Giới thiệu tổng quan Dân Trí Soft: sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, giải pháp sáng tạo, thiết bị cung cấp, đội ngũ, triết lý bán hàng

Dân Trí Soft có sứ mạng: sáng tạo những giải pháp tự động hóa kinh doanh, nâng cao năng lực quản lý đến doanh chủ và quản lý.

Tầm nhìn: trở thành công ty cung cấp giải pháp phần mềm quản lý kinh doanh phổ biến nhất tại Việt Nam và vươn ra quốc tế.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI: TRÍ SÁNG, TÂM AN & NÓI THẬT, LÀM THẬT

Xem thêm

>>> 10 điểm nhấn Dân Trí Soft năm 2019

>>> 10 điểm nhấn Dân Trí Soft năm 2018

>>> 10 điểm nhấn Dân Trí Soft năm 2017

>>> 10 điểm nhấn Dân Trí Soft năm 2016
>>> 2015 DanTriSoft khởi đầu với giấc mơ lớn

Giải pháp quản lý được DanTriSoft nghiên cứu - phát triển & cung cấp đến thị trường

Dân Trí Soft nghiên cứu và phát triển giải pháp phần mềm quản lý bán hàng trên cả 2 nền tảng on-line và off-line, giúp khách hàng lựa chọn giải pháp phù hợp với nhu cầu. Dân Trí Soft là một trong rất ít công ty tại Việt Nam cung cấp được cả 2 giải pháp on-line và off-line:
- Phần mềm lĩnh vực bán lẻ, bán sỉ, đại lý, công ty thương mại.
- Phần mềm quản lý quán cafe, trà sữa, quán ăn, nhà hàng.
- Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida.
Và phân phối đầy đủ các thiết bị như: máy in bill, máy quét mã vạch, ngăn kéo đựng tiền, máy in mã vạch, máy pos cảm ứng, chấm công bằng dấu vân tay, máy tính bộ...

Phần mềm On-line: công nghệ điện toán đám mây (cloud)

DanTriOnline-Cafe, nhà hàng: Phần mềm quán cafe, quán ăn, nhà hàng On-line, order bằng smartphone, máy tính bảng, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Trà sữa: Phần mềm quản lý quán trà sữa, mì cay, bún đậu, ăn vặt, đồ nướng xiên que On-line, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Takeaway, Canteen: Phần mềm quản lý mô hình tính tiền trước, tính tiền tại quầy thường áp dụng thức ăn nhanh (fast food), quán cafe, căn tin...

DanTriOnline-Tính tiền bằng điện thoại: Giải pháp bán hàng bằng điện thoại, in bill bằng máy in bluetooth phù hợp với quán nhỏ có từ 1 - 3 nhân sự/ca làm việc.

DanTriOnline-Bán lẻ, bán sỉ, thương mại: Phần mềm quản lý các cửa hàng bán lẻ như tạp hóa, cửa hàng tự chọn, mỹ phẩm, cửa hàng điện máy, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, quản lý hệ thống chuỗi bán lẻ, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi bằng điện thoại.

DanTriOnline-Fashion: Phần mềm quản lý shop thời trang, chuỗi cửa hàng thời trang On-line, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Karaoke, Bida: Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida với các nghiệp vụ đặc thù của tính tiền giờ (giá giờ thấp điểm/giờ cao điểm, tiền giờ ngày thường/ngày cuối tuần/ngày lễ...), nhân viên order món bằng điện thoại ngay tại phòng hát.

DanTriOnline-Tích hợp cân điện tử: Phần mềm quản lý bán hàng tích hợp cân điện tử: cửa hàng rau củ quả, cửa hàng thực phẩm, cửa hàng bán hải sản...

DanTriOnline-Spa, thẩm mỹ, beauty salon, tóc: Phần mềm quản lý spa, thẩm mỹ viện, nail, beauty salon, make up, tiệm tóc...

Đọc thêm →

Chính sách bán hàng được đổi/trả trong 30 ngày của Dân Trí Soft: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft hoàn tiền 100%

Có rất ít phần mềm đảm bảo cho đổi/trả trong 30 ngày khi chưa hài lòng về chất lượng sản phẩm/dịch vụ vì việc triển khai thành công cần rất nhiều kinh nghiệm và DanTriSoft là một trong những số ít đó!

"Trí sáng tâm an và Nói thật làm thật" là giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft.

- Bạn làm kinh doanh bài bản, muốn ứng dụng phần mềm quản lý để làm đúng ngay từ đầu?

- Bạn có khả năng tài chính để đầu tư giải pháp phần mềm quản lý Dân Trí Soft?

- Bạn muốn được hỗ trợ ngay từ đầu với phần mềm thay vì mất nhiều thời gian mày mò?

- Bạn muốn thành công như hàng ngàn quán đang sử dụng phần mềm Dân Trí Soft?

Nhưng,

- Bạn còn băn khoăn là không biết phần mềm có đáp ứng được yêu cầu?

- Bạn còn lo lắng nếu không dùng được phần mềm thì tiền có lấy lại được không?...

Với chính sách của Dân Trí Soft là "Cam kết: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì sẽ hoàn lại 100% tiền" thì bạn sẽ an tâm vào quyết định của mình, cũng giống như hàng ngàn doanh chủ đã chọn Dân Trí Soft trong nhiều năm qua.

Đọc thêm →

Đặt mua phần mềm quản lý bán hàng công nghệ điện toán đám mây, xem báo cáo bằng điện thoại, order món cho quán cafe, nhà hàng, quán karaoke, bida bằng điện thoại

DanTriSoft giúp doanh chủ quản lý chặt chẽ hơn-tiết kiệm hơn-tự do hơn

Phần mềm quản lý tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini, cửa hàng điện máy, điện tử, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, cửa hàng thực phẩm - rau củ quả - hải sản - tích hợp cân điện tử, quán cafe, quán trà sữa topping, quán ăn, nhà hàng, quán karaoke, quán bida, beer club, công ty kinh doanh thương mại...

Ứng dụng order món & ứng dụng xem báo cáo kinh doanh bằng điện thoại của Dân Trí Soft

Cam kết: trong 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền 100% - ĐẢM BẢO TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG

Gói cơ bản	Gói nâng cao	Gói chuỗi
149.000 đồng/tháng 180.000đ 10 NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO	199.000 đồng/tháng 250.000đ KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO	349.000 đồng/tháng 390.000đ KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…	- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…	- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.	- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.	- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).	- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).	- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.	- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.	- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…	- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…	- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…
- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.	- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.	- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.
- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.	- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.	- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.
- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.	- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.	- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.
Dùng thử (trial)	- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.	- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.
Đặt mua	- Quản lý nghiệp vụ công nợ bán hàng: công nợ phải thu của khách hàng.	- Quản lý nghiệp vụ công nợ bán hàng: công nợ phải thu của khách hàng.
	- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.	- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.
	- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.	- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.
	- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm. - Tích hợp bán qua app giao hàng: Grabfood, Gofood, Now, Baemin, Loship, Vienammm...	- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm. - Tích hợp bán qua app giao hàng: Grabfood, Gofood, Now, Baemin, Loship, Vienammm...
	Dùng thử (trial)	- Quản lý chuỗi quán cafe/quán ăn/nhà hàng - chuỗi bán lẻ, bán sỉ.
	Đặt mua	* Thêm 1 chi nhánh + 199.000 đồng/tháng.
		Dùng thử (trial) Đặt mua

Phí khởi tạo gian hàng truy cập qua internet, xem báo cáo bằng điện thoại Khởi tạo duy nhất cho lần đầu khi sử dụng chính thức phần mềm Dân Trí Soft, các năm tiếp theo không tốn phí này.	Miễn phí
Phí chuyển giao hệ thống phần mềm trực tiếp Đào tạo sử dụng phần mềm trực tiếp tại shop trên toàn quốc.	4.990.000 đồng
Đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online Khách hàng đến văn phòng Dân Trí Soft để được hướng dẫn hoặc hỗ trợ qua online (Ultraview, Teamview, Zalo, email, điện thoại...).	2.000.000 đồng
Quý khách tự học, tự setup theo tài liệu hướng dẫn Khách hàng tự học & làm theo hướng dẫn  tại website hotro.dantrisoft.com, phù hợp với người hiểu biết về phần mềm.	0 đồng

Đọc thêm →

6 triết lý bán hàng được áp dụng tại hệ thống Dân Trí Soft

Triết lý bán hàng tại DanTriSoft

1. Khách hàng không phải là thượng đế mà khách hàng là cái mà cả công ty đã vất vả kiếm được.

Chúng ta đã nỗ lực qua nhiều giai đoạn từ nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, truyền thông quảng bá, tư vấn bán hàng và dịch vụ hậu mãi chu đáo, chúng ta đã nỗ lực mỗi ngày mỗi ngày, tốn kém nhiều chi phí để kiếm được. Nếu cái ta kiếm được có giá trị thì ta trân quý và giữ gìn, còn nếu không phù hợp, gây tổn hại đến ta thì hãy để cho "gió cuốn đi" và đừng bận tâm nữa.

Đọc thêm →

70 năm xây dựng - 10 năm sụp đổ của Toshiba: 3 sai lầm chí mạng biến đại gia công nghệ đầu ngành trở thành "ông già lạc hậu" gần đất xa trời

Dành đến 7 thập kỷ để vươn lên thành một trong những tên tuổi hàng đầu trong ngành công nghệ, nhưng chỉ với 3 sai lầm chí mạng, Toshiba giờ đây đã đánh mất tất cả.

Vị trí đầu của người tiên phong

Toshiba được thành lập từ việc sáp nhập Tập đoàn Điện tử Tokyo và Tập đoàn Kỹ thuật Shibaura vào năm 1939. Không lâu sau đó, Toshiba nổi lên thành thương hiệu tiên phong trong nhiều lĩnh vực, từ băng hình, tivi, máy lạnh tới hệ thống phân loại bưu phẩm.

Cộng với chính sách cho vay ưu đãi và hạn chế cạnh tranh trong nước từ chính phủ Nhật, Toshiba vươn lên trở thành một "ông lớn" toàn cầu trong giai đoạn 1980 đến 1990, đặc biệt là vào năm 1985 với sự ra đời của laptop T1100.

T1100 tuy không phải là chiếc laptop đầu tiên, nhưng nó lại là chiếc laptop tương thích IBM đầu tiên trên thế giới.

"Laptop trên thị trường bấy giờ đều có khiếm khuyết," theo John Rehfeld, người đã đem T1100 ra thị trường toàn cầu, "Đó là lý do Toshiba trở nên nổi bật, một chiếc máy tính xách tay có khả năng hoạt động như một máy bàn."

Trong quá trình nghiên cứu và phát triển, Toshiba vô tình phát minh ra công nghệ ghi nhớ NAND flash, được ứng dụng rộng rãi trong máy ảnh số, mp3, điện thoại thông minh, USD… giúp thương hiệu này duy trì vị trí dẫn đầu trong một thời gian dài.

Quay lại với laptop, từ thành công của những sản phẩm đầu tiên, Toshiba vươn lên top những nhà cung cấp hàng đầu trong giai đoạn 1990 – 2000. Đến năm 2007, Toshiba chiếm gần 20% thị trường bán lẻ laptop tại Mỹ.

Tuy nhiên, 3 sai lầm "chí mạng" đã đạp đổ một tượng đài công nghệ 80 năm tuổi chỉ trong 10 năm.

Toshiba – ông già lạc hậu

Ngay sau giai đoạn "hoàng kim" của mình, Toshiba bước vào thời kỳ bùng nổ Internet với vị thế là một trong những thương hiệu hàng đầu, đó là vào đầu những năm 2000, khi số lượng người dùng mong muốn sở hữu máy tính cá nhân tăng đột biến, tạo nên một thị trường đầy tiềm năng.

Và các thương hiệu nhanh chóng chớp được thời cơ không phải là những "tai to mặt lớn" trên thị trường mà lại là những thương hiệu giá rẻ của Đài Loan như Acer và Asus. Từng chỉ gia công và doanh phụ kiện, nhưng Acer và Asus nhanh chóng nhảy vào sản xuất laptop giá rẻ khi thấy cơ hội.

Không lâu sau đó, các thương hiệu mới nổi như Lenovo của Trung Quốc một lần nữa khuấy động thị trường với những mẫu laptop không thể rẻ hơn.

Trong khi đó, Toshiba, Sony và những hãng điện tử khác của Nhật vẫn chỉ tập trung vào hình ảnh thương hiệu và chất lượng sản phẩm, những tố chất bị coi là "dư thừa" đối với người dùng trẻ tuổi, họ xem laptop chỉ là một trong những thiết bị điện tử thông thường như TV hoặc máy giặt và với họ, giá thành rẻ là yếu tố quyết định hàng đầu.

Không những thế, cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 ập đến khiến hầu bao của khách càng bị "siết chặt", biến những năm 2000 thành một cơn ác mộng với Toshiba khi doanh thu mảng máy tính cá nhân sụt giảm hơn 80% từ năm 2007 đến 2015.

Cố quá sẽ… quá cố

Vào năm 2015, từ một nguồn tin giấu tên, một cuộc điều tra diện rộng đã được mở ra đối với Toshiba và phát hiện tập đoàn này đã kê khống … 1,2 tỷ USD lợi nhuận trước thuế trong thời kỳ kinh doanh khó khăn.

Bắt đầu từ những nỗ lực trấn an nhà đầu tư, CEO Atsutoshi Nishida, người đã từng góp tay xây dựng mẫu laptop T1100 "bất hủ", đặt ra một loạt mục tiêu tài chính được đánh giá là "bất khả thi".

Dưới áp lực khủng khiếp từ CEO và một thị trường quá nghèo nàn, nhân viên Toshiba lúc này đành phải… "chế số liệu" thay vì chấp nhận thất bại.

Trong bản tường trình dày hơn 300 trang, các điều tra viên xác nhận rằng CEO Nishida nhiều lần khuyến khích phòng tài chính và kế toán "giả" số liệu. Vào tháng 1 năm 2009, khi một chuyên viên nhận định rằng Toshiba sẽ nhận lấy khoản lỗ khổng lồ tới 203 triệu USD trong 6 tháng tới, CEO Nishida ngay lập tức mở một cuộc họp và bắt nhân viên mình phải "cải thiện" khoản lỗ trước mắt đó thành khoản lợi nhuận 10 tỷ Yên, trong đó ông nhấn mạnh:

"Hãy làm tất cả mọi thứ, như thể sinh mạng phụ thuộc vào điều đó!"

Scandal này làm lộ ra vấn đề "cốt lõi" của Toshiba, như các doanh nghiệp Nhật Bản khác, nhân viên cấp dưới quá sợ hãi việc trình "tin xấu" lên lãnh đạo, những người không bao giờ chịu lắng nghe. Từ đó, khả năng sáng tạo và ứng biến của Toshiba với một thị trường thay đổi liên tục đã hoàn toàn biến mất.

Quyết định đầu tư sai lầm

Vào năm 2006, trong nỗ lực đa dạng hóa ngành nghề, Toshiba đã bỏ ra đến 5,4 tỷ USD để thâu tóm Westinghouse - nhà thầu xây dựng các dự án hạt nhân lớn tại Mỹ.

Dù không có kinh nghiệm trong mảng này, nhưng Toshiba vẫn rất tự tin vì thị trường sản xuất điện hạt nhân đang chuẩn bị bước vào giai đoạn tăng trưởng thần tốc với những lời hứa hẹn về khoản vay lãi suất thấp, giảm thuế doanh nghiệp, và nhiều chính sách có lợi từ chính quyền Hoa Kỳ.

Nhưng yếu tố "thiên thời" đã quay lưng lại với Toshiba, một cơn sóng thần hủy diệt ập vào bờ biển Nhật Bản vào năm 2011, tạo ra cuộc khủng hoảng nhà máy điện hạt nhân Fukushima I, khiến Nhật và hàng loạt nước khác đóng cửa toàn bộ dự án hạt nhân và ngừng nghiên cứu lĩnh vực này.

Sự kiện trên như một cơn sóng thần khác đánh thẳng vào Westinghouse và Toshiba, khiến doanh nghiệp này đắm chìm trong nợ. Hàng loạt dự án bị từ chối khiến Westinghouse không còn đường lui và phải nộp đơn phá sản vào năm 2017.

Kết quả của phi vụ "đầu tư" này khiến Toshiba tổn thất hơn 6 tỷ USD, nhiều hơn cả số tiền mà tập đoàn đã bỏ ra để mua Westinghouse và đẩy doanh nghiệp vào ngưỡng lỗ 9,9 tỷ USD vào năm tài chính 2017.

Để tránh thảm họa tài chính trên, Toshiba đành phải bán mảng kinh doanh bộ nhớ cho Quỹ đầu tư Bain Capital với giá 18 tỷ USD, dù đây là một trong những lĩnh vực hiếm hoi mà Toshiba đang dẫn đầu và mang lại lợi nhuận.

Kết quả

Dần đánh mất chính mình, vào 2010 Toshiba bắt đầu chuyển giao quá trình sản xuất TV cho các nhà thầu bên ngoài. Đến năm 2016, Toshiba chấm dứt việc kinh doanh laptop ngoài lãnh thổ Nhật Bản để tập trung chăm sóc "sân nhà", nhưng hướng đi trên chỉ khiến thị phần của Toshiba ngày một "teo tóp", từ 20% năm 1996 xuống chỉ 5% vào 2016.

Cầm cự đến năm 2018, Toshiba một lần nữa buộc phải bán 80% cổ phần công ty sản xuất laptop của mình cho Sharp với giá 36 triệu USD.

Và tới tháng 8 năm nay, số cổ phiếu còn lại được chuyển giao cho Sharp, đánh dấu chương cuối chuyến phiêu lưu của "máy tính Toshiba".

Thanh Sang

Theo QZ, DigitalTrends, IndianWire

Đọc thêm →

Nói một chút về giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft là "trí sáng - tâm an và nói thật - làm thật"

Khi tôi chọn giá trị cốt lõi cho DanTriSoft là "trí sáng - tâm an và nói thật - làm thật", đó là cái giá trị mà tôi không chấp nhận đánh đổi với bất kỳ giá nào. 

Tức nếu dùng câu nói phổ biến là "cái nào không mua được bằng tiền thì sẽ mua bằng rất nhiều tiền" là hoàn toàn sai, vì nếu ai đó dùng rất nhiều tiền và muốn tôi thay đổi giá trị cốt lõi của DanTriSoft là tôi sẽ không cho phép, nếu tôi cho thay đổi tức là "tôi thực sự đã chết" - trên đời này đã thực sự biến mất cái thằng "Cao Trung Hiếu - sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình" rồi đấy. Để giữ gìn giá trị "trí sáng - tâm an và nói thật - làm thật" tôi đã thiết kế chương trình hành động rõ ràng, xuyên suốt, liên tục từ ngày này sang ngày khác như là:

- Dân Trí Soft là công ty phần mềm tính tiền duy nhất trên thị trường sử dụng: chính sách bán hàng được đổi/trả trong 30 ngày của Dân Trí Soft: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft hoàn tiền 100%. Vì vậy, khi tư vấn Dân Trí Soft không bao giờ cố chốt bán mà chỉ giúp doanh chủ lựa chọn cái phù hợp nhất với nguồn lực mà thôi. Tuy nhiên thỉnh thoảng DanTriSoft cũng có những nhìn nhận sai, nên để tiết kiệm thời gian - sức lực - chi phí cho đôi bên Dân Trí Soft sẽ xin lỗi và xin phép hoàn lại tiền phần mềm.

- Dân Trí Soft có mô tả sản phẩm và giá bán là công khai, minh bạch ở website, đều có trước có sau hợp lý và hợp tình. Dân Trí Soft nói dứt khoát là KHÔNG cái kiểu "treo đầu dê bán thịt chó" tức niêm yết một đằng còn thực thi một nẻo như một số công ty phần mềm tính tiền khác mà họ đang vỗ ngực là "khai sáng" phần mềm Việt, gọi được hàng trăm triệu $ từ quỹ đầu tư. Tôi lấy ví dụ về giá bán DanTriSoft đưa rõ 3 lựa chọn cho người dùng:
+ Lựa chọn tiết kiệm nhất (0 đồng): tức người dùng tự học qua hệ thống đào tạo có thể nói là tốt nhất Việt Nam ở lĩnh vực phần mềm tính tiền, đích thân tôi làm hơn 95% tài liệu này.
+ Lựa chọn tiết kiệm (2 triệu đồng): người dùng chỉ cần Dân Trí Soft hỗ trợ qua online, cũng 1:1, cũng đảm bảo đạt tiêu chuẩn về đào tạo.
+ Lựa chọn cao cấp, cần tư vấn setup trực tiếp (4.990.000 đồng): được trực tiếp chuyên gia đào tạo của DanTriSoft đều có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc với hàng ngàn doanh chủ thực hiện theo cách của chuyên gia.

P/s: ảnh dưới là thông tin chi phí đào tạo được công khai và minh bạch ở website www.DanTriSoft.com

Theo Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành Dân Trí Soft

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Đọc thêm →

Bán xe hơi nhưng lại chê khách nghèo: Sai lầm của đội ngũ marketing đã giết chết một thương hiệu xe hơi được cả thế giới kỳ vọng

Định vị khách hàng mục tiêu sai lầm, đội ngũ marketing của hãng xe này đã phải trả giá đắt.

Đối với những người chưa biết, Tata Motors là một nhà sản xuất ô tô lớn ở Ấn Độ, nơi phần lớn người ta đi làm bằng xe máy và các phương tiện giao thông công cộng. Mặc dù nền kinh tế Ấn Độ đang nhanh chóng phát triển nhưng việc mua xe hơi là điều không mấy phổ biến.

Tuy nhiên, với thị trường 1,3 tỷ người cùng tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng, nếu một công ty ô tô có thể sản xuất ra phương tiện hiệu quả về chi phí thì rất có khả năng công ty đó sẽ đem về lợi nhuận vô số.

Tata Motors đã rất nỗ lực để sản xuất một chiếc xe xịn, giá cả phải chăng, thu hút người tiêu dùng trung lưu. Họ sắp xếp hợp lý tất cả công nghệ và nghiên cứu của mình để giảm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng.

Cuối cùng, ngày trọng đại đã đến:

Nano.

Báo chí đã theo dõi câu chuyện sản xuất này trong nhiều năm. Và người ta cực kỳ phấn khích. Nhiều người dự đoán Nano sẽ trở thành chiếc xe phổ biến nhất ở quốc gia đông dân thứ hai thế giới này.

Đằng sau những lời có cánh là làn sóng bán hàng đầu tiên với 200.000 đơn đặt hàng trước. Nano thậm chí đã giành được một loạt giải thưởng về thiết kế, hiệu suất sử dụng nhiên liệu và trọng lượng của nó.

Tuy nhiên, khá nhanh chóng, mọi thứ đều tụt dốc thê thảm, từ hàng chục nghìn chiếc xe bán ra xuống chỉ còn vài trăm chiếc mỗi tháng.

Chuyện gì đã xảy ra?

Tata Nano được quảng cáo là một chiếc xe an toàn, nhanh nhẹn, phù hợp với những con phố đông đúc và hỗn loạn của Ấn Độ.

Nhưng trong những tháng đầu tiên sau khi xuất xưởng, một số chiếc xe đã bốc cháy, làm "hoen ố" thương hiệu trước sự chú ý của giới truyền thông.

Sau đó là lời hứa khác: mức giá vô cùng hợp lý - một con số rất bắt mắt: 1 lakh (2000 USD đến 2500 USD). Điều này chỉ đúng một phần vì chỉ những người đặt hàng trước mới có được mức giá đó. Còn những người đến sau thì sao? Dĩ nhiên họ phải trả nhiều hơn.

Ngay cả khi mắc phải những sai lầm này, Tata Motors vẫn nỗ lực sửa chữa, nâng cao tiêu chuẩn an toàn và giữ cho giá xe không tăng quá nhiều. Nano đáng lẽ ra đã ổn nếu không vì một sai lầm mà làm lu mờ tất cả những thứ khác.

Đội ngũ marketing của Tata đã hứa hẹn Nano là "chiếc xe rẻ nhất thế giới", về mặt định giá, có lẽ đây là một câu nói rất hợp lý đối với một thị trường nhạy cảm về chi phí như thị trường ô tô.

Nhưng 5 từ đó là một sai lầm lớn.

Mặc dù người tiêu dùng Ấn Độ thực sự quan tâm đến chi phí, nhưng có những yếu tố văn hóa mạnh mẽ khiến "chiếc xe rẻ nhất thế giới" trở thành một khẩu hiệu cấm kỵ.

Xã hội Ấn Độ có rất nhiều áp lực xung quanh giai cấp và địa vị. Đối với nhiều người, việc sở hữu "chiếc xe rẻ nhất thế giới" bị coi là nghèo, đây là một từ rất nhạy cảm ở đây.

Một người vừa mới giàu sẽ rất thích tiêu thụ những gì dễ nổi bật. Họ chọn chi thêm vài đô la cho những chiếc xe đẹp hơn một chút với danh tiếng tốt hơn.

Sai lầm trong marketing của Nano thảm khốc hơn nhiều so với các vụ cháy xảy ra trước đó. Những người Ấn Độ thuộc tầng lớp trung lưu đầy tham vọng có thể đối phó với những lo ngại nhỏ về an toàn, nhưng họ không chấp nhận cái mác "thu nhập thấp". Không bao giờ.

Giải mã lỗi

Thảm họa tài chính này phản ánh nghiên cứu tiếp thị kém cỏi đồng thời đây là sai lầm không thể chấp nhận nổi bất cứ lời biện minh nào.

Đây không phải là một thương hiệu đến từ Châu Âu đang cố gắng thâm nhập vào một thị trường mới. Đây là một công ty do người Ấn Độ làm việc tại Ấn Độ, đã gắn bó vững chắc với nền văn hóa của Ấn Độ. Họ lẽ ra nên biết nhiều hơn.

Ngày nay, Nano đã ngừng sản xuất. Tháng trước chỉ có ba chiếc được bán ra.

Ngoài doanh số bán hàng thấp tồi tệ, Nano còn tiêu tốn của Tata Motors hàng trăm triệu USD cho hoạt động R&D, sản xuất và tiếp thị bị thua lỗ. Thương hiệu của họ cũng thua lỗ nặng nề vì truyền thông Ấn Độ rất khắc nghiệt.

Đây là một lời nhắc nhở về tầm quan trọng của khách hàng.

Mộc Dương

Theo MD

Đọc thêm →

Ma trận gọi vốn đa cấp thời 4.0: Các mô hình biến tướng, bất thường

Sau khi Tiền Phong đăng tải loạt bài: Ma trận gọi vốn đa cấp thời 4.0: "Kiếm tiền thần tốc” và “Vỡ mộng đầu tư vào tiền ảo” phản ánh việc Cty Cổ phần Shark Group và câu lạc bộ (CLB) Hành trình triệu đô sử dụng mô hình đa cấp để lừa đảo, các mô hình này tiếp tục đổi tên và đội lốt dưới các dự án khác với các chiêu trò tinh vi, phức tạp hơn để dụ dỗ người dân tham gia đầu tư.

Biến tướng dưới tên gọi khác

Sau khi Tiền Phong phản ánh mô hình “Kiếm tiền thần tốc” bất thường từ dự án gọi vốn đầu tư tiền ảo của Cty Cổ phần Shark Group, theo ghi nhận, văn phòng của công ty này đã đổi tên thành Diamond Team. Sau một thời gian tạm ngừng, hiện công ty này bắt đầu hoạt động rầm rộ trở lại.  Thay vì tổ chức các buổi đào tạo trực tiếp như trước, Cty Shark Group sử dụng các kênh trực tuyến để kêu gọi người dân tham gia. Công ty này cũng liên tục quảng cáo trên các tờ báo, kênh truyền hình nhằm che mắt các nhà đầu tư.

Tại các tỉnh, thành khác, các đội nhóm của dự án hoạt động quảng bá, tổ chức các buổi đào tạo để thu hút người dân tham gia với những lời chào mời hoa mỹ như cơ hội triệu đô.

Vào thời điểm Tiền Phong phản ánh, dự án Aladiex gọi được 6% tổng số tiền đầu tư, hiện số tiền đầu tư của người dân đã lên tới khoảng gấp 3 lần, giá của đồng Aladin cũng được đẩy từ 0,3$ lên 0,35$.

Còn với CLB Hành trình triệu đô, sau khi đánh sập hệ thống để chiếm đoạt nhiều tỷ đồng của nhà đầu tư, nhóm lãnh đạo của CLB này gồm Nguyễn Văn Khánh, Vũ Hưng, Trần Nam, Bill Râu…đã bỏ trốn. Các nhà đầu tư cho biết, không thể liên hệ được với những người này.

CLB Hành trình triệu đô đã đổi tên thành CLB Cash Flow để tiếp tục vẽ ra dự án đầu tư tiền ảo mới có tên là Bithera (BHC), với các địa chỉ như https://bithera.com, https://bithera.vn, https://cryptoworldwide.io. Một số thành viên khác lập nên CLB triệu phú tự thân với hình thức hoạt động tương tự.

Các CLB này vừa mở thêm khoảng chục văn phòng đại diện tại một số tỉnh thành trong cả nước như: Hà Nội, Hải Dương, TPHCM, Đà Nẵng, Bắc Ninh, Thanh Hoá…và tổ chức hàng loạt các chương trình kêu gọi đầu tư nhằm tiếp tục dụ dỗ những “con mồi” xuống tiền.

Cơ quan chức năng ở đâu?

Theo nguồn tin của Tiền Phong, Công an TP Hà Nội đã vào cuộc điều tra vụ CLB Hành trình triệu đô bị tố chiếm đoạt nhiều tỷ đồng của nhà đầu tư. Tuy nhiên, đến nay hoạt động của CLB này vẫn diễn ra.

Luật sư La Văn Thái, Đoàn Luật sư TP Hà Nội cho rằng, ở Việt Nam, các loại “tiền ảo” không phải là phương tiện thanh toán hợp pháp; việc phát hành, cung ứng, sử dụng các loại “tiền ảo” làm phương tiện thanh toán là hành vi bị cấm. Thậm chí, những hành vi này có thể bị khởi tố hình sự theo Bộ luật Hình sự năm 2015. Tuy nhiên, thời gian qua, thị trường tiền ảo được tổ chức theo mô hình kinh doanh đa cấp diễn ra phức tạp, nhiều vụ lừa đảo xảy ra gây nhiều hệ lụy cho người dân.

Theo Luật sư Thái, nếu không sớm có chế tài điều chỉnh, hoạt động này sẽ tiếp tục biến tướng, ngày càng nhiều người dân cho rằng họ bị chiếm đoạt tiền. Do vậy, trong thời gian chờ khung pháp lý, các cơ quan chức năng cần ngăn chặn, cảnh báo sớm các hoạt động này, đồng thời cần có chế tài xử lý truy cứu hình sự đối với đối tượng tổ chức đa cấp biến tướng này…

Thời gian qua, nhiều vụ lừa đảo đầu tư tiền ảo xảy ra khiến hàng nghìn người ngậm đắng mất trắng số tiền cả đời tích góp. Thủ đoạn của những mô hình này là hứa hẹn trả lợi nhuận rất cao, sau đó khi tiền của nhà đầu tư ồ ạt đổ vào, những mô hình này sẽ lấy lý do hệ thống bị lỗi rồi đánh sập để chiếm đoạt. Cho đến nay, hoạt động đầu tư tiền ảo tại Việt Nam vẫn chưa được pháp luật bảo vệ nên đây là mảnh đất màu mỡ cho các dự án biến tướng xuất hiện.

Nhóm PV KT-XH

Theo Tiền Phong

Đọc thêm →

Hướng dẫn tải, cài đặt và sử dụng Teamviewer cho người lần đầu sử dụng

Teamviewer là phần mềm giúp việc truy cập qua online trong việc hỗ trợ từ xa qua internet được hàng tỉ người trên thế giới sử dụng. Bài này sẽ hướng dẫn cách tải, cài đặt và sử dụng Teamviewer cho người lần đầu sử dụng.

Đầu tiên cần lưu ý bắt buộc phải có internet thì mới sử dụng được Teamviewer, vì đây là ứng dụng hỗ trợ việc truy cập từ xa qua internet.

Bước 1: Tải và cài đặt Teamviewer

- Truy cập website chính thức của Teamviwer và nhấn Tải về miễn phí: https://www.teamviewer.com/vi/

- Sau khi tải file về máy tính, ta nhấp double và cài đặt phần mềm, việc cài đặt rất đơn giản.

Bước 2: Mở phần mềm Teamviewer và gửi cho đối tác hỗ trợ từ xa số ID và Password.

- Tìm trên màn hình desktop sẽ có biểu tượng Teamviewer, nhấp double vào biểu tượng.

Nhấp double vào biểu tượng Teamviewer để sử dụng

- Sau đó hãy chụp lại ảnh phần mềm Teamviewer để gửi cho đối tác hỗ trợ online cho bạn, hoặc bạn hãy copy số ID và Password để gửi cho đối tác. Sau khi nhận được thông tin này đối tác sẽ login vào máy tính của bạn và hướng dẫn hay hỗ trợ các sự cố. 

Theo DanTriSoft

Đọc thêm →

Bloomberg: Anh nhiều khả năng áp dụng lãi suất âm, Đồng Bảng mất giá mạnh

 Việc BOE thực hiện chính sách lãi suất âm sẽ khiến Anh gia nhập câu lạc bộ lãi suất dưới 0% của một số nước Châu Âu đã thực hiện trước đó. Ngân hàng trung ương Châu Âu (ECB) thì đã hạ lãi suất xuống -0,5% từ lâu.

Theo hãng tin Bloomberg, Ngân hàng trung ương Anh (BOE) đã đưa ra nhiều dấu hiệu rõ ràng cho thấy họ có khả năng giảm lãi suất xuống dưới 0% lần đầu tiên trong lịch sử khi nền kinh tế chịu ảnh hưởng nặng từ đại dịch Covid-19 và Brexit. Ngay lập tức đồng Bảng Anh đã mất giá mạnh.

Với khả năng tác động quá lớn đến thị trường, BOE đang phải bàn bạc kỹ với các quan chức nhằm tìm hướng hạ lãi suất sao cho hạn chế ảnh hưởng tiêu cực tối đa nhất lên nền kinh tế. Nhiều chuyên gia cho rằng BOE có khả năng sẽ giảm 10 điểm phần trăm lãi suất vào tháng 2/2021 và một lần cắt giảm nữa sau mùa hè cùng năm.

Thông tin BOE nhiều khả năng sẽ dùng lãi suất âm đã khiến đồng Bảng Anh mất giá mạnh 0,7% vào 1h30 phút chiều phiên 17/9 tại thị trường London.

Việc không mạnh tay ngăn chặn dịch Covid-19 từ đầu đang khiến Anh bị thiệt hại nặng do dịch lan nhanh. Thêm vào đó nỗi lo về mất việc làm cũng như việc chính phủ chấm dứt hỗ trợ người dân vào tháng tới đã khiến nhiều lao động thất nghiệp lo lắng. Trước những diễn biến phức tạp của tình hình dịch bệnh, Thủ tướng Boris Johnson đã cảnh báo sẽ rút khỏi hiệp định rời Liên minh Châu Âu (EU) và khiến Brexit không thể diễn ra vào hạn chót 31/12/2020.

Các chuyên gia kinh tế dự đoán chính phủ Anh sẽ bơm thêm 50 tỷ Bảng, tương đương 64,4 tỷ USD cho chương trình mua lại trái phiếu vào tháng 11/2020. Hiện Anh đang giữ lãi suất ở 0,1% và tổng ngân sách cho chương trình mua lại trái phiếu đã lên tới 745 tỷ Bảng.

Vào tháng trước, BOE đã cảnh báo rằng chính sách lãi suất âm có thể tổn hại đến hệ thống tài chính và đây là lý do họ đang cần bàn bạc thêm để đưa ra phương án tốt nhất. Báo cáo tháng 8/2020 của BOE cũng cho thấy trong tình trạng tỷ lệ thất nghiệp tăng cao còn doanh nghiệp đóng cửa, việc tung những gói kích thích kinh tế sẽ có hiệu quả hơn là chính sách lãi suất âm.

Theo dự đoán của BOE, tổng GDP quý III/2020 của Anh có thể sẽ thấp hơn 7% so với năm trước vì dịch bệnh.

Trước đó, Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED) và Ngân hàng trung ương Nhật Bản (BoJ) đã giữ nguyên mức lãi suất thấp của mình sau các cuộc hợp gần đây nhất. FED cho biết họ sẽ giữ mức lãi suất gần 0% của mình trong ít nhất 3 năm tới để thúc đẩy kinh tế, trong khi BOJ đã dùng lãi suất âm từ lâu.

Việc BOE thực hiện chính sách lãi suất âm sẽ khiến Anh gia nhập câu lạc bộ lãi suất dưới 0% của một số nước Châu Âu đã thực hiện trước đó. Ngân hàng trung ương Châu Âu (ECB) thì đã hạ lãi suất xuống -0,5% từ lâu.

Thông thường, chính sách lãi suất âm là khi ngân hàng trung ương thu phí cho những khoản tiền ký gửi dự trữ của ngân hàng thương mại. Chính sách này sẽ khiến ngân hàng thương mại hạ lãi suất tiền gửi với người dân, buộc họ phải rút tiền đầu tư chi tiêu. Đồng thời biện pháp này cũng sẽ khiến ngân hàng thương mại điều chỉnh lại lãi suất cho vay do không giám giữ quá nhiều tiền mặt vì phải trả phí, qua đó làm gia tăng tín dụng, kích thích các doanh nghiệp vay vốn nhiều hơn để hoạt động sản xuất.

AB
Theo Tổ Quốc

Đọc thêm →

Bị VieOn kiện vì đơn phương chấm dứt hợp đồng, ước tính thiệt hại tới 45%, MoMo nói gì?

Phía Momo cho rằng đã thực hiện đúng điều khoản hợp đồng và hiện chưa nhận được thông tin khởi kiện từ VieOn.

Gần đây, Công ty Cổ phần VieON đã có buổi gặp gỡ truyền thông chia sẻ về việc bị ví điện tử MoMo, thuộc công ty cổ phần dịch vụ di động trực tuyến M-Service, đơn phương chấm dứt hợp đồng.

VieON là ứng dụng giải trí thuộc tập đoàn Đất Việt TAC, đơn vị đứng sau hàng loạt gameshow đình đám hiện nay như Rap Việt, Người ấy là ai, Ơn giời cậu đây rồi,...

Theo chia sẻ từ VieON, ngày 12/12/2019, họ đã chọn hợp tác với MoMo trong mảng trung gian thanh toán và đơn vị này sẽ là phương tiện thanh toán chính thức cho các dịch vụ trực tuyến trên VieON.

Ngày 15/7 vừa qua, lãnh đạo VieOn nhận được công văn từ MoMo đề nghị đơn phương chấm dứt hợp đồng dịch vụ kết nối cổng thanh toán cho người dùng VieOn sau 2 tháng hợp đồng hợp tác của đôi bên được ký kết.

Lý do được MoMo nêu trong công văn là: "Chúng tôi tạm thời không còn nhu cầu phát triển kinh doanh các sản phẩm/dịch vụ đã hợp tác với quý công ty".

VieOn cho biết sau khi nhận được công văn, phía VieOn đã lập tức rà soát lại toàn bộ hoạt động của mình xem có vi phạm quy định gì với đối tác không và xác nhận hoàn toàn không có một vấn đề gì xảy ra, đồng thời uỷ quyền cho công ty luật Duane Morris phản hồi lại với MoMo về việc VieOn từ chối toàn bộ ý định đơn phương chấm dứt hợp đồng. 

Cả hai bên đã làm việc, trao đổi nhiều lần về lý do chấm dứt hợp đồng đột ngột nhưng MoMo cho biết đây là "bí mật kinh doanh" và vẫn bảo lưu việc đơn phương chấm dứt hợp đồng của mình.

VieON khẳng định mình đang tăng trưởng tốt (trung bình gần 500% trong hơn 2 tháng, tính đến thời điểm tháng 6/2020). 

Sau khi ngưng hợp tác với VieOn, trong lĩnh vực giải trí, hiện Momo đang cung cấp hình thức thanh toán bằng ví điện tử cho các dịch vụ tương tự Galaxy Play và FPT Play.

"Thực sự phía VieOn buộc phải nộp đơn kiện vì không còn cách nào khác. Trước mắt, để giải quyết vấn đề khiếu nại gián đoạn thanh toán qua ví MoMo của khách hàng, đội ngũ chúng tôi đang cố gắng thuyết phục người dùng VieOn tạm thời chuyển qua một hình thức thanh toán khác. Nhưng mọi người cũng biết, đối với một số người dùng thì không dễ gì thuyết phục người ta đang dùng cái này tiện để đổi qua dùng một cái khác. 

Theo thống kê của phòng kinh doanh, chúng tôi có đến 45% người dùng đã và đang sử dụng ví MoMo để thanh toán cho ứng dụng của VieOn. Nên tổn thất của chúng tôi hiện tại là rất lớn, chúng tôi có nguy cơ mất 45% người dùng này, đây là một con số rất khiếp đối với bất kỳ doanh nghiệp nào", Thanh Niên dẫn lời ông Huỳnh Long Thủy, Giám đốc điều hành VieOn.

Đại diện VieOn cũng chia sẻ thêm rằng việc kiện tụng này là bất đắc dĩ. Thực tế VieOn kiện MoMo cũng không phải để bồi thường thiệt hại, mà muốn hi vọng 2 bên tiếp tục hợp tác để cùng phát triển, giúp đỡ lẫn nhau trong tình hình khó khăn như hiện nay.

Đáp lại, phía Momo đã chính thức cho biết hợp đồng của MoMo với VieOn là hợp đồng thương mại bình thường và MoMo ngưng theo đúng các điều khoản của hợp đồng.

"Việc dừng hợp đồng đã được thông báo trực tiếp và bằng văn bản trước 30 ngày. Hiện nay MoMo chưa nhận được bất kỳ văn bản nào về việc VieOn kiện", đại diện MoMo cho biết.

Nhật Anh (tổng hợp)

Theo Trí Thức Trẻ

Đọc thêm →

Lòng trung thành với thương hiệu Samsung giảm mạnh, với Apple thì tăng mạnh

Nghiên cứu mới vừa tiết lộ rằng lòng trung thành thương hiệu đối với Samsung đã giảm đáng kể trong năm 2020.

Nghiên cứu do Brand Keys - công ty tư vấn nghiên cứu thương hiệu có tiếng - thực hiện, cho thấy hãng điện thoại thông minh đến từ Hàn Quốc đã có một năm tồi tệ khi nói đến lòng trung thành với thương hiệu.

2020 được xem là một năm đầy bất ngờ đối với Samsung trên thị trường smartphone. Trong đại dịch, công ty đã mất vị trí dẫn đầu trong vai trò nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn nhất thế giới. Tuy nhiên sau đó công ty Hàn Quốc đã có sự phục hồi đáng kể sau đó, mặc dù phần lớn sự phục hồi này chủ yếu là do các vấn đề mà đối thủ chính Huawei phải đối mặt trên thị trường quốc tế.

Và nghiên cứu mới này đã tiết lộ thêm một số vấn đề mà Samsung đã phải đối mặt trong năm nay. Cụ thể, đại dịch Covid-19 có ảnh hưởng lớn đến lòng trung thành với thương hiệu này ở Mỹ, đẩy nó từ vị trí thứ 3 hồi năm ngoái xuống vị trí thứ 10.

Một số công ty đã đánh bại Samsung về mức độ trung thành với thương hiệu trong năm nay bao gồm Dominos và công ty mới Disney. Cả hai công ty này đều cố gắng duy trì hoạt động kinh doanh trong suốt thời gian đại dịch và do đó đã tăng hạng so với năm ngoái.

Nhưng có vẻ như lòng trung thành với thương hiệu của Apple không bị ảnh hưởng nặng, thậm chí theo xu hướng ngược lại. Apple đã ở vị trí thứ 8 năm ngoái và bây giờ đứng ở vị trí thứ 4. Điều này chứng tỏ đại dịch không phải là yếu tố duy nhất khiến Samsung sa sút.

Tất nhiên, sự sụt giảm về mức độ trung thành với thương hiệu không phải là một thảm họa đối với Samsung. Các công ty khác như Twitter và Uber đã giảm tới hơn 20 bậc. Do đó, việc Samsung chỉ tụt 7 hạng nên được nhìn nhận giống như một "đốm sáng" hơn là khởi đầu của sự kết thúc.

Bảo Nam

Theo Pháp Luật và Bạn Đọc

Đọc thêm →