Dân Trí Soft lọt vào Chung kết cuộc thi Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 2018 - 2019

Phần mềm quản lý nhà Hàng, Cafe Dân Trí Soft Order qua điện thoại tham gia Chung kết cuộc thi Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 2018 - 2019.
🔸Cuộc thi do UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu chủ trì nhằm tìm kiếm, phát triển các ý tưởng, dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo để tiếp tục hỗ trợ phát triển dự án.

🔸Tổng giá trị giải thưởng lên tới 170.000.000đ, trong đó 01 giải nhất 50.000.000đ, 2 giải nhì mỗi giải 25.000.000đ, 03 giải ba mỗi giải 15 triệu, 09 giải khuyến khích mỗi giải 5.000.000đ. Ngoài ra các dự án đạt giải còn được ưu tiên hỗ trợ từ Đề án hỗ trợ DNNVV khởi nghiệp sáng tạo của tỉnh. Các dự án vào vòng chung kết sẽ được tập huấn tại mini bootcamp và kết nối cố vấn khởi nghiệp để hoàn thiện dự án.

🔸Thời hạn nộp hồ sơ là 31/12/2018, Xuyên suốt quá trình tổ chức cuộc thi, Sở KH&CN sẽ tổ chức các hoạt động hỗ trợ, lớp tập huấn, tọa đàm, hướng dẫn nộp hồ sơ, cố vấn hoàn thiện dự án.

🔸Thể lệ và biểu mẫu hồ sơ dự thi tải về từ: http://startup.baria-vungtau.gov.vn/


Dân Trí Soft tham gia cuộc thi với dự án Phần mềm Quản lý Nhà hàng, Quán Cafe Order qua điện thoại.

Đại diện của dự án tham dự cuộc thi Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tỉnh Bà Rịa Vũn Tàu 2018 - 2019 là anh Mạc Văn Trung - Chuyên viên tư vấn giải pháp kinh doanh.

Phần mềm quản lý Nhà hàng, Quán Cafe Order qua điện thoại Dân Trí Soft tham gia vòng bán kết ở nhóm lĩnh vực Nhà hàng, Khách sạn vào chiều 15/03/2019 vừa qua.
Kết quả: Dự án được tham gia vòng Chung kết vào cuối tháng 4/2019
THÔNG TIN VÒNG CHUNG KẾT
1. Thời gian dự kiến: cuối tháng 4 năm 2019 (dự kiến sáng ngày 25/4/2019)

2. Địa điểm: tại Tp. Vũng Tàu.

3. Thành phần tham dự: Lãnh đạo tỉnh, đại diện các sở ngành, đại diện các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp, cố vấn, nhà đầu tư, doanh nghiệp, các dự án khởi nghiệp, sinh viên... (dự kiến 200 người)

4. Nội dung Vòng Chung kết Cuộc thi:
- Chấm thi Vòng Chung kết Cuộc thi: các dự án khởi nghiệp trình bày trước Hội đồng giám khảo (mỗi dự án có tối đa 05 phút trình bày và 07 phút hỏi đáp với Hội đồng Giám khảo);
- Trưng bày sản phẩm của các dự án vào Vòng Chung kết;
- Lễ Tổng kết, Trao giải. Có tối đa 15 giải thưởng từ Ban tổ chức Cuộc thi. Ngoài ra còn có các giải thưởng từ các nhà tài trợ, các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp. Các dự án tiếp tục nhận được sự hỗ trợ từ các chính sách hỗ trợ khởi nghiệp của tỉnh.

Danh sách các dự án tham gia vòng Chung kết
Các thông tin về cuộc thi liên quan đến Phần mềm quản lý Nhà hàng, Quán Cafe Order qua điện thoại Dân Trí Soft sẽ được cập nhật đến các bạn.

Sếp gửi nhân viên mới bị sa thải: Bạn đến công ty tôi, mong muốn lương cao nhưng thiếu kiến thức, thiếu kỹ năng. Bớt tham đi, bạn sẽ nhận được rất nhiều!

"Bạn đến công ty tôi, bạn thấy rằng công ty lãi lớn thế, vậy sao trả lương cho bạn ít vậy. Thế sao bạn không thử tự lập một công ty và bắt đầu xây dựng như chúng tôi đã đã từng?
01

Kết thúc thời gian thử việc kéo dài 3 tháng tại một công ty phần mềm, Tú và Ngọc cùng tới gặp trưởng phòng để nghe nhận xét, đánh giá. 

Trước khi đi tới quyết định cuối cùng, vị trưởng phòng hỏi nguyện vọng mức lương khởi điểm nếu được nhận vào làm việc chính thức của mỗi người là bao nhiêu. Tự tin về những gì thể hiện trong suốt 3 tháng qua, Tú đề xuất lương khởi điểm là 8 triệu, còn Ngọc chỉ đề xuất 3,5 triệu đồng. Được hỏi lý do, Tú nói, cậu tin vào những gì mình có thể đóng góp cho công ty. Với sự thông minh, nhạy bén của bản thân, cậu tin mình có thể đảm trách mọi công việc. Ngọc dè dặt hơn, cô nhận về mình phần thiếu sót bởi kinh nghiệm làm việc chưa có nhiều. Cô hi vọng được các bậc tiền bối hướng dẫn, giúp đỡ nhiều hơn. 

Sau hồi cân nhắc, trưởng phòng giữ lại Ngọc.

Quyết định này làm Tú cảm thấy thiếu thuyết phục. Cậu quay lại cật vấn trưởng phòng tại sao lại giữ lại nhân viên làm việc kém hiệu quả hơn? 

Vị trưởng phòng ôn tồn trả lời: "Thời gian qua tôi đã âm thầm theo dõi cách làm việc của hai bạn. Cậu thử hình dung nhé. Cùng được nhận vào thử việc, cùng sắp xếp làm cùng một việc, nhưng cách ứng xử với công việc của hai bạn rất khác nhau. Vì là người mới, nên các cậu bị các bậc tiền bối chỉ định làm nhiều việc không tên, đôi khi nằm ngoài chuyên môn. Trong khi cậu làm chống đối, đại khái bởi không muốn bị coi là tên ngốc "chỉ đâu đánh dấy", thì Ngọc, vốn tính hiền lành, thật thà, nhận tất cả công việc. Cô ấy chẳng nề hà gì, lặng lẽ làm phần việc được giao và sẵn lòng giúp đỡ người khác. 

Cậu nhớ anh Tuấn, nhóm trưởng của các cậu chứ? Khi anh ấy cần photo tập tài liệu, lần một, cậu đi photo và trả lại anh ấy nguyên si đúng theo yêu cầu. Lần 2, Ngọc đi photo, cô ấy đã phân loại giấy tờ thành các lĩnh vực khác nhau và bàn giao cho từng bộ phận riêng rẽ. Điều đáng nói, Ngọc luôn vui vẻ làm việc và hoàn thành chúng một cách tốt nhất, còn cậu làm những việc được cho là "không tên" với thái độ không tích cực. Cậu không hiểu những việc nhỏ ấy có thể rèn cho cậu những kỹ năng lớn". 

Vị trưởng phòng nói thêm: "Tôi chưa bao giờ cổ súy nhân viên của mình tăng ca. Tôi khuyến khích họ hoàn thành công việc đúng giờ và về sớm bên gia đình. Nhưng, cậu hiểu đặc thù công việc của chúng ta đấy, có khi đối tác nước ngoài giục giã, buộc chúng ta phải tăng ca. Tôi thấy, mỗi khi nhận thông báo đó, cậu tỏ ra rất khó chịu. Cậu tiếc chầu điện tử trót hẹn trước đó với bạn. Còn Ngọc, cô ấy nhẫn nại ở lại và khi mọi người về, cô ấy còn tranh thủ dọn dẹp lại giấy tờ trên bàn... Nếu cậu là tôi, cậu sẽ giữ lại ai?"

Nhân sự Dân Trí Soft học võ thuật sẽ được công ty tài trợ 50% học phí

Khi gia nhập vào Dân Trí Soft bạn sẽ trải nghiệm các việc sau:

- Dân Trí Soft tài trợ 50% chi phí khi nhân sự đăng ký tham dự các lớp học võ thuật ví dụ Vovinam, Taewondo, Karate, Boxing, Kick boxing, Võ cổ truyền...

- Dân Trí Soft tổ chức xem phim & ăn tối cùng nhau lần/tháng, để tất cả thành viên công ty đi xem phim & chia sẻ với nhau qua buổi ăn tối thân mật.

"Mắt anh tuy có kém, tay anh tuy có hơi lộng cộng nhưng công nghệ là phải áp dụng"

Ứng dụng phần mềm quản lý quán cafe nhà hàng Dân Trí Soft để quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn và giúp người chủ tự do hơn. 
Giao diện màn hình tính tiền của phần mềm cafe - nhà hàng Dân Trí Soft
Anh Đạo năm nay gần 60 tuổi hào hứng và hăng say áp dụng Dân Trí Soft.

Mở công ty bánh kẹo sau 20 năm làm thuê cho Kinh Đô, lập đội sale hùng hậu nhưng rồi cạn vốn, chỉ với điều chỉnh này startup đã lật ngược thế cờ

Câu chuyện của Santa là câu chuyện tiêu biểu về chính sách quản lý dòng tiền của các startup nói chung, với thông điệp rất rõ ràng: Nhà nghèo đừng chơi lớn.
Nội dung nổi bật

Bối cảnh: Sau hơn 20 năm làm thuê trong mảng sản xuất bánh kẹo, nhóm những người sáng lập cùng nhau mở startup mới, nhưng vấn đề phát sinh sau đó vài tháng: Hàng hóa đang bán tốt tại các đại lý bỗng dưng tồn kho, không có dòng tiền quay về.

Kế hoạch: Nhóm người đứng đầu rà soát lại toàn bộ hoạt động, phát hiện ra vấn đề nằm ở khoản chi phí cố định cao, lại không tạo động lực cho sales trong khi thương hiệu còn mới, ít người biết đến.

Kết quả: Sau 3 tháng, sản phẩm bán tốt trở lại, thậm chí công ty có đà để đẩy thêm nhiều dòng sản phẩm mới ra thị trường.

Ông chủ Facebook tiếc nuối vì đã không học hỏi mô hình phát triển của WeChat từ sớm

Mô hình tất cả trong một của WeChat đang giúp ứng dụng này “ăn nên làm ra” tại Trung Quốc trong khi đó, mô hình phát triển của Facebook ngày càng bộc lộ nhiều khuyết điểm như quảng cáo nhiều, quyền riêng tư kém,…
CEO Facebook Mark Zuckerberg hồi tuần trước công bố rằng, Facebook đang lên kế hoạch chuyển đổi nền tảng và tập trung nhiều hơn vào bảo mật và quyền riêng tư. Mạng xã hội tỷ dân sẽ tập trung nhiều hơn vào việc đảm bảo quyền riêng tư cho các ứng dụng, dịch vụ.

Trong một động thái mới nhất, Mark Zuckerberg cho biết anh cảm thấy hối hận vì đã không học hỏi ứng dụng WeChat của Trung Quốc sớm hơn cách đây 4 năm trước. Rồi chỉ đến khi vướng phải các bê bối, Mark mới thấy việc quá tập trung vào một nền tảng đang khiến Facebook gặp khó khăn đến như thế nào.

Cụ thể Zuckerberg trả lời bình luận của một người bạn trên Facebook như sau: "Giá mà tôi nghe lời khuyên của bạn cách đây 4 năm trước". Câu trả lời trên nhằm tới bình luận của Jessica Lessin, đồng sáng lập trang The Information, người đã từng nhắn nhủ Mark nên học hỏi từ WeChat vào tháng 3/2015.

Tập trung nhiều vào giải pháp riêng tư sẽ tạo ra nhiều cách giúp mọi người có thể tương tác với nhau, bao gồm gọi điện, video call, gọi nhóm, stories, thanh toán thương mại và cuối cùng là một nền tảng cho nhiều loại dịch vụ riêng tư khác.

Về mặt nào đó, tương lai mà Facebook muốn nhắm đến cũng sẽ giống như WeChat, siêu ứng dụng phổ biến nhất tại Trung Quốc với hơn 1 tỷ người dùng do tập đoàn Tencent phát triển.

Sở dĩ ứng dụng này lại được ưa chuộng đến vậy tại Trung Quốc vì nó thực sự là một công cụ đa năng. Không chỉ là một phương tiện để người dùng có thể gọi điện, nhắn tin, gọi video call, người dùng còn có thể dùng ứng dụng này để thanh toán qua di động để mua sắm, gọi taxi, đặt thức ăn,…

Nói chung WeChat phục vụ được hết mọi nhu cầu của khách hàng Trung Quốc và điều quan trọng là người dùng chẳng cần phải sử dụng quá nhiều ứng dụng cho một công việc. Chỉ đơn giản vào WeChat là có thể làm được mọi thứ.

Norman Hui, một nhà phân tích tại công ty Zhongtai International Securities, có trụ sở tại Hồng Kông cho biết, hướng đi mới của Facebook là một bước đi tốt nhưng hãng sẽ phải tìm ra sự cân bằng giữa việc kiếm tiền từ quảng cáo và giữ người dùng trên nền tảng của mình.

Ứng dụng WeChat đã làm rất tốt trong việc chuyển hướng lưu lượng người dùng sang các công ty con khác của hãng như trang thương mại điện tử JD.com hay dịch vụ giao thức ăn Meituan Dianping.

Thế nhưng với Facebook lại khác. Mạng xã hội tỷ dân dù có đông thành viên thật nhưng lại thiếu đi tính kết nối giữa các sản phẩm chung của Facebook ví dụ như WhatsApp hay Instagram.

Ngoài ra Facebook cũng không có đủ sản phẩm để triển khai thêm nhiều dịch vụ kết nối khác. Ví dụ người dùng thường chỉ vào Facebook để lướt News Feed và trò chuyện với bạn bè. Sau đó họ thoát ra để truy cập ứng dụng Ebay, Amazon, Tiki, Lazada, Shopee,…để mua sắm.

Rõ ràng là Facebook đang thiếu rất nhiều thứ. Chính bởi lẽ đó, Facebook sẽ cần nỗ lực gấp nhiều lần thì mới có thể tạo ra được thói quen mới cho người dùng.

Chiến lược mới của Facebook được đưa ra trong bối cảnh mạng xã hội này đang bị cộng đồng tẩy chay vì dính phải liên tiếp các vụ bê bối bảo mật trong suốt một năm qua. Chính Zuckerberg cũng đã thừa nhận những vấn đề bảo mật còn tồn tại.

Ông chủ Facebook khẳng định mạng xã hội này vẫn còn yếu trong khâu bảo mật quyền riêng tư nhưng khẳng định sẽ luôn mã hóa và bảo vệ tất cả thông tin cá nhân của người dùng.

Ứng dụng WeChat cũng từng có thời gian bị chỉ trích vì không đảm bảo mã hóa và bảo vệ dữ liệu người dùng. Mặc dù Tencent tuyên bố WeChat không theo dõi các cuộc hội thoại của người dùng hay lưu giữ hồ sơ nhưng Tencent cho biết, họ sẽ tuân thủ mọi yêu cầu luật pháp đối với dữ liệu người dùng.

Giám đốc Tencent Martin Lau Chi-ping chia sẻ hồi năm ngoái: "Chúng tôi rất quan tâm đến bảo mật dữ liệu người dùng. Đó luôn là mối quan tâm hàng đầu của chúng tôi".

Ngay cả khi Facebook mới bắt đầu phát triển theo con đường của WeChat thì giờ đây ứng dụng của Tencent đã bắt đầu có bước phát triển mới hơn khi nhắm đến phục vụ đối tượng doanh nghiệp, nhằm hòa nhập theo xu thế của ngành công nghiệp Internet.

Giữa một thị trường tiêu dùng ngày càng bão hòa và cạnh tranh, Tencent đã phải cải tổ cơ cấu tổ chức và liên kết chặt chẽ hơn với nhóm khách hàng doanh nghiệp để không bị tụt hậu. Trong bức thư ngỏ vào thời điểm đó, chủ tịch kiêm đồng sáng lập Tencent Pony Ma Huateng đã đưa ra lý do cho việc tái cấu trúc. Ông cho biết số hóa nền kinh tế có nghĩa là cuộc chiến Internet đã dần chuyển từ người tiêu dùng sang ngành công nghiệp.

Vào tháng 1/2019, Tencent tiếp tục mở rộng sự hiện diện của ứng dụng WeChat với việc giới thiệu trợ lý giọng nói giống Siri có khả năng hoạt động trong doanh nghiệp và xe thông minh.

Theo Thiên Long
Trí Thức Trẻ

Cuộc chiến thị phần đồ uống Việt Nam: Trà hay cà phê đang dẫn trước?

Thị trường đang tồn tại một "nghịch lý": đầu tư cho trà sữa rẻ hơn so với cà phê (mặt bằng, chi phí marketing, các chi phí vận hành...), đều là thương hiệu mới vào Việt Nam nhưng lại đang thịnh hành hơn và có vị thế áp đảo.
Cuộc chiến thị phần đồ uống Việt Nam
Với tốc độ tăng trưởng cao và mức thu nhập bình quân tăng đều đặn, Việt Nam là một miền đất hứa đầy cơ hội cho các nhà đầu tư và doanh nhân ngành dịch vụ. Ở các thành phố lớn như Hà Nội hay Sài Gòn, cửa hàng trà và cà phê mở cửa (và cũng đóng cửa) liên tục: từ các thương hiệu toàn cầu, các chuỗi trong khu vực châu Á, Đông Nam Á, cho đến các thương hiệu nội địa, các startup cũng như các cửa hàng nhỏ. Điều này không chỉ mang lại nhiều sự lựa chọn hơn cho người tiêu dùng mà còn tăng sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp.

Các thương hiệu cà phê nổi tiếng như Starbucks, Twitter Coffee Bean và Tea Leaf từ Mỹ; các chuỗi trà trong khu vực, chủ yếu từ Đài Loan, như Gong Cha, Royal Tea và Dingtea...; chuỗi cửa hàng nội địa cũng mọc lên như nấm: Phúc Long, The Coffee House, Highlands,... Cả thương hiệu lâu đời Trung Nguyên cũng đang có nhiều thay đổi để không bị tụt lại phía sau trong cuộc đua này.

Một số thương hiệu nhắm đến thế hệ trẻ, trong khi những hãng khác tập trung vào đối tượng trung niên. Một số là cửa hàng take-away, trong khi số còn lại cung cấp chỗ ngồi thoải mái và tiện nghi cho khách hàng nán lại lâu hơn.

Sự rõ ràng - Vũ khí bí mật trong kỷ nguyên bùng nổ kinh doanh

Sự rõ ràng là nguồn lực giúp bạn xây dựng mối quan hệ và đạt được mục tiêu đã đặt ra.
Vào nửa đêm, trời vẫn còn tối và bạn phải thức giấc vì những lý do cá nhân. Bạn biết phòng ngủ của mình ở đâu nhưng việc phải đi lại trong bóng tối khiến bạn phải nhón chân và cảm thấy không thoải mái. Chỉ vài giây trong bóng tối có thể ảnh hưởng đáng kể đến việc bạn cần hoàn thành lúc nửa đêm.

Điều này cũng diễn ra tương tự trong cuộc sống và công việc của chúng ta. “Bóng tối" ấy muôn hình vạn dạng nhưng đều có tác dụng như vậy. Chúng ta buộc phải “nhón chân" theo nhiều cách khác nhau khi mọi thứ không hề rõ ràng. Nếu doanh nghiệp của bạn không đạt được sự tăng trưởng bùng nổ ngay thời điểm này, nhiều khả năng thủ phạm nằm ở việc thiếu rõ ràng.

Có nhiều yếu tố và cách thức để phát triển doanh nghiệp nhưng việc thiếu rõ ràng chính lý do làm thụt lùi mọi thứ. Nếu bạn đặt ra mục tiêu đạt được những cột mốc mới trong năm nay, hãy chắc chắn rằng mọi thứ bạn làm rõ ràng, đặc biệt là ba điều sau.

Để đạt trạng thái vượt qua sự kỳ vọng của khách dùng phần mềm bản quyền

Để đạt trạng thái vượt qua sự kỳ vọng của khách dùng phần mềm bản quyền đòi hỏi người tư vấn và setup phải có:
- Kỹ năng lắng nghe để thấu hiểu vấn đề của khách, từ đó tư duy để đưa ra giải pháp phù hợp nhất có thể.

- Vẫn cần nhất là đắc nhân tâm, khách hàng thắc mắc, than phiền, lo lắng...đều có lý do chính đáng cả, vì chuyên môn của họ là kinh doanh chuyên môn của ta là triển khai phần mềm nên đừng lấy sự hiểu biết của ta mà buồn phiền về năng lực máy tính của khách hàng, ta cần phải có cách để giúp khách hàng ngày càng thuận tiện hơn.

- Kiến thức chuyên môn đủ rộng và đủ sâu, vừa hiểu rõ quy trình kinh doanh vừa có khả năng xử lý các nghiệp vụ máy tính, để tùy biến cho từng trường hợp, tất cả đều hướng đến sự hiệu quả sự thuận tiện đến người sử dụng.

Hôm nay hỗ trợ trực tiếp quán cafe Văn Nghệ Sĩ, 81 Trần Quốc Thảo, Q.3, chỉ cần đắc nhân tâm bạn sẽ nhận ra nhiều bài học quý giá.

Phần mềm quản lý quán cafe nhà hàng Dân Trí Soft được áp dụng tại quán

Cứ tưởng "Muốn bay xa đừng bay một mình" nhưng với 10 kiểu người giả tạo sau, thà một mình còn hơn sát cánh cùng kẻo mất TIỀN, mất BẠN, mất cả TƯƠNG LAI

Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng nhau nhưng muốn đi lâu dài thì tuyệt đối tránh xa những kẻ giả tạo nếu nhận ra các dấu hiệu sau đây.
Kết giao với mọi người phải dựa vào sự chân thành. Bạn bè nhiều hay ít không quan trọng, quan trọng là chất lượng. Có đôi khi, thà rằng một mình gánh vác mọi khó khăn chứ không cần sát cánh cùng những kẻ giả tạo tự nhận mình là "bạn" nhưng sẵn sàng đâm sau lưng ta bất cứ lúc nào.

1. Lúc đi vay thì quỵ lụy van xin, lúc phải trả thì như "bố thí ăn mày"

Có một số người khi thiếu tiền thì sẵn sàng van xin, năn nỉ người khác giúp đỡ. Họ có thể đi khắp nơi kể lể với tất cả mọi người về sự đáng thương và thiếu thốn của mình để chiếm được sự thương hại, tranh thủ vay mượn. Cho dù lúc đi vay, họ có thề thốt thế nào thì chỉ cần cầm được tiền trong tay, họ lập tức trở mặt. Đến lúc chủ nợ đi đòi, họ lên án bạn bè không nể tình nghĩa chỉ biết tiền bạc, rồi thản nhiên trả lại một phần nợ rất nhỏ mà thái độ không khác gì bố thí cho ăn mày. Loại người này, nhất định phải tránh xa. Lỡ giúp một lần, sau nhất định "cạch mặt".

2. Nói một đằng, nghĩ một nẻo

Trước mặt tươi cười, sau lưng chửi bới, trở mặt nhanh hơn cả lật sách, những người như vậy thích a dua nịnh hót và cúi đầu khom lưng đối với người đem lại ích lợi cho họ. Với người không có giá trị lợi dụng, tuy họ không thể hiện sự chán ghét ra ngoài nhưng có thể âm thầm làm chuyện xấu, ngáng chân cản trở sự nghiệp sau lưng bạn.

3. Những người bất hiếu

Một người có thể làm tổn thương chính cha mẹ có công ơn dưỡng dục sinh thành thì chắc chắn không có nhân phẩm tốt đẹp và biết đối xử tử tế với người ngoài. Họ chỉ biết tư lợi cá nhân, sẵn sàng đạp đổ công danh của người khác cũng như cách họ bỏ mặc cha mẹ mình tuổi già sức yếu, không người chăm nom.

4. Chiếm đoạt thành quả của người khác

"Tu hú chiếm tổ" chính là câu nói phù hợp nhất đối với loại người này. Vì lợi ích bản thân, họ có thể tàn nhẫn chiếm đoạt tất cả thành quả lao động, công sức nghiên cứu của người khác, ngang nhiên coi đó là của riêng của mình, cho dù đó là bạn bè, anh em thân thiết nhất, họ cũng chẳng hề nể tình nghĩa bấy lâu.

5. Lòng tham không đáy

Với người chân thành, chỉ cần một lần giúp đỡ họ cũng biết ơn cả đời. Nhưng với một số người khác, sự giúp đỡ của chúng ta giống như lẽ thường phải thế. Họ chẳng những không biết ơn mà còn không ngừng đòi hỏi hết lần này tới lần khác. Bạn trả tiền ăn một bữa thì cũng phải trả cả những bữa sau. Bạn làm hộ họ một lần thì sau này lần nào họ cũng nhờ bạn làm hết.

6. Chỉ nói mà không làm

Khi bạn nghĩ rằng mình đã gặp tri kỷ đích thực, hãy cẩn thận vì có thể đó chỉ là lời ba hoa bốc phét của đối phương. Họ có thể vẽ ra trước mắt bạn một tương lai tươi sáng như hoa, tiền đồ như gấm nhưng kết quả là gì? Sau khi đối mặt với vài lần thất bại, thâm hụt hết số vốn liếng đầu tư, họ lập tức phủi tay bỏ mặc bạn một mình xoay xở với khó khăn để đi tìm một "tri kỷ" mới. Bản lĩnh của họ không xuất phát từ tài năng mà chỉ đến bằng miệng lưỡi, giỏi nói mà không biết làm thì chẳng bao giờ trở thành bạn đồng hành xuất sắc.

7. Tính toán chi li, không bao giờ chịu thiệt

Kiểu người này có một đặc điểm rõ ràng chính là: Cái lợi không bao giờ nhường, cái thiệt không bao giờ chịu. Cho dù thu nhập vài chục triệu, người ta vẫn có thể canh cánh trong lòng hoặc cãi nhau ầm ỹ chỉ vì chênh lệch mấy đồng tiền lẻ. Với bạn bè hay với người thân, mọi thứ đều phải được tính toán rõ ràng. Nếu bản thân chịu thiệt dù chỉ là một xu, họ sẵn sàng tìm tới tận cửa để đòi cho bằng được. Chính vì thế, kết giao với họ, có thể bạn sẽ thấy công bằng nhưng cũng vô cùng mệt mỏi.

8. Tự cao tự đai 

Những người như vậy thích tự cho mình là trung tâm của mọi sự chú ý. Họ không tiếp thu ý kiến ​​người khác vì cho rằng bản thân luôn đúng và tự ý làm chủ, tất cả đều phải nghe theo. Một khi không đạt được điều mình muốn, họ có thể "nổi điên cắn người" mà bất kể đúng sai thị phi như nào.

9. Trốn tránh trách nhiệm và đổ lỗi cho người khác

Cho dù sai trái rành rành nhưng vẫn không chịu nhận, thậm chí đổ lỗi cho người khác, kiểu người này có thể biến bạn thành "lá chắn" cho lỗi lầm của mình bất cứ lúc nào.

10. Gió chiều nào nghiêng chiều ấy

Làm bạn với một người không có chủ kiến của riêng mình, bạn dễ bị ảnh hưởng tính cách yếu đuối của họ. Không chỉ như vậy, một khi ngả sang "chiều khác", họ có thể sẽ là người sẵn sàng nói ra những bí mật của bạn, cho dù điều đó có ảnh hưởng hết kế hoạch kinh doanh và tiền đồ sự nghiệp của người khác. Lòng tin của họ cũng mềm yếu như tính cách, chỉ bằng vài ba lời nói từ người ngoài, họ lập tức nghi thần nghi quỷ, coi ý tốt của người khác là giả tạo.

Trên thực tế, chúng ta có thể gặp phải hàng ngàn, hàng vạn kiểu người khác nhau trong cuộc sống thường ngày mà không phải lúc nào cũng đủ may mắn để nhìn rõ bản chất thật của họ. Người ta đã nói: "Họa hổ họa bì nan họa cốt, tri nhân tri diện bất tri tâm." Đôi khi, chính những người chúng ta tin tưởng hết lòng lại phản bội trong thời điểm mấu chốt, khiến sự nghiệp và tương lai đi vào ngõ cụt. Chính vì vậy, một khi phát hiện những dấu hiệu giả tạo trong mối quan hệ, hãy mạnh dạn nói "Không" và từ chối kết giao với những kẻ như vậy. Càng tránh xa tiểu nhân, bạn càng có thể hưởng thụ cuộc sống an lành.

Theo Dương Mộc
Trí Thức Trẻ

Nghịch lý trên thị trường giao thức ăn trực tuyến chục triệu USD

Dù tiềm năng thị trường mở rộng chỉ đạt 38 triệu USD đến 2020, tức chỉ tăng 5 triệu USD so với năm 2018, trên thực tế, bức tranh thị trường giao thức ăn trực tuyến lại cực kì sôi động, chứng kiến những cuộc đua "đốt tiền" chẳng kém thị trường bạc tỷ nào.
Đất chật người đông

Theo Euromonitor, giá trị thị trường giao thức ăn trực tuyến tại Việt Nam ước tính đạt 33 triệu USD năm 2018, dự kiến tăng lên 38 triệu USD vào 2020. Con số này được đánh giá không mấy hấp dẫn khi so với miếng bánh gọi xe trị giá hơn nửa tỷ đô.

Dù vậy, bức tranh thị trường lại thể hiện sự nghịch lý khi không ngừng biến động trong giai đoạn 2016-2018. Dịch vụ giao thức ăn được đánh giá là át chủ bài của nhiều doanh nghiệp trong lẫn ngoài nước. Hàng loạt những cuộc đua đốt tiền tranh giành người dùng đã diễn ra giữa các "ông lớn".

Điểm danh những cái tên nổi bật, phải kể đến "kẻ tiên phong" FoodPanda, sau đó rút lui và bán mình cho Vietnammm. Now.vn thừa hưởng kho dữ liệu nhà hàng, quán ăn và đánh giá người dùng sẵn có từ Foody. Scommerce tung Lala, AhaMove sau khi "đứa con" Giao Hàng Nhanh chiếm lĩnh thị phần lớn trong mảng giao vận hàng hoá.

Năm 2018, thị trường bất ngờ chứng kiến sự tham gia của Grab với GrabFood. Tân binh Go-Viet cũng ra mắt người dùng Việt đi kèm tính năng đặt thức ăn Go-Food.

Vào những khung giờ trưa hoặc chiều tối, các hàng quán nổi tiếng tại TP HCM, Hà Nội không hề thiếu vắng hàng dãy những shipper công nghệ, với những màu áo đặc trưng xanh, đỏ, cam... Hình ảnh này được nhiều chuyên trang, tạp chí quốc tế chọn minh hoạ cho sự phát triển của nền kinh tế Internet tại Việt Nam.

Đến cuối 2018, Lala bất ngờ rút khỏi mảng giao thức ăn, sức cạnh tranh của thị trường được đánh giá trở nên gay gắt. "Chỉ những doanh nghiệp đưa ra được những định hướng, chiến lược đúng đắn mới có thể trụ vững", một chuyên gia lĩnh vực thương mại điện tử nhận định. Mới đây, Vietnammm được startup tỷ USD Woowa Brothers (Hàn Quốc) mua lại. Nhiều người đánh giá thương vụ này chỉ là vấn đề thời gian, bởi tình hình hoạt động của Vietnammm không mấy khởi sắc từ lâu.

Trong bối cảnh đó, hai tân binh GrabFood của Grab và Go-Food của Go-Viet lại nhanh chóng lan toả sức nóng, chiếm lĩnh tâm trí người dùng. Điều này được thể hiện qua nhiều nghiên cứu thị trường độc lập.

Theo khảo sát của Kantar TNS vào tháng đầu năm 2019, GrabFood là thương hiệu giao nhận thức ăn được sử dụng thường xuyên nhất tại Việt Nam (Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội) với 68% lựa chọn. Xếp sau là Now của Foody.vn với 19%. Go-Food của Go-Viet với 1% người lựa chọn.

Chính sự vươn lên mạnh mẽ từ những cái tên mới nổi này buộc hàng loạt cựu binh như Now, Vietnammm phải tăng tốc nếu không muốn trở thành kẻ "sẩy chân" tiếp theo sau LaLa, FoodPanda.

Bài học thành công từ tân binh

Vậy đâu là bài học thành công cho các tân binh chưa đến một năm tuổi trở thành giành ưu thế trong cuộc chiến khốc liệt này.

Đối với Grab, tính năng gọi thức ăn còn là mảnh ghép quan trọng trong quá trình phát triển thành siêu ứng dụng di động đáp ứng nhiều nhu cầu mỗi ngày của người Việt. Một trong những lợi thế sẵn có của Grab là lượng đối tác tài xế đông đảo. Nếu các đối thủ phải tiêu tốn chi phí tuyển dụng và đào tạo đội ngũ mới… thì doanh nghiệp đã sở hữu sẵn nguồn lực lên đến hàng trăm nghìn con người, phủ rộng nhiều tỉnh thành.

Thời gian trung bình để giao một đơn hàng GrabFood tính tới thời điểm hiện tại là 20 phút. GrabFood cũng tối ưu tính năng như tự động thông báo quá trình giao hàng, cho phép người dùng GrabChat để trò chuyện cùng tài xế.

Tương đồng với đội quân áo xanh, Go-Viet nỗ lực xây dựng mạng lưới giao nhận. Hậu thuẫn từ công nghệ và quy trình vận hành của startup tỷ USD Go-Jek từ Indonesia giúp Go-Viet nhanh chóng sở hữu những ưu thế nhất định.

Tháng 7/2018, doanh nghiệp ra mắt thị trường Việt, công bố thu "cứng" 5.000 đồng cho các cuốc xe ôm, giao hàng lẫn gọi thức ăn. Ứng dụng gọi xe cũng đưa ra mức chiết khấu 10% trên mỗi cuốc xe, giúp tài xế tối ưu thu nhập. Trong những tháng đầu thành lập, Go-Viet lập tức hưởng lợi từ chiến lược này, khi không chỉ thu hút người dùng mà còn chiêu mộ được lượng tài xế. Hiện tại, phương thức thu phí của Go-Viet đã tương đồng với Grab, nhưng vẫn được đáng giá là cạnh tranh.

Dù vậy, trong cuộc đua với các đối thủ, 5 năm phục vụ tại thị trường Việt cho Grab sự am tường thị trường nhất định. Thể hiện qua việc hãng phân bổ chi phí hợp lý cho những chiến lược phát triển sản phẩm và truyền thông tiếp thị, chứ không "bỏ trứng vào một giỏ".

Thay vì tập trung cho khuyến mãi giảm giá, "ông lớn" mảng gọi xe chọn chọn hợp tác cùng các nhà hàng nổi tiếng để thiết kế menu độc quyền. Những món ăn sáng tạo mới này liên tục nằm trong top 3 đặt giao nhiều nhất trong vòng một tháng kể từ khi ra mắt. Trung bình cứ 10 người thì có một người lựa chọn những món ăn trong chương trình này mỗi tuần.

Sau khi chiếm được ba thị trường quan trọng bậc nhất là TP HCM, Đà Nẵng và Hà Nội sau 6 tháng, Grab đồng thời công bố đưa dịch vụ giao thức ăn mở rộng thêm 12 tỉnh thành, vượt con số 14 địa phương của đối thủ Now.vn. Quyết định mở rộng này được cho là hợp lý khi tại các thị trường chính yếu, lượng đặt hàng tăng trưởng gấp 25 lần, số đối tác tăng gấp 10 lần.

Ánh Dương
Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Chia sẻ của cô gái từng khởi nghiệp thất bại khi về đầu quân tại startup

Môi trường làm việc tại startup đã giúp Như, một cô gái từng khởi nghiệp thất bại “lột xác” và tìm thấy đam mê của chính mình.
Nhân ngày Quốc tế phụ nữ 08/03, phóng viên Tạp chí Khám Phá đã có dịp lắng nghe những tâm sự của cô gái trẻ Trần Thị Thanh Như về những trải nghiệm trong môi trường khởi nghiệp.

Trần Thị Thanh Như nói rằng, làm việc trong công ty khởi nghiệp là môi trường lý tưởng giúp cô phát triển bản thân. Ảnh: Hà Thế An.
Hai lần thi ĐH

Một ngày đầu năm 2019. Hai nhân viên bán hàng tư vấn giúp một quán ăn sử dụng phần mềm quản lý bán hàng và thu chi. Chiếc máy tính chủ quán bỗng gặp trục trặc và không thể cài phần mềm. Mạc Văn Khoa, nhân viên marketing của Dân Trí Soft, loay hoay sửa máy cho khách. Từ phía sau, giọng nói nhỏ nhẹ của một cô gái “Anh cất máy tính đi. Cho khách mượn máy tính của công ty mình xài thử. Khách đồng ý mình sẽ cài đặt sau”.

Khoa ngớ người: “Ừ nhỉ, thế mà anh không nghĩ ra”. Đó chỉ là một trong những kỷ niệm đáng nhớ nhất của Khoa khi nói về Như – cô gái mới vào làm việc ở công ty hơn 3 tháng nhưng có thừa sự năng động, sáng tạo của tuổi đôi mươi.

Câu chuyện khởi nghiệp của Trần Thị Thanh Như (23 tuổi) cũng bắt đầu mở ra với nhiều sự truân chuyên. Nhưng với cô gái này, tất cả trải nghiệm đều hướng cô đến một mục đích lớn lao. “Đó là mình thể phát triển bản thân và luôn suy nghĩ tích cực mọi thứ. Môi trường khởi nghiệp cho em những điều đó”.

Điều đó có lẽ trước giờ cô chưa bao giờ nghĩ tới khi còn ở mảnh đất cao nguyên Bảo Lộc, tỉnh Lâm Đồng. Cha mẹ Như hướng con đến với một công việc ổn định và có thể xin cho cô một vị trí trong một đơn vị nhà nước.

Nhưng mọi thứ thay đổi hoàn toàn khi Như vào Sài Gòn nhập học. Mới ngày đầu chân ướt chân ráo vào thành phố học tập, Như đã khởi sự kinh doanh với một dự án nho nhỏ về thời trang. Vốn dĩ không có chuyên môn về lĩnh vực này khi Như học chuyên ngành Dược của ĐH Nguyễn Tất Thành. Nhưng chính sự đam mê đã lôi kéo như đến với dự án này.

Như cùng một người bạn tổ chức sản xuất cả quy trình may mặc. Hai người tìm mối mua vải rồi về tự thiết kế những mẫu áo thời trang. Sau khi tạo mẫu xong, họ tìm đến những xưởng may gia công rồi đặt may áo theo thiết kế sẵn.

Những hội chợ tại các tỉnh như Khánh Hòa, Long An, Bạc Liêu,…đều có dấu chân của Như. Nhưng sau 2 năm, dự án của Như thất bại. Cô mang nợ một số tiền và đến bây giờ vẫn đang cố “cày” để trả hết nợ.

Học tập trong môi trường năng động, dự án của cô thất bại nhưng đó chính là bước ngoặt để Như thay đổi suy nghĩ.

“Tập trung học hành, rồi tốt nghiệp và ra trường làm một cô bán thuốc, vài năm sau thì lấy chồng nuôi con. Cuộc sống sao bình yên và tẻ nhạt đến thế. Điều đó khiến mình suy nghĩ và quyết định rẽ sang một hướng khác”- Như nhớ lại.

Startup cần những người thật thà

Bỏ lại sau lưng những lời khuyên của mẹ cha, Như quyết định theo học chuyên ngành Marketing tại ĐH FPT TP.HCM. Lý do cô gái này đưa ra là học để biết vì sao mình lại thất bại trong dự án thời trang gắn bó 2 năm và tìm đến những lý thuyết về linh doanh. Như cũng đang theo học khóa marketing online để có thêm kiến thức trong lĩnh vực này.

Sự quyết tâm thể hiện trong cô gái này khi cô vừa học tại trường (buổi tối) còn ban ngày dành thời gian cho một startup phần mềm mang tên Dân Trí Soft. Đây là doanh nghiệp khởi nghiệp chuyên cung cấp giải pháp phần mềm quản trị quán ăn, nhà hàng với đội ngũ thiết kế hoàn toàn là những người trẻ.

Như là một nhân tố trong số đó. Cô kết hợp những kiến thức mình có được trong trường, và kinh nghiệm “chinh chiến” với dự án khởi nghiệp trước đây để cùng đóng góp cho công ty mới.

“Hồi mới tốt nghiệp phổ thông, mình từng có thời gian làm việc ở một nhà hàng. Những đồng lương đầu tiên của mình cũng chính từ công việc này. Mình biết rằng, có không ít nhân viên trục lợi từ việc tính tiền cho khách. Vì thế, mình muốn cống hiến công sức cho startup này để giúp nhiều chủ nhà hàng, quán ăn ứng dụng công nghệ, giúp việc quản lý nhân viên, quản lý thu chi tốt hơn”- Như tâm sự.

Với Như, làm việc trong một doanh nghiệp khởi nghiệp khiến cô trở nên năng động và “đa năng” hơn. Cô kể, nó khác xa so với làm việc tại một doanh nghiệp lớn khi mỗi nhân viên chỉ được phân công làm một công việc, hay bộ phận cụ thể. Do đó, họ khó lòng trải nghiệm được nhiều vị trí khác nhau.

Nhưng làm việc trong một startup lại khác. Vì số lượng nhân sự và quy mô doanh nghiệp nhỏ, nên mọi người có thể làm việc và cùng hỗ trợ nhau làm.

“Chính vì điều đó giúp mình nhận ra được giá trị cốt lõi của công ty và hiểu được cách vận hành mô hình kinh doanh và đề xuất những giải pháp phát triển công ty. Một đội ngũ làm việc cùng nhau, coi nhau như những người trong gia đình mang lại cho mình trải nghiệm tuyệt vời. Môi trường startup chính là nơi giúp tôi có mọi thứ để phát triển bản thân”- Như hào hứng.

Startup công nghệ nơi Như làm việc với những giải pháp giúp quản trị bán hàng của doanh nghiệp luôn tạo ra cơ hội cho cô thử sức mình. Ảnh: Hà Thế An.
Ông Cao Trung Hiếu, CEO Dân Trí Soft, là một người khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự. Trước khi tuyển dụng Như, ông lên mạng tìm hiểu khá kỹ về cuộc sống của cô trên trang cá nhân Facebook. Ông đánh giá, đây là cô gái có thái độ sống tích cực, là người có trách nhiệm với gia đình.

Ông cho biết, thường sẽ đánh gia nhân viên thông qua 3 cấp độ: quan trọng nhất là thái độ làm việc, kế tiếp là kiến thức và kỹ năng. Ông phỏng vấn theo phương pháp STAR khiến người được phỏng vấn không thể nói dối.

“Như là một nhân viên thành thật và khá hòa đồng. Cô làm việc với sự độc lập cao và luôn có tinh thần tự học, tự học hỏi. Điều đó rất cần thiết với những người khởi nghiệp. Bởi trong môi trường startup không phải bất cứ cái gì người CEO cũng có thể chỉ dạy cho nhân viên mình. Sự tự độc lập và tinh thần cầu tiến sẽ giúp các bạn tiến xa hơn. Có thể trong 3 – 5 năm nữa khi các bạn có đủ sự tích lũy sẽ có thể tự có riêng cho mình một dự án khởi nghiệp”- ông Hiếu nói.

Hà Thế An
Báo Khám Phá

Chỉ 37% nhân viên kinh doanh của bạn làm việc hiệu quả, họ là ai?

Để các quản lý có thể đào tạo bán hàng một cách hiệu quả thì họ cần một quy trình có bài bản để xác định được những thiếu sót của nhân viên và sửa đổi chúng.
Nghiên cứu được công bố bởi Harvard Business Review đã phát hiện ra rằng nhân viên bán hàng có thể được chia làm 8 kiểu khác nhau, nhưng chỉ 3 trong số đó thường xuyên mang lại hiệu quả kinh doanh. Điều đó có nghĩa là với nhân viên mà bạn tuyển thì chỉ 37% có biểu hiện tốt nhất. Tệ hơn nữa, nghiên cứu phát hiện ra rằng 63% còn lại là kém hiệu quả. Do đó nếu bạn tiếp tục tuyển những nhân viên kiểu này, có lẽ bạn không bao giờ khiến họ làm việc hiệu quả được, trừ khi bạn biết phải tập trung vào điểm nào.

Các nhà nghiên cứu đã quan sát cách 800 nhân viên áp dụng 23 kỹ năng bán hàng đã được xác định để thành công. Những kỹ năng này được chia thành 7 loại khác nhau:

1. Chuẩn bị gặp mặt

2. Tương tác với khách hàng

3. Giới thiệu công ty

4. Trình bày quan hệ

5. Doanh số bán hàng

6. Kể chuyện

7. Xử lý vấn đề

Tin tốt là mỗi một kỹ năng này là những hành vi có thể học hỏi được và cải thiện được bằng các hoạt động đào tạo, hướng dẫn và củng cố đúng đắn. Người quản lý đóng một vai trò rất lớn trong việc này. Thay đổi hành vi kéo dài đòi hỏi phải liên tục củng cố hành vi. Đây là điểm mà việc huấn luyện phát huy tác dụng.

Nhưng huấn luyện bán hàng thôi là chưa đủ. Để các quản lý có thể đào tạo bán hàng một cách hiệu quả thì họ cần một quy trình có bài bản để xác định được những thiếu sót và sửa đổi chúng. Không có một chương trình đào tạo bài bản, bạn chỉ đang bỏ lỡ thành công bán hàng và doanh thu của mình mà thôi. Kể cả những nhân viên giỏi nhất cũng sử dụng một vài lời khuyên giúp cải thiện hành vi và đạt được tỷ lệ bán cao.

Tám kiểu nhân viên đã được xác định được mô tả trong biểu đồ này.
Màu xanh chỉ những nhân viên làm việc hiệu quả, Màu đỏ chỉ những người làm việc không hiệu quả
1. Chuyên gia (Experts)

Những người bán hàng trời sinh, chuyên gia biết mình đang làm gì và khách hàng thích họ.

Cơ hội đào tạo: Đẩy mạnh việc cố vấn cho đồng nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất của họ, đó là cơ hội phát triển cho chuyên gia.

2. Người chốt/người đàm phán (Closers)

Họ có thể chốt được một thỏa thuận bằng tài thuyết phục và ăn nói, nhưng những người có tài ăn nói nhiều lúc có thể khiến khách hàng mất hứng.

Cơ hội đào tạo: Tập trung đào tạo kỹ năng mềm có thể giúp những người chốt (closers) cải thiện phong cách bán hàng và giữ động lực cho họ.

3. Cố vấn (Consultants)

Những người bán hàng theo dạng cố vấn này có kỹ năng lắng nghe khách hàng rất tốt để có lời khuyên bổ ích và thú vị, tuy nhiên để tăng hiệu quả bán hàng thì người cố vấn cũng cần biết bỏ qua những nghiên cứu/lý thuyết điển hình chỉ giàu tính lý thuyết mà kém tính ứng dụng cho tình huống hiện tại.

Cơ hội đào tạo: Tập trung vào cách họ tiếp xúc với khách hàng, tham gia vào câu chuyện có thể giúp họ xây dựng các mối quan hệ sâu sắc hơn.

4. Người kể chuyện (Story tellers)

Với năng khiếu trời cho, Người kể chuyện có thể bán đá lạnh cho dân Eskimo nhưng họ thường thiếu đi tính hiệu quả và cấu trúc trong quá trình bán hàng, họ bán hàng theo cảm xúc nhất thời.

Cơ hội đào tạo: Giúp Người kể chuyện tập trung vào chương trình của họ, tự đặt mục tiêu cho bản thân và cải thiện nhận thức bản thân, họ có thể chốt được nhiều đơn hàng hơn với tốc độ nhanh hơn.

5. Người tấn công (Aggressors)

Họ có thể đạt được thỏa thuận nhanh chóng nhưng cách tiếp cận mạnh mẽ của họ với giá cả, họ hay dùng công cụ giá cả làm sức mạnh đàm phán, điều đó có thể khiến khách hàng khó chịu.

Cơ hội đào tạo: Người tấn công có thể cải thiện kết quả bán hàng bằng cách hoàn thiện kỹ năng để họ tập trung vào giá trị nhiều hơn giá cả. Huấn luyện kỹ năng mềm có thể cũng giúp họ xây dựng một mối quan hệ mạnh mẽ hơn với khách hàng.

6. Người tập trung (Focusers)

Không một ai biết rõ sản phẩm của mình hơn Người tập trung, nhưng sự thiếu tự tin của họ có thể khiến việc xác định điều người mua cần thỏa mãn nhu cầu khá khó khăn, vì người tập trung hay lăn tăn với điểm yếu mà quên mất điểm mạnh hay giá trị của sản phẩm/dịch vụ.

Cơ hội đào tạo: Người tập trung có thể hưởng lợi từ việc huấn luyện giúp họ xác định cơ hội, hiểu được nhu cầu thực sự cần được thỏa mãn của khách hàng và đưa ra đề xuất giá trị.

7. Người hòa đồng (Socializers)

Tất cả mọi người đều thích người hòa đồng, nhưng trò chuyện vui vẻ có thể ngăn trở việc bán hàng.

Cơ hội đào tạo: Chuyển từ một mối quan hệ tốt sang nói chuyện kinh doanh là một hành vi có thể cải thiện được bằng cách đặt ra những mục tiêu ngắn hạn và hướng dẫn chặt chẽ. Những người hòa đồng có thể cũng cần sự giúp đỡ để hiểu được các kênh bán hàng của họ, để tận dụng thật tốt những cơ hội họ có được.

8. Người tường thuật (Narrators)

Một kịch bản bán hàng hay có thể là một hướng dẫn hữu ích hoặc một trở ngại. Đối với người tường thuật, đó là trường hợp sau, họ sẽ cảm thấy lạc lõng, mất phương hướng nếu không có kịch bản cho tình huống kinh doanh đó.

Cơ hội đào tạo: Các cuộc hội thoại của khách hàng hiếm khi giống kịch bản, vậy nên Người tường thuật cần sự đào tạo giúp họ hiểu được khách hàng, điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu của khách hàng và xử lý ý kiến trái chiều một cách tự tin trong từng trường hợp cụ thể.

Mai Phương
Theo Nhịp Sống Kinh Tế/Mind

5G sẽ là huyết mạch của nền kinh tế mới?

Mạng 5G được xem như là công nghệ thế hệ mới có khả năng mang lại thay đổi cho nhiều lĩnh vực, từ sản xuất, y tế tới nông nghiệp.
Giới chuyên gia công nghệ ví von rằng nếu 1G giống như chiếc ván trượt, 2G là chiếc xe đạp, 3G là chiếc ôtô, 4G là máy bay thì 5G sẽ giống như tên lửa vậy.

“Về cơ bản, 5G sẽ mang lại một đường dẫn kết nối rộng hơn và nhanh hơn”, phát ngôn viên của Verizon, Marc Tracey cho biết. Về lý thuyết, 5G sẽ có tốc độ hòa mạng là 1Gbps và có thể đẩy lên đến 20 Gbps.

Theo dự kiến, mạng 5G sẽ được triển khai trên toàn thế giới vào năm 2020, tồn tại song song với công nghệ 3G và 4G để giúp người dùng có thể trực tuyến bất cứ nơi nào.

CNN cho rằng 5G sẽ là huyết mạch của nền kinh tế thế giới mới. Với 5G, thế giới sẽ thực sự xuất hiện ôtô tự lái, thực tế ảo, thành phố thông minh hay các mạng lưới robot. Công nghệ kết nối mạng thế hệ mới này cũng hứa hẹn mở ra cơ hội cho phương pháp phẫu thuật mới, vận tải an toàn cũng như các trò chơi nhập vai.

Tốc độ nhanh hơn, kết nối nhanh hơn và truy cập lên đám mây nhanh hơn là ba lợi ích chính mà 5G sẽ mang lại cho thế giới, theo CNN.

Tốc độ nhanh hơn

Giống như các công nghệ kết nối không dây thế hệ mới, 5G sẽ giúp điện thoại của mọi người kết nối nhanh hơn gấp 100 lần so với 4G. Để tải một video 8K hay một bộ phim 3D về thiết bị của mình, người dùng 4G sẽ mất 6 phút và người dùng 5G chỉ mất 3 giây.

So với công nghệ 4G, 5G có băng thông rộng hơn, cho phép nhiều thiết bị truy cập vào một mạng cùng một lúc. Trong tương lai, không chỉ điện thoại thông minh, ngay cả thiết bị cảm biến, máy điều chỉnh nhiệt độ, ôtô, robot và các công nghệ mới khác cũng sẽ đều sử dụng mạng 5G. Công nghệ 4G hiện nay không có đủ băng thông để chứa một lượng dữ liệu khổng lồ để tất cả thiết bị đó truyền tải.

Để làm được những điều này, phần lớn mạng 5G sẽ sử dụng sóng vô tuyến siêu cao tần, bởi tần số cao hơn sẽ đảm bảo tốc độ nhanh hơn và băng thông rộng hơn.

Tuy nhiên, sóng cao tần không thể đi xuyên tường, cửa sổ hay mái nhà và sẽ yếu đi đáng kể trên khoảng cách xa. Điều này có nghĩa là các công ty viễn thông sẽ phải lắp đặt hàng nghìn, thậm chí hàng triệu tháp di động thu nhỏ trên đỉnh cột đèn, bên ngoài các tòa nhà cũng như bên trong các hộ gia đình.

Đó là lý do tại sao ban đầu 5G được triển khai để hỗ trợ 4G chứ không phải thay thế hoàn toàn. Trong các tòa nhà và những nơi đông dân, 5G có thể giúp tăng tốc độ truy cập nhưng 4G vẫn sẽ được sử dụng để đảm bảo kết nối mạng trên diện rộng trong thời gian tới.

Kết nối nhanh hơn

Với mạng 5G, độ trễ giữa thiết bị và máy chủ mà chúng đang kết nối tới gần như bằng 0.

Các mạng kết nối hiện nay chưa cần tới 1 giây để thiết bị gửi và nhận thông tin về. Thiết bị liên tục giao tiếp với mạng khi hiển thị các tệp lớn như trò chơi thực tế ảo hay video HD.

Độ trễ bằng 0 đồng nghĩa rằng các loại ôtô tự lái sẽ xử lý toàn bộ thông tin cần thiết để đưa ra quyết định mang tính sống còn trong nháy mắt. Ngành y tế tin rằng 5G có thể mở ra thời đại mới với công nghệ điều trị từ xa và phẫu thuật tự động.

Thế giới sẽ được chứng kiến sự ra đời của những công nghệ tân tiến này chỉ khi quá trình giao tiếp giữa mạng và thiết bị diễn ra suôn sẻ.

Truy cập lên đám mây nhanh hơn

5G có thể hoạt động giống như một máy chủ đám mây, thực hiện phần lớn công việc tính toán và lưu trữ mà ôtô tự lái sẽ phải làm nếu không có sự hỗ trợ từ mạng này. Khi đó, mỗi chiếc ôtô sẽ tiết kiệm được rất nhiều năng lượng và không gian.

Các trung tâm dữ liệu ngày nay được xây dựng tập trung ở một số nơi. Trung tâm dữ liệu càng xa, thời gian truy cập tới dữ liệu càng dài. Tuy nhiên, mạng 5G sẽ giúp rút ngắn rất nhiều khoảng cách giữa thiết bị và kho lưu trữ, nói cách khác là giúp thiết bị truy cập thông tin nhanh hơn.

Với công nghệ 4G hiện nay, xe tự lái và thực tế ảo cần phải lưu trữ dữ liệu ngay tại chỗ. Việc truy cập vào các trung tâm dữ liệu mất quá nhiều thời gian, gây ra hiệu tượng giật hình ảnh trên thực tế ảo và có thể đe dọa mạng sống của người đang lái ôtô.

5G sẽ làm nên nông nghiệp thông minh

Lợi ích của 5G không chỉ dừng lại ở đó. Mạng thế hệ mới này cũng sẽ tác động tới môi trường khi được sử dụng trong nông nghiệp thông minh.

Ông David Houghton, Giám đốc bộ phận Asset Tracking Solutions tại công ty NimbeLink, trả lời CNN về cách 5G và Internet of Things (Internet vạn vật, hay IoT) bảo vệ ong mật nói riêng và nguồn cung lương thực toàn cầu nói chung.

NimbeLink đã hợp tác với công ty The Bee Corp để phát triển một hệ thống theo dõi và quản lý tổ ong. Những dữ liệu cần thiết như nhiệt độ, độ ẩm, tình hình di chuyển và địa điểm của đàn ong sẽ được các thiết bị cảm biến thu thập, sau đó được chuyển về cho người nuôi để phân tích.

“Tổ ong là thứ có giá trị và vì mọi người có nhu cầu nên những người nuôi ong cần phải bảo vệ chúng. Vì vậy, họ sử dụng các thiết bị theo dõi tài sản chủ yếu để giám sát tình trạng sức khỏe của đàn ong”, ông Houghton nói.

Tất nhiên, đây chỉ là một trong những ứng dụng nhỏ của 5G đối với lĩnh vực nông nghiệp.

Trong khi chúng ta vẫn bị choáng ngợp bởi mạng thế hệ mới 5G thì các nhà khoa học lại đang nghiên cứu về một thứ lớn hơn. “5G tốt nhưng 6G còn tốt hơn”, giáo sư khoa học Ari Pouttu tại Đại học Oulu (Phần Lan) cho biết. Được kỳ vọng sẽ ra mắt vào năm 2030, mạng 6G sẽ là một bước phát triển vượt xa điện thoại thông minh.

Theo Thanh Tùng
NDH

3 câu chuyện quản trị tuyệt vời của chủ tịch Samsung Lee Kun Hee: Từ một DN kém xa Sony “ngay cả radio cũng không sản xuất được”, 10 năm sau trở thành tập đoàn tầm cỡ thế giới

Từ chỗ kém xa Sony, hàng hóa liên tục nằm phủi bụi tại các siêu thị, Samsung đã trở thành ông lớn trong mảng công nghệ, có số lượng điện thoại thông minh bán ra nhiều nhất trên toàn cầu.
"Khi Samsung được thành lập, đất nước Hàn Quốc còn rất nhỏ bé, nền kinh tế Hàn Quốc vô cùng yếu kém. Thậm chí Samsung điện tử khi đó đến 1 cái radio cũng không làm được", Giáo sư Ka Jae San, cựu Giám đốc nhân sự với hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc tại Tập đoàn Samsung chia sẻ tại tại chuỗi sự kiện "What makes Samsung giant" và "bí kíp quản trị nhân sự" do GPO Corp cùng MBA Andrews phối hợp tổ chức cách đây không lâu.

"Tôi vẫn còn nhớ như in cảnh trong làng xóm tôi, gia đình nào mua được 1 cái TV Sony là cả xóm tập trung lại xem. Bây giờ Sony bán ở Hàn Quốc bao nhiêu sản phẩm? Rất ít thôi, một cái cũng không bán được", giáo sư Ka tiết lộ.

Theo lời ông, trong vòng 10 năm, từ 1993 đến 2003, Samsung dưới thời chủ tịch thứ 2, ông Lee Kun Hee, đã đứng lên thành tập đoàn sản xuất điện tử hàng đầu Hàn Quốc và vươn tầm ra cả thế giới.

"Thành quả này không phải tình cờ mà là các bước đổi mới ngày càng tập trung vào con người của chủ tịch Lee", ông Ka Jae San khẳng định.

Dưới đây là 3 câu chuyện ông từng chứng kiến về phong cách quản lý nhân sự tuyệt vời của chủ tịch Lee Kun Hee trong quá trình làm việc 25 năm tại tập đoàn.

Câu chuyện 1: "Hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con"

Năm 1987, chủ tịch sáng lập Samsung qua đời, 2 tuần sau đó Lee Kun Hee, con trai thứ 3 của ông lên tiếp quản đế chế Samsung.

Đứng trước một Samsung đang khá trì trệ của những năm 80, Lee Kun Hee quyết định bắt đầu chiến dịch thay đổi cách làm việc của Samsung bằng cách... không đến công ty, làm việc tại nhà ở ngoại ô Seoul, nhất định không nghe điện thoại và tiếp khách. Lee Kun Hee muốn buộc các quản lý cấp dưới của mình phải tự ra quyết định và chịu trách nhiệm trước các quyết định đó.

Dưới sự lãnh đạo của Lee Kun Hee, giá trị vốn hóa của Samsung tăng gấp 2,5 lần sau 6 năm từ 1988-1993. Ai cũng nghĩ mọi chuyện thế là đâu vào đấy và Lee đã hài lòng.

Tuy nhiên năm 1993, Lee Kun Hee mang theo bộ sậu lãnh đạo cao cấp của Samsung đi tới Mỹ và các nước châu Âu để "mở mắt" cho cấp dưới của mình về sức cạnh tranh yếu kém của các sản phẩm Samsung trên thị trường quốc tế.

"Các giám đốc tập đoàn Samsung điện tử cùng thực hiện chuyến thăm Best Buy của Mỹ. Tại đây họ nhận thấy sản phẩm được xếp tồn ngoài sân rất nhiều còn các sản phẩm ở trong khu trưng bày chính bị đặt phía sau, bụi bám đầy. Chính chủ tịch Lee khi ấy đã lấy ngón tay của mình quệt bụi trên các sản phẩm để chỉ cho các giám đốc sản xuất thấy thực tế thế nào", cựu giám đốc nhân sự Samsung nhớ lại.

Sự việc đẩy lên cao trào khi đoàn thị sát tới Frankfurt, Đức, Lee Kun Hee nhận được bản báo cáo từ 1 cố vấn người Nhật tại Trung Tâm Thiết Kế Samsung. Bản báo cáo phơi bày những thực tại đáng buồn như việc cả 1 văn phòng với mấy trăm con người hoạt động hết sức uể oải.

Thậm chí cả một dây chuyền kiểm tra sản phẩm rất đắt tiền nằm phủ bụi mất mấy tuần chỉ vì hỏng... ổ cắm điện mà cũng không ai thèm đụng tay.

Phẫn nộ với sự thờ ơ của các nhân viên dưới quyền, ông Lee triệu tập 1 cuộc họp khẩn cấp với hàng trăm lãnh đạo cao cấp của Samsung tại ngay Frankfurt. Cuộc họp kéo dài... 3 ngày về sau này được nhắc tới với cái tên "Tuyên ngôn Frankfurt 1993".

Một trong những câu nói trở thành bất hủ của Lee trong "Tuyên ngôn Frankfurt" là: "Các anh hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con", ngụ ý rằng mỗi nhân viên cần thay đổi hết mình ngoại trừ vợ và con, nếu không cả tập đoàn cũng sẽ phá sản.

Câu chuyện 2: Bài diễn văn 8.500 trang và những cuốn truyện tranh phát tới từng công nhân

Sau "Tuyên ngôn Frankfurt", chủ tịch Lee dành 2 tháng tiếp theo đi khắp các chi nhánh của Samsung trên thế giới, từ London đến Osaka để trực tiếp truyền đạt khát vọng thay đổi của mình đến từng lãnh đạo dưới quyền.

Ý chí thay đổi của chủ tịch là một mấu chốt quan trọng nhân viên cần phải biết, nhưng một chủ tịch có hàng nghìn nhân viên như Lee Kun Hee chỉ có thể gặp các đầu mối cấp cao chứ không thể nào đến gặp từng người một.

Phòng thư ký, nơi ông Ka Jae San thời đó đang làm việc, phải thực hiện thêm 1 trọng trách nặng nề: Trở thành tổng vụ, thực hiện tất cả các công việc truyền tải ý trí của chủ tịch Lee đến từng thành viên trong tổ chức.

"Vấn đề không hề đơn giản vì chủ tịch Lee Kun Hee ngày nào cũng chia sẻ, mỗi buổi chia sẻ dài hàng tiếng nên chúng tôi tóm tắt đã thành 1 thếp giấy rất dày. Sau này tôi phải thuê 40 người tốc ký giỏi nhất Hàn Quốc ghi lại thành văn bản dài 8.500 trang A4", giáo sư Ka cho biết.

Tuy nhiên, cuốn sách quá học thuật lại không phù hợp với những người làm việc tại công trường, nhà máy nên sau đó bộ phận thư ký đổi thành phiên bản truyện tranh. Ấn phẩm tạo ra phải đủ để mỗi nhân viên giữ 1 quyển.

Kể từ đó, những nội dung này được coi như thánh kinh của Samsung, tồn tại như một vật chứng nhắc nhở nhân viên Samsung không bao giờ tự thỏa mãn và luôn khát khao hướng đến chất lượng sản phẩm cao nhất để chinh phục thị trường quốc tế

Câu chuyện 3: "7 đến 4" và 5%

Để hiểu hơn về câu chuyện này, hãy quay trở lại 1 chút vào thời điểm cuối những năm 1960 khi Lee Byung Chul người sáng lập Samsung, cha của Lee Kun Hee tìm kiếm người kế vị mình trong số 3 người con trai.

Người Hàn Quốc vốn rất kiêng kỵ việc "phế trưởng lập thứ" nên họ thấy bị sốc khi Byung-Chul sa thải 2 người con trai lớn đang làm việc tại Samsung để đảm bảo Lee Kun Hee có thể danh chính ngôn thuận bước lên ngai vàng mà không sợ bị 2 anh tranh giành quyền lực sau khi cha mất. Là con trai út, Lee Kun Hee sở hữu tính cách khá trầm lặng nhưng lại vô cùng quyết liệt.

Có lẽ chính vì sự quyết liệt ấy mà khi Lee Kun Hee tuyên bố mình sẽ đổi giờ làm việc của Samsung sang khung 7h sáng đến 4h chiều thay vì 9h sáng đến 6h chiều như đa số công ty Hàn Quốc, dù bị phản đổi nhưng ông vẫn kiên quyết duy trì đến cùng.

"7h sáng làm việc thì chưa có đối tác nào cả trong khi 4h chiều đối tác, khách hàng đang làm việc với mình thì lại hết giờ. Vậy nên cái kế hoạch này nhận sự phản kháng rất nhiều từ phòng nhân sự", cựu giám đốc nhân sự Samsung cho biết.

"Tôi là người đầu tiên giơ tay ủng hộ kế hoạch ấy vì khi đó công việc của tôi rất bận rộn, xuyên suốt từ 6h sáng đến 12h đêm. Có thời điểm vợ sinh con ở bệnh viện mà tôi không đến được. Sau này công việc dừng lúc 4h chiều thì tôi có thời gian học thêm tiếng Trung Quốc".

Một số tài liệu sau này cũng kể rằng Lee Kun Hee yêu cầu tất cả nhân viên của mình rời nhiệm sở lúc 4h chiều để dành thời gian cho các hoạt động xã hội cũng như tham gia những khóa đào tạo ngoài giờ của tập đoàn. Sau 4h chiều, ông thường tự mình gọi điện đến các bộ phận của Samsung một cách ngẫu nhiên, bất kỳ ai trả lời điện thoại sau 4h chiều đều bị quở mắng thậm tệ.

Cũng có lẽ vì tính cách quyết liệt đó, khi Lee ra quyết định đưa ra các chính sách đào tạo của mình, ông đã dự tính sẵn "5-10% nhân sự không thể thay đổi sẽ phải ra đi, 25-30% thấy sự thay đổi khó khăn sẽ được giao ít trách nhiệm hơn (giáng chức), chỉ 5-10% quản lý "cải tạo tốt" mới trở thành hạt nhân của chế độ mới".

Kết quả là trong suốt những năm cuối thập niên 90, không 1 công ty nào trên thế giới có tốc độ thay đổi nhân sự ở các vị trí lãnh đạo cao cấp nhanh như Samsung. Năm 2003, sau 10 năm cải cách, Samsung chính thức được niêm yết trên sàn chứng khoán Hàn Quốc, các chỉ số tài chính được công khai. Theo đó, tổng giá trị của nhãn hiệu Samsung là 10,8 tỷ USD, đứng thứ 25 trong số các tập đoàn có giá trị lớn nhất toàn cầu. 

"Tôi vô cùng tự hào vì từ 1 doanh nghiệp đến cái radio cũng không làm được, sau 10 năm chúng tôi lại có thể niêm yết trên thị trường chứng khoán", cựu giám đốc nhân sự Samsung cho biết.

Hồng Lam
Theo Trí Thức Trẻ

Dân Trí Soft sẽ cố gắng không để ai dùng sự khôn lỏi mà lợi dụng và vô ơn

Tôi kể bạn nghe: Tối hôm qua đã vào 20h, một số lạ gọi vào hotline DanTriSoft và tôi bắt máy. Vị khách này tỏ ra khẩn cấp và nhờ hỗ trợ gấp, bạn nói quán trà sữa đang dùng phần mềm bản quyền Dân Trí Soft cần thay đổi một số thứ.
Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành Dân Trí Soft
Tôi bật ngay máy tính login vào máy của vị khách ấy để kiểm tra tình hình và hỗ trợ. Bất ngờ, đó chỉ là phiên bản miễn phí tính tiền mà Dân Trí Soft tặng cộng đồng với chức năng cơ bản, phần mềm đã được sử dụng hơn 10 ngày.

Tôi trao đổi với vị khách đây là bản free nên nếu DanTriSoft sẽ thu phí dịch vụ hỗ trợ là 300k/lần hoặc 1.000k/vĩnh viễn. Vị khách ấy nói sẽ chuyển khoản ngay gói 1 triệu, nên giờ tôi hãy xử lý các tình huống bạn ấy đang cần.

Tôi phân tích: việc thay đổi này mất thời gian, cũng hơn 1 giờ mới xong mà nó cũng không quá khẩn cấp, vì vậy, sau khi thanh toán chuyển khoản tôi sẽ cử nhân sự để hỗ trợ ngay, tôi gửi vị khách ấy link tài khoản ngân hàng.

Và từ khi nhận thông tin tài khoản của Dân Trí Soft, vị khách đã biến mất khỏi tôi - có thể là biến mất vĩnh viễn luôn rồi :D

Nói thật, đa số người dùng của hơn 79.000 phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft đều là người tử tế, biết cảm ơn, biết trân trọng công sức của Dân Trí Soft và tiếp tục lan tỏa điều tử tế. Tuy nhiên có một số ít người khôn lỏi, chơi chiêu với nhân sự Dân Trí Soft, chỉ biết nhận mà không biết cho đi. Ví dụ với tình huống trên nhân sự của chúng tôi đã rất nhiều lần hỗ trợ nhiệt tình, giải quyết mọi việc xong xuôi, thì cũng là lúc những vị khách khôn lỏi ấy cũng biến mất "không một lời chia tay" không lời nói cảm ơn, còn cam kết chuyển khoản trả phí là điều xa xỉ quá. Do đó, tại Dân Trí Soft chúng tôi đưa ra quy trình rất rõ:

- Khách hàng bản quyền thì hỗ trợ 24/24, vì khách bản quyền chính là người trả tiền để Dân Trí Soft tồn tại & phát triển, nhân sự này không hỗ trợ được thì nhờ nhân sự khác hỗ trợ giúp.

- Khách hàng dùng bản free khi cần hỗ trợ thì có mấy cách:

+ Tìm kiếm câu trả lời có ở ngay website www.DanTriSoft.com

+ Tham dự ngay group hỗ trợ free để cộng đồng người dùng chung tay góp sức https://www.facebook.com/groups/SME.Software/

+ Để hỗ trợ nhanh thì trả chi phí hỗ trợ là 300K/lần hoặc 1 triệu đồng/vĩnh viễn.

Dân Trí Soft tự hào với giá trị cốt lõi "Trí sáng tâm an và Nói thật làm thật" và tự hào với hệ thống cho đi hào phóng tặng hơn 79.000 phần mềm trong 4 năm qua nhưng Dân Trí Soft sẽ cố gắng không để ai dùng sự khôn lỏi mà lợi dụng và vô ơn nhé.

Cao Trung Hiếu | Sáng lập và điều hành Dân Trí Soft
www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Nikkei: Sức khoẻ ngành sản xuất Việt Nam sụt giảm, kết quả thấp nhất kể từ 3 năm trước

Chỉ số nhà quản trị mua hàng (PMI) Việt Nam tháng 2 đạt 51,2 điểm. Dù vẫn nằm trên ngưỡng trung bình 50 điểm nhưng chỉ số này đã giảm 3 tháng liên tiếp và kết quả của tháng 2 là thấp nhất kể từ tháng 3/2016.
Kết quả được Nikkei công bố ngày hôm nay 1/3 dựa trên dữ liệu thu thập từ ngày 12 - 20 tháng 2. Theo đó, tổ chức này đánh giá lĩnh vực sản xuất của Việt Nam vẫn trong giai đoạn tăng trưởng chậm trong tháng. So với tháng 1, PMI đã giảm 0,7 điểm, chỉ còn 51,2 điểm.

Như vậy, dù vẫn nằm trên ngưỡng trung bình 50 điểm nhưng PMI đã giảm 3 tháng liên tiếp và kết quả này đang thấp nhất kể từ tháng 3/2016.

Theo phân tích, trong tháng 2, tuy sản lượng và số lượng đơn đặt hàng mới đều tăng nhanh hơn nhưng lượng việc làm và tồn kho giảm đã khiến PMI bị ảnh hưởng.

Số lượng việc làm đã giảm lần đầu tiên trong 3 năm. Tình trạng này đã phản ánh sự thay đổi đáng kể so với mức tăng việc làm kỷ lục trong tháng 11/2018. Nguyên nhân là lượng đơn đặt hàng mới dù tăng nhưng tăng chậm trong những tháng gần đây so với thời điểm cuối năm ngoái. Trong khi đó, tốc độ tăng số lượng đơn đặt hàng xuất khẩu mới đã tăng chậm lại thành mức thấp của 37 tháng.

Nikkei cũng cho biết sản lượng đã tăng nhanh hơn trong tháng 2 với mức tăng mạnh, nhưng mức tăng gần đây vẫn thấp hơn mức trung bình của năm 2018.

Mặc dù giảm lượng việc làm, các nhà sản xuất trong nước vẫn có thể giảm lượng công việc tồn đọng. Lượng công việc chưa thực hiện đã giảm mạnh nhất trong gần một năm.

Tồn kho hàng mua đã giảm lần đầu tiên trong 11 tháng, bất kể hoạt động mua hàng tiếp tục tăng. Tồn kho thành phẩm đã tăng, mặc dù mức độ tăng là yếu nhất trong thời kỳ tăng kéo dài 5 tháng qua.

Nikkei cũng ghi nhận chi phí đầu vào đã tăng nhẹ tháng thứ 2 liên tiếp trong tháng 2. Với gánh nặng chi phí chỉ tăng nhẹ, các công ty vẫn không phải chịu áp lực phải tăng giá bán hàng. Theo đó, giá cả đầu ra giảm lần thứ 5 trong 6 tháng qua nằm trong nỗ lực thu hút đơn đặt hàng mới trong bối cảnh nhu cầu giảm.

Các nhà sản xuất vẫn lạc quan rằng sản lượng sẽ tăng trong năm tới, và mức độ lạc quan có được là nhờ kỳ vọng nhu cầu thị trường cải thiện và số lượng đơn đặt hàng mới tăng. Tuy nhiên, mức độ lạc quan đã giảm thành mức thấp của 4 tháng và là mức thấp hơn trung bình của lịch sử chỉ số.

Theo Nam Dương
Trí Thức Trẻ

Dành cả thanh xuân để gây dựng Microsoft nhưng Bill Gates không hề sợ hội chứng kiệt sức vì công việc chỉ nhờ một cách làm giản đơn

Năm 28 tuổi, Bill Gates chia sẻ rằng ông làm việc không phải để trở thành người sở hữu khối tài sản khổng lồ.
"Burnout" (Tạm dịch: Hội chứng cháy sạch) là một hội chứng khá phổ biến trong lực lượng lao động ngày nay, kể cả những nhân viên trẻ tuổi. Hiểu một cách nôm na, đây là tình trạng kiệt sức về cả thể chất lẫn tinh thần sau một thời gian dài làm việc quá sức. Tuy nhiên, từ khi còn trẻ, tỷ phú Bill Gates đã tự tin cho rằng điều đó sẽ không xảy ra với mình.

Bill Gates tự học lập trình từ năm 13 tuổi và ông quyết định bỏ học năm 19 tuổi để thành lập Microsoft. Công ty đã đạt được hợp đồng lớn đầu tiên khi ông 21 tuổi. Tháng 3/1984, chàng thanh niên 28 tuổi Bill Gates đã nói với phóng viên NBC rằng mục tiêu của Microsoft là đạt hơn 100 triệu USD doanh thu trong năm đó.

Trong quá trình lập nghiệp, nhà sáng lập trẻ tuổi đã cống hiến rất nhiều thời gian và công sức cho công ty của mình. Khi được hỏi rằng liệu bản thân có lo lắng về việc bị kiệt sức vào năm 30 tuổi hay không, vị tỷ phú đã khẳng định là không.

Ông chia sẻ: "Đa phần công việc của chúng tôi không lặp đi lặp lại mỗi ngày. Chúng tôi đến văn phòng và nghĩ ra các chương trình mới. Sau đó, chúng tôi tổ chức những cuộc họp để bàn luận về các vấn đề. Bên cạnh đó, chúng tôi còn ra ngoài để gặp gỡ và nói chuyện với khách hàng. Mỗi ngày, chúng tôi đều trải qua những điều khác nhau và hầu như không bao giờ cảm thấy nhàm chán".

Thực tế đã chứng minh Bill Gates không nói sai: Ông không hề bị kiệt sức do làm việc quá độ và đã xây dựng Microsoft thành một trong những đế chế công nghệ lớn nhất thế giới. Năm 1987, khi mới 31 tuổi, ông đã trở thành tỷ phú trẻ tuổi nhất trong lịch sử, ngay sau khi công ty do ông đồng sáng lập phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng.

Năm 1995, Bill Gates trở thành người giàu nhất thế giới với khối tài sản 12,9 tỷ USD. Đây là danh hiệu được ông giữ vững trong nhiều thập kỷ.

Có thể nói, việc biến công việc hàng ngày thành những điều mới mẻ, không gây nhàm chán đã giúp ông giữ được nhiệt huyết cũng như năng lượng để tiếp tục cống hiến.

Hiện vị tỷ phú 63 tuổi đang là người giàu thứ hai thế giới với tài sản ròng trị giá 97,6 tỷ USD. Vốn là một người giàu lòng nhân ái, Bill Gates và vợ của mình đã thành lập Bill & Melinda Gates Foundation – quỹ từ thiện tư nhân lớn nhất thế giới ở thời điểm hiện tại để hỗ trợ cộng đồng trong các vấn đề như y tế và giáo dục.

Vợ chồng tỷ phú Bill & Melinda Gates.
Có thể nói, đối với Bill Gates, "hội chứng burnout" không thực sự là một vấn đề nghiêm trọng. Ngay cả khi là một chàng trai 28 tuổi, ý nghĩ sở hữu khối tài sản khổng lồ không phải là điều thúc đẩy ông làm việc không biết mệt mỏi. Ông cho biết tiền bạc không là yếu tố khiến mình hứng thú.

Trả lời một cuộc phỏng vấn năm 1984, tỷ phú chia sẻ: "Tôi không cho rằng mọi người làm việc ở công ty là vì tiền. Công việc chúng tôi đang làm thú vị hơn nhiều so với việc ngồi tính xem mình đã bán được bao nhiêu hay chúng trị giá bao nhiêu. Khi tạo ra sản phẩm, mọi người đều rất hứng thú và luôn nỗ lực tìm cách để giải quyết những vấn đề thực sự".

Vừa qua, khi được hỏi "việc là tỷ phú có mang tới cho ông nhiều hạnh phúc hơn người ở tầng lớp trung không?" trên Reddit, Bill Gates đã có một câu trả lời ý nghĩa: "Có. Khi là tỷ phú, tôi không phải lo lắng về chi phí chăm sóc sức khỏe hay học phí của các con. Việc không cần lo nghĩ về tài chính thực sự đem lại hạnh phúc. Tất nhiên, bạn không cần phải là tỷ phú mới có được những điều đó. Chúng ta cần hạn chế việc tăng giá tại một số lĩnh vực nhất định để ai cũng có thể sử dụng những dịch vụ này với chi phí hợp lý".

Gia Vũ
Theo Trí Thức Trẻ/CNBC