Vì sao Sony mất chỗ đứng trên thị trường smartphone?

Từng là tên tuổi vĩ đại trên thị trường smartphone thế giới song đến nay, cũng như HTC hay LG, smartphone Sony không còn chỗ đứng như trong quá khứ.
Trong suốt những năm 2000, hàng loạt điện thoại mang nhãn hiệu Sony Ericsson đều thành công, trong đó nhiều mẫu được đánh giá cao vì khả năng chơi nhạc và máy ảnh. Năm 2007, liên doanh này chiếm khoảng 9% thị phần di động toàn cầu. Sony Ericsson tiến vào thế giới Android năm 2010 và ra mắt một số mẫu như Xperia X10 và Xperia Arc.

Năm 2011, Sony mua lại cổ phần của Ericsson trong liên doanh, sở hữu công nghệ và bộ phận nghiên cứu phát triển của công ty mẹ. Vào thời kỳ đỉnh cao năm 2013, công ty chiếm gần 5% thị phần smartphone toàn cầu và đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất smartphone lớn thứ ba vào năm 2014. Tuy nhiên, Sony bắt đầu đi xuống từ đây.

Một trong các lý do chính khiến smartphone Sony không thành công các năm tiếp theo chính là chiến lược chung dành cho thị trường. Sony muốn trở thành “Apple của giới Android” bằng cách chỉ cung cấp điện thoại cao cấp. Năm 2012, CEO Sony Mobile nhận định “nơi nào có giá trị, nơi đó có tiền”, ám chỉ phân khúc cao cấp và bổ sung mục tiêu đó nhằm dựa vào thế mạnh chính là hình ảnh cao cấp mà Sony nắm giữ.

Dù vậy, sức hấp dẫn của Apple không dễ gì bắt chước và thị trường Android trong các năm đầu tiên lại rất khác so với iPhone. Người dùng Android có nhiều lựa chọn hơn, không cần phải là các thiết bị đắt tiền mới đáp ứng được nhu cầu của họ. Một điểm gây bất lợi lớn cho Sony tại Mỹ là quan hệ với nhà mạng. Dường như Sony từ chối điều chỉnh điện thoại theo yêu cầu từ nhà mạng cũng như các bất đồng về ăn chia khi bán máy qua nhà mạng.

Không lâu sau đó, Sony dừng phân phối điện thoại qua kênh này, ảnh hưởng lớn đến doanh số và thiếu đi sự hiện diện thương hiệu trước khách hàng tiềm năng. Động thái đó gây hậu quả tiêu cực khác đến Sony. Không rõ vì sao Sony phải vô hiệu hóa cảm biến vân tay hoặc loại bỏ tính năng ấy khi bán smartphone tại Mỹ.

Trên hết, Sony từ chối điều chỉnh giá bán, vẫn giữ giá cao ngất so với các điện thoại cùng cấu hình khác. Không cần phải là chuyên gia tiếp thị, bạn cũng biết được Sony nên thay đổi nhưng họ không làm như vậy.

Ngoài các vấn đề với nhà mạng tại Mỹ, chiến lược toàn cầu của Sony Mobile cũng không hiệu quả. Công ty không nỗ lực để tạo sự khác biệt so với đối thủ. Nếu như các mẫu Android đầu tiên mang nhãn hiện Sony Ericsson thường được thử nghiệm thiết kế và kiểu dáng khác nhau, sau khi loại bỏ "Ericsson", Sony lại muốn chúng chỉ mang vẻ ngoài nghiêm túc, phù hợp với doanh nhân. Gần như smartphone Sony qua các năm đều giống nhau về thiết kế, phần mềm.

Xét một cách công bằng, gã khổng lồ Nhật Bản cũng có một số sáng tạo, đáng chú ý nhất là Tablet P. Đây là thiết bị lai giữa điện thoại và máy tính bảng nhưng nó lại ra mắt năm 2011. Công nghệ khi ấy chưa đủ tốt để biến nó trở nên hữu dụng và nghiêng về tính trưng bày nhiều hơn.

Điều đáng tiếc hơn cả khi nói về Sony chính là Sony có đóng góp lớn cho sự tiến bộ của máy ảnh điện thoại. Cảm biến của hãng có thể tìm thấy trong hầu hết mọi smartphone mới nhất, bao gồm iPhone XS Max. Trong một thời gian dài, Sony dùng cảm biến 23MP cho điện thoại của hãng trong khi đối thủ vẫn dùng cảm biến 12MP. Dù số "chấm" lớn hơn, trong thực tế, cảm biến độ phân giải thấp hơn trên điện thoại lại sản xuất ảnh rõ nét hơn. Ngoài ra, Sony cũng không dùng chống rung quang học cho máy ảnh hay camera kép mà chỉ đặt cược vào các tính năng kém phổ biến hơn như quay phim 960 khung hình/giây.

Tệ hơn, Sony chậm chạp trước các xu hướng mới. Flagship đầu tiên của hãng dùng màn hình OLED mới ra mắt năm 2018. 2018 cũng là năm hãng quyết định từ bỏ thiết kế có viền trên và dưới khổng lồ. Tuy nhiên, hãng lại rất “mau mắn” bỏ jack tai nghe, quay lưng với những người đam mê âm nhạc, một đối tượng trung thành trong quá khứ.

Ngoài các chỉ trích vì thiếu sáng tạo, smartphone Sony chưa bao giờ nhận được nhiều phản ứng tiêu cực và có chất lượng khá tốt. Doanh số điện thoại Sony giảm mạnh và chỉ bán được khoảng 7 triệu máy trên toàn cầu năm 2018. Nhiều nhà sản xuất lớn chỉ mất 2 tuần để đạt được con số này.

Tại thời điểm hiện tại, bộ phận smartphone Sony đang sống dựa vào các bộ phận thành công khác. Có vẻ như Sony từ chối “rút ống thở” dòng Xperia vì lòng tự tôn của mình. Nếu không có phương án phục hồi hiệu quả, rất có thể bằng giờ này năm sau, smartphone Sony còn khó tìm hơn cả cáo lửa, loài vật có tên trong “sách đỏ”.

Theo Du Lam
ICT News

Người trẻ mà chỉ "máu" khởi nghiệp, không chịu làm thuê, sớm muộn cũng thua vì thiếu 1 thứ quan trọng nhất: Đời không dễ như là mơ, ôm mộng giàu sang thì phải nhớ điều này!

Trước khi "ôm mộng" khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng, hãy nhìn lại bản thân mình còn thiếu thứ gì.
Theo nghiên cứu do nhóm chuyên gia đến từ Đại học Northwestern, Cục Điều tra dân số Mỹ và Viện Công nghệ Massachusetts tiến hành, con số những nhà sáng lập tuổi 20 có khả năng xây dựng công ty tăng trưởng hàng đầu là thấp nhất. Trước đó, một nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, các công ty của nhà sáng lập dưới 30 tuổi có tỉ lệ thất bại cao hơn gần 10% so với các công ty có nhà sáng lập trên 30 tuổi. Điểm yếu lớn nhất của các startup trẻ là thiếu kinh nghiệm, bản lĩnh đương đầu với những khó khăn, thách thức.

Trong khi đó, khởi nghiệp là hành trình gian nan với tỷ lệ thất bại lên đến 90%, nên để có được thành công không chỉ cần có đam mê, nhiệt huyết mà kinh nghiệm còn đóng vai trò quan trọng. Tiếc là kinh nghiệm không phải là những thứ có thể học trên ghế nhà trường mà đòi hỏi phải có trải nghiệm thực tế.

Những tấm gương khởi nghiệp từ tay trắng thành công như Bill Gates, Mark Zuckerberg, Jack Ma,… thôi thúc nhiều người trẻ gia nhập cuộc chơi thế nhưng thì "đời không như là mơ".

Gừng càng già càng cay

Người xưa đã có câu "Cá không ăn muối cá ươn" giúp chúng ta hiểu ra rằng khi bản thân còn non trẻ, chưa được sống và trải nghiệm nhiều điều, ta luôn phải lắng nghe kinh nghiệm từ những người đi trước để học hỏi, bổ sung cho chính mình. Nếu chỉ biết nông nổi làm theo ý mình, việc gì cũng khó lòng thành công được.

Kinh nghiệm không phải một khái niệm khoa học, không thể tự dưng suy ra từ số liệu thông tin mà nó thể hiện qua một loại luận chứng, một loại kết luận mà chỉ có những người đã từng trải và không ngừng tích lũy thêm nhiều vốn sống mới đưa ra được. Nó lắng đọng qua từng năm tháng, từng trải nghiệm, không ngừng được thời gian chứng minh.

Người trẻ của thời đại công nghệ số có rất nhiều thứ trong tay như các thành tựu khoa học, sự nhiệt tình và lòng can đảm của tuổi trẻ, ý chí chiến đấu sục sôi, nhưng lại thiếu hụt một thứ vô cùng quan trọng: Đó là chính KINH NGHIỆM. Nếu không tự mình trải qua năm tháng và tự tích lũy kinh nghiệm, chúng ta sẽ khó mà rút ra những bài học quý giá. Quá trình khởi nghiệp thì chẳng bao giờ đứng lại chờ chúng ta trải nghiệm xong.

Tuy vậy, không phải tất cả những người có kinh nghiệm đều có thể thành công và chưa từng sai lầm bao giờ. Trên thực tế, dù khởi nghiệp ở độ tuổi 30 hay 40, vẫn có rất nhiều trường hợp thất bại và thua lỗ nhanh chóng. Kinh nghiệm không phải yếu tố duy nhất quyết định thành hay bại của một người. Nó chỉ là "lá bài" quan trọng giúp chúng ta đưa ra những phán đoán cơ bản, đánh giá mức độ tín nhiệm của các yếu tố xung quanh. Nếu phán đoán ấy chính xác, chúng ta lại tiến thêm một bước xa trên con đường sự nghiệp. Nếu phán đoán ấy xảy ra sai sót, cái chúng ta có được chính là một bài học đắt giá bổ sung vào kinh nghiệm bản thân.

Chính vì thế, tích lũy kinh nghiệm càng sớm càng tốt sẽ giúp người trẻ hiểu biết rõ ràng hơn về thị trường làm việc cạnh tranh ngoài kia. Khởi nghiệp không phải con đường vạn năng mà đôi khi, chính hành trình làm thuê mới mang đến cho bạn cơ hội trải nghiệm thực tế, học hỏi các kỹ năng và quy trình làm việc trong môi trường công ty. Đây là một cách tuyệt vời để trở thành người am hiểu công việc và tiếp thu những điều nên làm hay không nên làm. Ngoài ra, đây cũng là thời gian để bạn xây dựng mạng lưới quan hệ của mình. Những tài năng nổi bật trong công ty làm thuê đều có thể trở thành những người sát cánh cùng bạn làm nên hành trình khởi nghiệp sau này.

Làm thế nào để người trẻ khởi nghiệp thành công khi trong tay không có gì ngoài ý tưởng? Lời khuyên chính là sự chủ động: phải chủ động tìm hiểu bản thân muốn gì, chủ động tích lũy kiến thức, kỹ năng cần có, chủ động tìm đến các nhà đầu tư, nhà đồng sáng lập... Chính sự chủ động ấy sẽ mang tới cho chúng ta năng lực, quan hệ xã hội, tài chính, nguồn khách hàng và trên hết là kinh nghiệm kinh doanh.

Cũng giống như chia sẻ của Michael Houlihan và Bonnie Harvey, những người sáng lập ra thương hiệu rượu vang nổi tiếng nhất ở Mỹ mà đi lên từ hai bàn tay trắng và không hề có chút kinh nghiệm nào: "Chúng tôi không được sinh ra với khả năng thiên bẩm để phát triển một doanh nghiệp thành công. Bởi vậy, mắc phải những sai lầm là điều đương nhiên, nhưng sau mỗi thất bại, chúng tôi lại rút ra nhiều bài học giá trị. Nên tôi hiểu, không nên chùn bước, bởi sai lầm thực chất lại rất tốt đẹp. Chúng đẹp bởi bạn có cơ hội không bao giờ lặp lại cùng một sai lầm. Đó là cách bạn phát triển một doanh nghiệp có lợi nhuận, bằng cách rút kinh nghiệm từ những bài học xương máu. Sau rất nhiều sai lầm, chắc chắn bạn sẽ trở thành người quyết định đúng đắn".

Theo Dương Mộc
Trí Thức Trẻ

Tại sao nên chọn Dân Trí Soft mà không chọn phần mềm khác?

Hỏi: Tại sao nên chọn Dân Trí Soft mà không chọn phần mềm khác?
Trả lời:

(1) Tinh gọn: Dân Trí Soft đáp ứng đúng nhu cầu, dễ dùng, nhân sự Dân Trí Soft hướng dẫn trực tiếp thì triển khai trong 15 phút, khả năng tùy biến cao.

(2) Dân Trí Soft phổ biến: 79.000+ người dùng bản free & 2.000+ người dùng bản quyền, mỗi ngày có từ 50 - 100 người dùng mới.

(3) Nói thật làm thật: làm đúng những gì cam kết, không ba hoa chích chòe, cam kết hiệu quả nếu không hiệu quả thì có chính sách đổi/trả phần mềm trong 30 ngày sử dụng.

P/s: hôm nay tiếp xúc với một chủ cửa hàng vừa mua một phần mềm nổi tiếng nhưng không thỏa mãn yêu cầu, vì bạn salesman hứa thật nhiều và đảm bảo thất hứa là cái chắc do tôi biết rõ chức năng đó không làm được. Tôi thì vạch ra rõ: cái này... cái này... Dân Trí Soft làm chuẩn, cái kia không làm được, nếu muốn làm cần XX triệu đồng với YY thời gian, chị cứ cân đo đong đếm xem cái nào là quan trọng, cái nào đầu tư ngay, cái nào thư thả làm. Bởi giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft là "nói thật làm thật", có sống và làm việc như vậy thì "trí sáng tâm an" mới thành.

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất
Theo anh Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành Dân Trí Soft

Tiệm tạp hóa đang thay đổi để đấu với cửa hàng tiện lợi

Dù sản phẩm trong nước vẫn chiếm ưu thế trên thị trường nhưng tỉ lệ người tiêu dùng Việt yêu thích sản phẩm ngoại nhập trong 3 năm gần đây vẫn cao và xu hướng này sẽ tiếp tục khi hàng Nhật, Hàn Quốc, Thái Lan đổ vào.
Đây là một phần trong kết quả khảo sát, điều tra bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 2019 do Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao (HVNCLC) công bố tại buổi họp báo ngày 14-2.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp HVNCLC, cho biết nhiều thông tin mới về xu hướng thị trường được đúc kết từ cuộc điều tra năm nay, trong đó tỉ lệ ưu thích và tiêu dùng hàng Việt Nam của khách hàng trong nước vẫn cao, tỉ lệ yêu thích và thường mua dùng lần lượt là 89% và 93%.

Tuy nhiên, tỉ lệ người dùng Việt yêu thích sản phẩm ngoại nhập từ kết quả khảo sát trong 3 năm gần đây vẫn cao hơn tỉ lệ mua dùng hiện tại. Và xu hướng này sẽ còn tiếp tục dịch chuyển sang những sản phẩm ngoại nhập đến từ Nhật, Hàn Quốc và Thái Lan.

Nhiều doanh nghiệp Việt đã, đang cảm nhận được sức cạnh tranh gay gắt từ hàng ngoại và xu hướng này sẽ còn tiếp tục khi các hiệp định thương mại tự do như Hiệp định đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) có hiệu lực, các hiệp định khác giảm thuế mạnh mẽ hơn theo cam kết. Sân chơi mới mở ra cũng đồng thời sẽ khép lại những cơ hội nếu doanh nghiệp Việt chưa sẵn sàng.

"Để ứng phó, có doanh nghiệp Việt giảm danh mục hàng hóa, sắp xếp lại hoạt động kinh doanh, mạng lưới phân phối… Một số doanh nghiệp không còn đẩy mạnh, mở rộng thị trường phía Bắc khi họ thấy không cạnh tranh nổi với hàng ngoại, cộng thêm chi phí vận chuyển cao" - bà Hạnh thông tin.

Một xu hướng khác trong cuộc cạnh tranh này, không ít doanh nghiệp Việt đã rời thị trường và bán cho các nhà đầu tư đến từ Thái Lan, Trung Quốc…

Ngoài ra, một điểm thú vị từ cuộc khảo sát năm nay cho thấy siêu thị là nơi được người tiêu dùng ưng đến nhất khi chọn mua nhu yếu phẩm, văn phòng phẩm, đồ gia dụng; tiếp đến là hệ thống cửa hàng tự chọn, cửa hàng tiện lợi (bao gồm tạp phẩm của hộ gia đình).

Chợ truyền thống tuy có giảm vị thế ở một số mặt hàng nhưng vẫn chiếm ưu thế ở ngành hàng thực phẩm tươi sống. Đáng lưu ý, mô hình "tiệm tạp hoá" tại Việt Nam đang thay đổi, dù nhỏ nhưng nhiều tiệm tạp hoá bắt đầu quan tâm việc tối ưu hoá kinh doanh: không còn giữ nhiều vốn lưu động để tăng tồn kho, quan tâm đến dòng tiền ra vào hiệu quả, cẩn thận hơn trong việc lựa chọn nhà cung cấp, chú ý chọn sản phẩm có tính thanh khoản... Họ tìm nguồn cung cấp rẻ, ổn định và các cơ hội mua bán trên mạng để tăng doanh số.

Trong khi đó, kênh bán hàng trực tuyến dù đứng cuối bảng nhưng vẫn cho thấy xu hướng mua sắm online ngày càng khởi sắc, nhất là hàng may mặc, mỹ phẩm, văn phòng phẩm, điện tử... hầu hết phục vụ nhu cầu người tiêu dùng trẻ.

Lễ công bố Hàng VNCLCC 2019 sẽ được tổ chức vào ngày 20-2 tại TP HCM với chủ đề "Số hoá - chuẩn hoá và chinh phục thị trường". Năm nay, có 542 doanh nghiệp chính thức đạt nhãn hiệu chứng nhận HVNCLC 2019 do người tiêu dùng bình chọn.

Theo Thái Phương
Người Lao Động

Cách tắt chế độ update trong Windows 10

Windows 10 đã đến với tay người dùng, nhưng sau khi cài đặt Windows 10 hoàn tất thì tính năng Update vẫn còn đó. Thêm nữa, trên Windows 10, Microsoft không còn tích hợp tùy chọn tắt update hoàn toàn mà quá trình update (cập nhật) sẽ diễn ra 1 cách tự động, không thông báo cho người dùng.
Đối với phần lớn người dùng thì việc Windows Update sẽ làm chậm hệ thống, có thể gây ra lỗi không tương thích, khi cần tắt máy phải chờ Windows cập nhật rất lâu và bực mình... và bài viết dưới đây của Quản Trị Mạng sẽ hướng dẫn các bạn cách tắt tính năng tự động cập nhật trên Windows 10! Vì Windows 10 liên tục cập nhật, nếu cách 1 không được, bạn thử tiếp cách 2 nhé, mình test lần 1, cách 1 là được, sau đó cập nhật thì phải dùng kết hợp cách 1 và 2.

1. Tắt update trên Win 10 bằng services.msc

Nếu cách 1 vẫn chưa chặn triệt để cập nhật trên Windows 10, bạn thử kết hợp thêm cách này:

Nhấn Windows+R để mở run > gõ services.msc > nhấn Enter hoặc vào qua đường dẫn:

Control Panel\All Control Panel Items\Administrative Tools

Tìm đến phần Windows Update (kéo xuống gần cuối cùng), nhấp đúp vào nó để hiện ra cửa sổ như dưới đây:

Tại tab General tìm Startup type > nhấp vào mũi tên trong hộp và chọn Disabled.

OK để lưu thay đổi, khởi động lại máy và kiểm tra lại tính năng Windows Update.

Lưu ý: Nếu bạn làm theo cách này thì Windows Defender cũng không thể Update được nữa, sẽ khá nguy hiểm nếu máy tính của bạn không cài thêm phần mềm diệt virus cho Windows nào. Nếu chỉ muốn trì hoãn cập nhật Windows 10, chờ đến khi có bản cập nhật hoàn chỉnh, thì trong phần Startup Type bạn chọn Automatic (Delayed Start) nhé. Khi đó Windows 10 sẽ cho phép hoãn cập nhật 3 ngày một, cứ sau 3 ngày bạn lại chọn hoãn tiếp.

2. Tắt update Windows 10 bằng Group Policy Editor

Để tắt tính năng tự động cập nhật trên Windows 10, bạn thực hiện theo các bước dưới đây:

Bước 1: Mở Group Policy Editor, nhấn phím Windows + R để mở cửa sổ lệnh Run, sau đó nhập gpedit.msc vào đó rồi nhấn Enter.

Bước 2: Trên cửa sổ Group Policy Editor bạn điều hướng theo key: Computer Configuration => Administrative Templates => Windows Components => Windows Update

Bước 3: Tìm Configure Automatic Update, kích đúp chuột vào đó và chọn Disabled, sau đó tiến hành lưu lại thay đổi là xong.

Bạn có thể theo dõi cách tắt update Windows 10 trong ảnh động dưới đây:


Nguồn https://quantrimang.com/lam-the-nao-de-tat-windows-10-tu-dong-update-116919

Chính sách cho đổi/trả trong 30 ngày khi dùng phần mềm Dân Trí Soft

Tại sao Dân Trí Soft có chính sách: Cam kết: sau 30 ngày dùng bản quyền mà không hài lòng vì bất kỳ lý do gì - lưu ý là mọi lý do - Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền - ĐẢM BẢO TRIỂN KHAI PHẦN MỀM THÀNH CÔNG 99,99%?
Uy tín kinh doanh được thể hiện bằng hành động "nói thật - làm thật"

Suốt 4 năm hoạt động kinh doanh qua, Dân Trí Soft luôn cam kết với giá trị cốt lõi là “trí sáng tâm an & nói thật làm thật”, thông tin đều được rõ ràng và đặc biệt giá cả phần mềm luôn ổn định, gần như không tăng giá, hơn nữa có xu hướng giá rẻ hơn nhờ tối ưu được năng lực sản xuất, cải tiến công nghệ cũng như gia tăng về số lượng khách hàng dùng bản quyền. Thêm nữa, Dân Trí Soft cam kết: “sau 30 ngày dùng bản quyền mà không hài lòng vì bất kỳ lý do gì - lưu ý là mọi lý do - Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền”, đây là cam kết được thể hiện qua hành động cụ thể mà ngay cả những công ty phần mềm lớn, phần mềm ngoại hiếm khi “dám áp dụng”.

Với cam kết 30 ngày cho đổi/trả phần mềm mang lại những ích lợi sau:

(1) Với khách hàng mua phần mềm bản quyền: an tâm tuyệt đối về hành động cam kết này.

(2) Với Dân Trí Soft:
- Khẳng định giá trị cốt lõi “nói thật - làm thật” với khách hàng & với bản thân.
- Dân Trí Soft hướng đến khách hàng cũng có cam kết hành động cao, cam kết ứng dụng phần mềm vào kinh doanh để nâng cao hiệu quả.
- Trong quá trình triển khai, nếu nhân sự Dân Trí Soft hoặc khách hàng nhận ra “không phù hợp/không đáp ứng nhu cầu” thì sẽ ngưng ngay và hoàn trả lại 100% phí bản quyền, để tránh sự lãng phí thời gian/sức lực của cả đôi bên mà không đem lại hiệu quả tích cực.

Bài học kinh nghiệm: hãy suy ngẫm xem tại sao nhiều công ty không áp dụng chính sách cho phép đổi/trả trong 30 ngày?

Thay mặt Dân Trí Soft
Cao Trung Hiếu | sáng lập và điều hành

Ngân hàng cần học hỏi Fintech!

Ngân hàng truyền thống có thể phàn nàn hay đổ lỗi cho việc chậm đổi mới vì họ phải tuân thủ các quy định và luật lệ hiện hành. Tuy nhiên, tại sao các fintech lại có thể giúp người sử dụng dễ dàng mở và sử dụng tài khoản như thế mà vẫn an toàn?
Sự phổ biến ngày càng tăng của các Fintech, từ các ngân hàng mới như N26 (nhà cung cấp dịch vụ mobile banking của Đức) đến những nhà cung cấp dịch vụ từng phần như Revolut, hay những đối thủ cạnh tranh trong một số phân khúc như Shine, đã làm nhiều người lo ngại rằng ngành ngân hàng nếu không đổi mới và sáng tạo thì chắc cũng sẽ đến ngày diệt vong.

Tuy nhiên, nếu xét về quy mô thì có lẽ ngày này còn rất xa. Revolut, một fintech tăng trưởng "thần tốc" của Anh thành lập năm 2015, cung cấp dịch vụ ngân hàng gồm thẻ ghi nợ trả trước (Master hay VISA), ngoại hối, đổi tiền mã hóa, và thanh toán ngang hàng, kỳ vọng sẽ đạt được 3 triệu khách hàng vào cuối năm 2018. Con số này quá nhỏ bé nếu đặt cạnh số lượng khách hàng hiện có của các ngân hàng truyền thống như Banco Satander vốn có đến hơn 113 triệu khách hàng tại hàng chục nước trên thế giới.

Nhưng dù rằng fintech rõ ràng không phải là đối thủ của ngân hàng truyền thống xét về mặt quy mô, điều này không có nghĩa là ngân hàng cứ ung dung tự tại mà không cần phải làm gì. Nếu xu hướng này tiếp diễn thì Ít nhất là ngân hàng sẽ cảm thấy bị ngáng chân, buộc phải chứng kiến một phần lợi nhuận và thị phần ngày càng lớn lẽ ra nắm trong tay phải nhường cho fintech. Cũng may là trên thực tế thì ngày càng có nhiều ngân hàng cũng đã và đang tích cực ứng dụng các công nghệ mới vào hoạt động của mình để nâng cao tính cạnh tranh với nhau và với fintech. Nhưng như vậy xem ra là chưa đủ.

Vậy ngân hàng cần và có thể làm gì?

Đơn giản là các ngân hàng hãy xem fintech làm gì và như thế nào, coi đó là một phòng thí nghiệm đổi mới bên ngoài để học hỏi theo. Với fintech, hình ảnh mà chúng tạo dựng thành công không phải là sự quan tâm, ưa thích của công chúng được thể hiện qua hàng loạt vụ gọi vốn "khủng" thành công hay sự tăng trưởng nhảy vọt của cơ sở khách hàng. Thay vào đó, người ta biết đến fintech như một ngân hàng không thu phí (dù trên thực tế, những dịch vụ miễn phí của fintech rất hữu hạn, và để tiếp cận được với hàng loạt dịch vụ khác của chúng cần phải trả phí hàng chục USD/tháng).

Nhưng fintech có những dịch vụ thực sự hấp dẫn như hệ thống chi trả bằng loại tiền mã hóa do người dùng tự chọn, là dịch vụ được đặc biệt ưa thích bởi các mạng lưới chia sẻ việc làm như WeWork, hay tiếp cận được với các dịch vụ bảo hiểm hay chuyển tiền ngang hàng được thực hiện qua ứng dụng trên điện thoại di động. Chúng cũng cung cấp các dịch vụ được thiết kế đặc biệt cho một số phân khúc khách hàng nhất định. Ví dụ, công ty Shine của Pháp cung cấp một giải pháp chuyên biệt giúp cho người làm việc tự do chào mời các dịch vụ từ đăng ký pháp lý đến nộp thuế (vốn rất lằng nhằng ở Pháp) mà việc đăng ký sử dụng cũng tương tự như với các mạng xã hội.

Do vậy, với những dịch vụ mới mẻ so với các dịch vụ của ngân hàng truyền thống, lại cực kỳ tiện lợi đi kèm với cảm nhận rõ rệt về giá trị gia tăng được tạo ra thì việc phải trả phí để sử dụng các dịch vụ của fintech vẫn rất xứng đáng.

Nếu các ngân hàng chỉ chạy theo fintech, chạy theo xu hướng mới nhằm lấp lỗ hổng trong hoạt động của mình bằng cách, ví dụ, tung ra "một dự án mới" bởi một cán bộ ngân hàng nào đó đang muốn cạnh tranh thu hút sự chú ý của lãnh đạo cấp cao đang phải thụ lý hàng ngàn dự án tương tự thì việc "đổi mới" này sẽ không mang lại hiệu quả kỳ vọng như so với các fintech vốn coi việc tung ra các dịch vụ này như là vấn đề mang tính sống còn của mình.

Ngân hàng truyền thống có thể phàn nàn hay đổ lỗi cho việc chậm đổi mới vì họ phải tuân thủ các quy định và luật lệ hiện hành. Tuy nhiên, tại sao các fintech lại có thể giúp người sử dụng dễ dàng mở và sử dụng tài khoản như thế mà vẫn an toàn, không tạo ra nhiều scandal nếu so với quy trình, thủ tục và thời gian mở và sử dụng tài khoản ngân hàng? Có ai trong số những nhà quản lý ngân hàng quan tâm đến fintech đã dành chút thời gian thử mở và sử dụng tài khoản cho tất cả các dịch vụ của fintech để có trải nghiệm thực tế và rút ra được bài học cho ngân hàng của mình? Có ai trong số này thực sự đặt ra câu hỏi ngân hàng mình cần phải làm gì và như thế nào để có được những dịch vụ tương tự như vậy? Có bao nhiêu người trong ngân hàng truyền thống đã và đang thực sự nghiên cứu mô hình fintech lấy đó làm nguồn ý tưởng cho đổi mới và phát triển? Hay họ đang quá bận rộn với những chuyện khác dường như là quan trọng hơn?

Trả lời được những câu hỏi trên một cách thấu đáo thì các ngân hàng sẽ biết mình phải làm gì, bắt đầu từ đâu và như thế nào để tự làm mới mình một cách thực chất, theo kịp được trào lưu mới trong thời đại 4.0 tưởng như xa xôi ở đâu đó.

Theo TS. Phan Minh Ngọc
Trí Thức Trẻ

"Nếu tôi đúng, không cần giải thích quá nhiều": Đã là đàn ông, phải nằm lòng 10 câu nói đầy bản lĩnh này

Đây chính là 10 điều mà chỉ có người đủ bản lĩnh mới hiểu được chân lý bên trong và khắc ghi trong lòng.
1. Vì cuộc sống quá ngắn ngủi, hãy trung thực và cư xử hòa bình. Đối với những người bạn chân thật, đừng tiết kiệm lòng khoan dung vì đó chính là món quà đáng quý nhất chúng ta có thể trao cho nhau. Bạn có thể khoan dung với người khác thì đối phương cũng không gay gắt gì với bạn. Ngược lại, bạn càng đòi hỏi, đối phương lại càng đối xử khó khăn.

Nếu biết cách cư xử hài hòa và sử dụng sức mạnh của lời khen ngợi, cuộc sống của bạn sẽ trở nên tốt đẹp hơn.

2. Cuộc sống trăm vị, chẳng có gì bằng được lòng chân thành; dòng đời phồn hoa, cứ bình thản đối mặt với cám dỗ. Dưới guồng quay của bánh xe thời gian, con đường công danh cũng chỉ như hoa quỳnh sớm nở tối tàn. Thay vì cố gắng truy đuổi những thứ hư ảo vì thứ gì không phải của mình thì mãi mãi không thuộc về mình. Hãy coi mọi cám dỗ vật chất như mây bay, chú trọng bảo dưỡng tinh thần khỏe mạnh vì càng nhẹ gánh trên lưng, bạn càng có thể bay cao và đi xa hơn nữa. Nếu bạn đeo chiếc gông trên cổ, bạn sẽ không bao giờ có được tự do.

3. Bất luận giàu nghèo, kết quả ra sao, hãy trân trọng quá trình bạn đã phấn đấu để tạo ra chúng. Cho dù công việc cực khổ thế nào, bất luận thành bại, đó cũng là một loại sinh tồn. Bạn bè, bất luận cao thấp, quan trọng nhất vẫn là lòng chân thành khi đối xử với nhau. Cuộc đời, bất luận dài ngắn, quan trọng nhất vẫn là sức khỏe của chúng ta. Sống sao cho bản thân không bao giờ phải hối hận mới đáng mặt đàn ông.

4. Họa phúc luôn khôn lường, hãy nhớ câu cười người hôm trước hôm sau người cười. Muốn đạt được cái gì, tất nhiên chúng ta sẽ phải trả giá một số thứ khác. Không quá bi lụy khi mất đi, không quá tự mãn khi có được. Công việc sự nghiệp có thành công hay không, tiền lương thu nhập có nhiều hay có ít cũng không thể định nghĩa được hạnh phúc của đời người. Đó chung quy chỉ là một loại điều kiện phụ thuộc, không liên quan gì tới hạnh phúc nội hàm trong mỗi chúng ta. Nếu giữ được tâm lý bình thường, không oán giận, không ganh ghét, không thờ ơ, không buông thả, đó mới là cơ sở của hạnh phúc.

5. Kết quả không ảnh hưởng tới sự bình tĩnh, nhưng sự bình tĩnh có thể ảnh hưởng tới kết quả. Lòng người càng sâu, càng có thể thong dong cân nhắc rồi tìm ra cách giải quyết thấu đáo nhất một vấn đề. Cho dù thế giới thiên biến vạn hóa, thay đổi với tốc độ chóng mặt mỗi ngày, chỉ cần chúng ta giữ cho mình sự bình tĩnh, lòng nhiệt tình, chăm chỉ phấn đấu, không có gì là không thể đạt được.

6. Tình cảm sâu đậm thì không cần đến lời hứa. Đã là bạn bè tốt, họ sẽ luôn giỏi theo chúng ta một cách chu đáo, quan tâm ta những lúc khó khăn, sẵn sàng vươn bàn tay giúp đỡ những lúc ta cần. Đó là những cảm xúc thuần khiết không cần diễn tả bằng lời. Cho dù chúng ta không hoàn mỹ, nhưng trong mắt những người yêu thương, họ sẽ nhìn ta bằng lăng kính đẹp nhất bởi lòng chân thành. Cho dù bạn không giàu có, nhưng trong con mắt họ, bạn vẫn là chỗ dựa tri kỷ nhất. Chính vì vậy, giữa cuộc đời ngắn ngủi này, đừng quên cách quý trọng những tình cảm chân thành bên cạnh.

7. Sống tử tế giúp chúng ta điều chỉnh tâm tính, duy trì trạng thái tinh thần tốt đẹp nhất. Đừng quá nghiêm khắc với chính bản thân mình. Đã học được cách khoan dung với người khác, hãy khoan dung với những sai lầm của bản thân. Nếu đã biết đối xử khôn khéo với người khác, đừng quên khen ngợi và cổ vũ chính mình. Những áp lực và khó khăn trong đời sống công việc có thể khiến bạn chùn bước. Vào thời điểm ấy, cho dù không thể tiếp tục kiên trì và cảm thấy nản lòng, thay vì cố ép bản thân, chúng ta có thể dành cho bản thân một khoảng thời gian thư giãn. Khi tâm trí đã trở nên phóng khoáng, ta mới có thể suy nghĩ thấu đáo và tỉnh táo hơn, từ đó tìm ra cách giải quyết vấn đề và tiếp tục phát triển năng lực bản thân.

8. Hạnh phúc và ưu phiền luôn đến cùng nhau, cũng như thành công và thất bại không bao giờ tách rời. Hạnh phúc nhiều đến bao nhiêu cũng sẽ có lúc bạn rơi vào trầm cảm. Thành công lâu thế nào cũng có thể đến lúc thất bát. Đó đều làm một mảnh nhỏ trong vô vàn mảnh ghép cuộc đời. Chỉ cần chúng ta không đắc chí khi giàu có, không u sầu khi thất bại, đó mới là hành vi đúng đắn của một người khôn ngoan.

9. Đôi mắt có thể dõi lên trời cao, nhưng hai chân nhất định phải đứng trên mặt đất. Đừng vì ôm trong lòng những mộng tưởng viển vông, những ước mơ xa vời tầm với mà bỏ qua hiện thực. Đôi khi, một công việc đơn thuần, thậm chí là buồn tẻ, cũng có thể trở thành tiền đề để chúng ta gây dựng bản lĩnh. Cho dù là 1 centimet tiến bộ cũng cần phải trả giá bằng mồ hôi và nước mắt. Hãy giải quyết vấn đề từng chút, cố gắng tiến bộ thêm một phần, những phiền não của ngày mai rồi cũng sẽ được giải quyết.

10. Nếu chúng ta đúng, không cần phải giải thích quá nhiều. Đừng vì hiếu thắng mà cố tình dồn ép người khác vào đường cùng. Nếu bạn đủ giỏi, đủ bản lĩnh, không cần cố gắng thể hiện hay khoe khoang bất cứ điều gì, người khác sẽ tự động tôn trọng những thành tựu bạn đạt được.

Tương tự như vậy, cho dù bạn thống khổ khó khăn thế nào, không cần kể lể than vãn với tất cả mọi người để nhận về lòng thương hại. Ai cũng có những phiền não của riêng mình, và không phải ai cũng sẵn lòng giúp đỡ bạn. Cho dù cô đơn đến mấy, thà rằng tự cảm nhận cuộc sống cô đơn đó còn hơn buông thả, lao đầu vào những cuộc vui chớp nhoáng mà chẳng có tác dụng gì.

Đừng bao giờ đánh mất bản lĩnh đích thực trong quy tắc sống: Làm việc thì nổi bật, nhưng làm người phải khiêm tốn.

Theo Dương Mộc
Trí Thức Trẻ

Chính sách lãi suất 0% của Nhật đã làm thay đổi thế giới như thế nào?

Có lẽ bài học đích đáng nhất của ECB và Fed chính là rủi ro của việc đảo ngược chính sách quá sớm trong khi Nhật lại quá chậm trễ.
Từ rất lâu trước khi Mỹ và châu Âu thực hiện thay đổi mạnh mẽ chính sách tiền tệ trong thập kỷ với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vừa qua, Ngân hàng Trung ương Nhật (BOJ) đã quyết định hành động.

Theo bài báo mới đây được Bloomberg đăng tải, chính trong tháng này khoảng 20 năm trước đây, trước khi kinh tế Mỹ tăng trưởng nóng dưới thời cựu chủ tịch Fed, ông Alan Greenspan còn đồng euro chuẩn bị được đưa vào sử dụng rộng rãi trên quy mô toàn cầu, BOJ đã áp dụng chính sách lãi suất không phần trăm, Ngân hàng Trung ương Nhật như vậy đã đưa ra động thái chính sách chưa từng có.

Chưa đầy 2 năm sau đó, khi mà lãi suất chuẩn tại Mỹ và châu Âu ở mức khoảng 5%, BOJ phải bơm mạnh tiền vào hệ thống ngân hàng bằng chương trình nới lỏng định lượng. Chiến lược của BOJ quyết liệt và đặc thù với riêng Nhật, đó là tới khi sự sa sút trên thị trường tài chính toàn cầu và sự suy giảm kinh tế buộc Cục dự trữ liên bang Mỹ (Fed) và Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) phải đưa ra chính sách tương tự.

Năm 2019, Fed bình thường hóa chính sách tiền tệ còn ECB đang đặt chuẩn bị đưa ra biện pháp tương tự. Dù hành động trước, nhưng giờ đây BOJ lại đang đi sau, BOJ mắc kẹt trong chính sách lãi suất âm và chương trình mua tài sản và cản trở nỗ lực bình ổn chính sách ở các nước khác.

Câu chuyện 20 năm chính sách của Nhật cho thấy hạn chế trong chính sách của Ngân hàng Trung ương và cho thấy tầm quan trọng của các biện pháp cải tổ chính sách kinh tế cũng như chính sách tài khóa đi cùng với chương trình kích thích tiền tệ. Có lẽ bài học đích đáng nhất củ ECB và Fed chính là rủi ro của việc đảo ngược chính sách quá sớm.

Quan chức từng hỗ trợ cho Thủ tướng Nhật về chính sách kinh tế vào năm 1999 và nay đang giữ vị trí phó chủ tịch Viện Nghiên cứu Nhật, ông Kenji Yumoto, nhận xét: “Chính sách tiền tệ có thể giúp kéo dài thời gian thế nhưng nó không thể giải quyết được mọi vấn đề”.

Cựu Chủ tịch Fed, ông Ben Bernanke, người có nhiều công trình nghiên cứu học hỏi kinh nghiệm từ Nhật, đã từng chỉ trích mạnh mẽ chính sách của Ngân hàng Trung ương Nhật (BOJ). Ông trở nên đồng cảm hơn sau khi ông phải định hướng chính sách tiền tệ của Fed qua cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.

Bên trong nội bộ BOJ, giới chức lo lắng rất nhiều về tác động của đợt cắt giảm lãi suất cơ bản đồng yên. Ông Yasuo Gotoh nói với thành viên ban quản trị BOJ rằng họ cảm thấy như họ vừa bước vào “một câu chuyện cổ tích Alice ở xứ sở diệu kỳ”. Bà Eiko Shinotsuka, người từng phản ứng chính sách của BOJ, sau đó từng nhớ lại rằng ban điều hành chính sách không biết rằng rồi mọi chuyện sẽ ra thế nào, nhưng họ cảm thấy họ không có lựa chọn khác.

Áp lực đã trở nên rõ ràng hơn vào buổi sáng ngày 12/2/1999 khi mà Thống đốc Ngân hàng Trung ương Nhật khi đó, ông Masaru Hayami, chủ trì phiên tranh luận chính sách. Thị trường khó khăn khi mà lợi suất với trái phiếu chính phủ Nhật thời hạn 10 năm tăng hơn gấp đôi trong vòng 3 tháng, đồng yên tăng giá hơn 20% từ mức thấp nhất trong 8 năm thiết lập vào tháng 8 trước đó 1 năm.

Trong một động thái hiếm hoi, 4 quan chức chính phủ Nhật trong đó có bao gồm Bộ trưởng Kinh tế đã tham dự buổi họp. Họ không tham gia trực tiếp vào các cuộc đối thoại thế nhưng vận động hành lang phía sau hậu trường để thống đốc Hayami phải hành động. Một người thậm chí còn hỏi tại sao BOJ không thể bảo lãnh nợ chính phủ Nhật hoặc mua vào lượng lớn trái phiếu.

Ban điều hành chính sách quyết định hành động, kỷ nguyên lãi suất 0 phần trăm bắt đầu.

Chỉ một năm rưỡi sau, BOJ nâng lãi suất lên 0,25%. BOJ đã tính toán sai thời điểm: bong bóng dotcom xì hơi và kéo kinh tế Nhật đi xuống trong năm 2001. BOJ lãi phải hạ lãi suất xuống 0% và tiếp tục bổ sung chương trình nới lỏng định lượng. BOJ sau đó mắc kẹt với định hướng chính sách lãi suất này trong đến 5 năm sau đó.

Vào năm 2006, BOJ quyết định bình thường hóa chính sách tiền tệ khi mà kinh tế hồi phục và chỉ số giá tiêu dùng tăng. Một lần nữa, bóng ma toàn cầu lại trở nên u ám. Khi mà cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu gây ra tác động trên khắp thế giới, chính sách của Nhật vẫn tụt lại phía sau cho đến khi ông Haruhiko Kuroda lên nắm quyền lèo lái BOJ vào năm 2013 và đẩy mạnh chương trình kích thích kinh tế.

Một vấn đề căn bản với BOJ, ngay cả bây giờ và sau này, chính ở việc chính sách lãi suất 0 phần trăm hoặc lãi suất âm và nới lỏng định lượng (QE) chưa bao giờ được kỳ vọng sẽ được duy trì lâu đến như vậy. Nó có mục tiêu giúp các hộ gia đình và doanh nghiệp vay tiền, chi tiêu rồi đầu tư, đẩy giá cả tăng lên, kinh tế phục hồi và sau đó cho phép Ngân hàng Trung ương thu hẹp chính sách kích cầu.

Hai thập kỷ thất bại trong việc kích thích kinh tế tăng trưởng đã tạo ra một thế hệ người tiêu dùng gần như không có ý niệm gì về việc giá cả tăng, nỗ lực chính sách của ông Kuroda còn gặp khó hơn nữa. Các ngân hàng và thị trường nợ mắc kẹt, lãi suất âm tác động đến lợi nhuận biên và chương trình mua tài sản của BOJ tác động đến hoạt động kinh doanh trái phiếu.

Theo Trung Mến
Diễn Đàn Đầu Tư

Như tiểu thuyết trọn bộ: FBI đã "giăng bẫy" Huawei sau khi người Trung Quốc cố gắng lấy trộm công nghệ kính kim cương của Mỹ như thế nào?

Câu chuyện được Adam Khan chia sẻ về việc FBI đã chiêu mộ mình để "giăng bẫy" Huawei sau khi công ty này cố gắng ăn cắp công nghệ kính kim cương của anh.
Nguyên mẫu trông chẳng khác gì một miếng kính bình thường, với kích thước cỡ tầm 4 inch vuông và có hai mặt trong suốt. Nó được đóng kỹ lưỡng không kém gì báu vật: bọc giấy nến, nằm gọn trên một cái khay, được đặt trong một cái hộp nhựa, có cả túi khí chống sốc và cuối cùng là niêm phong dưới một cái hộp các tông, mẫu vật này sau đó được gửi đến phòng thí nghiệm thuộc quyền sở hữu của Huawei Technologies Co. ở San Diego.

Thế nhưng khi nó được gửi trả lại hồi tháng 8 năm ngoái, trễ với lịch hẹn nhiều tháng và bị hư hỏng nặng, Adam Khan – cha đẻ của phát minh này, biết có điều gì đó không ổn? Chẳng lẽ gã khổng lồ Trung Quốc này đang cố gắng ăn cắp công nghệ của anh?

CEO Kohl's - “kẻ sống sót khôn ngoan nhất” ngành bán lẻ

"Một trong những kẻ sống sót khôn ngoan nhất" của ngành bán lẻ là lời tán dương mà tạp chí danh tiếng Fortune dành cho Kohl's - nhà bán lẻ Mỹ.
Trước sức ép của thương mại điện tử, sự trỗi dậy của Amazon và những thay đổi trong thói quen mua sắm của người tiêu dùng, nhiều nhà bán lẻ truyền thống ở Mỹ đang lâm vào tình trạng phải đóng cửa hàng loạt hoặc tệ hơn là phá sản. Tuy nhiên, đó lại không phải là những gì diễn ra với Kohl's, khi mà cổ phiếu của hãng bán lẻ này đã tăng gần gấp đôi trong năm qua.

Một trong những nhân tố chính làm nên thành công của Kohl's là Michelle Gass - nữ doanh nhân vừa nhận vị trí CEO cách nay 6 tháng.

Fortune xếp Michelle ở vị trí thứ 4 trong Top 20 doanh nhân của năm 2018, đồng thời xướng tên bà trong Top 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất nước Mỹ, dựa trên nhiều tiêu chí như tình hình tài chính, cổ phiếu, tổng lợi nhuận trả cho cổ đông... trong 36 tháng.

Kể từ khi đầu quân cho hãng bán lẻ này vào năm 2013, bà Michelle đã được người tiền nhiệm - CEO Kevin Mansell kỳ vọng sẽ là cá nhân mang đến nhiều ý tưởng khác biệt, vượt khỏi khuôn khổ của bán lẻ truyền thống. Mansell có cơ sở, bởi người phụ nữ mà ông tuyển mộ vào lúc đó đã có 16 năm đảm nhận nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao tại Starbucks, đồng thời cũng chính là người đã giúp làm nên tên tuổi của thương hiệu Frappuccino.

Không ít đổi mới thành công của Kohl's suốt 5 năm qua đều chứa đựng dấu ấn của nữ CEO 50 tuổi này. Có thể kể đến một số, như cải tổ toàn bộ hãng bán lẻ mang tên Greatness Agenda, "đại tu" mảng thương mại điện tử, quyết định thu nhỏ một nửa không gian để không phải đóng cửa bất cứ một cửa hàng nào, hay những cải tiến trong các chương trình phục vụ khách hàng trung thành...

Cũng không thể không đề cập tới những thỏa thuận hợp tác với các thương hiệu quần áo, giày thể thao tên tuổi, như Under Armour, mà qua đó nữ CEO đã thành công trong việc thu hút nhóm khách hàng trẻ tuổi đến mua sắm tại Kohl's - nơi trước kia vốn được biết đến là cửa hàng chỉ dành cho các bà mẹ.

Bước đi táo bạo nhất của Michelle chính là thỏa thuận đối tác giữa Kohl's và Amazon. Theo đó, khách hàng có thể đến gửi trả sản phẩm đã đặt mua từ Amazon tại cửa hàng Kohl's gần nhất mà không mất khoản phí nào. Những sản phẩm này sau đó sẽ được nhân viên tại Kohl's đóng gói, rồi gửi lại kho hàng của Amazon.

Chính sách này đã được áp dụng tại 100 trên 1.158 cửa hàng của Kohls và con số này có thể sẽ tiếp tục tăng. Bên cạnh đó, Kohl's còn cho phép Amazon đặt ki-ốt để bán sản phẩm công nghệ dành cho nhà thông minh như loa Amazon Echo tại khoảng 30 cửa hàng, vì hãng này hiện không bán các sản phẩm tương tự.

Một trong những ưu tiên hàng đầu của Michelle hiện nay là làm sao kéo càng nhiều người trẻ lắm tiền - phân khúc khách hàng thường bị thu hút bởi Amazon - trực tiếp đến cửa hàng Kohl's càng tốt. Ý tưởng đằng sau việc này là khi một khách hàng của Amazon đến trả sản phẩm tại Kohl's, họ sẽ thấy những sản phẩm mình cần rồi mua chúng.

Dù cả Kohl's lẫn Amazon đều từ chối tiết lộ chi tiết lợi ích nhận được từ thỏa thuận, song có số liệu cho thấy, một dịch vụ tương tự cho phép người mua đến cửa hàng gần nhất để lấy sản phẩm đã đặt qua mạng của Kohl's thường giúp giá trị đơn hàng tăng thêm 25%, vì những người đến lấy hàng đều thường tiện tay mà mua thêm.

Chuyện kể rằng, trong một buổi sáng tháng 10, vị khách hàng đầu tiên của Kohl's là một người phụ nữ, với vẻ khó chịu, mang theo tới 20 bộ trang phục Halloween đã mua từ Amazon đến gửi trả. Hẳn rằng chẳng có hãng bán lẻ nào lại không mong muốn kéo được một khách hàng sẵn sàng chi mạnh tay cho mua sắm như vậy đến cửa hàng của mình...

Theo Lê Duy
BizLive

Hoang mang thời công nghệ

(SGTT Xuân AL) - Công nghệ đang len lỏi vào mọi khía cạnh cuộc sống, đồng hành cùng rất nhiều người từ mỗi sớm mai thức dậy cho đến khi chìm vào giấc ngủ lúc đêm khuya. Nhưng mỗi chúng ta đều có thể lựa chọn cho riêng mình việc dùng công nghệ để nâng cao chất lượng cuộc sống, thỏa mãn những niềm đam mê hay xem nó như là sự lệ thuộc bắt buộc.
Tôi đã rất ấn tượng với bộ phim Minority Report với nam diễn viên tài ba Tom Cruise thủ vai chính ra mắt vào năm 2002. Khi mọi người còn đang mừng rỡ với việc sở hữu chiếc điện thoại màn hình màu đầu tiên của Nokia thì nhân vật chính trong phim sống ở tương lai đã thành thục các thao tác chạm, quẹt trên những thiết bị kỹ thuật tối tân.

Mười sáu năm trôi qua, những điều trong bộ phim đã dần trở thành hiện thực, tạo ra những sự thuận tiện mà con người chưa từng mơ đến, và thời gian để ra đời những sản phẩm mới đem lại sự tiện lợi cao hơn cho con người ngày càng nhanh, có thể nói là hằng ngày hằng giờ.

Từ chiếc điện thoại Nokia

Năm 2002 ai có được một chiếc điện thoại di động Nokia màn hình màu là đã có được niềm hãnh diện vô cùng lớn lao, được mọi người xung quanh nhìn với ánh mắt ngưỡng mộ. Ngày hôm nay, những ai không sử dụng điện thoại di động được xem là “kỳ dị”, “hai lúa công nghệ - low tech” trong mắt nhiều người xung quanh. Ngay cả những chú chạy xe ôm, cô bán trái cây gánh, hay chị bán vé số cũng đều trang bị cho mình một chiếc điện thoại, lấy ra “quẹt quẹt” khi buồn, hay lâu lâu lại gọi điện thoại video để nhìn người nhà cho đỡ nhớ.

Chỉ chưa đầy 20 năm mà tất cả mọi người không kể tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp, thu nhập đều dần có chung một thứ mình phải lệ thuộc, đó chính là chiếc điện thoại kết nối Internet, thành quả lớn lao mà kỹ thuật, công nghệ đã mang đến cho nhân loại.

Ngày nay, người ta có thể bỏ bữa ăn nhưng không thể nào rời xa chiếc điện thoại di động, không thể tách mình ra khỏi cộng đồng đang được gắn kết bởi sóng di động, sóng vệ tinh, mạng Internet. Một ngày của con người hiện đại hôm nay có thể chỉ xoay quanh chiếc điện thoại di động có kết nối Internet.

Bạn đến công ty, gọi Grab; bạn xem tin tức, vào các trang mạng; bạn muốn ăn hay uống, có thể đặt món giao đến tận tay bằng các ứng dụng giao thức ăn nhanh; bạn muốn chuyển tiền cho người thân, sử dụng dịch vụ ngân hàng di động; bạn muốn mua quà cho người yêu dịp Lễ Tình nhân sắp đến, hàng ngàn trang bán hàng từ thủ công đến công nghiệp sẵn sàng giao đến tận tay; bạn phải đi chợ để tối nay nấu ăn, cũng dễ dàng thực hiện qua điện thoại; bạn muốn hẹn nhóm bạn họp mặt dịp cuối tuần, chỉ cần vào nhóm chat trên điện thoại.

Cuối ngày, bạn muốn xem một bộ phim hay nghe nhạc thư giãn, chiếc điện thoại hay máy tính được kết nối với mạng Internet sẵn sàng làm bạn thỏa mãn. Chỉ khi đi ngủ thì bạn mới tạm rời khỏi chiếc điện thoại của mình.

Ý thức rõ việc mình càng ngày càng bị lệ thuộc vào Internet và công nghệ, tôi luôn tự nhắc mình giữ khoảng cách cần thiết với những công nghệ mới. Nhưng tôi chưa cảm nhận được mức độ của sự lệ thuộc này cho đến một ngày nọ, nhà mạng tôi đang sử dụng bị mất kết nối 3G trong ba giờ đồng hồ. Tôi cảm thấy mình như bị cô lập vì không vào được Facebook, đọc tin tức qua điện thoại, kết nối với thế giới ảo để biết những điều đang diễn ra trong thế giới thực.

Đến cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

Sự tiện lợi mà cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại cho con người không chỉ dừng lại ở đó. Gần đây, người ta nói rất nhiều về Internet vạn vật (Internet of things – IoT), về máy học (machine learning) hay trí tuệ nhân tạo (AI). Nghe rất mơ hồ nhưng công dụng của nó thực sự sẽ khiến bạn ngạc nhiên.

Trưởng dự án nghiên cứu, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và máy học của Mastercard từng nói hãy cứ tưởng tượng bạn muốn mua một bộ đồ mà đang băn khoăn chưa biết chọn gì, Mastercard có thể tư vấn một số mẫu từ thiết kế đến kích cỡ hoàn toàn phù hợp với gu của bạn. Địa chỉ cửa hàng gần bạn nhất cũng được đề xuất và nếu có thể bạn hoàn toàn có thể mua trên mạng và ngay hôm sau có thể nhận được hàng.

Đó là sức mạnh của những công nghệ tiên tiến mà các tổ chức tài chính như Mastercard đang nghiên cứu và ứng dụng với mục tiêu thỏa mãn tường tận tất cả nhu cầu của từng khách hàng. Những công nghệ tiên tiến này cũng vô cùng có ích cho các tổ chức tài chính. Chỉ cần một khách hàng bước vào ngân hàng, người nhân viên đã có thể biết được về lịch sử giao dịch, tình trạng tài chính và tư vấn một sản phẩm phù hợp nhất cho khách hàng. Trong tương lai, không chỉ Mastercard mà tất cả các nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ đều sẽ bán hàng bằng cách tương tự.

Mỗi hành vi của một người như chi tiêu nhiều cho mặt hàng nào, thường ăn uống ở đâu, xem thể loại phim gì, mặc áo quần màu gì, kể cả cách cầm và lướt màn hình điện thoại sẽ không có ý nghĩa khi đứng riêng lẻ nhưng khi được tập hợp và hệ thống hóa, chúng sẽ là những dữ liệu để định dạng một cá nhân cụ thể. Khi đã định dạng được cụ thể từng người thì việc cung cấp sản phẩm phù hợp với người đó sẽ trở nên thật dễ dàng.

Bạn sẽ chẳng phải tốn công suy nghĩ đi đâu mua một chiếc đầm cho sự kiện diễn ra ngày mai, hay hôm nay ăn món gì… Mọi thứ sẽ tự hiển thị cho bạn nhờ vào những thành tựu công nghệ mới nhất. Còn nhớ nhân vật chính trong Minority Report khi bước vào cửa hàng quần áo, thì một nhân viên bán hàng ảo hiện ra gọi đúng tên anh, chào mừng anh quay trở lại và giới thiệu ngay món hàng mới phù hợp với anh. Đó chính là những tiện ích trong tương lai không xa mà con người được thụ hưởng.

Thế nhưng điều này lại khiến tôi có những băn khoăn khác. Khi công nghệ tổng hợp thông tin để đưa ra một xu hướng về thời trang mà nhiều người yêu thích thì tất cả các hãng thời trang sẽ chạy theo xu hướng đó, vì biết như vậy là đúng thị hiếu và sẽ bán được nhiều hàng. Kết quả, tất cả mọi người sẽ mặc tương tự nhau. Đến lúc đó, liệu những nhà thiết kế thời trang có còn động cơ để sáng tạo? Vì sáng tạo thường không đến từ những thứ chúng ta gặp hằng ngày. Liệu nó có giết chết sự sáng tạo? Chuyên gia về trí tuệ nhân tạo và máy học cũng không thể trả lời câu hỏi này.

Tôi lại nhớ đến một bộ phim khoa học giả tưởng khác, đó là Surrogates, nơi mỗi người không chỉ có hình đại diện trên mạng xã hội mà còn mua được một người đại diện cho mình trong cuộc sống. Người đại diện có hình thể, dáng vóc chính xác như những gì mỗi người mong ước mình sở hữu. Người trong phim quan niệm rằng chỉ cần bước ra khỏi nhà thì sẽ phải đối mặt với rủi ro về an toàn tính mạng của mình.

Do vậy, hầu hết mỗi người trong phim đều mua cho mình một người đại diện để thay mình sinh hoạt trong thế giới thực, từ đi làm cho đến giao tiếp với mọi người xung quanh. Con người thật chỉ nằm ở nhà, điều khiển người đại diện, nhưng sẽ có những trải nghiệm thật như chính mình đang sống trong hình hài người đại diện.

Liệu 20-30 năm nữa con người chúng ta có tiến đến bảo vệ mình ở mức độ như những người trong phim Surrogates không? Có thể có hoặc có thể ở một dạng thức khác chúng ta chưa thể hình dung.

Cuộc sống của chúng ta đang ngày càng dựa vào công nghệ là điều không thể bàn cãi, và việc dứt mình ra khỏi sự lệ thuộc đó cũng trở nên vô cùng khó khăn. Vấn đề của mỗi người là tự chọn cho mình một cách sống để vừa có thể là mình vừa có thể tận dụng một cách hiệu quả những tiện ích mà các tiến bộ khoa học, kỹ thuật mang lại.

Thủy Triều

Lần đầu vượt ngưỡng 100.000 tỷ đồng, doanh thu của Vingroup đến từ những mảng gì?

Đáng chú là lần đầu tiên Vingroup lập báo cáo một bộ phận mới là Sản xuất với doanh thu đạt 578 tỷ đồng - nhiều khả năng là doanh thu từ VinFast và VinSmart.
Tập đoàn Vingroup vừa công bố kết quả kinh doanh năm 2018 với doanh thu hợp nhất lần đầu vượt mức 100.000 tỷ đồng, đạt 122.575 tỷ đồng - tăng 37% so với năm 2017.

Trên cả nước, số doanh nghiệp đạt trên 100.000 tỷ đồng cũng chỉ đếm trên đầu tư ngón tay như Samsung Electronics Vietnam, Samsung Electronics Vietnam Thai Nguyen, PVN, Lọc hóa dầu Bình Sơn, Petrolimex, EVN hay Viettel.

Đóng góp lớn nhất vào tổng doanh thu của Vingroup vẫn là Chuyển nhượng Bất động sản, đạt 83.600 tỷ đồng - tăng hơn 21.000 tỷ so với năm 2017 và chiếm 68% tổng doanh thu toàn tập đoàn.

Trong năm Vingroup ghi nhận doanh thu từ nhiều dự án chủ yếu gồm Vinhomes Golden River, Vinhomes The Harmony, Vinhomes Central Park, Vinhomes Green Bay và Vinhomes Metropolis.

Mảng cho thuê bất động sản - chủ yếu là các trung tâm thương mại của Vincom Retail - đạt 5.700 tỷ đồng, đóng góp 5% doanh thu.

Doanh thu bán lẻ tăng gấp rưỡi so với năm trước, từ 13.000 tỷ lên 19.500 tỷ đồng, chiếm 16% doanh thu. VinCommerce tiếp tục mở rộng nhanh chóng mạng lưới bao phủ với tổng cộng 1.700 cửa hàng VinMart+, 106 siêu thị VinMart, 241 siêu thị VinPro và cửa hàng Viễn Thông A tính đến hết tháng 12/2018.

Mảng dịch vụ khách sạn, giải trí của VinPearl đạt 7,4 nghìn tỷ doanh thu, tăng trưởng 34%. Mảng giáo dục và Bệnh viện đóng góp lần lượt là 1.445 tỷ và 2.700 tỷ đồng doanh thu.

Đáng chú là lần đầu tiên Vingroup lập báo cáo một bộ phận mới là Sản xuất với doanh thu đạt 578 tỷ đồng. Đây nhiều khả năng là doanh thu từ các ngành nghề kinh doanh mới của VinFast và công ty sản xuất điện thoại thông minh VinSmart. Do mới chỉ ra bắt đầu kinh doanh từ cuối năm 2018 nên doanh thu của 2 mảng kinh doanh này nhiều khả năng sẽ bùng nổ mạnh mẽ từ năm 2019.


Theo Kiến Khang
Trí Thức Trẻ

Dân Trí Soft chúc mừng xuân Kỷ Hợi 2019 đến quý khách hàng, đối tác và cộng đồng.

Một mùa xuân mới đã đến, Dân Trí Soft kính chúc quý khách hàng - đối tác - cộng đồng năm Kỷ Hợi gặt hái nhiều thành công hơn và hạnh phúc. Dân Trí Soft vẫn hỗ trợ khách hàng xuyên tết qua số hotline 0906.799.838.
 Gửi tặng đến tất cả một câu chuyện nhân văn, đầy tình yêu thương dịp đầu xuân.

Kinh tế Trung Quốc chững lại, Alibaba kinh doanh sa sút

Số liệu thống kê chính thức cho thấy tăng trưởng kinh tế Trung Quốc năm 2018 chỉ đạt 6,6%, tốc độ tăng trưởng chậm nhất tính từ năm 1990.
Doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử tại Trung Quốc Alibaba chịu tác động trực tiếp từ việc kinh tế Trung Quốc tăng trưởng chậm lại, kết quả kinh doanh của Alibaba như vậy không đạt kỳ vọng của giới chuyên gia, tốc độ tăng trưởng doanh thu thấp nhất trong 3 năm.

Theo Nikkei, trong ngày thứ Tư, Alibaba công bố doanh thu đạt 117,28 tỷ nhân dân tệ tương đương 17,4 tỷ USD trong khoảng thời gian 3 tháng kết thúc vào cuối tháng 12/2018, doanh thu như vậy tăng trưởng 41% so với cùng kỳ.

Kết quả kinh doanh của Alibaba như vậy không đạt kỳ vọng 119,1 tỷ nhân dân tệ theo tính toán của các chuyên gia tham gia khảo sát của FactSet. Trước đó trong quý 3/2018, Alibaba cũng từng khiến giới chuyên gia thất vọng.

Kết quả kinh doanh đáng thất vọng của công ty thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc như vậy được đưa ra sau khi số liệu thống kê chính thức cho thấy tăng trưởng kinh tế Trung Quốc năm 2018 chỉ đạt 6,6%, tốc độ tăng trưởng chậm nhất tính từ năm 1990. Trung Quốc hiện vẫn đang là thị trường lớn nhất của Alibaba.

Kinh tế Trung Quốc tăng trưởng chậm lại đã khiến cho nhiều doanh nghiệp đa quốc gia trong đó bao gồm Apple, Caterpillar và Nvidia công bố kết quả kinh doanh gây thất vọng. CEO của Alibaba, ông Daniel Zhang Yong, đối diện với thách thức lèo lái công việc kinh doanh của công ty sau khi nhà sáng lập Ma Yun từ chức vào tháng 9/2018.

Trong tuyên bố đưa ra trong ngày thứ Tư, ông Zhang cố gắng làm giảm những lo lắng của nhà đầu tư: “Môi trường kinh tế vĩ mô Trung Quốc không khỏi khiến nhiều người lo ngại. Thế nhưng từ những gì chúng ta được chứng kiến trên nền hệ thống của Alibaba, tiêu dùng tại Trung Quốc vẫn mạnh”.

Dù doanh số bán những sản phẩm lớn chững lại, ông Zhang nhấn mạnh rằng doanh số bán nhiều sản phẩm khác ví như đồ may mặc, nội thất hay thiết bị làm đẹp vẫn tăng trưởng tốt khi người tiêu dùng Trung Quốc không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống.

Doanh thu từ thương mại, mảng đóng góp 88% tổng doanh thu của Alibaba, tăng 33% lên 30,96 tỷ nhân dân tệ.

Theo Trung Mến
BizLive

Ngỡ ngàng với số tiền ít ỏi người giàu nhất thế giới làm từ thiện

Người giàu nhất hành tinh Jeff Bezos chỉ dành phần vô cùng nhỏ trong khối tài sản khổng lồ nhiều tỷ USD để làm từ thiện, khá khiêm tốn so với những tỷ phú khác như Bill Gates và Michael Bloomberg.
Đây là dữ liệu do nhóm The Chronicle of Philanthropy tại Washington thống kê. Theo đó, tỷ phú người Mỹ Bezos và vợ cũ MacKenzie gần đây chi 2 tỷ USD cho một ý tưởng từ thiện mới tuy nhiên tổng số tiền họ đã bỏ ra trước đây dành cho việc thiện nguyện chỉ là hơn 145 triệu USD –-chưa đầy 1% tổng tài sản.

Phần lớn số tiền từ thiện nhà sáng lập Amazon - ông Bezos bỏ ra làm từ thiện đều chảy về Quỹ Gia đình Bezos do cha mẹ nhà tỷ phú này thành lập ở Washington trong tháng 9/2000. Tờ The New York Post (Mỹ) đưa tin trong khoảng thời gian từ 2000-2017, ông Bezos đóng góp gần 6 triệu USD cho Quỹ Gia đình Bezos.

So với ông Bezos, nhiều tỷ phú khác lại nhiệt tình hơn trong chia sẻ tài sản làm từ thiện. Nhà sáng lập Microsoft Bill Gates vẫn đứng đầu danh sách hào phóng từ thiện nhất tại Mỹ khi từ năm 2000 chi tới 35,8 tỷ USD (hơn 1/3 tổng tài sản 96,3 tỷ USD) cho các dự án y tế, giáo dục… thông qua Quỹ từ thiện Bill và Melinda Gates.

Tỷ phú Mayor Bloomberg cũng dành 1,8 tỷ USD trong tổng số 47.1 tỷ USD tổng tài sản hỗ trợ tài chính cho Đại học Hopkins. Bên cạnh đó, ông Mayor Bloomberg cũng quyên góp hơn 6 tỷ USD cho các hoạt động từ thiện khác.

“Cha đẻ” Facebook Mark Zuckerberg nắm trong tay 55,7 tỷ USD đã cam kết quyên góp từ thiện 99% tổng số cổ phần Facebook cho từ thiện. Tính đến nay, Mark Zuckerberg đã dành 4% tổng tài sản cho từ thiện.

Tổng thống Mỹ Donald Trump cũng đã dành tới 102 triệu USD - tương đương 3% trong tổng số tài sản trị giá 3,1 tỷ USD cho việc làm từ thiện.

Tuy nhiên năm 2018 là thời điểm thay đổi cho ông Bezos khi đề nghị 700.000 người theo dõi tài khoản mạng xã hội Twitter của ông gợi ý phương hướng làm từ thiện. Gần đây tỷ phú này đã chi 33 triệu USD để gây quỹ học bỏng cho những người nhập cư không giấy tờ đến Mỹ từ khi còn nhỏ.

Ngoài ra, ông Bezos cũng chi 10 triệu USD cho ủy ban hành động chính trị có tên With Honor hướng tới đưa các cựu chiến binh vào chính trường.

Trong tháng 9/2018, ông Bezos cũng thông báo về việc thành lập Quỹ Ngày Một Bezos chủ trương hỗ trợ giáo dục sớm và giảm tình trạng vô gia cư.

Ngày 9/1, tỷ phú Bezos tuyên bố ông và vợ quyết định ly hôn.Theo tờ Guardian (Anh), sau khi ly hôn, cặp vợ chồng tỷ phú người Mỹ sẽ chia đều tài sản, do vậy bà MacKenzie có thể trở thành người phụ nữ giàu nhất thế giới chỉ trong một đêm. Tỷ phú Bezos (54 tuổi) nắm trong tay 173 tỷ USD do đó bà MacKenzie sẽ được nhận 68,5 tỷ USD.

Theo Hà Linh
Báo Tin Tức

Bong bóng công nghệ tiếp theo có thể sắp vỡ tung

Số vốn mà các công ty start-up như Uber huy động được đã là quá lớn và không rõ rằng liệu mức định giá hiện tại cả họ có được duy trì hay không.
Cuộc thảo luận về các start-up công nghệ tại sự kiện Diễn đàn Kinh tế Thế giới vào tuần trước đã có một chút khác biệt so với thế giới thực. Một trong những điều đáng chú ý nhất là quan điểm lạc quan về công nghệ của rất nhiều nhân vật, điều này lại trái ngược hoàn toàn với những gì thị trường đang dự đoán về lĩnh vực này trong năm nay.

Tương lai của các thương vụ IPO "đình đám" sắp tới dường như khá "lung lay". Giám đốc điều hành của Uber, Dara Khosrowshahi đã có mặt tại Davos, nói về sự kiện IPO sắp tới của công ty. Tuy nhiên, cuộc thảo luận lại không mấy khả quan. Uber, cùng Lyft và một loạt các công ty công nghệ lớn, chưa niêm yết như Slack và Airbnb, có thể sẽ đẩy nhanh tiến trình đi đến đợt IPO. Họ không chỉ lo ngại về suy thoái kinh tế và những biến động của thị trường, mà bởi hiện tại số vốn huy động thành công đã là quá lớn và không rõ liệu mức định giá của họ có được duy trì hay không. Ví dụ, Uber hiện đã gọi được 100 tỷ USD vốn. Các công ty này muốn nhận được tiền ngay khi mọi thứ vẫn còn thuận lợi.

Đó là tình huống tương tự với hiện tượng bong bóng dot-com vào đầu thế kỷ 21. Các "bong bóng start-up" hiện không còn tồn tại, được Tập đoàn LVHM hậu thuẫn như Boo.com và Pets.com, đã chi hàng triệu USD cho những chương trình quảng cáo hào nhoáng. Sau đó gọi vốn từ các nhà đầu tư trong các sự kiện của First Tuesday (diễn đàn của các start-up công nghệ).

Sau đó, như bây giờ, chúng ta đang ở giai đoạn cuối của một chu kỳ tín dụng, với việc theo đuổi mục tiêu về vốn là quá lớn, còn giá trị lại quá thấp. Và các nhà đầu tư đang ngóng trông vào các thương vụ IPO "hot" và lại chỉ "đổ thêm dầu vào lửa" trong bối cảnh thị trường rõ ràng đang được định giá quá cao.

Hiện tại, nền kinh tế chia sẻ có được sự thuận lợi và các thị trường mà trước đây chưa hề có. Sự khác biệt thực sự giữa quá khứ và hiện tại là ở chính thị trường vốn. Số tiền mạo hiểm đã bay hơi sau năm 2000 quay trở lại, sụp đổ thêm một lần nữa sau cuộc khủng hoảng tài chính, và lại hồi phục ở mức kỷ lục sau năm 2014. Tuy nhiên, số lượng các công ty start-up đã tăng lên, còn số lượng các thương vụ IPO lại sụt giảm. Nguyên nhân là một nghịch lý: trong khi sự phát triển của công nghệ giúp cho chi phí của việc gây dựng một công ty thấp hơn, thì việc trở nên thành công lại ngày một đắt đỏ, do cuộc chạy đua để xây dựng các công ty kỳ lân tiếp theo - công ty có vốn hoá thị trường hơn 1 tỷ USD.

Trong khoảng 5 năm trở lại đây, số lượng công ty kỳ lân được hậu thuẫn bởi các quỹ mạo hiểm tăng lên rất nhanh. Các công ty như Uber, Lyft, Spotify và Dropbox có thể mất đi số tiền "béo bở", nhưng vẫn được định giá ngày càng cao. Thật vậy, đó là một phần của xu hướng kinh doanh năng động mới.

Rào cản gia nhập ngành không cao mang đến nhiều đối thủ cạnh tranh và cuộc chạy đua về việc chi tiền càng nhiều càng tốt để giành thị phần. Không chỉ các công ty tư nhân nổi lên từ chu kỳ không sinh lời này, các quỹ đầu tư mạo hiểm cũng vậy. Các quỹ đầu tư mạo hiểm trị giá hàng tỷ USD không còn là điều gì quá ngạc nhiên. Năm ngoái, Sequoia đã huy động được 8 tỷ USD trong vòng tài trợ hạt giống và SoftBank với quỹ đầu tư 100 tỷ USD.

Khi ngày càng có nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm "nặng ký" đưa ra mức định giá quá cao cho các công ty start-up, thì những công ty khác sẽ phải làm theo. Dẫn đến hai cái kết: phát triển nở rộ hoặc không có gì. Hậu quả ở đây không chỉ là một quả bong bóng mới trên thị trường IPO, mà là một loạt các công ty niêm yết thực sự đang lo lắng về lợi nhuận của mình. Một ví dụ cơ bản có thể thấy là sự lên ngôi của Uber đã khuấy đảo ngành công nghiệp xe taxi hoặc Airbnb là đối thủ đáng gờm của các khách sạn.

Điều này có thể có lợi đối với một số quỹ đầu tư mạo hiểm, tận dụng giá trị tăng cao của các công ty kỳ lân trong danh mục đầu tư của họ, để kiếm thêm tiền và tính thêm chi phí quản lý. Nhưng có thể tình trạng này lại không tốt đối với nền kinh tế nói chung. Việc huy động số vốn cho vay khổng lồ của các start-up này nhằm tạo ra sự độc quyền có thể mang lại lợi ích cho một số nhà đầu tư và doanh nhân, nhưng lại có thể bóp méo thị trường vốn và thị trường lao động, gây ra hành vi chống lại cạnh tranh.

Miễn là các nhà đầu tư sẵn sàng chấp nhận rằng sự phát triển của công ty là thước đo cho giá trị, thì tiền vẫn được rót vào. Tuy nhiên, các học giả của Đại học California lưu ý rằng "kỳ lân là loài thú trong huyền thoại". Năm nay, điều kiện tài chính thực tế của những chú kỳ lân này, cũng như tính bền vững của mô hình gọi vốn hiện tại, sẽ phải trải qua khoảng thời gian thử thách.

Một trong những start-up được định giá quá cao có thể cuối cùng sẽ trở thành chú mèo Cheshire trong bộ phim hoạt hình nổi tiếng "Alice ở xứ xở kỳ diệu", xuất hiện và rồi biến mất, chỉ còn lại nụ cười của những người đã may mắn tháo chạy trước khi quả bong bóng nổ tung.

Theo Hương Giang
Trí Thức Trẻ

Hướng dẫn cách quản lý đa đơn vị tính và bán hàng đa đơn vị tính

Một món hàng bán ra có nhiều đơn vị tính như lon, lốc, thùng hay như cái, vỉ, hộp, thùng... được gọi là quản lý và bán hàng đa đơn vị tính, đây là hướng dẫn cách để quản lý đa đơn vị tính và bán hàng đa đơn vị tính với phần mềm Dân Trí Soft.
Hướng dẫn cách quản lý và bán hàng đa đơn vị tính (lon - lốc - thùng, cái - ri, viên - vỉ - hộp...).

Dân Trí Soft là một trong số ít phần mềm phát triển chức năng quản lý đa đơn vị tính này.

Chi phí đầu tư:
- Gói CƠ BẢN: 99.000 đồng/tháng
- Gói NÂNG CAO: 199.000 đồng/tháng

Chi tiết tham khảo: www.dantrisoft.com/p/phan-mem-tap-hoa-sieu-thi-mini.html

Hotline tư vấn: 0906.799.838 (mr Trung Hiếu)


www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Ngành bất động sản trực tuyến đặt cược vào công nghệ

(TBVTSG) - Năm 2018 chứng kiến sự sôi động của việc mua bán bất động sản qua mạng tại Việt Nam. Các chuyên gia cho rằng xu hướng kinh doanh bất động sản trực tuyến sẽ phát triển mạnh mẽ trong năm 2019.
Ông Nguyễn Văn Đính, Phó chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, cho biết hoạt động bán bất động sản qua mạng trong năm 2018 cũng nhộn nhịp lên cùng với sự phát triển của thương mại điện tử trong nước và xu hướng mua bán bất động sản trực tuyến sẽ tăng mạnh trong năm 2019 này. “Các doanh nghiệp bất động sản nhìn thấy được hiệu quả của kênh bán hàng trực tuyến này mang lại nên chịu đầu tư hơn về công nghệ hạ tầng tiếp thị và bán hàng trực tuyến. Sự đầu tư này cũng là cách để ngành bất động sản bắt kịp xu hướng phát triển thương mại điện tử hướng đến cuộc cách mạng công nghiệp 4.0”, ông Đính giải thích.

Câu chuyện CenLand

CenLand - Công ty cổ phần bất động sản Thế Kỷ, chuyên về môi giới và phân phối bất động sản - sau nhiều năm kinh doanh theo lối truyền thống đã đặt cược vào trang web sieuthiduan.vn và xem đây như một kênh giới thiệu các dự án bất động sản cho người cần mua. Đến cuối năm 2016, CenLand lại tiếp tục cho ra đời trang nghemoigioi.vn cùng với phần mềm nghemoigioi có phiên bản xem trên cả điện thoại thông minh và máy tính bảng. Đây là tổng kho dự án bất động sản kết nối giữa chuyên gia môi giới với khách hàng và chủ đầu tư dự án, không chỉ cho khách xem dự án mà còn giúp công ty tăng cường hiệu quả về quản lý kho hàng và xử lý các giao dịch trực tuyến theo thời gian thực. Theo CenLand, có khoảng 20.000 người đang sử dụng ứng dụng nghemoigioi, trong đó có nhiều nhà môi giới và nhà đầu tư.

Không chỉ vậy, mới đây CenLand còn cho ra mắt Cenhomes.vn - phiên bản nâng cấp của nghemoigioi.vn.

Cenhomes tích hợp các tính năng của nghemoigioi.vn như xem thông tin dự án, kiểm tra các căn nhà trực tuyến, tính lãi suất vay ngân hàng trực tuyến, đặt cọc và thanh toán trực tuyến. Đồng thời, trang mới còn được bổ sung thêm tính năng thẩm định giá trực tuyến dựa trên nền tảng trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn, mô hình 3D tour để người mua nhà mục sở thị căn nhà như họ đang xem nhà trên thực tế... Nhờ việc ứng dụng công nghệ mới, trang web cho phép người sở hữu bất động sản định giá gần đúng với căn nhà của mình một cách miễn phí, đồng thời hiển thị kết quả này cho người có nhu cầu mua nhà.

Sự chuyển đổi theo hướng nâng công năng của từng trang web theo thời gian qua của CenLand - mới nhất là cenhomes.vn - là nhằm theo sát xu hướng tất yếu của việc giao dịch bất động sản trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0. CenLand muốn phát triển cenhomes.vn như một Google về tìm kiếm trong ngành bất động sản.

Chia sẻ tại sự kiện Techfest 2018 gần đây, ông Phạm Thanh Hưng, Phó chủ tịch hội đồng quản trị CenLand, cho biết hiện Cenhomes là một chợ bất động sản trực tuyến lớn với doanh thu mỗi năm đạt hàng nghìn tỉ đồng và hiện đang được phát triển thêm các ứng dụng công nghệ dư liệu lớn và trí tuệ nhân tạo, công nghệ chuỗi khối blockchain với mục tiêu vươn ra thế giới. Ông Hưng cũng cho biết thêm, từ khi đẩy mạnh việc đầu tư phát triển nền tảng công nghệ, CenLand đã đạt được nhiều thành công khi có số lượng giao dịch tăng đều và nhanh.

Trong đó, năm 2017 CenLand có số lượng giao dịch tăng 84% so với 2016, lợi nhuận sau thuế đạt 253 tỉ đồng, tăng 87%, và dự kiến đảm bảo tăng trưởng ở mức hai con số trong năm 2018.

Chủ đầu tư sẵn sàng rót tiền

Theo ông Đính, ngoài CenLand còn có các doanh nghiệp phân phối bất động sản như Đất Xanh Miền Bắc, Hải Phát Land… cũng đẩy mạnh đầu tư cho việc bán bất động sản qua mạng. Tuy nhiên, không chỉ có các nhà môi giới mà các nhà đầu tư cũng hào hứng với lĩnh vực kinh doanh trực tuyến này.

Tiền thân là một nhà phát triển phần mềm, tập đoàn Sunshine Group đã đẩy mạnh ứng dụng các giải pháp công nghệ trong các sản phẩm bất động sản cung cấp ra thị trường để thu hút khách hàng. Ông Lê Nhỏ, Phó tổng giám đốc Sunshine Group, cho biết đã chi mạnh tay cho các công nghệ mới. Trong các dự án kinh doanh bất động sản của tập đoàn này, giải pháp công nghệ được ứng dụng khép kín theo vòng đời dự án, được thực hiện từ khâu giới thiệu sản phẩm, xây dựng thi công cho đến khi bàn giao và đưa vào vận hành.

Với khâu bán hàng, nhiều dự án của Sunshine đã bắt đầu áp dụng công nghệ 3D Interactive cho phép người mua nhà tương tác trực tiếp trong không gian ảo. Theo đó, khách hàng nhìn thấy căn hộ của mình bao gồm nội thất các phòng và tầm nhìn từ căn hộ ra các hướng xung quanh. Đặc biệt, khách mua nhà tương tác ảo trực tiếp trong không gian ba chiều để chọn phương án hoàn thiện tốt nhất cho căn hộ. Nếu thấy không ưng ý, khách hàng đề nghị thay đổi về vật liệu, nội thất cũng như điều chỉnh ánh sáng cho đến khi ưng ý.

Sau khi đã chọn mua căn hộ và ký hợp đồng mua bán, khách hàng sẽ được cấp một ID (mã định danh) và password (mật khẩu) để truy cập vào ứng dụng App Sunshine để giám sát tiến độ của dự án. Mọi thủ tục mua bán, nghĩa vụ tài chính, thông tin về căn hộ như: hướng, diện tích, mức độ hoàn thành, hình ảnh 3D, hình ảnh thực tế đều được cập nhật đầy đủ, liên tục trong suốt thời gian dự án được xây dựng.

Trong một số dự án nghỉ dưỡng của Sunshine Group, công nghệ còn giúp các khách hàng minh bạch hóa lợi nhuận khi đầu tư. Thông qua ứng dụng, các khách hàng - chủ hộ có thể dễ dàng kiểm soát các thông tin về lịch sử đặt phòng qua đó ước tính được doanh thu. Như vậy chủ hộ cũng dễ dàng tham gia vào quá trình kinh doanh với việc tự tìm kiếm khách hàng, quyết định chính sách, giá cả ưu đãi…

Thu hút vốn đầu tư nước ngoài

Bất động sản trực tuyến không chỉ thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp môi giới, chủ đầu tư mà còn rất hấp dẫn đối với doanh nghiệp nước ngoài. Tập đoàn công nghệ bất động sản của Singapore là PropertyGuru Group ngày 31-10 đã công bố việc trở thành người sở hữu số cổ phần chi phối của Batdongsan.com.vn - một trang web thông tin về bất động sản có lượng người truy cập lớn tại Việt Nam. Giá trị của thương vụ này cũng như số cổ phần cụ thể của mỗi bên sở hữu không được hai đơn vị trên tiết lộ. Song có nguồn tin cho biết thì PropertyGuru Group đã rót vào Batdongsan.com.vn khoảng vài chục triệu đô la Mỹ. Batdongsan.com.vn hiện có trên 4 triệu người sử dụng, 70 triệu lượt xem trang và khoảng một triệu tin đăng bất động sản mỗi tháng. Hiện Batdongsan.com.vn có đội ngũ nhân sự hơn 600 người làm việc tại 9 tỉnh, thành phố của Việt Nam.

PropertyGuru sở hữu các kênh bất động sản PropertyGuru tại Singapore và Malaysia, DDproperty.com tại Thái Lan, Rumah.com tại Indonesia và  chiếm tới 55% thị trường bất động sản trực tuyến Đông Nam Á. Ông Jeremy Williams, Giám đốc vận hành của PropertyGuru, nói: “Việt Nam là nền kinh tế tăng trưởng nhanh và có thị trường bất động sản phát triển mạnh, điều này sẽ còn tiếp diễn trong thời gian tới. Việt Nam đang được coi là điểm đến đầu tư bất động sản tốt nhất Đông Nam Á. Đây là lý do mà PropertyGuru đầu tư vào Batdongsan.com.vn. Thương vụ cũng giúp PropertyGuru kết nối khách hàng trong khu vực tìm mua bất động sản tại Việt Nam cũng như giúp khách Việt dễ dàng tìm hiểu thị trường bất động sản trong khu vực”.

Trước đó, trang tin bất động sản Homedy.com của một công ty khởi nghiệp Việt Nam đã công bố việc gọi vốn đầu tư thành công lần thứ 2 từ ba quỹ lớn Genesia Ventures, Access Ventures và Mynavi Corporation. Ra đời từ cuối năm 2015, với lần gọi vốn thành công thứ nhất, Homedy.com đã nhận được sự hỗ trợ từ các quỹ đầu tư như ESP Capital, Pix Vine, Genesia Ventures. Sau ba năm, Homedy đã có hơn một triệu người dùng.

Được biết thời gian tới Homedy.com sẽ tập trung vào hai mảng đó là dữ liệu lớn và phát triển ứng dụng cho di động. Trong tương lai, Homedy sẽ không chỉ là một cổng thông tin về bất động sản mà còn phát triển trở thành nền tảng bất động sản một cửa với cơ sở dữ liệu phong phú về kinh doanh cũng như thiết kế nội thất. Được biết,  cổng thông tin bất động sản Muabannhadat.vn cũng được tập đoàn truyền thông Ringier của Thụy Sĩ mua lại và quản lý.

Tuyên Quang