CEO Dân Trí Soft chia sẻ với báo Thanh Niên về hướng nghiệp: Những kỹ năng cho lao động trẻ trong những năm tới.

'Hợp tác với người khác', 'độ nhạy bén với vấn đề', 'trí tuệ cảm xúc'... là những kỹ năng, năng lực mà hơn 200 chuyên gia về nhân sự đang giữ các vị trí quản lý tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước lưu ý người lao động cần có trong những năm tới.
Ứng viên tìm hiểu thông tin tuyển dụng từ doanh nghiệp - MỸ QUYÊN
Doanh nghiệp thích ứng viên có "độ nhạy bén với vấn đề"

Trong tháng 12.2018, VietnamWorks đã công bố báo cáo về triển vọng nghề nghiệp và xu hướng kỹ năng tại VN giai đoạn 2018 - 2022. Tư liệu này cho thấy nhóm ngành kỹ sư và kỹ thuật cao có triển vọng phát triển mạnh nhất trong vòng 5 năm tới.

Để hoàn thành nghiên cứu này, VietnamWorks đã thực hiện một cuộc khảo sát độc lập vào nửa cuối năm 2018 với hơn 200 chuyên gia nhân sự hiện giữ các vị trí quản lý trở lên tại các tập đoàn đa quốc gia và các công ty có thương hiệu hàng đầu tại VN. Trong khảo sát này, các chuyên gia nhân sự được khuyến khích dự đoán về sự thay đổi của các nhân tố ảnh hưởng tới thị trường lao động VN và những kỹ năng cần thiết cho các công việc của tương lai.

Bà Nguyễn Phương Mai, Giám đốc điều hành Navigos Search, thông tin: “Sự phát triển của các nhóm nghề trong tương lai sẽ tạo ra những yêu cầu mới mẻ về năng lực cần thiết của ứng viên. Các chuyên gia mà chúng tôi khảo sát cho rằng “độ nhạy bén với vấn đề” là năng lực thiết yếu để phát triển trong tương lai. Theo đó, 87% ý kiến của các chuyên gia nhân sự cho rằng ứng viên cần thể hiện năng lực “nhạy bén với vấn đề”. Quan trọng không kém chính là “năng lực sáng tạo” với 86% ý kiến đồng tình và “năng lực linh hoạt nhận thức” với 85% ý kiến”.

Bên cạnh đó, “học hỏi tích cực” trở thành kỹ năng cơ bản cần thiết nhất của người lao động, theo bà Mai. 87% ý kiến chuyên gia cho rằng người lao động cần trang bị “kỹ năng học hỏi tích cực” để có thể đáp ứng được những thay đổi từ thị trường. Theo sau đó là “kiến thức về công nghệ thông tin và truyền thông”, cũng như “kỹ năng quản lý bản thân và người khác” đều nhận 77% ý kiến đồng tình. Những kỹ năng liên quan đến giao tiếp như lắng nghe và thấu hiểu, diễn đạt, phản biện không còn được ưu tiên hàng đầu.

“Hợp tác với người khác” là cực kỳ quan trọng

Cũng trong khảo sát này, kỹ năng phức tạp và quan trọng nhất, theo các chuyên gia, lại chính là “hợp tác với người khác”. Trong tương lai, các nhân tố khoa học - công nghệ được nhận định sẽ thay đổi bản chất nhiều công việc, dẫn theo sự đòi hỏi về những kỹ năng phức tạp hơn. Theo đó, các nhà tuyển dụng dự đoán top 3 những kỹ năng phức tạp cần thiết nhất trong tương lai lần lượt là: “hợp tác với người khác” (điều chỉnh hành động theo hành động của người khác) chiếm 79% ý kiến, “quản lý con người” chiếm 67%, cuối cùng là “trí tuệ cảm xúc” và “đánh giá, ra quyết định” nhận được 65% bình chọn của chuyên gia.

Lý giải về điều này, ông Cao Trung Hiếu, Giám đốc Công ty giải pháp phần mềm Dân Trí Soft, cho biết “hợp tác với người khác” là một kỹ năng quan trọng nhưng phức tạp bởi lẽ: “Ngay trong cách suy nghĩ và hành động mỗi con người đã là phức tạp, thể hiện cụ thể như là lúc thế này khi thế khác, con người cũng dễ bị tác động nên có thể gây nên tình trạng thiếu ổn định. Khi hợp tác với người khác thì tính ổn định của cả đội nhóm nhiều người càng trở nên phức tạp hơn. Để khắc phục điều này, chỉ có một cách là từ giáo dục, giáo dục về kỹ năng làm việc nhóm, giáo dục ngay trong từng việc nhỏ nhất, giáo dục để tạo nên một nền tảng xã hội tôn trọng việc hợp tác, hiểu được nguyên tắc để hợp tác hiệu quả”. Hơn nữa, theo ông Hiếu, văn hóa người Việt rất hạn chế trong việc hợp tác cùng nhau, nhất là trong công việc làm ăn.

Trong khi đó, ông Nguyễn Tấn Vỹ, Trưởng phòng Tuyển dụng Công ty bán lẻ kỹ thuật số FPT, cho rằng môi trường làm việc là tổng hòa các mối quan hệ. Việc hợp tác với người khác là then chốt của sự giải quyết các công việc, bao gồm nhiều kỹ năng từ giao tiếp, trình bày, động viên, thuyết phục, đàm phán cũng như sự nắm bắt tâm lý đối phương và độ hòa hợp trong tính cách, nên đó là một yêu cầu phức tạp.

Ông Vỹ nói thêm: “Mỗi công việc khác nhau sẽ đòi hỏi một bộ khung năng lực nhất định để có thể thực hiện công việc đó và bao gồm 3 thành tố thái độ, kỹ năng và kiến thức với các trọng số khác nhau. Tuy nhiên, tại công ty chúng tôi, sự thích ứng và thích nghi tốt với môi trường, công việc cũng như cái mới là yếu tố được đánh giá cao”.

Để phát triển các kỹ năng quan trọng này, ông Cao Trung Hiếu nhìn nhận: “Bạn trẻ cần học hỏi nhiều, trải nghiệm nhiều để có nhận thức, tư duy đúng. Đồng thời phải hành động liên tục, chỉnh sửa, cải tiến liên tục để thành phản xạ”.

Mỹ Quyên - báo Thanh Niên
myquyentn@gmail.com

Hướng dẫn cài đặt máy in bill qua mạng LAN

Với quán cafe, quán ăn, nhà hàng, quán karaoke thông thường có các khu vực thu ngân và nhà bếp cách xa nhau, thậm chí có một số quán có khu pha chế, nhà bếp là nhiều khu vực riêng và có cả nhiều nhà hàng có nhiều khu nhà bếp xa nhau, khiến việc chuyển phiếu order phục vụ di chuyển nhiều, mất thời gian, khách hàng chờ đợi lâu.
Máy in bill qua mạng LAN chuyên in chế biến ở nhà bếp/khu pha chế
Theo phương pháp truyền thống thì nhân viên order sẽ ghi vào phiếu order có nhiều liên, ví dụ liên ghim tại thu ngân, liên mang đến nhà bếp, liên đem tới khu pha chế. Điều đó, vừa tốn nhiều thời gian, sức lực và tăng sai sót (nhân viên có thể lợi dụng để thông đồng ăn cắp vặt, gây thất thoát).

Ứng dụng order bằng điện thoại báo lỗi không in được chế biến và kể cả hóa đơn thanh toán.

Quán đang sử dụng phần mềm order bằng điện thoại của Dân Trí Soft, vẫn in chế biến và in hóa đơn thanh toán bình thường bấy lâu nay tự dưng ngày hôm nay lại hiện thông báo lỗi như ảnh.
Khi order bằng điện thoại và in ấn thì hiện thông báo lỗi
Nguyên nhân:
- Cần kiểm tra xem máy in chế biến/máy in bill tính tiền có hoạt động ổn định không?
- Kiểm tra xem "vừa rồi" có chỉnh sửa gì máy in hay chức năng cấu hình in ấn tại phần mềm Dân Trí Soft không?
- Kiểm tra xem đăng nhập màn hình bán hàng trên máy tính có in ấn chế biến và in bill có được không?
- Kiểm tra xem vấn đề phân quyền tài khoản đăng nhập ứng dụng order bằng điện thoại có bị thay đổi gì không?

Cách xử lý:
- Nếu có chỉnh sửa gì máy in (ví dụ rút dây cắm sáng cổng USB khác...), chỉnh sửa gì cấu hình in ấn tại phần mềm Dân Trí Soft... thì hãy chỉnh lại theo đúng nguyên thủy ban đầu.
- Kiểm tra phân quyền nếu thấy tài khoản không có quyền order bằng điện thoại thì set lại quyền này cho nhóm tài khoản đó.
- Sau đó, thoát tất cả ứng dụng màn hình bán hàng trên máy tính, ứng dụng order trên điện thoại. Tiếp theo đăng nhập lại màn hình bán hàng trên máy tính để kiểm tra xem đã in ấn bình thường chưa, sau khi in ấn bình thường hãy đăng nhập vào ứng dụng order bằng điện thoại để kiểm tra tính năng in chế biến và in hóa đơn.

Chúc bạn thực hiện thành công.

Phần mềm quản lý nhà hàng cafe với chức năng order bằng điện thoại giúp tiết kiệm hàng trăm triệu đồng/năm

Anh mở một nhà hàng kinh doanh bài bản, chuyên nghiệp, tính anh cái gì cũng chu đáo, chi tiết mà. Nhà hàng được chia ra làm 3 khu vực: khu ngoài trời chuyên phục vụ khách gia đình bạn bè, khu phòng lạnh chuyên phục vụ tiệc tùng và khu phòng VIP chuyên phục vụ khách hàng VIP. Nhưng lâu nay anh vẫn cho tính tiền bằng cách ghi tay truyền thống vì căn bản như anh chia sẻ là không rành vụ phần mềm nên cũng ngại.
Tôi nói với anh:

- Nhà hàng của anh chuyên nghiệp mà tính tiền thủ công như hiện tại đã làm giảm giá trị của nhà hàng, thấy kém chuyên nghiệp vì đa số hàng quán giờ dùng in bill chuyên nghiệp cả.

- Nhà hàng của anh chuyên nghiệp nhưng quản lý bằng thủ công nên thất thoát mất mát tiền bạc, hàng hóa chắc là không ít. Mỗi ngày chỉ cần mất đi 100.000 đồng tức mất 3.000.000 đồng/tháng hay 36.000.000 đồng/năm và cứ mất hoài, cứ hễ ra là mất, khiến anh mệt đầu hay phải suy nghĩ mà không có giải pháp phòng ngừa triệt để.

- Nhà hàng của anh rộng như vậy, nhân viên ghi món di chuyển để order rồi gửi thông tin xuống bếp  khá xa, vừa mất thời gian, vừa cực nhọc, nhất là từ khu trên lầu leo xuống cầu than đến bếp thật là mệt mỏi. Nhiều nhân viên vì cực quá vẫn nghỉ việc, dù anh bảo lương bổng anh trả tốt. Anh nên dùng giải pháp là cho nhân viên order bằng điện thoại vừa nhanh, vừa chuẩn, vừa không tốn sức, giữ được nhân viên giỏi, còn giảm đi nhân sự làm việc kém chất lượng. Nhà hàng đang dùng 4 nhân sự order khu trên lầu thì khi dùng order bằng điện thoại chỉ cần 2 người là được, tiết kiệm tiền lương đã hơn 8 triệu/tháng cho 2 nhân viên order.

Tôi gửi đến anh một số thông tin bên dưới & anh quyết định là dùng Dân Trí Soft ngay trong “1 nốt nhạc” vì chi phí cực rẻ: giá trọn gói phần mềm nhà hàng cafe order bằng điện thoại, nhân sự Dân Trí Soft triển khai chỉ trong 1 buổi (3 giờ) là hoàn tất phần mềm quản lý nhà hàng có chức năng order bằng điện thoại.

ORDER BẰNG MÁY TÍNH BẢNG, ĐIỆN THOẠI

APP XEM BÁO CÁO ONLINE MỌI LÚC MỌI NƠI

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN DÂN TRÍ SOFT ONLINE

GIỚI THIỆU CHI TIẾT TÍNH NĂNG PHẦN MỀM DÂN TRÍ SOFT

Theo Cao Trung Hiếu - sáng lập & điều hành Dân Trí Soft

Mã độc tống tiền đang "tấn công diện rộng" người dùng Internet Việt Nam

Tại Việt Nam đã có 3.900 trường hợp máy tính bị virus GandCrab mã hóa dữ liệu tống tiền...
Tập đoàn công nghệ Bkav mới phát đi cảnh báo một biến thể mới của mã độc mã hóa tống tiền GandCrab đang tấn công trên diện rộng người dùng Internet Việt Nam. Theo đó, tại Việt Nam đã có 3.900 trường hợp máy tính bị virus này mã hóa dữ liệu tống tiền.

Đăng ký làm đại lý phân phối Dân Trí Soft tạo dựng thu nhập bền vững, xây dựng thương hiệu cho đại lý

Ứng dụng công nghệ thông tin nói chung và phần mềm quản lý vào hoạt động kinh doanh nói riêng có xu hướng phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam vì:

- Người Việt Nam đa số vẫn làm bằng thủ công, ghi chép sổ sách hoặc chỉ nhập liệu vào excel, đó là thị trường người dùng rộng lớn chờ nhà cung cấp phần mềm truyền thông và khai thác.

Để doanh nghiệp phát triển vững bền cần chiến lược kinh doanh gieo trồng nuôi dưỡng lâu dài

Một khách hàng quán karaoke ở Khánh Hòa dùng phần mềm free Dân Trí Soft tặng cộng đồng, quán bắt đầu dùng phần mềm từ 16/06/2016 khi quán còn nhỏ, mới khởi sự kinh doanh.
Đến 16/08/2017 quán hoạt động ổn định hơn và nâng cấp lên gói STARTUP chi phí 2.900.000 đồng

Hướng dẫn cài đặt mô hình Server - Clients cho phần mềm Dân Trí Soft offline

Khi sử dụng phần mềm Dân Trí Soft offline có cửa hàng/shop muốn sử dụng chung cho nhiều máy tính như máy cho thu ngân bán hàng, máy tính cho quản lý kho hàng, máy tính cho quản lý... thì lúc này sẽ cài đặt theo mô hình Server - Clients cho phần mềm Dân Trí Soft. Điều đặc biệt, là Dân Trí Soft không giới hạn máy tính cài đặt và không thu thêm bất kỳ chi phí nào, người sử dụng phần mềm có thể chủ động cài đặt cho nhiều máy tính khác nhau theo hướng dẫn bên dưới.
Lưu ý: Dữ liệu sẽ được lưu trữ tại máy server (bất cứ máy tính nào cũng có thể đóng vai trò làm server mà không đòi hỏi máy chủ khủng nhé), còn máy tính clients chỉ thực thi nghiệp vụ.


World Bank cảnh báo nhiều tiềm ẩn rủi ro tích tụ, tăng trưởng kinh tế Việt Nam sẽ giảm dần tới năm 2020

GDP Việt Nam dự báo tăng trưởng 6,8% trong năm 2018 trong điều kiện kinh tế vĩ mô ổn định. Tuy nhiên, về trung hạn, World Bank cho rằng tăng trưởng của Việt Nam đi theo xu hướng giảm toàn cầu.
Thông tin được đưa ra tại buổi họp báo Điểm lại, cập nhật tình hình phát triển kinh tế Việt Nam chiều 11/12.

Theo World Bank, tăng trưởng kinh tế Việt Nam đã chứng tỏ sự vững vàng dù có nhiều trở lực từ bên ngoài. Điều này có được nhờ vào sức cầu mạnh trong nước kết hợp với sự tăng động của các ngành chế biến, chế tại theo định hướng xuất khẩu.

Nghiên cứu của ngân hàng này cho thấy tốc độ tăng trưởng của Việt Nam dự báo vẫn ở mức 6,8%, thậm chí là cao hơn mức này, như vậy cao hơn con số 6,3% dự báo cho các nền kinh tế thị trường mới nổi ở khu vực Đông Á và Thái Bình Dương.

Tuy nhiên, tốc độ này có thể giảm dần trong trung hạn, theo xu hướng chung của thế giới. Cụ thể, GDP Việt Nam giảm dần xuống mức 6,6% và 6,5% cho các năm 2019, 2020. Lạm phát vẫn được kiểm soát, theo World Bank, ở mức thấp dưới 4% nhờ chính sách thắt chặt tiền tệ.

Ông Ousmane Dione, Giám đốc quốc gia World Bank tại Việt Nam đánh giá cao những gì Việt Nam đã đạt được trong bối cảnh toàn cầu có nhiều thách thức. Ông cho rằng các nhà hoạch định chính sách nên tận dụng cơ hội, lợi thế trong lúc động lực tăng trưởng còn đang thuận lợi để đẩy mạnh cải cách cơ cấu và cải thiện hiệu suất đầu tư công.

Bên cạnh những thuận lợi, phía World Bank cũng chỉ ra rằng vẫn tiềm ẩn những rủi ro đang tích tụ, theo hướng xấu đi với nền kinh tế hơn 90 triệu dân này. Trong bối cảnh thương mại Việt Nam có độ mở cao, dư địa chính sách tài khoá và tiền tệ còn hạn chế, Việt Nam vẫn dễ bị tác động bởi những yếu tố bên ngoài.

Cụ thể căng thẳng thương mại leo thang có thể dẫn đến suy giảm nhu cầu về các mặt hàng xuất khẩu, đồng thời thanh khoản trên toàn cầu bị thắt chặt có thể làm giảm dòng vốn đầu tư cũng như đầu tư nước ngoài. Bên cạnh đó, World Bank cho rằng cải cách doanh nghiệp trong nước và khu vực ngân hàng chậm lại có thể ảnh hưởng đến viễn cảnh tăng trưởng và gia tăng các nghĩa vụ cho khu vực công.

"Tăng trưởng toàn cầu giảm tốc, căng thẳng thương mại đang diễn ra và rủi ro tài chính tăng cao đang che mờ triển vọng toàn cầu", ông Sebastian Eckardt, chuyên gia kinh tế trưởng của World Bank nói. Theo đó, ông cho biết Việt Nam, vốn là nền kinh tế mở cần duy trì chính sách tiền tệ có khả năng ứng phó, tỷ giá linh hoạt và bội chi ngân sách thấp để nâng cao khả năng chống chịu những cú sốc có thể diễn ra.

Theo N.Dương
Trí Thức Trẻ

Quản trị theo mục tiêu tại Dân Trí Soft như thế nào?

Tôi xây dựng cách vận hành Dân Trí Soft là quản lý theo mục tiêu và luôn chú trọng quá trình, cụ thể như này nè:
- Luôn có kế hoạch cho các kịch bản của thị trường, quản trị rủi ro luôn được xem xét tỉ mỉ (có lẽ bị cái "nhớp" 4 lần kinh nghiệm "nghiệm lại mới thấy kinh" là khởi nghiệp ngay sạt nghiệp luôn nên dòng máu của tui bị nhiễm con virut của rủi ro ấy).

- Nhân sự được phân quyền mạnh mẽ, có nhiều quyền lực hơn, sự thực là có khi nhân sự tại Dân Trí Soft có quyền lực hơn cả tui nữa nhé. Ví dụ vấn đề giá cả chẳng hạn các bạn sales được giảm giá cho khách chứ tui thì hổng có quyền, nên ai đó làm việc với tui mà bảo sao giá cao vậy tui liền chuyển họ sang nhân viên để được "mềm dẻo hơn". Tại Dân Trí Soft nhân sự chỉ cần sống đúng với giá trị cốt lõi "nói thật làm thật & trí sáng tâm an", còn mọi việc khác đều ok hết, ai làm sai điều này tôi chỉ nhẹ nhàng mời họ "xuống xe" của Dân Trí Soft. Tại Dân Trí Soft tui khuyến khích văn hóa phản biện, khuyến khích việc tương tác nhanh, thẳng mục tiêu không lòng vòng, không đóng phim diễn kịch.

- Mục tiêu và kế hoạch mỗi nhân sự chủ động lập ra và tui chỉ làm cố vấn giúp nhân viên thui, không áp đặt mà chỉ động viên, tui chỉ có đưa ra chính sách thưởng phạt minh bạch và công khai. Dân Trí Soft áp dụng sharing economy nên triết lý "làm theo năng lực hưởng theo hiệu quả" rất rõ ràng, với các chỉ số đánh giá KPIs ngày càng chuẩn hóa, luôn hướng đến sự công bằng.

- Dân Trí Soft có thời gian làm việc rất linh động, như tui nhiều lần chia sẻ hãy tránh thời điểm kẹt xe, mưa gió, ngập nước... mà chọn thời điểm thảnh thơi để đi làm và đi về. Đám đông ngoài kia đang xô bồ mệt mỏi vì kẹt, vì ngập, vì mưa gió... do quy định thời gian làm việc công ty của họ cứng nhắc thì tại Dân Trí Soft bạn có thể làm việc tại nhà, chọn một quán cafe lãng mạng để tập trung làm việc. Nhân sự Dân Trí Soft có thể đi làm vào 7h sáng để 15h là đi chơi với bạn bè, hay 10h đi làm để 18h về nhà.

- Về hệ thống báo cáo tui cố gắng đơn giản hóa đến mức trong 3 - 5 phút là nhân sự đã "chọt chọt" xong báo cáo, tui đi làm nhiều công ty và thấy Dân Trí Soft là đơn giản nhất, hiệu quả nhất, không hành chính hóa hay màu mè hóa. Làm báo cáo trước hết và quan trọng nhất là để mỗi nhân sự review lại quá trình làm việc, kết quả làm được để chính mình rút ra bài học kinh nghiệm, có như vậy mới nâng cao dần năng lực làm việc, sau đó báo cáo của nhiều nhân sự được tui tổng hợp để đọc, để ngẫm ra hiện trạng chung, vấn đề là gì, cái gì đang tốt cái nào còn kém để phát huy điểm mạnh, hạn chế nhược điểm. Các bạn cũng có thể "không thèm làm báo cáo" khi ấy bạn sẽ mời cả công ty mỗi người một ly nước (cafe, trà sữa, nước ép...), bạn chịu được game này bạn cứ không thèm bỏ ra 3 phút làm báo cáo, chẳng ai nói gì cả đó. Cái thú zị là ai hổng làm báo cáo là được đồng nghiệp nhắc liền, thèm cafe hay thèm trà sữa :D

-...

Viết đến đây thui, hôm sau sẽ cập nhật tiếp nhé.

Theo anh Cao Trung Hiếu - sáng lập & điều hành Dân Trí Soft
www.CaoTrungHieu.com | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình

Quy trình tuần tự các bước để mở quán cafe

Nhiều bạn hỏi tôi "các bước để mở quán cà phê là gì? mở quán cafe cần chuẩn bị những gì...? Chính vì vậy, mình đã dành thời gian đúc kết lại qui trình từ ý tưởng kinh doanh đến tổ chức được một quán cà phê, nhà hàng hiệu quả. Mình tạm chia thành 20 bước như sau:
Bước 1: Lên ý tưởng và lựa chọn phong cách cho quán cà phê
Bước 2: Khảo sát thị trường
Bước 3: Phân tích ý tưởng và xác định mô hình kinh doanh cụ thể
Bước 4: Phân tích tính khả thi của dự án trong vai trò chủ đầu tư
Bước 5: Viết concept kinh doanh chi tiết
Bước 6: Tìm các đối tác chuyên môn
Bước 7: Xây dựng thực đơn kinh doanh
Bước 8: Xây dựng hệ thống quản trị quán
Bước 9: Lập kế hoạch Marketing
Bước 10: Lập kế hoạch tài chính
Bước 11: Phản biện, điều chỉnh hoàn thiện kế hoạch
Bước 12: Chuẩn bị vốn đầu tư
Bước 13: Tìm mặt bằng phù hợp concept kinh doanh
Bước 14: Thiết kế và thi công mặt bằng
Bước 15: Mua sắm trang thiết bị, set up và hoàn thiện cơ sở vật chất
Bước 16: Triển khai kế hoạch marketing
Bước 17: Tuyển dụng và đào tạo nhân sự
Bước 18: Ráp quy trình và chạy thử
Bước 19: Tổ chức event khai trương
Bước 20: Điều hành hoạt động kinh doanh

Đây chỉ là bài viết đầu tiên trong chuỗi bài “Quy trình set up quán cà phê, nhà hàng”. Mình sẽ dành thời gian để viết chi tiết từng bước trong qui trình trên thành từng bài viết riêng. Hy vọng sẽ giúp ích được phần nào cho các bạn tham gia khởi nghiệp ngành F&B.

Dù chủ đề này mình chia sẻ nhiều lần với cộng đồng khởi nghiệp ngành F&B, nhưng thỉnh thoảng vẫn có bạn vào nhắn tin hỏi muốn mở quán cà phê cần làm gì? bắt đầu từ đâu? bao nhiêu tiền mới mở được quán? Thường thường thì biên độ lơị nhuận của quán cà phê là bao nhiêu?… Nên hôm nay mình dành thời gian viết lại chủ đề này lên blog để các bạn có thể đọc khi cần thiết.

Từ khi có ý tưởng kinh doanh quán, cho đến khi một quán cà phê chính thức ra đời, là cả một quá trình dài. Chúng ta quen dùng cụm từ “mở quán cà phê”, “mở quán ăn”, mở nhà hàng”… Nên nhiều bạn khởi nghiệp ngành này cũng làm y chang, đầu tiên đi thuê mặt bằng, tìm người thiết kế và thi công cho mình cái quán đẹp đẹp theo ý của mình, rồi mở ra bán.. mà không biết rằng mình đã sai ngay từ bước đầu tiên - chưa kịp định hình việc kinh doanh của mình rõ ràng, đã chi tiền trước, rồi chạy theo thời gian để giảm chi phí, nhưng vô tình chi phí phát sinh theo sau không kiểm soát được. Chưa kể điều quan trọng nhất – chắc gì ý tưởng kinh doanh đã khả thi để có thể triển khai.

Mình đã từng ngồi nhiều quán cà phê, được các chủ nhân chia sẻ trong vòng 1 năm, bạn là chủ nhân thứ ba, thứ tư của quán (vậy là trung bình 1 quán cà phê tồn tại khoảng 3 - 4 tháng rồi sang cho chủ mới), nhưng khi được hỏi bạn có chắc chắn mình có thể làm tốt ở quán này không? - Các bạn trả lời giống giống nhau và rất vô tư: kinh doanh mà, đâu nói chắc được điều gì! cố gắng thôi!… Và cứ mỗi lần đổi chủ như vậy, quán cà phê được đắp thêm lớp áo mới, hay thay đổi vài chi tiết mới. Khách hàng cũng mới ở những ngày đầu tiên - bạn bè và người thân ủng hộ, rồi lại giông giống nhau - đều vắng. Sau một tháng gặp lại, chủ quán mặt buồn buồn tâm sự, em chỉ đủ tiền cầm cự thêm khoảng 1 tháng nữa thôi, cô có biết ai muốn sang quán giới thiệu cho em nhé!

Cũng có nhiều bạn chạy đôn chạy đáo tìm mặt bằng mở quán, nhưng chưa hề định vị rõ ràng mình cần tìm mặt bằng ở đâu, giá thuê bao nhiêu là hợp lý nên cò cho thuê dắt đi xem khắp nơi, vừa mất thời gian vừa bị rối, và đa phần chốt ở mặt bằng với giá thuê cao hơn dự kiến, chỉ đơn giản vì mặt bằng này nhìn thích hơn. Nhưng khi mình hỏi về ý định kinh doanh, hỏi quán cà phê của bạn có gì đặc biệt? thì bạn lúng túng trả lời rằng bạn nghĩ đầu tư sau thì phải đầu tư đẹp hơn mấy quán đầu tư trước đó, thức uống phải ngon,… Hỏi tiếp, bạn đã có bản vẽ thiết kế quán chưa? - Trả lời rằng bạn chỉ mới thuê được mặt bằng, giờ phải chờ bên thiết kế vẽ đã…, còn thức uống thì sao? bạn đã có công thức riêng của mình rồi chứ? - bạn khoe với mình mới học xong lớp pha chế ở một cơ sở dạy nghề. Lại buồn, vì hiện giờ các trường toàn dạy công thức của nhà cung cấp, đâu còn dạy nghề pha chế nữa, nên lại sắp xuất hiện thêm một quán pha chế thức uống từ xi rô.

Chưa kể, có nhiều bạn khoe mới học xong lớp “Mở quán cà phê” và được dạy một mô hình quán đầu tư nhẹ nhàng khoảng 300 triệu, cho mình xem giáo trình. Thì ra đây là lý do hàng loạt quán cà phê xuất hiện trong vòng 3 năm trở lại đây, đều giống nhau ở mô hình, kể cả menu cũng giống, chỉ khác nhau vị trí và cách vẽ tường. Giờ, bước ra ngõ là gặp quán, quán nào cũng giống quán nào, nên vào quán nào tiện nhất là được…

Theo xu hướng “Quốc gia khởi nghiệp”, hàng loạt chương trình dạy khởi nghiệp ra đời, đa phần dạy các bạn tinh thần khởi nghiệp theo kiểu khởi nghiệp để làm giàu, truyền cảm hứng khởi nghiệp. Học xong, muốn bỏ ngay công việc văn phòng đang làm, muốn bỏ học nửa chừng để mà khởi nghiệp. Trong số đó nhiều bạn chọn kinh doanh quán cà phê vì cho là ngành kinh doanh dễ kiếm tiền. Có bạn còn nói kinh doanh thức uống lợi nhuận cao vì 1 vốn 4 lời, có bạn còn nói ngành này nhàn, vừa làm vừa giải trí được,… Buồn thêm!

Đã qua cái thời mà chủ quán “chơi quán cà phê” - dùng từ “chơi” vì chưa nói tới lợi nhuận, họ mở quán vì đam mê. Nhưng “chơi” mà ra tiền, vì chủ nhân đam mê thật sự, nên quán cà phê có gu riêng, thu hút được lượng khách hàng hợp gu và trung thành. Chưa kể, vì đam mê mà chủ quán luôn chăm chút cho quán mỗi ngày, khách hàng vì thế mà càng hài lòng, càng gắn bó…

Mình viết ra vài trường hợp trên chỉ để muốn bạn đọc kiểm lại xem mình có đang giống trường hợp này trên đây không? Liệu dự định mở quán cà phê hay nhà hàng của mình có thật nghiêm túc? Liệu mình đã sẵn sàng để thành công hay sắp gặp quá nhiều rủi ro chưa lường được?… Trên các buổi talkshow của mình, nhiều bạn thắc mắc rằng, lẽ ra cần truyền cảm hứng nghề, sao mình chia sẻ rủi ro nhiều quá! Mình cười, giờ nhiều chương trình truyền cảm hứng quá rồi, mình mong các bạn lắng lại xem mình có thật sự hiểu về ngành kinh doanh này, sau khi nghe xong có còn sẵn sàng tham gia, và nghiệm lại nghiêm túc lý do khởi nghiệp, vì sao chọn ngành này?…

Dĩ nhiên, ngoài các trường hợp mình kể ra ở trên cũng có rất nhiều bạn thật sự đam mê, mong muốn tìm tòi kiến thức để làm đúng ngay từ đầu và nỗ lực khởi nghiệp với ngành kinh doanh tưởng dễ mà không dễ này.

Nguyễn Trúc Chi

Con đường thành công không dành chỗ cho những người chỉ nhiệt tình 5 phút rồi thôi!

Không có đam mê lâu dài thì không thể dốc toàn bộ tâm sức vào công việc, phát huy tính năng động và tư duy nhạy bén. Những người giàu có phẩm chất này, họ có thể kiên cường và nhẫn nại vượt qua mọi thử thách của thời gian.
"Tiếng Pháp nghe hay quá! Nhớ năm đó, mình cũng đã từng đăng ký môn học một lớp phụ đạo tiếng Pháp rồi, có điều chẳng kiên trì được bao lâu, ôi…"

"Sau khi tốt nghiệp, tôi thấy nghề kế toán kiếm tiền tương đối dễ, định thi lấy cái chứng chỉ kế toán, sách cũng mua rồi nhưng học được mấy bữa lại gạt sang một bên, rồi lại quên béng chuyện này. Giờ mấy quyển sách đó vẫn còn nằm trên kệ sách kìa".

"Tất niên công ty năm nay tôi định biểu diễn một màn múa đơn, nhưng mới tập được mấy hôm lại thấy nản, không muốn tập nữa".

…….

Trong cuộc sống, những câu đối thoại dạng này thường xuyên xuất hiện. Vì hiếu kỳ, rất nhiều người nảy sinh hứng thú với những thứ mới lạ, nhưng chỉ cần tiếp xúc tìm hiểu, sau khi sự mới lạ qua đi phần lớn họ nhanh chóng đánh mất hứng thú và nhiệt tình ban đầu, hoặc là làm việc qua loa tắc trách, hoặc là vứt sang một bên không thèm để ý đến. Đây chính là những người chỉ nhiệt tình được năm phút mà mọi người thường nhắc đến, họ không vượt qua được cuộc khảo nghiệm của thời gian, để rồi đành phải lướt qua vai thần tài.

Còn những người có thể giữ được sự đam mê lâu dài, sẽ không dễ đánh mất hứng thú và nhiệt tình ban đầu, họ có niềm tin vững chắc và sự kiên trì đến cùng. Chính vì thế mà họ có thể đạt được mục tiêu ban đầu của mình.

Trên con đường theo đuổi sự giàu có, người nghèo thường chỉ có năm phút nhiệt tình, còn người giàu lại luôn giữ được ngọn lửa nhiệt tình lâu dài.

Đam mê là một phẩm chất tốt đẹp. Những người giàu từ xưa đến nay chẳng có ai là không có đam mê lâu dài. Trong đó, một trong mười nhà tài phiệt lớn của Nhật Bản, Kiyoshi Sagawa người sáng lập "Sagawa Express" là một ví dụ điển hình.

Kiyoshi Sagawa sinh năm 1922 trong một gia đình địa chủ lớn ở Nhật, từ nhỏ đã được nuông chiều, có cuộc sống sung sướng. Tuy nhiên, năm Kiyoshi Sagawa 8 tuổi mẹ ông bệnh nặng qua đời. Không lâu sau cha lại lấy một giáo viên tiểu học làm vợ.

Sự xuất hiện của mẹ kế đã làm thay đổi hoàn toàn cuộc đời của Kiyoshi Sagawa. Kiyoshi Sagawa tính tình ngang bướng rất ghét mẹ kế, còn mẹ kế nghĩ đủ cách ngược đãi, không cho ông ăn cơm.

Sau khi đi học Kiyoshi Sagawa vô cùng bướng bỉnh, cho dù không được học hành đàng hoàng, nhưng nhờ vào sự thông minh ông vẫn thi đậu trường điểm trong huyện. Do bất mãn với nội quy nghiêm khắc của nhà trường, 15 tuổi Kiyoshi Sagawa thôi học bỏ nhà ra đi, tự kiếm tiền nuôi sống bản thân.

Ở Onomichi, Kiyoshi Sagawa đi làm bốc vác cho công ty vận chuyển MaruHajime. Cũng ở đó, lần đầu tiên Kiyoshi Sagawa tiếp xúc với ngành vận tải, ông lập tức yêu thích công việc này. Sự yêu thích này của Kiyoshi Sagawa không phải chỉ là nhiệt tình trong năm phút mà ông muốn theo đuổi nó cả đời.

Dù công việc rất cực khổ, nhưng Kiyoshi Sagawa tràn đầy đam mê nên làm việc rất vui vẻ. Ông giống như miếng bọt biển, mặc sức hấp thu đủ các kiến thức, cũng từ đó ông hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là cơ sở sinh tồn của một doanh nghiệp.

Năm 1957, Kiyoshi Sagawa tràn đầy nhiệt huyết đã dựa vào kinh nghiệm phong phú của mình thành lập "Sagawa Express". Thời gian đầu lập nghiệp, khách hàng của Kiyoshi Sagawa rất ít, để liên hệ công việc Kiyoshi Sagawa chạy đi gõ cửa từng hộ bán sỉ giữa Tokyo và Osaka hỏi xem họ có cần công nhận vận chuyển không, và bị từ chối hết lần này đến lần khác.

Cho dù vậy, đam mê lập nghiệp của Kiyoshi Sagawa không hề suy giảm, ông vẫn tin chỉ cần kiên trì nhất định sẽ thành công. Ông trời không phụ lòng người, sau 45 ngày bôn ba khắp nơi, cuối cùng Kiyoshi Sagawa cũng nhận được đơn hàng đầu tiên.

Từ đó, đơn hàng của Kiyoshi Sagawa càng ngày càng nhiều, tình hình kinh doanh của Sagawa Express dần có chuyển biến tốt. Kiyoshi Sagawa trân trọng từng đơn hàng một, những đơn hàng khó khăn mà các công ty bốc xếp khác không nhận ông đều nhận.

Nhờ Kiyoshi Sagawa chăm chỉ kinh doanh, chuyện làm ăn của Sagawa Express ngày càng phát đạt. Năm 1960, Công ty trách nhiệm hữu hạn Sagawa Express chính thức thành lập và trong một thời gian ngắn đã phát triển nhanh chóng, doanh thu mỗi năm hơn 300 tỷ Yên, trở thành doanh nghiệp số một Nhật Bản.

Ngày nay, Sagawa Express đã có hơn 20,000 chiếc xe, lượng hàng hóa kinh doanh mỗi năm 1.2 tỷ linh kiện, doanh thu đạt 80 tỷ Yên, hơn nữa còn có rất nhiều chi nhánh ở khắp nơi trên thế giới.

*Trích nội dung cuốn "Sự Khác Biệt Giữa Người Giàu Và Người Nghèo", tác giả Thái Phú Cường.

Thái Phú Cường
Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Nghĩ về miền Tây

(TBKTSG) - Tôi trở lại Cần Thơ sau 35 năm. Cần Thơ là thủ phủ của miền Tây Nam bộ. Hiện tại, bộ mặt của thành phố này đã thay đổi rất nhiều, đường sá mở rộng, xe cộ tấp nập, nhà cửa san sát, dân cư đông đúc hơn trước. Bến Ninh Kiều thơ mộng ngày xưa, nay đã được xây dựng để trở thành một khu du lịch rực rỡ.
Miền Tây - châu thổ của sông Cửu Long, mà bây giờ người ta gọi đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) - là một vùng đất phì nhiêu do phù sa của các nhánh sông Mêkông tạo thành. Xuất phát từ Tây Tạng, sông Mêkông uốn khúc trên gần 5.000 ki lô mét xuyên qua nhiều nước Đông Nam Á và cuối cùng đến Việt Nam rồi đổ ra biển Đông. Trong hơn 300 năm qua, châu thổ sông Cửu Long là vùng đất định cư của cộng đồng người Việt, Hoa và Khmer tạo cho khu vực một cuộc sống sung túc và một nền văn hóa độc đáo. Sông Cửu Long là tuyến đường giao thông, là nơi dự trữ cá, và là điểm đến du lịch.

Hiện nay có gần 19 triệu người sinh sống tại miền Tây, tương đương với 20% dân số cả nước. Là vùng đất mà nông nghiệp là ngành chủ lực, miền Tây xuất cảng 95% lượng gạo cả nước, 70% lượng trái cây và 65% lượng hải sản (theo Ủy hội sông Mêkông, MRC - 2017). Như vậy, châu thổ sông Cửu Long không chỉ là một vựa lúa mà còn là một thị trường, một vùng kinh tế huyết mạch của Việt Nam.

Những dấu hiệu sa sút

Nhắc lại một chút chuyện cũ, đất nước sau một cuộc chiến tranh tàn khốc và bị bao vây kinh tế sau khi hòa bình lập lại thì việc trước mắt phải lo đến là lương thực, vì vậy cũng dễ hiểu tại sao vào đầu những năm 1980 mọi sức lực đều tập trung vào việc tăng năng suất lúa gạo, chủ yếu tại châu thổ sông Cửu Long. Các kỹ thuật canh tác được áp dụng tối đa, rừng ngập mặn được khai phá bất chấp ảnh hưởng đến môi trường, người dân được khuyến khích trồng lúa thâm canh bằng các giống lúa ngắn ngày, thu hoạch nhiều vụ trong năm miễn làm sao tăng tổng sản lượng, dù qua đó các giống lúa địa phương với các nguồn gen đa dạng mà nông dân tại đây đã chọn lọc từ hàng trăm năm qua phải bị mai một. Và đến năm 1997 Việt Nam đã xuất cảng gạo đứng thứ hai trên thế giới, chỉ sau Thái Lan.

Đành rằng như vậy, nhưng một vùng đất dù màu mỡ đến đâu mà chỉ dùng, không dung (bồi) thì đến lúc nào đó sẽ bị kiệt quệ. Hậu quả của nó là đời sống của nông dân tại đây, hiện nay “tay làm hàm không nhai”. Viện Lúa ĐBSCL tính, một gia đình gồm năm người trồng lúa 2 vụ/năm trên một héc ta, đạt năng suất từ 10-12 tấn, trừ chi phí 50%, còn lại 6 tấn; nếu tính giá lúa hiện nay ở mức 7.000 đồng/ki lô gam (giá lúa trung bình ngày 3-8-2018 của Hiệp hội Lương thực Việt Nam) thì thu được 42 triệu đồng/năm. Tính ra là 3,5 triệu đồng/tháng cho năm người, như vậy mỗi cá nhân chỉ thu được mỗi tháng khoảng 700.000 đồng. Một con số ở mức độ báo động. Tỷ lệ tăng trưởng của khu vực ĐBSCL cũng có xu hướng giảm rõ rệt. Riêng năm 2017, tăng trưởng kinh tế toàn vùng ĐBSCL đạt 7,39%, tăng 0,49% so với năm 2016 (6,9%), nhưng so với giai đoạn 2011-2015 (8,55%) thì tăng trưởng kinh tế năm 2017 vẫn thấp hơn 1,16 điểm phần trăm (Trung Chánh, TBKTSG Online, 5-2-2018).

Các chuyên gia kinh tế cho rằng, tình trạng này xảy ra là do trong hơn 20 năm qua Nhà nước tập trung đưa nguồn lực quốc gia vào các ngành công nghiệp, trong khi vốn đầu tư dành cho phát triển nông thôn không đáng kể. Nguồn vốn quốc gia đầu tư cho ĐBSCL chỉ chiếm 13,6% trong tổng đầu tư quốc gia (SGGP Online 2012). Giáo sư Viện sĩ Đào Thế Tuấn than phiền: “Nhà nước bóc lột nông thôn để có phương tiện phát triển công nghiệp”. (VietNamNet 2-7-2010).

Vấn đề giáo dục và đào tạo con người của vùng này cũng ít được lưu ý và kết quả là số người mù chữ ở đây thuộc vào loại cao nhất nước, số người có trình độ trung học phổ thông rất thấp, bình quân chậm hơn so với mức trung bình của cả nước là 42 năm (Thanh Niên 8-5-2018). Thạc sĩ Hồ Sỹ Anh, trường Đại học Cần thơ cảnh báo: “Trình độ dân trí, chuyên môn thấp không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực mà còn có nguy cơ gây nhiều bất an xã hội”.

Nhiều vấn đề lo ngại của ngành nông nghiệp

Ngày xưa khi về miền Tây tôi còn nhìn thấy hai bên đường nhiều cánh đồng lúa xanh tươi, “cò bay thẳng cánh”. Nhưng giờ đây, ruộng lúa nhường chỗ ngày càng nhiều cho sản xuất thủy sản xuất khẩu. Chỉ trong 15 năm, 80% diện tích rừng ngập mặn bị phá hủy chủ yếu để nuôi tôm và hơn hai phần ba rừng tại các vùng thượng lưu sông Mêkông cũng bị phá để lấy gỗ (noz.de). Hậu quả là vào mùa mưa không còn đủ cây để giữ nước, khối lượng nước tăng lên chảy ồ ạt vào hệ thống sông Mêkông, thúc đẩy quá trình xói mòn dòng sông. Song song đó, việc khai thác cát cho các công trình xây dựng tại thành thị làm tăng thêm hiện tượng sạt lở. Theo báo điện tử Đài Tiếng nói Việt Nam, ĐBSCL hiện có hơn 560 điểm sạt lở bờ sông, bờ biển với chiều dài gần 800 ki lô mét. Trong đó, sạt lở làm suy thoái diện tích rừng ngập mặn gần 29.000 héc ta. (vov.vn, 28-7-2018). TS. Dương Văn Ni, Đại học Cần Thơ, cho rằng “Nếu thiếu cát, sỏi, sạn thì dầu chúng ta có rất nhiều đất sét, đất thịt, bùn thì vẫn không giữ lại được, không định hình được đất đai và sẽ đẩy hết ra biển”.

Mặt khác, các công trình dẫn thủy nhập điền, đưa nước sông Mêkông sang nơi khác để trồng lúa nhiều vụ, nhất là việc xây dựng đập nước thủy điện của Trung Quốc, Lào, Myanmar, Thái Lan, Campuchia trên thượng nguồn sông Mêkông ngày càng nhiều đã ảnh hưởng nguy hiểm đến châu thổ sông Cửu Long. Trong cái nhìn của các nước này, thủy điện là nguồn năng lượng thân thiện với thiên nhiên, vì vậy đã nhắm mắt làm ngơ trước những hậu quả nghiêm trọng của các công trình xây dựng đập nước. Theo tính toán của Ủy hội sông Mêkông, lượng nước và lượng phù sa lắng xuống đất ruộng chỉ trong khoảng 20 năm đã giảm đi từ 160 triệu tấn vào năm 1992 xuống còn 75 triệu tấn vào năm 2014.

Đối với châu thổ sông Cửu Long thì phù sa đóng vai trò cực kỳ quan trọng, vì chúng vừa mang lại cho ruộng lúa nhiều chất dinh dưỡng vừa giữ nước vào mùa mưa và trả lại nước cho sông vào mùa khô, nhờ đó nước sông được điều hòa và đất ít bị sạt lở.

Nhưng vấn đề khó khăn nhất của miền Tây hiện nay là phải đối mặt với thử thách của thế kỷ 21: biến đổi khí hậu. Hai năm trở lại đây, nguồn nước tại châu thổ sông Cửu Long trở thành một vấn nạn khi mức nước sông đổ về quá ít. Diện tích đất bị mặn ngày một lớn, một mặt do lưu lượng nước sông giảm mạnh trong mùa khô, mặt khác do nước biển dâng cao, tràn vào có thể làm ngập hơn 2 triệu héc ta diện tích trồng trọt, gây hại đến mùa màng và nguồn nước uống. Tổ chức quốc tế bảo vệ môi trường WWF báo động, nếu mực nước biển dâng cao 1 mét so với năm 1986 thì một phần ba diện tích châu thổ sông Cửu Long, nhất là những vùng dọc theo ven biển, sẽ bị ngập mặn, không thể xây dựng hay sinh sống.

Sự sa sút của nông thôn cho thấy một tương lai buồn thảm của ngành nông nghiệp Việt Nam nói chung và cuộc sống bấp bênh của nông dân tại châu thổ sông Cửu Long nói riêng. 

Trang Quan Sen

Báo Nhật viết về sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường gọi xe bằng ứng dụng tại Việt Nam

Cho đến nay, các công ty taxi tại Việt Nam đã không ngừng vận động chính sách để Bộ Giao thông Vận tải chặt tay quản lý với các công ty sở hữu ứng dụng gọi xe, nhưng không thành công.
Công ty sở hữu ứng dụng gọi xe Grab và Go-Jek có đối thủ mới tại Việt Nam: Một công ty taxi mới do ba công ty taxi nhỏ hợp lại để cố gắng giành khách hàng từ các công ty vốn sành sỏi trong lĩnh vực gọi xe.

Theo báo Nikkei, ba công ty taxi tại Hà Nội đã cùng hợp tác để tạo nên hãng taxi G7, và ngay lập tức trở thành công ty taxi lớn nhất tại Hà Nội. Sau khi hợp tác lại, hãng taxi mới đã có thể cạnh tranh về mức phí với Grab, ít nhất trong các quãng đường ngắn. Động thái này được kỳ vọng sẽ có thể lôi thêm các công ty khác vào cùng liên minh.

Thỏa thuận hợp tác mới nhất giữa 3 công ty taxi đã tạo ra nhiều tác động hơn nữa đến thị trường giao thông dành cho nền kinh tế đang tăng trưởng nhanh với dân số lên đến 95 triệu người, việc sử dụng điện thoại thông minh ngày một phát triển và đến giờ cũng không có nhiều phương tiện giao thông công cộng ngoài xe bus.

G7 là công ty được thành lập vào tháng 10/2018 với sự hợp tác của 3 công ty bao gồm Thành Công, Ba Sao và Sao Hà Nội. Họ có tổng số khoảng 3.000 xe ô tô và hiện nắm 20% thị phần taxi trên địa bàn Hà Nội.

Mức cước phí của G7 là 9.900 đồng/kilomet đầu tiên trong khi đó Grab tính 20.000 đồng/2 kilomet đầu. Grab có thể có lợi hơn cho người tiêu dùng nếu trong khoảng cách dài, thế nhưng với G7, cũng giống như các hãng taxi truyền thống khác, không tính cước trong ngày mưa hoặc giờ cao điểm.

Không ít người tiêu dùng cho biết họ đã chuyển từ Grab sang G7 để tiết kiệm chi phí.

Chủ tịch hội đồng quản trị công ty taxi G-7, ông Nguyễn Anh Quân, khẳng định rằng Grab hưởng lợi từ một môi trường cạnh tranh không công bằng. Ông Quân cho biết cả ba công ty phải hợp sức lại vì nếu đứng riêng từng công ty, sẽ chẳng bên nào có thể cạnh tranh được với Grab.

Ông cho biết G7 sẽ giành lại khách hàng bằng việc đưa ra hệ thống tích hợp, giảm chi phí và giảm cước.

Ông Quân cho rằng những công ty như Grab cần phải buộc lặp đồng hồ tính cước, thành lập trung tâm chăm sóc khách hàng giống như các công ty khác.

G7 không phải công ty duy nhất đang cố gắng chống chọi với ngành gọi xe đang ngày một phát triển. Công ty Mai Linh, hãng taxi số 1 Việt Nam, mới đây đã phát triển ứng dụng gọi xe giống kiểu Grab, ứng dụng sẽ hiển thị tài xế cũng như xếp hạng của tài xế đó, thời gian đến cũng như giá cước tạm tính. Khách hàng cũng có thể lựa chọn đi xe máy, xe ô tô 4 chỗ hoặc 7 chỗ.

Mai Linh đồng thời thành lập đường dây nóng để người tiêu dùng có thể phàn nàn nếu họ gặp vấn đề.

Dù hiện đang điều hành khoảng 15.000 xe ô tô trên khắp đất nước, Mai Linh chật vật không chặn được sự phát triển của Grab. Nửa đầu năm 2017, công ty đã sa thải khoảng 6.000 tài xế, tương đương khoảng 20% tổng nhân sự.

Công ty taxi Vinasun cũng đang cho triển khai dịch vụ gọi xe thực hiện trên nền ứng dụng Facebook Messenger, người tiêu dùng có thể gọi xe, và phàn nàn trực tiếp, giống như Grab.

Hiện đang có khoảng 58 triệu người Việt Nam dùng Facebook và nhiều người trong số đó dùng ứng dụng Messenger; Vinasun đã tận dụng Messenger với hy vọng tạo ra hiệu ứng truyền miệng trong cộng đồng người dùng. Và ngay cả khi đã nỗ lực như vậy, Vinasun vẫn khó khăn, doanh thu cả năm 2018 ước giảm khoảng 33%.

Cho đến nay, các công ty taxi tại Việt Nam đã không ngừng vận động chính sách để Bộ Giao thông Vận tải chặt tay quản lý với các công ty sở hữu ứng dụng gọi xe, nhưng không thành công.

Nhóm các công ty này bao gồm cả Go-Jek, một công ty lớn tại Indonesia, mới triển khai dịch vụ từ tháng 9/2018. Các công ty khác bao gồm Aber và FastGo cũng đang cạnh tranh ráo riết.

Theo Trung Mến
Bizlive

Nguyên tắc tuyển dụng "lạ đời" của người đồng sáng lập Setter: Bắt buộc phải từng vấp ngã!

Trong một buổi phỏng vấn xin việc, bạn luôn mong đợi được thể hiện những gì tốt nhất của bản thân và chắc chắn sẽ giấu hẳn đi những thất bại trước đây với nhà tuyển dụng, nhưng khi đến với Setter, những vấp ngã đó mới là những điều cần thiết mà bạn nên chia sẻ để nhận được cái gật đầu.
Trả lời phỏng vấn với Business Insider, đồng sáng lập của Setter - một công ty ra đời năm 2015 - cung cấp tất cả các dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng và trang trí nhà ở, David Steckel đã chia sẻ nguyên tắc tuyển dụng của mình rằng nếu một ứng cử viên chưa bao giờ thất bại, thì sẽ không nhận được bất cứ một công việc tại công ty của ông. Đây là nguyên tắc mà Steckel đã rút ra từ kinh nghiệm cá nhân khi thành lập công ty. Ông cũng mong muốn dựa vào nguyên tắc này sẽ tìm kiếm được những ứng cử viên có thể chia sẻ thẳng thắn về thất bại của mình và ông có thể học hỏi điều gì đó từ họ.

Giải pháp nhỏ của Dân Trí Soft để góp sức đưa kinh tế Việt Nam phát triển

Tôi có giải pháp nhỏ để góp sức đưa kinh tế Việt Nam phát triển, đã làm suốt 4 năm qua và sẽ luôn tiếp tục đó là:
- Thúc đẩy việc ứng dụng công nghệ thông tin, phần mềm quản lý vào hoạt động kinh doanh để tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh doanh bằng việc đầu tư nghiên cứu ứng dụng và tặng hơn 79.000 phần mềm free đến doanh chủ Việt, hướng đến tặng 1 triệu bản nhé.

+ Tải phần mềm quản lý quán cà phê miễn phí: https://www.phanmemcaphe.com/
+ Tải phần mềm quản lý quán trà sữa miễn phí: http://www.phanmemtrasua.com/
+ Tải phần mềm quản lý quán ăn miễn phí: https://www.phanmemquananmienphi.com/
+ Tải phần mềm quản lý nhà hàng miễn phí: https://www.phanmemtinhtiennhahang.com/
+ Tải phần mềm quản lý quán karaoke miễn phí: http://www.phanmemkaraoke.net/
+ Tải phần mềm quản lý tạp hóa miễn phí: https://www.phanmemtaphoa.com/
+ Phần mềm tính tiền miễn phí: https://www.phanmemtinhtienmienphi.com/

- Ứng dụng sharing economy bằng việc mở rộng hợp tác đại lý, chia sẻ hoa hồng đến đại lý 82.6%, khách gia hạn dịch vụ đại lý tiếp tục nhận 25% hoàn toàn tự động, đến nay Dân Trí Soft có hơn 200 đại lý trên 51 tỉnh/thành trên toàn quốc luôn sẵn sàng hỗ trợ tận nơi, trực tiếp đến người dùng. Dân Trí Soft là công ty có mạng lưới đại lý rộng và nhiều nhất so với các công ty phần mềm khác.

- Dân Trí Soft là phần mềm duy nhất có cả 2 phiên bản online và offline tròn trịa, chuẩn mực, nên đáp ứng mọi yêu cầu quản lý kinh doanh dù offline hay online đều làm được cả.

Mỗi doanh nghiệp giàu có hơn bằng giá trị tạo ra, bằng sự phụng sự xã hội sẽ giúp đất nước giàu có hơn mỗi ngày.

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Trung Quốc có thực sự ăn cắp sở hữu trí tuệ và các bí mật thương mại của Mỹ?

Những hành vi ăn cắp sở hữu trí tuệ và ăn cắp bí mật thương mại từ lâu đã gây bức xúc cho rất nhiều doanh nghiệp, công ty nước ngoài hoạt động tại Trung Quốc.
Những lý do chính đáng của ông Trump đã đưa ra về việc áp dụng thuế quan đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc, bao gồm hành vi ăn cắp tài sản trí tuệ của Mỹ, từ việc làm giả các thương hiệu và ăn cắp bí mật thương mại cho đến gây áp lực cho các công ty để ép họ phải chia sẻ công nghệ với các công ty địa phương thì mới có thể thâm nhập thị trường Trung Quốc. Những hành vi này từ lâu đã gây ức chế cho các đối thủ nước ngoài của Trung Quốc. Kết quả là, nhiều công ty đang cảnh giác với việc kinh doanh ở nước này.

Vậy sở hữu trí tuệ là gì và liệu Trung Quốc có thực sự là một "tên cuớp"?

Sở hữu trí tuệ là gì?

Sở hữu trí tuệ (IP) là những thứ liên quan đến sự sáng tạo của trí óc, ví dụ như các sáng kiến, tác phẩm văn học và nghệ thuật, thiết kế, biểu tượng, tên và hình ảnh được sử dụng trong thương mại, theo Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO). IP được pháp luật bảo vệ, bằng các luật về sáng chế, bản quyền và thương hiệu, cho phép mọi người đạt được sự công nhận hoặc lợi ích tài chính từ những gì họ phát minh hoặc tạo ra. "Hệ thống IP có mục tiêu thúc đẩy một môi trường trong đó sự sáng tạo và đổi mới có thể phát triển", WIPO cho biết.

Ông Trump đã làm những gì?

Đại diện thương mại Mỹ - Robert Lighthizer đã kết thúc một cuộc điều tra kéo dài 7 tháng về Trung Quốc và sở hữu trí tuệ theo chỉ dẫn của ông Trump vào năm 2017. Các quan chức Mỹ được cho là đã tìm thấy bằng chứng rõ ràng rằng Trung Quốc sử dụng hạn chế sở hữu nước ngoài để buộc các công ty Mỹ phải chuyển đổi công nghệ cho các công ty địa phương. Thêm vào đó, cuộc điều tra cũng chỉ ra rằng nước này hỗ trợ và tiến hành các cuộc tấn công mạng đã xảy ra với các công ty Mỹ để tiếp cận bí mật thương mại.
Một sản phẩm "đạo nhái" của Trung Quốc
Vào tháng 3, ông Trump đã chỉ thị ông Lighthizer đánh thuế ít nhất 50 tỷ USD đối với các sản phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc. Con số này dựa trên ước tính của Mỹ về khoản lợi nhuận doanh nghiệp đã bị mất do hành vi trộm cắp của Trung Quốc hoặc hành động bắt buộc chuyển giao công nghệ. Trong một bản cập nhật vào tháng 11, Văn phòng Đại diện Thương mại Mỹ (USTR) cho biết Trung Quốc vẫn tiếp tục thực hiện chính sách sở hữu trí tuệ thiếu công bằng.

Các công ty nước ngoài ở Trung Quốc gặp khó khăn như thế nào?

Bên cạnh việc mất đi lợi thế kinh doanh do các loại hàng giả, hàng nhái hoặc các sản phẩm của Trung Quốc "thản nhiên" sử dụng bí quyết của họ, các công ty này còn phải chi hàng tỷ USD để giải quyết những vi phạm có thể xảy ra, theo một báo cáo năm 2011 của Uỷ ban Thương mại Quốc tế Mỹ. Báo cáo này cho hay, vi phạm thương hiệu là dạng phổ biến nhất đối với vi phạm về sở hữu trí tuệ ở Trung Quốc, tuy nhiên vi phạm bản quyền mới là nghiêm trọng nhất.

Động thái của Trung Quốc là gì?

Chủ tịch Tập Cận Bình thừa nhận Mỹ có "mối quan tâm hợp lý". Ông nhấn mạnh về sự cần thiết của việc đẩy nhanh tiến độ các hành động bảo vệ sở hữu trí tuệ vào một bài phát biểu năm 2017, kêu gọi việc thực thi nghiêm ngặt hơn và phải cho những đối tượng vi phạm "trả giá đắt".

Các thương hiệu nổi tiếng cũng không "thoát"

Vào tháng 12, Trung Quốc đã công bố các biện pháp nghiêm khắc nhất đối với hành vi ăn cắp sở hữu trí tuệ kể từ khi chiến tranh thương mại nổ ra, bao gồm một loạt các hình phạt có thể hạn chế việc tiếp cận của các công ty địa phương khi vay vốn và hỗ trợ của nhà nước. Trung Quốc đưa ra tổng cộng 38 khung phạt để áp dụng cho các vi phạm về IP, nỗ lực triển khai "hệ thống tín dụng xã hội" cho lĩnh vực này và áp dụng khung phạt đối với các doanh nghiệp, cá nhân có hành vi sai trái.

Liệu vấn đề có được giải quyết bởi các động thái của Trung Quốc?

Nếu các biện pháp được thực hiện và ngăn chặn hành vi này, thì nó "tiềm năng một cách đáng kể" Scott Kennedy, chuyên gia về Trung Quốc tại Trung tâm Nghiên cứu Chiến lược và Quốc tế tại Washington, cho hay. Ông lưu ý rằng dù sự chú ý đã đổ dồn đến vấn đề này, nhưng các vụ vi phạm về sở hữu trí tuệ vẫn tăng lên. Các nhà thực thi pháp luật Trung Quốc đã gặp khó khăn bởi những biện pháp trừng phạt là không đủ, theo Xu Xinming, một nhà nghiên cứu tại Trung tâm Nghiên cứu Sở hữu Trí tuệ tại Đại học Khoa học Chính trị và Luật Trung Quốc. Xu cho hay, các quy định mới có thể khiến những đối tượng vi phạm "không thể nhúc nhích dù chỉ một bước."

Trung Quốc nhận được những phản hồi tích cực trong cuộc khảo sát về cải cách bằng sáng chế và bản quyền, cùng những nỗ lực nâng cao nhận thức về quyền sở hữu trí tuệ. Nhưng lại mất điểm do tỷ lệ vi phạm cao, những người bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp làm việc không hiệu quả.

Liệu đây có phải động thái mới nhằm "kìm kẹp" Trung Quốc của Mỹ?

Đó là một vấn đề mang tính lâu dài. Báo cáo năm 2011 của Uỷ ban Thương mại Quốc tế Mỹ ước tính rằng các công ty tăng cường sở hữu trí tuệ đã mất 48 tỷ USD vào năm 2009 do các vi phạm của Trung Quốc. Trong một báo cáo năm 2016, USTR đã nhấn mạnh về các vấn đề nghiêm trọng, đặc biệt lo ngại về hành vi ăn cắp bí mật thương mại.

Theo Hương Giang
Trí thức trẻ/Bloomberg

Nữ Giám đốc tài chính vừa bị bắt giữ của Huawei: Tiểu thư xinh đẹp, danh giá của CEO, nhà sáng lập, khả năng cao sẽ tiếp quản cơ ngơi hãng smartphone lớn thứ 2 thế giới

Việc bắt giữ bà Mạnh (46 tuổi) được cho là một cú sốc với Huawei bởi giới truyền thông Trung Quốc coi bà Mạnh là người có khả năng cao sẽ kế nhiệm cha mình - CEO Ren Zhengfei - điều hành công ty.
Ngày hôm nay, báo chí quốc tế đồng loạt đưa thông tin chấn động về việc nữ Giám đốc tài chính Meng Wanzhou (Mạnh Vãn Châu) của Huawei bị bắt giữ tại Canada theo yêu cầu của phía Mỹ. Tờ The Globe and Mail trích lời một nguồn tin thân cận cho biết bà bị bắt vì cố tình vi phạm lệnh cấm vận của Mỹ lên Iran. Hồi tháng 4, Wall Street Journal cho biết Mỹ đã mở cuộc điều tra về các hoạt động kinh doanh của Huawei bị nghi ngờ lách lệnh trừng phạt này.

Dù đã xác nhận về việc lãnh đạo cấp cao bị bắt giữ nhưng phía Huawei khẳng định qua thông cáo báo chí rằng chính công ty cũng không biết giám đốc tài chính Mạnh Vãn Châu đã làm gì sai trái dẫn đến việc bị bắt tại Vancouver (Canada) và có thể bị dẫn độ sang Mỹ.

"Chúng tôi được cung cấp rất ít thông tin liên quan đến các cáo buộc và không biết bà Mạnh đang vi phạm điều gì", Huawei cho biết. Nhà sản xuất smartphone Trung Quốc tin tưởng, hệ thống tư pháp của Canada và Mỹ sẽ đưa ra một kết luận cuối cùng.

Việc bắt giữ bà Mạnh (46 tuổi) được cho là một cú sốc với Huawei bởi giới truyền thông Trung Quốc coi bà Mạnh là người có khả năng cao sẽ kế nhiệm cha mình - CEO Ren Zhengfei - điều hành công ty. Ông Ren là người sáng lập Huawei và đã làm CEO từ năm 1988. Ông từng làm việc trong quân đội, chịu trách nhiệm về hệ thống viễn thông.

Bà Mạnh Vãn Châu đã chuyển đến Thâm Quyến cùng cha mình sau khi ông xuất ngũ. Năm 1993, bà gia nhập Huawei. Trong những năm đầu hoạt động, bà từng là một trong ba thư ký tại đây. Đầu thập niên 90 cũng là thời điểm Thâm Quyến - nơi đặt trụ sở Huawei - bắt đầu quá trình thay đổi chóng mặt, từ làng chài thành một trong những trung tâm năng động nhất của Trung Quốc.

Theo tiểu sử được đăng tải trên website của công ty, bà Mạnh đóng vai trò quan trọng trong quá trình quốc tế hóa của Huawei. Bà đứng đầu mảng kế toán quốc tế, từng làm giám đốc tài chính chi nhánh Hong Kong, giám sát thành lập các trung tâm dịch vụ toàn cầu và chịu trách nhiệm một chương trình hợp tác 8 năm với IBM nhằm đưa yếu tố quản trị nước ngoài vào công ty. Bà có bằng thạc sĩ Đại học Khoa học và Công nghệ Hoa Trung.

Dù vậy, vai trò của bà Mạnh trong ban lãnh đạo Huawei không nổi bật cho đến vài năm gần đây. Trước năm 2011, bà gần như không xuất hiện trước truyền thông.

The Globe and Mail đánh giá bà Mạnh đã trở thành tiếng nói quan trọng từ Trung Quốc. Trên thế giới, bà từng xuất hiện trong các buổi thảo luận, bên cạnh những diễn giả tên tuổi như Ben Bernanke – cựu Chủ tịch Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed).

Bà cũng là hình ảnh tích cực đại diện cho một công ty có tốc độ tăng trưởng khổng lồ như Huawei. Trong một bài phát biểu tại Đại học Thanh Hoa năm 2016, bà ca ngợi Huawei là nơi có cơ hội tuyệt vời cho người trẻ, với môi trường làm việc không theo cấp bậc truyền thống.

Bà từng là thành viên Hội đồng quản trị Skycom Tech – công ty Hong Kong có giao dịch với Iran và đang được giới chức Mỹ để ý. Năm 2013, Reuters cho biết Skycom Tech có quan hệ mật thiết với Huawei hơn nhưng gì được tiết lộ trước đó.

Huawei bán smartphone và thiết bị viễn thông trên toàn thế giới. Gần đây, họ đang ngày càng bị Mỹ và nhiều nước khác giám sát chặt chẽ. Giới chính trị gia cảnh báo an ninh quốc gia có thể bị đe dọa khi sử dụng sản phẩm của Huawei. Mỹ thì luôn lo ngại Chính phủ Trung Quốc có thể sử dụng công nghệ của Huawei để do thám người Mỹ.

Hiện nhà sản xuất smartphone đang ôm mộng trở thành một thương hiệu toàn cầu. Theo hãng nghiên cứu Gartner, Huawei đã vượt Apple để thành nhà cung cấp smartphone lớn thứ nhì thế giới. Trong quý III, hãng điện thoại đạt doanh số 52,2 triệu chiếc.

Phương Linh
Theo Trí Thức Trẻ/Tổng hợp

Vì sao Trung Quốc ngưng mua sầu riêng Việt Nam?

(TBKTSG Online) – Trung Quốc ngưng mua khiến sầu riêng Việt Nam rớt giá mạnh là có thật, nhưng câu hỏi được đặt ra là vì sao họ ngưng nhập khẩu loại trái cây này của Việt Nam?
Khách hàng mua sầu riêng chụp ảnh kỷ niệm tại một điểm bán. Ảnh: Trung Chánh
Thời gian gần đây, giá sầu riêng được thương lái mua tại vườn của nông dân ở các địa phương như Tiền Giang, Vĩnh Long đã giảm xuống mức chỉ còn 35.000- 40.000 đồng/kg so với mức giá trên dưới 80.000 đồng/kg ở thời điểm trước đó không lâu, thậm chí có lúc giá sầu riêng đạt mức xấp xỉ 100.000 đồng/kg.

Lý do khiến giá sầu riêng sụt giảm mạnh được xác định là thị trường Trung Quốc ngưng nhập khẩu loại trái cây này từ Việt Nam, trong khi đây lại là thị trường tiêu thụ chính.

Trao đổi với TBKTSG Online, ông Lương Ngọc Trung Lập, Trưởng phòng kinh doanh Công ty TNHH sản xuất Chế biến nông sản Cát Tường, nguyên Trưởng bộ môn nghiên cứu thị trường thuộc Viện Nghiên cứu cây ăn quả miền Nam (Sofri) cho biết sầu riêng của Việt Nam chưa được Trung Quốc cho nhập khẩu chính ngạch, nhưng thời gian qua, loại trái cây này vẫn đóng container và xuất khẩu vào Trung Quốc bằng các cửa khẩu chính (giống xuất khẩu chính ngạch) nhờ “mượn danh” sầu riêng monthong của Thái Lan.

Tuy nhiên, chính sách hiện thời của Thái Lan là không bán sản phẩm giá trị thấp, số lượng nhiều cho thị trường Trung Quốc nữa, mà tập trung vào hàng chất lượng cao, có giá trị lợi nhuận lớn. Vì vậy, Thái Lan giảm cung sầu riêng cho Trung Quốc.

“Khi Thái Lan giảm cung, Trung Quốc mới chạy qua mua sầu riêng của Việt Nam. Nhưng điều này cũng dẫn đến việc Thái Lan 'phàn nàn' rằng với Trung Quốc Việt Nam chưa được phép xuất khẩu chính ngạch vào quốc gia này”, ông Lập cho biết.

Từ nguyên nhân đó, theo ông Lập, Trung Quốc đã “siết” nhập khẩu tiểu ngạch, kiểm soát gắt gao hơn đối với sầu riêng của Việt Nam, làm giá sầu riêng nội địa rớt mạnh như nêu ở trên.

Theo ông, hiện sầu riêng Việt Nam không thể qua Trung Quốc bằng cửa khẩu lớn nhờ “mượn danh” sầu riêng monthong của Thái Lan được nữa, mà chỉ có thể xuất khẩu bằng các lối đi nhỏ, một hình thức giao thương của người dân giữa hai bên biên giới, với hạn mức tối đa 30 triệu đồng/ngày.

Tuy nhiên, việc xuất khẩu bằng các lối đi nhỏ, không thể đi bằng xe container, mà bắt buộc phải “chẻ” hàng sang những xe nhỏ 1 tấn chứa đựng nhiều rủi ro và làm tăng chi phí.

“Làm như vậy thụ động hoàn toàn. Khi phải chuyển hàng sang xe nhỏ, rồi thuê xe nhỏ đem qua bên kia biên giới, chi phí đội lên rất nhiều trong khi lượng tiêu thụ theo con đường này cũng không đáng kể”, ông nói.

Trung Chánh

Hàng tiêu dùng Nhật tấn công vào thị trường Việt Nam

(TBKTSG Online) - Nhiều doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa của Nhật Bản, đáng chú ý là những doanh nghiệp cung cấp mặt hàng tiêu dùng, gia dụng muốn đẩy mạnh khai thác thị trường Việt Nam vì nhìn thấy tiềm năng thị trường trong nước đang phát triển.
Doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp Nhật Bản đang trao đổi tại buổi kết nối giao thương Good Goods Japan 2018". Ảnh: Lê Hoàng
Ông Ayumi Kusaba, Phó giám đốc tư vấn doanh nghiệp nhỏ và vừa của Tổ chức Xúc tiến Ngoại thương Nhật Bản (JETRO) cho Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online biết như trên tại sự kiện "Kết nối doanh nghiệp ngành Hàng tiêu dùng Nhật Bản - Good Goods Japan 2018" do JETRO tổ chức tại TPHCM vào ngày 4-12. Sự kiện thu hút sự tham gia của gần 50 doanh nghiệp đến từ Nhật Bản và khoảng 100 doanh nghiệp Việt Nam.

So với các thị trường Thái Lan, Malaysia và Thượng Hải (Trung Quốc) được JETRO tổ chức trước đó, số lượng doanh nghiệp Nhật Bản tham gia thị trường Việt Nam lần này nhiều hơn hẳn, cho thấy sự quan tâm của doanh nghiệp xứ hoa anh đào với thị trường Việt Nam khá lớn, ông Ayumi Kusaba chia sẻ. Tham gia sự kiện này, các doanh nghiệp Nhật Bản giới thiệu đến thị trường Việt Nam các sản phẩm đa dạng mẫu mã và phong phú chủng loại như đồ dùng trẻ em, dụng cụ bếp, đồ dùng gia đình, mỹ phẩm, văn phòng phẩm...

Theo đại diện JETRO, điểm mới của sự kiện này là các doanh nghiệp Nhật Bản mang tới những sản phẩm có nhiều chức năng ưu việt, thiết kế trang nhã để khai thác thị trường Việt Nam. Đồng thời, sự kiện sẽ giới thiệu những sản phẩm mới, có nhiều chức năng tiện lợi chưa có trên thị trường.

Trước đó, JETRO cũng tổ chức hội thảo để tìm hiểu thông tin thị trường, lắng nghe ý kiến từ các nhà phân phối, tham quan các cửa hàng bán lẻ và trung tâm thương mại lớn. Cụ thể, tổ chức này tổ chức cho đoàn lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản đến các điểm bán lẻ tại TPHCM như chuỗi Nhà sách Phương Nam, chuỗi bán lẻ hàng Nhật Hachi-Hachi, Kohnan Vietnam, Van Hanh Mall và các cửa hàng bán dụng cụ gia dụng để khảo sát, tìm hiểu khả năng đưa hàng vào thị trường Việt Nam.

Lợi thế của doanh nghiệp Nhật Bản là cạnh tranh về chất lượng nhưng thách thức lại là giá bán khá cao. Do đó, theo ông Ayumi Kusaba, việc đi khảo sát thực tế ở các điểm bán lẻ tại TPHCM nhằm giúp doanh nghiệp Nhật Bản có thể điều chỉnh giá bán phù hợp hơn nhằm cạnh tranh. Mặt khác, nếu thấy tiềm năng thị trường lớn, doanh nghiệp Nhật sẽ đầu tư sản xuất tại Việt Nam để cạnh tranh.

"Trước đó, một số doanh nghiệp Nhật Bản cũng đã thực hiện đầu tư sản xuất ở Việt Nam sau khi khảo sát thị trường", ông Ayumi Kusaba nói.

Hùng Lê

Giải thích phần mềm quản lý bán hàng free Dân Trí Soft phiên bản mới sẽ không phục hồi được phiên bản cũ.

Thông thường một năm Dân Trí Soft sẽ cập nhật từ 2 đến 3 phiên bản phần mềm, đến nay phần mềm Dân Trí Soft offline đã nâng lên phiên bản 8.0
Phần mềm miễn phí phiên bản mới không phục hồi được phiên bản trước
Việc nâng cấp nhằm cải tiến phần mềm tốt hơn với nhu cầu người dùng, có thể là bổ sung thêm chức năng với phần mềm bản quyền hay là sửa các lỗi phát hiện được trong quá trình kiểm thử, kể cả các trường hợp khách hàng sử dụng Dân Trí Soft phản hồi.

Phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft dành tặng cộng đồng trong suốt gần 4 năm qua và luôn luôn vậy có những chức năng đơn giản phù hợp với cơ sở nhỏ và siêu nhỏ. Những chức năng này đã được kiểm thử bởi hơn 81.000 người dùng nên đã rất tròn trịa, chuẩn mực do đó các phiên bản mới (bản update) sẽ không có bất kỳ nâng cấp nào với chức năng miễn phí. Do đó, phần mềm quản lý bán hàng free Dân Trí Soft các phiên bản mới sẽ không phục hồi được từ file sao lưu của các phiên bản cũ.

Do đó, nếu bạn vô tình tải phần mềm Dân Trí Soft phiên bản mới để phục hồi lại bản sao lưu của phiên bản trước đây bạn thực hiện theo hướng dẫn để phần mềm hoạt động lại được:
- Hãy tìm lại bộ source code cũ trước đây bạn đã tải về. Dùng bộ source code này để cài đặt và phục hồi lại file sao lưu, đảm bảo sẽ hoạt động bình thường.
- Nếu dữ liệu không quan trọng, bạn có thể quên nó đi và sử dụng ngay phiên bản mới nhất này.
- Nâng cấp lên phần mềm bản quyền để được nhân sự Dân Trí Soft hỗ trợ.

Thông tin liên hệ với Dân Trí Soft

Chuyên viên tư vấn giải pháp kinh doanh
Ms. Trần Thị Mỹ Hạnh - Di động: 0909.098.704
Email: hanh.tran@dantrisoft.com - Facebook: Trần Mỹ Hạnh
Mr. Mạc Văn Trung - Di động: 0929.292.606
Email: trung.mac@dantrisoft.com - Facebook: Mạc Văn Trung
Ms. Nguyễn Ngọc Châu - Di động: 0907.799.740
Email: chau.nguyen@dantrisoft.com - Facebook: Nguyễn Ngọc Châu
Mr. Saky Rin - Di động: 038.427.2284
Email: rin.saky@dantrisoft.com - Facebook: Saky Rin
Ms. Trần Thị Thanh Như - Di động: 032.777.0791
Email: nhu.tran@dantrisoft.com - Facebook: Trần Thị Thanh Như