Giới thiệu tổng quan Dân Trí Soft: sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, giải pháp sáng tạo, thiết bị cung cấp, đội ngũ, triết lý bán hàng

Dân Trí Soft có sứ mạng: sáng tạo những giải pháp tự động hóa kinh doanh, nâng cao năng lực quản lý đến doanh chủ, góp sức vào phát triển kinh tế Việt Nam sánh ngang với cường quốc năm châu.

Tầm nhìn: trở thành công ty cung cấp giải pháp phần mềm quản lý kinh doanh phổ biến nhất tại Việt Nam và vươn ra quốc tế.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI: TRÍ SÁNG, TÂM AN & NÓI THẬT, LÀM THẬT

Non sống Việt Nam có trở nên vẻ vang hay không, dân tộc Việt Nam có thể sánh ngang với cường quốc năm châu?

Giải pháp quản lý được DanTriSoft nghiên cứu - phát triển & cung cấp đến thị trường

Dân Trí Soft nghiên cứu và phát triển giải pháp phần mềm quản lý bán hàng trên cả 2 nền tảng on-line và off-line, giúp khách hàng lựa chọn giải pháp phù hợp với nhu cầu. Dân Trí Soft là một trong rất ít công ty tại Việt Nam cung cấp được cả 2 giải pháp on-line và off-line:
- Phần mềm lĩnh vực bán lẻ, bán sỉ, đại lý, công ty thương mại.
- Phần mềm quản lý quán cafe, trà sữa, quán ăn, nhà hàng.
- Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida.
Và phân phối đầy đủ các thiết bị như: máy in bill, máy quét mã vạch, ngăn kéo đựng tiền, máy in mã vạch, máy pos cảm ứng, chấm công bằng dấu vân tay, máy tính bộ...

Đến nay, Dân Trí Soft có hơn 110.000+ quán/shop trên toàn quốc sử dụng & với mạng lưới hơn 250 đại lý trên toàn quốc để hỗ trợ người dùng trực tiếp, mọi lúc mọi nơi.

Phần mềm On-line: công nghệ điện toán đám mây (cloud)

DanTriOnline-Cafe, nhà hàng: Phần mềm quán cafe, quán ăn, nhà hàng On-line, order bằng smartphone, máy tính bảng, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Trà sữa: Phần mềm quản lý quán trà sữa, mì cay, bún đậu, ăn vặt, đồ nướng xiên que On-line, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Takeaway, Canteen: Phần mềm quản lý mô hình tính tiền trước, tính tiền tại quầy thường áp dụng thức ăn nhanh (fast food), quán cafe, căn tin...

DanTriOnline-Tính tiền bằng điện thoại: Giải pháp bán hàng bằng điện thoại, in bill bằng máy in bluetooth phù hợp với quán nhỏ có từ 1 - 3 nhân sự/ca làm việc.

DanTriOnline-Bán lẻ, bán sỉ, thương mại: Phần mềm quản lý các cửa hàng bán lẻ như tạp hóa, cửa hàng tự chọn, mỹ phẩm, cửa hàng điện máy, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, quản lý hệ thống chuỗi bán lẻ, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi bằng điện thoại.

DanTriOnline-Fashion: Phần mềm quản lý shop thời trang, chuỗi cửa hàng thời trang On-line, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Karaoke, Bida: Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida với các nghiệp vụ đặc thù của tính tiền giờ (giá giờ thấp điểm/giờ cao điểm, tiền giờ ngày thường/ngày cuối tuần/ngày lễ...), nhân viên order món bằng điện thoại ngay tại phòng hát.

DanTriOnline-Tích hợp cân điện tử: Phần mềm quản lý bán hàng tích hợp cân điện tử: cửa hàng rau củ quả, cửa hàng thực phẩm, cửa hàng bán hải sản...

DanTriOnline-Spa, thẩm mỹ, beauty salon, tóc: Phần mềm quản lý spa, thẩm mỹ viện, nail, beauty salon, make up, tiệm tóc...

Đọc thêm →

Chính sách bán hàng được đổi/trả trong 30 ngày của Dân Trí Soft: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft hoàn tiền 100%

Có rất ít phần mềm đảm bảo cho đổi/trả trong 30 ngày khi chưa hài lòng về chất lượng sản phẩm/dịch vụ vì việc triển khai thành công cần rất nhiều kinh nghiệm, DanTriSoft là số ít đó!

"Trí sáng tâm an và Nói thật làm thật" là giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft.

- Bạn làm kinh doanh bài bản, muốn ứng dụng phần mềm quản lý để làm đúng ngay từ đầu?

- Bạn có khả năng tài chính để đầu tư giải pháp phần mềm quản lý Dân Trí Soft?

- Bạn muốn được hỗ trợ ngay từ đầu với phần mềm thay vì mất nhiều thời gian mày mò?

- Bạn muốn thành công như hàng ngàn quán đang sử dụng phần mềm Dân Trí Soft?

Nhưng,

- Bạn còn băn khoăn là không biết phần mềm có đáp ứng được yêu cầu?

- Bạn còn lo lắng nếu không dùng được phần mềm thì tiền có lấy lại được không?...

Với chính sách của Dân Trí Soft là "Cam kết: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì" thì bạn sẽ an tâm vào quyết định của mình, cũng giống như hàng ngàn doanh chủ đã chọn Dân Trí Soft trong nhiều năm qua.

Đọc thêm →

Đặt mua phần mềm quản lý bán hàng công nghệ điện toán đám mây, xem báo cáo bằng điện thoại, order món cho quán cafe, nhà hàng, quán karaoke, bida bằng điện thoại

DanTriSoft giúp doanh chủ quản lý chặt chẽ hơn-tiết kiệm hơn-tự do hơn

Phần mềm quản lý tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini, cửa hàng điện máy, điện tử, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, cửa hàng thực phẩm - rau củ quả - hải sản - tích hợp cân điện tử, quán cafe, quán trà sữa topping, quán ăn, nhà hàng, quán karaoke, quán bida, beer club, công ty kinh doanh thương mại...

Ứng dụng order món & ứng dụng xem báo cáo kinh doanh bằng điện thoại của Dân Trí Soft

Cam kết: trong 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền 100% - ĐẢM BẢO TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG

Gói cơ bản	Gói nâng cao	Gói chuỗi
149.000 đồng/tháng 180.000đ 10 NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO	199.000 đồng/tháng 250.000đ KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO	349.000 đồng/tháng 390.000đ KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…	- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…	- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.	- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.	- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).	- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).	- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.	- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.	- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…	- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…	- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…
- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.	- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.	- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.
- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.	- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.	- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.
- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.	- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.	- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.
Dùng thử (trial)	- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.	- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.
Đặt mua	- Quản lý nghiệp vụ công nợ bán hàng: công nợ phải thu của khách hàng.	- Quản lý nghiệp vụ công nợ bán hàng: công nợ phải thu của khách hàng.
	- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.	- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.
	- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.	- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.
	- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm. - Tích hợp bán qua app giao hàng: Grabfood, Gofood, Now, Baemin, Loship, Vienammm...	- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm. - Tích hợp bán qua app giao hàng: Grabfood, Gofood, Now, Baemin, Loship, Vienammm...
	Dùng thử (trial)	- Quản lý chuỗi quán cafe/quán ăn/nhà hàng - chuỗi bán lẻ, bán sỉ.
	Đặt mua	* Thêm 1 chi nhánh + 199.000 đồng/tháng.
		Dùng thử (trial) Đặt mua

Phí khởi tạo gian hàng truy cập qua internet, xem báo cáo bằng điện thoại Khởi tạo duy nhất cho lần đầu khi sử dụng chính thức phần mềm Dân Trí Soft, các năm tiếp theo không tốn phí này.	Miễn phí
Phí chuyển giao hệ thống phần mềm trực tiếp Đào tạo sử dụng phần mềm trực tiếp tại shop trên toàn quốc.	4.990.000 đồng
Đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online Khách hàng đến văn phòng Dân Trí Soft để được hướng dẫn hoặc hỗ trợ qua online (Ultraview, Teamview, Zalo, email, điện thoại...).	2.000.000 đồng
Quý khách tự học, tự setup theo tài liệu hướng dẫn Khách hàng tự học & làm theo hướng dẫn  tại website hotro.dantrisoft.com, phù hợp với người hiểu biết về phần mềm.	0 đồng

Đọc thêm →

6 triết lý bán hàng được áp dụng tại hệ thống Dân Trí Soft

Triết lý bán hàng tại DanTriSoft

1. Khách hàng không phải là thượng đế mà khách hàng là cái mà cả công ty đã vất vả kiếm được.

Chúng ta đã nỗ lực qua nhiều giai đoạn từ nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, truyền thông quảng bá, tư vấn bán hàng và dịch vụ hậu mãi chu đáo, chúng ta đã nỗ lực mỗi ngày mỗi ngày, tốn kém nhiều chi phí để kiếm được. Nếu cái ta kiếm được có giá trị thì ta trân quý và giữ gìn, còn nếu không phù hợp, gây tổn hại đến ta thì hãy để cho "gió cuốn đi" và đừng bận tâm nữa.

Đọc thêm →

Vốn hóa thị trường Tencent 'bốc hơi' 35 tỷ USD sau lệnh cấm của ông Trump

Tencent - công ty lớn thứ 8 trên thế giới vừa phải chịu thiệt hại nặng nề bởi lệnh cấm của ông Trump.

Bước đi mới nhất của chính quyền ông Donald Trump khi ban hành lệnh cấm người dân Mỹ làm ăn kinh doanh hoặc sử dụng ứng dụng WeChat của Tencent đã gây nên cơn địa chấn trên thị trường chứng khoán, xóa sổ 34,6 tỷ USD vốn hóa thị trường của gã khổng lồ công nghệ này, đưa đồng NDT về mức giảm mạnh nhất trong vòng 2 tuần.

Lệnh của tổng thống Mỹ đã làm tăng thêm những lo ngại của các nhà đầu tư về mối quan hệ giữa Mỹ và Trung Quốc đang ở mức xấu hơn bao giờ hết sẽ tạo gánh nặng lên các doanh nghiệp, nền kinh tế và cả thị trường. Sự hỗn độn ngay sau khi lệnh cấm được đưa ra đã dẫn tới phiên giao dịch hoảng loạn vào ngày thứ 6, khiến cổ phiếu Tencent giảm hơn 10% trong suốt phiên giao dịch buổi sáng trên sàn giao dịch Hong Kong. Cổ phiếu này đã đóng cửa phiên ở mức giảm 5%.

Lệnh cấm của ông Trump gây nên nỗi sợ hãi nghiêm trọng hơn khi nó áp dụng không chỉ với dịch vụ thanh toán và nhắn tin WeChat của Tencent tại Mỹ mà cả những mối quan hệ kinh doanh của công ty này với một vài tập đoàn lớn của Mỹ. Tencent - được xếp hạng là công ty phát hành game lớn nhất thế giới về doanh thu trong năm 2019 khi họ hợp tác với những đơn vị dẫn đầu trong ngành công nghiệp này ở Mỹ như Activision Blizzard và Electronics Arts. Họ cũng sở hữu một lượng lớn cổ phần tại nhà sản xuất Fortnite là Epic Games và Riot Games.

Trước cú giảm mạnh vào thứ 6, giá trị thị trường của Tencent đạt 686 tỷ USD – biến đây trở thành công ty lớn thứ 8 trên thế giới xét về vốn hóa thị trường, lớn hơn của Berkshire Hathaway của Warren Buffett. 

Lệnh cấm WeChat tới sau khi một động thái tương tự được đưa ra với TikTok của ByteDance.  “Việc truyền bá các ứng dụng di động phát triển và thuộc sở hữu của Trung Quốc tại Mỹ tiếp tục đe dọa an ninh quốc gia, chính sách quốc tế, kinh tế của Mỹ. Vào lúc này, hành động phải được đưa ra để xử lý mối nguy của một ứng dụng cụ thể, TikTok", nội dung ban hành sắc lệnh nhấn mạnh. 

Trên thực tế, ứng dụng WeChat của Tencent được sử dụng phổ biến bởi người nước ngoài và doanh nghiệp trong và ngoài Trung Quốc. Trong khi đó, TikTok - ứng dụng video ngắn của ByteDance được tải hơn 175 triệu lượt tại Mỹ và hơn 1 tỷ lượt trên toàn cầu.

"Chính phủ Mỹ dự kiến sẽ còn đưa ra nhiều biện pháp nữa nhắm vào Tencent. Sự mở rộng ra nước ngoài của Tencent hiện tại đang có phần bất định khi những thỏa thuận M&A đặc biệt là nếu liên quan đến Mỹ sẽ chịu thách thức to lớn".

Sắc lệnh của ông Trump với cả TikTok và WeChat đều sẽ có hiệu lực sau 45 ngày.

Vân Đàm

Theo Tổ Quốc/Bloomberg

Đọc thêm →

Phần mềm tính tiền Dân Trí Soft có dễ dùng không?

- Có chị chủ quán hỏi: tôi không rành máy tính thì có sử dụng được phần mềm tính tiền Dân Trí Soft không?

- Tôi hỏi lại: chị có sử dụng Zalo hay Facebook không?

- Chủ quán: vẫn dùng Zalo để gọi điện và nhắn tin.

- Tôi khẳng định: chỉ cần biết chọt chọt cái điện thoại để nhắn tin là dùng được phần mềm Dân Trí Soft rồi vì Dân Trí Soft có giải pháp chỉ cần chọt chọt là dùng được.

Giao diện màn hình tính tiền phần mềm Dân Trí Soft lĩnh vực cafe, quán ăn, nhà hàng

Rồi tôi gửi cái video này, một chủ quán cũng biết chat qua Zalo và sau khi được setup, hướng dẫn 2 giờ đồng hồ là tự "chọt chọt" order món, in bill tính tiền và xem báo cáo kinh doanh bằng điện thoại ngon lành cành đào nè.

Chủ quán lẩu bò 45 tại TP Phan Rang ở video có chia sẻ sau 10 ngày dùng phần mềm Dân Trí Soft "Tại sao anh không đến lắp phần mềm này sớm hơn 4 năm trước, suốt 4 năm tính tiền bằng thủ công em bị già đi nhiều vì khổ tâm lo nghĩ mỗi ngày. Dùng phần mềm xong em thấy phải cảm ơn người chị đã giới thiệu anh với em thật nhiều".

Vậy đấy, nhiệm vụ của DanTriSoft là giúp doanh chủ quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn và thành công hơn.

Gọi hotline tư vấn 0906.799.838 (mr Trung Hiếu) để được hỗ trợ chi tiết

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Đọc thêm →

Hơn 50 thương hiệu có mặt, thị trường máy lạnh gia tăng sức nóng

Cuộc cạnh tranh khốc liệt trong thị trường tỉ đô thu hút hầu hết các thương hiệu điều hòa trên thế giới.

Daikin đã đầu tư xây dựng nhà máy Daikin Việt Nam tại Hưng Yên với mục tiêu sản xuất 1 triệu sản phẩm/năm, đạt tăng trưởng hơn 30%/năm với doanh số đến năm 2025 ước đạt 100 tỉ yen. Nhà máy này có diện tích 28.000 m với tổng số tiền đầu tư khoảng 72 triệu USD, có tốc độ sản xuất cao nhất của Daikin trên toàn cầu với tốc độ 25 giây/máy.

Sự thuận lợi trong kinh doanh của Daikin phản ánh sức nóng của thị trường các thiết bị làm lạnh/điều hòa tại Việt Nam. Theo báo cáo từ Hiệp hội Công nghiệp máy lạnh Nhật, tại Việt Nam, doanh số mặt hàng máy lạnh đã tăng gấp 3 lần, đạt 150 tỉ yen, tức khoảng 1,35 tỉ USD.

Vì thế, từ lâu, Việt Nam là thị trường hấp dẫn thu hút sự tham gia của nhiều thương hiệu lớn trong ngành điều hòa như Daikin, Panasonic, Mitsubishi, Sharp, LG, Samsung... Trong khi đó, theo Công ty nghiên cứu Euromonitor International (Anh), chỉ 17% số hộ gia đình ở Việt Nam có điều hòa nên thị trường Việt Nam còn nhiều dự địa tăng trưởng.

Cùng với mùa nắng nóng đang tăng nhiệt, thị trường điều hòa tại Việt Nam thu hút các thương hiệu đến từ Nhật, Hàn Quốc, Thái Lan, Malaysia... tạo ra cuộc đua tranh rất gay gắt. Trong cuộc chiến này, các thương hiệu Nhật như Daikin và Panasonic đang dẫn đầu thị trường, chiếm khoảng 25% thị phần mỗi hãng. Kế đó là LG, Samsung của Hàn Quốc, Electrolux của Thụy Điển, Gree của Trung Quốc.  

Ông Ogami Noriyoshi, Giám đốc nhà máy, Phó Tổng Giám đốc Daikin Vietnam, cho biết, Daikin Việt Nam được đặt mục tiêu trở thành trọng điểm trong chiến lược đẩy mạnh hoạt động ở châu Á của Tập đoàn. “Số lượng điều hòa Daikin bán ra tại thị trường Việt Nam trong 10 năm gần đây đã tăng gấp 17 lần. Quy mô thị trường điều hòa dân dụng tại Việt Nam ở thời điểm năm ngoái là khoảng 2,7 triệu bộ. Nhật có dân số khoảng 130 triệu dân trong đó quy mô thị trường khoảng 9 triệu. Việt Nam cũng khá tương đồng với Nhật. Do đó, chúng tôi tin rằng triển vọng thị trường điều hòa không khí ở Việt Nam còn rất tiềm năng”, ông Ogami Noriyoshi cho biết.

Trong chiến lược của Mitsubishi Heavy Industries (MHI) tại châu Á - Thái Bình Dương và toàn cầu, ông Jun Shirota, Trưởng Đại diện Tập đoàn này tại Việt Nam khẳng định, thị trường điều hòa Việt sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ. Ông Jun Shirota lý giải, tại châu Á, hiện Việt Nam xếp thứ 3 về tốc độ phát triển ngành hàng này, sau Ấn Độ và Indonesia. Trong đó, 17% hộ gia đình Việt sử dụng điều hòa và thu nhập người dân đang tăng cho thấy nhu cầu dùng điều hòa còn tiếp tục tăng cao trong thời gian tới.

Báo cáo của Globe Newswire vào tháng 10.2019 ghi nhận Việt Nam nằm trong top 3 thị trường tiêu thụ điều hòa lớn nhất Đông Nam Á về doanh thu cũng như dự báo tốc độ tăng trưởng đến năm 2023.

Nhằm cạnh tranh với các đối thủ Nhật, LG đầu tư 1,5 tỉ USD để nâng cao sản lượng vào năm 2028 tại một nhà máy ở thành phố Hải Phòng, vốn sản xuất màn hình hiển thị và điều hòa không khí. Panasonic tăng cường sản lượng tại nhà máy Malaysia để cung cấp cho Việt Nam. Cùng với đó, Panasonic sẽ đóng cửa nhà máy sản xuất thiết bị gia dụng ở Bangkok để hợp nhất vào một cơ sở lớn hơn tại Việt Nam. Theo ông Marukawa Yoichi, Tổng Giám đốc Panasonic Việt Nam, sản xuất và cung cấp sản phẩm từ Việt Nam đến các thị trường sẽ thuận lợi hơn so với việc tiếp tục sản xuất tại Thái Lan.

Trong khi đó, thương hiệu điều hòa Gree hiện diện tại Việt Nam cũng được hơn 7 năm. Đại diện hãng này cho biết, hầu hết các doanh nghiệp Trung Quốc, cụ thể là các hãng điện lạnh khi đầu tư vào Việt Nam cần xây dựng chiến lược phù hợp để giải quyết bài toán về “thương hiệu” bởi đa số người Việt vẫn chuộng hàng Nhật.

Xác định mục tiêu sẽ từng bước chiếm thị phần tại khu vực Đông Nam Á nói chung, thị trường Việt Nam nói riêng, Gree đã nghiên cứu chuyên sâu về nhu cầu thị trường, đặc biệt là các yếu tố ảnh hưởng đến thói quen và hành vi mua sắm của người tiêu dùng. Thực tế, ở thị trường phía Bắc và thị trường nông thôn, các thương hiệu OEM hay Trung Quốc cũng đang có những lợi thế nhất định, đặc biệt về giá như Casper, Comfee, Midea, Nagaroo, Kangaroo, Sunhouse...

Khảo sát cho thấy trên thị trường hiện có khoảng 50 thương hiệu lớn nhỏ về máy điều hòa tại thị trường Việt Nam. Các hãng sản xuất máy lạnh Nhật hiện nay có thế mạnh và đang tập trung nhiều cho thị trường Đông Nam Á hơn là thị trường Mỹ hay châu Âu. Trong khi đó, các công ty Hàn Quốc và Trung Quốc khi đã đạt được thành công trong phân khúc bình dân và quy mô lớn, đang nỗ lực cải thiện chất lượng công nghệ và sản phẩm, sau đó tấn công các đối thủ Nhật ngay cả phân khúc cao cấp.

Cuộc cạnh tranh nóng không kém là thị phần của máy điều hòa “không nhãn hiệu”. Ngoài các sản phẩm chính hãng, nhiều sản phẩm được sản xuất tại Trung Quốc nhưng vòng qua thị trường Thái Lan hoặc Indonesia để vào Việt Nam nhằm tránh thuế. Các hãng điện máy lớn hay nhỏ đa phần đều dựa vào nguồn vật tư, linh kiện từ các nhà máy ở Trung Quốc với lợi thế sản xuất quy mô lớn nên giá thành rất thấp. Từ những nhà xưởng này, linh kiện được lắp ráp thành từng bộ phận và các hãng nhập hàng về lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm với nhiều thương hiệu khác nhau.

Tiềm năng của thị trường này cũng thu hút doanh nghiệp nội vốn lâu nay tập trung trong thị trường TV là Asanzo. Trước sức hấp dẫn của thị trường điều hòa, công ty này đã đầu tư hơn 100 tỉ đồng cho dây chuyền lắp ráp. Ông Phạm Văn Tam, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Asanzo, cho biết, riêng sản phẩm máy điều hòa, Asanzo đặt mục tiêu bán 300.000 chiếc, chiếm 15% thị phần cả nước. Nhà máy Asanzo tại quận Bình Tân, đạt công suất thiết kế tối đa là 2.000 máy mỗi ngày, tương đương 60.000 máy chiếc mỗi tháng, gấp đôi so với giai đoạn cuối năm 2019.

Ông Andy Deng, Giám đốc thương hiệu điều hòa Gree tại Việt Nam, dự đoán: “Trong 2-3 năm tới, khi thu nhập thặng dư trung bình của người Việt ở mức 1.500 USD/năm, nền kinh tế trong nước tăng trưởng mạnh mẽ, sức mua của người dân là không gì cản nổi. Nhu cầu tiêu thụ điều hòa sẽ ngày càng bùng nổ, đặc biệt là tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM”.

Viễn Sơn

Theo Nhịp Cầu Đầu Tư

Đọc thêm →

Doanh nghiệp du lịch chật vật trong dịch COVID-19 vì khách huỷ tour, đòi tiền cọc

Ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19, nhiều khách du lịch đã đồng loạt huỷ tour, đòi hoàn tiền 100% chi phí đặt tour khiến các đơn vị du lịch phải chật vật xoay sở với đối tác và tìm phương án để vượt qua khó khăn.

Sau đợt dịch COVID-19 lần thứ nhất trong nước được đẩy lùi, ngành du lịch đã nhanh chóng trở mình, cố gắng phục hồi với nhiều chương trình ưu đãi, kích cầu du lịch. Tuy nhiên, dịch bệnh tiếp tục bùng phát trở lại khiến các đơn vị du lịch lại rơi vào vòng xoáy lao đao, chật vật với vô vàn khó khăn.

Trao đổi với chúng tôi, một số đơn vị du lịch trên địa bàn TP Hà Nội cho biết, kể từ khi xuất hiện những ca mắc COVID-19 mới trong cộng đồng, lượng khách sụt giảm nghiêm trọng. Bên cạnh đó, số lượng khách huỷ tour cũng tăng mạnh khiến các đơn vị du lịch và đối tác gặp nhiều khó khăn.

Theo một đại diện Công ty TNHH TM & DV Du Lịch An Nhiên Tourist cho biết, sau thời điểm dịch bệnh quay trở lại, công ty gặp rất nhiều khó khăn. Theo đó, phía công ty đã thực hiện phối hợp với các đối tác hàng không xử lý, đổi chuyến bay cho hàng trăm khách có nhu cầu và phù hợp với tình hình dịch bệnh.

"Ngoài việc đổi chuyến thì nhiều khách hàng cũng muốn thực hiện huỷ tour, về việc này thì phía đơn vị vẫn luôn khuyến khích khách chuyển tour, bảo lưu với công ty để có những phương án thuận lợi và phù hợp nhất trước tình hình dịch bệnh.

Những tour trong ngày thì việc thực hiện huỷ tour cho khách vẫn sẽ được thực hiện dễ dàng theo quy định còn việc huỷ tour đặt dài hạn thì rất khó cho đơn vị bởi hầu hết các đối tác hàng không, khách sạn đều chỉ cho đổi ngày và bảo lưu tiền cọc", vị đại diện công ty này chia sẻ.

Cùng với đó, bà Nguyễn Nguyệt Vân Khanh - Phó Giám đốc Ban Tiếp thị Công ty Du lịch Vietravel cho biết, số lượng khách huỷ tour trong đợt dịch lần này ở mức 50 - 60% nên doanh nghiệp đang phải gồng mình "chịu trận" với tổn thất khá lớn. Đặc biệt, hầu hết khách huỷ tour đều muốn được trả lại 100% tiền đặt cọc khiến công ty gặp khó khăn hơn. 

Trước những thông tin về tình hình COVID-19 diễn ra tại một số địa phương, theo bà Khanh, Vietravel đã có hướng dẫn chi tiết dành cho những khách quyết định thay đổi kế hoạch chuyến đi đã đăng ký.

Theo đó, đối với khách hàng thay đổi, hủy tour hoặc dịch vụ có ngày khởi hành từ ngày 1/8 đến ngày 15/9/2020, Vietravel khuyến khích khách dời chuyến đi sang ngày khởi hành xa hơn (sau ngày 15/9/2020). Tuy nhiên, quý khách có thể sẽ phải trả chênh lệch phát sinh hoặc nhận lại tiền thừa do giá tour thay đổi.

Còn trong trường hợp khách quyết định hủy chuyến đi, đơn vị này khuyến khích khách bảo lưu toàn bộ số tiền đã thanh toán cho đến khi chọn được tour hoặc dịch vụ tự chọn khác tại Vietravel. Ngoài ra, khách có thể nhận tiền hoàn bằng hình thức Phiếu Quà tặng Kỳ nghỉ tương lai do Vietravel phát hành với giá trị bằng tổng trị giá mà khách đã thanh toán.

Đối với hai trường hợp này thì khách được giữ nguyên các quyền lợi, ưu đãi ban đầu.

Một số đơn vị du lịch đã tính đến những phương án tạm dừng hoạt động trong thời điểm dịch bệnh như hiện nay.

Vietravel cũng cho biết thêm, trường hợp khách hủy chuyến đi nhưng không đồng ý các phương án trên và có nhu cầu hoàn tiền cọc 100% thì sau khi tiếp nhận yêu cầu hủy tour hoặc dịch vụ, đơn vị này sẽ tiến hành đàm phán với các nhà cung cấp dịch vụ trong vòng 15 ngày và cam kết thời gian hoàn tiền lại cho khách tối đa là 45 ngày.

Với trường hợp khách yêu cầu hoàn tiền cọc 100% này thì trước đó khách đã thanh toán cho Vietravel bằng hình thức nào thì đơn vị này sẽ hoàn trả lại bằng hình thức đó.

"Bên cạnh đó, đối với hình thức thanh toán bằng Voucher Du lịch do Vietravel phát hành, chúng tôi sẽ khôi phục hiệu lực Voucher theo điều khoản ban đầu. Nếu khách đã được áp dụng ưu đãi, tặng quà khi mua tour hoặc dịch vụ tại Vietravel thì chúng tôi xin phép được truy thu từ khách ngay thời điểm Công ty thực hiện hoàn tiền", bà Vân thông tin thêm.

Theo bà Vân, thời gian áp dụng thực hiện các thay đổi trên từ ngày 1/8 - 7/8/2020. Thời hạn xác nhận tối thiểu trước 48 giờ so với giờ khởi hành của tour mà khách đã đăng ký.

Từ Quý - Long Quyền

Theo Tổ Quốc

Đọc thêm →

Ấn Độ bắt đầu chặn hoàn toàn Baidu và Weibo của Trung Quốc

Theo nguồn tin hôm 04/08 của tờ Thời báo Ấn Độ, các nhà mạng Ấn Độ được lệnh chặn kết nối của người dùng tới Baidu và Weibo

Được xem là kẻ thay thế Google và Twitter, công cụ tìm kiếm Baidu và mạng xã hội Weibo đã chính thức bị chặn ở Ấn Độ hôm qua, theo báo chí nước này.

Mạng xã hội Weibo nổi lên ở quốc gia đông dân thứ hai thế giới sau khi Thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi lần đầu đăng một bài viết lên đó vào năm 2015, sau chuyến thăm đại lục.

Trước khi đóng tài khoản Weibo sau khi ứng dụng này nằm trong danh sách đen của Ấn Độ, ông Modi đã có 200.000 người theo dõi và 100 bài đăng,

Các ứng dụng Baidu Map, Baidu Translate và Weibo nằm trong nhóm 59 ứng dụng bị Ấn Độ cấm lần đầu vào cuối tháng 6. Sau đó, Ấn Độ cho biết đã cấm thêm 47 ứng dụng ‘đội lốt’ các ứng dụng bị cấm hồi tháng 6. Ấn Độ cũng đang xem xét cấm tiếp 275 ứng dụng nữa, nhưng không nói rõ chi tiết.

Đến hôm qua, Ấn Độ quyết định chặn hoàn toàn mọi truy cập vào Baidu và Weibo. Nguồn tin từ nhà mạng nước này cho biết chính phủ yêu cầu không chỉ gỡ bỏ trên Google Play và App Store, mà còn yêu cầu các nhà cung cấp dịch vụ Internet (ISP) chặn mọi truy cập đến.

Trước đó, trong hai đợt ‘truy quét’ của Ấn Độ, rất nhiều ứng dụng phổ biến của Trung Quốc đã bị gỡ bỏ khỏi các cửa hàng trực tuyến, như TikTok , Bigo Live, WeChat, bộ ứng dụng QQ cùng các phiên bản nhái của những ứng dụng này.

Các quyết định gỡ bỏ hoặc cấm của Ấn Độ được đưa ra dựa trên quy định ở Mục 69A của Đạo luật Công nghệ thông tin. Tuy nhiên, nó bắt nguồn từ căng thẳng leo thang ở khu vực biên giới khiến ít nhất 20 binh sĩ Ấn Độ thiệt mạng hồi tháng 6.

Phương Nguyễn

Theo ICTNEWS

Đọc thêm →

Chuyện gì đang xảy ra trên thị trường cà phê nhân?

(TBKTSG Online) - Chỉ chưa đầy ba ngày giao dịch, giá cà phê phái sinh London đã nhảy mạnh từ đáy 1.303 lên đỉnh 1.438 đô la Mỹ/tấn khi đang giao dịch ngày 5-8-2020 (lúc 16g45 theo giờ VN).

Diễn biến giá phái sinh robusta London đến 16g (VN) 5-8-2020 (nguồn: barchart.com)

Giá phái sinh tăng mạnh

Giá sàn cà phê robusta London - nơi các nhà kinh doanh cà phê Việt Nam thường sử dụng làm tham chiếu - đã "phóng" mạnh. Chỉ chưa đầy ba ngày giao dịch, ngay giữa phiên ngày 5-8-2020, giá đã đạt đỉnh 1.438 đô la/tấn tăng 135 đô la/tấn.

Thật ra, chuỗi tăng bắt đầu từ cuối tháng 6-2020 khi giá sàn này chạm 1.152 đô la, nhưng từ đó đã tăng mạnh mẽ với +286 đô la/tấn trong vòng chưa đầy năm tuần.

Đợt phóng mạnh như tên bắn này có công lớn của đồng đô la Mỹ rẻ (DXY). Từ tháng 3-2020 khi thế giới vừa bắt đầu lo ngại số người nhiễm dịch Covid-19 tăng, DXY đã có dấu hiệu yếu. Nhưng phải đến tháng 7-2020, thị trường mới tỏ ra nghi ngờ sức mạnh của đồng đô la Mỹ. DXY tỏ ra yếu hẳn và có một tháng giảm điểm tồi tệ nhất tính từ cả chục năm nay. DXY có lúc đã chạm mức 92,51 điểm, mức thấp nhất tính từ hai năm trở lại. Sau đó, chỉ số này hồi phục đôi chút nhưng từ hai hôm nay, DXY lại muốn quay về mức thấp ấy.

Giá trị đồng đô la Mỹ giảm lần này không chỉ giúp cho giới kinh doanh hàng hóa thương phẩm dùng đồng bạc xanh làm phương tiện giao dịch giảm nhiều loại chi phí để tăng mua, nhưng còn gây nên tâm lý bất an cho người giữ đồng tiền này làm họ phải tìm những loại hàng hóa khác để bảo toàn vốn. Các sàn vàng và cà phê là những nơi có lượng hợp đồng giao dịch lớn, lực thanh khoản cao, nên giới kinh doanh tập trung chuyển vốn về mua mạnh.

Vả lại, khi thị trường nghe tin khối lượng cà phê đạt chuẩn trên sàn robusta xuống mức thấp nhất tính từ hơn một năm rưỡi nay, điều này khiến giới đầu tư càng vững tin để đặc cược vào sàn London. Tính đến ngày 3-8-2020, lượng tồn kho cà phê đạt chuẩn robusta thuộc sàn London được ghi nhận chỉ còn 110.910 tấn.

Dù có tin cà phê Brazil được mùa cả hai loại arabica và robusta, Tổ chức Cá phê Thế giới (ICO) mới đây cho biết xuất khẩu cà phê toàn cầu trong tháng 6-2020 giảm 5,27% còn 10,57 triệu bao (bao=60 kg). Như vậy, trong 9 tháng đầu niên vụ  2019-2020, xuất khẩu cà phê toàn cầu giảm hơn 5% chỉ đạt 95,36 triệu bao.

Phản ứng của thị trường trong nước

Giá London tăng mạnh, nhưng “cà phê bán giao kho đã chốt xong hết rồi”, một doanh nhân ở TPHCM nói trong tiếc nuối. Thật ra, qua một thời gian dài giá cứ lận đận trong khu vực 1.150-1.250, nhiều chủ vựa và nhà xuất khẩu chỉ cần đợi lên 1.300 đô la/tấn là nhanh tay chốt bán. Hầu hết, khi giá niêm yết sàn London đến 1.320-1.350 đô la/tấn thì tất cả các hợp đồng giao dịch trên London tháng 9-2020 đã bán sạch.

Chính vì vậy, áp lực bán hàng thực trên sàn phái sinh không còn. Nhờ đồng đô la yếu, luồng tiền kéo về, giá cà phê phái sinh có dịp bung mà không có lực nào ngăn được.

Mặt khác, từ ngày 4-8 đến giữa phiên hôm nay, hiện tượng “vắt giá” trên sàn London lại xuất hiện. Giá tháng 9 đã cao hơn tháng 11-2020 là 38 đô la/tấn thay vì thấp hơn chừng ấy tiền (1.438/1.400).

Theo nhận định của một số nhà kinh doanh, hiện tượng “vắt giá” có thể làm giá tăng thêm nhưng nông dân và nhà xuất khẩu chẳng lợi lộc gì vì đấy chẳng qua là ván bài tài chính của người tham gia trên sàn. Giá tháng giao ngay tăng mạnh và cao hơn các tháng sau là một cách để hấp dẫn hàng cà phê kéo về sàn. Tuy nhiên, đấy cũng là cơ hội thuận lợi để người mua kéo giá xuất khẩu xuống vì giá này từ hàng chục tháng nay đều có mức cộng so với giá niêm yết.

Giá xuất khẩu cà phê loại 2, tối đa 5% đen bể từ +240 đô la/tấn giao hàng qua lan can tàu (FOB) so với giá niêm yết London cách nay mấy tháng đã bị kéo xuống còn +100 và đến nay người mua đang trả giá xuống +50/+70 đô la/tấn FOB so với giá niêm yết.

Chính vì vậy, “giá sàn London có tăng mấy, người mua kéo giá xuất khẩu xuống, người nông dân chẳng hưởng được bao nhiêu”, một nhà xuất khẩu phát biểu.

Nhưng nhìn xa hơn, nếu như hàng cà phê được kéo nhiều qua sàn trong thời gian này nhờ vắt giá, thì đó là dấu hiệu cho “quyền làm giá”  sẽ về tay người mua trong mùa cà phê tới.

Nguyễn Quang Bình

Đọc thêm →

Doanh nghiệp 'gồng mình' chống đỡ trong cơn bĩ cực do dịch bệnh COVID-19

Cộng đồng doanh nghiệp vừa có hơi hướng thoát dịch đã lập tức rơi vào cảnh liêu xiêu. Lần này, các doanh nghiệp xác định: sẽ vừa tập trung phòng chống dịch, vừa cố gắng bám thị trường.

Ông Nguyễn Xuân Dương, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Cổ phần may Hưng Yên cho biết, trong bối cảnh nguy cơ dịch COVID-19 lây lan trở lại, DN sản xuất tập trung chủ động phòng chống dịch. Khi nhận được thông báo về các địa phương có người nhiễm bệnh, công ty cho lao động tại khu vực này tạm nghỉ việc. DN khởi động các biện pháp phòng chống dịch như đo nhiệt độ, rửa tay bằng nước sát khuẩn, đeo khẩu trang.

Nhiệm vụ quan trọng tiếp theo, DN phải đảm bảo sản xuất an toàn, hiệu quả. Hầu hết DN Việt chủ yếu hướng tới xuất khẩu nên phải giao hàng đúng hạn. Trong bối cảnh khó khăn, DN xuất khẩu phải bằng mọi cách giữ được tăng trưởng xuất khẩu.

Ông Dương dự báo, cuối năm nay các thị trường chính như Mỹ, châu Âu của ngành may mặc sẽ giảm 50% nhu cầu. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lao động. Từ tháng 10/2020 đến tháng 4/2021, lượng hàng của DN may mặc Việt Nam có thể giảm nhiều.

“Trong bối cảnh nhu cầu thị trường giảm, các DN phải nâng cao sức cạnh tranh với DN các nước khác. DN “giữ” khách bằng giao nhanh, hàng hóa đảm bảo chất lượng. Có những đơn hàng, các công ty phải tập trung làm trong một tuần để xong đơn hàng rồi tạm nghỉ, đợi đơn tiếp theo”, ông Dương cho biết.

Chuyên gia kinh tế Nguyễn Xuân Thành, Đại học Fulbright chỉ ra rằng, đại dịch COVID-19 đã khiến nền kinh tế nói chung và cộng đồng DN chịu “cú sốc” kép, cả ở phía cung và cầu tới 2 vòng. Vòng thứ nhất, dịch bệnh khiến DN ngưng trệ sản xuất, nhiều nhà máy đóng cửa, giãn cách xã hội. Vòng thứ 2, khi dịch tạm lắng, nền kinh tế và các DN mở cửa, sản xuất trở lại nhưng các chuỗi cung ứng bị xáo trộn, thiếu nguyên liệu, linh kiện sản xuất.

Theo ông Nguyễn Xuân Thành, dịch bệnh khiến nền kinh tế rơi vào khủng hoảng. Một trong những ưu tiên chính sách lớn hiện nay là cứu doanh nghiệp, “cứu” lao động. Với các DN “chết lâm sàng”, Chính phủ không nên cứu. Chính phủ nên cứu những DN bị mất thanh khoản tạm thời hỗ trợ cho các DN này.

Cùng quan điểm, chuyên gia kinh tế Vũ Thành Tự Anh cho rằng, nửa cuối năm 2020, cộng đồng DN sẽ gặp nhiều khó khăn. Bởi lẽ, các hoạt động thương mại, đầu tư, tiêu dùng tạo ra cầu cho DN đang ở mức thấp nên khó có cơ sở cho DN phát triển. Bên cạnh đó, DN Việt rơi vào 6 tháng cơ cực, đến nay, họ rất khó có đủ nguồn lực để bung ra phát triển. Nhìn 6 tháng cuối năm, bối cảnh toàn cầu ảm đạm.

“Cộng đồng DN đang suy yếu, nếu không có sự “trợ thở” từ Chính phủ sẽ không đủ sức để bung ra. Từ giờ đến cuối năm, chỉ cần DN bảo toàn lực lượng đã là may mắn”, ông Tự Anh cho biết.

Ông Phạm Đình Thúy, Vụ trưởng Thống kê công nghiệp (Tổng cục Thống kê) cho rằng, đại dịch COVID-19 sẽ tiếp tục khiến cộng đồng DN chịu tổn thất nặng nề, nhất là DN nhỏ và vừa (DNNVV). Hiện nay, hầu hết DNNVV có tiềm lực tài chính thấp.

Ngọc Linh

Theo Tiền Phong

Đọc thêm →

Google đúc kết 10 phẩm chất của vị sếp trong mơ mà nhân viên nào cũng muốn phụng sự

Người sếp giỏi luôn biết cách tạo ra một văn hoá mở, một môi trường ăn toàn để nhân viên có thể yêu tâm cống hiến cũng như xây dựng sự nghiệp.

Công ty có thể bỏ cả núi tiền ra để tuyển dụng nhân sự, tuy nhiên, nếu sở hữu một người sếp tồi, “chẳng chóng thì chầy”, đội ngũ dù tinh nhuệ cách mấy cũng tìm cách rời đi. Trái lại, một người sếp tốt có thể gắn kết đội ngũ của mình và giữ chân nhân sự ở lại lâu hơn với công ty.

Để có thể tạo nên một đội ngũ những người sếp “trong mơ”, trong khoảng 10 năm trở lại đây, Google đã tiến hành một nghiên cứu với tên gọi Oxygen Project. Nghiên cứu này đã giúp “ông lớn” công nghệ hiểu ra nhiều điều. Và theo Google, một người sếp tốt là người sở hữu những đặc tính:

1. Người thầy giỏi

Thay vì cứ cặm cụi giải quyết những vấn đề phát sinh, một người sếp tốt sẽ tận dụng những trở ngại trong công việc để dạy nhân viên của mình những bài học đắt giá. Thay vì làm, họ chia sẻ phương hướng cũng như cách thức tư duy để các thành viên trong đội ngũ lấy đó làm kinh nghiệm phát triển.

2. Trao quyền và không kè kè

Không nhiều nhân viên mong muốn mình bị sếp kè kè sát bên mỗi khi làm việc. Vì lẽ đó, một người sếp tốt sẽ biết cách trao quyền cho nhân viên của mình và để họ tự do tối đa trong khuôn khổ.

3. Tạo văn hoá mở, hướng đến thành công

Tạo nên một văn hoá mở cũng như cảm giác an toàn là điều mà sếp tối nên chú trọng. Chỉ khi cảm thấy an toàn, các thành viên mới đủ dũng cảm để đón nhận thử thách cũng như chấp nhận và thứ tha cho lỗi lầm của nhau.

4. Năng động, tập trung vào kết quả

Một người sếp tốt luôn mong muốn những điều tốt đẹp nhất sẽ đến với nhân viên của mình. Họ không nề hà và sẵn sàng xắn ống tay áo lên để nhảy vào việc. Điều này là yếu tố khích lệ cũng như truyền cảm hứng vô cùng lớn cho các thành viên.

5. Giao tiếp tốt, biết cách lắng nghe và chia sẻ thông tin

Việc biết cách lắng nghe giúp người làm sếp hiểu rõ các thành viên trong nhóm của mình hơn, qua đó thể hiện sự cảm thông cũng như sự đồng điệu. Hơn nữa, một người sếp tốt biết rằng, kiến thức là thứ quý giá nhất nên họ sẵn sàng chia sẻ thông tin với nhân viên cấp dưới.

6. Hỗ trợ con đường thăng tiến cho nhân viên

Người sếp tốt là người chỉ ra được định hướng cũng như con đường thăng tiến rõ ràng cho nhân viên cấp dưới của mình. Ngoài ra, họ cũng không ngần ngại đưa ra những chỉ trích và phản hồi một cách chân thật để nhân viên có thể sửa đổi.

7. Định hướng rõ ràng cho nhóm

Một người sếp tốt hiểu rõ đặc tính cũng như tình trạng hiện tại của đội nhóm đồng thời vị trí mà nhóm cần hướng đến. Sử dụng khả năng giao tiếp hiệu quả, mọi kiểm soát và lèo lái mọi thứ đi đúng hướng. Họ còn giúp từng nhân viên hiểu rõ được vai trò của bản thân mình để họ thực hiện đúng chiến lược.

8. Đủ kỹ năng để đưa ra lời khuyên

Một người sếp tốt là người có đủ kỹ năng để có thể điều hướng đội nhóm để cho dù họ chuyển sang một bộ phận khác, họ cũng có thể đưa ra những lời khuyên cho lĩnh vực chưa phải chuyên môn của bản thân họ.

9. Phối hợp hiệu quả

Sếp tốt có khả năng nhìn tổng quan, hướng đến đại cục và xây dựng tất cả vì mục tiêu chung của công ty. Họ cũng sẽ khuyến khích các thành viên trong đội nhóm hành động tương tự.

10. Quyết đoán khi ra quyết định

Sếp tốt là người quyết đoán. Họ sẽ lắng nghe ý kiến của mọi người trong đội nhóm nhưng sẽ quyết đoán để đưa ra quyết định hợp lý nhất.

Louis

Theo Nhịp Sống Việt

Đọc thêm →

10 thương hiệu lớn nhất Việt Nam trị giá hơn 8,1 tỷ USD

Định giá thương hiệu 2,9 tỷ USD, Viettel đã vượt Vinamilk để đứng đầu danh sách 50 thương hiệu dẫn đầu 2020 do Forbes Việt Nam công bố. Năm 2019, vị trí thương hiệu giá trị nhất Việt Nam thuộc về Vinamilk, với định giá 2,2 tỷ USD.

Forbes Việt Nam vừa công bố danh sách 50 thương hiệu dẫn đầu trong các lĩnh vực kinh doanh tại Việt Nam. Tổng giá trị thương hiệu của danh sách 2020 đạt hơn 12,6 tỉ USD, tăng 22% so với danh sách năm 2019.

10 thương hiệu dẫn đầu xét về giá trị bao gồm các tên tuổi quen thuộc như Viettel, Vinamilk, VNPT, Sabeco, Vinhomes, MobiFone, Masan Consumer, Vietcombank, FPT và Vincom Retail, với tổng giá trị hơn 8,1 tỷ USD, tăng khoảng 17% so với năm ngoái. 

Xét theo lĩnh vực, hai nhóm ngành có nhiều đại diện nhất gồm nhóm hàng thực phẩm - đồ uống và nhóm dịch vụ tài chính đều có 9 đại diện, chiếm tỷ trọng nhiều nhất xét theo số lượng, tiếp theo là bất động sản, công nghệ, nguyên liệu, bán lẻ.

Đứng đầu danh sách năm nay là Viettel, với giá trị thương hiệu hơn 2,9 tỉ USD, tiếp theo là Vinamilk, với giá trị thương hiệu hơn 2,4 tỉ USD. Đây là hai thương hiệu có giá trị vượt trội so với phần còn lại của danh sách.

Năm ngoái, ngôi vương của danh sách này thuộc về Vinamilk, với định giá 2,2 tỷ USD. Sau 1 năm, giá trị thương hiệu của Vinamilk tăng lên gần 200 triệu USD, trong khi giá trị thương hiệu của Viettel tăng lên gần 800 triệu USD.

Theo thống kê của Forbes Việt Nam, 10 thương hiệu đứng đầu xét theo giá trị chiếm 30% tổng giá trị của danh sách. Thị trường chứng khoán suy giảm khiến hệ số P/E của một số ngành giảm, kéo theo giá trị thương hiệu giảm theo dù lợi nhuận tăng.

Forbes Việt Nam không tính toán thương hiệu của các doanh nghiệp kinh doanh độc quyền, doanh nghiệp kinh doanh bán buôn, thương hiệu không tác động đến hành vi người dùng.

Tuy nhiên, phương pháp tính toán dựa trên số liệu, dù đã nỗ lực, Forbes Việt Nam cho biết chưa có đủ thông tin để xác định giá trị thương hiệu của một số doanh nghiệp nhà nước và tư nhân lớn khi doanh nghiệp không công khai số liệu. Vì vậy, các công ty đại chúng (công bố công khai số liệu tài chính) chiếm một tỷ lệ lớn trong danh sách.

"Trong thực tế, chúng tôi tin rằng nếu công khai thông tin, danh sách được bổ sung nhiều tên tuổi đáng chú ý khác", thông báo của Forbes Việt Nam cho biết.

Bình An

Theo Trí Thức Trẻ

Đọc thêm →