Giới thiệu tổng quan Dân Trí Soft: sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, giải pháp sáng tạo, thiết bị cung cấp, đội ngũ, triết lý bán hàng


Dân Trí Softsứ mạngsáng tạo những giải pháp tự động hóa kinh doanh, nâng cao năng lực quản lý đến doanh chủ, góp sức vào phát triển kinh tế Việt Nam sánh ngang với cường quốc năm châu.

Tầm nhìntrở thành công ty cung cấp giải pháp phần mềm quản lý kinh doanh phổ biến nhất tại Việt Nam và vươn ra quốc tế.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI: TRÍ SÁNG, TÂM AN & NÓI THẬT, LÀM THẬT
Non sống Việt Nam có trở nên vẻ vang hay không, dân tộc Việt Nam có thể sánh ngang với cường quốc năm châu?
Giải pháp quản lý được DanTriSoft nghiên cứu - phát triển & cung cấp đến thị trường

Dân Trí Soft nghiên cứu và phát triển các giải pháp phần mềm quản lý trên cả 2 nền tảng on-line và off-line gồm:
- Phần mềm lĩnh vực bán lẻ, bán sỉ, đại lý, công ty thương mại.
- Phần mềm quản lý quán cafe, trà sữa, quán ăn, nhà hàng.
- Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida.
Và phân phối trọn gói các thiết bị như: máy in bill, máy quét mã vạch, ngăn kéo đựng tiền, máy in mã vạch, máy pos cảm ứng, chấm công bằng dấu vân tay, máy tính bộ...

Đến nay, Dân Trí Soft có hơn 110.000+ quán/shop trên toàn quốc sử dụng & với mạng lưới hơn 250 đại lý trên toàn quốc để hỗ trợ người dùng trực tiếp, mọi lúc mọi nơi.

Phần mềm On-line: công nghệ điện toán đám mây (cloud)

DanTriOnline-Cafe, nhà hàng: Phần mềm quán cafe, quán ăn, nhà hàng On-line, order bằng smartphone, máy tính bảng, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Trà sữa: Phần mềm quản lý quán trà sữa, mì cay, bún đậu, ăn vặt, đồ nướng xiên que On-line, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Takeaway, Canteen: Phần mềm quản lý mô hình tính tiền trước, tính tiền tại quầy thường áp dụng thức ăn nhanh (fast food), quán cafe, căn tin...

DanTriOnline-Tính tiền bằng điện thoại: Giải pháp bán hàng bằng điện thoại, in bill bằng máy in bluetooth phù hợp với quán nhỏ có từ 1 - 3 nhân sự/ca làm việc.

DanTriOnline-Bán lẻ, bán sỉ, thương mại: Phần mềm quản lý các cửa hàng bán lẻ như tạp hóa, cửa hàng tự chọn, mỹ phẩm, cửa hàng điện máy, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, quản lý hệ thống chuỗi bán lẻ, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi bằng điện thoại.

DanTriOnline-Fashion: Phần mềm quản lý shop thời trang, chuỗi cửa hàng thời trang On-line, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Karaoke, Bida: Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida với các nghiệp vụ đặc thù của tính tiền giờ (giá giờ thấp điểm/giờ cao điểm, tiền giờ ngày thường/ngày cuối tuần/ngày lễ...), nhân viên order món bằng điện thoại ngay tại phòng hát.

DanTriOnline-Tích hợp cân điện tử: Phần mềm quản lý bán hàng tích hợp cân điện tử: cửa hàng rau củ quả, cửa hàng thực phẩm, cửa hàng bán hải sản...

DanTriOnline-Spa, thẩm mỹ, beauty salon, tóc: Phần mềm quản lý spa, thẩm mỹ viện, nail, beauty salon, make up, tiệm tóc...

Chính sách bán hàng được đổi/trả trong 30 ngày của Dân Trí Soft: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft hoàn tiền 100%

Có rất ít phần mềm đảm bảo cho đổi/trả trong 30 ngày khi chưa hài lòng về chất lượng sản phẩm/dịch vụ vì việc triển khai thành công cần rất nhiều kinh nghiệm, DanTriSoft là số ít đó!
"Trí sáng tâm an và Nói thật làm thật" là giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft.
- Bạn làm kinh doanh bài bản, muốn ứng dụng phần mềm quản lý để làm đúng ngay từ đầu?
- Bạn có khả năng tài chính để đầu tư giải pháp phần mềm quản lý Dân Trí Soft?
- Bạn muốn được hỗ trợ ngay từ đầu với phần mềm thay vì mất nhiều thời gian mày mò?
- Bạn muốn thành công như hàng ngàn quán đang sử dụng phần mềm Dân Trí Soft?

Nhưng,
- Bạn còn băn khoăn là không biết phần mềm có đáp ứng được yêu cầu?
- Bạn còn lo lắng nếu không dùng được phần mềm thì tiền có lấy lại được không?...

Với chính sách của Dân Trí Soft là "Cam kết: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì" thì bạn sẽ an tâm vào quyết định của mình, cũng giống như hàng ngàn doanh chủ đã chọn Dân Trí Soft trong nhiều năm qua.

Đặt mua phần mềm quản lý bán hàng công nghệ điện toán đám mây, xem báo cáo bằng điện thoại, order món cho quán cafe, nhà hàng, quán karaoke, bida bằng điện thoại

DanTriSoft giúp doanh chủ quản lý chặt chẽ hơn-tiết kiệm hơn-tự do hơn
Phần mềm quản lý tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini, cửa hàng điện máy, điện tử, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, cửa hàng thực phẩm - rau củ quả - hải sản - tích hợp cân điện tử, quán cafe, quán trà sữa topping, quán ăn, nhà hàng, quán karaoke, quán bida, beer club, công ty kinh doanh thương mại...
Ứng dụng order món & ứng dụng xem báo cáo kinh doanh bằng điện thoại của Dân Trí Soft

Gói cơ bản


Gói nâng cao

Gói quản lý chuỗi
149.000
đồng/tháng
180.000đ
10 NGƯỜI DÙNG
KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
199.000
đồng/tháng
250.000đ
KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG
KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
349.000
đồng/tháng
399.000đ
KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG
KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
- Không giới hạn người sử dụng phần mềm.
- Không giới hạn người sử dụng phần mềm.
- Không giới hạn người sử dụng phần mềm.
- Không giới hạn số lượng hàng hóa, số lượng mã hàng...
- Không giới hạn số lượng hàng hóa, số lượng mã hàng...
- Không giới hạn số lượng hàng hóa, số lượng mã hàng...
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, kho hàng, khách hàng, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, kho hàng, khách hàng, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, kho hàng, khách hàng, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).

- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, in hóa đơn, báo cáo doanh thu.
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, in hóa đơn, báo cáo doanh thu.
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, in hóa đơn, báo cáo doanh thu.
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho, tính định lượng…
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho, tính định lượng…
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho, tính định lượng
- Quản lý nhiều kho, lưu chuyển hàng hóa.
- Quản lý nhiều kho, lưu chuyển hàng hóa.
- Quản lý nhiều kho, lưu chuyển hàng hóa.
- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.
- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.
- Quản lý nghiệp vụ công nợ phải thu/phải trả: công nợ phải thu của khách hàng, công nợ phải trả NCC.
- Quản lý nghiệp vụ công nợ phải thu/phải trả: công nợ phải thu của khách hàng, công nợ phải trả NCC.

- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.
- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.

- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.
- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.

- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm.
- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm.


- Quản lý chuỗi quán/shop/cửa hàng, quản lý mô hình chuỗi



* Thêm 1 chi nhánh
 + 199.000 đồng/tháng



Phí khởi tạo gian hàng truy cập qua internet, xem báo cáo bằng điện thoại
Khởi tạo duy nhất cho lần đầu khi sử dụng chính thức phần mềm Dân Trí Soft, các năm tiếp theo không tốn phí này.
Miễn phí
Phí chuyển giao hệ thống phần mềm trực tiếp
Đào tạo sử dụng phần mềm trực tiếp tại shop trên toàn quốc.
4.990.000 đồng
Đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online
Khách hàng đến văn phòng Dân Trí Soft để được hướng dẫn hoặc hỗ trợ qua online (Ultraview, Teamview, Zalo, email, điện thoại...).
1.000.000 đồng
Quý khách tự học, tự setup theo tài liệu hướng dẫn
Khách hàng tự học & làm theo hướng dẫn  tại website hotro.dantrisoft.com, phù hợp với người hiểu biết về phần mềm.
0 đồng

6 triết lý bán hàng được áp dụng tại hệ thống Dân Trí Soft

Triết lý bán hàng tại DanTriSoft

1. Khách hàng không phải là thượng đế mà khách hàng là món quà tặng.
Đầu tiên để xứng đáng được nhận món quà đó, chúng ta đã nỗ lực thật nhiều qua nhiều giai đoạn như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, truyền thông quảng bá, tư vấn bán hàng & dịch vụ hậu mãi chu đáo, chúng ta đã nỗ lực mỗi ngày mỗi ngày. Và khách hàng là món quà tặng nên ta trân quý, yêu thương & giữ gìn món quà ấy, tuy vậy ta cũng có quyền từ chối nhận quà nếu món quà ấy không phù hợp hay gây tổn hại đến ta.

Dính đòn Covid-19, Soya Garden đóng cửa hầu hết cửa hàng tại TP. HCM

Trong 10 cửa hàng mà chúng tôi đi khảo sát được sáng nay, đã có 6 cái đóng cửa, 1 cái ngưng hoạt động và 3 cái vẫn hoạt động bình thường. Tại TP. HCM, thời điểm cuối năm 2019, Soya Garden có 13 cửa hàng. Chúng tôi đã liên lạc với anh Hoàng Anh Tuấn – CEO của chuỗi F&B này, nhưng anh đã không phản hồi.
Thời gian gần đây, xuất hiện thông tin Soya Garden sẽ đóng hết cửa hàng tại TP. HCM nhằm cắt lỗ và chỉ để lại 3 cửa hàng ở những vị trí chiến lược và có lượng khách hàng ổn định tại khu vực trung tâm. Để xác minh, chúng tôi đã liên lạc với anh Hoàng Anh Tuấn – CEO của chuỗi Soya Garden, nhưng không nhận được phản hồi.

Sau đó, chúng tôi đã đi khảo sát khoảng 10/13 cửa hàng của Soya Garden và thực tế cho thấy: doanh nghiệp này đã đóng hầu hết cửa hàng ở các quận ngoại ô và chỉ giữ một vài cửa hàng ở khu vực trung tâm.

Cụ thể: cửa hàng flagship của họ ở Ngã 6 Phù Đổng, đường Lý Tự Trọng - Quận 1, cửa hàng đường Lê Văn Sỹ - Tân Bình và cửa hàng ở Vũ Huy Tấn - khu Miếu Nổi vẫn mở cửa bình thường; cửa hàng ở đường Nguyễn Đình Chiểu - địa điểm kiêm văn phòng đại diện của Soya tại TP. HCM mở cửa nhưng dường như không bán hàng tại quán.

6 cửa hàng đã đóng cửa, đó là: cửa hàng tại 35 Phan Đăng Lưu – cửa hàng đầu tiên của Soya tại TP. HCM; 3 cửa hàng tại Quận Gò Vấp và 2 cửa hàng tại Nguyễn Hồng Đào – Tân Bình cùng Lũy Bán Bích – Quận Tân Phú.

Chưa hết, trên Facebook, một người bạn của anh Hoàng Anh Tuấn đã rao cho thuê lại căn nhà ở 27B Nguyễn Đình Chiểu – Quận 1, nơi có tầng trệt làm cửa hàng Soya Garden và các tầng trên làm văn phòng của chuỗi F&B này như đã nói ở trên.

Ngoài ra, Fanpage trên Facebook của Soya Garden đã không cập nhập thêm bất cứ thông tin gì kể từ ngày 11/5 và website của nhãn hàng này cũng đã biến mất.

Cũng theo nguồn tin trên, Soya Garden đã đóng cửa một vài cửa hàng ở miền Bắc. Trên Facebook, một chủ cửa hàng nhận nhượng quyền từ Soya Garden tại Hà Nội đã đăng status muốn sang nhượng cửa hàng.

Vào cuối tháng 1/2020, tức là trước Tết Nguyên Đán, trên Fanpage Soya Garden, họ cho biết có tất cả 45 cửa hàng: 29 tại Hà Nội, 13 tại TP. HCM và 2 tại Hải Phòng, 1 ở Nha Trang. Còn nhớ, Soya Garden đã khai trương cửa hàng thứ 50 tại Ngã 6 Phù Đổng vào tháng 9/2019. Tức trong vài tháng cuối năm 2019, Soya Garden đã đóng cửa 5 cửa hàng.

Sau khi thành công kêu gọi vốn trên chương trình Shark Tank 2018, Soya Garden đã nhận được tổng cộng 100 tỷ đồng từ EGroup của Shark Thủy, rồi ồ ạt mở cửa hàng trong năm 2018 và 2019.

Trong 1 lần trả lời phỏng vấn vào giữa năm 2019, CEO Soya Garden đã tiết lộ tham vọng mở 100 cửa hàng trong năm 2019 và 300 cửa hàng trong năm 2020 tại Việt Nam đồng thời sẽ đặt chân đến những thị trường khác trong khu vực như Hàn Quốc, Thái Lan, Nhật Bản.

Về mục tiêu dài hạn, trong 3 năm tới, thương hiệu này muốn hoàn tất sứ mệnh đưa các sản phẩm từ đậu nành lên ngang tầm với cà phê và trà, để việc "đi Soya" sẽ trở nên quen thuộc như "đi cafe" hay "đi trà sữa".

Ở khía cạnh khác, giữa năm 2018, Soya Garden đã ký kết hợp tác chiến lược với thương hiệu sữa đậu nành hữu cơ từ Singapore là Mr Bean. Egroup chính là doanh nghiệp nhận quyền kinh doanh Mr Bean tại Việt Nam. Trong năm 2019, Egroup đã mở 20 cửa hàng tại TP. HCM và Hà Nội sau đó giảm xuống còn 11 cửa hàng vào cuối năm 2019. Egroup từng đặt mục tiêu sẽ mở 200 cửa hàng Mr Bean vào năm 2020.

Tuy nhiên, ở đầu mùa Covid-19, trong khi các chuỗi F&B khách hoạt động cầm chừng hoặc tạm đóng cửa, Mr Bean đã đóng cửa luôn một vài cửa hàng. Hiện tại, dường như Egroup đã đóng cửa cả chuỗi Mr Bean. Một chỉ đấu khác: cả Fanpage lẫn website của Mr Bean không có bất cứ thông tin gì mới trong năm 2020.

Quỳnh Như
Theo Trí Thức Trẻ

Xu hướng chuyển dịch nhà máy từ Trung Quốc sang Việt Nam: Bất động sản công nghiệp lên ngôi hậu đại dịch

Do ảnh hưởng của Covid-19 trên quy mô toàn thế giới, hầu hết các ngành nghề đều chịu những thiệt hại sâu sắc. Mặc dù vậy, một xu hướng đầu tư đang dần được hình thành và có thể sẽ bùng nổ trong thời gian sắp tới, đó chính là khi dòng vốn ngoại đổi vào các khu chế xuất và các khu công nghiệp Việt Nam.
Trong vòng ba năm vừa qua, bên cạnh bất động sản nhà ở, bất động sản công nghiệp cũng được đánh giá là 1 phân khúc nhận được nhiều sự quan tâm của các nhà đầu tư nước ngoài khi tham gia thị trường Việt Nam.

Có ba lý do để giải thích cho xu thế này: thứ nhất sự ổn định về kinh tế, với tốc độ tăng trưởng GDP của nền kinh tế Việt Nam từ 6.5 đến 6.8%, tăng tương đối đều trong nhiều năm; thứ hai là tốc độ đô thị hóa tương đối lớn, hệ thống giao thông phát triển, đặc biệt là lực lượng lao động dồi dào với giá nhân công tương đối rẻ so với các nước trong khu vực; thứ ba, Việt Nam được xem như là một trong những nước có thể chế chính trị ổn định nhất trên thế giới tại thời điểm hiện tại.

Thêm nữa, với việc là một quốc gia hiếm hoi trên thế giới thành công trong việc kiểm soát dịch bệnh Covid-19, Việt Nam có thể coi là điểm đến lý tưởng cho các nhà đầu tư để xúc tiến nhanh việc tìm kiếm cơ hội tại các khu công nghiệp, nhà máy, trung tâm chế xuất… Trước đây, Trung Quốc là cái nôi và nhà máy của thế giới, nhưng những năm gần đây, xu hướng đang dần được dịch chuyển về phía các nước Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam.

Tiến Sĩ Sử Ngọc Khương, Giám đốc cấp cao Savills Việt Nam chia sẻ: "Chúng tôi đã và đang nhận rất nhiều yêu cầu của các nhà đầu tư trong và ngoài nước trong việc tìm kiếm địa điểm tại các khu công nghiệp để đầu tư. Có nhiều nhóm nhà đầu tư muốn kinh doanh theo quy mô lớn để trở thành chủ đầu tư của cả khu công nghiệp, với nhu cầu tìm những quỹ đất từ 500 đến 1.000 hecta. Một bộ phận khác là các nhà sản xuất họ muốn đầu tư mở rộng diện tích nhà xưởng...Trong đó, bên cạnh các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội, các thành phố vệ tinh cũng đang được các nhà đầu tư chú trọng quan tâm, như Long An, Bình Dương. Đây đều là những tỉnh thành phố có vị trí thuận lợi, nguồn lực và nhân công dồi dào, cơ sở hạ tầng, giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển, kho bãi lưu trữ".

Ngoài ra, một trong những động lực lớn nhất trong năm 2019 vừa qua cũng như trong năm 2020 là sự chủ động của Việt Nam trong việc gia nhập các hiệp định thương mại tư do chủ chốt.

Ông John Campbell, Quản lý bộ phận BĐS Công nghiệp Savills Việt Nam nhận định: "So với các quốc gia Đông Nam Á khác, Việt Nam tham gia tích cực hơn nhiều vào các hiệp định thương mại tự do, đồng nghĩa với việc được tiếp cận nhiều hơn với thị trường toàn cầu. Năm nay, chúng ta đã được cùng EU phê chuẩn nhiều hiệp định thương mại, hứa hẹn mang lại nhiều lợi ích cho Việt Nam, giúp nước ta tiếp tục quá trình chuyển đổi từ lĩnh vực sản xuất sang các ngành công nghiệp giá trị cao hơn."

Nhìn từ bức tranh chung của nền kinh tế thế giới trong bối cảnh đại dịch Covid-19, có thể đánh giá phân khúc bất động sản công nghiệp tại Việt Nam cũng phần nào hưởng lợi. Cụ thể, dịch bệnh tạo động cơ hội thúc đẩy các nhà đầu tư chuyển dịch mối quan tâm sang các thị trường khác thay vì thị trường Trung Quốc, trong đó có Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh chính trị thế giới đang có nhiều phức tạp giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc.

Savills đánh giá về dài hạn, trong vòng từ 10 năm, 20 và 50 năm nữa, Việt Nam đang và sẽ tiếp tục được hưởng lợi từ nhiều yếu tố trong đó có khách quan và chủ quan.

Tiến Sĩ Khương nhận định: "Có một điểm mà tôi nghĩ rằng Chính phủ Việt Nam nên lưu ý khi chọn lựa các nhà đầu tư công nghiệp tại Việt Nam. Đó nên là những ngành nghề mang hàm lượng chất xám cao, và các ngành nghề giảm bớt thâm dụng lao động. Và một điểm mà chúng ta cần lưu ý nữa là khi nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào các khu công nghiệp, chúng ta cũng đồng thời xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên người bản địa được học tập và tích lũy trình độ tay nghề cao hơn, để phục vụ cho việc phát triển kinh tế chung của đất nước sau này".

Ông cũng cho rằng nếu Việt Nam muốn phát triển mạnh phân khúc bất động sản công nghiệp, thì đồng thời cũng phải chú trọng đến việc phát triển hệ thống giao thông nội đô - inland transportation. Cụ thể, đó là hệ thống giao thông giúp các nhà máy vận chuyển hàng hóa từ thành phố này đến thành phố khác, kết hợp với hệ thông xuất cảnh hàng hóa ra nước ngoài, đi kèm là hệ thống kho bãi cho quá trình hậu sản xuất thành phẩm hay nguyên liệu thô.

PV
Theo Trí Thức Trẻ

Ông chủ Sữa chua trân châu Hạ Long tiết lộ: Sau 4 tháng đã phủ kín thị trường Hà Nội, 9 tháng có 114 cửa hàng trên cả nước, mục tiêu cuối năm đạt tối thiểu 250 quán

Theo lý giải của nhà sáng lập, giá thành hợp lý, lại là sản phẩm tốt cho sức khỏe nên Sữa chua trân châu Hạ Long nhanh chóng nhận được sự ủng hộ của khách hàng và tăng tưởng thần tốc trong chưa đầy 1 năm ra mắt.
Hè 2020 ghi nhận sự lên ngôi của một món đồ uống vừa quen vừa lạ: Sữa chua trân châu. Sự kết hợp giữa sữa chua dẻo, mát và các loại topping ăn kèm như chuối khô, dừa khô, trân châu,…đã mang đến nhiều trải nghiệm thú vị cho khách hàng.

Tuy nhiên, giữa một thị trường đang lên với hàng trăm địa điểm lớn nhỏ khác nhau mở ra mỗi ngày, có một thương hiệu đã đi với tốc độ gần như áp đảo các đối thủ còn lại, đó là Sữa chua trân châu Hạ Long. Trong cuộc trò chuyện với chúng tôi, anh Lê Hồng Huy, một trong ba nhà sáng lập thương hiệu Sữa chua trân châu Hạ Long đã chia sẻ rõ ràng hơn về hành trình của họ.

* Chào anh Huy, anh có thể kể lại một chút về quá trình gây dựng thương hiệu Sữa chua trân châu Hạ Long được không?

Tôi thường ăn sữa chua trân châu mỗi khi về Hạ Long, và từ ấy suy nghĩ vì sao một món ăn ngon như vậy lại chưa được nhiều người biết đến đã được hình thành trong tôi. Cũng là thiên thời địa lợi nhân hòa khi vốn có sẵn kinh nghiệm nhiều năm trong mảng F&B, tôi quyết định đưa sản phẩm này thành một thương hiệu hướng tới người Việt, vì sức khỏe người Việt.

Cùng với 2 người bạn nữa, chúng tôi dành nửa năm để chuẩn bị, từ nghiên cứu công thức, nguồn nguyên liệu, cho đến áp dụng công nghệ để thay thế các loại hóa chất, chất bảo quản mà vẫn giữ được vị tươi ngon của sản phẩm…Sau khi mọi việc chỉn chu, tháng 8/2019, chúng tôi khai trương đồng thời 3 cơ sở đầu tiên tại 19 Thái Phiên, 431 Bạch Mai và 68 Chùa Láng (Hà Nội). Tôi muốn định hình khách hàng của mình, trong đó cửa hàng tại Thái Phiên sẽ hướng tới phục vụ khách văn phòng, Bạch Mai là khu dân cư còn Chùa Láng là học sinh, sinh viên.

Thật bất ngờ, cả 3 cửa hàng đều có doanh thu tốt, được các tầng lớp khách hàng khác nhau ủng hộ. Từ nền tảng này, trong vòng 4 tháng chúng tôi phủ kín Hà Nội, 8 tháng là gần như tất cả tỉnh thành miền Bắc đều có cửa hàng Sữa chua trân châu Hạ Long. Sang tới tháng thứ 9, chúng tôi mở rộng tại miền Trung, miền Nam và hiện tại có 114 cơ sở trên khắp cả nước sau 9 tháng hoạt động.

* Có vẻ như chặng đường phát triển của các anh tương đối trơn tru, thuận lợi?

Đúng là giai đoạn đầu tiên chúng tôi khá thuận lợi vì được người tiêu dùng ủng hộ. Các bạn trẻ thì không nói làm gì nhưng kể cả những khách hàng lớn tuổi cũng rất yêu thích. Chúng tôi có một số cửa hàng ngày nào cũng vậy, cứ khoảng 8h tối là có 1 nhóm các cô bác đi tập dưỡng sinh về sau đó ghé vào, làm ly sữa chua rồi mới đi ngủ.

Tuy nhiên, hiện tại chúng tôi gặp trở ngại lớn nhất là vấn đề nhái thương hiệu. Chúng tôi đã đăng ký bảo hộ thương hiệu và logo Sữa chua chân Trâu Hạ Long, nhưng nhiều bên tự ý dùng hình ảnh, logo của chúng tôi để mở quán mà chất lượng sản phẩm không đảm bảo. Nhất là trên các ứng dụng như Now, Grab, họ đẩy giá thành lên tới 40.000, 50.000 đồng sau đó chiết khấu 50% để dễ lọt top đầu tìm kiếm. Khách hàng đặt xong lại phản hồi với chúng tôi, sau khi kiểm tra mới biết cửa hàng ấy không nằm trong hệ thống.

Mỗi ngày chúng tôi nhận tới cả trăm comment nhầm lẫn như thế. Nên sắp tới chúng tôi dự định triển khai lắp đặt hệ thống màn hình ngay tại mặt tiền các cửa hàng, chiếu rõ quy trình từ khi sản xuất sữa chua cho đến lúc tới tay khách hàng, để mọi người dễ phân biệt.

*Vậy còn câu chuyện nhượng quyền thì sao. Từ khi nào các anh xác định sẽ xây dựng mô hình theo hướng nhượng quyền thương hiệu?

Ngay từ những bước đầu tiên, tôi và các cổ đông thành lập đã xác định sẽ nhân rộng rất nhiều cửa hàng trên khắp cả nước, đã có sự tính toán kĩ lưỡng cho từng giai đoạn phát triển trong 1 năm đầu tiên. Và chúng tôi gọi mô hình của mình là hợp tác phát triển, chứ không phải nhượng quyền theo kiểu mua đứt bán đoạn.

Chúng tôi có thể mạnh về hệ thống và sản phẩm, chúng tôi sẽ tìm kiếm những đối tác có mặt bằng đẹp, có thiện chí và nếu có kinh nghiệm trong mảng F&B thì càng tốt. Chúng tôi chia sẻ với họ công thức, nguyên liệu, sản phẩm, hỗ trợ họ về mặt truyền thông để cùng nhau đi đường dài.

* Anh có thể tiết lộ chi phí đầu tư cho một cửa hàng là bao nhiêu và sau bao lâu thì có thể bắt đầu thu hồi vốn?

Chi phí đầu tư không phải nhỏ, cũng không phải quá lớn, tùy thuộc vào khả năng của đối tác nhưng nhìn chung ngang tầm với đầu tư cà phê hay trà sữa. Còn kĩ hơn thì tôi xin phép được giữ lại vì đây cũng là kế hoạch riêng của công ty, mong bạn thông cảm nhé.

* Với số lượng cửa hàng lên tới 114, anh làm sao để đồng nhất chất lượng giữa các quán?

Sản phẩm tại các cửa hàng sẽ đi từ xưởng sản xuất tổng của chúng tôi. Trong đó sản phẩm sản xuất từ xưởng đều qua 3 khâu kiểm duyệt là kiểm duyệt nguyên liệu ủ đầu vào, kiếm duyệt chất lượng ủ và kiểm duyệt chất lượng xuất xưởng. Gần như 100% sản phẩm ra khỏi xưởng là đã đạt chất lượng. Tôi từng khuyên khách hàng nếu không tin tưởng cứ mua sữa chua sau đó mang đi kiểm nghiệm để xem thành phần dinh dưỡng và chất lượng thế nào.

Ngoài ra, chúng tôi cũng quy định rõ ràng về vấn đề nguyên liệu. Toàn bộ nguyên liệu phụ như matcha, cà phê, cacao,….chúng tôi đều dùng sản phẩm nguyên chất. Nếu phát hiện cửa hàng nào mua nguyên liệu ngoài, làm ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng, chúng tôi sẵn sàng loại cửa hàng đó ra khỏi hệ thống.

*Anh có thể tiết lộ sữa chua trân châu Hạ Long đặt mục tiêu sẽ có bao nhiêu quán trong tương lai?

Năm nay, chúng tôi xác định sẽ gây dựng tối thiếu 250 quán, trong đó đẩy mạnh phát triển khu vực miền Trung và miền Nam để mang nhiều sản phẩm tốt tới tay khách hàng. Còn sang năm thì chúng tôi hiện chưa tính đến.

*Nhưng rõ ràng thị trường chỉ có dung lượng nhất định, giả sử hôm nay anh đạt số lượng quán tối đa thì ngày mai phải chuyển qua giai đoạn khác chứ, làm sao tăng mãi được?

Chúng tôi có quy định về giãn khoảng cách giữa các quán. Ví dụ tại thành phố lớn khoảng cách tối thiếu từ cửa hàng này đến cửa hàng kia là 1,5-2km. Hoặc tại các thị trấn thị xã, mỗi nơi chúng tôi sẽ chỉ mở số lượng cửa hàng nhất định. Chúng tôi có thuê một bên khảo sát độc lập để đánh giá và người ta sẽ trả về kết quả một khu vực nên mở số lượng cửa hàng bao nhiêu.

Hiện nay tại Hà Nội, chúng tôi còn 5 điểm chưa mở. Đây đều là những điểm đã ký hợp đồng rồi nhưng vướng vào đợt dịch Covid-19 nên phải tạm dừng. Từ trước Tết chúng tôi đã ngừng nhận đối tác khu vực Hà Nội và đây sẽ là 5 điểm cuối cùng. Giờ chúng tôi sẽ đẩy mạnh vào miền Trung và miền Nam.

* Anh nghĩ sữa chua trân châu sẽ là món ăn theo xu hướng ngắn hạn hay sẽ tồn tại lâu dài giống như các mô hình kinh doanh cà phê?

Theo cá nhân tôi, sữa chua là sản phẩm tốt cho sức khỏe người dùng. Đây không phải là món ăn ngày 1 ngày 2 mà có thể ăn vào bất cứ thời điểm nào nên chắc chắn sẽ là sản phẩm tiêu dùng dài hạn. Tôi và các cộng sự cũng rất mong muốn được phát triển lâu dài, đưa thương hiệu Sữa chua trân châu Hạ Long tới nhiều khách hàng hơn nữa.

*Xin cảm ơn anh về cuộc trò chuyện vừa rồi.

Nhật Anh
Theo Trí Thức Trẻ

5W - 1H - 2C - 5M: Nguyên tắc vàng giúp dân văn phòng dễ dàng đạt năng suất cao trong mọi lĩnh vực

Nguyên tắc 5W - 1H - 2C - 5M được sinh ra để kết nối và giúp định hình mục tiêu, kế hoạch dài hạn thông qua việc xây dựng bản kế hoạch quản trị công việc.
Việc lập kế hoạch là vô cùng cần thiết đối với dân công sở trước khi bắt đầu thực hiện một hạng mục công việc nhất định. Lập kế hoạch giúp chúng ta vẽ ra một lộ trình rõ ràng, chi tiết, cụ thể, tránh được những sai sót không đáng có trong quá trình thực hiện.

Việc lập kế hoạch vốn quan trọng, tuy nhiên, làm cách nào để có thể có được một kế hoạch hoàn thiện là điều mà không phải ai cũng có thể làm được. Đó chính là nguyên nhân khiến các phương pháp lập kế hoạch có cơ hội ra đời, và 5W - 1H - 2C - 5M chính là một ví dụ điểm hình.

Nguyên tắc 5W - 1H - 2C - 5M là gì?

Nguyên tắc 5W - 1H - 2C - 5M được sinh ra để kết nối và giúp định hình mục tiêu, kế hoạch dài hạn thông qua việc xây dựng bản kế hoạch quản trị công việc nhân sự. Nguyên tắc này cho phép liệt kê và phân tích ra từng công việc cụ thể nào cần thực hiện để đạt được mục tiêu một cách hữu hiệu. Phương pháp này bao gồm các bước như sau:

Why: Mục tiêu và công việc nào cần thực hiện?

What: Nội dung công việc cụ thể là gì?

Where, When, Who: Những tiêu chí về địa điểm, thời gian, nguồn lực, nhân sự thực hiện công việc?

How: Cách thức để thực hiện nhiệm vụ?

Control: Phương pháp nào được vận dụng để tiến hành theo dõi, kiểm soát hoạt động?

Check: Kiểm tra, đánh giá quá trình và hiệu suất

5M: Xác định nguồn lực thực hiện nhiệm vụ.

Why - Mục tiêu và công việc nào cần thực hiện?

Why giúp chúng ta đặt ra những thắc mắc trước khi tiếp tục các giai đoạn kế tiếp. Đây cũng được xem là rào cản và cũng là thách thức mà chúng ta cần vượt qua. Hãy trả lời các câu hỏi sau đây để tự nhận định rằng mình có mục tiêu rõ ràng hay chưa:

Tại sao phải làm công việc này?

Nó có ý nghĩa như thế nào đối với bộ phận, tổ chức?

Nếu không thực hiện, nó có dẫn đến những ảnh hưởng nào hay không?

Nhiều người gặp khó khăn và đã thất bại trong khi trải nghiệm Why vì họ chưa biết bản thân muốn gì. Vì thế, chúng ta cần thật sự tập trung để xác định mục tiêu, yêu cầu công việc một cách cụ thể. Điều này là kim chỉ nam giúp chúng ta luôn hướng về mục tiêu ban đầu, đồng thời việc đánh giá kết quả đạt được sẽ chính xác hơn.

What - Nội dung công việc cụ thể là gì?

Sau khi đã vạch rõ mục tiêu, yêu cầu công việc, bước tiếp theo lên những nội dung, hoạt động cụ thể hơn. Và một điều quan trọng, đừng quên bám sát vào mục tiêu đề ra, tránh đi lạc hướng so với những dự định ban đầu.

Where, When, Who - Những tiêu chí về địa điểm, thời gian, nguồn lực nhân sự thực hiện công việc?

Mỗi tiêu chí đều rất quan trọng và tùy thuộc vào từng đặc thù, mô hình hoạt động của mỗi tổ chức/doanh nghiệp, người quản lý nhân sự sẽ có những cách xác định và thực hiện khác nhau. Tuy nhiên, có thể khái quát việc xác định các tiêu chí như sau:

Where: Công việc này sẽ được thực hiện ở đâu? Có những bộ phận nào chịu trách nhiệm giám sát, kiểm tra? Việc phân bổ các thiết bị hỗ trợ thực hiện nhiệm vụ được diễn ra tại địa điểm nào?

When: Công việc được thực hiện vào thời điểm nào? Khi nào thì bàn giao, khi nào kết thúc?

Who: Ai chịu trách nhiệm xử lý công việc này? Ai là người kiểm tra? Ai là người hỗ trợ thực hiện.

How - Cách thức để thực hiện nhiệm vụ?

Ở bước này, hiểu đơn giản là người lập kế hoạch nhân sự cần chỉ ra được cách thức thực hiện công việc.

Cụ thể, cần thông tin cho những cộng sự về các nguồn tài liệu có liên quan, thiết bị nào cần được trang bị nhằm phục vụ tốt quá trình thực hiện công việc, cách vận hành các thiết bị hoặc đề ra những tiêu chuẩn đánh giá về chất lượng công việc.

Control - Phương pháp nào được vận dụng để tiến hành theo dõi, kiểm soát hoạt động?

Bất kỳ công việc nào khi thực hiện cũng cần phải được tiến hành kiểm soát và đo lường. Chính vì vậy, để việc theo dõi và đo lường phạm vi hoạt động hiệu quả, bạn cần đề cập đến một số yếu tố sau:

Đơn vị đo lường cho công việc này là gì?

Những thông số khoa học nào phản ánh đầy đủ khả năng và phạm vi hoạt động của công việc?

Vấn đề nào/Điều gì cần kiểm soát và theo dõi xuyên suốt?

Check - Kiểm tra, đánh giá quá trình và hiệu suất

Đây là bước khá quan trọng và cần được tuân thủ theo nguyên tắc Pareto: Cơ chế của nguyên tắc này là chỉ kiểm tra 20% mức độ hiệu quả ban đầu của quá trình thực hiện nhiệm vụ. Trong khi đó, 80% sẽ tập trung vào những sai sót phát sinh.

Để công đoạn kiểm tra và đánh giá quá trình đạt được hiệu quả như mong muốn, người quản lý cần xác định những nội dung như sau:

Những bước nào cần tiến hành kiểm tra, theo dõi .

Tần suất kiểm tra là bao lâu? (dựa vào tính quan trọng của từng giai đoạn thực hiện).

Những điểm nào là trọng yếu trong quá trình đánh giá.

5M - Xác định nguồn lực thực hiện nhiệm vụ

Nhiều kế hoạch công việc thường chỉ chú trọng đến công việc mà lại quên đi vấn đề nguồn lực. Nguồn lực là yếu tố quyết định việc một dự án, một kế hoạch công việc có thành công hay không. Hay nói cách khác, nguồn lực đảm bảo tính khả thi cho toàn bộ kế hoạch. Nguồn lực bao gồm các yếu tố sau:

Man - Nguồn nhân lực: Người giữ trách nhiệm thực hiện công việc có đủ mức độ phù hợp với công việc thông qua các tiêu chí về: trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất,…

Money - Ngân sách: Nguồn quỹ thực hiện những công việc này là bao nhiêu? Và kỳ hạn giải ngân sẽ được tiến hành trong bao lâu?

Material - Hệ thống cung ứng phục vụ kế hoạch nhân sự: Tiêu chuẩn để trở thành nhà cung ứng cho việc là gì?

Machine - Máy móc/công nghệ kỹ thuật: Mức độ tương đồng giữa các thiết bị công nghệ kỹ thuật có phù hợp với nhu cầu thực hiện nhiệm vụ không? Những phương pháp về công nghệ nào cần được áp dụng để thực hiện công việc?…

Method - Phương pháp làm việc: Cách vận hành hoạt động nhân sự như thế nào?

Nguyên tắc 5W - H - 2C - 5M được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau và trên thực tế khi áp dụng. Với kinh nghiệm vốn có của mình, nhà quản lý sẽ linh hoạt sao cho nguyên tắc này đảm bảo được tính hiệu quả nhất cho tổ chức.

Louis
Theo Phụ Nữ Việt Nam

Đại chiến gia công chip Samsung-TSMC nóng lên khi Huawei bị Mỹ trói chân

Gần như cùng lúc với nhau, cả Samsung và TSMC đều thông báo gia tăng đầu tư, mở rộng hoạt động gia công chip, một dấu hiệu cho thấy cuộc cạnh tranh giữa hai người khổng lồ gia công chip đang ngày càng nóng lên.
Cuộc đối đầu căng thẳng giữa Samsung và TSMC vừa leo lên một nấc thang mới khi các quy định mới nhất của chính phủ Mỹ giáng xuống Huawei đã làm thay đổi hoàn toàn ngành gia công chip bán dẫn.

Thứ Năm tuần trước, Samsung cho biết họ sẽ xây dựng các dây chuyền sản xuất mới ở Pyeongtaek, phía nam Seoul để sản xuất hàng loạt các chip 5nm từ nửa sau của năm nay. Cùng với dây chuyền ở Hwaseong, dây chuyền mới này sẽ là nơi Samsung bắt đầu sản xuất các chip cao cấp trong năm nay.

Hai dây chuyền sản xuất này sẽ sản xuất các chip sử dụng công nghệ tia siêu cực tím EUV, một trong những công nghệ sản xuất chip hiện đại nhất hiện nay. Samsung không cho biết cụ thể số tiền đầu tư cho dây chuyền mới nhưng theo nguồn tin của Nikkei, số tiền đầu tư lên đến khoảng 10.000 tỷ Won (khoảng 8,1 tỷ USD).

Việc giới thiệu dây chuyền mới này được đưa ra chỉ 1 tuần sau thông báo của Bộ Thương mại Mỹ về việc siết chặt các biện pháp quản lý xuất khẩu, buộc các công ty nước ngoài phải xin giấy phép nếu sử dụng phần mềm hoặc công nghệ Mỹ để sản xuất chip cho Huawei hoặc các công ty con. Quy định mới này được xem như nhắm đến TSMC, vốn là đối tác sản xuất chip chính cho Huawei.

Các quy định mới đã được đưa ra chỉ một ngày sau khi TSMC thông báo kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất chip cao cấp tại Mỹ sử dụng công nghệ 5nm. Việc xây dựng dự kiến từ năm 2021 và bắt đầu đi vào sản xuất từ năm 2024. Tổng chi của TSMC cho dự án này dự kiến đến 12 tỷ USD từ năm 2021 đến 2029.

Theo các nhà phân tích, những dấu hiệu trên cho thấy cuộc cạnh tranh giữa Samsung và TSMC trong lĩnh vực kinh doanh gia công chip đang bắt đầu nóng lên. Tuy vậy, Samsung lại phải vượt qua các trở ngại về việc dựa quá nhiều vào những đối thủ cạnh tranh của chính công ty. Trong tháng Tư, Huawei từng cho biết sẽ đặt hàng Samsung sản xuất chip nếu Mỹ ngăn TSMC giao dịch với công ty Trung Quốc. Tuy nhiên, Samsung lại chính là đối thủ của Huawei trên sân chơi smartphone và viễn thông.

Eric Chen, nhà phân tích kỳ cựu của ngành bán dẫn tại hãng Cornucopia Capital Partner, cho rằng: "Samsung cũng là một đế chế sản xuất thiết bị điện tử khổng lồ. Không công ty công nghệ hay nhà phát triển chip đơn lẻ nào trên thế giới lại đặt hàng sản xuất các linh kiện chip quan trọng từ đối thủ, hoặc đối thủ tiềm năng của mình. Đây sẽ là vấn đề đối với Samsung."

Đối lập với Samsung, TSMC lại chỉ gia công chip và không tham gia lĩnh vực kinh doanh nào cạnh tranh với các khách hàng của mình. Đó là lý do họ có một tập khách hàng rộng lớn từ các nhà phát triển chip hàng đầu thế giới, ông Chen cho biết.

Việc bổ sung thêm dây chuyền 5nm là điều rất quan trọng với Samsung cho nỗ lực mở rộng sự hiện diện trong ngành kinh doanh gia công chip. Theo dữ liệu của TrendForce, hiện TSMC đang kiểm soát hơn nửa thị phần gia công chip toàn cầu tính theo doanh thu, đứng thứ hai là Samsung với 15% thị phần.

Không những thế cả hai công ty này còn cạnh tranh nhau trong lĩnh vực sản xuất các chip với tiến trình công nghệ nhỏ. Càng tạo ra các bóng bán dẫn có kích thước nhỏ hơn, các con chip càng hiện đại hơn nhưng cũng khó sản xuất hơn và có đắt đỏ hơn. Trong khi TSMC sẽ sớm bắt đầu sản xuất chip 5nm để sử dụng cho các iPhone 5G sắp ra mắt, dây chuyền 5nm của Samsung cũng sẽ được khởi động vào nửa sau của năm nay.

Cho đến nay, Samsung đã thuyết phục được Qualcomm và Nvidia – hai khách hàng quan trọng của TSMC – chuyển một phần đơn hàng sang cho công ty Hàn Quốc. Tuy vậy vị thế là một người khổng lồ trong ngành điện tử đang làm suy yếu tham vọng gia công chip của công ty này.

Ví dụ, Apple từng đặt hàng cả Samsung và TSMC gia công chip cho iPhone của mình, nhưng cho đến nay, TSMC đã trở thành nhà cung cấp chip duy nhất cho Apple. Có thể Apple vẫn mua màn hình và chip nhớ từ Samsung, nhưng họ đã không đặt hàng công ty Hàn Quốc sản xuất chip cho mình nữa.

Nguyễn Hải
Theo Trí Thức Trẻ

Gỡ khó cho doanh nghiệp hậu Covid-19: "Thuốc có thể không cần nhiều nhưng phải đủ liều lượng"

Nhiều doanh nghiệp suốt những tháng đầu năm chưa phát sinh thu nhập để tính thuế thì việc giãn thuế chỉ 5 tháng liệu có hiệu quả? Giải pháp gỡ khó cho sản xuất kinh doanh liệu đã có liều lượng đủ mạnh để giúp doanh nghiệp gượng dậy? Đó là những câu hỏi đáng suy ngẫm mà nhiều chuyên gia kinh tế đang đặt ra khi quan sát các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp phục hồi hiện nay.
Chuyên gia: Muốn nhanh thì phải đúng

Trong hội thảo về kích cầu du lịch nội địa tổ chức mới đây, ông Nguyễn Châu Á, CEO Công ty Oxalis (công ty chuyên cung cấp các tour du lịch mạo hiểm tại Quảng Bình) chia sẻ, công ty ông có 80% lượng khách quốc tế, trong đó chủ yếu là khách du lịch Mỹ. Khi đại dịch Covid-19 diễn ra, từ giữa tháng 3, Quảng Bình quyết định đóng cửa tất cả tour du lịch, tức là mọi hoạt động kinh doanh hoàn toàn bị đóng băng.

Không có thu nhập để chi trả các khoản duy trì công ty, nhân sự, công ty còn phải thực hiện hoàn trả cho khách số tiền lên tới hơn 40 tỷ đồng. Phải gần 2 tháng sau đó, ngày 15/5 vừa qua, công ty mới rục rịch hoạt động trở lại.

Đó là tình trạng của một doanh nghiệp cỡ vừa. Với những cỗ máy lớn hơn như Vietnam Airlines, thiệt hại là cả nghìn tỷ đồng. Nói như Tổng giám đốc Vietnam Airlines Dương Trí Thành trong buổi đối thoại với thành phố Hà Nội: 100 năm phát triển của ngành hàng không dân dụng chưa bao giờ có điều này. Tính ra, trong 3 tháng đầu năm 2020, doanh thu hợp nhất của Vietnam Airlines giảm tới hơn 6.700 tỷ so với cùng kỳ và lỗ 2.383 tỷ đồng - một con số hiếm thấy với đại gia hàng không Việt.

Nhìn rộng hơn, bức tranh chung của doanh nghiệp vẫn vô cùng ảm đạm. Thống kê của Tổng cục Thống kê cho thấy, trong 4 tháng đầu năm 2020, số doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh lên tới là 22.700 doanh nghiệp, tăng mạnh 33,6% so với cùng kỳ năm trước.

Rất nhiều lời "kêu cứu" đã được gửi tới các Bộ, ngành, Chính phủ với mong mỏi được gia hạn các khoản thuế trong một khoảng thời gian đủ dài để doanh nghiệp kịp có đà phục hồi. Các chuyên gia kinh tế cho rằng, thậm chí nên miễn giảm thuế cho doanh nghiệp, còn nếu giãn, thời gian phải từ 2 năm trở lên mới có hiệu quả. Nghị định 41/2020/NĐ-CP ra đời từ sự mong đợi ấy, tuy nhiên, thời gian gia hạn thời gian nộp thuế TNDN, VAT, TNCN, tiền thuê đất chỉ là 5 tháng.

Không phủ nhận nỗ lực của cơ quan điều hành, nhưng chuyên gia kinh tế Cao Sĩ Kiêm cho rằng, thời hạn này là rất khó với doanh nghiệp. Theo ông, dù hiện tại dịch bệnh đã phần nào được kiểm soát nhưng doanh nghiệp vẫn vô cùng khó khăn.

"Tác hại của dịch bệnh rất nặng nề, ảnh hưởng tới nhiều lĩnh vực và thời gian dài. Vì thế, việc hỗ trợ trong thời gian ngắn thì các doanh nghiệp rất khó khôi phục. Tôi cho rằng, nên giãn thuế cho doanh nghiệp ít nhất là 1 năm", ông Kiêm lên tiếng.

Ông Kiêm bày tỏ phần nào sự thông cảm với bức xúc về nguồn thu và mong kinh tế phát triển nhanh trở lại của cơ quan quản lý Nhà nước. Thế nhưng, theo nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, nguyên Ủy viên Ủy ban Kinh tế Quốc hội, cách làm ấy vô tình sẽ tạo tác dụng ngược, khiến kinh tế phát triển chậm lại với tính bền vững không cao.

Hướng làm đúng theo ông phải là nới sức cho doanh nghiệp. Việc này có thể khiến ngân sách chưa thể thu được tiền thuế ngay nhưng đó là khoản hỗ trợ vô cùng quý giá bởi hiện tại "một đồng với doanh nghiệp cũng quý". Nhờ thế, sang năm, khi doanh nghiệp phục hồi, ngân sách sẽ tăng tốc một cách chắc chắn. "Muốn nhanh thì phải làm đúng", ông Kiêm tổng kết.

Thời điểm đặc biệt cần chính sách đặc biệt

Doanh nghiệp chính là nơi cảm nhận rõ nhất sức tác động của chính sách. Lên tiếng mới đây, ông Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) thừa nhận, việc quy định việc gia hạn nộp thuế tối đa 5 tháng là chưa đủ. Ông cũng đề xuất nên kéo dài thời hạn lên 12 tháng.

Theo chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, trong tình cảnh hiện tại, việc khỏe trở lại không chỉ phụ thuộc bản thân mỗi doanh nghiệp mà còn ở yếu tố khách quan là cầu của thị trường. Vì thế, thời gian giãn thuế quá ngắn sẽ không đủ sức vực dậy doanh nghiệp. Chưa kể, những tháng qua, nhiều doanh nghiệp đang thua lỗ, thậm chí còn chưa phát sinh thu nhập tính thuế thì việc giãn thuế chỉ những tháng đầu năm thực sự chưa nhiều tác dụng.

Bà nhấn mạnh quan điểm, liều thuốc để gỡ khó cho doanh nghiệp "thà ít nhưng đủ liều lượng còn hơn mỗi biện pháp một chút". Đó là cách làm bà gọi là nuôi dưỡng nguồn thu để doanh nghiệp sống được qua mùa dịch. Nguyên nhân đơn giản vì, nếu không giúp doanh nghiệp hoạt động trở lại thì chính ngân sách cũng không thu được đồng thuế nào.

Nói về lo lắng việc gia hạn thuế quá dài sẽ ảnh hưởng tới tỷ lệ bội chi cuối năm, chuyên gia Phạm Chi Lan cho rằng, Chính phủ hoàn toàn có thể báo cáo Quốc hội để thực hiện việc này. "Thời điểm đặc biệt cần chính sách đặc biệt, ra tấm ra món", bà nói.

Góp thêm ý kiến, chuyên gia kinh tế Đinh Trọng Thịnh cho rằng, để bù đắp khoản hỗ trợ cho doanh nghiệp, Chính phủ nên đặt ra chỉ tiêu tiết kiệm chi cho các Bộ ngành bằng tỉ lệ cụ thể, ví dụ 3-7% dự toán chi thường xuyên.

Theo ông, năm nào, Chính phủ cũng giao ngành thuế, hải quan phấn đấu tăng thu khoảng 5% so với dự toán. Với chi ngân sách cũng vậy, trong lúc tình hình khó khăn, số thu ngân sách chắc chắn bị ảnh hưởng, các cơ quan, bộ ngành cũng cần rà soát, cắt giảm, tiết kiệm chi ngân sách.

"Đây là lúc các bộ ngành cơ cấu lại hoạt động của mình, về biên chế, các chi phí điện, nước, điện thoại, văn phòng phẩm… xem đã phù hợp hay chưa", vị chuyên gia nói.

Trương Lương
Theo Trí Thức Trẻ

Quán nhậu đông nghịt người sau giãn cách xã hội, sự lạc quan Top đầu của người Việt sẽ giúp nền kinh tế phục hồi nhanh hơn?

6h30 chiều cuối tuần, quán nhậu trên đường Ngụy Như Kon Tum không còn chỗ trống. Ngành F&B, vốn chịu "cú đấm kép" từ Nghị định 100 lẫn Covid-19, đang có dấu hiệu dần hồi phục. Sự lạc quan và niềm tin tiêu dùng Việt đang trợ lực cho nền kinh tế, khi chỉ số niềm tin người tiêu dùng của người Việt đứng top 4 toàn cầu...
Tín hiệu tốt của nền kinh tế nhìn từ quán nhậu

"Các quán nhậu ở Quận 1, Quận 2 đã đông trở lại", ông Trương Công Thành, CEO Ecomobi - nền tảng hỗ trợ bán hàng trực tuyến (social selling platform), nhìn nhận.

Chia sẻ tại sự kiện "Hành vi khách hàng trong bối cảnh "Bình thường mới"" do Endeavor Vietnam tổ chức mới đây, CEO Ecomobi nhận định người Việt có khả năng thích ứng rất cao nhìn từ những quán nhậu đông người.

Ông Thành cho rằng nếu các quán nhậu chịu một "cú đấm lẻ" từ Nghị định 100/2019/NĐ-CP (liên quan đến việc xử lý hành vi uống rượu, bia khi lái xe), khả năng cao là 2 tháng sau đó người dân sẽ đi uống bia bình thường. Do chịu "cú đấm kép" từ Nghị định 100 và thêm đại dịch Covid-19, người dân tiếp tục có gần một tháng giãn cách xã hội. Và nay, các quán nhậu Quận 1 và Quận 2 đã đông nghịt.

"Sau giãn cách xã hội, ngày càng nhiều người muốn ra ngoài. Người Việt đang muốn quay trở lại trạng thái gần nhất với trạng thái bình thường trước khi Covid-19 ập đến", bà Louise Hawley, Giám đốc Điều hành Nielsen Vietnam, nhận định.

Sau Nghị định 100 rồi đến Covid-19, văn hóa "nhậu" của người tiêu dùng Việt đã dịch chuyển từ on-trade (tiêu dùng tại chỗ như nhà hàng, khách sạn, quán bia...) sang off-trade (tiệm tạp hóa, siêu thị...). Việc ra ngoài uống cốc bia với bạn bè, đồng nghiệp hay mua bia về uống tại nhà được đặt lên bàn cân.

"Thực tế chúng tôi ghi nhận sự sụt giảm ở cả hai kênh on-trade và off-trade", bà Louise cho biết. "Thời gian sẽ trả lời câu hỏi liệu Nghị định 100 có tác động tới xu hướng tiêu dùng đồ uống có cồn trong dài hạn không. Điều chúng tôi nhìn thấy bây giờ là Covid-19 đã gây ra một tác động lớn và nhanh chóng sau ít tuần. Nhưng tôi tin Việt Nam sẽ hồi phục rất nhanh".

Sự lạc quan Top đầu thế giới sẽ giúp Việt Nam hồi phục nhanh hơn?

Chỉ số niềm tin người tiêu dùng của Việt Nam đang đứng top 4 toàn cầu, đứng sau Ấn Độ, Philippines và Indonesia, theo khảo sát của Nielsen. So với chỉ số niềm tin người tiêu dùng Quý 4/2019, chỉ số Quý 1/2020 (trong bối cảnh đại dịch Covid-19) thậm chí còn tăng nhẹ lên mức 126 điểm.

Nielsen cho biết mức tăng này do sự lạc quan của người tiêu dùng về triển vọng về công việc được cải thiện trong khi sự lạc quan về tài chính cá nhân và chi tiêu vẫn ổn định.

Bà Louise cũng đồng tình với ý kiến cho rằng bên cạnh năng lực phòng dịch, chính tinh thần lạc quan của người Việt Nam cũng là yếu tố giúp nền kinh tế nhanh phục hồi hơn các quốc gia khác.

Khảo sát niềm tin người tiêu dùng toàn cầu được thành lập năm 2005. Những năm trở lại đây, chỉ số niềm tin người tiêu dùng Việt Nam luôn nằm trong Top 10, thậm chí Top 5 toàn cầu. Với tinh thần lạc quan ấy, khi cho rằng hiện đã an toàn để quay trở lại quán bar, quán nhậu, họ sẽ rất vui vẻ đi nhậu.

Bà Louise cho rằng mặc dù có một số bộ phận chịu tác động bởi yếu tố tài chính – những người mà thu nhập của họ bị ảnh hưởng bởi thất nghiệp, hoặc mất việc tạm thời – nhưng nhìn chung, Việt Nam là một thị trường với tinh thần lạc quan và sự tự tin rất lớn, sẽ trợ lực cho tăng trưởng GDP.

Chia sẻ một tin vui khác của nền kinh tế, CEO Ecomobi cho biết AOV (giá trị đặt hàng trung bình) của ngành thương mại điện tử giảm, và cho rằng đây là câu chuyện tốt của ngành. Khi mọi người lên mạng và mua những thứ cơ bản, đấy mới thực sự là thương mại điện tử (TMĐT).

"TMĐT là mọi người sẽ mua những thứ thiết yếu, cần dùng hàng ngày, chứ không phải chỉ chạy theo tìm các mặt hàng thời trang, mua điện thoại giảm giá, tìm voucher... Và Covid-19 là thời điểm tốt để educate (định hướng) thị trường. Khi bạn có thể mua 1 chai nước mắm, lọ dầu ăn...", ông Trương Công Thành cho biết.

Với Ecomobi, doanh số các tháng 3 – 4, và dự báo tháng 5 gần như đạt kỷ lục. "Các tháng khác tăng gấp 3 và tháng 5 này có thể tăng gấp 5 lần vì tháng này là tháng ramadan ở Indonesia, với tỷ lệ mua sắm không khác tháng 1 của Việt Nam. Và giờ họ có nhiều thời gian ở nhà", Thành nói.

Bảo Bảo
Theo Trí Thức Trẻ

Nhập môn kinh doanh TMĐT cho các “tay mơ”: Tiền nhiều chưa chắc thắng, dân công sở hay mẹ bỉm sữa đừng mong part-time kiếm tiền

Người người, nhà nhà đua nhau lên sàn thương mại điện tử để kinh doanh, nhưng không phải ai cũng thắng. Bạn cần biết lợi thế của mình là gì, cần trau dồi cái gì hay lựa chọn mô hình nào cho phù hợp, thì mới mong cõ lãi.
Thị trường thương mại điện tử đang ngày càng sôi động và trở thành miếng bánh béo bở mà bất kỳ nhà kinh doanh nào cũng muốn giành phần. Làm thế nào để kiếm lợi nhuận từ các sản thương mại điện tử? Cần những điều kiện gì? Những ai sẽ phù hợp?

Dưới đây là những điểm cơ bản cần lưu ý, được chia sẻ bởi doanh nhân Vũ Minh Trà – ông chủ của Shoptida, người đã có kinh nghiệm chinh chiến trong lĩnh vực TMĐT 6 năm. Với mô hình tinh gọn, không cửa hàng, 10 nhân sự, Shoptida từng thu về 2 tỷ đồng doanh thu giữa mùa dịch Covid-19, thậm chí tăng trưởng 30%.