Không được cấp xe, laptop phải tự mua, vì đâu một nhân sự lương 6.000 USD/tháng lại chịu đầu quân cho Thế giới Di động với mức lương chỉ bằng 1/3?

Một buổi sáng cuối tháng 5/2019, Giám đốc Nhân sự Thế giới Di động Đặng Minh Lượm đã offer thành công với một nhân sự cấp cao đang có thu nhập 6.000 USD/tháng, với mức lương offer chỉ bằng 1/3. "Giờ thu nhập của anh chỉ có hai mấy ngàn USD/năm thôi, nhưng đảm bảo nếu anh thành công trong tổ chức này thì hai mấy ngàn USD đấy sẽ thành hai trăm mấy chục ngàn USD", ông Nguyễn Đức Tài chia sẻ.
Tại hội thảo chia sẻ về xây dựng chính sách thưởng để tạo động lực cho đội ngũ nhân viên trong công ty vận hành và tạo ra kết quả hồi cuối tháng 5/2019, Giám đốc Nhân sự CTCP Đầu tư Thế giới Di động (MWG) Đặng Minh Lượm đã chia sẻ một câu chuyện nghe có vẻ lạ: Ngay sáng hôm ấy, ông Lượm vừa offer thành công một nhân sự cấp cao. Mức thu nhập cũ của nhân sự này là 6.000 USD/tháng. Mức thu nhập Thế giới Di động offer là 2.000 USD/tháng.

"Ở Thế giới Di động có một điểm đặc biệt, các anh chị không được cấp laptop mà vào phải tự mua, ở vị trí như Lượm cũng không được cấp xe cộ. Nhưng các anh chị sẽ nhìn thấy những câu chuyện rất đặc biệt", vị giám đốc nhân sự 12 năm gắn bó với Thế giới Di động cho biết.

Vì sao một người lương 6.000 USD/tháng lại chấp nhận đầu quân cho Thế giới Di động chỉ mới mức lương bằng 1/3?

Một người thu nhập 6.000 USD/tháng, tương đương hơn 72.000 USD/năm, rất khó chấp nhận mức thu nhập chỉ còn hai mươi mấy ngàn USD/năm.

"Cá nhân Tài biết "anh 6.000 USD". Nếu anh ấy hội nhập thành công và trở thành một thành viên đóng góp vào thành công của tổ chức thì số 72.000 USD là nhỏ".

"Chỉ có điều, chúng tôi không thể cam kết một thứ mà nó không đem trở lại bằng sức mạnh. Giờ tôi có thể nói tôi trả cho anh 100.000 USD/năm, nhưng người đó sẽ lấy động lực nào để chiến đấu tiếp bây giờ. Mình làm kiểu: Không có 100.000 USD, anh chỉ có hai mấy ngàn USD thôi, nhưng đảm bảo nếu anh thành công trong tổ chức này thì hai mấy ngàn USD đấy sẽ thành hai trăm mấy chục ngàn USD. Tức, họ đánh đổi một cái gì đấy short-term trước mắt để mua một tương lai", ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT Thế giới Di động - chia sẻ.

Ông Tài cũng khẳng định lương không phải là yếu tố then chốt trong việc quản trị nhân sự, mà phải làm sao để mọi người thấy được môi trường này là công bằng và có giá trị gia tăng, tức sẽ phát triển trong tương lai.

Chính vì vậy, thu nhập từ cấp nhân viên tới giám đốc của Thế giới Di động đều gồm 2 khoản: Một là Thu nhập cam kết - một mức cố định hàng tháng, được trả ngay và luôn; Hai là Chia sẻ thành quả - một mức không chắc chắn (phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của công ty) và được trả trong tương lai (ví như thưởng hay chính sách ESOP).

Nhân sự cấp càng cao, tỷ lệ mức Thu nhập cam kết trong tổng thu nhập càng nhỏ, và thu nhập từ Chia sẻ thành quả càng lớn.
"Câu chuyện này giống như lấy một job (công việc - PV) để đổi lại một future (tương lai - PV). Và cái đánh đổi đó đối với những người có quyết tâm là một đánh đổi thú vị, bởi job ai cũng có thể đưa ra, nhưng future rất ít người đưa ra được", ông Tài lý giải.

Người càng giỏi "đất dụng võ" càng phải lớn

Ông Tài cũng chia sẻ: Người tài, cái họ cần nhiều hơn là "đất dụng võ".

Một võ sĩ sumo chỉ cần một vòng tròn đường kính 4,55m để thi đấu. Nhưng một võ sĩ Karatedo để thi đấu Kumite (đấu đối kháng) thì cần thảm đấu hình vuông với chiều dài mỗi cạnh 10m (bao gồm cả khu vực an toàn), một diện tích đủ lớn để lấy đà, ra đòn.

Ông Tài nhìn nhận với người tài, không thể "vẽ" một vòng tròn hạn chế đường kính 4,55m như sumo đấu vật.

"Ở Thế giới Di động có sự ủy quyền và niềm tin khủng khiếp. Ở doanh nghiệp khác cái gì cũng phải báo cáo, "vòng tròn quyết định" bị thu nhỏ lại, thì ở đây họ được quyết định đến cùng, và chỉ 1 người duy nhất quyết 1 vấn đề mà thôi".

"Một tòa nhà như quận 9 (trụ sở mới của Thế giới Di động - PV) xây trong 10 tháng, mười mấy tầng như vậy mà chỉ có một ông quyết. Tài cũng chả biết, lên đó đúng 3 lần: 1 lần động thổ, lần giữa lên coi có xây kịp không và lần cuối là khi được kêu "Anh ơi, dọn văn phòng thôi", ông Tài kể.

Những người tài cần, đương nhiên thu nhập phải đi theo, nhưng cái họ cần trước mắt, là "tôi có được quyền hành, quyền quyết định thế nào trong đội ngũ này".

MWG cũng có những cam kết trong việc hút nhân tài. Với cấp nhân viên, MWG cam kết mang đến một môi trường làm việc Tôn trọng và Công bằng. Với cấp quản lý, MWG cam kết một Sân chơi công bằng để thi thố tài năng, và một cam kết cho một cuộc sống cá nhân Sung túc.

"Để một quản lý cống hiến cho doanh nghiệp 5 - 10 năm mà chưa có cuộc sống sung túc là một nỗi nhục của nhà lãnh đạo", ông Tài khẳng định.

Bảo Bảo
Theo Trí Thức Trẻ

Phần mềm Dân Trí Soft có khả năng tùy biến cao, dễ dàng thực hiện với người sử dụng

Khả năng tùy biến cao và khách hàng cũng dễ dàng thực hiện việc tùy biến để thỏa mãn nhu cầu ứng dụng kinh doanh, đó là một đặc điểm rất mạnh của phần mềm Dân Trí Soft.
Tùy biến mẫu in hóa đơn bán hàng theo đúng nhu cầu
Một nhà hàng có 2 mảng kinh doanh là vừa bán hàng theo mô hình nhà hàng cần in bill thanh toán bằng máy in nhiệt khổ 80mm, vừa bán hàng sỉ nên cần in phiếu giao hàng trên máy in laser khổ A5 để vừa chuyên nghiệp hơn cũng như lưu trữ chứng từ lâu ngày. Nhà hàng yêu cầu phần mềm đã dùng 2 năm qua nhưng không được tùy chỉnh nên Dân Trí Soft mới có cơ hội phục vụ.

Với Dân Trí Soft việc thỏa mãn nhu cầu vừa bán nhà hàng vừa bán sỉ giao hàng sẽ được giải quyết trong 1 nốt nhạc là nhờ tính tùy biến cao. Ảnh dưới là tùy biến mẫu in theo đúng nhu cầu của nhà hàng khi giao bán sỉ. Dân Trí Soft sẽ chuyển giao cách thực hiện này để khách hàng có thể dễ dàng tự tùy biến theo nhu cầu.

Phiếu giao hàng được in ấn bằng khổ in A5
Chi phí đầu tư:
- Gói Cơ bản: 99.000 đồng/tháng
- Gói Nâng cao: 199.000 đồng/tháng
Dịch vụ chuyển giao, setup, đào tạo hệ thống phần mềm trực tiếp từ 1.000.000 tại TP HCM, các tỉnh/thành khác: 4.990.000 đồng

Dân Trí Soft triển khai phần mềm trên toàn quốc, có dịch vụ cài đặt trực tiếp tại địa chỉ của bạn.


www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

VinGroup bắt đầu mở nhà thuốc VinFa tại TP.HCM

Những nhà thuốc VinFa đầu tiên tại TP.HCM bắt đầu hình thành, sau hơn nửa năm chỉ mở tại Hà Nội.
Tại một số cửa hàng VinMart+ ở Tân Bình, Gò Vấp (TP.HCM) bắt đầu xuất hiện những hiệu thuốc VinFa đặt kế bên. VinFa là hệ thống nhà thuốc của VinGroup, chuyên bán thuốc và thực phẩm chức năng, sản phẩm chăm sóc sức khoẻ, thẩm mỹ.

Tại một cửa hàng VinMart+ ở Tân Bình, nơi có nhà thuốc VinFa kế bên, nhân viên bán hàng cho biết nhà thuốc VinFa sẽ khai trương trong vài ngày tới, tuy nhiên vẫn chưa biết thời điểm cụ thể.

Nhà thuốc VinFa đặt cạnh các cửa hàng VinMart+ có vẻ là phương án tốt khi VinGroup không cần phải tìm kiếm mặt bằng, lại có thể tận dụng nguồn khách đến các cửa hàng bách hoá tiện lợi VinMart+.

Trước khi tiến vào TP.HCM, VinGroup lần đầu nhảy vào bán lẻ dược phẩm khi khai trương 11 cửa hàng VinFa ở Hà Nội khoảng đầu tháng 11/2018.

Mảng bán lẻ dược phẩm tại TP.HCM nói riêng và Việt Nam nói chung đang dần sôi động khi các chuỗi bán lẻ trái ngành như FPT Shop, Thế Giới Di Động đều nhảy vào. Trước đó, các chuỗi Phamarcity, Pharno cũng đã có những cửa hàng rất hiện đại tại TP.HCM, chuyên bán thuốc, thực phẩm chức năng, sản phẩm chăm sóc sức khoẻ và sắc đẹp.

Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2019 của FPT Retail, công ty mẹ của chuỗi FPT Shop, bà Nguyễn Bạch Điệp - CEO FPT Retail - khẳng định chuỗi nhà thuốc Long Châu là động lực phát triển của công ty này trong vài năm tới, cho thấy tầm quan trọng của mảng bán lẻ dược phẩm trong kế hoạch của công ty này.

Digiworld, một công ty phân phối hàng công nghệ, cũng chọn dược phẩm là mặt hàng trái ngành đầu tiên để mở rộng kinh doanh. Công ty này chuyên phân phối các thực phẩm chức năng và chăm sóc cá nhân.

Ông Đoàn Hồng Việt, CEO và chủ tịch Digiworld, cho biết ngành thực phẩm chức năng rất tiềm năng tại Việt Nam do mức sống của người dân đang tăng lên.

Tuy vậy, báo cáo kết quả kinh doanh của Digiworld năm 2018 ở nhóm hàng tiêu dùng và dược phẩm không đạt như kế hoạch đề ra. Mảng dược cũng chưa đóng góp doanh thu mấy cho cả Thế Giới Di Động và FPT Shop sau thời gian nhảy vào.

Nhà thuốc VinFa chỉ là một mắt xích trong chuỗi dược phẩm của VinGroup. Đầu năm 2018, tập đoàn này đã thành lập công ty dược phẩm VinFa, với chức năng nghiên cứu, sản xuất thuốc, nhập khẩu và phân phối thuốc,... Website của VinGroup cho biết, dự án ‘Trung tâm nghiên cứu sản xuất thuốc VinFa tại huyện Gia Bình, tỉnh Bắc Ninh đã được khởi công với tổng vốn đầu tư 2.200 tỷ đồng, quy mô giai đoạn một gần 10ha và được đầu tư theo tiêu chuẩn quốc tế, với các phân khu nghiên cứu, sản xuất, hậu cần và các công trình phụ trợ.

Tham gia vào nghiên cứu sản xuất và bán lẻ dược phẩm cho thấy tham vọng của VinGroup trong việc trở thành tập đoàn đa ngành nghề tại Việt Nam.

Trong khi đó, ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động cho biết doanh nghiệp này chỉ đặt một chân thăm dò vào mảng bán lẻ dược phẩm, do quy mô của ngành bán lẻ thuốc chỉ khoảng 1 tỷ USD. Ông Tài cho rằng ngành thực phẩm chức năng có tiềm năng hơn nhưng hiện tại người tiêu dùng Việt chưa quan tâm đủ nhiều đến sản phẩm này.

Theo Hải Đăng
ICTNews

Lỗ hơn nghìn tỷ đồng trong cuộc đua "đốt tiền", Tiki muốn huy động thêm 100 triệu USD, tham vọng trở thành nhà cung cấp dịch vụ chuỗi cung ứng hàng đầu Việt Nam

Một nguồn thạo tin khác tiết lộ rằng nếu Tiki đạt được một số chỉ số KPI nhất định do các nhà đầu tư đặt ra, công ty có thể huy động tới 150 triệu USD trong vòng này.
Theo Deal Street Asia, Tiki - trang thương mại điện tử có số lượng truy cập top đầu thị trường Việt Nam cho biết công ty đang chuẩn bị gọi vốn 75 triệu USD từ quỹ đầu tư Northstar Group hồi tháng 3 vừa qua hiện đang hướng tới thỏa thuận tài chính lớn hơn.

Một số thông tin cho biết vòng gọi vốn đã được tăng lên mức 100 triệu USD với sự hậu thuẫn của các nhà đầu tư Hàn Quốc hiện tại của công ty, bao gồm Korea Investment Partners, STIC Investments và Sparklabs Ventures.

Một nguồn thạo tin khác tiết lộ với Deal Street Asia rằng nếu Tiki đạt được một số chỉ số KPI nhất định do các nhà đầu tư đặt ra, công ty có thể huy động tới 150 triệu USD trong vòng này.

Giám đốc điều hành của Tiki từ chối đưa ra bình luận về thông tin trên.

Tiki là doanh nghiệp thương mại điện tử phổ biến thứ 2 tại Việt Nam sau khi giành được vị trí này từ Lazada (do Alibaba hẫu thuẫn) trong quý IV năm ngoái và tiếp tục theo sát đối thủ Shopee tại thị trường Việt Nam.

Khoản đầu tư gần đây nhất của Tiki là 44 triệu USD từ tập đoàn thương mại điện tử lớn thứ 2 Trung Quốc, JD.com vào tháng 1/2018. Sau đó, JD.com đã trở thành một trong những cổ đông lớn nhất của Tiki.

Đầu tháng này, Tiki và công ty cung cấp dịch vụ logistics Unidepot đã ký kết hợp tác chiến lược để gia tăng hệ thống kho bãi từ 30.000 mét vuông lên 100.000 mét vuông trong năm nay, phục vụ kế hoạch tăng trưởng của Tiki. Theo đó, Unidepot sẽ trở thành đơn vị cung cấp kho bãi cho hệ thống trung tâm vận hành của Tiki.

Tiki đang đẩy mạnh năng lực logistics và hứa hẹn khả năng giao hàng trong vòng 2 tiếng tại những thành phố sở hữu kho hàng của công ty.

Đến nay, nhiều nền tảng thương mại điện tử tại Việt Nam vẫn đang thua lỗ và Tiki không phải là ngoại lệ. Chỉ riêng trong năm 2018, sau khi được đầu tư thêm vốn từ VNG và JD.com, mức lỗ của Tiki đã tăng gấp 3 lần lên hơn 750 tỷ đồng. 3 năm gần đây, công ty đã lỗ lỹ kế tổng cộng hơn 1.000 tỷ đồng.

Tại sự kiện hợp tác với Unidepot, Giám đốc điều hành Tiki, ông Trần Thái Sơn cho biết các khoản lỗ chủ yếu đến từ khoản đầu tư vào cơ sở hạ tầng, đặc biệt là các trung tâm vận hành của công ty. Ông nói: "Bắt đầu với 100 mét vuông, giờ đây Tiki đang sở hữu hơn 30.000 mét vuông trung tâm vận hành và dự kiến sẽ đạt 100.000 mét vuông trong vòng từ 6 đến 8 tháng tới".

Theo ông Sơn, tham vọng của ông là đưa Tiki trở thành nhà cung cấp dịch vụ chuỗi cung ứng hàng đầu không chỉ trong lĩnh vực thương mại điện tử mà còn cho ngành logistics của Việt Nam.

Ông phát biểu: "Chuỗi cung ứng là ngành công nghiệp trị giá hàng tỷ USD tại Việt Nam với tốc độ tăng trưởng nhanh đáng kinh ngạc. Tuy nhiên, chuỗi cung ứng này vẫn chưa đạt được hiệu quả cao nhất. Ví dụ, với một đơn hàng trị giá 10 đồng, chi phí logistics có thể lên tới 2,5 đồng".

Tiki là đơn vị thứ 2 được Northstar đầu tư tại Việt Nam sau khoản tài trợ trị giá 50 triệu USD cho tập đoàn Topica Edtech vào năm ngoái. Trong khi đó, Korea Investment Partners là nhà đầu tư vào nền tảng giải trí kỹ thuật số Appota còn STIC Investments đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau tại Việt Nam.

Gia Vũ
Theo Trí Thức Trẻ/Deal Street Asia

Apple yêu cầu các nhà cung cấp chuyển 15% đến 30% sản lượng ra ngoài Trung Quốc, ưu tiên Việt Nam và một vài nước khác

Trong số các địa điểm được nhiều nhà cung cấp của Apple ưu tiên, Việt Nam và Ấn Độ là hai địa điểm được lựa chọn để đa dạng sản xuất smartphone.
Theo các nguồn tin giấu tên của Nikkei Asian Review, Apple đang yêu cầu các nhà cung cấp chính của mình đánh giá chi phí của việc chuyển khoảng 15% tới 30% công suất sản xuất ra khỏi Trung Quốc sang khu vực Đông Nam Á, nhằm chuẩn bị cho việc tái cấu trúc một cách cơ bản chuỗi cung cấp của mình.

Trong khi có nhiều phỏng đoán cho rằng, yêu cầu của người khổng lồ công nghệ tại California bắt nguồn từ việc căng thẳng thương mại đang leo thang giữa Mỹ và Trung Quốc, nhiều nguồn tin của Nikkei cho rằng, Apple thấy rủi ro của việc phụ thuộc trầm trọng vào hoạt động sản xuất ở Trung Quốc là quá lớn và quá nguy hiểm.

Một nguồn tin thân cận với sự việc cho biết: "Tỷ lệ sinh thấp, chi phí lao động cao và rủi ro của việc tập trung quá mức hoạt động sản xuất của mình vào một quốc gia. Những yếu tố quan trọng này đang ngày càng lộ rõ. Dù có hay không khoản thuế quan 300 tỷ USD, Apple cũng sẽ đi theo xu hướng đa dạng sản xuất."

Theo trang web của công ty, hiện có khoảng 5 triệu lao động Trung Quốc đang dựa vào sự hiện diện của Apple tại quốc gia này, bao gồm hơn 1,8 triệu nhà phát triển phần mềm và ứng dụng iOS. Bản thân Apple cũng đang tuyển dụng khoảng 10.000 nhân viên tại Trung Quốc.

Nhiều nguồn tin cho biết, các nhà cung cấp của Apple, bao gồm, các hãng lắp ráp Foxconn, Pegatron, Wistron, nhà sản xuất MacBook Quanta Computer, nhà sản xuất iPad, Compal Electronics, và nhà sản xuất AirPods Inventeec, Luxshare-ICT và Goertek, đều được yêu cầu tìm kiếm các sự lựa chọn khác ngoài Trung Quốc.
Theo nguồn tin từ Nikkei, các quốc gia được cân nhắc bao gồm Mexico, Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia và Malaysia. Trong đó Ấn Độ và Việt Nam đang là các điểm đến được ưu tiên để đa dạng hóa sản xuất smartphone.

Hiện tại Apple vẫn chưa đặt ra hạn chót để các nhà cung cấp hoàn tất các đánh giá của mình. Nhưng cả hai bên đều đang làm việc cùng nhau để xác định những ưu đãi tốt nhất và đánh giá các môi trường kinh doanh bên ngoài Trung Quốc. Một nguồn tin cho biết, vài nhà cung cấp đã dành ra "từ 3 đến 5 tháng để đánh giá một địa điểm."

Một giám đốc điều hành cho biết, sẽ phải mất ít nhất 18 tháng để bắt đầu sản xuất sau khi chọn được địa điểm. "Dây chuyền sản xuất cho sản phẩm của Apple rất phức tạp, và khi việc sản xuất bắt đầu, sẽ chỉ có một lượng nhỏ sản phẩm được tạo ra để thử nghiệm."

Đầu tháng Sáu, Foxconn, nhà lắp ráp chính của Apple cho biết, họ sẵn sàng giúp Apple chuyển việc sản xuất đi bất cứ đâu nếu được yêu cầu. Nhà cung cấp chính bộ khung kim loại của iPhone, Catcher Technology cũng thừa nhận đang đánh giá các khả năng xây một nhà máy mới bên ngoài Trung Quốc, do tác động khó lường của chiến tranh thương mại.

Theo Nguyễn Hải
Trí Thức Trẻ

Techcombank đang quá phụ thuộc vào Vingroup?

BVSC nhận định, khả năng tăng trưởng tín dụng của Techcombank phụ thuộc lớn vào tiến độ bán hàng các dự án Vingroup...
Tăng trưởng cho vay khách hàng phụ thuộc vào Vingroup

Chứng khoán BVSC vừa có báo cáo phân tích về Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank - HoSE: TCB). Mặc dù Techcombank đã tạo bất ngờ về kết quả lợi nhuận trong quý 1/2019 nhưng vẫn có nhiều điểm đáng lưu ý trong khả năng tăng trưởng của ngân hàng này khi danh mục cho vay phụ thuộc lớn vào cho vay bất động sản.

"Kết quả kinh doanh Quý 1/2019 của Techcombank vượt kỳ vọng của chúng tôi với lợi nhuận trước thuế đạt 2.617 tỷ đồng", BVSC cho biết. Bởi, nếu không tính đến khoản lợi nhuận đột biến từ bán Techcom Finance trong Quý 1/2018, tăng trưởng lợi nhuận Quý 1/2019 của Techcombank đạt 56%. Mức tăng này chủ yếu đến từ lợi suất trái phiếu tăng và chi phí dự phòng rủi ro tín dụng trong kỳ giảm mạnh.

Nhóm phân tích cho rằng tăng trưởng cho vay khách hàng của Techcombank tiếp tục phụ thuộc vào Vingroup. Tổng danh mục cho vay khách hàng của Techcombank tăng 3.896 tỷ, trong đó cho vay khối khách hàng lớn (WB) giảm trên 4.000 tỷ, PFS (khách hàng cá nhân) tăng 6.000 tỷ và BB (KH doanh nghiệp) tăng 2.000 tỷ.

Khả năng tăng trưởng tín dụng của Techcombank tiếp tục phụ thuộc rất nhiều vào tiến độ bán hàng đối với các dự án của Vingroup. Việc tăng trưởng danh mục cho vay PFS cũng xuất phát từ khoản giải ngân 6.800 tỷ cho vay mua nhà đối với dự án Vincity.

Việc có được tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA) cao đã giúp Techcombank có lợi thế về chi phí huy động vốn. Tuy nhiên, BVSC cho rằng, mặc dù CASA vẫn trong xu hướng tăng nhưng tác động lên chi phí huy động không còn rõ ràng như giai đoạn trước.

Techcombank đặc biệt chú trọng vào phát triển theo các chuỗi giá trị để nâng cao tỷ lệ CASA. Về lý thuyết, với danh mục tiền gửi khách hàng khoảng 207.979 tỷ, việc tăng CASA lên 1% (2.080 tỷ) tương đương với việc tiết kiệm được khoảng 125 tỷ đồng chi phí vốn.

Trong giai đoạn 2013- 2015, khi CASA tăng từ 11% tại 31/3/2013 lên 21% tại 31/12/2015, lãi suất đầu vào bình quân của Techcombank đã giảm từ 6,6% xuống 3,8%. Tuy nhiên, kể từ đầu 2016 đến nay, CASA tiếp tục tăng lên mức 28% nhưng lãi suất đầu vào bình quân lại không có nhiều cải thiện.

Sau khi "tốt nghiệp" Basel II, Techcombank có xin nới "room" tín dụng?

Techcombank đặt kế hoạch tăng trưởng tín dụng năm nay là 13% và đã được áp dụng Basel II từ 1/7/2019. Tuy nhiên, BVSC chưa đặt kỳ vọng Techcombank sẽ xin nâng hạn mức tín dụng trong năm nay do thị trường bất động sản chững lại khiến nhu cầu vay vốn không tăng mạnh. Hơn nữa, đã có khoảng 10 ngân hàng xin áp dụng Basel II sớm nên nếu được nới "room" tín dụng thì cũng sẽ không được nhiều với mỗi ngân hàng để không ảnh hưởng tới tăng trưởng chung của toàn ngành.

BVSC dự báo NIM của Techcombank sẽ tăng lên 4,2% nhờ lợi suất danh mục trái phiếu tốt hơn so với năm 2018. Theo đó thu nhập lãi thuần dự báo đạt 13.266 tỷ, tăng 19%. Lãi thuần từ hoạt động dịch vụ đạt khoảng 4.199 tỷ. Doanh thu phí dịch vụ có thể tăng chậm hơn so với giai đoạn trước do Techcombank đang áp dụng chương trình F@st eBank để mở rộng CASA nhằm làm giảm chi phí vốn.

Trong khi các khoản thu ngoài lãi sụt giảm, BVSC cho rằng tăng trưởng tốt ở thu nhập lãi thuần sẽ tạo động lực cho Techcombank. Hoạt động Bancassurance ở Techcombank cũng chuyển sang giai đoạn 2 và cần có thời gian để đào tạo nhân viên cũng như xây dựng lực lượng tuyến đầu hiểu và tư vấn đúng sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.

Với dự phòng rủi ro trong quý 1/2019 ở mức thấp và chất lượng tài sản vẫn duy trì khả quan, BVSC dự báo chi phí dự phòng của Techcombank năm 2019 chỉ ở mức 2.133 tỷ đồng.

Theo đó, dự báo LNST của Techcombank sẽ đạt 9.359 tỷ đồng, tăng 10,6% so với năm 2018.

Theo Ngọc Bích
Trí Thức Trẻ

Tại sao khách không mua hàng? Và làm sao để bán được hàng hiệu quả hơn?

- Công ty không bán được hàng, thua lỗ, phá sản!
- Kinh doanh không bán được hàng, thu nhập thấp, nghèo khó, thất bại!
Khi không bán được hàng công ty, nhân sự làm kinh doanh có suy nghĩ thấu đáo tại sao khách hàng không mua hàng và làm sao để bán hàng hiệu quả hơn?

Vậy tại sao khách hàng không mua hàng của bạn? Có phải là vì khách hàng không biết đến bạn? Khách hàng đã biết đến bạn nhưng không biết cách nào để “tiếp xúc - tương tác” với bạn? Khách hàng biết, đã đến cửa hàng/công ty của bạn hoặc đã vào xem thông tin website/kênh online của bạn, nhưng vẫn không mua, đó là vì khách hàng vẫn còn nỗi SỢ mua nhầm (lo lắng, lo sợ, không tin tưởng…) đấy.

10 biểu hiện của một kẻ bất tài, không có tiền đồ

Sở dĩ có người thua cuộc phần lớn là do một số thói quen xấu và cách suy nghĩ khiến họ trở nên tầm thường. Dưới đây là 10 biểu hiện hàng đầu của những người không có tiền đồ.
1. Do dự, thiếu quyết đoán

Có biết bao cơ hội chỉ vì do dự mà bị vuột mất trong vô vọng, để rồi đến cuối cùng, đến tư cách để thất bại cũng không có, chỉ biết ở đó thở dài ca thán. Một người không quyết đoán, không dám mạo hiểm, rất khó có cơ hội thành công.

Trong bộ phim "Reply 1988" (Tựa Việt: Hồi đáp 1998), Jung Hwan có vô số cơ hội để tỏ tình với Duk Sun, nhưng tất cả đều bỏ lỡ vì do dự.

Cuối cùng, nhìn vào Duk Sun và Choi Taek thành đôi, Jung Hwan tự nói với mình: "Duyên phận không thường xuyên tự tìm tới, nếu phải dùng 1 từ để miêu tả duyên phận thì đó nhất định là thời điểm. Nếu hôm nay tôi không bị cái đèn xanh đèn đỏ đáng chết đó chặn lại, nếu cái đèn đỏ đó giúp tôi 1 lần, tôi có lẽ đã có thể đứng trước mặt cô ấy. Tình yêu đầu của tôi luôn bị những thời điểm đáng chết đó níu lại... nhưng đáng trách lại không phải là cái đèn xanh đèn đỏ đó, cũng không phải là thời điểm mà là vô số những lần do dự của tôi..."

Yang Lan, top 100 Phụ nữ quyền lực nhất thế giới của tạp chí Forbes năm 2013 từng nói: "Đôi khi sự hài hước của số phận nằm ở chỗ bạn luôn do dự, đợi đến khi có thể hạ được quyết tâm rồi thì đó cũng là lúc tấm màn "the end" được kéo xuống."

2. Trì hoãn

Kế hoạch rất phong phú, nhưng thực hiện lại chẳng được bao nhiêu.

Không biết bao lần tự nhắc mình phải làm chuyện này chuyện kia, nhưng vì tính hay trì hoãn của bản thân, chần chừ hết lần này tới lần khác, cuối cùng thành từ bỏ.

Trì hoãn giống như bệnh ung thư trên con đường thành công, là một đặc điểm chung cho tất cả những người không có tiền đồ.

Rất nhiều người, khi thị trường xuất hiện một sản phẩm nào đó mới, họ đều ngạc nhiên cảm thán rằng họ đã từng có ý tưởng tương tự.

Bạn nghĩ được, người khác cũng nghĩ được, có một trăm người định làm, nhưng lại chỉ có một người thực hiện.

Có lẽ là do thiếu can đảm, có lẽ là do thiếu điều kiện, hoặc cũng có lẽ chỉ vì sự chần chừ.

Đôi khi, chỉ muộn một bước thôi cũng có thể thua một trận chiến, bỏ lỡ cả một thời đại.

3. Nhiệt huyết 3 phút

Nhiệt huyết 3 phút thì ai cũng có, nhưng 80% thất bại của thế giới đều là do bỏ dở giữa chừng.

Những kẻ bất tài khi bắt đầu đều rất nhiệt tình, hứng thú cao độ, nhưng gặp một chút khó khăn đã bắt đầu phàn nàn, sự nhiệt tình giảm dần và cuối cùng là triệt để rút lui.

Tôi đã từng nghĩ rằng một cô gái sẽ rất tuyệt nếu biết chơi guitar, vì vậy tôi ngay lập tức đi mua một cây đàn. Lần đầu tiên học đánh đàn, cảm thấy ngón tay rất đau, rất khó học. Sau 2 lần đến lớp, tôi đã bỏ cuộc.

Sau một vài năm, tôi muốn học Harmonica bởi cảm thấy nó tương đối đơn giản và lại có thể mang theo bên mình bất cứ lúc nào. Thật tuyệt nếu mỗi khi đi du lịch có thể lấy nó ra thổi một vài bài, nhưng tôi chỉ nghĩ về nó mà không có hành động.

Vì vậy, cho tới giờ vẫn chẳng biết bất cứ một loại nhạc cụ nào.

4. Sợ bị từ chối

Có biết bao người chỉ vì sĩ diện, sợ bị người khác từ chối mà không dám thử. Không ai thích bị từ chối nhưng phải học cách chấp nhận bị từ chối.

Hãy nhớ rằng, trước khi bạn thành công, sĩ diện của bạn không hề đáng tiền.

Một MC của đài truyền hình Trung ương Trung Quốc từng nói: "Trước đấy, tôi rất sợ bị người khác từ chối, càng sợ bị người khác khinh thường, nhưng khi trưởng thành hơn tôi phát hiện ra rằng bị từ chối là một phương thức để nhận thức về thế giới, bị khing thườnh là phương thức tốt nhất để nhìn lại bản thân, dùng góc độ này để nhìn nhận vấn đề, bạn sẽ không cảm thấy khó chịu, không xấu hổ nữa."

Bất luận là tổng thống hay những người tị nạn, ai cũng đều có lúc bất lực, có lúc bị coi thường, đây là một phần rất quan trọng của cuộc sống, là một phần của trưởng thành, nó không liên quan tới tôn nghiêm, chỉ liên quan tới góc nhìn nhận của vấn đề.

Không ai thích bị từ chối, nhưng phải luôn học cách chấp nhận bị từ chối.

5. Tự giới hạn bản thân

Tự giới hạn, tự nghi ngờ chính mình, là kẻ thù lớn nhất của thành công.

Tất cả những người không có tiền đồ đều đã từng nghi rằng: Tôi có thể làm được không? Sau một vài lần suy nghĩ về nó, bạn sẽ nhận được câu trả lời là "thôi, quên đi!".

Còn những người nên nghiệp lớn, suy nghĩ đầu tiên của học sẽ là làm thế nào để giải quyết vấn đề này, làm thế nào để thành công?

6. Trốn tránh hiện thực

Trước khi đi ngủ, nghĩ về hàng trăm con đường; khi thức dậy, vẫn đi trên con đường cũ.

Hầu hết những người thua cuộc là đều những bệnh nhân mơ mộng điển hình.

Luôn nghĩ về việc làm thế nào để có thể thành công, sau khi thành công sẽ có được danh tiếng và tiền tài ra sao.

Hầu hết những người như này đều sẽ chẳng làm được việc gì ra hồn.

Các nhà nghiên cứu tại Đại học Cardiff, Vương quốc Anh đã thực hiện một cuộc khảo sát với 2.316 tình nguyện viên đã từng chơi các trò chơi trực tuyến và kết quả chỉ có 9 người "đáp ứng" được tiêu chuẩn "nghiện game". Nghiên cứu cho thấy:

Bản thân các trò chơi trực tuyến không gây nghiện và bị ám ảnh bởi việc chơi game có thể là vì họ muốn thoát khỏi thực tế bất hạnh. Càng là người nghiện game thì sự hài lòng với thực tế càng thấp.

Steve Jobs từng nói: "Chỉ những người điên rồ tới mức nghĩ rằng họ có thể thay đổi thế giới mới có thể thực sự thay đổi thế giới".

Gặp phải vấn đề, chủ động thay đổi thay vì trốn thoát, đó mới là ý nghĩa của cuộc sống.

7. Luôn tìm lý do

"Tôi đáng nhẽ là có thể được, nhưng mà..."

Cái cớ là động thái to đùng đầu tiên để trốn tránh trách nhiệm.

"Xin lỗi, hôm nay tắc đường quá nên tôi đến trễ."

"Nếu đổi đồng đội cho tôi thì công việc đã thành công từ lâu rồi!"

"Tôi đã cố gắng hết sức rồi mà khách hàng vẫn chưa hài lòng, tôi còn có thể làm gì được nữa!"

Khi gặp rắc rối, bạn luôn tìm kiếm lý do nào đó để che đậy lỗi lầm, để giảm bớt cảm giác tội lỗi và tìm kiếm sự an ủi, nhưng bạn nên biết rằng, người thua cuộc tìm cho mình một cái cớ, còn người chiến thắng tìm cho mình một phương pháp.

Tìm một lý do khách quan để che đậy sự bất tài của bạn là cái cớ hèn nhát nhất.

8. Sợ hãi

Mạnh dạn thì thành công mà rụt rè thì chết đói.

Trên thương trường khốc liệt, những người có tinh thần mạo hiểm bất luận là thất bại bao nhiêu lần đi chăng nữa thì đến cuối cùng, họ cũng đều sẽ vượt qua được nỗi sợ hãi. Còn những người bất tài, ngay từ khi chưa bắt đầu đã để nỗi sợ lấn át mình.

Có người nói rằng, bơi lội không cần phải học, cái cần làm đó là khắc phục nỗi sợ với nước và tạo cho mình sự tự tin. Những người biết bơi đều biết rằng chẳng cần làm gì cũng có thể nổi được trên mặt nước.

Điều thực sự cản trở một người, không phải là nước, mà là sự rụt rè bắt nguồn từ bên trong.

9. Tự ti

Nếu đã thế rồi vậy thì thôi đi vậy. Đây là loại tâm lý tự ti điển hình.

Những trường hợp như này không hề hiếm, khi phát hiện ra mình muộn rồi liền không đi nữa, khi phát hiện mình làm không tốt liền từ bỏ.

Bất cứ thành công nào cũng đều là "có công mài sắt có ngày nên kim", có vậy mới có thể dang tay ra đón một "con đường trải đầy hoa", chỉ tiếc là những người bất tài lại thường bỏ cuộc trước cả khi chạm vào sắt.

10. Không chịu học hỏi

Đôi khi, không phải là không học được mà là không muốn học.

Và theo thời gian, chúng ta dần mất đi sự tò mò và chịu trói trước một cuộc sống rập khuôn.

Một người không chấp nhận những điều mới, chẳng qua cũng chỉ là một cơ thể biết đi, cuối cùng sẽ bị xã hội loại bỏ.

Thế giới này luôn có những người không sẵn sàng học hỏi những điều mới mẻ, không sẵn sàng học tin học, không sẵn sàng học cách đặt phòng trực tuyến, không sẵn sàng học cách sử dụng Zalo Pay, không sẵn sàng học ngoại ngữ ...

Họ mong chờ xã hội này sẽ vì họ không biết gì mà bao dung với họ, nếu không bao dung, họ sẽ lại cảm thán: "Thế giới này thật lạnh lùng!".

Jack Ma nói: "Trong thời đại hội nhập quốc tế này, bạn chỉ có thể bất khả chiến bại khi không ngừng học hỏi."

Như Quỳnh
Theo Trí Thức Trẻ

Ngân hàng bị cạnh tranh dữ dội từ các công ty công nghệ, fintech

Gần 30 công ty trung gian thanh toán đã được Ngân hàng Nhà nước cấp phép cung ứng ví điện tử, các tập đoàn công nghệ lớn cũng nhảy vào mảng dịch vụ tài chính… sẽ là thách thức với các ngân hàng thương mại trong cuộc đua ngân hàng số.
Đây là ý kiến của TS Cấn Văn Lực, chuyên gia tài chính ngân hàng (NH), tại toạ đàm "NH số thúc đẩy phát triển những hệ sinh thái đặc thù", do BizLIVE tổ chức ngày 14-6, ở Hà Nội.

Theo các chuyên gia, cơ hội đối với NH số rất lớn khi giúp NH thương mại tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí; tiếp cận thị trường khách hàng số đầy tiềm năng tại Việt Nam; tăng khả năng tiếp cận thông tin, dữ liệu, kết nối, hợp tác (nhất là với các fintech…); tạo khả năng phát triển đột phá so với đối thủ.

Nhưng thách thức cũng được TS Cấn Văn Lực chỉ ra là khung pháp lý khi gia tăng cạnh tranh từ tổ chức phi tài chính (fintech, bigtech); thách thức đối với khả năng bảo mật của hệ thống; nguồn nhân lực; đòi hỏi thay đổi và đầu tư lớn cho hệ thống công nghệ thông tin.

Với thực trạng NH số tại Việt Nam, các fintech, bigtech năng động và từng bước cạnh tranh với NH. Cụ thể, trong xu thế kinh tế số, các trung gian thanh toán không phải là NH thương mại đã và đang phát triển khá nhanh, gồm các công ty fintech và các nhà mạng viễn thông, điện tử, công nghệ thông tin (Telcos, Bigtech), chủ yếu trong lĩnh vực thanh toán và cho vay ngang hàng.

Như ví điện tử là sản phẩm thông dụng nhất và có hành lang pháp lý đang dần hoàn thiện. Các fintech cung ứng ví điện tử lâu năm như MoMo, Payoo gần như đã có chỗ đứng trên thị trường, trong khi đó fintech mới như ZaloPay, hay AirPay đang xuất hiện và thu hút khách hàng nhanh chóng. Hiện nay, tại Việt Nam có khoảng gần 70 công ty Fintech, với 29 trung gian thanh toán đã được NHNN cấp phép cung ứng ví điện tử.

"Nghị Quyết 01, 02 năm 2019 của Chính Phủ đã đưa định hướng về phương án cho phép nạp tiền mặt vào ví điện tử không qua tài khoản thanh toán NH, đây sẽ là điều kiện giúp ví điện tử ngày càng phát triển trong thời gian tới" – TS Cấn Văn Lực nói.

Cùng lúc, các bigtech tại Việt Nam đang hình thành và đặt ra thách thức rất lớn cho các NH. Hiện những công ty công nghệ lớn tại Việt Nam như FPT, Viettel, CMC, VNG… bắt đầu tiếp cận mảng dịch vụ tài chính thông qua phát triển công nghệ thanh toán điện tử và một số dịch vụ khác.

Dưới góc độ NH thương mại, các NH đang chạy đua số hoá hoạt động và đưa ra những sản phẩm dịch vụ ứng dụng công nghệ để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Bà Lê Thị Diễm Phương, Giám đốc mảng Phát triển thẻ doanh nghiệp và phát triển đại lý, khối doanh nghiệp nhỏ và vừa VPBank, cho rằng việc phát triển NH số phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh của NH và chiến lược này rất quan trọng. Năm 2018, cả nước có 131.275 doanh nghiệp thành lập nhưng lượng doanh nghiệp giải thể cũng rất cao, trong đó có khó khăn về vốn.

Theo thống kê của VPBank, có tới 33% khoản vay của các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị từ chối vì không thỏa mãn yêu cầu tài sản bảo đảm; thời gian thu hồi công nợ khá lâu; 92% doanh nghiệp xử lý đơn hàng theo phương thức thủ công. Thực tế này đặt ra yêu cầu NH phải đưa ra giải pháp giúp doanh nghiệp thanh toán nhanh chóng và thuận tiện hơn.

TS Cấn Văn Lực cho biết tham khảo nghiên cứu của các định chế tài chính lớn trên thế giới, khi áp dụng công nghệ số, doanh nghiệp có thể tiết giảm được 30%-80% chi phí. Việc đầu tư công nghệ thông tin đối với các doanh nghiệp trong đó có NH sẽ khiến chi phí tăng thêm khoảng 25%-28% trong khi doanh thu tăng 35%-48%.

Dù vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng đầu tư đúng mức cho quá trình chuyển đổi số, áp dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi một số doanh nghiệp hiểu nhưng không đủ nguồn lực để làm.

Ông Phạm Đình Vũ, Chánh Văn phòng Công tác Hiệp hội Doanh nghiệp VCCI, cho rằng khi NH thương mại cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp cung cần chuyển tải thông điệp tới khách hàng, khi sử dụng thì đo lường được lợi ích, giúp khách hàng thay đổi tư duy. Hiện tại, theo đánh giá của VCCI, doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn chưa quan tâm nhiều đến chuyển đổi số. Tuy nhiên, đây là một con đường phải đi.

Theo Linh Anh
NLĐ

Dân Trí Soft tập trung với giá trị cốt lõi "trí sáng tâm an và nói thật làm thật"

Kết hợp giữa tri thức con người và thành tựu của khoa học kỹ thuật để nâng cao năng suất và chất lượng lao động
Khi Dân Trí Soft hiểu rõ vấn đề cốt lõi của khách và cải tiến nhanh chóng & đây là kết quả từ khách hàng, người đầu tư mua bản quyền (ảnh dưới). Thật tuyệt vời!
Chia sẻ từ khách dùng phần mềm bản quyền DanTriSoft
Nguồn thu chính của Dân Trí Soft là từ việc bán phần mềm bản quyền với những chức năng cao cấp, đồng hành trong suốt quá trình sử dụng nhé cả nhà.

Còn việc Dân Trí Soft dành tặng phần mềm tính tiền miễn phí đến cơ sở kinh doanh nhỏ thì đó là sự cho đi, cho đi về tri thức & cho đi một công cụ với niềm mong ước việc kinh doanh sẽ tốt hơn sau khi ứng dụng Dân Trí Soft. Chứ không như ai đó xấu tính bảo Dân Trí Soft chơi chiêu như cài virut, chạy quảng cáo ngầm, chiếm dụng tài nguyên máy tính...

Giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft là "trí sáng tâm an và nói thật làm thật", chúng tôi kiên định vì điều đó, nên dù ai nói ngả nói nghiêng thì đó là việc rỗi hơi của kẻ xấu tính, còn Dân Trí Soft phải tập trung cho giá trị của mình.

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Hiểu được 3 câu chuyện này, bạn sẽ bớt được 10 năm đường vòng trên con đường phát triển sự nghiệp

Thế giới này chỉ quan tâm bạn đang đứng ở độ cao nào, không quan tâm rằng bạn leo lên vai người khác hay là leo lên rác để vươn lên cao.
01

Có một người đàn ông nghèo, bởi vì ăn không đủ no, mặc không đủ ấm, anh ta đã khóc nức nở trước mặt Thượng Đế, bày tỏ nỗi khó khăn, than rằng ngày ngày làm việc vất vả mệt nhọc nhưng cũng chỉ kiếm được vài đồng bạc. Anh ta oán trách: "Xã hội này quá bất công, tại sao người giàu có ngày ngày nhàn nhã tự tại còn người nghèo thì chịu đựng đau đớn, khổ cực mỗi ngày?".

Thượng Đế mới mỉm cười và hỏi anh ta rằng: "Thế nào con mới cảm thấy công bằng?" Người nghèo vội vàng nói: "Khiến người giàu trở nên nghèo giống như con, họ cũng làm công việc tương tự như con. Nếu người giàu cuối cùng vẫn trở thành người giàu có thì con sẽ không phàn nàn nữa."

Thượng Đế gật đầu "Được rồi!". Nói xong Thượng Đế biến người giàu và người nghèo đều trở nên nghèo khó. Sau đó, yêu cầu họ mỗi ngày phải vào núi đào than để bán lấy tiền mua thức ăn. Thời gian thử thách sẽ kéo dài một tháng. 

Người nghèo và người giàu cũng nhau khai quật ngọn núi.

Người nghèo theo thói quen thông thường làm việc chăm chỉ, bởi việc đào than đối với anh ta chỉ là chuyện nhỏ. Chẳng mấy chốc anh ta đã đào được một xe than, mang ra thị trường và bán lấy tiền. Số tiền kiếm được anh ta dùng toàn bộ để đi mua đồ ăn ngon và mang về nhà cho vợ con. 

Người giàu đã lâu không phải làm công việc nặng nề, vất vả, nên chỉ đào một lúc là nghỉ. Mãi tới tận tối, người giàu mới đào được một xe và mang xe đó mang ra ngoài bán lấy tiền. Một phần tiền, anh ta trích ra mua một vài chiếc cuốc cứng hơn, phần tiền còn lại cất giữ cẩn thận. 

Ngày hôm sau, người nghèo dậy sớm bắt đầu công việc đào than, người giàu lại đi dạo ở chợ. Chẳng bao lâu sau người giàu mang về hai người nghèo khác, hai người nghèo này to cao vạm vỡ, họ chẳng nói chẳng rằng bắt đầu công việc đào than, người giàu chỉ đứng bên cạnh và quan sát bọn họ.

Chỉ trong một buổi sáng, người giàu đã ra lệnh cho hai người nghèo kia đào được 5 xe than, người giàu lại mang số than đó đi bán và thuê thêm hai người khỏe mạnh khác, cho đến một ngày, ngoài việc tìm việc làm cho người nghèo, số tiền còn lại của người giàu còn nhiều gấp vài lần so với người nghèo.

Một tháng sắp trôi qua, người nghèo chỉ đào được một góc của ngọn núi, tiền kiếm được mỗi ngày đều chỉ dùng để mua đồ ăn thức uống ngon, cơ bản không có khoản dư. Còn người giàu thì ra lệnh cho công nhân đào bới gần hết ngọn đồi, kiếm được không ít tiền, anh ta dùng tiền để đầu tư và giao dịch, chẳng bao lâu sau trở thành người giàu có.

Kết quả không cần nói cũng biết, người nghèo không còn phàn nàn nữa.

Bài học rút ra: Thành công không phải là bạn có thể làm được bao nhiêu việc mà là bạn có thể dùng bao nhiêu sức lực của mọi người để làm được bao nhiêu việc. Hãy học cách mượn sức mạnh đi! Tận dụng sức mạnh của người khác, mượn sức mạnh của các công cụ, mượn sức mạnh của nền tảng và mượn sức mạnh của hệ thống! Từ đó, bạn sẽ thấy được điểm đòn bẩy, để có thể làm rung chuyển cả thế giới.

02

Một con lừa bị rơi vào một cái hố rất sâu và bị bỏ rơi. Chủ nhân của nó cũng thật nhẫn tâm không cứu nó lên, chỉ lặng đi qua và nhìn. Hàng ngày còn có những người đổ rác vào cái hố đó. Lừa rất giận dữ, và nghĩ người chủ này quá sức bội bạc. 

Thế nhưng đến một ngày lừa quyết định thay đổi thái độ của nó đối với cuộc sống. Nó đạp rác xuống chân để không phải chịu cảnh rác đổ lên người. Thậm chí nó còn tìm những thứ vụn vặt có dinh dưỡng từ rác để duy trì thể lực và sự sống. Cuối cùng ngày ấy cũng đến, rác trở thành bước đệm để đưa lừa lên trên mặt đất.

Bài học rút ra: Cuộc sống này có những lúc như một mớ hỗn độn. Nhưng, bạn đừng vội phàn nàn về sự thất vọng, chán nản. Đừng than vãn về người đàn ông của bạn nghèo, đừng chê trách người phụ nữ của bạn xấu, đừng kêu ca rằng bạn không có người cha tốt, đừng trách cứ rằng công việc của bạn kém, lương thấp, đừng phàn nàn rằng bạn trống rỗng và còi cọc, không ai đánh giá cao bạn.

Trong thực tế có quá nhiều việc không được như ý muốn, ngay cả khi cuộc sống nói chung, công việc nói riêng mang lại cho bạn toàn rác bạn cũng phải đặt rác ở dưới chân để leo lên đỉnh của thế giới này. Thế giới này chỉ quan tâm bạn đang đứng ở độ cao nào, không quan tâm rằng bạn leo lên vai người khác hay là leo lên rác để vươn lên cao. Thực sự mà nói những người bước lên từ rác xứng đáng được tôn trọng và hoan nghênh. 

03

Có một bộ phim truyền cảm hứng của Nhật Bản mang tên: "Cuộc tình trăm Yên" (100 Yen love). Nhân vật nữ chính là một phụ nữ độc thân 32 tuổi, cuộc sống của cô là những chuỗi ngày suy đồi, lụn bại. Ở nhà cô dựa dẫm vào cha mẹ, mỗi ngày chơi game để sống qua ngày. Cô không có mục tiêu, cũng không hề có chút tự giác kỷ luật nào. Giống như giới trẻ hiện nay thường nói: "Nỗ lực không nhất định thành công, nhưng không nỗ lực sẽ buông thả chính mình".

Nhưng vì tìm kiếm tình yêu, nhân vật nữ chính đã cải biến bản thân một cách triệt để. Cô gia nhập câu lạc bộ quyền anh, mỗi ngày luyện tập đến mức mồ hôi vã ra như tắm. Không chỉ kiên trì luyện tập, cô còn quyết tâm bỏ rượu bỏ thuốc lá, ngay cả đồ uống cũng chuyển từ Cola sang nước khoáng.

Vì hạn chế tuổi tác, cô chỉ có duy nhất một cơ hội đại diện cho câu lạc bộ tham gia thi đấu quyền Anh chuyên nghiệp. Vì điều đó, cô đã nỗ lực với tất cả khả năng của mình, chỉ trong vài tháng hình ảnh cô đã tỏa sáng khắp sàn boxing.

Dù không đạt được kết quả như mong đợi, nhưng cô đã dựa vào tự giác kỷ luật mà trưởng thành. Mặc dù vậy, kết thúc của bộ phim không phải là "happy ending". Nhân vật nữ chính đã bị loại ở vòng đầu, bị đánh đến độ mặt mày tím tái, máu chảy đầy miệng, bầm dập khắp thân. Dù thất bại ở cuộc tranh tài, nhưng kể từ thời điểm đó cô đã triệt để thoát khỏi cuộc sống buông thả trong quá khứ của mình.

Quả thực, tự giác kỷ luật đã giúp cô có được tôn nghiêm, không còn tự ti chán ghét bản thân như trước, cuộc đời từ đó không còn buông thả suy đồi. Tự giác kỷ luật có thể không mang đến thành công, nhưng chắc chắn sẽ khiến bản thân ngày càng có giá trị.

Trong công việc cũng như trong cuộc sống, chỉ khi bạn đặt mục tiêu rõ ràng, chủ động loại bỏ những thói quen xấu cố hữu, nỗ lực thay đổi bản thân bằng khổ ải kỷ luật, bạn mới mong thành công. Có những lúc bạn chán nản về công việc: sếp la mắng, làm việc lâu nhưng không được tăng lương, thăng chức... nhưng thay vì cố gắng, bạn uể oải làm việc đối phó, ngày ngày chấm công, cuối tháng nhận lương, nghĩa là bạn đã tự hủy diệt tương lai của mình. Hãy gò bản thân vào một thói quen mới, mở rộng kiến thức, phát triển kỹ năng... để trở nên nổi bật và ưu tú. Chắc chắn, sự nổi bật của bạn sẽ lọt vào mắt xanh của ông chủ và đường sự nghiệp của bạn sẽ lên như diều gặp gió. 

PV (tổng hợp)
Theo Trí Thức Trẻ

Viettel Post bất ngờ tung ứng dụng gọi xe MyGo, tương tự Grab, be, Go-Viet

Viettel Post vừa tung ra ứng dụng MyGo, với các tính năng gọi xe, vận chuyển hàng hoá, và đang rầm rộ tuyển tài xế công nghệ.
Trên trang Viettel Post, công ty này đang đăng tuyển tài xế công nghệ cho ứng dụng MyGo. Theo đó, MyGo là ứng dụng cho phép người dùng gọi xe và các dịch vụ vận chuyển khác, bao gồm cả xe tải.

Ứng dụng MyGo đã có mặt trên hai chợ ứng dụng iOS và Android để người dùng tải về. Các tính năng của ứng dụng gồm có: gọi xe máy, gọi xe ô tô, dịch vụ giao hàng, dịch vụ vận chuyển bằng xe tải.

Như vậy, bên cạnh các tính năng giao hàng, chở người thông thường, MyGo còn có thêm dịch vụ vận chuyển bằng xe tải. Có thể hiểu, đối thủ của MyGo không chỉ Grab, be, Go-Viet mà còn các bên chuyên giao hàng cho doanh nghiệp.

Có thể dịch vụ mới do Viettel Post phát triển, nhằm tận dụng đội ngũ tài xế hiện có của công ty này. Viettel Post là một trong những ông lớn trong lĩnh vực bưu chính, giao hàng hiện nay tại Việt Nam với độ phủ rộng khắp cả nước.

Trong thời gian ra mắt ứng dụng, công ty đang tuyển tài xế công nghệ, với ưu đãi cộng ngay vào tài khoản tài xế 1 triệu đồng.

Có thể thấy tiềm năng của các ứng dụng gọi xe là cực kỳ lớn khi nhiều doanh nghiệp trong nước lẫn nước ngoài đang nhảy vào lĩnh vực này.

Theo Hải Đăng
ICT News

Sau hiệu ứng tốt từ chiến dịch “quét sạch” ống hút nhựa, Saigon Co.op tiếp tục triển khai "Ngày không túi nilon" trên toàn hệ thống hơn 600 siêu thị

Đại diện Saigon Co.op cho biết, hiện ước tính có hơn 3 triệu túi giấy, túi môi trường, thùng giấy carton đã được sử dụng chỉ trong một ngày 10/6 để thay thế cho túi nilon tại hệ thống Saigon Co.op. Đặc biệt, gần 1 triệu người tham gia.
Mới đây, Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP.HCM (Saigon Co.op) phát đi thông báo về hiệu ứng tích cực của chương trình “Ngày không túi nilon”  trên hơn 750 siêu thị, điểm bán lớn nhỏ trên cả nước.

Đây là nhà bán lẻ đầu tiên phát động trên toàn bộ hệ thống bán lẻ hiện đại rộng khắp nhất Việt Nam trong ngày 10/6, chỉ một ngày ngay sau khi Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc chính thức phát động lễ ra quân quốc gia chống rác thải nhựa vào sáng ngày 9/6/2019.

Theo đó, Thủ tướng đã kêu gọi các doanh nghiệp, cửa hàng, siêu thị, nhà hàng chung tay chống tác thải nhựa, không sử dụng túi nilon, sản phẩm nhựa dùng một lần để đến năm 2025 cả nước không dùng túi nilon.

Theo Saigon Co.op, hiện tại các hệ thống siêu thị Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food không còn những túi nilon tại quầy trái cây, rau củ quả, thu ngân mà thay vào đó là những chiếc túi giấy.

Theo đại diện Sagon Co.op, ước tính có hơn 3 triệu túi giấy, túi môi trường, thùng giấy carton đã được sử dụng chỉ trong một ngày 10/6 để thay thế cho túi nilon tại hệ thống Saigon Co.op. Điều đặ, gần 1 triệu người đồng lòng tham gia.

Ông Đỗ Quốc Huy,Giám đốc Marketing Saigon Co.op, Ngày không túi nilon 10/6 thuộc chuỗi hoạt động của Tháng tiêu dùng xanh 2019. Đây là chương trình định hướng tiêu dùng theo hướng có lợi cho môi trường mà Saigon Co.op đã tổ chức liên tục 10 năm nay. Để có được một ngày không túi nilon, hơn 10.000 CBNV siêu thị đã cùng tự tay cắt dán hàng triệu chiếc túi giấy rồi trang trí những thông điệp về môi trường để thay thế những chiếc túi nilon tại các gian hàng.

Không chỉ loại bỏ hoàn toàn ống hút nhựa ra khỏi quầy kệ trong khu tự chọn của các siêu thị, Saigon Co.op cũng chủ động loại bỏ các loại ống hút nhựa đính kèm cùng các sản phẩm hàng nhãn riêng và đồng thời cũng có thông báo yêu cầu các gian hàng thuê mặt bằng trong khu tự doanh hạn chế tối đa sử dụng ống hút nhựa.

Với chiến lược sẽ cung cấp ống hút giấy, ống hút gạo thân thiện với môi trường, đây được xem là hệ thống bán lẻ đầu tiên tại Việt Nam quyết định không bán ống hút nhựa, mở màn cho một chiến dịch bảo vệ môi trường mới thông qua hành vi tiêu dùng trên kênh bán lẻ hiện đại trên cả nước.

Phương Nga
Theo Trí Thức Trẻ

Thị trường trà sữa Đà Nẵng: thị trường tiềm năng của các thương hiệu

Thành phố Đà Nẵng được mệnh danh là thành phố đáng sống với các lễ hội pháo hoa quốc tể nổi tiếng được đa số mọi người biết đến.
Nhờ sự phát triển kinh tế và du lịch Đà Năng đang thu hút một lượng lớn khách đến tham quan và nhiều người ở nơi khác đến sinh sống làm việc. Điều đó tạo tiền đề cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành dịch vụ, trong đó có ngành trà sữa.

Phố trà sữa Nguyễn Văn Linh

Trà sữa ngày phát triển nhanh và mạnh chủ yếu ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Tuy nhiên mấy năm gần đây Đà Nẵng chứng kiến sự đổ bộ của khá nhiều thương hiệu trà sữa nổi tiếng tạo nên cơn sốt trong giới trẻ thành phố này. Phần lớn các thương hiệu này đều chọn đường Nguyễn Văn Linh để đặt cửa hàng đầu tiên của mình, vì vậy hiện nay tuyến đường này được coi là phố trà sữa của Đà Nẵng.

Trà sữa hiện giờ đã trở thành đồ uống phổ biến và là một trong những đồ uống được giới trẻ yêu thích nhất hiện nay. Theo một nghiên cứu gần đây, nhóm khách hàng trẻ này có tần suất uống trà sữa rất cao, khoảng 60% người được hỏi uống ít nhất 1 lần/tuần, thậm chí có nhiều người uống 2-3 lần/tuần.

Những hàng dài người nối nhau chờ order trà sữa đã không còn xa lại với người dân Đà Nẵng. Đi trà sữa đã trở thành từ khóa quen thuộc của các bạn trẻ ở đây mỗi dịp tụ tập bạn bè hay gia đình.

Đà Nẵng có quy mô dân số khá lớn, đời sống khá cao kết hợp với lượng khách du lịch đông bậc nhất cả nước vì vậy thành phố này được đánh giá là thị trường có tiềm năng rất lớn (sau Hà Nội và TP Hồ Chí Minh) đối với ngành trà sữa, cho nên việc các thương hiệu lớn đổ bộ vào thị trường này không có gì là lạ. Hiện nay ở Đà Nẵng có rất nhiều thương hiệu nổi tiếng, tuy nhiên số lượng cửa hàng trà sữa ở Đà Nẵng còn rất ít so với Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Có những thương hiệu ở Hà Nội có gần 100 cửa hàng nhưng ở Đà Nẵng mới chỉ có một đến hai cửa hàng và chủ yếu tập trung ở đường Nguyễn Văn Linh. Điều này cho thấy sức cạnh tranh ở thị trường Đà Nẵng còn rất thấp, Đà Nẵng vẫn là mảnh đất "màu mỡ" cho ngành trà sữa phát triển.

Ánh Dương
Theo Nhịp Sống Kinh Tế