Lotte Mart thua lỗ 11 năm liên tiếp ở Việt Nam tổng cộng 2.300 tỷ, nợ phải trả cao gấp 45 lần vốn chủ sở hữu

Bất chấp đồ thị tăng trưởng doanh thu vẫn "đẹp như mơ", Lotte Mart vẫn "thua lỗ nặng" sau 11 năm hoạt động tại Việt Nam. Vốn chủ sở hữu của công ty này chỉ còn khoảng 500 tỷ đồng và nợ phải trả là hơn 8.900 tỷ đồng.
Công ty cổ phần Trung tâm thương mại Lotte Việt Nam (Lotte Vietnam Shopping hay còn gọi là Lotte Mart) là công ty con của Tập đoàn Lotte Hàn Quốc với hoạt động chính là điều hành 13 trung tâm thương mại Lotte tại Việt Nam.

Lotte Mart đặt chân vào Việt Nam từ cuối năm 2006, hoạt động dưới hình thức liên doanh với một đối tác Việt Nam để thành lập Công ty TNHH Trung tâm Lotte Shopping Việt Nam, theo tỷ lệ góp vốn 80:20, trong đó phía tập đoàn Hàn Quốc nắm 80%.

Trong giai đoạn đầu phát triển, Lotte Mart chỉ đạt doanh thu khoảng 30 tỷ đồng cho 2 năm 2007 và 2008. 

Từ năm 2009, tập đoàn này bắt đầu ghi nhận doanh thu hơn 600 tỷ đồng và duy trì tốc độ tăng trưởng cao trong suốt các năm sau đó. Đặc biệt, giai đoạn 2013-2016, doanh thu Lotte Mart tăng cả nghìn tỷ mỗi năm, vượt mốc 5.000 tỷ đồng trong năm 2016, là năm thứ 10 tập đoàn này hiện diện ở Việt Nam.

Theo số liệu mới được công bố từ Lotte Shopping Hàn Quốc, doanh thu năm 2017 vừa qua của Lotte Mart tiếp tục tăng trưởng 12%, đạt hơn 5.700 tỷ đồng và đánh dấu 11 năm tăng trưởng liên tiếp.

Tuy nhiên, trái ngược với đà tăng trưởng doanh thu, cũng trong suốt 11 năm vừa qua, Lotte Mart đều báo lỗ. Giai đoạn 2009-2011, mức lỗ lên đến hàng trăm tỷ đồng. Tuy số lỗ giảm trong 2 năm 2012-2013 nhưng 4 năm từ 2014 đến nay, Lotte lại báo lỗ tiếp hàng trăm tỷ đồng mỗi năm. Mức lỗ năm 2017 vừa qua khoảng 312 tỷ đồng.

Tổng cộng, sau 11 năm kinh doanh ở Việt Nam, Lotte Mart lỗ khoảng 117 tỷ won, tương đương khoảng 2.300 tỷ đồng.

Việc liên tục thua lỗ đã khiến quy mô vốn của Lotte Mart teo tóp. Cuối năm 2016, vốn chủ sở hữu của công ty này chỉ còn khoảng 500 tỷ đồng và nợ phải trả là hơn 8.900 tỷ đồng.

Vì vậy, sau khi báo lỗ 312 tỷ đồng trong năm 2017, vốn chủ sở hữu của Lotte Mart hiện chỉ còn dưới 200 tỷ đồng và nợ phải trả gần 8.800 tỷ đồng, cao gấp 45 lần. Như vậy, nếu cứ duy trì đà thua lỗ trong năm 2018, Lotte Mart hoàn toàn có thể sẽ âm vốn trong thời gian tới.

Nguồn: Lotte Shopping
Bức tranh tăng trưởng "đẹp như mơ" nhưng lại thua lỗ triền miên của Lotte khiến nhiều người liên tưởng tới các doanh nghiệp FDI khác, như CocaCola, PepsiCo, KeangnamVina hay K+... Chẳng hạn như CocaCola và PepsiCo trong suốt hơn 20 năm kinh doanh tại Việt Nam đã liên tục thua lỗ, lỗ lũy kế cả nghìn tỷ đồng, vượt quá số vốn đầu tư ban đầu. Mặc dù vậy, các doanh nghiệp này cũng vẫn liên tục mở rộng và chiếm lĩnh thị trường, đánh bật các doanh nghiệp nội.

Điểm chung của các doanh nghiệp FDI này là thâm nhập thị trường Việt Nam bằng cách bắt tay với các doanh nghiệp trong nước để thành lập các công ty liên doanh. Tuy nhiên, các liên doanh này Sau khi liên doanh liên tục thua lỗ, các đối tác Việt Nam sẽ không thể chịu đựng áp lực tài chính và thường sẽ buộc phải thoái vốn. VTV hồi giữa năm 2016 cũng đã tính đến chuyện tháo chạy khỏi K+ khi liên doanh này lỗ lũy kế 2.000 tỷ.

Với trường hợp của Lotte, sau khi lập liên doanh ở Việt Nam với sở hữu 80%, đến năm 2011, công ty mẹ Lotte đã nâng sở hữu tại Lotte Mart Việt Nam lên 94,55% và sang năm 2012 chính thức sở hữu 100%.

Năm 2016, Lotte Mart đã chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty cổ phần và tỷ lệ sở hữu của tập đoàn Lotte tại đây còn 99,99%.

Hà My
Theo Trí Thức Trẻ

Tại sao nên chọn mua phần mềm Dân Trí Soft?

Ứng dụng công nghệ thông tin nói chung và phần mềm quản lý nói riêng vào hoạt động kinh doanh là hoạt động tất yếu trong giai đoạn kinh doanh hiện đại. 

Trong thực tiễn đã có những minh chứng là doanh nghiệp truyền thống, hoạt động chủ yếu là thủ công, chậm thay đổi dù có tài chính vững mạnh, có lực lượng lao động hùng hậu, có nhiều kinh nghiệm vẫn bị những công ty khởi nghiệp (startup) nhanh hơn, năng suất hơn chiến thắng như taxi truyền thống & taxi công nghệ là bài học thú vị.

Nếu doanh nghiệp lớn họ có thể tự xây dựng đội ngũ để tự phát triển phần mềm (inhouse) với kinh phí hàng chục đến hàng trăm tỉ đồng thì với đối tượng hộ kinh doanh cá thể, doanh nghiệp nhỏ và vừa với điều kiện tài chính hạn hẹp thì giải pháp chọn giải pháp phần mềm của một công ty chuyên nghiệp sẽ là cách đi hiệu quả, tinh gọn.

Và dưới đây là 2 lý do chính để bạn lựa chọn Dân Trí Soft làm đối tác cung cấp phần mềm:

1. Dân Trí Soft là phần mềm phổ biến nhất: hơn 75.000 quán đang sử dụng, mỗi ngày có thêm từ 60 - 100 quán mới sử dụng.

Để là phần mềm phổ biến nhất thì phần mềm Dân Trí Soft đã và đang đáp ứng các điều kiện sau:
- Chức năng quản lý chuẩn nhu cầu.
- Dễ sử dụng, triển khai nhanh.
- Giá rẻ theo từng gói từ thấp lên cao.
- Dễ dàng nâng cấp phiên bản cao hơn với chi phí tiết kiệm.
- Hệ thống nhân sự & đội ngũ triển khai phần mềm nhiều kinh nghiệm.
- Có hơn 150 đại lý trên 50 tỉnh/thành toàn quốc, hỗ trợ mọi lúc mọi nơi.
- Có cả phiên bản offline (mua một lần dùng vĩnh viễn) và bản online (thuê bao theo tháng).
- Công ty nói thật và làm thật, cam kết đạo đức kinh doanh.
- Dân Trí Soft có hơn 15 năm kinh nghiệm làm phần mềm, chính thức hoạt động từ cuối năm 2014.

2. Dân Trí Soft là thương hiệu uy tín và nổi tiếng tại Việt Nam.

- Có số lượng người sử dụng phần mềm hơn 75.000 quán, cộng đồng người dùng Dân Trí Soft lớn.
- Dân Trí Soft được truyền hình, báo đài yêu thương đưa tin như:
+ VTV1: chương trình Sáng Tạo Khởi Nghiệp youtu.be/6rql6Ouh6-o
+ HTV9: chương trình Khởi nghiệp và thương hiệu youtu.be/ZdqdY-svbLM
+ Thời sự TP HCM: chủ đề chuyển đổi số youtu.be/eFisr1qaVgI
+ HTV9: chương trình ứng dụng công nghệ thông tin cho quán cafe, trà sữa, quán ăn, nhà hàng https://youtu.be/esNt2XPBvAA
+ VITV: sở hữu trí tuệ và khởi nghiệp youtu.be/_SWBb4a3vkc
+ Saigon FM: chương trình tặng phần mềm quản lý bán hàng miễn phí www.caotrunghieu.com/2017/02/tang-100.000-phan-mem-quan-ly-ban-hang-hang-den-doanh-nghiep-sieu-nho-va-nho-trong-nam-2017.html
+ Báo Thương Hiệu và Công Luận
+ Đóng góp 01 bài viết ở sách “Khởi nghiệp ngay & sạt nghiệp luôn” - Vũ Tuấn Anh (cố vấn chiến lược Dân Trí Soft).
+ Đóng góp 02 bài viết ở sách “Mở cửa khởi nghiệp” - nhiều tác giả.


Phần mềm tính tiền bằng điện thoại, máy tính bảng, máy tính, màn hình cảm ứng phổ biến nhất

Phần mềm quản lý và bán hàng hoạt động online, bán hàng được trên đa thiết bị như máy tính, máy pos, màn hình cảm ứng, máy tính bảng, điện thoại.
Bạn chỉ cần sử dụng trình duyệt web như Chrome, Firefox, IE, Opera, Safari… hoặc ứng dụng (app) để sử dụng phần mềm. Phần mềm dùng được bằng điện thoại thông minh, máy tính bảng bằng trình duyệt và ứng dụng chuyên dụng.

Đặc biệt phần mềm vẫn hoạt động ổn định khi mất kết nối internet giúp quán hoạt động chính xác, nghiệp vụ chuẩn và báo cáo nhanh chóng.

Link đăng ký dùng phần mềm: https://dantrisoft.vn/login.html

Hướng dẫn đăng ký tạo tài khoản sử dụng phần mềm tính tiền bằng điện thoại, máy tính bảng, máy tính, màn hình cảm ứng


Group hỗ trợ trực tuyến 24/24: https://www.facebook.com/groups/SME.Software/

Đây là những điều trường đại học dạy bạn để trở thành doanh nhân nhưng hiếm người trân trọng

Vì nhiều lý do, trường đại học là một cơ hội đặc biệt cho những người trẻ. Nó không chỉ mang lại một hệ sinh thái nơi các sinh viên có thể học được các kỹ năng mới mà còn cho họ những trải nghiệm mà họ những trải nghiệm mà họ gần như không thể có được nếu không học đại học.
Vậy mà trên con đường trở thành doanh nhân, đôi khi trường đại học lại là yếu tố bị đánh giá thấp. Nhiều người tin rằng các khóa học và bộ môn trong chương trình đại học thường ít liên quan đến các doanh nhân và những doanh nhân tương lai đầy tham vọng tốt hơn hết nên lao mình vào thế giới bên ngoài và mở ra các doanh nghiệp. Vì lý do này, mỗi năm có đến hàng trăm doanh nhân bỏ học đại học.

Tuy nhiên, nếu thực hiện đúng, những khoảng thời gian ở trường đại học sẽ là trải nghiệm cực kỳ hữu ích cho các doanh nhân, tạo cho họ nhiều cơ hội để học hỏi và trưởng thành.

1. Các kỹ năng giao tiếp và ứng xử

Học đại học là một cơ hội tuyệt vời để phát triển các kỹ năng giao tiếp ứng xử, cùng với các kỹ năng xã hội, tạo lập và mở rộng quan hệ của bạn.

Bạn được đặt vào một cộng đồng với hàng ngàn những sinh viên trẻ và đầy tham vọng khác, ai cũng muốn học hỏi và trưởng thành. Bạn có vô số cơ hội để tham gia các câu lạc bộ, các tổ chức và tìm cách để tạo ra các mối quan hệ và có thêm nhiều bạn mới.

Xung quanh bạn là rất nhiều người với rất nhiều hoàn cảnh khác nhau, vì thế đại học là một nền tảng cực tốt cho những ai muốn mở rộng quan hệ và gặp gỡ những người mới – một kỹ năng rất giá trị với các doanh nhân. Lợi ích trực tiếp là bạn có thể mở rộng mạng lưới quan hệ và phạm vi kiến thức, và lợi ích gián tiếp là bạn sẽ học được cách tạo lập các mối quan hệ với người khác.

Ngoài ra, học được cách thu hút sự chú ý và hòa đồng là điều rất quan trọng với các doanh nhân, vì họ thường bị buộc phải tuyển nhân viên mới, tìm khách hàng và thuyết phục các nhà đầu tư. Ba nhiệm vụ cơ bản này sẽ trở nên cực kỳ khó khăn nếu thiếu đi các kỹ năng giao tiếp và ứng xử hiệu quả.

2. Mạng lưới quan hệ

Như đã nói ở trên, một trong những tài sản giá trị nhất của một doanh nhân chính là mạng lưới quan hệ.

Là một doanh nhân, công việc của bạn không cố định và đòi hỏi nhiều kỹ năng, nhiều quan hệ và các quy trình thủ tục. Khi bạn gọi vốn, bạn cần các nhà đầu tư; khi bạn tuyển dụng, bạn cần các nhân viên tài năng; và khi bạn mở rộng doanh nghiệp, bạn cần những khách hàng mới. Với tất cả những chức năng này, mạng lưới quan hệ rộng của một doanh nhân sẽ cực kỳ hữu ích.

Khi một doanh nhân tận dụng hết những trải nghiệm ở đại học của mình, anh ta có thể gặp gỡ các doanh nhân khác và và những người có thể trở thành nhân viên, đối tác cũng như nhà đầu tư của mình sau này. Ngoài ra anh ta cũng có thể gặp được những người đồng chí hướng để cùng mình bước tiếp trên con đường mình đã dự định.

3. Nền tảng kiến thức

Trong khi nhiều người nghĩ rằng các môn học ở đại học không mang lại nhiều giá trị thực tiễn cho các doanh nhân, nhưng trường đại học vẫn có thể cung cấp một nền tảng giáo dục cực tốt cho họ theo nhiều cách. Chẳng hạn, sự chỉ dẫn từ các giảng viên, chủ nhiệm câu lạc bộ có thể là công cụ giúp các doanh nhân tương lai học hỏi và trưởng thành.

Ngoài sự chỉ dẫn đó, đại học còn là một nơi rất tốt để học những kỹ năng và đặc điểm cơ bản của kinh doanh. Có rất nhiều khóa học tập trung vào những khía cạnh của việc điều hành một doanh nghiệp, cùng với các kỹ năng lãnh đạo và tinh thần doanh nhân cụ thể.

Với những lợi ích kể trên, rõ ràng khoảng thời gian ở đại học không phải là hoàn toàn lãng phí đối với các doanh nhân tương lai. Và nếu bạn nghĩ rằng mình vẫn còn là một doanh nhân cần học hỏi thì còn chờ gì nữa, hãy quay lại trường đại học và tìm lấy một khóa học phù hợp cho mình.

Đinh Vân
Theo Trí Thức Trẻ

Chuỗi bách hóa bị nghi ngờ, chuỗi điện thoại tiếp tục phải đóng bớt cửa hàng, tương lai nào cho Thế Giới Di Động?

Cổ phiếu của Thế Giới Di Động từ đầu năm đến nay đã giảm giá hơn 20% trong bối cảnh chuỗi Bách Hóa Xanh vẫn đang trong giai đoạn "thử và sai". Không những vậy, chuỗi điện thoại của công ty đã liên tiếp phải đóng bớt cửa hàng trong năm 2018.
Thế Giới Di Động vừa công bố kết quả kinh doanh 4 tháng đầu năm 2018. Theo đó, doanh thu của công ty đạt 29.700 tỷ đồng, tăng trưởng 43% so với cùng kỳ năm ngoái và hoàn thành 34% kế hoạch cả năm.

Chỉ tiêu lợi nhuận đạt 1.044 tỷ đồng, tăng trưởng 44% và đạt 40% kế hoạch.

Chuỗi TheGioiDiDong.com trong tháng 4 vừa qua đã phải đóng 6 cửa hàng. Trước đó, chuỗi này đã đóng 1 cửa hàng vào tháng 1/2018 và là lần đầu tiên phải giảm bớt số lượng. Suốt từ năm 2017 trở về trước, số lượng các cửa hàng TheGioiDiDong.com mỗi tháng chỉ tăng lên, thậm chí có những tháng mỗi ngày mở tới 2 cửa hàng.

Việc đóng bớt cửa hàng khiến doanh thu Thế Giới Di Động xuống còn 2.883 tỷ đồng, thấp hơn cả doanh thu tháng Tết và chỉ tăng không tới 5% so với cùng kỳ năm trước. Những tín hiệu về số lượng cửa hàng và doanh thu cùng giảm cho thấy thị trường điện thoại dường như đã đến điểm thoái trào.

Về phía Điện Máy Xanh, doanh thu tháng 4 của chuỗi đạt 3.776 tỷ đồng, tăng 62% so với cùng kỳ. So với tháng 4 năm ngoái, Điện Máy Xanh giờ đây đã có thêm 326 cửa hàng, cùng với 35 siêu thị Trần Anh sau thương vụ thâu tóm năm ngoái. Hiện nay, Điện Máy Xanh có tổng cộng 719 cửa hàng (đã bao gồm Trần Anh).

Chuỗi Bách Hóa Xanh là điểm "nóng" của Thế Giới Di Động thời gian gần đây. Nhà đầu tư bắt đầu tỏ ra lo ngại cho sự phát triển của chuỗi này khi kết thúc quý 1 Bách Hóa Xanh lỗ trước thuế, lãi vay, khấu hao khoảng 60 tỷ đồng và phải đóng 3 cửa hàng. Bách Hóa Xanh là nguyên nhân chính khiến giá cổ phiếu của Thế Giới Di Động giảm hơn 20% kể từ đầu năm đến nay.

Không chỉ nhà đầu tư tỏ ra bi quan, bản thân ông Nguyễn Đức Tài cũng thừa nhận việc đưa Bách Hóa Xanh thọc sâu vào các khu dân cư là bước đi "hơi vội vàng" khi thương hiệu chưa đủ mạnh mà đã phủ quá sớm. Chính vì vậy, Bách Hóa Xanh đã phải giảm mục tiêu từ 1.000 cửa hàng xuống còn 500 cửa hàng trong năm 2018.

Tính đến cuối tháng 4/2017, Bách Hóa Xanh có 367 cửa hàng, phủ được 19/24 quận huyện TPHCM. Với bước đi mới là chọn địa điểm ở những trục đường dẫn, thay vì len lỏi sâu vào khu dân cư, Bách Hóa Xanh bước đầu đã ghi nhận những dấu hiệu tích cực hơn. Các cửa hàng Bách Hóa Xanh khai trương trong tháng 4/2018 ghi nhận doanh thu trung bình 1 tỷ đồng/cửa hàng/tháng.
Doanh thu từ tháng 4/2018 của Điện Máy Xanh đã bao gồm các cửa hàng Trần Anh
Doanh thu online của Thế Giới Di Động tháng 4 đạt 770 tỷ đồng. Sau khi bất ngờ tăng vọt trong 2 tháng đầu năm, mảng online của công ty đang giảm trong 2 tháng gần đây. Tuy nhiên, mức doanh thu này vẫn cao gấp rưỡi cùng kỳ. Lũy kế từ đầu năm, doanh thu online đạt 3.551 tỷ đồng, tăng trưởng 109%.
Hà My
Theo Trí Thức Trẻ

Phần mềm quản lý quán cafe, nhà hàng Dân Trí Soft có in chế biến được cho nhiều khu vực bếp không?

Có những nhà hàng có đến 5 khu vực chế biến vẫn thiết lập dễ dàng.
1. Phần mềm có hỗ trợ in bill cho 2 khu bếp khác nhau không, 1 bếp cho đồ uống, 1 bếp cho đồ ăn. Ví dụ 1 order vừa có đồ uống và đồ ăn thì sẽ in ra 2 phiếu chế biến.

Trả lời: Dân Trí Soft làm tốt em nhé, cái này gọi là in phiếu chế biến cho các khu khác nhau, ví dụ khu đồ uống, khu đồ ăn. Việc cấu hình máy in chế biến được thiết lập ở danh mục phân nhóm hàng hóa, vì vậy phần mềm có thể in bao nhiêu khu vực cũng được, ví dụ có những nhà hàng có đến 5 khu vực chế biến vẫn thiết lập dễ dàng.

Em nên xem thật kỹ các video hướng dẫn ở lĩnh vực cafe, quán ăn, nhà hàng ở link này: Video hướng dẫn DanTriSoftRes: cafe, nhà hàng: https://goo.gl/PpBRWy

2. Em đang cần tới quản lý kho thì chính sách về giá cho đại lý triển khai như thế nào. Sau này có dễ mua các gói mở rộng khác không.

Về chính sách bán lẻ thì giá cả được niêm yết rất rõ ở web Dân Trí Soft: www.dantrisoft.com/p/dat-mua.html

Về chính sách giá đại lý: em xem lại nội dung email anh đã gửi đến em, chỗ nào chưa rõ em hãy phản hồi lại cho anh.

Các gói mở rộng nâng cấp rất đơn giản vì phần mềm được thiết kế theo dạng module.

3. Khả năng sau này mở rộng phần mềm cho chi nhánh trong cùng hệ thống?

Dân Trí Soft là công ty phần mềm duy nhất trên thị trường mạnh dạn đi xây dựng cả 2 giải pháp phần mềm:

- Phần mềm offline, mua một lần dùng vĩnh viễn: www.dantrisoft.com/p/phan-mem-cafe-nha-hang-bar.html

Nếu mở rộng chi nhánh có 2 hướng quản lý:
- Quản lý theo điểm bán (phi tập trung) thì vẫn dùng bản offline được.
- Quản lý theo dạng chuỗi: bắt buộc dùng bản online.

Có thể chuyển đổi một số dữ liệu từ offline lên online chứ không thể chuyển đổi 100% được vì cấu trúc dữ liệu là khác nhau, vì vậy em cần tư vấn cho khách hàng cụ thể.

Thay mặt Dân Trí Soft
Cao Trung Hiếu | Sáng lập và điều hành

Kinh doanh mảng mới với một cái đầu cũ, dùng người Thế giới Di động quản lý việc bán thịt, bán rau: Lối thoát nào cho Bách Hóa Xanh?

Rất khó khi kinh doanh mảng mới với một cái đầu cũ!
Chuyện người mới tại Thế giới Di động: Tuyển một team mới về chạy Điện Máy Xanh, mọi thứ về con người đều không ổn

Ngày 23/12/2010, đúng dịp lễ Giáng Sinh, Điện Máy Xanh khai trương cửa hàng đầu tiên. Theo đúng quy trình phát triển, sau khi chuẩn hóa, Điện Máy Xanh sẽ tăng độ phủ.

Mặc dù có lợi thế về chuỗi cửa hàng Thegioididong.com, điện máy lại là mặt hàng khá gần với điện thoại, nhưng phải 3 - 4 năm sau, Điện Máy Xanh mới có thể tăng ga và "về đích".

Trong buổi gặp gỡ các nhà phân tích Quý 1 mới đây, ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Đầu tư Thế giới Di động (MWG) - cho biết: Việc chậm trễ tăng độ phủ của Điện Máy Xanh xuất phát từ một vấn đề nội tại của Thế giới Di động - Vấn đề con người.

"Một team chúng tôi vác từ bên ngoài vào để chạy Điện Máy Xanh, mà cuối cùng chứng minh là hình như mọi thứ không ổn. Tôi mất 1 - 2 năm để xử lý vấn đề liên quan đến con người đó", ông Tài nói.

Việc nhân tài bên ngoài không thể chen ngang vào được Thế Giới Di Động là điểm yếu không lời giải trong vấn đề quản trị nhân sự của doanh nghiệp, ông Tài từng thừa nhận như vậy trong một hội thảo về nhân sự.

Ví như cấp AM (Area Manager - Quản lý vùng), Thế Giới Di Động chia làm 10 vùng, doanh thu năm 2017 là hơn 67.000 tỷ đồng, tức mỗi vùng quản lý 6.700 tỷ doanh thu. 10 AM ấy đều là người nội bộ thăng tiến lên, có từ 5 - 7 năm gắn bó với công ty.

Ở cấp SM (Store Manager - Quản lý cửa hàng), có bạn nhân viên vào làm việc 6 tháng đến 1 năm được thăng chức lên.

"Những người băng ngang từ ngoài vô, trong quá khứ tôi từng có, nhưng mức độ chấp nhận hòa nhập hay văn hóa này sao đó, có cảm giác không thành công", ông Tài nói.

"Đó là điểm yếu nhất của Thế Giới Di Động. Chúng tôi khó chấp nhận những Talent (nhân tài) bên ngoài băng ngang về đội ngũ này. Chúng tôi cũng chưa biết giải bài toán này như thế nào, chắc anh Lượm (ông Đặng Minh Lượm – Giám đốc Nhân sự của Thế giới Di động từ năm 2007, hiện cũng là Thành viên HĐQT của công ty – PV) cũng phải suy nghĩ. Bởi đến một lúc nào đó chúng ta cũng cần có những nhân tố mới trong tổ chức này".

Còn như bộ máy quản lý hiện tại, 99,9% là thăng tiến từ nội bộ lên.

Bán rau, thịt khác hoàn toàn nghiệp vụ bán điện thoại, có thể dùng người của Thế Giới Di Động để kinh doanh Bách Hóa Xanh?

Việc "vác một team mới" vào để chạy business, ông Tài cho biết: "Bách Hóa Xanh không có chuyện này".

Việc không có Talent băng ngang vào Bách Hóa Xanh có thể giúp toàn Thế Giới Di Động ổn định về mặt nhân sự. Tuy nhiên, nghiệp vụ bán rau, bán thịt khác hoàn toàn nghiệp vụ bán điện thoại, việc ông Tài tránh để Bách Hóa Xanh có team mới và gặp "vấn đề con người" như Điện Máy Xanh liệu có đúng đắn?

Bách Hóa Xanh bắt đầu mở bán lần đầu vào tháng 10/2015. Sau gần 3 năm vận hành, ông Tài mới đây thừa nhận chiến lược lựa chọn mặt bằng thọc sâu vào các khu dân cư là hơi vội vàng, khi thương hiệu chưa đủ mạnh mà lại phủ quá sớm.

Kết thúc Quý 1/2018, Bách Hóa Xanh lỗ Ebitda 60 tỷ đồng, phải đóng cửa 3 cửa hàng. Chiến lược mở rộng cũng đã giảm từ 1.000 cửa hàng xuống chỉ còn 500 cửa hàng.

Giá cổ phiếu MWG đạt đỉnh vào cuối năm 2017, ở mức 135.000 đồng/cổ phiếu. Tuy nhiên, giá cổ phiếu này không ngừng lao dốc vì nỗi lo dồn cả vào Bách Hóa Xanh. "95% câu hỏi của mọi người xoay quanh Bách Hóa Xanh", ông Tài thừa nhận.

Chiến lược lựa chọn mặt bằng sẽ học theo Thế Giới Di Động, dịch chuyển ra trục đường lớn hơn và nhắm vào các lối đi vào khu dân cư.

Cửa hàng mới đây được khai trương là Bách Hóa Xanh ở đường Tăng Nhơn Phú, Phường Phước Long B, quận 9, có tới 2 mặt tiền, thậm chí có cửa hàng có tới 3 mặt tiền.

Liệu lựa chọn này có đúng đắn khi mặt bằng vị trí đẹp hơn chắc chắn dẫn đến chi phí thuê bị đẩy lên cao hơn nhiều, trong khi giá trị các mặt hàng rau củ vốn không lớn như điện thoại, điều hòa?

Việc dùng những nhân sự cũ của Thế Giới Di Động phụ trách kinh doanh một mảng mới và khác biệt hoàn toàn có hợp lý, khi sản phẩm rau củ, thịt cá phức tạp hơn sản phẩm điện thoại, điện máy rất nhiều? Có thể nào kinh doanh một mảng hoàn toàn mới với một cái đầu đã cũ?

Trong một hội thảo về khởi nghiệp, một doanh nhân chia sẻ thẳng thắn rằng: Startup luôn có thể thử và sai, vì thiệt hại cho một cái sai không lớn. Fail càng sớm, thiệt hại càng được giảm thiểu. Nhưng với một doanh nghiệp lớn, một cái sảy chân cũng "đi" luôn cả trăm tỷ, nghìn tỷ đồng.

Với Bách Hóa Xanh, Thế Giới Di Động vẫn đang "thử và sai" như bình luận của Chứng khoán Rồng Việt. Nếu chiến lược mới vẫn không hiệu quả, Thế giới Di động sẽ xoay chuyển cách nào?

Bình An
Theo Trí Thức Trẻ

Gìn giữ nhân tài số trong chuyển đổi số

(TBKTSG) - Thế nào là nhân tài số?

Từ khóa “Chuyển đổi số” đang trở thành cụm từ “nóng” trên Google tìm kiếm cũng như trong cộng đồng doanh nghiệp. Chuyển đổi số được hiểu đơn giản là quá trình doanh nghiệp chuyển đổi hoàn toàn cách thức, sản phẩm/dịch vụ kinh doanh và quy trình trên nền tảng số hóa bao gồm công nghệ, phần cứng và phần mềm. Chuyển đổi số chính là kết quả tạo ra từ việc doanh nghiệp áp dụng thành tựu cách mạng công nghiệp 4.0 vào hệ thống kinh doanh. Để thực hiện được điều đó doanh nghiệp cần một lực lượng nhân lực phù hợp gọi tắt là nhân lực số trong đó thành phần tinh nhuệ nhất là nhân tài số.

Như thế nào gọi là nhân tài số và họ như thế nào là hai câu hỏi mà các lãnh đạo doanh nghiệp và trưởng phòng nhân sự cần định nghĩa chính xác để có thể thu hút đào tạo và phát triển phù hợp. Nhân tài số không chỉ đơn giản là một bạn trẻ biết sử dụng các thiết bị số, ứng dụng số và các công nghệ trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mà còn phải có nhiều đòi hỏi khác nữa. Nhân tài số có thể là các nhân viên có tuổi đời 40-50 hoặc già hơn nữa. Tổng quát, nhân tài số là các nhân viên sử dụng tối ưu các công nghệ số để phục vụ khách hàng tốt hơn thông qua kiến tạo các giá trị gia tăng cho sản phẩm và dịch vụ.

Vượt lên những đòi hỏi bình thường về sử dụng số hóa trong cuộc sống, nhân tài số cần phải biết các công nghệ và thiết bị sẽ đem lại hoặc cải tiến những giá trị gì cho khách hàng và công việc hàng ngày. Thứ hai, họ cần phải hiểu và tích hợp được các công nghệ đó vào trong quy trình kinh doanh và các nguyên tắc làm việc truyền thống trong doanh nghiệp. Thứ ba, họ cần phải biết chuyển đổi kinh doanh truyền thống sang nền tảng số. Thứ tư, nhân tài số cần nắm vững cách thức phối hợp với các đồng nghiệp và đối tác gia tăng hiệu quả trong công việc. Thứ năm, họ biết tận dụng các giải pháp số hóa gia tăng hiệu năng làm việc cá nhân. Cuối cùng, nhân tài số cần biết đổi mới sáng tạo để tạo ra những cải tiến và giá trị mới trong công việc trong không gian số.

Một nhân viên tài năng số trong lĩnh vực bán hàng sẽ hiểu rất rõ các giá trị giải pháp bán hàng trên công nghệ đám mây sử dụng bằng máy tính bảng đem lại cho khách hàng như tốc độ đáp ứng, khả năng chia sẻ thông tin, cập nhật sản phẩm cho khách hàng. Nhân viên bán hàng số hóa đó biết cách tích hợp giải pháp bán hàng cùng với các quy trình kiểm soát KPI (chỉ số đánh giá thực hiện công việc), nhật ký thăm viếng khách hàng, quy trình báo cáo cho công ty... trên nền tảng số hóa. Nhân viên nắm rõ cách thức phối hợp với các đồng nghiệp trên toàn bộ chuỗi cung ứng số để giải quyết các vấn đề phức tạp mà khách hàng đòi hỏi. Bên cạnh đó, nhân viên tận dụng những tính năng của giải pháp bán hàng như tài liệu, video trình bày, các bảng biểu cập nhật trực tuyến giúp khách hàng đặt hàng cũng như có dịch vụ khách hàng tốt hơn.

Tài trợ 1 - 2 chỗ ngồi làm việc tại quận 1, TP HCM đến startup.

Dân Trí Soft chuẩn bị có thêm office Quận 7 để mở rộng văn phòng làm việc. Văn phòng quận 1 của Dân Trí Soft, 119 Cống Quỳnh vẫn còn 2 chỗ trống nên dành tặng miễn phí đến anh em làm khởi nghiệp.
Văn phòng kinh doanh Dân Trí Soft tại tầng 1, 119 Cống Quỳnh, Quận 1, TP HCM
Tiêu chí vô cùng đơn giản nhé:
- Làm khởi nghiệp tử tế.
- Nói thật làm thật.

Hãy liên hệ với anh Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành Dân Trí Soft
Blog: www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Nếu bạn không tài giỏi, có quen biết ai cũng chẳng ích gì: Đừng lao đầu đi 'networking' trong vô vọng khi năng lực bản thân chưa có gì

Trên đời không có gì là miễn phí, sẽ chẳng ai cho không bạn cái gì. Mối quan hệ giữa người với người là mối quan hệ tương hỗ: Bạn giúp họ, họ giúp bạn. Nếu bạn không tài giỏi, bạn không xuất chúng, có quen ai cũng chẳng ích gì.
(1)

Tôi của 10 năm về trước từng có cơ hội gặp gỡ một người nhiều "sức ảnh hưởng". Chúng tôi rất hợp cạ, có thể cùng nhau chuyện trò cả ngày không chán. Tin rằng sau này có thể nhờ cậy được, rất nhanh chóng, tôi xin số điện thoại của người đó. 

Không lâu sau, khi gặp một chuyện khó cần giải quyết, tôi nghĩ đã đến lúc mình sử dụng mối quan hệ "vàng" của mình. 

Lục lại trong danh bạ số điện thoại của "người ảnh hưởng", tôi soạn một tin nhắn rồi bấm nút gửi. Chờ rất lâu, vẫn không thấy dấu hiệu hồi âm. Sốt ruột, tôi bèn bắt máy gọi. 

Như phần thưởng cho nỗ lực gọi điện không mệt mỏi của tôi, cuối cùng người ấy cũng bắt máy, nói với tôi đúng 5 từ rồi cúp máy: "Không phải việc của tôi". Các bạn hẳn cũng đoán được khi ấy tôi đã thất vọng và bẽ bàng biết bao nhiêu. 

Tôi tin rằng nhiều người cũng từng rơi vào tình huống này. Mối quan hệ "vàng" ta mất công gìn giữ bấy lâu, lúc cần lại chả thấy đâu. 

Khi xảy ra vấn đề, chúng ta nghĩ mình thật may mắn khi quen được người có thể giúp được mình, để rồi phũ phàng nhận ra: Hầu hết mối quan hệ chúng ta có không đem lại lợi ích gì cho chúng ta cả. Chúng ta lưu số của bao nhiêu người trong điện thoại, nhưng đến khi cần, tất cả những gì chúng ta nhận lại chỉ là những tiếng "tút, tút,... " lạnh lẽo, kéo dài ở đầu dây bên kia.

Tại sao? Bởi trong xã hội này, bạn không phải người tài. Hiện thực nghe thật tàn khốc, nhưng thử hỏi, có mấy hào kiệt sẵn lòng giang tay giúp đỡ những kẻ kém cỏi – những người lúc thường thì bặt vô âm tín, hễ có việc cần lại chăm chăm bấm số xin sự hỗ trợ?

Phần mềm tính tiền, in tem nhãn quán trà sữa chuyên nghiệp chỉ 99.000 đồng/tháng

Bạn đang kinh doanh quán trà sữa,& bạn cần phần mềm hỗ trợ việc quản lý kinh doanh với các tiêu chí:
- Giá cực rẻ dành riêng cho quán trà sữa.
- In hóa đơn thật đẹp, thật nhanh chóng.
- Sử dụng vô cùng đơn giản, thành thạo trong 10 phút.
- Bán hàng được trên máy tính, màn hình cảm ứng, smartphone và tablet.
- Báo cáo bán hàng tổng quát và chi tiết.
- Kiểm soát hoạt động kinh doanh mọi lúc mọi nơi, chỉ cần internet là sử dụng được.

Gói CƠ BẢN phần mềm quản lý online Dân Trí Soft là lựa chọn hoàn hảo.

Phí thuê bao: 99.000 đồng/tháng
1.188.000 đồng/năm
Phí khởi tạo phần mềm
Khởi tạo duy nhất cho lần đầu cho quán cafe/quán ăn/nhà hàng khi sử dụng chính thức phần mềm Dân Trí Soft.
990.000 đồng
Đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online
Khách hàng đến văn phòng Dân Trí Soft để được hướng dẫn hoặc hỗ trợ qua online (Ultraview, Teamview, Zalo, email, điện thoại...)

990.000 đồng
Tổng thanh toán
3.168.000 đồng

Ưu đãi đặc biệt đến ngày 31/05/2018
- Tặng phí khởi tạo phần mềm: 990.000 đồng.
- Tặng phí đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online: 990.000 đồng.

Đặt mua trong tháng 5/2018 bạn chỉ thanh toán trọn gói: 1.188.000 đồng

Liên hệ đặt mua ngay:
Mr. Phạm Chí Thành - 0908.278.807

Mô tả cụ thể gói phần mềm CƠ BẢN của phần mềm quản lý online:
- Không giới hạn người sử dụng phần mềm.
- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý danh mục: hàng hóa, topping, giá cả, khu vực/phòng bàn.
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.

Quy trình triển khai phần mềm

Bước 1: Quý khách hàng thanh toán giá trị trọn gói đơn hàng là 1.188.000 đồng.
Bước 2: Dân Trí Soft khởi tạo phần mềm trên web www.DanTriSoft.vn dành riêng cho quý khách.
Bước 3: Dân Trí Soft hướng dẫn và hỗ trợ sử dụng trong suốt quá trình dùng phần mềm.
Dân Trí Soft Cam kết: sau 30 ngày dùng bản quyền mà không hài lòng vì bất kỳ lý do gì - lưu ý là mọi lý do nhé - Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền
Thông tin tài khoản ngân hàng

Tài khoản Vietcombank
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 0081001183908 - Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank), chi nhánh Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.

Tài khoản Vietinbank
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 102004336106 – Ngân hàng Công Thương Việt Nam (Vietinbank) chi nhánh 12 TP Hồ Chí Minh.

Tài khoản Agribank
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 1904206319490 - Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam (Agribank), chi nhánh Miền Đông, TP Hồ Chí Minh.

Tài khoản BIDV
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 14710000308004 - Ngân hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam (BIDV), chi nhánh Ba Tháng Hai, TP HCM

Tài khoản ACB
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 164399759 - Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) phòng giao dịch Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.

Tài khoản Sacombank
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 060012972558 - Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), chi nhánh quận 12, TP Hồ Chí Minh.

Tài khoản OCB
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 0027100003235005 - Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), Phòng giao dịch Đồng Khởi, TP HCM

Tài khoản: Công ty TNHH Khai Dân Trí
Số tài khoản: 0027100003234009 - Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), Phòng giao dịch Đồng Khởi, TP HCM

Phần mềm quản lý quán cafe, trà sữa, quán ăn chỉ 99.000 đồng/tháng.

Bạn đang kinh doanh quán cafe, trà sữa, quán ăn & bạn cần phần mềm hỗ trợ việc quản lý kinh doanh với các tiêu chí:
- Giá cực rẻ.
- In hóa đơn thật đẹp, thật nhanh chóng.
- Sử dụng vô cùng đơn giản, thành thạo trong 10 phút.
- Bán hàng được trên máy tính, màn hình cảm ứng, smartphone và tablet.
- Báo cáo bán hàng tổng quát và chi tiết.
- Kiểm soát hoạt động kinh doanh mọi lúc mọi nơi, chỉ cần internet là sử dụng được.

Gói CƠ BẢN phần mềm quản lý online Dân Trí Soft là lựa chọn hoàn hảo.

Phí thuê bao: 99.000 đồng/tháng
1.188.000 đồng/năm
Phí khởi tạo phần mềm
Khởi tạo duy nhất cho lần đầu cho quán cafe/quán ăn/nhà hàng khi sử dụng chính thức phần mềm Dân Trí Soft.
990.000 đồng
Đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online
Khách hàng đến văn phòng Dân Trí Soft để được hướng dẫn hoặc hỗ trợ qua online (Ultraview, Teamview, Zalo, email, điện thoại...)

990.000 đồng
Tổng thanh toán
3.168.000 đồng

Ưu đãi đặc biệt đến ngày 31/05/2018
- Tặng phí khởi tạo phần mềm: 990.000 đồng.
- Tặng phí đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online: 990.000 đồng.

Đặt mua trong tháng 5/2018 bạn chỉ thanh toán trọn gói: 1.188.000 đồng

Liên hệ đặt mua ngay:
Mr. Phạm Chí Thành - 0908.278.807
Mr. Mạc Văn Trung - 0929.292.606
Mr. Cao Trung Hiếu - 0906.799.838

Mô tả cụ thể gói phần mềm CƠ BẢN của phần mềm quản lý online:
- Không giới hạn người sử dụng phần mềm.
- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn.
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.

Quy trình triển khai phần mềm

Bước 1: Quý khách hàng thanh toán giá trị trọn gói đơn hàng là 1.188.000 đồng.
Bước 2: Dân Trí Soft khởi tạo phần mềm trên web www.DanTriSoft.vn dành riêng cho quý khách.
Bước 3: Dân Trí Soft hướng dẫn và hỗ trợ sử dụng trong suốt quá trình dùng phần mềm.
Dân Trí Soft Cam kết: sau 30 ngày dùng bản quyền mà không hài lòng vì bất kỳ lý do gì - lưu ý là mọi lý do nhé - Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền
Thông tin tài khoản ngân hàng

Tài khoản Vietcombank
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 0081001183908 - Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank), chi nhánh Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.

Tài khoản Vietinbank
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 102004336106 – Ngân hàng Công Thương Việt Nam (Vietinbank) chi nhánh 12 TP Hồ Chí Minh.

Tài khoản Agribank
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 1904206319490 - Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam (Agribank), chi nhánh Miền Đông, TP Hồ Chí Minh.

Tài khoản BIDV
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 14710000308004 - Ngân hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam (BIDV), chi nhánh Ba Tháng Hai, TP HCM

Tài khoản ACB
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 164399759 - Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) phòng giao dịch Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.

Tài khoản Sacombank
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 060012972558 - Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), chi nhánh quận 12, TP Hồ Chí Minh.

Tài khoản OCB
Chủ tài khoản: Cao Trung Hiếu
Số tài khoản: 0027100003235005 - Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), Phòng giao dịch Đồng Khởi, TP HCM

Tài khoản: Công ty TNHH Khai Dân Trí
Số tài khoản: 0027100003234009 - Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), Phòng giao dịch Đồng Khởi, TP HCM

Cần tìm đối tác hợp tác với Dân Trí Soft để gia tăng tiện ích đến khách hàng

Sau hơn 3 năm hoạt động, Dân Trí Soft đã và đang cung cấp phần mềm với 3 lĩnh vực kinh doanh:
- Bán lẻ, bán sỉ.
- Quán café, trà sữa, quán ăn, nhà hàng.
- Quán karaoke, quán bida.

Dân Trí Soft đạt được một số thành tích đáng khích lệ như:
- Hơn 75.000+ người sử dụng với 300.000+ lượt tải.
- Mỗi ngày có số lượng tải mới từ 60 – 100 doanh chủ.
- Có hệ thống đại lý trên toàn quốc: 150+ đại lý tại 46 tỉnh/thành.
- Thương hiệu Dân Trí Soft về việc đóng góp lợi ích cộng đồng được ghi nhận như truyền hình như VTV1, HTV, VITV & báo chi như Thanh Niên, Diễn Đàn Doanh Nghiệp (VCCI), báo Thương Hiệu và Công Luận…

Năm 2018, Dân Trí Soft đầu tư mở rộng thêm văn phòng tại P.10-06 Officetel Luxcity, 528 Huỳnh Tấn Phát, Quận 7, TP HCM, bắt đầu đưa vào hoạt động vào tháng 6/2018, bên cạnh văn phòng kinh doanh hiện hữu tại 119 Cống Quỳnh, Quận 1, TP HCM (ảnh dưới).

Căn officetel Luxcity được Dân Trí Soft đầu tư mở rộng kinh doanh
Dân Trí Soft mong muốn hợp tác với cá nhân/tổ chức để mở rộng thêm sản phẩm để phục vụ khách hàng. Các phần mềm Dân Trí Soft cần hợp tác:
- Phần mềm quản lý trung tâm đào tạo, spa, phòng gym… mô hình thẻ thành viên.
- Phần mềm quản lý khách sạn từ 3 sao trở lại, nhà nghỉ, phòng trọ.
- Phần mềm quản trị quan hệ khách hàng (CRM).
- Phần mềm kế toán doanh nghiệp phục vụ đối tượng doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME).

Tiêu chí hợp tác: bắt buộc phải có giá trị “nói thật – làm thật” như giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft.

Với cá nhân:
- Bạn trở thành co-founder của dự án.
- Việc đầu tư tài chính, marketing & bán hàng, chịu rủi ro Dân Trí Soft sẽ lo.

Với tổ chức:
- Tổ chức trở thành đối tác chiến lược với Dân Trí Soft.
- Dân Trí Soft phụ trách mảng marketing & bán hàng, đối tác chiến lược đảm nhiệm việc phát triển sản phẩm.

Thông tin liên hệ với Dân Trí Soft:
Mr. Cao Trung Hiếu – sáng lập và điều hành
Di động: 0906.799.838 | 0917.370.739
Blog: www.CaoTrungHieu.com

Hãy kết nối giúp tôi những đối tác phù hợp nhé. Chân thành cảm ơn.


Singapore trả lương, đãi ngộ công chức như thế nào để cạnh tranh với các tập đoàn lớn?

Mức lương Bộ trưởng và công chức ở Singapore được đánh giá là thuộc top cao nhất thế giới.
Vấn đề tiền lương cho công chức đã được Thủ tướng Lý Quang Diệu đặt ra từ những năm 1985. Tại thời điểm đó, ông nhận thấy bộ máy công chức quản lý đất nước có GDP là 17 tỷ USD, tổng tiền lương chỉ là 2,5 triệu USD; còn một công ty vận tải biển dù chỉ làm ra 1 tỷ USD nhưng lương lãnh đạo cao cấp lại là 2 triệu USD.

Th.S Nguyễn Thị Vân Anh, trong tham luận gửi Toạ đàm "Thiền lương tối thiểu và an sinh xã hội" đã chỉ ra rằng để thu hút người tài, Singapore đã tạo ra sự cạnh tranh lớn giữa khu vực công và khu vực tư nhân.

Theo đó, Chính phủ đã căn cứ thu nhập của khối tư nhân để đề ra mức lương công chức được hưởng.

Ngày 9/4/2007, Chính phủ Singapore đã công bố chế độ lương mới, hiệu lực từ 4/2007. Ngân sách nước này đã chi them 214 triệu đô Sing (SGD), nâng quỹ lương lên 4,7 tỷ SGD/năm.

Mức lương chuẩn để tính lương cho các chức vụ từ Thư ký thường trực trở lên là 2,2 triệu SGD, ngang bằng với mức thu nhập trung bình cùng năng lực 8 ngành trong khu vực tư nhân.

Lương của Thư ký thường trực và Bộ trưởng khởi điểm 1,2 triệu SGD lên 1,6 triệu tương đương 73% mốc lương chuẩn, đến cuối năm 2007 sẽ nâng lên bằng 77% và cuối năm 2008 sẽ là 88%.

Lương của Thủ tướng tăng từ 2,5 triệu lên 3,1 triệu; của Bộ trưởng Cao cấp và Cố vấn Bộ trưởng từ 2,7 triệu lên 3,04 triệu SGD.

Lương của cán bộ trung cấp trẻ và có triển vọng tăng từ 372 nghìn SGD lên 384 nghìn SGD gần ngang với thu nhập của người có độ tuổi từ 32 – 35 làm việc trong khu vực tư nhân.

Trong tiền lương có phần trả cố định hàng tháng, cụ thể Thủ tướng 102 nghìn, Thư ký thường trực và Bộ trưởng là 52,4 nghìn SGD. Phần còn lại được trả theo tỷ lệ tăng trưởng kinh tế và hiệu quả công việc hàng năm.

Theo đó, hức lương Bộ trưởng và công chức ở Singapore vào loại cao nhất thế giới.

Chính phủ nước này lập luận rằng, chế độ đãi ngộ góp phần quyết định vào những thành công của Singapore trong những thập kỷ qua và hiện nay, trong bối cảnh toàn cầu hoá, cạnh tranh chất xám từ khu vực tư nhân và từ các nước khác ngày càng quyết liệt.

Bên cạnh chế độ lương cao, Chính phủ Singapore còn có những đãi ngộ khác, để cạnh tranh nhân sự với khu vực tư nhân.

PGS.TS. Vũ Minh Khương giảng viên trường Chính sách công Lý Quang Diệu (Đại học Quốc gia Singapore) cho biết, hai yếu tố bên cạnh lương thu hút người tài tại Singapore là cơ hội thăng tiến, học hỏi và chính sách an sinh, cụ thể là BHXH.

Lương có thể không cao bằng tư nhân nếu như đất nước còn khó khăn nhưng phải giúp công chức đủ sống, theo ông Khương. Tuy nhiên điều quan trọng là những nhân sự này phải được đảm bảo có môi trường làm việc thuận lợi, công bằng, được tín nhiệm giao việc, có cơ hội vươn lên.

Yếu tố cuối cùng là bảo hiểm. Nguyên nhân người lao động mong muốn khi họ gặp những biến cố sẽ không bị rơi vào cảnh cùng cực. Do đó, người lao động sẽ ưu tiên những nơi làm việc có chính sách tốt về an sinh nhằm an tâm về tương lai.

Công thức trên được ông Khương cho rằng Việt Nam có thể học tập được với bối cảnh hiện nay. Tuy nhiên ông cũng khuyến cáo về việc cải tiến quy trình tuyển dụng công chức. Quy trình này đang được ông đánh giá là "chậm tiến bộ hơn Campuchia" vì vẫn đang dựa vào việc lấy phiếu tín nhiệm.

"Quy trình tuyển dụng cần có cải tiến, giám sát theo và có những hỗ trợ giúp người tài hành động tốt. Thông qua đó sẽ tạo ra được hệ sinh thái cho người tài", PGS. TS. Vũ Minh Khương cho hay.

Đề án cải cách tiền lương đang được Chính phủ Việt Nam xem xét. Một trong những phương án được trình lên thì mức lương công chức có thể đạt đến 33,4 triệu đồng/tháng ở mức chuyên gia cao cấp bậc 3, cao gấp 3 lần hiện nay. Đề án cải cách tiền lương được kỳ vọng sẽ đảm bảo được mức sống cho công chức nhà nước, đồng thời tạo động lực nâng cao năng suất lao động, thu hút người tài.

Theo Đ.Minh
Trí Thức Trẻ

Hệ sinh thái hợp tác, chia sẻ cùng thành công với Dân Trí Soft

Dân Trí Soft là công ty phần mềm duy nhất ở thị trường Việt Nam phát triển phần mềm quản lý quán cafe, trà sữa, quán ăn, nhà hàng cho 2 phiên bản:
- Phiên bản phần mềm offline hoạt động trên máy tính PC, laptop.

- Phiên bản phần mềm online hoạt động trên trình duyệt web, app ứng dụng cho thiết bị thông minh & tương thích với hầu hết các thiết bị smart (điện thoại, máy tính bảng...).

Tầm nhìn của Dân Trí Soft là trở thành nhà cung cấp phần mềm hỗ trợ kinh doanh đến doanh chủ Việt và trở thành phổ biến nhất tại Việt Nam. Vì vậy ngay từ đầu trong chiến lược kinh doanh đã đưa ra chương trình đồng hành cùng doanh chủ Việt với việc tặng phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn, nói thật và làm thật nhất.

Dân Trí Soft được doanh chủ Việt tin yêu và cộng đồng hết lòng ủng hộ, hơn 75.000+ quán đã tải & ứng dụng phần mềm Dân Trí Soft vào kinh doanh để nâng cao năng suất và năng lực quản lý và hơn thế nữa, mỗi ngày có từ 60 – 100 doanh chủ tiếp tục tải về.

Dân Trí Soft đồng hành và hỗ trợ với doanh chủ Việt trong giai đoạn đầu khởi nghiệp kinh doanh với nhiều khó khăn. Và khi lớn hơn, giàu có hơn, người doanh chủ ấy có thể nâng cấp phần mềm lên bản quyền để hỗ trợ lại Dân Trí Soft, đó cũng là luật nhân quả vậy.

Hơn thế nữa, với triết lý kinh doanh “hợp tác, chia sẻ cùng thành công”, Dân Trí Soft liên tục cải tiến và đổi mới sáng tạo để làm nên sản phẩm/dịch vụ phù hợp hơn với nhu cầu khách hàng, chất lượng hơn về chức năng… và Dân Trí Soft luôn sẵn sàng hợp tác cùng với những đối tác tử tế, tin cậy cùng nhau gia tăng giá trị đến khách hàng ví dụ:

- Dân Trí Soft hợp tác với đối tác cung cấp vé máy bay, khách sạn trên toàn cầu, bán bảo hiểm… để tích hợp ngay vào phần mềm, quán cafe, quán ăn, nhà hàng nếu muốn kiếm thêm thu nhập chỉ cần đăng ký miễn phí chức năng này. Khách hàng đến uống cafe và book luôn vé máy bay, khách sạn tại quán - tại sao lại không nhỉ? Khách hàng thêm hài lòng, chủ quán thêm nguồn thu, Dân Trí Soft & đối tác thêm thu nhập, 4 bên cùng có lợi.

- Dân Trí Soft hợp tác với đối tác thanh toán như máy POS, thanh toán online để khách hàng thuận tiện hơn.

- Dân Trí Soft hợp tác với đối tác cung cấp các giải pháp nâng cao chất lượng quản lý quán như hệ thống chấm công nhân viên bằng camara qua công nghệ nhận diện khuôn mặt, hệ thống giữ xe điện tử…

- Dân Trí Soft hợp tác với đối tác cung cấp giải pháp làm marketing, làm thương hiệu để giúp quán chuyên nghiệp hơn, kinh doanh phát triển bền vững hơn.

- …

Dân Trí Soft liên tục tìm kiếm, kêu gọi các đối tác “tử tế & tin cậy” cùng bắt tay nhau để phụng sự doanh chủ Việt ngày càng tốt hơn. 

Hãy giới thiệu đối tác với chúng tôi nhé!

Thay mặt Dân Trí Soft
Cao Trung Hiếu - Sáng lập và điều hành

Hậu thâu tóm, toàn bộ dàn phó Tổng giám đốc của Sabeco được thay bằng đại diện của Thái Lan

HĐQT Sabeco đã tiến hành “thay máu” toàn bộ dàn phó Tổng giám đốc công ty, trong đó có ông Vũ Quang Hải, chỉ còn ông Nguyễn Thành Nam giữ chức Tổng giám đốc.
Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn – Sabeco (mã SAB) vừa công bố thông tin trên HoSE về việc bổ nhiệm lãnh đạo. Việc bổ nhiệm trên có hiệu lực kể từ ngày 9/5/2018.

Theo đó, HĐQT Sabeco đã thống nhất thông qua việc bổ nhiệm chức vụ phó Tổng giám đốc (TGĐ) của công ty đối với ông Neo Gim Siong Bennett.

Ngoài ra, ông Teo Hong Keng được bổ nhiệm chức vụ phó Tổng giám đốc phụ trách các chức năng kế toán, tài chính và hỗ trợ của SAB. Ông Melvyn Ng Kuan Ngee được bổ nhiệm giữ chức phó Tổng giám đốc phụ trách bán hàng của SAB.

Như vậy, HĐQT Sabeco đã tiến hành “thay máu” toàn bộ dàn phó Tổng giám đốc công ty, chỉ còn giữ lại Tổng giám đốc đối với ông Nguyễn Thành Nam. Trước đó, ban giám đốc của SAB gồm ông Nam là TGĐ và 3 phó TGĐ gồm các ông Nguyên Minh An, Vũ Quang Hải và Lâm Du An. Ông Vũ Quang Hải là con trai của nguyên Bộ trưởng Công thương Vũ Huy Hoàng.

Động thái thay đổi nhân sự trong ban điều hành Sabeco diễn ra sau khi 3 đại diện của ThaiBev mới trúng cử làm thành viên HĐQT Sabeco tại đại hội bất thường tổ chức hồi 23/4 vừa qua.

Cụ thể gồm ông Koh Poh Tiong, quốc tịch Singapore, hiện là Chủ tịch HĐQT Beer Group (đơn vị sở hữu 49% công ty mẹ của Công ty TNHH Vietnam Beverage); ông Tan Tiang Hing, Malcolm, quốc tịch Malaysia, hiện là CEO Công ty Dexcel International và từng làm cho Heneiken và ông Sunyaluck Chaiajornwat, quốc tịch Thái Lan, hiện đang làm việc tại Weerawong Chinnavat & Partners Ltd (Thái Lan), chuyên về lĩnh vực tài chính ngân hàng và tài chính doanh nghiệp, tài trợ dự án và tái cơ cấu nợ.

Ông Koh Poh Tiong được bầu làm Chủ tịch của Sabeco. Hiện HĐQT Sabeco gồm 6 người trong đó một nửa là đại diện của ThaiBev.

Theo Huyền Trâm
BizLive

Kết quả bước đi "vội vàng" của ông Nguyễn Đức Tài: Bách Hóa Xanh đóng 3 cửa hàng, lỗ lũy kế 60 tỷ đồng, giảm kế hoạch mở rộng từ 1.000 xuống còn 500 cửa hàng

"Đó là chủ đích hơi vội vàng khi thương hiệu chưa đủ mạnh mà bạn phủ quá sớm", ông Nguyễn Đức Tài chia sẻ về tình hình của Bách Hóa Xanh mới đây. Kết thúc Quý 1/2018, Bách Hóa Xanh lỗ Ebitda 60 tỷ đồng, phải đóng cửa 3 cửa hàng. Chiến lược mở rộng cũng đã giảm từ 1.000 cửa hàng xuống chỉ còn 500 cửa hàng…
Trong buổi gặp gỡ các nhà phân tích Quý 1, ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Đầu tư Thế giới Di động (MWG) – thừa nhận: Chiến lược đưa Bách Hóa Xanh thọc sâu vào các khu dân cư là việc "hơi vội vàng".

"Đó là chủ đích hơi vội vàng khi thương hiệu chưa đủ mạnh mà bạn phủ quá sớm", ông Tài chia sẻ.

"Trước đây, với Thế Giới Di Động khi mở các shop đầu tiên chọn những vị trí rất retail, đến khi thương hiệu đủ mạnh mới thọc sâu vào những huyện, xã nhỏ. Khi đến đó không cần phải nói "Tôi là ai", bởi người ta đã biết rồi, mình đến nơi thì người ta đến thôi. Còn bây giờ Bách Hóa Xanh thọc sâu vào các khu dân cư hơi sớm".

Với chiến lược thọc sâu vào các khu dân cư, doanh thu của Bách Hóa Xanh không đạt mức kỳ vọng là 1 tỷ đồng/tháng.

Kết thúc Quý 1/2018, Bách Hóa Xanh lỗ EBITDA (thu nhập trước lãi vay và khấu hao) ở mức 60 tỷ đồng, phải đóng cửa 3 cửa hàng, ngưng kế hoạch triển khai 7 cửa hàng.

Chiến lược mở rộng cũng đã giảm từ 1.000 cửa hàng xuống chỉ còn 500 cửa hàng.

Theo cập nhật trên website bachhoaxanh.com, số lượng cửa hàng mang thương hiệu này hiện ở mức 370 cửa hàng.

Chiến lược mở rộng Bách Hóa Xanh cũng thay đổi, thay vì đặt nặng việc mở rộng với số lượng lớn như trước, giờ ưu tiên của ông chủ Thế Giới Di Động là mở đúng vị trí. Thay vì lựa chọn thọc sâu vào khu dân cư, các cửa hàng Bách Hóa Xanh mới sẽ được dịch chuyển ra trục đường lớn đi vào khu dân cư.

Tuy nhiên, ông Tài vẫn cho rằng vài năm nữa, khi Bách Hóa Xanh đã có thương hiệu, đấy sẽ là thời điểm đúng đắn để mở các điểm bán của Bách Hóa Xanh thọc sâu vào các khu dân cư.

Đơn cử cho chiến lược này là chuỗi Thế Giới Di Động hiện số lượng đã lên gần 1.800 cửa hàng. Ông Tài cho biết: Có những con đường vắng vẻ, đầy ổ gà, ổ voi, nhưng doanh thu đem lại lại rất lớn. Lý do ông Tài đưa ra là thương hiệu Thế Giới Di Động đã đủ mạnh, và người mua sẽ tìm đến. Còn với Bách Hóa Xanh hiện giờ, mở ra mà chỉ có 20% người nhận diện còn 80% người qua đường thờ ơ thì rõ ràng doanh thu không thể "ngon lành" được.

Một vấn đề đau đầu và khác biệt hoàn toàn giữa Bách Hóa Xanh và Thế Giới Di Động là các nhà cung cấp. Trong khi với mảng điện thoại, 3 nhà cung cấp lớn nhất đã cung cấp tới 80% số lượng hàng, trong đó Samsung chiếm tới 45%, thì với việc bán rau, bán thịt, ông Tài đã phải làm việc với rất rất nhiều người mới xây dựng nên mạng lưới cung cấp cho vài trăm shop.

"Việc này rất phức tạp. Càng nhiều người sự phức tạp càng tăng lên. Hôm nay vườn đó bạn mua được cam của họ, hôm sau cam thu hoạch hết thì lấy đâu? Sang vườn khác, bạn có đảm bảo loại cam vườn này giống với loại cam mình vừa test? Cực phức tạp. Trong khi với điện thoại, những chiếc điện thoại của cùng một hãng khi ra khỏi nhà máy thì chất lượng như nhau", ông Tài bộc bạch.

Trước đó, tại ĐHCĐ MWG diễn ra hồi tháng 3/2018, MWG trình mục tiêu mở rộng chuỗi Bách Hóa Xanh lên 1.000 điểm bán, nhưng lãnh đạo MWG cũng thừa nhận doanh nghiệp này đang "đau đầu" với 2 khó khăn của Bách Hóa Xanh: Hệ thống quản trị và Doanh thu trung bình/cửa hàng khá thấp, rớt xuống còn 400 – 600 triệu đồng/cửa hàng.

Bình An
Theo Trí Thức Trẻ