Giới thiệu tổng quan Dân Trí Soft: sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, giải pháp sáng tạo, thiết bị cung cấp, đội ngũ, triết lý bán hàng


Dân Trí Softsứ mạngsáng tạo những giải pháp tự động hóa kinh doanh, nâng cao năng lực quản lý đến doanh chủ, góp sức vào phát triển kinh tế Việt Nam sánh ngang với cường quốc năm châu.

Tầm nhìntrở thành công ty cung cấp giải pháp phần mềm quản lý kinh doanh phổ biến nhất tại Việt Nam và vươn ra quốc tế.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI: TRÍ SÁNG, TÂM AN & NÓI THẬT, LÀM THẬT
Non sống Việt Nam có trở nên vẻ vang hay không, dân tộc Việt Nam có thể sánh ngang với cường quốc năm châu?
Giải pháp quản lý được DanTriSoft nghiên cứu - phát triển & cung cấp đến thị trường

Dân Trí Soft nghiên cứu và phát triển các giải pháp phần mềm quản lý trên cả 2 nền tảng on-line và off-line gồm:
- Phần mềm lĩnh vực bán lẻ, bán sỉ, đại lý, công ty thương mại.
- Phần mềm quản lý quán cafe, trà sữa, quán ăn, nhà hàng.
- Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida.
Và phân phối trọn gói các thiết bị như: máy in bill, máy quét mã vạch, ngăn kéo đựng tiền, máy in mã vạch, máy pos cảm ứng, chấm công bằng dấu vân tay, máy tính bộ...

Đến nay, Dân Trí Soft có hơn 86.000+ quán/shop trên toàn quốc sử dụng & với mạng lưới hơn 250 đại lý trên toàn quốc để hỗ trợ người dùng trực tiếp, mọi lúc mọi nơi.

Phần mềm On-line: công nghệ điện toán đám mây (cloud)

DanTriOnline-Cafe, nhà hàng: Phần mềm quán cafe, quán ăn, nhà hàng On-line, order bằng smartphone, máy tính bảng, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Trà sữa: Phần mềm quản lý quán trà sữa, mì cay, bún đậu, ăn vặt, đồ nướng xiên que On-line, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Takeaway, Canteen: Phần mềm quản lý mô hình tính tiền trước, tính tiền tại quầy thường áp dụng thức ăn nhanh (fast food), quán cafe, căn tin...

DanTriOnline-Tính tiền bằng điện thoại: Giải pháp bán hàng bằng điện thoại, in bill bằng máy in bluetooth phù hợp với quán nhỏ có từ 1 - 3 nhân sự/ca làm việc.

DanTriOnline-Bán lẻ, bán sỉ, thương mại: Phần mềm quản lý các cửa hàng bán lẻ như tạp hóa, cửa hàng tự chọn, mỹ phẩm, cửa hàng điện máy, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, quản lý hệ thống chuỗi bán lẻ, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi bằng điện thoại.

DanTriOnline-Fashion: Phần mềm quản lý shop thời trang, chuỗi cửa hàng thời trang On-line, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Karaoke, Bida: Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida với các nghiệp vụ đặc thù của tính tiền giờ (giá giờ thấp điểm/giờ cao điểm, tiền giờ ngày thường/ngày cuối tuần/ngày lễ...), nhân viên order món bằng điện thoại ngay tại phòng hát.

DanTriOnline-Tích hợp cân điện tử: Phần mềm quản lý bán hàng tích hợp cân điện tử: cửa hàng rau củ quả, cửa hàng thực phẩm, cửa hàng bán hải sản...

DanTriOnline-Spa, thẩm mỹ, beauty salon, tóc: Phần mềm quản lý spa, thẩm mỹ viện, nail, beauty salon, make up, tiệm tóc...

Chính sách bán hàng được đổi/trả trong 30 ngày của Dân Trí Soft: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft hoàn tiền 100%

"Trí sáng tâm an và Nói thật làm thật" là giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft
- Bạn làm kinh doanh bài bản, muốn ứng dụng phần mềm quản lý để làm đúng ngay từ đầu?
- Bạn có khả năng tài chính để đầu tư giải pháp phần mềm quản lý Dân Trí Soft?
- Bạn muốn được hỗ trợ ngay từ đầu với phần mềm thay vì mất nhiều thời gian mày mò?
- Bạn muốn thành công như hàng ngàn quán đang sử dụng phần mềm Dân Trí Soft?

Nhưng,

- Bạn còn băn khoăn là không biết phần mềm có đáp ứng được yêu cầu?
- Bạn còn lo lắng nếu không dùng được phần mềm thì tiền có lấy lại được không?...

Với chính sách của Dân Trí Soft là "Cam kết: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì" thì bạn sẽ an tâm vào quyết định của mình, cũng giống như hàng ngàn doanh chủ đã chọn Dân Trí Soft trong nhiều năm qua.

Đặt mua phần mềm quản lý bán hàng công nghệ điện toán đám mây, xem báo cáo bằng điện thoại, order món cho quán cafe, nhà hàng, quán karoke, bida bằng điện thoại

DanTriSoft giúp doanh chủ quản lý chặt chẽ hơn-tiết kiệm hơn-tự do hơn
Phần mềm quản lý tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini, cửa hàng điện máy, điện tử, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, cửa hàng thực phẩm - rau củ quả - hải sản - tích hợp cân điện tử, quán cafe, quán trà sữa topping, quán ăn, nhà hàng, quán karaoke, quán bida, beer club, công ty kinh doanh thương mại...
Ứng dụng order món & ứng dụng xem báo cáo kinh doanh bằng điện thoại của Dân Trí Soft

Gói cơ bản


Gói nâng cao

Gói quản lý chuỗi
99.000
đồng/tháng
160.000đ
10 NGƯỜI DÙNG
KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
199.000
đồng/tháng
240.000đ
KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG
KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
349.000
đồng/tháng
399.000đ
KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG
KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
- Không giới hạn người sử dụng phần mềm.
- Không giới hạn người sử dụng phần mềm.
- Không giới hạn người sử dụng phần mềm.
- Không giới hạn số lượng hàng hóa, số lượng mã hàng...
- Không giới hạn số lượng hàng hóa, số lượng mã hàng...
- Không giới hạn số lượng hàng hóa, số lượng mã hàng...
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, kho hàng, khách hàng, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, kho hàng, khách hàng, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, kho hàng, khách hàng, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).

- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, in hóa đơn, báo cáo doanh thu.
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, in hóa đơn, báo cáo doanh thu.
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, in hóa đơn, báo cáo doanh thu.
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho, tính định lượng…
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho, tính định lượng…
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho, tính định lượng
- Quản lý nhiều kho, lưu chuyển hàng hóa.
- Quản lý nhiều kho, lưu chuyển hàng hóa.
- Quản lý nhiều kho, lưu chuyển hàng hóa.
- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.
- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.
- Quản lý nghiệp vụ công nợ phải thu/phải trả: công nợ phải thu của khách hàng, công nợ phải trả NCC.
- Quản lý nghiệp vụ công nợ phải thu/phải trả: công nợ phải thu của khách hàng, công nợ phải trả NCC.

- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.
- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.


- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.
- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.

- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm.
- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm.


- Quản lý chuỗi quán/shop/cửa hàng, quản lý mô hình chuỗi




* Thêm 1 chi nhánh
 + 199.000 đồng/tháng.




Phí khởi tạo gian hàng truy cập qua internet, xem báo cáo bằng điện thoại
Khởi tạo duy nhất cho lần đầu khi sử dụng chính thức phần mềm Dân Trí Soft, các năm tiếp theo không tốn phí này.
Miễn phí
Phí chuyển giao hệ thống phần mềm trực tiếp
Đào tạo sử dụng phần mềm trực tiếp tại shop trên toàn quốc.
4.990.000 đồng
Đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online
Khách hàng đến văn phòng Dân Trí Soft để được hướng dẫn hoặc hỗ trợ qua online (Ultraview, Teamview, Zalo, email, điện thoại...).
1.000.000 đồng
Quý khách tự học, tự setup theo tài liệu hướng dẫn
Khách hàng tự học & làm theo hướng dẫn  tại website hotro.dantrisoft.com, phù hợp với người hiểu biết về phần mềm.
0 đồng

6 triết lý bán hàng được áp dụng tại Dân Trí Soft & toàn hệ thống phân phối ở 55 tỉnh

Triết lý bán hàng tại DanTriSoft

1. Khách hàng không phải là thượng đế mà khách hàng là món quà tặng.
Đầu tiên để xứng đáng được nhận món quà đó, chúng ta đã nỗ lực thật nhiều qua nhiều giai đoạn như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, truyền thông quảng bá, tư vấn bán hàng & dịch vụ hậu mãi chu đáo, chúng ta đã nỗ lực mỗi ngày mỗi ngày. Và khách hàng là món quà tặng nên ta trân quý, yêu thương & giữ gìn món quà ấy, tuy vậy ta cũng có quyền từ chối nhận quà nếu món quà ấy không phù hợp hay gây tổn hại đến ta.

Giải mã việc hàng loạt cửa hàng ăn uống 'vỡ trận' trong dịch COVID-19

(TBKTSG) - Việc các doanh nghiệp F&B (ngành thực phẩm và nước uống) chịu ảnh hưởng nặng trong bối cảnh nền kinh tế đang thực hiện các biện pháp “ngủ đông” do dịch Covid-19 là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, vì sao hàng loạt cửa hàng ăn uống và dịch vụ đã tiến hành sang quán dù chỉ mới trải qua một vài tháng khó khăn?
Chi phí cố định lớn

F&B là một nhánh nhỏ trong nhóm ngành du lịch và khách sạn. So với những ngành nghề khác thì nhóm F&B có độ rủi ro cao bởi chi phí cố định rất lớn. Chi phí cố định thể hiện các chi phí mà nhà hàng sẽ phải phát sinh cho dù có phục vụ khách hàng nào hay không, bao gồm: phí mặt bằng, điện nước, nhân viên (đối với nhân viên chính thức), internet, thuế, lãi vay ngân hàng...

Khi ngân hàng khuyên doanh nghiệp 'cố gắng đừng kêu'

TheLEADER - Chủ doanh nghiệp là người hiểu rõ vấn đề của công ty nhất nên họ cũng chính là người có khả năng tốt nhất trong việc nhanh chóng cứu doanh nghiệp vượt ra khỏi khủng hoảng do dịch Covid-19 gây ra hiện nay.
Nhiều ý kiến cho rằng, doanh nghiệp phải chủ động tìm cách để vượt qua khủng hoảng do dịch Covid-19
Không dễ tiếp cận được các gói hỗ trợ

Gói hỗ trợ tín dụng 250 nghìn tỷ đồng do Ngân hàng Nhà nước tung ra đầu tháng 3/2020 được các doanh nghiệp kỳ vọng như một chiếc phao cứu sinh khi đang phải đối mặt với cửa tử mùa dịch Covid-19. Tuy nhiên, theo các doanh nghiệp, việc tiếp cận gói hỗ trợ này không hề dễ dàng nhất là với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME)

Khi nghe đến gói tín dụng, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch Tập đoàn Nafoods đã rất mừng vì đơn hàng có, nguyên liệu có nhưng lại đang thiếu vốn để đẩy sản xuất. Tuy nhiên, khi tìm đến ngân hàng, ông lại nhận được lời khuyên là “cố gắng đừng kêu”, vì nếu đưa vào diện giãn nợ sẽ vô hình trung trở thành nợ xấu, sẽ thành "vết" trong hồ sơ vay vốn của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, các ngân hàng hiện nay đều rất thận trọng, có tâm lý lo sợ không dám cho vay.

“Con số 250 nghìn tỷ đồng, tôi tin là rất khó để xuống với các doanh nghiệp, còn nằm đâu đó, có đến thì cũng rất lâu. Dịch Covid-19 lây lan rất nhanh nhưng chính sách hỗ trợ, đặc biệt về vốn lại rất chậm. Nhiều doanh nghiệp đang phải vay tín dụng đen với lãi suất 3 - 5 nghìn đồng/triệu/ngày”, ông Hùng nói.

Theo ông Hoàng Hải Âu, Chủ tịch Hoanggia Media Group kiêm Chủ tịch Câu lạc bộ CEO - Chìa khoá thành công, các doanh nghiệp nhỏ và vừa có khả năng linh hoạt rất tốt nhưng các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam còn non trẻ và nguồn lực hạn chế, việc linh hoạt chỉ có thể diễn ra lúc còn nguồn lực. Do đó, doanh nghiệp ở Việt Nam phải tự thân vì các gói hỗ trợ sẽ không thể đến với doanh nghiệp nhỏ và vừa một cách nhanh chóng.

Thậm chí, ông Robert Trần, Giám đốc điều hành Tập đoàn tư vấn chiến lược RBNC phụ trách thị trường Bắc Mỹ và châu Á Thái Bình Dương còn cho rằng, các gói hỗ trợ chưa chắc có thể đến tay doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. “Không thể dựa vào Chính phủ hay bất kỳ một ai, chỉ bạn hiểu bạn cần làm gì”, ông Robert Trần nhấn mạnh tại buổi mạn đàm CEO Chìa khoá thành công với chủ để vượt qua khủng hoảng.

Có cùng quan điểm, GS. Hà Tôn Vinh, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Stellar Management chỉ ra, nhiều chủ doanh nghiệp tìm đến các sự kiện, chuyên gia với mong muốn các chuyên gia, diễn giả sẽ đưa ra lời giải cho doanh nghiệp của mình. Thế nhưng đó là một hiểu lầm lớn vì không ai giải quyết vấn đề của doanh nghiệp bằng chính người chủ doanh nghiệp - người thấu hiểu doanh nghiệp hơn ai hết.

Hãy giữ vững niềm tin để nỗ lực tự xoay xở

Theo GS. Hà Tôn Vinh, với các doanh nghiệm nhỏ và vừa chiếm tỷ trọng lên đến 98% tổng số doanh nghiệp ở Việt Nam thì tác động của dịch Covid-19 là có nhưng không phải không khắc phục được.

Khủng hoảng lớn nhất với doanh nghiệp theo ông Vinh là khủng hoảng niềm tin, bởi mất niềm tin là mất tất cả. Nếu nghĩ rằng còn nước còn tát và còn ánh sáng cuối đường hầm thì doanh nghiệp sẽ nỗ lực tìm mọi phương án để tồn tại.

“Điều quan trọng lúc này là không nên hoảng loạn vì lịch sử cho thấy, dịch nào đến rồi cũng qua. Cũng không được đánh mất niềm tin vào chính mình, vào khả năng lãnh đạo doanh nghiệp cũng như niềm tin vào công ty và nỗ lực của Chính phủ. Việt Nam đã thực hiện rất tốt công tác kiểm soát dịch bệnh, Chính phủ Việt Nam đã làm rất tốt trong việc bảo vệ người dân”, ông Vinh nói.

Theo vị giáo sư này, không ai ứng phó khủng hoảng tốt hơn bằng chính lãnh đạo doanh nghiệp vì lãnh đạo là người biết rõ nhất về tình hình doanh nghiệp. Cần nhìn thẳng vào sự thật, soi mình trong gương, tìm kiếm và thực hiện các biện pháp cần thiết trước mắt để tồn tại.

“Có những doanh nghiệp chỉ trong một thời gian ngắn đã thay đổi rất nhiều từ phương pháp đến sản phẩm và cách thức làm việc với mong muốn không chỉ tồn tại mà còn có thể lớn mạnh hơn trong tương lai vì ánh sáng cuối đường hầm luôn là điều họ muốn đạt được”, ông Vinh cho biết.

Trước những khó khăn trong việc sản xuất, kinh doanh do ảnh hưởng của dịch Covid-19, vị chủ tịch của Nafoods trong một cuộc họp trực tuyến do Hiệp hội nông nghiệp số Việt Nam tổ chức cho biết, Nafoods đã bình tĩnh họp ban lãnh đạo và đưa ra kế hoạch vượt qua khủng hoảng.

Doanh nghiệp này liên tục truyền thông thông điệp từ người có vị trí cao nhất của cả hệ thống, cũng như cập nhật thông tin và tập hợp sáng kiến từ cán bộ nhân viên công ty. Ông Hùng nhấn mạnh, lãnh đạo không chỉ nói mà phải làm thường xuyên để các thành viên công ty, từ ban điều hành đến cán bộ cấp trung và nhân viên thấu hiểu, tin tưởng.

Thông điệp trọng tâm của doanh nghiệp này là “Nafoods là pháo đài và tất cả nhân viên là chiến sỹ”. Ông Hùng nhận định, điều có thể ảnh hưởng rất lớn là tâm lý sợ sệt của mọi người nên việc đầu tiên cần làm là thổi niềm tin và nhiệt huyết cho cả hệ thống.

Hàng loạt giải pháp đã được đưa ra, đích thân Chủ tịch Nafoods gửi thư hoặc gọi điện cho khách hàng trên khắp thế giới và nhà cung cấp (chủ yếu là người nông dân) để họ chia sẻ, thấu hiểu với khó khăn chung và cảm thấy hoàn toàn yên tâm.

Doanh nghiệp này cũng đảm bảo an toàn cho người lao động trong mùa dịch bằng việc thực hiện nghiêm túc quy trình khử khuẩn, rửa tay, đo nhiệt độ và lắp đặt các buồng khử khuẩn tại công ty.

Về sản xuất, Nafoods phát động chiến dịch sản xuất, động viên, khích lệ tinh thần với các chính sách lương, thưởng để dù có những bộ phận làm việc ở nhà hơn ba tuần qua nhưng vẫn hiệu quả.

Về dòng tiền, theo ông Hùng, Nafoods cũng phải cân đối với các khoản vay của ngân hàng và doanh thu từ các đối tác. Nhà cung cấp nào cần gấp thì Nafoods thanh toán trước. Đồng thời, tiếp tục làm việc với các đối tác, nhiều khách hàng ở châu Âu, Thuỵ Sĩ hay Mỹ để họ chia sẻ và cho ứng thêm tiền.

Chủ tịch Nafoods cho biết đã vạch ra kế hoạch hoạt động trong mùa dịch này, cho dù là những chi tiết nhỏ nhất. Ông xác định với toàn bộ hệ thống, đây không phải là thời điểm để nghỉ mà thậm chí là làm nhiều hơn bình thường. Trong quý 1/2020, sản lượng của doanh nghiệp này tăng 40% so với cùng kỳ năm ngoái và đang đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng trong quý 2/2020.

Tuy nhiên, cần lưu ý, không hoảng loạn và không để mất niềm tin không đồng nghĩa với việc chủ quan. Như ông Lê Phụng Hào, Phó chủ tịch HĐQT Công ty USIS Group nhận định, quan trọng nhất với các doanh nghiệp là vấn đề dự báo để đưa ra các kịch bản ứng phó. Ông Hào nhấn mạnh câu nói của Phó thủ tướng Vũ Đức Đam “phải lường đến tình huống xấu hơn để tình huống đó không xấu đi, phải tính đến tình huống xấu nhất để tình huống đó không xảy ra”.

Từ ngày đầu quay trở lại làm việc sau kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán, ban lãnh đạo của Hoanggia Media Group đã ngồi họp đánh giá và dự đoán tình hình dịch bệnh, xây dựng các cấp độ và kịch bản khác nhau để đưa ra các biện pháp tương ứng. Ông Âu cho biết, doanh nghiệp này đã sớm thực hiện cách ly từng bộ phận, giữa tháng 2/2020 cho đóng gói sản xuất tất cả chương trình và bắt đầu áp dụng hình thức làm việc tại nhà từ đầu tháng 3/2020. Hiện nay, toàn bộ dụng cụ, máy móc đang được đặt tại nhà riêng của ông Âu và chính ông có thể trực tiếp sản xuất trong trường hợp cần. Chủ tịch Hoanggia Media Group cho biết, đến nay, các diễn biến đã diễn ra đúng với lộ trình dự đoán.

Ông Hào cũng lưu ý, doanh nghiệp phải kiểm soát bản chất các khoản chi phí vì số liệu có thể không chính xác, đang kinh doanh tốt lại có thể dẫn đến một quyết định sai lầm trong tình hình hiện nay. Nếu không có báo cáo tài chính tốt thì phần chi phí đập vào mắt doanh nghiệp lúc khó khăn sẽ là lương nhân viên, điều này rất nguy hiểm vì không có con người thì doanh nghiệp không kinh doanh sản xuất được, cắt một người thì sẽ ảnh hưởng đến nhiều người.

Nếu doanh nghiệp gặp khó buộc phải giảm lương thì cần có cơ chế thưởng doanh số bù vào phần lương bị giảm, để nhân sự có thể bung ra tìm kiếm khách hàng cho doanh nghiệp thay vì bị “nén” lại. 

Đặng Hoa

4 kịch bản kinh tế ở giai đoạn dịch COVID-19 và những việc cần làm với doanh nghiệp và cơ sở kinh doanh nhỏ.

Dịch bệnh COVID-19 là điều chẳng ai mong muốn cả, hậu quả của nó đã, đang và sẽ để lại cho toàn bộ nền kinh tế và đời sống của con người là tụt dốc trầm trọng. Cuộc khủng hoảng kinh tế này theo dự báo sẽ có 4 kịch bản.
Kịch bản tốt nhất là theo hình chữ V, tức là kinh tế đi xuống đến đáy lúc dịch bệnh được kiểm soát trong vài tháng tới, rồi bắt đầu hồi phục, niềm tin tiêu dùng tăng trưởng vào giai đoạn nửa cuối năm 2020.

Tiếp theo là kịch bản hình chữ U, tức là dịch bệnh COVID-19 kéo dài cho đến khi có vacxin tức có thể 12 - 20 tháng nữa, kinh tế u ám ở cuối đáy và con người phải chấp nhận và thích nghi ở mức sống thấp, sau đó thì tăng trưởng trở lại.

Kịch bản 2 chữ V (W), dịch bệnh được ngăn chặn nhưng mầm móng vẫn còn và có thể tái phát, niềm tin được phục hồi nhưng lại bị tan vỡ, nhưng nhờ kinh nghiệm khủng hoảng chữ V đầu tiên nên chữ V thứ hai sẽ theo hướng tốt đẹp hơn, nhanh hơn. Với kịch bản này thì cũng phải mất 3 - 5 năm sau kinh tế mới phục hồi.

Kịch bản tệ nhất là hình chữ L, dịch bệnh khó hoặc mất kiểm soát, đến tính mạng còn khó giữ thì đừng nói làm gì đến phát triển. Đây là kịch bản khó xảy ra vì tất cả các quốc gia trên thế giới đều lao vào cuộc chiến chống COVID-19 quyết liệt, nhưng nếu có kẻ muốn phá hoại loài người thì điều gì cũng có thể xảy ra.

Là doanh chủ của một doanh nghiệp hay một cơ sở kinh doanh nhỏ với nguồn lực tài chính hạn chế, sự tích lũy tư bản còn ít ỏi, chưa có kịch bản quản lý rủi ro... thì để tồn tại được giai đoạn này đã là một bài toán khó khăn. Và thay vì phiền não đau khổ thì người doanh chủ nên tập trung vào giải pháp để ra quyết định nhanh, hành động dứt khoát. Theo tôi có 2 giải pháp chính để người doanh chủ tham khảo:

Giải pháp 1: chọn chiến lược rút lui cắt lỗ:

Nói đến rút lui, dẹp tiệm, phá sản có lẽ chẳng ai thích thú nhưng việc đó là cần thiết vì tính hiệu quả và thiết thực. Tôi lấy cái ví dụ, trong giai đoạn trước dịch bệnh kinh tế đang phát triển mà tổ chức cũng vật vã khốn đốn mà chẳng tìm được hướng đi nào rõ ràng cho sự nghiệp kinh doanh, cứ làm hết cách này rồi đến cách khác mà vẫn cứ "tối đen như đêm tối của chị Dậu" chẳng có sáng sủa. Và rồi đến giai đoạn dịch bệnh này thì khó khăn tăng gấp nhiều lần mà cũng chẳng tìm ra một chút hy vọng nào, doanh chủ/đội ngũ sáng lập viên cảm thấy stress đến cùng cực, khó khăn cứ chồng chất khó khăn vì chẳng có con đường tươi sáng. Theo tôi thì đây là thời gian thực hiện chiến lược rút lui tốt nhất, hãy mạnh mẽ để chấp nhận thất bại, hãy giữ vững uy tín để đối diện với việc rút lui vì "thua keo này ta sẽ bày lại keo khác". Thất bại chỉ là thứ vô nghĩa khi những bài học của nó là vứt đi, còn nếu vẫn giữ được những giá trị từ nó, học hỏi từ nó thì thất bại chẳng qua là một bước đệm để tiến đến thành công phía trước đấy.

Giải pháp 2: tập trung tồn tại và nâng cấp hệ thống:

- Tập trung để tồn tại: con người thiếu máu là chết còn doanh nghiệp thiếu tiền là xong. Do đó hãy lên kế hoạch cho các kịch bản như 3 tháng, 6 tháng, 12 tháng tới mới hết dịch để từ đó dự báo dòng tiền và tìm cách duy trì "nguồn máu doanh nghiệp", đừng để bị động vì "thiếu máu" vì "thiếu máu bị động thì não rất là đau và có nguy cơ vỡ mạch đột quỵ". Khi có kế hoạch và dự báo doanh thu, chi phí thì người doanh chủ sẽ biết cách cắt giảm những gì, khi nào, ở đâu... nhiệm vụ hiện nay là sống và vượt khó.

- Nâng cấp hệ thống: đây là giai đoạn nói thẳng là rất ít công việc, là quá rảnh, trừ việc "khổ tâm về cơm áo gạo tiền" nhé, mà nếu thấy khổ tâm quá thì hãy quay lại giải pháp 1 ở trên, nó hay mà. Vậy nâng cấp hệ thống gồm những việc gì thì dưới đây là một số đề xuất của tôi:

+ Một, rà soát lại về chiến lược kinh doanh và mô hình kinh doanh: giai đoạn này cần tĩnh tâm để suy nghĩ nhiều hơn về điều này, nếu khi rà soát thấy thật bất lực thì vẫn như trên hãy quay lại giải pháp 1.

+ Hai, rà soát lại quy trình vận hành xem đã tối ưu chưa, chỗ nào còn là nút thắt cổ chai, chỗ nào chưa trơn tru, chỗ nào cần tăng cường... rồi chuẩn hóa lại hệ thống bài bản chuyên nghiệp, nên văn bản hóa hay video hóa, giải thích hệ thống đơn giản, dễ hiểu, dễ dùng.

+ Ba, xem lại tối thiểu là 4P hoặc 4C của doanh nghiệp: Product (sản phẩm)/Customer need and want (khách hàng cần và muốn gì); Price (giá bán)/Customer cost (tổng chi phí khách phải trả); Promotion (truyền thông)/Communication (giao tiếp); Place (phân phối)/Convenience (thuận tiện). Đây là những việc cần sự chi tiết tỉ mỉ và giai đoạn này có đủ thời gian để rà soát lại tất cả đấy. Ví dụ tại công ty của tôi có một việc được làm gần 2 tháng qua là chỉnh sửa lại tài liệu đào tạo khách hàng sao cho từ ngữ chuẩn dễ hiểu, không sai chính tả, cách thức trình bày văn bản và website thân thiện người đọc..., những việc mà trong giai đoạn trước có nhiều khách hàng thì khó rà soát tỉ mỉ đến như vậy do mãi bán hàng đó ạ.

+ Bốn, phát triển con người phù hợp với doanh nghiệp. Việc sa thải nhân sự thì đúng là nhẫn tâm nhưng trong giai đoạn khủng hoảng này thì chắc chắn nhận ra có những vị trí thừa và nên thải ra, nó giống như là cắt bỏ đi được lớp mỡ thừa vậy, cơ thể sẽ khỏe hơn. Còn với nhân sự phù hợp thì hãy giúp họ ổn định tâm lý, tin tưởng tương lai và cùng nhau vượt qua dịch bệnh vì "sau cơn mưa trời lại sáng" đó là quy luật.

+ Năm, đây là giai đoạn để doanh nghiệp tìm phương pháp đổi mới sáng tạo để nâng cấp chính mình. Ví dụ là thay đổi cách làm, trước đây quản lý thủ công sổ sách nay tập quản lý bằng công nghệ thông tin, phần mềm, trước đây chỉ bán hàng offline nay biết cách bán hàng online giao hàng tận nơi...

+ ...

Khi doanh nghiệp của bạn tồn tại và liên tục nâng cấp hệ thống thì khi dịch bệnh trôi qua, kinh tế dần hồi phục thì đó là lúc bạn đón lấy cơ hội với sự chuẩn bị chu đáo, thành công sẽ đến với những ai bền chí và hành động phù hợp.

"Chặng đường nào trải bước trên hoa hồng, bàn chân cũng thấm đau vì những mũi gai", ca khúc Đường đến ngày vinh quang của nhóm nhạc Bức Tường, là lời chúc của tôi đến tất cả những doanh chủ doanh nghiệp nhỏ trong giai đoạn này, hãy vững tin ở bản thân và hãy giữ uy tín vững vàng.

Theo Cao Trung Hiếu
Sáng lập và điều hành Dân Trí Soft

Sự cảnh tỉnh của Covid-19 và bài học quản trị khẩn cấp

(TBKTSG) - Đại dịch Covid-19 đang công phá một cách mãnh liệt. Nền khoa học thế giới đang điên đầu đối phó, chống trả. Cuộc chiến ngày càng gay cấn, lan rộng, chưa có dấu hiệu cho hồi kết. Song trong sự vận động của cuộc sống vốn luôn có hai mặt đối lập, Covid-19 đã được nhìn nhận có những mặt giúp cảnh tỉnh con người.
Theo NASA (Cơ quan Hàng không vũ trụ Mỹ), chỉ trong hai tuần giữa tháng 2-2020, Covid-19 đã giúp Trung Quốc giảm 25% hiệu ứng nhà kính, tương đương 100 triệu tấn khí CO2, điều mà các hội nghị, nghị quyết quốc tế về biến đổi khí hậu rất mong muốn và quyết tâm nhưng chưa làm được. Covid-19 đã đột biến cải thiện chất lượng không khí ở Bắc Kinh và nhiều vùng phụ cận. Cần nhắc lại là năm 2019, nạn ô nhiễm ở Trung Quốc đã làm chết hơn 1,1 triệu người ở đại lục, chưa kể vô vàn hệ lụy khác.

Ở Việt Nam, Covid-19 khiến đường phố Sài Gòn, Hà Nội thông thoáng như hơn nửa thế kỷ trước, giảm gần hết cảnh tụ tập bù khú, ăn nhậu. Khắp nơi, con người có thể choáng váng nhưng thiên nhiên được nghỉ ngơi, không bị tra tấn, khủng bố. Từng cá nhân được cảnh báo phải chủ động tăng sức đề kháng bằng lối sống lành mạnh. Các tổ chức có dịp rà soát nhân sự, huấn luyện và chờ thời cơ hồi phục nhanh. Có chuyên gia kinh tế còn cho rằng đây là thời cơ vàng để đất nước từng bước thoát Trung, về nguyên vật liệu sản xuất, đầu ra sản phẩm cho đến nhiều thứ khác. Ở góc độ nào đó, Covid-19 có thể xem là một kinh nghiệm huy động toàn lực và tăng cường đề kháng cho những nạn dịch khác có thể còn nguy hiểm hơn trong lương lai.

Covid-19 cũng làm bộc lộ bản chất hoặc những yếu kém của mỗi cá nhân, từng doanh nghiệp, từng ngành, từng quốc gia. Có thể thấy những bài học đắt giá cho sự chủ quan. Khi tâm dịch vẫn đang tập trung ở Vũ Hán - Trung Quốc thì “đùng một cái”, con virus tinh ranh đã qua mặt trí thông minh con người và bộ máy quản lý của nhiều quốc gia để chuyển qua Hàn quốc, Ý, châu Âu và đang đe dọa Mỹ nặng nề và có mặt cả châu Phi. Điều này cho thấy chỉ cần một chút lơ là, mất cảnh giác là sẽ nhanh chóng rơi vào bị động, kéo theo nhiều hệ lụy nguy hiểm.

Bài học quan trọng nữa từ Covid-19 là cho vấn đề quản trị rủi ro. Có thể sau dịch bệnh, ngành giáo dục Việt Nam sẽ có nhiều “chất liệu” giúp kiện toàn phương án học online, từ giáo trình, học cụ đến phương thức dạy và học. Sinh viên ngành y sẽ được tổ chức thành các đội tình nguyện tuyên truyền, hướng dẫn cách ly, phục vụ các bệnh viện dã chiến, các trung tâm cách ly khi có dịch bệnh. Đoàn thanh niên, sinh viên ngành du lịch có các đội xung kích hỗ trợ tầm soát người bệnh, khai báo bệnh lý, xác định hành trình mầm bệnh, phục vụ hậu cần... Từng ngành sản xuất và dịch vụ sẽ có những phương án dự phòng, đối phó những tình huống xấu nhất.

Chợt nghĩ, nên chăng đã đến lúc cần có một cơ quan quản trị khẩn cấp (emergency management) quốc gia. Bởi khác với quản trị những thảm họa có thể dự đoán, có cơ chế phòng ngừa thường trực, chủ động, những tình huống khẩn cấp là rất nguy hiểm với khả năng xảy ra rủi ro toàn diện và cùng lúc. Ở Mỹ, Cơ quan Quản lý khẩn cấp liên bang - FEMA (Federal Emergency Management American) thuộc Bộ An ninh nội địa điều phối hoạt động cứu trợ trong những trường hợp khẩn cấp như thiên tai, dịch bệnh với ngân khoản hàng chục tỉ đô la Mỹ mỗi năm. Bên cạnh đó là hoạt động của Hội Chữ thập đỏ và các tổ chức dân sự huy động hàng năm khoảng 420 tỉ đô la chủ yếu từ doanh nghiệp và người dân, chỉ khoảng 10% là từ nguồn tài trợ của chính phủ. Tiềm lực to lớn, sự năng động của khu vực đặc thù này đã nhiều lần giúp nước Mỹ vượt qua khủng hoảng.

Đại dịch Covid-19 chưa phải là cuối cùng. Việc chủ động đối phó, quản trị rủi ro hiệu quả trong tình trạng khẩn cấp cần được xem xét và nghiên cứu một cách nghiêm túc, để hạn chế tối đa thiệt hại cho quốc gia, doanh nghiệp và mỗi người dân.

Nguyễn Văn Mỹ
Chủ tịch Lửa Việt Tours

Hội doanh nhân trẻ Việt Nam kiến nghị 5 nhóm giải pháp "giải cứu" doanh nghiệp

Sức khoẻ doanh nghiệp bây giờ tính bằng ngày, không còn tính bằng tháng nữa, nên biện pháp thiết thực nhất là giảm, giãn nợ, những giải pháp này phải nhanh chóng triển khai để áp dụng ngay vào thực tiễn cứu doanh nghiệp.
Về lĩnh vực bất động sản, Chủ tịch Hội doanh nhân trẻ Việt Nam nhấn mạnh Chính phủ cần gia tăng đầu tư công hơn lúc nào hết để kích cầu nền kinh tế đang suy thoái. Chính phủ cần chỉ đạo các bộ, ngành hoàn thiện khung pháp lý cho loại hình bất động sản du lịch. Hiện nay, các ngân hàng đang rất băn khoăn về tính pháp lý của loại hình bất động sản này nên chưa có cơ sở cho vay thêm.

Bên cạnh đó, trước tình hình cấp bách nêu trên, để giải cứu doanh nghiệp khỏi nguy cơ phá sản hàng loạt, giảm thiểu ảnh hưởng nặng nề của dịch bệnh Covid-19 đến nền kinh tế, sẵn sàng cho giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng, Hội doanh nhân trẻ Việt Nam đã kiến nghị Thủ tướng Chính phủ 5 nhóm giải pháp trước mắt.

Về thuế, phí

Đề nghị cơ quan thuế cho hoãn, giảm hoặc miễn giảm một số loại thuế, phí phải nộp và thời gian nộp, tùy theo mức độ bị ảnh hưởng của từng lĩnh vực, ngành nghề. Đối với các loại thuế, phí đã có hướng dẫn về miễn, giảm, hoãn, đề nghị cục thuế địa phương có hướng dẫn chi tiết, cụ thể, kịp thời đến các doanh nghiệp.

Đối với tiền thuê đất thuộc thẩm quyền quyết định của địa phương, đề nghị các địa phương xem xét, miễn giảm tiền thuê đất đối với các doanh nghiệp bị ảnh hưởng trong năm 2020.

Về tín dụng

Hiện nay, Chỉ thị số 11/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ cùng rất nhiều nghị định, chính sách của các bộ, ban ngành đã và đang hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong khủng hoảng dịch bệnh rất tích cực và thiết thực.

Tuy nhiên, việc thực hiện lại đang theo hướng tính xuôi, tức là sau khi lắng nghe và xem xét các báo cáo thống kê thì lập tức chọn các ngành chịu tác động nặng nề nhất như hàng không, du lịch để áp dụng ngay việc giảm lãi, giãn nợ. Một thời gian sau, lại xuất hiện thêm một số ngành khác gặp khó khăn, sẽ tiếp tục hỗ trợ.

Dù vậy, chính các ngành được hỗ trợ cũng chưa nhận được hỗ trợ từ các chính sách, mà cụ thể là gói tín dụng 250.000 tỉ đồng mà Thủ tướng chính phủ đã yêu cầu ngành ngân hàng chuẩn bị.

Hội doanh nhân trẻ Việt Nam đề xuất Thủ tướng Chính phủ và các bộ, ban, ngành hữu quan xem xét thêm hướng tính ngược, tức là đầu tiên cần xem tất cả các ngành nghề đều bị ảnh hưởng và cần hỗ trợ, sau đó xem các ngành nghề không bị ảnh hưởng như thực phẩm (mì gói) và trang thiết bị y tế (khẩu trang, nước rửa tay diệt khuẩn)...

Sau khi loại ra các nhóm ngành không bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, các giải pháp hỗ trợ các nhóm ngành bị ảnh hưởng nặng nề nhất cần phải được thực hiện khẩn cấp và ngay lập tức như miễn giảm và giãn nợ thuế đến cuối năm 2020, giảm lãi vay đến 5%, thậm chí bằng 0, giãn nợ vay ngân hàng, tạm dừng đóng các loại bảo hiểm đến cuối năm.

Những nhóm ngành chịu ảnh hưởng nhẹ hơn có thể được giảm lãi vay ngân hàng từ 1 - 2%, cơ cấu lại thời gian trả nợ ngân hàng mà không bị chuyển nhóm nợ để có thể tiếp tục vay mới.

Các giải pháp cần rõ ràng, cụ thể, đúng đối tượng và phù hợp tiềm lực để doanh nghiệp không thấy mông lung. Các doanh nghiệp chỉ cần gửi văn bản cho cục thuế và ngân hàng nêu rõ lý do là lập tức được giải quyết. Được như vậy sẽ hạn chế được cơ chế “xin - cho”.

Về lãi suất

Ngân hàng Nhà nước đã có chủ trương giảm lãi suất, song việc thực hiện như thế nào còn phụ thuộc vào các ngân hàng, các chi nhánh bởi đây là vấn đề xung đột lợi ích khi ngân hàng cũng là doanh nghiệp.

Việc giảm lãi suất cần phải chia theo lĩnh vực, cần đánh giá lại, như hàng không, du lịch thiệt hại nhiều thì ban hành cụ thể và nên giảm ngay. Với những ngành thiệt hại ít hơn thì giảm từ 1 - 2%.

Hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp gửi hồ sơ xin hỗ trợ, bài toán đặt ra là duyệt thế nào? Dù Thủ tướng Chính phủ đã nói rằng hạn chế “xin-cho” nhưng không có giải pháp căn cơ thì chắc chắn sẽ còn bất cập này. Một doanh nghiệp gửi hồ sơ vay vốn đến một ngân hàng thân thiết chắc chắn sẽ có cơ hội dễ được phê duyệt hơn các doanh nghiệp khác.

Do đó, cần cụ thể hóa chính sách từ Ngân hàng Nhà nước để có những giải pháp hạ lãi suất cơ bản, có cơ chế bù cho các ngân hàng hoặc nới tăng trưởng tín dụng để các ngân hàng kiếm nguồn bù lại khoản đã giảm cho doanh nghiệp… Hơn thế, cần có những mệnh lệnh hành chính như có những ngành hàng nào không tính lãi hoặc chỉ tính lãi bao nhiêu %.

Bên cạnh đó, các ngân hàng phải trích ra bao nhiêu % cho doanh nghiệp vừa và nhỏ vay, điều kiện vay ra sao… Có rõ ràng và minh bạch như vậy, các doanh nghiệp vừa và nhỏ mới có cơ hội tiếp cận.

Sức khỏe doanh nghiệp bây giờ tính bằng ngày, không còn tính bằng tháng nữa, nên biện pháp thiết thực nhất là giảm, giãn nợ, những giải pháp này phải nhanh chóng triển khai để áp dụng ngay vào thực tiễn cứu doanh nghiệp.

Về bảo hiểm xã hội, tiền lương

Đề nghị Bảo hiểm xã hội Việt Nam và Bảo hiểm xã hội các địa phương xem xét miễn, giảm, giãn thời gian đóng bảo hiểm cho các doanh nghiệp. Sớm ban hành văn bản hướng dẫn trả lương người lao động trong trường hợp phải cách ly do dịch bệnh.

Ngoài việc tiếp tục hỗ trợ trực tiếp cho doanh nghiệp, Chính phủ cũng cần hỗ trợ trực tiếp cho người lao động. Việc này sẽ gián tiếp giúp doanh nghiệp giữ nguồn lao động khi người lao động vẫn đủ sinh kế trong giai đoạn này. Doanh nghiệp cũng giảm nhẹ phần nào gánh nặng thỏa thuận và chăm lo cho người lao động. Một trong nhiều cách Chính phủ hỗ trợ cho người lao động là thông qua Quỹ Bảo hiểm xã hội.

Được biết, hiện nay, gánh nặng đã và đang đè lên Quỹ Bảo hiểm xã hội, nhưng nếu tăng ngân sách công để hỗ trợ quỹ thì ngân sách sẽ đến tay người lao động hiệu quả. Việc tăng ngân sách công là cần thiết trong tình hình hiện tại. Chúng ta nên chấp nhận tiếp tục “vay mượn tương lai” nhiều hơn nữa để vượt qua khó khăn hiện tại.

Bên cạnh đó, gia tăng ngân sách công để hỗ trợ cho người lao động không có bảo hiểm xã hội theo các chính sách “xoá đói giảm nghèo” mở rộng tạm thời. Tất cả nên hướng đến đảm bảo mức thu nhập chung theo mặt bằng lương tối thiểu của người lao động. Có thể kêu gọi các tổ chức xã hội, đoàn thể phát huy tinh thần tương thân tương ái, lá lành đùm lá rách, đoàn kết giúp vượt qua đại dịch chung.

Về thủ tục xuất, nhập khẩu hàng hóa

Theo Quyết định số 1810/QĐ-TCHQ năm 2018, quy trình kiểm tra, tham vấn và xác định trị giá hải quan đối với hàng xuất khẩu, nhập khẩu trong quá trình làm thủ tục hải quan, hàng hóa nhập khẩu đều bị yêu cầu tham vấn giá.

Rất nhiều doanh nghiệp hội viên Hội doanh nhân trẻ Việt Nam là doanh nghiệp nhập khẩu thường xuyên. Hiện tại, do ảnh hưởng của dịch Covid-19 lan rộng, giá nhập khẩu hàng hóa liên tục biến động giảm với biên độ không ổn định, giá nhập khẩu thực tế sẽ thấp hơn giá theo văn bản quy định của hải quan đối với hầu hết loại hàng hóa.

Khi tuân thủ quy định này, doanh nghiệp sẽ quyết định giảm nhập khẩu hàng hóa. Cán cân cung cầu do đó sẽ bị mất cân bằng, ảnh hưởng nghiệm trọng không chỉ tới doanh nghiệp mà còn cả nền kinh tế nói chung. Vì thế, cơ quan hải quan nên cập nhật giá thị trường một cách thường xuyên và linh hoạt hơn để đưa ra yêu cầu tham vấn giá phù hợp hoặc loại bỏ hẳn khâu tham vấn giá đối với hàng hóa nhập khẩu trong thời điểm này.

Hạ Vy
Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Người lẽ ra đã trở thành Bill Gates với hàng trăm tỷ USD trong tay: Vì thiếu tầm nhìn hay không màng đến tiền tài danh lợi?

IBM đã tiếp cận Bill Gates, tuy nhiên, do chưa xây dựng được hệ điều hành riêng, ông đã giới thiệu công ty của Gary Kildall cho họ.
Thế giới công nghệ luôn tràn ngập những câu chuyện về cảm hứng, thành công và cả sự phản bội. Tuy nhiên, đây lại không phải một trong số đó mà là câu chuyện về người đàn ông lẽ ra đã "trở thành" Bill Gates – Gary Kildall.

Covid-19 - “Phép thử” cho nhân sự Việt làm việc từ xa: Giải pháp tình thế hay xu hướng tương lai?

Chưa có một dự đoán tích cực nào về việc bao giờ COVID-19 kết thúc. Do đó, "làm việc từ xa" có thể sẽ phải trở thành hình thức làm việc chủ yếu của nhiều nhân sự và doanh nghiệp thay vì coi là giải pháp tạm thời. Vậy tại sao không coi đây là "phép thử" để chúng ta sớm thích nghi và triển khai mô hình làm việc kiểu mới này?
Làm việc từ xa: Giải pháp tình thế mùa dịch

Diễn biến khó lường của dịch COVID-19 trên toàn thế giới thực sự đã ấn nút kích hoạt mô hình làm việc từ xa (remote work) hay làm việc tại nhà (work from home) tại rất nhiều nước, dù chúng ta sẵn sàng hay không - trong đó có Việt Nam. Đây là một trong những giải pháp được đánh giá hiệu quả trong thời điểm này, giúp các doanh nghiệp duy trì hoạt động mà vẫn giảm thiểu tiếp xúc vật lý trong cộng đồng, theo khuyến cáo của Chính phủ.

Làm việc từ xa, đúng như tên gọi, nghĩa là không giới hạn không gian làm việc ở văn phòng theo kiểu truyền thống, nhân sự có thể làm việc ở bất cứ đâu: tại nhà, quán cà phê, co-working space hay thậm chí khi đang du lịch, miễn sao đạt hiệu quả công việc và đúng kế hoạch. Tuy còn khá mới mẻ ở Việt Nam nhưng hình thức này lại tương đối phổ biến ở các nước châu Âu và Mỹ, đặc biệt là tại các công ty công nghệ và dịch vụ, vì những lợi ích đa dạng cho cả doanh nghiệp lẫn nhân sự.

Về phía doanh nghiệp, họ có thể giảm thiểu chi phí văn phòng, tăng cơ hội tiếp cận nhân sự tài năng trên khắp thế giới và cho phép công ty hoạt động 24/7 với nhân viên trải khắp các múi giờ. Còn với nhân sự, cơ hội trải nghiệm môi trường làm việc nước ngoài, được trả mức lương và đãi ngộ tương tự nhân viên bản xứ nhưng mức chi tiêu nội địa, tiết kiệm thời gian di chuyển đến công ty là một vài ưu điểm cần xét đến.

Trong bối cảnh hiện nay, làm việc từ xa ở Việt Nam mới chỉ dừng lại ở việc nhân viên hoàn thành công việc ở nhà thay vì ở văn phòng, mà chưa thể phát huy được hết những lợi thế vốn có. Chưa có một dự đoán tích cực nào về việc bao giờ COVID-19 kết thúc. Do đó, làm việc từ xa có thể sẽ phải trở thành hình thức làm việc chủ yếu của nhiều nhân sự và doanh nghiệp thay vì coi là giải pháp tạm thời. Vậy tại sao không coi đây là "phép thử" để chúng ta sớm thích nghi và gia nhập mô hình làm việc kiểu mới này?

Không dừng lại ở "hiện tượng", làm việc từ xa sẽ trở thành xu hướng mới

Theo số liệu thống kê của Global Workplace Analytics, lực lượng nhân sự gia nhập đội ngũ làm việc từ xa ở Mỹ tăng 159% kể từ năm 2005. Xu hướng này ban đầu được dự đoán sẽ lan rộng sang thị trường châu Á nói chung và Việt Nam nói riêng trong những năm tới, nhưng dường như đang diễn ra sớm hơn do sự tác động của đại dịch COVID-19.

Trong khi rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam còn đang lúng túng trong việc tổ chức điều hành từ xa, thì một số doanh nghiệp khác (chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực công nghệ) lại thích ứng rất nhanh. Họ và đội ngũ nhân viên của mình đã làm quen với những công cụ hỗ trợ như chấm công online, họp trực tuyến, lưu trữ và chia sẻ dữ liệu, quản lý deadline công việc… và giờ là lúc hưởng trái ngọt của việc cập nhật xu thế.

Điều tương tự cũng đang diễn ra với phía người lao động. Trong khi nhiều người đã hoặc đang phải đối mặt với nguy cơ thất nghiệp thì một bộ phận không nhỏ các bạn trẻ lại đứng vững trước cơn bão khi sớm lựa chọn trở thành một phần của mạng lưới "làm việc từ xa" toàn cầu và đa dạng hóa nguồn công việc của mình. 

Làm việc từ xa không chỉ bó hẹp với công việc tự do (freelance job) như cách hiểu của nhiều người hiện nay mà còn bao gồm cả làm việc toàn thời gian từ xa (remote fulltime job) cho các công ty toàn cầu. "Làm việc từ xa" nghĩa là có thể làm việc ở bất cứ đâu, kể cả trong… khu vực cách ly tập trung giữa mùa COVID-19. 

Chỉ với một chiếc laptop và kết nối mạng, một cô gái trẻ đã biến 14 ngày cách ly của mình trở nên ý nghĩa và giá trị hơn nhiều, kết nối công việc với khách hàng ở Ấn Độ và Ba Lan chưa từng bị gián đoạn. Đó là câu chuyện của Đỗ Thùy Linh, nhân vật gây bão trên mạng xã hội hồi cuối tháng 3 với nhật ký cách ly và quan điểm "Nếu bạn đối xử với nơi cách ly như là nhà, nơi đó sẽ trở thành nhà".

Hai công việc này Linh tình cờ "săn" được trên trang tuyển dụng Waw Asia, một nền tảng chính thức đầu tiên kết nối các công ty toàn cầu với các tài năng đến từ múi giờ châu Á thông qua mô hình làm việc từ xa (remote work). Đây cũng là lần đầu tiên Linh biết đến khái niệm "làm việc từ xa cho công ty toàn cầu". Vốn chỉ coi đây là việc làm thêm trong thời gian học tiếng Anh ở Philippines mà giờ đây, những công việc này trở thành cứu tinh cho cô khi bất đắc dĩ rơi vào tình trạng "vừa thất học vừa thất nghiệp".

Không chỉ riêng Linh, rất nhiều nhân viên công sở khắp thế giới và cả Việt Nam đã và đang trải qua một đợt dịch COVID-19 không khủng hoảng nhờ vào phương thức làm việc từ xa như vậy, chỉ với chiếc máy tính có kết nối internet.

Khi trận đại dịch này qua đi, có thể các công ty sẽ quay trở về kiểu làm việc văn phòng truyền thống như cũ. Nhưng chắc chắn rằng "phép thử" này đang và sẽ thời mở ra nhiều lựa chọn về mô hình làm việc cho cả doanh nghiệp lẫn người lao động vì những lợi ích không thể phủ nhận của nó.

Kiều Anh
Theo Trí Thức Trẻ

Giám đốc IMF: Covid-19 không giống với bất kỳ cuộc khủng hoảng nào trong 75 năm qua và sẽ nghiêm trọng hơn khủng hoảng tài chính 2008

IMF sẽ ưu tiên nguồn lực cho các quốc gia dễ bị tổn thương. "Giống như cách virus tấn công những người dễ bị tổn thương với điều kiện tiền y tế khó khăn nhất, khủng hoảng kinh tế cũng sẽ đánh vào những nền kinh tế dễ bị tổn thương nhất" - Giám đốc điều hành tổ chức này cho hay.
Bà Kristalina Georgieva, Giám đốc điều hành Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF)
Các biện pháp ngăn chặn sự lây lan của Covid-19 trên toàn cầu đã khiến các nền kinh tế trên toàn thế giới lâm vào tình trạng bế tắc. Đúng là các biện pháp này có hiệu quả làm chậm sự lây lan của virus, nhưng lại gây ra tổn thất kinh tế nặng nề.

"Đây là một cuộc khủng hoảng không giống ai", bà Kristalina Georgieva, Giám đốc điều hành Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) nói trong cuộc họp ngắn của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO). Bà Georgieva lưu ý rằng cuộc khủng hoảng này không giống như bất kỳ cuộc khủng hoảng nào mà cơ quan này từng thấy trong 75 năm qua, và sẽ là một cuộc khủng hoảng sẽ nghiêm trọng hơn cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008.

Tại cuộc họp vào ngày 3/4, các quan chức WHO và Giám đốc IMF đã thảo luận về các biện pháp tài chính toàn cầu cần thiết để giảm bớt tác động kinh tế của cuộc khủng hoảng coronavirus hiện tại, đảm bảo các biện pháp bảo vệ cho hệ thống y tế ở những nơi dễ bị tổn thương nhất thế giới.

Tăng cường tài chính cho các hệ thống y tế

Một hệ thống y tế được tài trợ đầy đủ là chìa khóa để chống lại cả cơn bão Covid-19 và tác động kinh tế của nó, như lời giải thích của Tiến sĩ Tedros Adhanom Ghebreyesus, Tổng Giám đốc WHO. Ông kêu gọi tất cả các nước cung cấp như sau :

1. Tài trợ đầy đủ cho các biện pháp y tế công cộng cốt lõi như: tìm kiếm trường hợp có nguy cơ, thử nghiệm, theo dõi liên lạc, thu thập dữ liệu và thực hiện các chiến dịch truyền thông và thông tin.

2. Hỗ trợ tài chính mạnh mẽ cho các hệ thống y tế và đối tác, để đảm bảo rằng nhân viên y tế được trả lương và các cơ sở y tế có đủ kinh phí để mua vật tư y tế thiết yếu.

3. Loại bỏ các rào cản tài chính để chăm sóc cộng đồng. Tổng giám đốc WHO lưu ý rằng một số quốc gia đã và đang cung cấp xét nghiệm cũng như chăm sóc miễn phí cho bệnh nhân Covid-19 bất kể họ có bảo hiểm hay không, quyền công dân hoặc tình trạng cư trú của họ. "Chúng tôi khuyến khích các biện pháp này. Đây là một cuộc khủng hoảng chưa từng có, nên cũng đòi hỏi những phản ứng chưa từng có".

Tăng cường nền kinh tế thế giới

"Các biện pháp kinh tế cũng phải hữu ích cho những người dễ bị tổn thương nhất thế giới", bà Georgieva nói, "bao gồm các thị trường mới nổi và các nền kinh tế đang phát triển".

Chìa khóa cho hành động của IMF bao gồm :

1. Ưu tiên giúp đỡ cho các thị trường mới nổi và các nền kinh tế đang phát triển: các quốc gia này chịu ảnh hưởng nặng nề của cuộc khủng hoảng, với ít tài nguyên hơn. Các biện pháp cách ly gây thiệt hại lớn đến thị trường xuất khẩu hàng hóa, mất vốn và làm suy yếu hệ thống y tế ở các quốc gia này.

Do đó, IMF sẽ ưu tiên nguồn lực cho các quốc gia dễ bị tổn thương. "Giống như cách virus tấn công những người dễ bị tổn thương với điều kiện tiền y tế khó khăn nhất, khủng hoảng kinh tế cũng sẽ đánh vào những nền kinh tế dễ bị tổn thương nhất".

"Cứu người và bảo vệ sinh kế phải song hành," Georgieva nói thêm.

2. Với các biện pháp tài chính khẩn cấp, Georgieva cho biết IMF đang huy động nguồn tài trợ khẩn cấp và đã tăng gấp đôi khả năng của các khoản tài trợ đó từ 50 tỷ USD lên tới 100 tỷ USD, các quỹ cũng có thể giúp các thị trường mới nổi và các nền kinh tế đang phát triển.

85 quốc gia - một số lượng kỷ lục, đã liên hệ với cơ quan này xin tài trợ cùng một lúc. "Nhu cầu tài chính của chúng tôi đã tăng vọt" bà Georgieva thông tin.

"Chúng tôi có một khoản tài chính trị giá 1 nghìn tỷ USD và chúng tôi quyết tâm sử dụng nhiều nhất có thể trong việc bảo vệ nền kinh tế khỏi vết sẹo của cuộc khủng hoảng này".

3. Cuối cùng là việc giảm nghĩa vụ nợ cho các thành viên nghèo nhất của IMF. Bà Georgieva nói rằng IMF đã huy động sự hỗ trợ tài chính khẩn cấp cho các quốc gia và đã tăng khả năng giảm bớt nghĩa vụ dịch vụ nợ cho các thành viên này thông qua Ủy thác cứu trợ ngăn chặn thảm họa.

Với Ngân hàng Thế giới, bà cho biết, IMF đang ủng hộ việc ngừng việc thực hiện nghĩa vụ nợ với các nước nghèo nhất.

"Đây là thời điểm đen tối nhất của loài người", bà Georgieva nhận định. "Đó là một mối đe dọa cho toàn bộ thế giới, đòi hỏi chúng ta phải đứng lên và bảo vệ những người dễ bị tổn thương nhất trong số những công dân - những người có quyền bình đẳng - của hành tinh này".

Hoàng An
Theo Trí Thức Trẻ