Dân Trí Soft tham dự chung kết cuộc thi "Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu năm 2018 - 2019".

Dân Trí Soft đến cuộc thi với "Giải pháp quản lý quán cà phê, nhà hàng với công nghệ bán hàng bằng điện thoại, quản lý online". Giải pháp này giúp:
- Giảm 80 - 90% thời gian order món, báo bếp/bar để phục vụ món nhanh hơn đến thực khách.
- Tăng hơn 100% năng suất nhân sự order giúp giảm 50% nhân sự order món.
- Quy trình khép kín giữa nhân sự order, thu ngân, nhà bếp giúp quản lý chặt chẽ, chuẩn xác.
- Tăng năng lực quản lý cho người chủ với app quản lý kinh doanh bằng điện thoại, dữ liệu cập nhật tức thời để ra quyết định nhanh chóng.
- Dân Trí Soft mong muốn tặng 300 phần mềm đến doanh chủ ngành FnB của tỉnh nhà, mỗi gói trị giá 10.000.000 đồng, tổng quà tặng có giá trị 3 tỷ đồng.

Giải pháp quản lý quán cà phê, nhà hàng với công nghệ bán hàng bằng điện thoại, quản lý online Dân Trí Soft
Đến với cuộc thi lần này, Dân Trí Soft cử 2 đại diện là:
- mr Mạc Văn Trung, trưởng dự án.
- mr Cao Trung Hiếu, sáng lập và điều hành Dân Trí Soft.

Hãy đến tham dự để trải nghiệm các dự án khởi nghiệp lần này & hãy ủng hộ Dân Trí Soft nhé!

🗓Thời gian: 7:30-12:00 ngày 26/04/2019 (thứ sáu)
Địa điểm: Hội trường Grand Hall, Khách sạn Palace, số 01 Nguyễn Trãi, Tp. Vũng Tàu.

📣 17 dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo sẽ tranh tài ở Vòng chung kết thuyết trình trực tiếp và trả lời các câu hỏi, chất vấn, góp ý của Hội đồng Giám khảo để chọn ra các đội xuất sắc nhất cho các giải thưởng hấp dẫn

📣Cuộc thi cũng là cơ hội để tôn vinh các dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tỉnh BR-VT. Song song với phần thuyết trình sẽ là phần trưng bày các sản phẩm, dự án của 17 dự án và một số dự án khởi nghiệp tiêu biểu từ Cuộc thi năm 2017.

🏆 Giải thưởng:
- 01 Giải nhất 50.000.000 đồng
- 02 Giải nhì mỗi giải 25.000.000 đồng
- 03 Giải ba mỗi giải trị giá 15.000.000 đồng
- 09 giải khuyến khích mỗi giải trị giá 5.000.000 đồng

📝 Ban giám khảo vòng chung kết
- Ông Mai Thanh Quang, Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ
- Ông Phạm Duy Hiếu, Phó Chủ tịch Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp KH&CN Việt Nam, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP An Bình
- Ông Nguyễn Anh Thi, Giám đốc Khu Công nghệ phần mềm - Đại học Quốc gia Tp. HCM
Bà Nguyễn Quỳnh Anh, Quản lý Chương trình Hỗ trợ khời nghiệp của Chính phủ Thụy Sĩ SWISS EP
- Ông Nguyễn Việt Đức, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Quản lý Đầu tư Khởi nghiệp Sáng tạo Việt Nam
- Ông Trần Vũ, Nguyên Phó Chủ tịch Hội đồng Cố vấn Saigon Innovation Hub
- Ông Phạm Bá Phúc, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại DIC

🕗Nội dung
7:30 - 8:00: Tiếp đón đại biểu, tham quan trưng bày các dự án vào Vòng chung kết.
8:00 - 8:20: Văn nghệ, khai mạc, phát biểu của lãnh đạo tỉnh.
8:20 - 11:10: Trình bày của các dự án và đánh giá của Hội đồng Giám khảo (mỗi dự án có 5 phút thuyết trình, 7 phút hỏi đáp).
11:00-11:30: Chia sẻ của đại diện các dự án từ Cuộc thi khởi nghiệp ĐMST tỉnh năm 2017
11:30-12:00: Công bố kết quả Chung kết, Tổng kết, Trao giải, Bế mạc.

🏆 Giải thưởng của các nhà tài trợ:
- Đội đạt giải nhất: giải thưởng trị giá tương đương 01 chuyến đi thăm quan Hệ sinh thái khởi nghiệp tại Singapore.
- Các dự án đạt giải Nhất và giải Nhì, mỗi dự án được tài trợ:
+ 01 gói cố vấn về kết nối đầu tư Công ty Cổ phần Quản lý Đầu tư Khởi nghiệp Sáng tạo Việt Nam, trị giá 150.000.000 đồng
+ 01 suất hỗ trợ ươm tạo dự án khởi nghiệp do Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam tài trợ, trị giá 60.000.000 đồng
+01 gói Dịch vụ tra soát và hỗ trợ pháp lý (Legal Checkup) do Công ty Công ty TNHH STARTUP LAW tài trợ, trị giá 20.000.000 đồng
Và hỗ trợ từ chính sách hỗ trợ khởi nghiệp của tỉnh tại Đề án Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa khởi nghiệp sáng tạo tỉnh BR-VT giai đoạn 2019-2025

Người anh triệu phú tìm ra lý do em trai trở nên vô gia cư

Cùng một bệ xuất phát, nhưng Ivan (Anh) sớm trở nên thành công, trong khi em trai David ngày càng thảm hại vì luôn phán xét.
Triệu phú Ivan Massow còn là người có tiếng nói chính trị, bảo vệ quyền đồng giới. Ảnh: The Guardian.
"Tinh hoa tài chính" là danh hiệu mà nhiều người đặt cho Ivan Massow (51 tuổi, London). Còn David (50 tuổi) chỉ luôn mồm rủa anh trai mình - Ivan - là gã tư bản đạo đức giả.

Một người đàn ông giàu có, người kia nghèo cùng cực. Thật khó để tưởng tượng rằng hai người không liên quan này thực sự là anh em. Trong 25 năm qua, sự khác biệt rất lớn giữa độ giàu có và địa vị xã hội đã khiến họ ngày càng xa cách.

Ivan và David sinh ra trong một gia đình bình thường, bố là cảnh sát, mẹ là nhân viên ngân hàng. Hai anh em ăn cùng một loại thức ăn, mặc gần như cùng một bộ quần áo và đi học cùng trường. David là em trai nên được nuông chiều hơn, đó là sự khác biệt duy nhất giữa hai anh em.

Ivan vẫn còn nhớ rằng khi còn nhỏ, anh luôn dậy sớm đi cắt cỏ kiếm tiền cho gia đình. Nhưng David vẫn có thể ngủ, sau đó thưởng thức bữa ăn sáng do mẹ chuẩn bị.

"Tôi làm việc hùng hục và khi trở về nhà với một cơ thể mệt mỏi, tôi thường thấy David đã không làm gì cả ngày", Ivan nói.

David hay đi phá những tài sản công cộng, còn lấy sách đem bán để mua thuốc lá. Thế nhưng bố mẹ vẫn bảo vệ người con này, khiến Ivan rất buồn bã khi còn nhỏ. Sự nuông chiều quá mức chắc chắn đã mang lại một tác động tiêu cực không thể xóa nhòa đối với David.

Khi Ivan 21 tuổi, anh bắt đầu kinh doanh riêng và kiếm được khoản tiền lớn đầu tiên trong đời. Sau đó, anh chuyển nhượng doanh nghiệp cho người khác với giá một triệu bảng (khoảng 30 tỷ đồng). Anh dùng tiền này làm vốn khởi nghiệp rồi lặp lại vòng tròn trên. Sau 10 năm, anh trở thành triệu phú.

Thuở nhỏ được chiều chuộng, David luôn cho mình là đúng, cho rằng giàu có là sự cướp bóc. Ảnh: The Guardian.
Khi việc kinh doanh của Ivan đã đi vào quỹ đạo, David mới đi học đại học. Tốt nghiệp đại học, David đến học việc tại công ty của anh trai, nhưng được vài tháng lại từ bỏ. Sự nghiệp của Ivan ngày càng thịnh vượng và David ghen tị với anh trai của mình.

David đặt ra mục tiêu làm giàu thật nhanh nên đã thử nhiều nghề khác nhau nhưng đều thất bại. Theo thời gian, David bắt đầu từ bỏ chính mình. Anh ta trở nên hoài nghi. "Điều gì tạo nên người giàu? Không phải là bằng cách hút máu người nghèo sao?" luôn là suy nghĩ của người đàn ông này.

Người em bắt đầu có tuổi và ngày ngày chìm xuống hố đen. Anh ta không kết hôn, không có con và cách duy nhất để kiếm sống là làm việc tối mặt trên công trường. Nơi duy nhất để sống là một chiếc ôtô cũ bị hỏng. Không có công việc nào David làm quá một năm.

Năm 2010, Ivan đã có nhà phố 5 tầng ở London, biệt thự ở hạt East Sussex và villa ở Barcelona. Cuộc sống của hai người ngày càng ở hai thế giới tách biệt. Trong 25 năm, hai người không hề gặp nhau. Truyền thông Anh ưu ái làm một bộ phim tài liệu yêu cầu cả hai đổi vị trí cho nhau trong 4 ngày mong làm giảm sự căng thẳng giữa hai anh em.

Khi Ivan ở trong xe của em trai 4 ngày, anh cảm thấy quá khiếp hãi. Không có nhà vệ sinh, không có phòng tắm, lộn xộn như một bãi rác. Ở đây, David còn viết một cuốn tiểu thuyết dựa trên kinh nghiệm lạm dụng ma túy.

Ivan nhận ra, vấn đề khiến em trai rơi xuống hố sâu chính là sự tự do. Những thứ bình thường trong xã hội văn minh như một bộ đồ chỉnh tề ở nơi công cộng hay xuất hiện tại một sự kiện đúng giờ dường như không có trong tâm trí David.

Về mặt chính trị, người em trai có ý kiến rất bảo thủ, luôn tin rằng nước Anh sẽ sụp đổ. David tham gia những buổi thảo luận giữa những nhóm người có ý tưởng cực đoan hàng tháng. Ivan thấy rằng lập luận của họ khác xa với tình hình thực tế. Họ đưa ra quan điểm, nhưng không có dẫn chứng rõ ràng, cụ thể.

Tóm lại, không tìm được công việc, và sống quanh những người quá rảnh rỗi và tiêu cực, David không thể không bị cuốn theo những vòng xoáy đó. Điều duy nhất an ủi cho David là công việc thợ xây mà anh làm được trong vòng 10 tháng.

David khi vừa bước vào thử thách làm phim tài liệu cảm thấy bực tức khi biết trong nhiều năm qua anh trai đã âm thầm tài trợ tiền cho mình. Đó là những lần trúng số, trúng thưởng hay được trả lương cao hơn bình thường.

Sau đó, David được đưa đi tham dự một bữa tiệc ở tầng lớp xã hội cao, gặp gỡ các nhà lãnh đạo, tham gia các triển lãm nghệ thuật từ thiện hay học cưỡi ngựa. Điều ngạc nhiên là David làm tốt hơn Ivan nghĩ. David rất biết lắng nghe, thông minh và có nhiều ý kiến sáng tạo.

"David không hoàn toàn vô dụng, cậu ấy có tiềm năng nhưng thiếu môi trường tốt để thể hiện", Ivan nói.

Người em trai thôi không phàn nàn về chính phủ, sự bất công xã hội và thôi dùng niềm tin về tín ngưỡng để giải quyết những vấn đề thực tế. Anh nhận ra, siêng năng từ nhỏ, khi lớn cũng sẽ làm mọi thứ như một thói quen.

"Người thành công luôn học hỏi, tôn trọng lẫn nhau, còn tôi chỉ toàn chống đối và phản bác vô lý, đó dường như là sở thích của tôi. Điều này làm mọi thứ tồi tệ hơn, tôi luôn cáu gắt và chế giễu người giàu", David chia sẻ.

David cũng nhận ra rằng anh trai mình đã phải làm rất nhiều thứ để có thể có được ngày hôm nay. Những đóng góp cho cộng đồng của Ivan là vô kể, không phải là kẻ đạo đức giả như người em trai nghĩ. "Không có gì thành công mà không cần sự nỗ lực", David bày tỏ.

Sau chương trình, họ dành cho nhau một cái ôm. Họ đều biết rằng mình đã quá già để bị bức tường vô hình kia ngăn cách. Bộ phim tài liệu này mang tên "Sự khác biệt giữa người giàu và người nghèo" đã làm nước Anh rúng động bởi nhiều người nhận ra xã hội đã bị phân hóa tàn bạo đến mức nào.

Trọng Nghĩa (Theo The Guardian)

U60 áp dụng phần mềm quản lý quán cafe Dân Trí Soft vào kinh doanh

"Mắt anh tuy có kém, tay anh tuy có hơi lộng cộng nhưng công nghệ là phải áp dụng" 
Mắt anh tuy có kém, tay anh tuy có hơi lộng cộng nhưng công nghệ là phải áp dụng
Sáng hôm nay, tôi đã để anh Đạo (U60) chủ động hoàn toàn với phần mềm quản lý quán cafe Dân Trí Soft và mọi việc đều trơn tru. 

Vào buổi sáng khách rất đông (hơn 200 lượt) khâu order, tính tiền đều chuẩn xác, kể cả khâu bổ sung thêm món - giá cả... đều nhanh gọn.

Anh Đạo chia sẻ với tôi "anh chỉ dùng điện thoại, chứ máy tính thì ít dùng lắm" và sự thật là động tác rê chuột của anh ấy khá chậm, nếu đầu tư máy pos màn hình cảm ứng để dùng như điện thoại thì máy đắt đỏ quá. Tuy nhiên, không gì ngăn nổi một con người muốn áp dụng phần mềm vào kinh doanh - dù là U60, từ chiều hôm qua đến giờ anh ấy đã thuần thục dùng Dân Trí Soft. Với 15 phút là dùng được ngay Dân Trí Soft nhé!

Tôi đảm bảo khi áp dụng Dân Trí Soft sẽ giúp:
- Quản lý chặt chẽ hơn (tránh thất thoát).
- Tiết kiệm hơn (tiết kiệm thời gian, nhân lực).
- Và giúp người chủ tự do hơn (không có mặt tại quán vẫn nắm được tình hình kinh doanh qua ứng dụng trên điện thoại).

Đọc thêm: Mắt anh tuy có kém, tay anh tuy có hơi lộng cộng nhưng công nghệ là phải áp dụng www.dantrisoft.com/2019/03/mat-anh-tuy-co-kem-tay-anh-tuy-co-hoi-long-cong-nhung-cong-nghe-la-phai-ap-dung.html

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Apple là khách hàng lớn nhất của dịch vụ đám mây Amazon, chi đến 30 triệu USD mỗi tháng

Apple và Amazon luôn cạnh tranh quyết liệt với nhau để giành lấy "nguồn tiền" từ thị trường tiêu dùng nhưng ít ai biết họ cũng có mối quan hệ kinh doanh đặc biệt thân thiết: Apple đang chi hơn 30 triệu USD mỗi tháng cho dịch vụ đám mây của Amazon.
Chi tiêu trên nền tảng đám mây của Apple phản ánh quyết tâm của công ty trong việc cấp các dịch vụ trực tuyến như iCloud một cách nhanh chóng và đáng tin cậy (ngay cả khi phải phụ thuộc vào đối thủ để làm điều đó).

Khi sản phẩm hàng đầu của Apple, iPhone, tiếp cận đến điểm bão hòa của thị trường, công ty đã bắt đầu hướng nhiều hơn đến các dịch vụ trực tuyến với hi vọng biến lĩnh vực kinh doanh này thành nguồn thu chính. Gần đây, công ty đã ngừng tiết lộ doanh số iPhone và các sản phẩm phần cứng khác. Thay vào đó, họ bắt đầu tiết lộ mức lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh dịch vụ của mình, bao gồm iOS App Store, AppleCare, Apple Pay và iCloud. Apple cũng đã giới thiệu dịch vụ đăng ký mới cho video và tạp chí vào tháng trước.

Mọi người sử dụng hơn 1 tỷ thiết bị Apple mỗi tháng và do đó, Apple có các nhu cầu ưu trữ và tính toán đáng kể. Công ty đang đầu tư mạnh mẽ để xây dựng cơ sở hạ tầng của riêng mình: Vào tháng 1 năm 2018, Apple đã công bố kế hoạch chi 10 tỷ USD cho các trung tâm dữ liệu ở Hoa Kỳ trong 5 năm. Vào tháng 12 năm 2018, Apple cho biết họ sẽ chi 4,5 tỷ USD trong số tiền này cho đến năm 2019. Công ty cũng phụ thuộc vào các nhà cung cấp đám mây bên thứ ba nhỏ hơn. Ngoài ra, họ cũng làm việc với các nhà cung cấp điện toán đám mây lớn, bao gồm cả Amazon Web Services và Google. Microsoft cũng đã cung cấp các công cụ đám mây cho Apple trong quá khứ.

Công ty đã từng nói rằng họ sử dụng AWS để lưu trữ iCloud, nhưng không tiết lộ liệu có bất kỳ dịch vụ nào khác của Apple sử dụng AWS hoặc "đám mây" của bên thứ 3 ngoài Amazon hay không.

Việc sử dụng dịch vụ đám mây của Amaz]on (AWS) sẽ tiếp tục gia tăng

Vào cuối tháng 3, chi tiêu của Apple cho AWS đã đạt mức trung bình hơn 30 triệu USD mỗi tháng (trong quý đầu tiên của năm 2019). Con số này sẽ cao hơn 10% so với cùng kỳ năm ngoái.

Nếu việc sử dụng AWS của Apple duy trì ở mức đó trong phần còn lại của năm 2019, chi tiêu hàng năm của họ cho dịch vụ này sẽ vượt qua 360 triệu USD. Apple đã chi khoảng 350 triệu USD trong năm 2018 cho dịch vụ này.

Các chi tiêu có thể sẽ tiếp tục trong tương lai gần. Trong vài tháng qua, Apple đã ký một thỏa thuận bao gồm cam kết chi ít nhất 1,5 tỷ USD trong suốt 5 năm cho AWS. Trong năm tài chính gần đây nhất, chi phí hoạt động của Apple là 30,94 tỷ USD.

AWS là một phần chính trong kinh doanh của Amazon. Năm 2018 AWS đã mang lại 25,66 tỷ USD doanh thu, tương đương 11% tổng doanh thu hàng năm của Amazon, và gần 59% thu nhập hoạt động của Amazon. Mặc dù Apple là một trong những khách hàng hàng đầu của AWS nhưng các khoản thanh toán của họ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng doanh thu của Amazon.

Với mức chi tiêu này, AWS sẽ nhận được nhiều doanh thu từ Apple hơn so với một số công ty khác, bao gồm Adobe, Capital One, Intuit, Lyft và Pinterest.

Để dễ so sánh, Lyft đã đồng ý trả AWS ít nhất 300 triệu USD cho dịch vụ đám mây vào cuối năm 2021, trong khi Pinterest cho biết họ đã cam kết chi ít nhất 750 triệu USD cho AWS trong khoảng thời gian sáu năm kết thúc vào giữa năm 2023. Nghĩa là, Lyft và Pinterest chi trung bình 100 triệu USD và 125 triệu USD (tương ứng) mỗi năm cho AWS. Snap đã cam kết chi 1,1 tỷ USD cho AWS cho đến cuối năm 2022, ít nhất là 150 triệu USD trong năm 2019.

Amazon ngày càng nhận được nhiều doanh thu hơn từ số tiền mà khách hàng đã cam kết cho việc sử dụng dịch vụ trong tương lai, chủ yếu gắn liền với AWS. Amazon cho biết, vào cuối năm 2018, họ đạt được các cam kết trị giá 19,3 tỷ USD cho các hợp đồng với các điều khoản gốc kéo dài hơn một năm.

Apple từ chối bình luận, Amazon cũng từ chối bình luận về vấn đề này.

Theo BillVN
Trí Thức Trẻ

“Tắc” cổng thanh toán liên ngân hàng, hàng nghìn giao dịch treo

Sáng 22.4, hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng (CITAD) của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) bị nghẽn. Hàng nghìn lệnh giao dịch chuyển tiền đều bị “kẹt” chưa biết bao giờ mới được giải quyết.
Đến kì trả lương cho cán bộ công nhân viên, sáng 22.4, chị M (Cầu Giấy- Hà Nội) bức xúc cho biết: “Từ sáng sớm, kế toán công ty đã thực hiện lệnh chuyển tiền từ VietinBank sang Vietcombank để trả lương cho nhân viên. Tuy nhiên tới giờ này, phía ngân hàng Vietcombank vẫn chưa nhận được tiền”.

Trao đổi với đại diện VietinBank, chị M nhận được giải thích như sau: “Thời điểm 8h25 sáng 22.4, khoản tiền đã được hạch toán. Đến thời điểm 8h32, VietinBank phê duyệt thành công khoản tiền. Tuy nhiên, do phía NHNN gặp sự cố nên đến 8h38 mới mở cửa hệ thống dẫn đến điện đi/đến muộn hơn bình thường. Khoảng 9h25, phía NHNN mới có điện thanh toán qua cổng CITAT”.

Đại diện VietinBank cho biết có tới 4/5 cổng thanh toán đang có hiện tượng ngừng truyền điện đi, riêng 1 cổng vẫn chưa có điện đến kể từ đầu ngày.

"Do ngày đầu tuần có rất nhiều điện phát sinh trong ngày nghỉ nên hiện tại trên hệ thống còn khoảng 5.000 điện chưa được truyền đi", đại diện ngân hàng này cho biết.

Tiếp tục liên lạc với đại diện Vietcombank để tìm hiểu sự việc, câu trả lời mà chị M nhận được là do “Lỗi từ Cổng thanh toán liên ngân hàng của NHNN nên khoản tiền chưa về được Vietcombank”. Đại diện ngân hàng này cho biết có 6 cổng thanh toán liên ngân hàng thì hiện đang bị lỗi 4 cổng. Chính vì vậy tiền vẫn chưa được chuyển sang hệ thống. Tình trạng này không biết đến bao giờ mới có thể được khắc phục.

Hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng được coi là hệ thống thanh toán xương sống của quốc gia. Trong bối cảnh Chính phủ đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt thì việc đảm bảo các giao dịch điện tử thông suốt có phần trách nhiệm của NHNN.

Tuy nhiên, theo phản ánh của một số ngân hàng, trong ngày 16.4.2019, hệ thống CITAD đã có hiện tượng bị lỗi nên không ít giao dịch chuyển tiền bị trục trặc, các ngân hàng buộc phải xin lỗi khách hàng.

Theo Lan Hương
Lao Động

Làm được 4 điều này, sếp nói gì nhân viên cũng nghe theo

Hẳn bạn đã nghe câu chuyện về con ngỗng và quả trứng vàng: Một người nông dân tìm đến ổ của con ngỗng và thấy một quả trứng vàng sáng bóng. Mỗi sáng ông đều đến lấy trứng vàng và đem đi bán, cho đến một hôm vì lòng tham và sự nôn nóng, người nông dân đã giết con ngỗng để mong lấy được cả “rổ” trứng. Tuy vậy, bên trong con ngỗng không có gì và anh ta mất hết tất cả.
Liên hệ với việc quản trị dự án, nếu đội ngũ thực hiện dự án là con ngỗng mà bạn chỉ dùng quyền lực - chức danh để thúc ép các thành viên trong nhóm, không những bạn không có được trứng vàng mà còn mất đi tất cả lợi ích dài hạn trong tương lai. Thay vào đó, sử dụng quyền lực không chính thức mới là cách lãnh đạo hiệu quả.

Quyền lực không chính thức đến từ phẩm giá và khả năng của nhà lãnh đạo. Tất cả những nhà lãnh đạo này đều gây dựng được sức ảnh hưởng cá nhân bằng quyền lực không chính thức, bởi họ tạo được lòng tin nhờ tính cách tốt đẹp và sự chính trực mạnh mẽ của mình. Quyền lực không chính thức có thể mạnh hơn rất nhiều so với quyền lực chính thức.

Nghiên cứu hàng trăm tổ chức trong hàng chục năm, tổ chức phát triển bền vững FrankCovey đã xác định bốn hành vi nền tảng để một cá nhân có thể tạo ra sức ảnh hưởng tích cực, dẫn dắt các thành viên đi đến sự thành công của dự án.

4 hành vi nền tảng để tạo ra sức ảnh hưởng tích cực - một quyền lực không chính thức
1. Thể hiện sự tôn trọng

Thể hiện sự tôn trọng không có nghĩa là để mọi người lấn lướt bạn. Bạn có thể vừa yêu cầu mọi người chịu trách nhiệm vừa tỏ ra tôn trọng bằng cách thẳng thắn với họ. Thực tế, thẳng thắn là một thành tố của sự tôn trọng nếu bạn làm như vậy một cách ý thức và liên tục thực hành với tất cả mọi người ở mọi cấp độ - từ thành viên trong đội cho tới các bên liên quan và thậm chí với các lãnh đạo cấp cao.

2. Lắng nghe trước

Nguyên tắc quan trọng nhất ở đây là sự thấu cảm. Nếu bạn biết thấu cảm, bạn không cần đồng ý hay không đồng ý với người đang nói chuyện với bạn, mà bạn đặt mình vào vị trí của họ và nỗ lực để hiểu tình huống của họ. Khi bạn cho người khác cơ hội nói ra điều họ suy nghĩ, giải thích, hay đơn giản là "trút bầu tâm sự" mà không cắt ngang họ, bạn sẽ khiến mối quan hệ đó mạnh mẽ hơn. Đừng trở thành người không quan tâm đến những gì họ nói.

Đừng là kẻ lên cơn hoảng loạn khi họ gặp vấn đề. Thay vào đó, hãy cứ để họ nói! Bạn đã bao giờ để ý thấy người ta thường tự hóa giải được vấn đề chỉ bằng cách nói ra chưa? Hãy để các thành viên trong đội được trưởng thành, đừng gom hết trách nhiệm giải quyết mọi việc về mình.

3. Làm rõ các kỳ vọng

Quyền lực không chính thức nghĩa là phải liên tục và kiên trì làm rõ cả những kỳ vọng riêng và kỳ vọng chung của các thành viên trong đội. Nếu bạn thật sự muốn truyền cảm hứng để cả đội chơi hay và thắng lớn, hãy để họ biết rõ chuyện gì đang xảy ra. Nói rõ vai trò của từng người đóng góp như thế nào vào tổng thể. Ngay cả những nhiệm vụ nhỏ cũng có thể tạo thành tác động cực lớn lên thành công cuối cùng của dự án, và một "bức tranh toàn thể" rõ ràng là cách chắc chắn nhất để giữ sự tận tâm của mọi người.

4. Thể hiện tinh thần trách nhiệm

Tinh thần trách nhiệm trong vai trò một nhà quản lý dự án có nghĩa là bạn phải là một tấm gương tốt. Bạn hãy cư xử theo cách mà bạn muốn mọi người cư xử với bạn. Thời của "làm như tôi bảo!" đã qua rồi. Để truyền cảm hứng cho mọi người làm hết khả năng của họ, bạn phải làm cho họ thấy bạn "nói được làm được".

Tinh thần trách nhiệm cũng có nghĩa là minh bạch. Khi bạn báo cáo cập nhật tình hình, bạn phải nói sự thật. Khi bạn sai lầm, bạn sẵn sàng nhận sai và chịu trách nhiệm. Câu nói "Sự thật mất lòng" không đúng đâu. Che giấu sự thật mới là cái làm mất lòng về lâu về dài.

*Trích sách "Tinh hoa quản trị dự án dành cho quản lý dự án không chuyên" của Kory Kogon, Suzzette Blakemore, James Woods.

Nguyên Nguyên
Theo Trí Thức Trẻ

Thêm một ứng dụng Việt quyết chen chân vào thị trường gọi xe khốc liệt

Ứng dụng này chọn đi con đường khác khi không thu chiết khấu tài xế mà thu phí hoạt động cố định. Tài xế cũng không bị ràng buộc bởi yêu cầu mặc đồng phục mỗi lần chở khách.
Khác với các ứng dụng từng ra mắt tại Việt Nam từ trước đến nay, ứng dụng gọi xe mới với tên gọi Mobile Caro có màn xuất hiện khá âm thầm.

Theo thông tin chia sẻ tại một diễn đàn dành cho tài xế công nghệ, Mobile Caro là một ứng dụng gọi xe công nghệ và chia sẻ đi xe chung trên cùng tuyến đường. Ứng dụng cũng có các chức năng chính như gọi xe, giao hàng, giao thức ăn và tích hợp thêm mảng thanh toán trực tuyến.

Tuy nhiên trong mảng dịch vụ vận chuyển, ngoài gọi xe máy, gọi xe taxi và giao hàng, Mobile Caro còn đưa thêm dịch vụ vận chuyển bằng xe tải và container để tận dụng nguồn xe rỗng chiều về.

Dù cùng gia nhập thị trường gọi xe đầy căng thẳng nhưng Mobile Caro không đi theo hướng bỏ nhiều chi phí quảng cáo, trợ giá, tặng thưởng cho tài xế,…Thay vào đó, ứng dụng này dự định chiêu mộ tài xế thông qua hình thức Affliate Marketing. Nghĩa là mỗi một tài xế giới thiệu thành công người mới đăng kí tham gia và sử dụng hệ thống, Mobile Caro sẽ trả hoa hồng cho những người có công chia sẻ và hướng dẫn họ sử dụng app.

Ngoài ra, tài xế tham gia không cần phải trả phần trăm chiết khấu trên mỗi cuốc xe mà sẽ đóng khoản phí cố định để duy trì hoạt động: 150.000 đồng/tháng hoặc 300.000 đồng/3 tháng. Tài xế cũng không cần mang áo, mũ đồng phục mà được tùy chọn trang phục cho thoải mái.

Còn về phía khách hàng, ứng dụng này chủ trương không khuyến mại, không tăng giá giờ cao điểm mà thu hút họ bằng mức giá rẻ hơn. Cụ thể, nếu so với Grab, Go-Viet hay Be trong mảng 2 bánh, giá Mobile Caro Bike đang rẻ hơn ít nhất 600 đồng trên mỗi km.

Theo một website chuyên cung cấp thông tin công ty, Mobile Caro thuộc Công ty Cổ phần giải pháp công nghệ giao thông Mobile Caro. Công ty có trụ sợ tại Hà Nội và chính thức hoạt động từ ngày 24/10/2018.

Ứng dụng đã có phiên bản cho khách hàng và tài xế trên cả 2 hệ điều hành iOS và Android. Tuy nhiên phần dịch vụ mới chỉ mở cho hoạt động của xe 2 bánh và taxi 4 bánh. Các dịch vụ giao hàng, xe tải hay xe container đều đang khóa.

Nhật Anh (tổng hợp)
Theo Trí Thức Trẻ

Giá xăng tăng mạnh từ 15h hôm nay 17 tháng 04 năm 2019

Giá xăng tăng mạnh từ 15h ngày 17.4, cụ thể: xăng E5RON92 tăng 1.115 đồng/lít; xăng RON95-III: tăng 1.202 đồng/lít.
Trong kỳ điều chỉnh giá xăng dầu chiều 17.4, Liên bộ Tài chính - Công Thương quyết định tiếp tục trích lập Quỹ Bình ổn giá xăng dầu. Tuy nhiên, quỹ bình ổn xăng dầu cho các mặt hàng đều giảm so với kỳ điều chỉnh lần trước.

Theo đó, trích quỹ bình ổn cho xăng E5RON92: 1.456 đồng/lít (kỳ trước chi 2.042 đồng/lít); Xăng RON95: 743 đồng/lít (kỳ trước chi 1.304 đồng/lít); Dầu mazut: 0 đồng/kg (kỳ trước chi 362 đồng/kg).

Sau khi thực hiện việc trích lập, chi sử dụng Quỹ Bình ổn giá xăng dầu, điều chỉnh tăng giá bán các mặt hàng xăng dầu tiêu dùng phổ biến trên thị trường: Xăng E5RON92: tăng 1.115 đồng/lít; Xăng RON95-III: tăng 1.202 đồng/lít; Dầu diesel 0.05S: tăng 297 đồng/lít; Dầu hỏa: tăng 291 đồng/lít; Dầu mazut 180CST 3.5S: tăng 407 đồng/kg.

Như vậy, giá bán các mặt hàng xăng dầu tiêu dùng phổ biến trên thị trường không cao hơn mức giá: Xăng E5RON92: không cao hơn 19.703 đồng/lít; Xăng RON95-III: không cao hơn 21.235 đồng/lít; Dầu diesel 0.05S: không cao hơn 17.384 đồng/lít; Dầu hỏa: không cao hơn 16.262 đồng/lít; Dầu mazut 180CST 3.5S: không cao hơn 15.617 đồng/kg.

Đây là lần tăng giá xăng thứ 2 của sau Tết. Tại kỳ điều chỉnh ngày 2.4, giá xăng E5RON92 đã tăng tới 1.377 đồng/lít; xăng RON95-III tăng 1.484 đồng/lít; dầu diesel tăng 1.219 đồng/lít; dầu hỏa tăng 1.086 đồng/lít; dầu mazut tăng 1.127 đồng/kg.

Theo PD
Lao Động

6 bước thiết lập và order tính tiền nhanh với phần mềm cafe nhà hàng quán ăn Dân Trí Soft

Chỉ cần 7 phút để xem video hướng dẫn này để sử dụng được ngay phần mềm cafe, nhà hàng, quán ăn của Dân Trí Soft phiên bản online, xem báo cáo bằng điện thoại, order bằng smarphone.
6 bước gồm thiết lập và order tính tiền nhanh gồm:
1. Đăng ký khởi tạo gian hàng để sử dụng
2. Thiết lập nhanh sơ đồ bàn/phòng
3. Thiết lập nhanh menu hàng hóa, giá bán
4. Order món, bán hàng bằng trình duyệt web
5. Kết nối máy in bill chuyên nghiệp
6. Xem báo cáo doanh thu bằng điện thoại & bằng web

Dân Trí Soft lấy "trí sáng - tâm an & nói thật làm thật" làm giá trị cốt lõi

Khi lựa chọn một phần mềm quản lý bán hàng người doanh chủ có nỗi sợ là "không biết phần mềm này dùng có phù hợp không? có ổn định không?...".
Để xóa đi nỗi sợ này, Dân Trí Soft đưa ra 2 phương án:

(1) Dân Trí Soft tạo ra phần mềm dùng thử (trial) 15 ngày với tài liệu hướng dẫn chi tiết tại hotro.dantrisoft.com để học được mọi lúc mọi nơi. Khi dùng thử mà cảm thấy an tâm về chất lượng, về tính ổn định thì mới cần mua phần mềm bản quyền để nhân sự Dân Trí Soft hỗ trợ chi tiết hơn từ đó phát huy tối đa sức mạnh quản lý của phần mềm.

(2) Dân Trí Soft cam kết: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền 100% - ĐẢM BẢO TRIỂN KHAI PHẦN MỀM THÀNH CÔNG 99,99%.

Dân Trí Soft cam kết hoàn tiền nếu không hài lòng trong 30 ngày
Việc hoàn lại tiền trong thực tế vẫn diễn ra nhưng thực sự tỉ lệ chưa đến 1%. Nếu để việc hoàn tiền xảy ra thì đó cũng là lỗi vì Dân Trí Soft chưa thực sự thỏa mãn tất cả nhu cầu của người dùng trong trường hợp này, thường là vì chưa thấu hiểu, chưa thực sự tinh tế. Ảnh dưới là việc minh họa Dân Trí Soft hoàn tiền bản quyền vì sau hơn 15 ngày triển khai, cả 2 bên thấy chưa phù hợp.

Dân Trí Soft hoàn tiền bản quyền
Dân Trí Soft lấy "trí sáng - tâm an & nói thật làm thật" làm giá trị cốt lõi, Dân Trí Soft cam kết với giá trị cốt lõi này.

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Apple, Google và Netflix giờ đây không còn yêu cầu nhân viên phải có bằng Đại học nữa, điều này cũng sẽ sớm trở thành chuẩn mực

Bằng Đại học không còn là con đường duy nhất giúp bạn đặt chân vào các công ty hàng đầu như Apple.
Nhiều sinh viên vẫn luôn cho rằng có một tấm bằng Đại học cùng cục nợ hàng nghìn USD đi kèm là cách duy nhất để đặt chân vào các công ty như Apple, Google hay Netflix.

Tản mạn về trào lưu ẩm thực độc lạ ở Sài thành

(SGTTO) - Trào lưu ẩm thực có sự kết hợp lạ miệng trong khâu chế biến hay thiết kế độc lạ ở các hàng quán đang trở thành tâm điểm thu hút sự quan tâm của giới trẻ Sài thành hiện nay.
Món Pizza bún đậu
Biến tấu trong công thức chế biến

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thực khách, các quán xá hiện nay đã không ngừng sáng tạo ra những món ăn mới lạ, độc đáo. Ban đầu, những món ăn đó thuộc về sở hữu độc quyền của một quán hoặc một cá nhân, về sau được lan truyền rộng rãi sang nhiều nơi khác.

Có thể kể đến các món ăn từng rất “hot” theo cách thức này là bánh mì nướng muối ớt, chè khúc bạch, xoài lắc, sữa tươi trân châu đường đen… Đây đều là những món được làm ra từ các nguyên liệu gần gũi, quen thuộc nhưng trước đó chưa từng được được kết hợp với nhau.

Thông thường, các “món ăn trào lưu” sẽ xuất hiện ở tất cả mọi nơi, từ hàng quán sang trọng cho đến quán cóc lề đường với nhiều mức giá khác nhau. Nhiều người bắt đầu tham gia vào bán các món ăn này, thậm chí có người trước đây chưa từng bán thức ăn, cũng không cưỡng lại được việc kiếm tiền dễ dàng từ các món ăn trào lưu nên đã học cách chế biến và bán hàng.

Tuy nhiên, dù trở thành “đối tượng” được tất cả mọi người săn đón nhưng tuổi thọ của các món ăn trào lưu thường rất ngắn. Sau khi giảm nhiệt, các món ăn này được một số quán giữ lại trong thực đơn, còn phần lớn đều bị xóa sổ để nhường chỗ cho những món ăn mới.

Đó là chưa kể, món ăn trào lưu khi ra đời đều gặp phải những tranh luận trái chiều. Một số thích thú, số khác thì lại cho rằng những món ăn này kém đặc sắc. Mới đây nhất, một chuỗi nhà hàng pizza có tiếng đã cho ra mắt món pizza bún đậu mắm tôm “ngộ nghĩnh”. Ngay khi vừa được giới thiệu trên thực đơn, món ăn đã trở thành tâm điểm bình luận của cư dân mạng về sự kết hợp Đông - Tây kỳ lạ của món bánh này.

Thế nhưng, càng tranh cãi càng được chú ý, thực khách tìm đến nhà hàng ngày càng đông. Với mức giá 140.000 đồng/bánh, chỉ sau 4 ngày ra mắt, hệ thống nhà hàng này đã phải thông báo tạm ngừng cung cấp món pizza bún đậu mắm tôm vì… hết nguyên liệu!

Sau khi mở bán lại, món ăn này tiếp tục được nhiều người tìm mua để thưởng thức. Cũng như các món ăn trào lưu khác, pizza bún đậu mắm tôm vừa được khen vừa được chê. Nhưng phần đông đều có ý phê phán bởi sự kết hợp tréo ngoe này. Nhiều ý kiến cho rằng, việc sử dụng đậu hủ, thịt luộc, các loại rau sống, mắm tôm trong phần nhân bánh pizza làm mất đi tính hài hòa của một món ăn.

Mô hình kinh doanh ẩm thực “quái lạ”

Ngày nay, không chỉ có mùi vị và chất lượng món ăn, không gian quán cũng là yếu tố quan trọng để giữ chân thực khách. Thông thường, các quán ăn thường thiết kế không gian có nét tương đồng với món chính được bán tại quán. Trong khi đó, một số quán nước thường chọn phong cách trang trí “không đụng hàng” để thu hút khách hàng.

Hiện nay, các quán trà sữa, cà phê thương hiệu nước ngoài có vô số chi nhánh được đặt tại Việt Nam. Đây cũng là nơi được giới trẻ yêu thích và tìm đến mỗi khi hẹn hò, hội họp. Để cạnh tranh, nhiều quán nước Việt Nam đã sáng tạo trong việc thiết kế không gian quán độc lạ, nhiều trong số đó đã thành công, tạo được tiếng vang và được giới trẻ tìm đến.

Cà phê Âm Ty là cái tên đang được nhắc đến trong thời gian gần đây. Quán này được thiết kế thành một không gian âm u, ma quái. Mô hình ngôi mộ, bộ xương, bàn thờ… là những đạo cụ để tăng thêm tính rùng rợn của loại hình cà phê này. Tâm lý giới trẻ hiện nay là càng ghê sợ, càng muốn khám phá nên quán này gần như luôn trong tình trạng quá tải, không đủ sức chứa.

Trước đó, cà phê nhà vệ sinh xuất hiện đã từng gây nhiều tranh cãi. Bồn cầu được biến tấu thành ghế ngồi, nước được đựng trong những chiếc bình có hình dáng bồn tắm, bồn cầu, bồn rửa tay… Dù khá nhạy cảm nhưng mô hình cà phê nhà vệ sinh này cũng từng gây sốt một thời.

Bên cạnh không gian độc lạ, hình thức của một ly nước cũng vô cùng quan trọng. Giới trẻ đã từng kéo nhau đến các quán nước bán trà sữa đựng trong những chiếc xô có dung tích từ 1 lít trở lên. Tương tự, thay vì được đựng trong dĩa, trái cây cũng được đựng trong xô. Mặc dù các loại thức ăn đồ uống được chứa trong các loại xô khá nhiều và một người khó có thể dùng hết nhưng các bạn trẻ vẫn yêu thích vì lạ và vui mắt!

Khác với các món ăn trào lưu được chú ý về cách thức chế biến, các quán nước độc lạ thường chỉ chú trọng vào hình thức bên ngoài. Khách đến các quán này vì hiếu kỳ hơn là yêu thích một món đặc sắc nào đó. Tuy nhiên, cả hai đều có chung một đặc điểm là thời gian tồn tại rất ngắn. Đến khi trở nên gần gũi, thân thuộc, hết độc lạ thì cũng là lúc các quán này phải nói lời tạm biệt với nhiều khách hàng.

Diệu Linh

Hộ sản xuất, doanh nghiệp bắt đầu 'ngấm đòn' tăng giá điện

Tập đoàn Điện lực Việt Nam chính thức tăng giá điện ở mức 8,36% từ 20/3 vừa qua. Theo đó, giá bán điện bình quân hiện tăng từ 1.720,65 đồng/kwh lên 1.864,44 đồng/kwh. Việc tăng giá điện bắt đầu tác động đến các hộ gia đình và doanh nghiệp khi việc đóng tiền điện tháng đầu tiên sau tăng giá cận kề…
Hộ sản xuất, dân làng nghề lo ngay ngáy

Ông Nguyễn Quang Thoại, Chủ tịch hội Làng nghề mộc truyền thống Thượng Mạo, phường Phú Lương (quận Hà Đông, Hà Nội) cho hay, làng nghề mộc truyền thống Thượng Mạo có hơn 300 hộ sản xuất. Mấy ngày nay, dân trong làng lo lắng, bàn tán xung quanh chủ đề điện tăng giá. Với nghề mộc, gần như tất cả các khâu trong quá trình sản xuất như cưa, đục, bào, sơn... đều phải dùng đến điện để chạy máy. "Dự kiến tiền điện tháng này của nhà tôi hơn 1,5 triệu đồng, tăng gần 150.000 nghìn đồng so với tháng trước. Một năm cộng lại, tiền điện tăng lên gần 2 triệu đồng. Đó là khoản tiền không nhỏ với gia đình tôi. Các gia đình mở xưởng lớn, tiền điện còn đội lên thêm tiền triệu mỗi tháng"- ông Thoại nói .

Là chủ cơ sở sản xuất đá ốp lát ở xã Bích Hòa (huyện Thanh Oai, Hà Nội), anh Nguyễn Văn Tư cho hay, trước kia, tiền điện cho sản xuất của anh khoảng 1,5 triệu đồng/tháng, nay giá điện tăng, phải trả thêm khoảng 150 nghìn đồng/tháng, tiền điện sử dụng ở gia đình cũng tăng. "Thời gian qua, giá bán mặt hàng đá ốp lát đang giảm xuống, mức tiêu thụ cũng giảm. Nay gia đình và xưởng sản xuất phải tốn thêm một khoản tiền để bù thêm chi phí sản xuất. Lãi đã thấp, nay tiền điện lại ăn thêm vào phần lãi. Chúng tôi cũng định cộng thêm tiền điện vào đá ốp lát bán ra nhưng rất khó nói với khách hàng. Nếu chúng tôi tăng giá, các cơ sở khác giữ giá, chúng tôi lại mất khách" - anh Tư nói

Tăng chi phí cho điện tiền tỷ mỗi năm, doanh nghiệp tìm nhiều cách bù lỗ

Với các doanh nghiệp lượng điện tiêu thụ rất lớn nên việc tăng giá điện tác động không nhỏ. Ông Nguyễn Trường Sơn, GĐ Cty Minh Anh, chuyên sản xuất linh kiện vệ sinh tại Thanh Trì, Hà Nội cho hay, công ty chi hơn 10 tỷ đồng tiền điện. Nay giá điện tăng thêm hơn 8% sẽ phát sinh gần 1 tỷ đồng mỗi năm. "Đây là việc không hề đơn giản với chúng tôi và nhiều doanh nghiệp khác. Nói rộng ra, nền kinh tế đang rất khó khăn, chắc chắn giá điện ảnh hưởng mạnh mẽ tới quá trình sản xuất của nhiều đơn vị" - ông Sơn nói.

Ông Nguyễn Thanh Hoàng, Trưởng phòng Xuất nhập khẩu Công ty bao bì Nga Hải (Từ Sơn, Bắc Ninh) cũng cho biết, hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều rất khó khăn, lợi nhuận không thể so sánh với những năm trước. Giờ giá điện lại tăng làm doanh nghiệp càng khó khăn hơn. Thông thường, giá điện tăng, giá thành sản phẩm cũng tăng. Tuy nhiên, đây là điều rất thách thức cho doanh nghiệp trong việc hoàn thành các hợp đồng đã ký và cạnh tranh trong thời gian tới.

Ông Trần Thế Quang, GĐ phụ trách trung tâm Siêu thị điện máy Pico (Bắc Từ Liêm, Hà Nội) Lượng điện tiêu thụ tại siêu thị như chiếu sáng, điều hòa nhiệt độ, vận hành các máy móc… rất lớn. Dù chưa đóng tiền điện theo khung giá mới nhưng chắc chắn, mỗi tháng chúng tôi phải bù vào một khoản tiền đáng kể. Hiện nay, siêu thị này đang quán triệt với nhân viên phải tự giác tiết kiệm, tránh lãng phí.

Qua khảo sát cho thấy, hầu hết các doanh nghiệp đã đối diện với việc tăng giá điện để tìm giải pháp. Anh Nguyễn Văn Phúc, Quản đốc nhà máy sản xuất giấy Phương Hùng, phường Phong Khê, thành phố Bắc Ninh cho biết, nhà máy mất gần 600 triệu tiền điện/tháng. Giờ tăng giá điện, nhà máy phải bù thêm khoảng 50 triệu đồng/tháng. "Chúng tôi đang phải tìm nguồn tiền bù vào giá điện tăng", anh Phúc nói.

Ông Phan Đức Minh, Giám đốc công ty dệt may Bình Minh (Nam Định) cho rằng: Với các doanh nghiệp dệt may, sản lượng điện tiêu thụ hàng năm là rất lớn. Thế nên một sự điều chỉnh nào về giá điện cũng ảnh hưởng trực tiếp, tạo ra thách thức. "Trước mắt chúng tôi đang điều chỉnh giờ làm việc của công nhân, tăng cường sản xuất vào giờ thấp điểm. Bên cạnh đó đầu tư lại một số thiết bị hiện đại để tiết kiệm điện"- ông Minh nêu giải pháp.

"Do có một số đơn hàng đã ký trước đó với đối tác nên chúng tôi đang tiến hành thương lượng lại. Hy vọng mọi chuyện thuận lợi, bởi nếu không doanh nghiệp sẽ phải chịu thiệt hại. Chi phí sản xuất tăng, các mặt hàng tăng và nếu không cẩn thận sẽ mất hết khách hàng", Bà Nguyễn Lan Hương, giám đốc công ty Thiên Hải, chuyên sản xuất đồ gia dụng (Long Biên, Hà Nội) cho hay.

Theo Nguyễn Thắng - Võ Hóa
Tiền Phong

Người đàn ông Việt Nam chế ống hút từ cỏ, giúp giải quyết vấn đề rác thải nhựa

Mỗi năm, có tới khoảng 8 triệu tấn nhựa được thải ra biển, trong đó có cả những ống hút được sử dụng hàng ngày. Riêng ở Mỹ, số lượng ống hút được sử dụng và thải ra mỗi ngày là 500 triệu chiếc, gây ảnh hưởng không nhỏ tới Trái Đất.
Ảnh: onghutco.com.
Phần lớn các sản phẩm nhựa được làm từ dầu thô và không thể phân hủy sinh học. Các sinh vật biển có thể ăn phải những loại rác thải nhựa này vì tưởng nhầm là đồ ăn, dẫn đến bị thương hoặc chết. Hơn nữa khi phân hủy, những ống hút này thải ra các chất độc hại như BPA gây ô nhiễm môi trường biển.

Với mục tiêu giải quyết vấn nạn ống hút nhựa, các tổ chức như Lonely Whale, Last Plastic Straw, Straw Free và Be Straw Free đã được thành lập. Hơn nữa, rất nhiều giải pháp thay thế cho ống hút nhựa được đề ra, như ống hút kim loại hay ống hút gạo.

Gần đây, anh Trần Minh Tiến, một chàng trai Việt Nam đã có sáng chế sử dụng cỏ bàng, loại cỏ mọc phổ biến ở đồng bằng sông Cửu Long để tạo ra ống hút. Những chiếc ống hút này hoàn toàn không chứa hóa chất hay chất bảo quản, và quan trọng nhất, có thể tự phân hủy sinh học.

Trong một video trên Facebook, anh Trần Minh Tiến đã giải thích toàn bộ quy trình sản xuất ống hút từ cỏ.

Đầu tiên, anh Tiến cùng người dân thu thập những gốc cỏ rỗng, sau đó rửa sạch và cắt thành đoạn dài khoảng 20 cm. Những chiếc ống này được làm sạch bên trong bằng một que kim loại.

Sau khi được rửa sạch một lần nữa, ống hút cỏ được bó lại và bọc bằng lá chuối. Có 2 loại ống hút: ống hút cỏ tươi và ống hút cỏ khô. Loại tươi có thể bảo quản được 2 tuần trong tủ lạnh và một tuần ở nhiệt độ phòng. Loại khô được phơi nắng từ 2-3 ngày, rồi đem sấy trong lò. Ống hút cỏ khô có thể để được 6 tháng ở nhiệt độ phòng.

Những chiếc ống hút này được dùng 1 lần ở nhà hàng và có thể tái sử dụng nhiều lần tại nhà. Một chiếc ống hút khô có giá khoảng 4,3 cent, và ống hút tươi giá khoảng 2,6 cent.

Đoạn video đăng trên Facebook đã nhận được 2,1 triệu lượt xem và được chia sẻ hơn 35.000 lần. Nhiều người dùng mạng xã hội đã khen ngợi nỗ lực của chàng trai này.

Một người viết: “Một bước gần hơn tới thế giới không còn đồ nhựa, tiếp tục cố gắng nhé”. Người khác bình luận, “Cần phải đưa vào sản xuất rộng rãi. Tạm biệt ống hút nhựa”.

“Ống hút bền và rất tuyệt vời. Tôi thực sự thích nó”, người thứ 3 bày tỏ. “Cảm ơn đã cứu lấy Trái Đất, từ giờ sẽ không còn ống hút nhựa nữa”, người thứ 4 viết.

Công ty cũng có hướng dẫn sử dụng sản phẩm chi tiết trên website. Trước khi dùng ống hút, có thể rửa với nước thường, nước bồ hòn, ngâm nước muối hoặc nước sôi. Sau khi sử dụng cần bỏ ống hút vào thùng rác phân hủy.

Những ống hút cỏ có hương thơm tự nhiên này hiện chỉ có bán tại Việt Nam. Có lẽ người dân thế giới sẽ có cơ hội trải nghiệm sản phẩm này trong tương lai.

Theo Minh Ngọc
NDH

Đường Tăng "vô dụng" kém tài, tại sao lại trở thành người lãnh đạo?

Bài viết bên dưới sẽ giải thích: Tại sao Đường Tăng "vô dụng" lại trở thành người lãnh đạo, còn Tôn Ngộ Không tài phép lại trở thành làm công?
Đường Tăng "vô dụng" kém tài, tại sao lại trở thành người lãnh đạo?
4 điều rút ra sau đây sẽ cho bạn một bài học quý báu trong cuộc sống, công việc kinh doanh đặc biệt là những người đang làm ở vị trí quản lý.

1. Niềm tin tối cao.

Cái đầu tiên mà Đường Tăng có mà Tôn Ngộ Không không có đó là niềm tin tối cao.

Đường Tăng luôn tiến về phía trước bằng niềm tin cao nhất của mình, dù có hi sinh tính mạng không từ bỏ, nhưng Ngộ Không thì không thể. Anh ta năng lực tốt, nhưng không kiên định vào mục tiêu của mình, nhiều lần đánh trống bỏ dùi. Người không có niềm tin, sẽ khiến người khác không tin theo và mất đi động lực, khi gặp phải khó khăn thì dễ dàng chùn bước, người lãnh đạo một khi khiếp đảm, lùi bước rồi, thì đồng đội anh ta cũng tan vỡ theo. Với những người không có đủ niềm tin tối cao cũng không được, chỉ trông vào lợi ích cá nhân, biết mình không biết người thì chỉ khiến người khác bỏ mình mà đi. 

Giống như Tống Giang trong Thủy hử truyện, là một người không có niềm tin tối cao, cuối cùng bị chiêu an, mà cái lý tưởng cao nhất của ông ta cũng chỉ có vậy, vì thế mà hại chết cả đồng đội của mình.

2. "Vô dụng" cũng là tài sản quý giá của một người lãnh đạo.

Cái thứ 2 mà Đường Tăng có mà Tôn Ngộ Không không có chính là "vô dụng".

Đường Tăng vô dụng như vậy nên ông ta mới thích người có bản lĩnh, mới có thể bao dung những khuyết điểm của người khác (cũng vì như vậy nên phần lớn những chuyên gia kỹ thuật không làm nổi ông chủ) và mới tìm được ba đồ đệ tài ba bảo hộ mình. Nếu như Đường Tăng cũng thần thông quảng đại, thì Tôn Ngộ Không sẽ không tình nguyện theo ông ta rồi. 

Cũng chính vì Đường Tăng vô dụng mà Tôn Ngộ Không mới có đất dụng võ, mới khiến anh ta có thể thể hiện được hết giá trị của mình. Cứ xem Tôn Ngộ Không dù năng lực có mạnh như vậy, nhưng đám đồ tử đồ tôn của anh ta ở Hoa Quả Sơn cũng chỉ toàn là lũ vô dụng (thùng cơm), không một ai được việc gì. Vì bản lĩnh của anh ta quá lớn, anh ta mới xem thường khả năng của người khác, vậy là những người có năng lực cũng không thích cùng anh ta. Bản thân là kẻ mạnh, nhưng đồng đội của anh ta lại trở thành một lũ vô dụng.

Nhiều công ty, xí nghiệp đều có một ông chủ vô cùng giỏi giang, nhưng lại dẫn dắt một đoàn quân vô dụng. Lúc đầu khởi nghiệp, vì sinh tồn, mà bắt buộc phải như vậy để tồn tại, nhưng một khi vấn đề sống còn (sinh tồn) được giải quyết rồi, thì lẽ ra những ông chủ này phải suy nghĩ xem làm thế nào để tạo cơ hội cho những nhân viên tự phát huy khả năng của mình, đồng thời tìm kiếm để bù đắp những công nhân mình còn thiếu, chứ không phải là phàm việc gì cũng tự mình nhúng tay làm, thậm chí ở lĩnh vực chuyên môn không hiểu cũng cứ giả vờ là hiểu.

Như thế một mặt làm mình mệt mỏi đứt hơi, tối mũi tối mắt lo ứng phó, thì tự nhiên còn đâu con đường phát triển. Mặt khác nhân viên của mình cũng bị "lùn hóa" thành "công cụ làm việc" (tay chân); sự phát triển của công ty đi đến chỗ nút thắt cổ bình. Nhiều ông chủ cho rằng chỉ dựa nhân viên thì không được, không thể yên tâm, nếu công ty chỉ dựa vào một mình Tôn Ngộ Không, ngộ nhỡ anh ta không tốt, thì biết thế nào. Khà khà, sao không niệm chú cho vòng kim cô thắt chặt vào? Phải xây dựng một chế độ chính sách để ràng buộc người tài, phát triển người tài, điều này nhất định không được quên.

3. Cái thứ ba mà Đường Tăng có, Tôn Ngộ Không không có là "nhân đức".

Vì có lòng nhân đức nên Đường Tăng thương hại cả tính mạng của yêu quái, như thế cũng sẽ không biết so đo với thuộc hạ của mình, sẽ không phạt hay trừ tiền công của họ, không ức hiếp họ phải tăng ca, không thực hiện "tẩy não giáo dục", không lợi dụng họ gánh thay trách nhiệm pháp luật, che chắn bản thân khi gặp nguy hiểm,... 

Đường Tăng mặc dù lợi dụng ba đồ đệ bảo hộ mình, nhưng lại tuyệt đối không có ý bóc lột mà lại dẫn dắt họ cùng nhau nỗ lực, cùng nhau trưởng thành, cùng nhau thành công. Sau cùng, ba đồ đệ của Đường Tăng cũng đều đạt được thành tựu . 

Đường Tăng không giống như Triệu Khuông Dẫn "chén rượu tước binh quyền" hoặc là "chim trời chết, chó săn cũng thịt". Còn với Tôn Ngộ Không thì ý thức này của anh ta kém xa sư phụ của mình, sau này khi là "đấu chiến thắng Phật rồi", nhưng bầy quân của anh ta ở Hoa Quả Sơn cũng vẫn chỉ là bầy khỉ hoang mà thôi.

Ở Nhật Bản có một công ty, họ mời bố của nhân viên đến công ty ngồi tọa đàm với các quản lý. Ông chủ công ty nói với toàn bộ quản lý, khi các vị không biết phải đối đãi thế nào với những nhân viên dưới quyền của mình, thì hãy nghĩ lại ngày hôm nay, những ông bố của nhân viên mình đã gửi gắm con của họ cho các vị, là mong các vị có thể giáo dục họ trưởng thành, dẫn dắt họ đi đến thành công. Các vị phải nghĩ xem bản thân mình đã xứng với sự ủy thác đó chưa?

4. Mối quan hệ.

Cái thứ tư Đường Tăng có mà Tôn Ngộ Không không có đó là "mối quan hệ" (nhân tố quan hệ).

Kiếp trước của Đường Tăng đã là đệ tử của Phật thích ca mâu ni, còn Tôn Ngộ Không chỉ là một con khỉ đá do trời đất sinh ra không mảy may có một mối quan hệ dây dưa nào. Mặc dù anh ta có bái một vị sư phụ, nhưng lại kém cái quan hệ với với các sư huynh đệ đồng môn, sau cùng lại còn bị sư phụ đuổi xuống núi (tống cổ), kết anh em với Ngưu Ma Vương, nhưng sau rồi cũng lại phản, là hàng xóm với Đông Hải Long Vương vậy mà còn cướp đoạt đồ nhà người ta, cùng là đồng sự (đồng nghiệp) với Nhị Lang thần và các quan tướng khác ở thiên đình nhưng chẳng tôn trọng nể mặt người khác (làm mất mặt đồng nghiệp). Cuối cùng lại còn gây đại náo thiên cung, 'đá đít' nhiều người. Cuốn sách "Ai che lưng cho bạn" cũng đã nói cấm có sai, ở Việt Nam ta nhất quan hệ, nhì mới đến tiền tệ có lẽ cũng là cái quy luật này. 

Tóm lại, mối quan hệ xã hội của Tôn Ngộ Không rất không tốt. Đường Tăng thì không giống như vậy. Ông nhìn thấy thần tiên đều rập đầu bái lạy, cũng không có một kẻ thù nào. Ông không những là đệ tử của Như Lai, lại còn là ngự đệ của vua Đường Lý Thế Dân. Mối quan hệ cao cấp ở cả hai giới người và thần đều có, quan hệ không những tốt mà còn là quan hệ ở cấp cao, quan hệ thông thiên. Người như vậy thì làm ông chủ sẽ thuận buồn xuôi gió. Xã hội là do con người cấu thành, quả đất này nếu không có con người, thì tất cả sự giàu có, tất cả vật chất đều không có ý nghĩa gì hết. Con người là nguồn tài nguyên bản chất nhất thế giới này, là sáng tạo của mọi tài sản. Là một ông chủ, về đối ngoại phải biết tạo dựng những mối quan hệ (nguồn quan hệ), đối nội phải biết sáng tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao (nhân tài).

Tóm lại, Đường Tăng hơn Tôn Ngộ Không những thứ gì ? ĐÓ LÀ NIỀM TIN TỐI CAO, "SỰ VÔ DỤNG", TRÁI TIM NHÂN ĐỨC và HỆ THỐNG QUAN HỆ XÃ HỘI TỐT. 

Vì thế Đường Tăng có thể làm lãnh đạo, có thể lãnh đạo được Tôn Ngộ Không. Dù Tôn Ngộ Không trong mắt chúng ta là một anh hùng, nhưng anh ta lại không thể tự mình làm nên sự nghiệp vĩ đại, anh ta cần thiết phải dựa vào Đường Tăng dẫn dắt mình. Với ý nghĩa này, Đường Tăng mới là một anh hùng, ít nhất cũng là anh hùng mà những ai làm ông chủ thực sự sùng bái.

Nguồn: stardaily