Người làm nên việc lớn không phải vì thông minh mà bởi giỏi nhẫn chịu

Người đời thường cho rằng, phải khôn ngoan, thông minh mới có thể làm nên đại sự. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng, những người hiểu bản thân mình và có sức nhẫn chịu tốt mới là người dễ đạt được thành công.

Người thành công sẽ biết cách tự thúc đẩy bản thân mình, và luôn nhắc nhở bản thân phải cố gắng. (Ảnh: medium.com)

Nhẫn chịu được cô độc

Trong cuộc sống, rất nhiều lúc chúng ta không thể được gần gia đình và bạn bè. Khi người khác đoàn tụ bên gia đình, vui chơi tiệc tùng với bạn bè, còn mình thui thủi làm việc, chúng ta có chịu được không?

Người xưa có câu: "Vạn sự khởi đầu nan", đời người muốn đạt được thành công thì sẽ có rất nhiều khó khăn, nhất là thuở đầu lập nghiệp. Trong quá trình này thì cô độc chính là cảm giác thống khổ và khó chịu đựng nhất. Hàng ngày lặng lẽ làm việc trong cô đơn tịch mịch, bất kể con đường phía trước mờ mịt ra sao vẫn kiên trì tiến lên, nếu có thể làm được như vậy, bạn chắc chắn sẽ đạt được thành công lớn hơn so với người khác.

Chịu được trách nhiệm

Bất kể là trong gia đình hay ngoài xã hội, dù ở địa vị nào, chúng ta đều cần có trách nhiệm. Theo giải thích của từ điển: "Trách nhiệm" nghĩa là bổn phận phải thực hiện mà chưa thực hiện hoặc làm chưa tốt, vì vậy phải gánh chịu lỗi lầm.

Con người sống trên đời tựa như diễn những vai diễn khác nhau trong các trường hợp khác nhau vậy. Chịu trách nhiệm với vai diễn cũng chính là chịu trách nhiệm với chính bản thân. Chỉ khi có thể chịu được trách nhiệm, đủ dũng khí gánh chịu lỗi lầm thì người ta mới có thể đường đường chính chính gây dựng cơ nghiệp.

Trên đời này không có ai là hoàn hảo và ai cũng có những nhược điểm riêng. Khi bạn thẳng thắn thừa nhận những điểm yếu cũng như sai lầm của mình, bạn đã đi được một nửa chặng đường để "thành tựu chính mình" rồi đó. Hãy là một người dám chịu trách nhiệm, bằng cách này bạn đã tự tạo cho mình một tính cách tốt. Sẽ chẳng có gì quá ghê gớm nếu phải nói câu "Tôi xin lỗi. Tôi đã sai".

Tập trung cho mục tiêu

Người thành công biết chính xác họ muốn gì và kế hoạch cụ thể để đạt được điều đó. Họ đặt toàn bộ niềm tin vào công việc, đặt ra những tiêu chuẩn cao cho bản thân, đồng thời tập trung đến cùng cho mục tiêu. 

Họ cũng biết cách tự thúc đẩy bản thân mình và luôn nhắc nhở bản thân phải cố gắng. Với những người như vậy, thật khó để bạn có thể khiến anh ta xao nhãng khỏi mục tiêu và những gì cần phải làm.

Phấn đấu trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình

Những người có thể làm được việc lớn luôn hiểu rằng, nếu họ có thể hy sinh những thú vui và sự thoải mái nhất thời để xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc cho bản thân, họ sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn trong công việc và cuộc sống. Đặc điểm của những người này là không chấp nhận làm một "người tầm thường" trong lĩnh vực mà họ đang theo đuổi. Nếu cảm thấy bản thân chưa đủ năng lực, họ sẽ tìm cách học hỏi và tích luỹ kinh nghiệm. Khi gặp những người giỏi, họ sẽ lặng lẽ quan sát và khiêm tốn học hỏi. Họ quan niệm rằng, những khó khăn, thử thách không phải để bản thân gục ngã, mà chính là để "thành tựu chính mình".

Sưu tầm

Đọc thêm →

Hướng dẫn cách xóa bàn, xóa khu vực trong phần mềm cafe, nhà hàng, karaoke, bida phiên bản offline của DanTriSoft

Vấn đề: Khi tạo sơ đồ khu vực & thiết lập bàn thì phát hiện có khu vực hoặc bàn không cần sử dụng nên cần xóa đi; Khi sử dụng phần mềm một thời gian thì quán thay đổi sơ đồ khu vực & phòng bàn nên cần xóa đi để thiết lập lại.

Sơ đồ khu vực và bàn/phòng của quán

Cách xử lý:

1. Về nguyên tắc: nếu phòng, bàn đã phát sinh hóa đơn, chứng từ có liên quan thì tuyệt đối không cho phép xóa, vì nếu cho phép xóa thì các hóa đơn chứng từ gán với bàn & khu vực đó sẽ không còn thông tin. Do đó chỉ có thể xóa đi bàn, khu vực chưa phát sinh bất kỳ chứng từ nào.

2. Cách xóa:

Vào module Danh mục >> chọn Thiết lập bàn >> sẽ mở ra box có đầy đủ thông tin khu vực và danh sách bàn.

- Nếu muốn xóa bàn thì click chuột trái vào bàn đó & nhấn Xóa, chọn Yes để xóa bàn.

Cách xóa bàn, xóa khu vực 

- Nếu muốn xóa khu vực thì ở dòng đầu tiên bên trên: chọn khu vực cần xóa và nhấn Xóa các bàn thuộc khu vực, chọn Yes để đồng ý, phần mềm sẽ xóa sạch khu vực này. Nếu khu vực nào không cần sử dụng nữa thì vào Khai báo khu vực bỏ check chọn cột Sử dụng và nhấn Lưu.

Cho ẩn khu vực không cần sử dụng nữa

- Trong trường hợp đã hoạt động và có phát sinh nhiều chứng từ liên quan đến sơ đồ khu vực và bàn thì bạn có thể Thanh lý dữ liệu để phần mềm tạo một dữ liệu mới hoàn toàn để thiết lập lại từ đầu nhé.

Xem video hướng dẫn cách tạo mới dữ liệu

Hướng dẫn của anh Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành DanTriSoft

Đọc thêm →

Lãi suất tăng cao, tiền gửi vào ngân hàng tăng đột biến

Ước tính đến cuối tháng 8.2019, tổng nguồn vốn huy động trên địa bàn Hà Nội đạt mức tăng 8,46%, trong đó tiền gửi tiết kiệm tăng tới 9,16%.

Cụ thể theo Ngân hàng Nhà nước chi nhánh TP.Hà Nội, trong tháng 8.2019, các ngân hàng trên địa bàn có nhiều biện pháp huy động vốn, tăng cường tiếp cận các khách hàng có nguồn vốn nhàn rỗi nên nguồn vốn huy động tăng mạnh so với cuối năm 2018.

Dự kiến đến ngày 31.8, tổng nguồn vốn huy động đạt 3.362.506 tỉ đồng, tăng 8,46% so với cuối năm 2018. Trong đó, tiền gửi tiết kiệm tăng 9,16%, tiền gửi thanh toán tăng 8,66%, tiền gửi bằng VND tăng 10,19%. Trong khi đó, tiền gửi bằng ngoại tệ chỉ đạt mức tăng khiêm tốn 0,98%.

Theo đánh giá của Ngân hàng Nhà nước, nguồn vốn huy động của các tổ chức tín dụng trên địa bàn đảm bảo đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, khách hàng, các nhu cầu đầu tư khác cũng như đảm bảo thanh khoản.

Được biết trong thời gian gần đây, lãi suất huy động trên thị trường được một số ngân hàng tăng mạnh lên mức 8-8,5%, áp dụng cho các kỳ hạn dài. Một số ngân hàng cũng phát hành chứng chỉ tiền gửi với lãi suất lên tới 9-10,2%/năm.

Với nguồn huy động lớn, các ngân hàng cũng tiếp tục mở rộng, đưa ra nhiều chương trình, gói tín dụng ưu đãi, áp dụng các chính sách lãi suất linh hoạt đối với khách hàng có phương án kinh doanh hiệu quả, dành vốn tín dụng cho vay đối với các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, các lĩnh vực ưu tiên, các chương trình, dự án phát triển kinh tế của địa phương, hạn chế cho vay những lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Ước tính, tổng dư nợ đến cuối tháng 8 sẽ đạt 2.025.864 tỉ đồng, tăng 8,27% so với cuối năm 2018. Trong đó, dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 1.806.103 tỉ đồng, chiếm tỉ trọng 89,15% tổng dư nợ và tăng 9,25%.

Đáng chú ý, dư nợ cho vay theo chương trình kết nối ngân hàng - doanh nghiệp đến cuối tháng 8 đạt 539.150 tỉ đồng. Lãi suất cho vay phổ biến 6-7%/năm đối với các khoản vay ngắn hạn, 8-9%/năm đối với các khoản vay trung và dài hạn.

Đặc biệt, một số doanh nghiệp thuộc lĩnh vực ưu tiên và có xếp hạng tín dụng tốt vay vốn các NHTM lớn được hưởng lãi suất ưu đãi thấp hơn.

Theo Lam Duy

Lao Động

Đọc thêm →

Quán bánh cuốn sử dụng phần mềm tính tiền Dân Trí Soft

Cô chủ bảo: biết phần mềm bản quyền Dân Trí Soft xuất sắc như thế này thì đầu tư sớm rồi đỡ phải vất vả đối chiếu tính toán mỗi ngày, giá cả quá rẻ nè chỉ 199.000 đ/tháng.

Chỉ cần một chiếc máy tính và máy in bill là sử dụng được phần mềm tính tiền Dân Trí Soft

Hãy thử đến với quán tại địa chỉ 140 Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, TP Hồ Chí Minh. Sau đó ghé văn phòng kinh doanh Dân Trí Soft tại 119 Cống Quỳnh, Quận 1 để tậu ngay phần mềm bản quyền nhé!

Không gian bên trong của quán bánh cuốn

Tôi rất hạnh phúc khi chuyển giao giá trị phần mềm đến doanh chủ Việt & góp sức giúp họ thành công hơn.

Hướng dẫn sử dụng phần mềm tính tiền Dân Trí Soft

QUÁN BÁNH CUỐN TỬ TẾ, 140 NGUYỄN CƯ TRINH, Q.1

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Đọc thêm →

Cần khung pháp lý đầy đủ hơn cho hộ kinh doanh, không cần thiết phải ép buộc lên thành doanh nghiệp

(TBKTSG) - Gần đây, tôi có dịp tham dự một hội thảo góp ý cho Dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đầu tư và Luật Doanh nghiệp (sau đây gọi tắt là Dự thảo) được tổ chức tại một cơ sở đào tạo luật và được nghe rất nhiều ý kiến từ các chuyên gia. Tôi chú ý tới một đề xuất, đó là nên bỏ mô hình hộ kinh doanh để chuyển thành doanh nghiệp tư nhân hoặc công ty hợp danh.

Đề xuất này viện dẫn hai lý do chủ yếu sau đây:

Thứ nhất, theo Bộ luật Dân sự 2015, chủ thể của quan hệ pháp luật dân sự là cá nhân và pháp nhân. Hộ kinh doanh không phải là cá nhân cũng không phải là pháp nhân nên không được thừa nhận là một chủ thể của quan hệ pháp luật dân sự. Ngoài ra, Thông tư 32/2016/TT-NHNN khẳng định tư cách bên vay trong hợp đồng tín dụng cũng chỉ có thể là cá nhân hoặc pháp nhân. Và như vậy, khi tham gia vào các giao dịch dân sự, thương mại, lao động, tín dụng..., chủ sở hữu hộ kinh doanh phải sử dụng tư cách cá nhân để tham gia giao dịch, từ đó dẫn đến sự lộn xộn, phiền toái và dễ gây hiểu lầm (*).

Thứ hai, trong trường hợp hộ kinh doanh do hộ gia đình làm chủ thì rất khó xác định trách nhiệm dân sự của từng thành viên. Thông thường trên thực tế, người ta xác định thành viên của một hộ gia đình dựa vào sổ hộ khẩu. Tuy nhiên, không hiếm chuyện một người có tên trong hộ khẩu nhưng không sống chung, không cùng tham gia hoạt động sản xuất, kinh doanh với gia đình.

Do vậy, rất khó để buộc các thành viên này chịu trách nhiệm liên đới đối với các nghĩa vụ phát sinh từ hoạt động của hộ kinh doanh. Hơn nữa, khi đã biết chính xác số lượng thành viên của hộ gia đình thì việc những thành viên dưới 18 tuổi hoặc thành viên bị hạn chế năng lực hành vi dân sự có phải chịu trách nhiệm liên đới hay không cũng chưa có quy định rõ ràng.

Theo tôi, nguyên nhân của những vướng mắc trên xuất phát từ khiếm khuyết của quy định pháp luật hiện hành. Trong khi đó, mô hình hộ kinh doanh tồn tại một cách khách quan, có những ưu thế riêng so với các loại hình doanh nghiệp, mang lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội. So với thành lập doanh nghiệp, thành lập hộ kinh doanh đơn giản hơn nhiều về hồ sơ, trình tự, thủ tục, lệ phí thành lập chỉ bằng 50%. Hộ kinh doanh có cơ cấu quản trị đơn giản, sử dụng chủ yếu lao động trong gia đình nên chi phí hoạt động thấp.

Nếu chuyển sang mô hình doanh nghiệp thì phải thay đổi chế độ kế toán từ thuế khoán thành tự khai, tự nộp thuế và sử dụng hóa đơn; cách thức quản lý sổ sách thay đổi nên cần phải thuê thêm lao động có chuyên môn, làm gia tăng chi phí. Ngoài ra, khi chuyển đổi thành doanh nghiệp, tên của hộ kinh doanh (thương hiệu của hộ kinh doanh đó) có thể bị mất vì buộc phải thay đổi nếu bị trùng với tên doanh nghiệp thành lập trước đó trên phạm vi cả nước.

Hiện cả nước có khoảng 5,1 triệu hộ kinh doanh, đóng góp hơn 31% GDP (Cổng thông tin điện tử Chính phủ, ngày 13-10-2018). Vì vậy, để khuyến khích người dân đầu tư kinh doanh, tạo ra nhiều việc làm thì cần phải hoàn thiện khung pháp lý cho loại chủ thể kinh doanh này.

Và như vậy, Dự thảo cần bổ sung quy định, rằng các giao dịch của hộ kinh doanh phải được thực hiện thông qua tư cách cá nhân của chủ sở hữu hộ kinh doanh hoặc đại diện chủ sở hữu hộ kinh doanh (nếu hộ kinh doanh do hộ gia đình hoặc một nhóm người làm chủ).

Trong trường hợp hộ kinh doanh do hộ gia đình làm chủ, dự thảo nên theo hướng chỉ những thành viên gia đình có tham gia vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của hộ kinh doanh thì mới phải chịu trách nhiệm dân sự liên đới đối với các nghĩa vụ phát sinh từ hoạt động của hộ kinh doanh; những thành viên dưới 18 tuổi hoặc bị hạn chế năng lực hành vi dân sự thì không phải chịu trách nhiệm dân sự liên đới.

Ngoài ra, quy định về địa vị pháp lý, quyền và nghĩa vụ của hộ kinh doanh trong pháp luật hiện hành là rất ít và nằm rải rác ở nhiều văn bản (Luật Doanh nghiệp, Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, Nghị định 78/2015...). Dự thảo nên dành hẳn một chương riêng để tạo lập quy chế pháp lý đầy đủ, toàn diện cho hộ kinh doanh. Điều này cũng góp phần tạo nên địa vị pháp lý bình đẳng giữa hộ kinh doanh với các chủ thể kinh doanh khác (doanh nghiệp tư nhân, công ty, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã...).

(*) Theo Bùi Xuân Hải - Những hạn chế, bất cập về đặc điểm pháp lý của hộ kinh doanh và vấn đề hộ kinh doanh “chuyển” thành doanh nghiệp, Tạp chí Khoa học pháp lý, số 5-2017, tr. 60.

Võ Quốc An

Đọc thêm →

Muốn được nổi tiếng trên YouTube? Nội dung không phải là Vua

Nếu bạn đang tìm kiếm danh tiếng và sự giàu có thông qua YouTube, độ ưa thích quan trọng hơn chủ đề kênh của bạn.

Nếu nổi tiếng trên YouTube, bạn cũng có thể kiếm được rất nhiều tiền. Những ngôi sao lớn nhất của trang web này kiếm về khoảng 20 triệu USD mỗi năm. Nhưng để theo đuổi danh tiếng và thu nhập trên YouTube, con đường đi còn khá mơ hồ.

Một nghiên cứu của trung tâm Pew cho thấy không có chủ đề nào giúp những YouTubers đảm bảo được lượng xem. Phần lớn lượt xem dành cho những video về các trò chơi điện tử, nhưng kể cả đối với chủ đề phổ biến nhất này, nó chỉ chiếm 18% tổng số lượt xem.

Mặc dù danh sách trả lương cao nhất đều hầu hết bao gồm các YouTubers về chơi game như PewDiePie, các danh mục chỉ nhận được 3% lượt xem có những YouTubers vượt xa anh này về mức độ phổ biến và thu nhập.

Ví dụ, các video về đồ chơi chỉ chiếm 3% trong nghiên cứu của Pew, nhưng Ryan Kaji, một cậu bé 7 tuổi chuyên review đồ chơi trên YouTube, kiếm tới 22 triệu USD vào năm ngoái. Kênh YouTube của cậu bé ra đời sau khi cậu hỏi mẹ: “Sao con không ở trên YouTube như những đứa trẻ khác?”.

Sự nổi tiếng của Ryan và của bất kỳ YouTuber thành công nào đều xuất phát từ tính cách. Jeffree Star đã kiếm được 18 triệu USD vào năm ngoái nhờ kênh làm đẹp của mình, và nó cũng đã trở thành một đế chế mỹ phẩm.

Tuy nhiên, Star đã từng nổi tiếng trên MySpace, quảng bá sự nghiệp âm nhạc và thu hút số lượng người theo dõi cao nhất trên nền tảng này. Sự hiện diện trên YouTube của Star bắt đầu khi anh bắt đầu chuyển hướng sang hướng dẫn làm đẹp và gia tăng lượng khán giả của mình kể từ thời điểm đó.

Bằng chứng rõ ràng nhất cho thấy sự thành công trên YouTube phụ thuộc chủ yếu vào tính cách hơn nội dung là Emma Chamberlain. Cô gái 18 tuổi đã trở nên nổi tiếng nhờ vlogging những khía cạnh đời thường nhất trong ngày của mình. Hiện tại, Chamberlain được mời ngồi ở hàng ghế đầu trong các buổi trình diễn thời trang và sở hữu những bài báo trên trang bài viết về cô.

Các video của Chamberlain rơi vào danh mục Hỗn hợp/Khác trong nghiên cứu của Pew. Do đó nếu bạn muốn đạt được thành công như Chamberlain, hãy nhớ rằng một trong những chương trình truyền hình thành công nhất mọi thời đại là một chương trình chẳng về thứ gì quá đặc biệt cả.

YouTube là một trang web chia sẻ video của Mỹ có trụ sở tại San Bruno, California. 3 cựu nhân viên PayPal, Chad Hurley, Steve Chen và Jawed Karim, đã tạo ra dịch vụ này vào tháng 2/2005. Google đã mua lại trang web này vào tháng 11/2006 với giá 1,65 tỷ USD. Hiện YouTube đang hoạt động với vai trò một trong những công ty con của Google.

YouTube và những người sáng tạo nội dung kiếm doanh thu quảng cáo từ Google AdSense, một chương trình quảng cáo theo nội dung và đối tượng trang web. Tính tới tháng 5/2019, hơn 500 giờ video được tải lên YouTube mỗi phút. Theo bảng xếp hạng của Alexa, YouTube là trang web được truy cập nhiều thứ 2 trên thế giới, chỉ xếp sau Google, công ty sở hữu nền tảng này.

K Nguyễn

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Đọc thêm →

Khoa học đã chứng minh: Dân công sở năng suất hơn khi làm việc ở nhà!

Làm việc ở nhà không những giúp dân công sở giảm căng thẳng, mệt mỏi, nâng cao năng suất mà còn gây dựng niềm tin trong nội bộ tổ chức.

Trong môi trường công sở, giờ giấc làm việc vẫn là câu chuyện buộc người ta phải tuân thủ một cách nghiêm ngặt. Do vậy mà mỗi sáng, hình ảnh người người nô nức, tay xách nách mang, vội vã cho kịp "bấm vân tay" để chấm công đúng giờ là vô cùng dễ bắt gặp nơi những cao ốc có nhiều văn phòng làm việc.

Trên thực tế, việc phải đến văn phòng làm việc vào mỗi buổi sáng mang đến cho dân công sở ít nhiều áp lực. Do đó, được làm việc tại nhà thực sự là niềm mong mỏi và ao ước của rất nhiều người trong số họ. Việc tạo điều kiện để nhân viên được phép làm tại nhà không chỉ thể hiện sự quan tâm của công ty mà hơn hết còn phần nào cho thấy được sự mới mẻ trong tư duy cũng như lòng tin mà ban lãnh đạo dành cho đội ngũ.

Bên cạnh đó, những nhân viên được phép làm việc tại nhà cũng thường hoàn thành công việc với năng suất và chất lượng cao hơn bình thường.

Một nghiên cứu được các giáo sư từ khoa Quản trị thực hành (Executive Education) tại trường kinh doanh của MIT (MIT Sloan School of Management) thực hiện đã chứng minh điều đó. Cụ thể, các vị giáo sư đã chọn ra một nhóm gồm 35 người và thiết lập một chương trình làm việc "thoải mái" cho họ như sau: 35 người này được khuyến khích "làm việc từ xa" (không cần đến văn phòng) là chủ yếu.

Họ chỉ cần đến văn phòng với tần suất tối đa là 1 ngày mỗi tuần. Thời gian còn lại trong tuần, họ được chọn làm việc vào thời gian mà họ thấy cảm thấy thoải mái nhất. Tất cả những quy chế, hiệu lệnh khác như "có thể làm việc 24/7" (nếu yêu cầu công việc cần thiết thì có thể bị sếp gọi bất cứ lúc nào) đều được vứt bỏ. Và kết quả là:

Sự linh hoạt giúp nâng cao năng suất

Sau khi thí nghiệm được tiến hành 6 tháng, 100% người được điều tra cho biết họ thích làm việc ở nhà hơn. Làm việc một mình tại nhà, tránh xa sự "quan sát" và "kèm cặp" của sếp khiến nhân viên cảm thấy thoải mái cũng như chủ động hơn rất nhiều trong công việc, mọi áp lực vô hình bỗng dưng không còn nữa. Sự thoải mái trong công việc khiến những người này giảm bớt được sự căng thẳng, mệt mỏi thường trực trong quá trình họ phải đến văn phòng hàng ngày.

Phó Trưởng khoa Quản trị thực hành của Trường kinh doanh MIT - Giáo sư Peter Hirst đã phân tích vài nét về kết quả cuộc thử nghiệm này trong một bài báo của tạp chí kinh doanh Havard (Harvard Business Review). Ông khẳng định: "Chính việc giảm số lượng nhân viên trong một ngày làm việc bình thường tại văn phòng đã vô hình chung khiến những căng thẳng, áp lực được loại bỏ bớt. Hay nói một cách đơn giản, văn phòng càng ít người thì càng bớt căng thẳng, làm việc càng thoải mái".

Thêm vào đó, ông Hirst cũng khẳng định rằng cuộc thử nghiệm đã chứng minh rằng làm việc càng thoải mái, như làm việc ở nhà, thì năng suất làm việc sẽ càng cao. Về dài hạn, điều này không chỉ có lợi cho công ty mà còn có lợi cho chính các nhân viên về khía cạnh lương bổng nữa.

Văn hoá niềm tin được nâng cao

Văn hoá doanh nghiệp là một trong những nhân tố cốt lõi định hình và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Việc để nhân viên làm việc tại nhà không những mang lại những lợi ích về sức khoẻ thể chất và tinh thần mà còn giúp thể hiện sự tin tưởng giữa sếp với nhân viên và giữa đồng nghiệp với nhau. Cũng theo báo cáo trên từ MIT, 62% số nhân viên được hỏi trả lời rằng họ cảm thấy được tôn trọng, được tin tưởng hơn khi được làm việc linh hoạt mà làm việc tại nhà là một ví dụ.

Giáo sư Hirst nhấn mạnh: "Với các công ty cho phép nhân viên làm việc tại nhà, họ sẽ thường đặt niềm tin vào sự chuyên nghiệp của các nhân viên. Họ tin rằng nhân viên của mình hiểu được những gì họ cần hoàn thành vì mục tiêu chung, cho dù họ đang không ngồi tại tại chính văn phòng để bị quản lý và bị giao việc. Như thế, chính các công ty đã đang trao niềm tin cho các nhân viên của mình rồi".

Và chính sự tin tưởng lẫn nhau cũng như đoàn kết, nhất quán của các cá nhân trong tổ chức là yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đi lên. Ngay lúc này, các tổ chức có thể cân nhắc thêm về việc để nhân viên làm việc tại nhà trong phạm vi cho phép để có được những lợi ích vượt trội.

Bên cạnh MIT, nhiều báo cáo khác của đề cập đến "làm việc tại nhà"

Trên thực tế, làm việc tại nhà vốn mang lại rất nhiều lợi ích; cho nên, không chỉ riêng MIT mà rất nhiều tổ chức khác cũng tiến hành một vài nghiên cứu tương tự và thống kê thành những con số vô cùng chân thật.

Hiệp hội Quản lý tài nguyên con người của Mỹ cho rằng đã có hơn 80% người chọn cách làm việc linh hoạt, như làm việc ở nhà, và sau này đã đạt được thành công. Báo cáo cũng nói rằng với những người làm việc tại nhà, năng suất của họ thường cao hơn và các căn bệnh văn phòng đối với họ cũng ít hơn.

Đối với những ai đang đi tìm việc, có lẽ họ cũng nên nghĩ tới việc gây ấn tượng với nhà tuyển dụng bằng cách thể hiện rằng mình có thể làm việc linh hoạt. Bởi lẽ, làm việc linh hoạt hiện đang được coi là một điều cần thiết mà công ty nào cũng muốn nhân viên của mình có.

Cụ thể, trong một báo cáo của Powwownow, 60% nhà tuyển dụng nói rằng làm việc linh hoạt là chìa khóa để bạn cạnh tranh với các ứng viên khác. Trong khi đó, có hơn 3/4 nhà tuyển dụng cho rằng làm việc linh hoạt là chìa khóa dẫn đến một cân bằng công việc - cuộc sống tốt hơn.

Tuy nhiên, nói đi cũng phải nói lại, đứng ở vai trò nhân viên, khi được tổ chức tạo mọi điều kiện để có thể làm việc tốt nhất, bản thân chúng ta cũng cần ý thức được điều này để có thể cống hiến cũng như mang lại những lợi điểm tương đồng cho tổ chức. Chẳng giá trị song phương nào chỉ được gây dựng từ duy nhất một phía!

Theo Louis

Helino

Đọc thêm →

Việt Nam đang có bao nhiêu tiền mặt trong lưu thông?

Quy mô tổng phương tiện thanh toán của Việt Nam hiện ở mức nào và tỷ trọng tiền mặt lưu thông liên quan?

Như BizLIVE đề cập ở bản tin trước, Nhà máy In tiền Quốc gia đã có thông tin về khoản lỗ giữa kỳ trên báo cáo tài chính vừa công bố.

Trong thông tin cập nhật, Nhà máy cho biết số liệu kỳ báo cáo trên chỉ là tạm tính, không thể hiện đầy đủ tình hình hoạt động. Đáng chú ý, số lượng, doanh thu và chi phí từ hoạt động in đúc tiền của Nhà máy là hoàn toàn phụ thuộc vào cung cầu tiền mặt trong nền kinh tế.

Vậy lượng tiền mặt trong lưu thông của Việt Nam hiện nay là bao nhiêu? Lượng tiền mặt này diễn biến thế nào trong thời gian qua?

Đi cùng với tăng trưởng và độ lớn của nền kinh tế qua thời gian, hàng năm Việt Nam đều có mức tăng trưởng tổng phương tiện thanh toán, như giai đoạn gần đây vào khoảng 14 - 16% mỗi năm.

Cập nhật gần nhất từ Ngân hàng Nhà nước, tính đến tháng 5/2019, số dư tổng phương tiện thanh toán đã đạt đến quy mô 9.706.888 tỷ đồng (tăng 5,37% so với cuối năm 2018). Quay ngược về tháng 12/2013, quy mô này chỉ ở mức 4.400.692 tỷ đồng.

Cũng theo Ngân hàng Nhà nước, tỷ trọng tiền mặt lưu thông trên tổng phương tiện thanh toán tính đến tháng 5/2019 ở mức 11,67%. Tính theo số dư quy mô tổng phương tiện thanh toán nói trên, tỷ trọng tiền mặt lưu thông tương ứng với quy mô 1.132.793,83 tỷ đồng.

Có một điểm đáng chú ý, tỷ trọng tiền mặt lưu thông trên tổng phương tiện thanh toán của Việt Nam gần như không mấy thay đổi trong nhiều năm qua (đồng nghĩa với quy mô tăng đều theo tổng phương tiện thanh toán hàng năm).

Dữ liệu mẫu suốt từ năm 2013 đến nay cho thấy, diễn biến qua các tháng trong năm, tỷ trọng tiền mặt lưu thông trên tổng phương tiện thanh toán phổ biến chỉ xoay quanh mức 11,5% mà không nhiều thay đổi hoặc có biến động nào lớn.

Xét theo dữ liệu mẫu trong khoảng 7 năm qua cũng cho thấy một điểm thú vị: diễn biến tỷ trọng tiền mặt lưu thông trên tổng phương tiện thanh toán góp phần phản ánh cho yếu tố mùa vụ, hoặc mùa cao điểm chi trả tiền mặt trong năm của hoạt động ngân hàng thương mại và cũng có thể xem là mùa cao điểm nhu cầu tiền mặt trong nền kinh tế.

Cụ thể, tỷ trọng này hàng năm đều bật lên cao hẳn vào tháng 1 và 2 - khoảng thời gian của Tết Dương lịch và Tết Nguyên đán, lên trong khoảng 14 - 15%, sau đó lại nhanh chóng trở về quanh 11,5% các tháng còn lại. Diễn biến này gần như đồng nhất trong 7 năm qua, theo dữ liệu mẫu từ 2013 đến nay.

Theo Lam Giang

Diễn Đàn Đầu Tư

Đọc thêm →

Các "ông lớn" nước ngoài nào đứng sau các sàn thương mại điện tử Việt?

(TBKTSG Online) - Đằng sau các sàn thương mại điện tử như Shopee, Tiki, Lazada... là các đại gia nước ngoài như Tencent, Alibaba, JD com... cùng nhắm đến miếng bánh béo bở của thị trường thương mại điện tử Việt Nam.

Mặc dù liên tục báo lỗ trong những năm qua nhưng nguồn tiền vẫn liên tục đổ vào các sàn thương mại điện tử nhằm tăng tốc chiếm lĩnh thị trường, đầu tư vào các dịch vụ hỗ trợ đã đặt ra nhiều thách thức với các doanh nghiệp nội và các doanh nhiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực này.

Thư Linh

Đọc thêm →

Android: Làm thế nào một “ý tưởng bất khả thi” có thể trở thành một hệ điều hành thống trị cả thế giới?

Hầu hết mọi người đều nghĩ Andy Rubin “điên" vì đã cố gắng phát triển Android. Nhưng cuối cùng, Rubin đã tìm thấy một người ủng hộ, đó là Larry Page. Google đã mua lại Android với giá 50 triệu USD và thương vụ đó được ví như "vụ cướp giữa ban ngày” vì quá rẻ, khi so sánh với giá trị 1,65 tỷ USD thương vụ Google mua lại YouTube.

Năm 2004, Andy Rubin đã thực hiện một cuộc gọi khẩn cấp tới người bạn của mình, Steve Perlman. Lúc đó, startup của Rubin, tên là Android, đang gặp khó khăn. Rubin không hề muốn “xin tiền” thêm nữa, nhưng tình hình quá tồi tệ.

Startup Android tạo ra phần mềm di động cho điện thoại, đã cạn kiệt tiền. Và Perlman đồng ý chuyển một số quỹ càng sớm càng tốt. "Càng sớm càng tốt nhé”, Rubin nói một cách lo lắng. Rubin vẫn chưa thanh toán tiền thuê văn phòng của Android và chủ nhà đang đe dọa đuổi.

Perlman đã đến ngân hàng và rút 10.000 USD cho Rubin. Ngày hôm sau, Perlman lại chuyển một khoản tiền nữa để tài trợ cho Android. "Tôi đã làm điều đó bởi vì tôi tin vào điều đó và tôi muốn giúp Andy", Perlman nói.

Với khoản tiền mặt mới, Rubin đã đưa Android trở lại đúng hướng. Ông thu hút được thêm nhiều khoản đầu tư hơn và chuyển đến một văn phòng lớn hơn ở Palo Alto, California, một trung tâm công nghệ ở Bờ Tây.

Năm 2015, Android chạy trên khoảng 85% tổng số điện thoại thông minh trên toàn cầu, trong khi iPhone chỉ chiếm 11%. Android đang tiến vào vào lãnh địa đồng hồ đeo tay, xe hơi và TV. Không khó để hình dung một ngày Android sẽ có mặt trong mọi thiết bị từ bếp và đến bàn chải đánh răng.

Để chiếm được 85% thị trường điện thoại thông minh, Rubin đã phải đánh bại hai công ty công nghệ có giá trị và có lợi nhất trong thời đại của họ: Microsoft và Apple. Rubin đã không làm điều đó một mình. Ông nhận được sự giúp đỡ từ các nhà đầu tư như Perlman và sự hỗ trợ lớn từ Google.

Từ một ý tưởng “bất khả thi”

Trong suốt sự nghiệp 29 năm của mình tại Thung lũng Silicon, Andy Rubin đã được biết đến như một thiên tài kỹ thuật, một doanh nhân khéo léo và một nhà lãnh đạo năng động.

Trên hết, Rubin là một doanh nhân thích sáng tạo mọi thứ, cho dù đó là viết mã hay chế tạo robot.

Và một trong những điều điên rồ nhất của Rubin là xây dựng một hệ điều hành mở cho điện thoại vào đầu những năm 2000. Nó điên rồ bởi vì vào đầu những năm 2000, các nhà mạng kiểm soát mọi thứ, từ cách điện thoại được bán trên thị trường cho đến giá của nó. Các nhà mạng quyết tâm giữ mô hình kinh doanh này, họ không muốn bất kỳ công ty nào - dù lớn hay nhỏ - xâm phạm lợi nhuận của họ, đó là lý do tại sao hầu hết ngành công nghệ nghĩ rằng một ý tưởng như Rubin là không thể!

Android là một hệ thống nguồn mở. Thuật ngữ "mã nguồn mở" có nghĩa là bất kỳ ai cũng có thể lấy mã nguồn gốc tạo nên Android và sử dụng nó miễn phí trên các tiện ích của họ. Bất cứ ai cũng có thể xây dựng trên mã đó hoặc sửa đổi nó.

Rubin ban đầu đã cố gắng thiết kế Android cho máy ảnh nhưng không thể có được sức hút từ các nhà đầu tư.

Khi nhóm Android đưa ra ý tưởng của mình cho các nhà đầu tư mạo hiểm, kế hoạch kinh doanh ban đầu của họ là tặng phần mềm miễn phí cho các nhà sản xuất điện thoại. Các nhà mạng sau đó sẽ đặt hàng điện thoại với các nhà sản xuất, chạy phần mềm mở của Android và họ có thể tạo thương hiệu hoặc sửa đổi nó khi họ thấy phù hợp. Android sau đó sẽ bán "dịch vụ giá trị gia tăng" cho các nhà mạng.

Đó là một mô hình kinh doanh được thiết kế để thu hút các nhà mạng. Tuy nhiên, vấn đề là rất khó thành công vì các nhà mạng không muốn từ bỏ quyền kiểm soát ngành. Ví dụ, điện thoại đầu tiên của Rubin, T-Mobile Sidekick, chỉ thành công vì T-Mobile đồng ý bán nó và đặt lại thương hiệu cho nó. Hầu hết những người sở hữu Sidekick không biết đến công ty của Rubin. Họ chỉ biết rằng họ chỉ nhận được điện thoại thông qua T-Mobile. Đó là sản phẩm của T-Mobile!

Kế hoạch của Rubin sẽ cho phép các nhà mạng công khai quảng cáo các sản phẩm và dịch vụ của họ, nhưng cũng sẽ yêu cầu họ chia sẻ một số thứ trên thị trường di động với Android. Và họ không sẵn sàng đồng ý với một ý tưởng như thế.

Tính chất “bất khả thi” có thể khiến bất kỳ CEO nào cũng cảm thấy hoang mang - nhưng không phải với Rubin.

"Ngay cả khi mọi thứ trở nên tồi tệ, bạn cũng không bao giờ thực sự bỏ cuộc", đó là phản ứng của Rubin đối với tình hình khó khăn lúc đó.

Hầu hết mọi người đều nghĩ Rubin “điên" vì đã cố gắng tiếp tục. Perlman, người đã gặp Rubin khi cả hai cùng làm việc cho Apple vào đầu những năm 1990, nhớ lại việc gặp một nhà đầu tư mạo hiểm tại Whole Food năm 2003 và hỏi anh nghĩ gì về dự án nguồn mở của Rubin.

"Anh ấy nói: 'Steve, thôi nào. Anh ấy (Rubin) sẽ còn lâu mới có thể hòa vốn", Perlman nhớ lại. "Anh ta đang làm một việc bất khả thi”.

Đến năm 2014, các nhà phân tích ước tính rằng đã có 1 tỷ điện thoại Android được xuất xưởng!

Andy Rubin, người đàn ông đứng sau Android, là ai?

Bức họa chân dung Andy Android

Rubin tốt nghiệp trường đại học Utica ở ngoại ô New York. Trước Android, ông đã có một sự nghiệp lâu dài trong lĩnh vực công nghệ, bắt đầu tại Carl Zeiss Microscopy, nơi ông làm kỹ sư phát triển trong khoảng một năm từ 1986 đến 1987.

Theo tờ New York Times Sau khi rời công việc tại Carl Zeiss, Rubin chuyển đến Thụy Sĩ để làm việc cho một công ty chế tạo robot. Trong kỳ nghỉ ở Quần đảo Cayman năm 1989, Rubin đã gặp một kỹ sư của Apple tên là Bill Caswell.

Rubin hầu như không biết Caswell, nhưng đã giúp đỡ Caswell - Rubin giới thiệu cho Caswell một nơi ở sau khi Caswell bị đuổi khỏi ngôi nhà bên bờ biển sau cuộc chiến với bạn gái.

Và chính sự giúp đỡ vô tư đó đã giúp Rubin có được công việc của mình tại Apple, nơi ông làm kỹ sư phần mềm từ năm 1989 đến năm 1992 sau khi Caswell mời ông một công việc. Theo The Verge, tình yêu robot của Rubin cũng xuất hiện ở Apple - ông thậm chí còn mang biệt danh Android khi làm việc tại công ty, theo The Verge.

Nhưng quãng thời gian đó cũng xảy ra nhiều chuyện. Rubin từng gặp rắc rối khi lập trình hệ thống điện thoại nội bộ của Apple theo ý của CEO Apple lúc đó là John Sculley.

Rubin và Perlman, hiện là Giám đốc điều hành của một công ty có tên là Artemis Networks đang làm về các mạng không dây truyền thống, cuối cùng đã rời Apple để làm việc cho General Magic - một công ty tách ra khỏi Apple vào đầu những năm 1990. Công ty đã được ghi nhận với việc tạo ra một chiếc máy tính cầm tay cá nhân mà một số người đã gọi là tiền thân của điện thoại thông minh hiện đại.

Rubin làm việc tại General Magic từ năm 1995 đến 1997, cho đến khi rời khỏi và tham gia WebTV, cuối cùng được Microsoft mua lại và trở thành MSN TV. Perlman thành lập WebTV và cũng đã đồng hành cùng Rubin với Microsoft. Sau khi rời Microsoft năm 1999, Rubin đã thành lập công ty riêng của mình với tên Danger, công ty khởi nghiệp đã phát minh ra chiếc điện thoại T-Mobile Sidekick.

Vào thời điểm đó, có lẽ Rubin không hề biết, nhưng đó là bước ngoặt lớn đầu tiên của ông và cuối cùng nó dẫn đến việc startup tiếp theo của ông được Google mua lại. Đó cũng chính là nguồn cơn của hệ điều hành nguồn mở Android ngày nay.

Trong khi nhiều người thấy ý tưởng của Rubin dành cho Android là điên rồ, Rubin đã tìm thấy một người ủng hộ: Larry Page.

Năm 2005, Google đã chính thức mua lại Android với giá 50 triệu USD. Nhiều người từng ví thương vụ thâu tóm hệ điều hành Android của Google như một “vụ cướp giữa ban ngày”, khi so sánh giá trị 50 triệu USD với giá trị thương vụ Google mua lại YouTube với giá 1,65 tỷ USD.

Đến năm 2007, Google công khai giới thiệu hệ điều hành Android, một hệ điều hành nguồn mở. Quyết định này thực sự làm nên cuộc cách mạng trong ngành công nghiệp điện thoại di động. Theo số liệu mới nhất, tính đến tháng 7/2019, Android chiếm 76,08% thị phần hệ điều hành di động toàn cầu, iOS chiếm 22,01%, còn lại là các hệ điều hành nhỏ lẻ khác.

Theo Bảo Bình

ICT News

Đọc thêm →

Cơn sốt ‘điêu tàn’ Đà Nẵng, tiền tỷ chôn cứng, đại gia tháo chạy

Thị trường nhà đất ảm đạm, các chủ đầu tư, nhà phân phối đang hướng đến những vùng đất mới bỏ lại Đà Nẵng tiêu điều.

Dự án Golden Hill Đà Nẵng khiến rất nhiều người lâm vào cảnh nợ nần chồng chất.

Chưa đầy nửa năm mất 600 triệu

Hơn 6 tháng trôi qua, sau khi thị trường đất Đà Nẵng tụt dốc không phanh và đóng băng, tình hình bất động sản tại đây “rối như canh hẹ”.

Khảo sát một vòng thông tin rao bán, PV có ngay giá đất từ một người đàn ông tên B. đang kinh doanh đất tại Đà Nẵng. Theo người này, giá đất hiện có sự chênh lệch rất lớn so với thời điểm sau Tết Nguyên đán.

Đi sâu vào xem một lô đất trên đường Đoàn Ngọc Nhạc có diện tích 100m2, đường mặt tiền rộng 7,5m có giá 2,95 tỷ (chưa thương lượng). Anh B. cho hay, trước đây, khi Đà Nẵng vào giai đoạn sốt đất, lô này có giá 3,3 tỷ nhưng nhiều người vẫn giành giật nhau để mua. Nay giá đã giảm nhưng rao bán mãi vẫn chưa ai hỏi. Chẳng hạn, tại khu dân cư Nam Cẩm Lệ, diện tích một lô đất 100 m2 với mặt tiền 5,5m có giá dao động từ 2,7 tỷ đến 3,7 tỷ tùy thuộc vào hướng nhà, vị trí và mặt tiền rộng bao nhiêu.

Dự án Golden Hill (quận Liên Chiểu) từng khiến nhiều người thức trắng đêm để bán vì “cơn sốt” đất lên đỉnh điểm cũng đang giảm giá sát đáy. Anh B. cho biết, một lô đất khu A của dự án này diện tích 125 m2, hướng Đông Nam, đã có sổ đỏ giá 2,7 tỷ, nhưng khi sốt đất giá lên tới 3,4 tỷ đồng, chênh nhau đến 600 triệu trong vòng vài tháng.

Bỏ chốn cũ, tìm sân chơi mới

Việc giá đất sụt giảm liên tục và chững lại có rất nhiều nguyên nhân, trong đó lý do quan trọng nhất là việc các “cò đất” hợp tác đẩy giá lên cao, làm cho thị trường bung giá. Sau khi thu được khoản lời lớn, chính những người này rút đi để lại cảnh tượng tiêu điều. Nhiều người phải bán tháo chịu lỗ để trả nợ ngân hàng.

Chị Nguyễn Phương T. (Cẩm Lệ, Đà Nẵng) là một trong những người đầu tư vào đất Đà Nẵng trong giai đoạn đỉnh điểm, sau khi đất giảm liên tục chị lao đao tìm mọi cách bán bù lỗ.

Chị T. giãi bày: “Tôi có vay tiền ngân hàng mua 2 lô đất tại dự án Golden Hill vào thời điểm đất đang sốt sau Tết âm lịch, mỗi lô 2,8 tỷ đồng. Nhưng chỉ sau một thời gian ngắn, giá đất đã giảm xuống còn 2,4 tỷ. Biết là lỗ nhưng tôi phải chấp nhận bán để trả nợ ngân hàng vì lãi ngày càng tăng, số nợ ngày càng lờn mà đỏ mắt vẫn không tìm được người mua.”

Phân tích rõ hơn về lý do bất động sản Đà Nẵng đóng băng, một chuyên gia bất động sản tại Đà Nẵng lý giải: “Thị trường nhà đất Đà Nẵng tăng mạnh cuối năm 2018 và quý 1 năm nay là do cò đẩy giá và thao túng thị trường. Giá tăng quá cao và tăng ảo không phù hợp với cung cầu. Điều này gây bất ổn xã hội nên chính quyền địa phương đã vào cuộc và có biện pháp mạnh để ổn định thị trường.”

Chuyên gia này cho rằng, cần có thời gian để thị trường nhà đất Đà Nẵng điều chỉnh, cũng như nhà đầu tư lấy lại niềm tin qua các vụ lùm xùm về mua bán dự án thời gian vừa qua.

Kết cục của việc giá đất xuống sâu là các nhà đầu tư dịch chuyển dần sang các tỉnh khác. Nhiều dự án ở các địa phương lân cận như Quảng Bình, Bình Định, Phú Yên,... đang được chú trọng đầu tư để giúp kinh tế các tỉnh này phát triển đột phá đã lôi kéo những người có tiềm lực xuống tiền. Vì thế, bất động sản Đà Nẵng chưa biết bao giờ mới thoát cảnh chợ chiều.

Theo Công Sáng

Vietnamnet

Đọc thêm →

"Startup công nghệ là thứ nghèo tiền nhất ở Việt Nam"

Đừng ảo tưởng về Startup, đặc biệt là về Startup công nghệ

Ở Việt Nam (VN) khi startup chúng ta chủ yếu tập trung vào software, vì những sản phẩm công nghệ mà cầm nắm được như điện thoại, máy tính... là phải đầu tư rất tốn kém, không nhiều người đủ tiền để làm, mà người có tiền cũng không đủ điên rồ để đầu tư.

Nếu bạn đầu tư công bỏ sức ra làm 1 sản phẩm công nghệ số, chỉ có 3 cách cơ bản để bạn sống: sống bằng bán quảng cáo hoặc tạo “sàn giao dịch” để ăn hoa hồng hoặc sống bằng bán sản phẩm.

1. Bán quảng cáo ở VN thì giá siêu rẻ, ngay ứng dụng Học tiếng Nhật của Akira đạt 30.000 download và 30% active, mình chỉ thu được 20$/tháng. Đấy là ứng dụng của mình còn có 60% người dùng quốc tế, nếu 100% người dùng Việt Nam thì còn thấp nữa.

2. Tạo “sàn giao dịch” và lấy % hoa hồng, như các công ty Thương mại điện tử, hoặc kiểu cho thuê chỗ ở như AirBnB, bán vé như Ticketbox... bản chất vẫn là phải có rất nhiều người sử dụng và lượng tiền giao dịch rất lớn thì mới mong có tiền. Để giải được bài toán làm sao có 1 triệu người dùng đã khó, giải quyết bài toán xây hệ thống cho 1 triệu người chạy ổn định còn khó hơn. Cái này thường đòi hỏi phải đầu tư ban đầu rất lớn, cỡ đại gia Startup mới làm được. Còn các nhóm Startup cá nhân khó mà có đủ nguồn lực.

3. Bán sản phẩm hoặc license, thử nghĩ xem sản phẩm công nghệ số (~software) đắt nhất bạn đã từng bỏ tiền ra mua là gì? Phần mềm diệt virus, bản quyền máy tính, ứng dụng di động, game...?

Nếu bỏ qua game thì mình khẳng định 99% người Việt Nam chưa từng bỏ tiền ra mua sản phẩm nào như vậy. Crack hoặc dùng free thì 'ok', còn phải bỏ tiền ra mua thì sẽ không dùng. Sản phẩm công nghệ bán được nhiều nhất ở VN chắc là game cá độ & đánh bạc.

Giấc mơ có triệu người dùng, vươn ra Thế giới, được đầu tư triệu đô... luôn là những giấc mơ đẹp. Và nó chính là mật ngọt giết chết rất nhiều bạn trẻ.

Thị trường cho Startup công nghệ ở VN vẫn còn rất nhỏ

Lấy một ví dụ nhé, cả VN mỗi năm có khoảng 50.000 người học tiếng Nhật. Akira làm một ứng dụng học tiếng Nhật Online với giá khoảng 20$, như vậy nếu có 50.000 người mua thì Akira sẽ có 1.000.000$, các bạn sẽ nghĩ như vậy đúng không?

1 triệu USD = hơn 22 tỷ VNĐ, nghe có vẻ hoành tráng đây. Nhưng sẽ cần bao nhiêu tiền đầu tư để có một sản phẩm hoàn hảo đến mức 80% người học tiếng Nhật đều hài lòng? Và cần bao nhiêu tiền đầu tư để chiếm được >80% thị phần? Đối thủ của Akira Online không chỉ là các phần mềm học tiếng Nhật, mà chính là các trung tâm tiếng Nhật khác.

Và công sức để chiếm 100% thị phần, so với việc đi mở vài trung tâm tiếng Nhật khác, cái nào tốn sức hơn? Mình biết nhiều người chỉ mất 3~4 năm để mở hơn chục trung tâm ngoại ngữ trên khắp Việt Nam, doanh thu hàng năm đều hơn 1 triệu USD.

Ngay cả trong lĩnh vực thương mại điện tử (TMĐT) cũng vậy. Thị trường TMĐT của VN được định giá ~560 triệu USD, nhưng thực ra chỉ chiếm 0.71% thị phần bán lẻ (~80 tỷ USD).

Mặc dù quy mô thị trường chỉ có 560 triệu USD, nhưng có bao nhiêu đại gia đã nhảy vào đây? 2015 đã là một năm thất bại lớn với rất nhiều công ty TMĐT, và biết nhiều khả năng năm 2016 sẽ là thất bại lớn với nhiều Startup vì bị quấn vào "trào lưu Startup" mà không biết mình đang ở đâu.

Nếu bạn vẫn bỏ ngoài tai những điều trên và quyết tâm Startup công nghệ thì phải làm thế nào?

Một vài kinh nghiệm của mình trong quá trình xây dựng Akira Tech như sau:

1 - Survival First!

Đừng đắm chìm trong những suy nghĩ như kiểu: mình sẽ kiếm hàng triệu users, xong rồi mình sẽ có tiền. Bạn chắc chắn sẽ phá sản trước khi có được 1 triệu users. Startup ở VN, việc đầu tiên và quan trọng nhất là "Sinh tồn", đừng mơ đến việc sẽ có ai đó đầu tư cho bạn ở giai đoạn đầu tiên, quỹ đầu tư thì càng không.

Hoặc là bạn phải có một lượng tiền đủ lớn để sống được khoảng 2-3 năm mà không cần thêm tiền đầu tư hoặc không cần doanh thu, hoặc phải tìm cách làm ra tiền càng nhanh càng tốt.

2 - Đừng chết vì thiếu hiểu biết

Các startup xuất thân từ dân IT thường nghĩ rằng mình có khả năng lập trình mọi thứ thì mình sẽ startup thành công. Còn các startup xuất thân từ business thì thường nghĩ rằng mình sẽ dễ dàng thuê được 1 lập trình viên xuất sắc, hoặc dễ dàn bán sản phẩm nhờ tài năng marketing ngay cả khi sản phẩm lởm.

99% startup chết không phải vì thiếu đam mê, mà là chết vì thiếu hiểu biết và kỹ năng cần thiết. Không hiểu về thị trường, không hiểu về sản phẩm, không đủ kỹ năng vận hành kinh doanh, không biết cách xây dựng đội ngũ, không có khả năng làm việc với con người... Để có 1 doanh nghiệp thành công phải gồm rất nhiều yếu tố, nếu bạn chưa giỏi việc này hoặc chưa có những co-founder đủ giỏi, tốt nhất đừng khởi nghiệp vội. Vào 1 công ty nào đó làm và học hỏi trước đã, vừa không mất tiền lại còn có lương, vừa tích luỹ được nhiều kinh nghiệm. Và tốt nhất là tìm công ty nào đúng lĩnh vực mà bạn muốn khởi nghiệp ấy, rồi bạn sẽ nhận ra tất cả những ý tưởng mình vẫn nghĩ rằng rất hoành tráng hoá ra toàn là những thứ vứt đi.

3 - Nghĩ lớn, làm nhỏ thật nhỏ

Tất cả những người khởi nghiệp đều mang trong mình dòng máu “mơ mộng", không có cái này thì cũng không ông nào dám khởi nghiệp. Nhưng đấy là điểm yếu của rất nhiều người, bao gồm cả mình - một Visionary.

Xây dựng doanh nghiệp cũng như xây nhà, phải bắt đầu bằng việc đào từng xẻng đất, đặt từng cục gạch. Mỗi tuần hãy đặt ra những mục tiêu siêu nhỏ, siêu khả thi và làm dần dần. Ví dụ: có 100 users đầu tiên, có người trả tiền đầu tiên, có người quay lại mua hàng đầu tiên...

Lúc bắt đầu sản phẩm hơi 'lởm' tý cũng được, miễn là có người chịu trả tiền mua tức là có hi vọng. Bán cái đấy lấy tiền phát triển sản phẩm. Lặp lại chu trình này càng nhanh càng tốt.

4 - Giai đoạn đầu đừng mất công với các event và các nhà đầu tư

Tham gia event, đi ngoại giao, gặp gỡ nhà đầu tư... chỉ làm bạn mất thời gian và chắc chắn sẽ chẳng có ai đầu tư cho bạn khi bạn mới chỉ có ý tưởng đâu. 'Bét' nhất cũng phải có sản phẩm mẫu, đã có người trả tiền hoặc có rất nhiều người sử dụng thì may ra người ta còn thèm nói chuyện với bạn. Còn nếu gặp chỉ để chém về việc bạn có 1 ý tưởng hay, câu trả lời sẽ luôn là “ý tưởng là cái rẻ tiền nhất, hãy cho tôi xem bạn đã làm được gì với cái ý tưởng này?”

Đi gặp gỡ nhiều còn làm bạn thêm ảo tưởng về khởi nghiệp thành công, vì những người bạn gặp toàn là những siêu nhân khởi nghiệp 100 người có 1, còn 99 'thằng' khởi nghiệp thất bại vỡ mặt thì bạn đâu có gặp.

Khi nào thiếu động lực thì tham gia event để thêm tí lửa, còn đâu hãy tập trung 200% năng lượng vào sản phẩm và khách hàng của bạn, đến khi nào ngon lành rồi thì hãy nghĩ tới việc xuất sơn chém gió. Các diễn giả, siêu nhân startup, nhà đầu tư... không ai có thể nói về “sản phẩm của bạn cần gì để tốt hơn" bằng khách hàng của bạn đâu.

5. Nên làm web hay mobile?

Nếu hướng tới người dùng VN thì đừng làm Mobile Apps, vì người dùng VN không có thói quen trả tiền mua Apps, và cũng chưa quen với các phương thức thanh toán như Creditcard hay chuyển khoản ngân hàng. Nếu bạn làm Game đánh bạc, cá độ thì được.

Nếu hướng tới người dùng Quốc tế ngay từ đầu, thì bắt đầu bằng Mobile App hay Web App đều được. Nhưng để chiến thắng được trong thị trường quốc tế, bạn phải chắc chắn rằng mình là người giỏi nhất trong lĩnh vực/ngách mà bạn đang tham gia. Có thể bắt đầu từ 1 ngách nhỏ, sau khi làm tốt ở đây thì dần mở rộng ra tiếp. Đừng vội vàng phục vụ “triệu người dùng" ngay từ đầu.

Ngay cả Facebook những ngày đầu tiên cũng chỉ hướng tới trường ĐH Harvard, sau khi làm tốt rồi họ mới mở ra thêm 4 trường ĐH khác bên cạnh, sau 2 năm Facebook mới có người dùng ở 21 trường Đại học, và cứ lần lượt từng bước từng bước như vậy, sau 13 năm Facebook mới đến ngày có hơn 1 tỷ người dùng.

6. Làn sóng Startup công nghệ tiếp theo sẽ là gì?

Cái gì người dùng sẵn sàng trả tiền thì nó sẽ thành làn sóng. Edtech sẽ trở thành xu hướng của năm nay vì đây là loại sản phẩm thuần công nghệ thứ 2 (sau game) mà người VN sẵn sàng trả tiền để mua.

Đừng nghĩ đến chuyện Educate thị trường, các công ty TMĐT ở VN đã cố gắng làm điều này từ những năm 1997-1998, sau hơn 15 năm mới chỉ Educate được 0.71% thị phần. Bạn có sẵn sàng ném hàng ngàn tỷ đồng để giáo dục thị trường không? Rất nhiều đại gia đã dám làm điều này và đã hối hận.

Nguồn : NDH(dot)vn

Đọc thêm →

Phần mềm tính tiền quán cafe, quán ăn nhỏ bằng điện thoại, máy tính bảng, Iphone, Ipad

Một quán cafe, quán ăn nhỏ chỉ cần duy nhất một chiếc điện thoại hoặc máy tính bảng để order và tính tiền chuẩn, hơn nữa với ứng dụng trên điện thoại chủ quán có thể xem báo cáo kinh doanh mọi lúc mọi nơi ngay ở chiếc Iphone, SamSung... đang sử dụng với giải pháp phần mềm công nghệ cloud của Dân Trí Soft.

Tính tiền bằng điện thoại giúp tiết kiệm nhân lực

Giải pháp này giúp order món bằng điện thoại, rồi phần mềm tính toán cực nhanh và chuẩn xác ngay trên màn hình điện thoại. Khi thanh toán tiền cho khách, bạn có thể lựa chọn in bill (nếu có máy in bill) hoặc không cần phải in bill vì chỉ cần nhìn bill tạm tính trên điện thoại hoặc đưa khách hàng xem bill này và thu tiền chuẩn xác.

Nhờ cách thức vận hành này mà một người có thể làm được nhiều việc như order cho khách, pha chế món,  tính tiền và cả việc báo cáo tổng kết doanh thu ngày một cách nhanh chóng.

Chi phí đầu tư giải pháp tính tiền bằng điện thoại:

- Gói cơ bản 149.000 đ/tháng

- Gói nâng cao 199.000đ/tháng

Máy móc, thiết bị cần có:
- Bắt buộc là phải có một chiếc điện thoại smartphone hoặc máy tính bảng: có thể là Iphone, Ipad, Samsung, Nokia,  Oppo, Vivo, Asuz, HTC, Wiko, Xiaomi, Readme, Vsmart, Mobell, Itel mobile, Mobiistar, Blackberry...
- Nếu cần in bill thanh toán chuyên nghiệp thì trang bị thêm máy in bill và được Dân Trí Soft cung cấp.

Thời gian triển khai giải pháp: từ 3 - 6 giờ đồng hồ để làm từ A - Z.

Đã có hàng ngàn quán trên toàn quốc nhỏ nhỏ xinh xinh như quán Pizza Hải Sơn đã và đang sử dụng phần mềm Dân Trí Soft để giúp quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn, từ đó thành công hơn.

Chỉ cần một người có thể vừa order bằng điện thoại, vừa bán, vừa tính tiền

Quán Pizza Hải Sơn sử dụng tính tiền bằng điện thoại của Dân Trí Soft

Hotline tư vấn 0906.799.838 - mr Trung Hiếu

QUÁN ĂN ORDER & TÍNH TIỀN BẰNG ĐIỆN THOẠI

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Đọc thêm →

Kinh nghiệm giữ chân khách hàng cho quán cafe, nhà hàng, quán ăn

Thu hút khách hàng mới là việc khó và rất tốn kém.Việc giữ chân khách hàng cũng rất khó khi thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ mới xuất hiện. Nhưng việc giữ chân khách hàng lại không tốn kém quá nhiều chi phí như việc quảng bá, khuyến mãi để thu hút khách hàng mới.

Vậy làm thế nào để giữ chân khách hàng hiệu quả cho quán café, nhà hàng, quán ăn? Dưới đây là một số kinh nghiệm:

- Cần thấu hiểu sâu sắc quy trình trải nghiệm của khách hàng khi sử dụng dịch vụ tại quán từ những bước đầu tiên khách tiếp xúc với quán như hình ảnh bên ngoài của quán, là sự tiếp đón từ nhân viên giữ xe cho đến hành trình sử dụng dịch vụ như cách bố trí khu vực, bàn ghế, cách nhân viên mời nước gửi menu và tư vấn sử dụng, rồi những trải nghiệm bên trong quán như âm thanh, ánh sáng, hương đặc trưng, nhà vệ sinh…, đến khâu tiếp gọi món, tiếp thực, chất lượng món ăn, thức uống… và cả khâu chăm sóc sau bán hàng. Thấu hiểu để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của hệ thống vận hành của quán, thấu hiểu để hiểu rõ nhu cầu căn bản tối thiểu khách hàng và những dịch vụ cộng thêm.

- Cần xây dựng văn hóa phục vụ cho toàn bộ nhân viên, vì với lĩnh vực dịch vụ thì việc này càng trở nên quan trọng đấy.

- Cần xây dựng hệ thống công nghệ để hỗ trợ khâu giữ chân khách hàng hiệu quả. Ví dụ, tại phần mềm quản lý café nhà hàng Dân Trí Soft bạn dễ dàng quản lý được thông tin khách hàng thường xuyên đến với quán, biết được lịch sử giao dịch của khách. Phần mềm quản lý bán hàng Dân Trí Soft còn tạo ra được hệ thống quản lý thông tin thẻ VIP, tích điểm, tích điểm càng nhiều giảm giá càng nhiều, quà tặng càng nhiều. Và hơn thế nữa, với hệ thống phần mềm Dân Trí Soft người chủ dễ dàng tạo ra các chương trình khuyến mãi, giảm giá theo từng giai đoạn ví dụ khuyến mãi mua món A tặng món B, giảm giá một số món có mức giảm giá khác nhau… tất cả đều là tự động. Khách hàng sẽ thật sự cảm thấy nhận được sự quan tâm và nhận được nhiều ưu đãi có lợi cho bản thân, từ đó càng trung thành hơn với quán.

Xem thêm: Phần mềm quản lý quán cafe, nhà hàng, quán ăn chuyên nghiệp, xem báo cáo online với app trên điện thoại, order bằng điện thoại

Theo Dân Trí Soft

Đọc thêm →

Đoạn chat với chị Thúy, một khách hàng dùng phần mềm bản quyền Dân Trí Soft

Hơn chục năm qua chị quản lý bằng sổ sách thủ công cả, công việc của chị phát triển hơn mỗi ngày, nhưng với cách nghĩ phải làm hiệu quả hơn nữa chị đã quyết định áp dụng ngay phần mềm Dân Trí Soft vào quản lý. Chị mới áp dụng được nửa tháng & bắt đầu cảm nhận rõ ràng về lời cam kết DanTriSoft sẽ giúp doanh chủ quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn & thành công hơn.

Chị Thúy nhắn "Phần mềm của em xài ok lắm. Nhưng còn mấy cái bạn ấy chỉ mà chị chưa làm được".

"Phần mềm của em xài ok lắm. Nhưng còn mấy cái bạn ấy chỉ mà chị chưa làm được"

Tôi sẽ đồng hành để hỗ trợ chị trong suốt quá trình sử dụng, cho nên phần mềm ăn thua nhau là khâu hỗ trợ & đào tạo sau bán hàng nhé. Tôi có phương pháp hướng dẫn đảm bảo ai cũng có thể dùng phần mềm được & dùng tốt.

Thêm nữa,

Tôi cảm ơn nhiều lắm lời giới thiệu từ mr Lê Thiện Tâm để DanTriSoft có cơ hội phụng sự & tôi luôn cam kết người giới thiệu sẽ tự hào về việc kết nối và cho đi này.

Tôi cảm ơn nhiều lắm cộng sự Hà Phạm Dân Trí đồng hành cùng tôi để support chị Thúy cho thật tốt.

Tôi cảm ơn anh em phát triển sản phẩm, cải tiến sản phẩm luôn liên tục nghĩ cách để phần mềm trở nên hữu ích hơn, thiết thực hơn mỗi ngày.

www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Đọc thêm →