Thu nhập thụ động cùng Dân Trí Soft là gì?

Đại lý nỗ lực phụng sự khách hàng dùng phần mềm Dân Trí Soft, sau một năm khi khách hàng hài lòng & tiếp tục gia hạn để sử dụng đại lý nhận ngay thu nhập thụ động là 25% giá trị. 
Ví dụ: khách gia hạn 199.000 đồng/tháng tức 2.400.000 đồng/năm, đại lý nhận ngay 25% là 600.000 đồng/năm. Mỗi tháng có 5 khách gia hạn, đại lý có ngay 5 * 600.000 = 3.000.000 đồng, có 10 khách sẽ là 6 triệu đồng. Chỉ cần có 50 khách là có ngay thu nhập thụ động 30 triệu/tháng, để tự do tài chính thì cần hơn 100 khách gia hạn/tháng tức thu nhập thụ động là hơn 60 triệu/tháng đấy.

Trong lĩnh vực phần mềm, Dân Trí Soft là công ty tiên phong (hiện tại là độc nhất) thực hiện mô hình chia sẻ thu nhập thụ động như trên, mục tiêu để tất cả cùng tự do tài chính: khách hàng kinh doanh càng thành công khi dùng Dân Trí Soft, khách càng gia hạn phần mềm =>> đại lý càng có nhiều thu nhập thụ động ==> Dân Trí Soft càng lớn mạnh để R&D sản phẩm/dịch vụ tuyệt vời hơn nữa để đáp ứng nhu cầu thị trường và cái chuỗi ấy càng lớn mạnh hơn, hữu ích hơn.

Ảnh dưới là một đại lý khoe nhận thu nhập thụ động 3.000.000 đồng/tháng & ngày càng tăng sau 1 năm bán phần mềm Dân Trí Soft đấy.

Một đại lý DanTriSoft bắt đầu nhận thu nhập thụ động sau 1 năm
Hãy bình luận ý kiến của bạn nhé!

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Quy tắc làm việc 80/20: Áp dụng đúng cách sẽ giúp bạn thay đổi cả cuộc đời

Quy luật 80/20 hay Nguyên lý Pareto (đặt tên theo nhà kinh tế người Ý Vilfredo Pareto) hoạt động dựa trên việc 80% đất đai của Italia vào năm 1896 thuộc sở hữu của 20% dân số, đã trở thành quy luật phổ biến trong kinh doanh và cuộc sống.
Nguyên tắc này trở nên phổ biến vào năm 1992 bởi bản báo cáo của Chương trình phát triển của Liên Hợp Quốc đã chỉ ra:

80% tài sản của thế giới thuộc sở hữu của 20% dân số.

80% doanh thu đến từ 20% khách hàng.

80% vấn đề về phần mềm của Microsoft liên quan tới 20% lỗi hàng đầu.

Điều đó chỉ ra rằng 80% kết quả đạt được liên quan tới 20% lỗi của chúng ta. Chúng ta đang lãng phí rất nhiều thời gian và sức lực vào nhiều việc với năng suất thấp. Bạn có muốn hoàn thành được nhiều việc hơn với công sức ít hơn hay "tiêu diệt" những hoạt động lãng phí, và sống một cuộc sống chất lượng hơn?

Dưới đây là một vài điều đơn giản giúp bạn làm điếu đó:

Xác định việc cần ưu tiên

Điều đơn giản và quan trọng nhất chính là tập trung vào điều bạn cố gắng đạt được. Hầu hết mọi người đều không hiểu rõ điều họ ưu tiên vì vậy sẽ không đóng góp nhiều vào mục tiêu lớn.

Ví dụ: Nếu bạn đang muốn tìm một căn nhà mới, hãy tìm hiểu nhu cầu về số lượng phòng, số tầng hay vị trí của ngôi nhà thay vì màu sắc, nội thất hay khu vườn của nó.

Trước khi bạn bắt đầu một dự án, hãy lên danh sách những điều quan trọng và đánh dấu các mục quan trọng nhất để hoàn thành dự án. Những điều đó chính là 20% lượng công việc để bạn đạt được 80% của dự án.

Tập trung vào công việc chính và hoàn thành việc phụ trợ

Jim Rohn đặt vấn đề này và về cơ bản nghĩa là có những phần công việc bạn làm mỗi ngày đóng góp trực tiếp cho mục tiêu mà bạn đang cố gắng đạt được. Các phần khác đóng góp gián tiếp cho mục tiêu đó như yếu tố phụ. Bí quyết là hãy nhận biết những gì bạn đang có.

Ví dụ: Công việc chính là khi bạn nói chuyện trực tiếp với khách hàng, công việc phụ là đi du lịch với họ hay họp với các nhà quản lí. Cả hai việc rất quan trọng, nhưng việc thứ hai không đóng góp trực tiếp vào hiệu suất bán hàng nên phân loại là công việc phụ. Người bán hàng giỏi trong công ty là không phải là những người nổi tiếng trong văn phòng mà là những người hiểu rằng việc tập trung chính vào khách hàng dẫn đến doanh số cao hơn.

Hãy xem lịch trình tuần trước và xác định những việc tác động tích cực nhất đến mục tiêu của bạn. Sau đó, hãy lên kế hoạch thực hiện nhiều hơn trong số đó vào tuần tới để thực hiện 20% công việc sẽ đạt được 80% kết quả bạn mong muốn.

Hãy bắt tay vào thực hiện

Bạn có thể đã gặp điều này khi phát triển doanh nghiệp của bạn: dành quá nhiều thời gian để suy nghĩ cho kế hoạch.

Lập kế hoạch phát triển doanh nghiệp là việc rất quan trọng, tuy nhiên, nếu dành 80% thời gian để suy nghĩ và lập kế hoạch, bạn sẽ không làm được bất cứ điều gì.

Lấy một ví dụ đơn giản: khi bắt đầu lập một kênh YouTube, bạn dành một tuần để lên kế hoạch sẽ thực hiện loại video nào và sau đó bắt đầu quay. Video đầu tiên của bạn rất tệ, nhưng những video đó đã giúp bạn học cách làm video tốt hơn và sau đấy thúc đẩy sự phát triển kênh của bạn. Nếu dành 80% thời gian để sản xuất nội dung và 20% thời gian để lên kế hoạch cho nội dung, bất kể bạn  sản xuất theo phương diện nào, bạn sẽ thấy kết quả tích cực. Còn nếu không, bạn sẽ thấy sự khác biệt.

Hãy dừng lại một chút ngay bây giờ và tự hỏi bản thân: Ngày hôm nay tôi có thể làm gì sẽ mang lại 80% kết quả mà tôi mong muốn nhất?

Học cách sắp xếp thời gian và lên lịch trình hiệu quả hơn

Lịch là công cụ rất tốt để xem cách sử dụng thời gian mỗi ngày của bạn. Nếu bạn đang dành nhiều thời gian hàng ngày cho các cuộc họp và xử lý các vấn đề của đồng nghiệp, bạn sẽ thấy bạn không tập trung vào 20% công việc sẽ cho kết quả thực sự.

Bạn nên dành thời gian để viết các công việc mang lại cho bạn 80% kết quả. Hay xem lại lịch, dành nhiều của bạn để tập trung, thực hiện các hoạt động mang lại kết quả tích cực nhất cho bạn. Cố gắng loại bỏ những việc không mang lại nhiều kết quả. Nếu bạn có thể, hãy ủy thác chúng cho những người khác có khả năng hoàn thành những nhiệm vụ đó tốt hơn để bạn có thể dành nhiều thời gian hơn cho các nhiệm vụ. Điều này sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với khoản thời gian bạn đầu tư.

Để thực sự tận dụng nguyên tắc 80/20, bạn cần lưu ý về nơi bạn đang dành thời gian mỗi ngày.

Nếu bạn là nhà sản xuất nội dung, bạn không nên lãng phí thời gian để phân tích. Tất nhiên, phân tích rất quan trọng để bạn phát triển, nhưng nếu không có nội dung bạn sẽ không thể phân tích bất cứ điều gì. Vì vậy, 80% thời gian của bạn cần được dành cho việc sản xuất nội dung.

Nếu bạn đang bán hàng, khi bạn dành 80% thời gian cho các cuộc gọi bán hàng và chỉ 20% thời gian của bạn trước khách hàng, hiệu quả bán hàng sẽ không tốt bằng khi bạn làm ngược lại.

Theo Hữu Bách
Trí Thức Trẻ

Hướng dẫn cài đặt (setup) máy in qua mạng LAN thương hiệu Bixolon

Tìm hiểu thêm: máy in hóa đơn (in bill) chuyên nghiệp Bixolon - thương hiệu Hàn Quốc.
Đây là hướng dẫn cách cài đặt (setup) máy in qua mạng LAN.
Bước 1: Cắm dây mạng LAN trực tiếp từ máy tính với máy in Bixonlon. Sau đó tải tools đổi địa chỉ IP của máy in cho đúng với lớp mạng của hệ thống, tải tool này để thực hiện việc đổi IP máy in LAN Bixonlon.

Sau khi cài đặt xong tools đổi IP, chỉ cần nhấn vào lệnh Search để phần mềm dò tìm thông tin máy in LAN, sau đó thì vào đổi địa chỉ IP máy in.
Cài đặt tools đổi IP và đổi IP máy in cho phù hợp
Sau khi đổi IP máy in Bixon về IP có chung lớp mạng với máy tính thì bạn cắm máy in vào dây LAN của moderm mạng.

Bước 2: Cài đặt máy qua Driver Bixolon theo phương thức cài đặt máy in qua mạng LAN.

Chú ý: bạn nên kiểm tra kết nối giữa máy tính và máy in đã được chưa thông qua lệnh Ping địa chỉ IP máy in từ máy tính.

Vậy là xong rồi.

Nếu Dân Trí Soft cho triển khai chương trình hoàn toàn miễn phí này, bạn có thích không?

Dân Trí Soft sẽ đầu tư 100% hệ thống quản lý bán hàng gồm phần mềm quản lý, máy tính, máy in bill, máy in bếp, ngăn kéo đựng tiền, giấy in..., nói chung quán chẳng cần đầu tư gì cả. Dân Trí Soft sẽ đào tạo, giám sát việc order bằng điện thoại, quản lý online bằng app báo cáo, xem qua trình duyệt web...
Dân Trí Soft sẽ thu phí bằng cách:

- Chi phí tiết kiệm được nhờ nhân viên làm việc năng suất hơn nên giảm nhân sự trong 3 tháng đầu. Ví dụ: nhà hàng đang có 10 nhân viên phục vụ, áp dụng order bằng điện thoại chỉ cần 6 bạn, tức tiết kiệm 4 nhân sự * 2.500.000 đồng/ca * 2 ca/ngày * 3 tháng = 60 triệu đồng.

- Chi phí tiết kiệm được nhờ quản lý chặt chẽ, tránh thất thoát chỉ 3 tháng, ví dụ trước đây chi phí là 3 triệu/ngày nay còn 2.8 triệu/ngày, tức 200.000 đồng/ngày * 90 ngày = 18 triệu.

- 10% doanh thu tăng thêm của 3 tháng đầu nhờ ứng dụng công nghệ giúp khách hài lòng hơn do order nhanh hơn, ra món nhanh hơn, tính tiền nhanh hơn, đặc biệt là dẹp hẳn tình trạng thiếu trung thực/gian lận ăn bớt của nhân viên, ví dụ quán đang có doanh thu 500 triệu/tháng, tăng thành 600 triệu, tức 10% * 100 triệu * 3 tháng = 30 triệu.

Sau 3 tháng kinh doanh tốt thì Dân Trí Soft tặng luôn hệ thống trên. Nếu không đạt quán không tốn chi phí nào!

Tất cả số liệu kinh doanh đều được ghi nhận minh bạch, chính xác với phần mềm Dân Trí Soft nên việc tính toán rất dễ dàng.

Nếu bạn thích và muốn áp dụng với nhà hàng, quán cafe của bạn hãy bình luận để lại thông tin bên dưới nhân sự DanTriSoft sẽ liên hệ với bạn ngay.

Công nghệ đưa vào tay nhà quản lý giỏi thì hiệu quả tăng nhiều lần đấy: quản lý chặt chẽ hơn, tiết kiệm hơn và thành công hơn.

www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

Việt Nam có thực sự hưởng lợi từ thương chiến Mỹ - Trung?

(TBKTSG Online) - Những số liệu xuất nhập khẩu, đầu tư những tháng đầu năm nay cho thấy, Việt Nam không được hưởng lợi từ thương chiến Mỹ - Trung như tính toán của một số cơ quan Mỹ và cũng được truyền thông nước này đẩy lên. Hơn thế, nguy cơ lại không ít.
Sản phẩm đồ gỗ nội thất xuất khẩu đi Mỹ tăng 35% nhưng không hẳn Việt Nam được hưởng lợi bởi thương chiến Mỹ - Trung. Ảnh minh họa: Minh Tâm
Số liệu đầu tiên được bà Nguyễn Thị Thu Trang, Giám đốc Trung tâm WTO và hội nhập, Phó trưởng ban Pháp chế - Phòng Công nghiệp và Thương mại Việt Nam (VCCI) đưa ra là thống kê xuất khẩu của Việt Nam vào Mỹ do chính phía Mỹ công bố. Trong số các nước đã được dự báo trước đó là sẽ hưởng lợi từ thương chiến thì Việt Nam có tăng trưởng xuất khẩu ở mức 36% và là nước xuất khẩu thứ tám vào thị trường này dù chỉ chiếm thị phần chỉ 2,5%. Và Việt Nam tiếp tục nằm trong nhóm 5 nước có thặng dư thương mại với Mỹ.

Nhưng, theo bà Trang, nếu nhìn sâu vào từng nhóm hàng thì có nhiều điều đáng nói. Nhóm tăng trưởng lớn nhất là điện thoại, linh kiện với 91%. Vấn đề là điện thoại không phải là mặt hàng Mỹ đang áp thuế với hàng Trung Quốc nên không thể nói rằng Việt Nam đang lấy phần này từ Trung Quốc.

“Nguyên nhân có thể là sự chuyển hướng hay lý do nào khác nhưng chắc chắn không phải là lý do thuế quan”, bà Trang phân tích tại diễn đàn “Đối đầu thương mại Mỹ - Trung và Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - EU” diễn ra hôm nay, 18-7 ở TPHCM.

Một mặt hàng khác cũng được ghi nhận tăng trưởng xuất khẩu vào Mỹ là đồ gỗ, nội thất với 35%. Theo bà Trang, đúng là tăng vào Mỹ nhưng mặt hàng này lại đang giảm tại các thị trường khác. Bên cạnh đó, tăng trưởng sản xuất và chỉ số tồn kho trong nước theo thống kê của Tổng cục Thống kê lại không lớn. Điều đó cho thấy, lợi chung cho cả nền kinh tế nhìn ở mặt hàng gỗ là không đáng kể.

Ở thị trường Trung Quốc, một suy đoán từng được nhắc đến nhiều là Việt Nam sẽ tăng cường xuất khẩu vào đây. Nhưng thực tế thì lại đang có tình trạng giảm tốc nghiêm trọng, nhất là ở những mặt hàng tưởng là có thể thay thế Mỹ.

Xuất khẩu vào Trung Quốc trong 5 tháng đầu năm giảm 1,4% so với cùng kỳ, trong khi đó, 5 tháng 2018 tăng tới 31% so với cùng kỳ 2017. “Điều đó cho thấy hàng Việt Nam thay thế hàng Mỹ ở Trung Quốc là không có”, bà Trang nhấn mạnh.

Trong khi đó, nhập khẩu của Việt Nam ở những mặt hàng đang xuất mạnh đi Mỹ từ Trung Quốc lại tăng cực kỳ lớn. Mức tăng bình quân là 20% so với cùng kỳ trong khi mức tăng của 2018 với 2017 chỉ là 9%.

Đáng ngại và cũng thể hiện tác động của thương chiến Mỹ - Trung đến Việt Nam là xuất khẩu các mặt hàng đi các thị trường khác đều giảm tốc so với tình hình của cùng kỳ năm ngoái so với 2017. Thực tế này, có một phần là do nhu cầu thế giới giảm khi thương mại toàn cầu sụt giảm. Nhưng lại cần nhớ rằng, hàng hóa Trung Quốc xuất đi thế giới có giảm nhưng mức giảm thấp hơn rất nhiều so với Việt Nam.

Theo bà Trang, điều đó cho thấy rõ ràng hàng hóa Việt Nam đang bị cạnh tranh bởi hàng Trung Quốc và hàng các nước, đúng như dự báo bà từng đề cập là khi hàng Trung Quốc không xuất đi Mỹ thì sẽ xuất đi các nước khác và cạnh tranh với hàng Việt Nam.

Còn về đầu tư, những gì diễn ra trong thực tế cũng khác với suy đoán ban đầu. Số liệu cho thấy đầu tư các loại ở Việt Nam giảm 9,2% trong những tháng vừa qua, chỉ tăng lẻ ở các đầu tư từ Hong Kong, Đài Loan. Và theo thống kê của Jetro thì các doanh nghiệp Nhật Bản có dịch chuyển ra khỏi Trung Quốc những tháng vừa qua nhưng đang tăng trở lại và khi dịch chuyển thì điểm đến không phải là Việt Nam!

“Rõ ràng là Việt Nam không được lợi từ thương chiến mà đang gặp khó khăn toàn bộ”, bà Trang khẳng định.

Tiến sĩ Cấn Văn Lực, Chuyên gia Kinh tế trưởng, Giám đốc Viện đào tạo và nghiên cứu BIDV thì khẳng định, tác động của thương chiến với Việt Nam rất rõ. Xuất khẩu 6 tháng đầu năm của Việt Nam đã bị ảnh hưởng ngay bởi tình hình sụt giảm thương mại toàn cầu, hàng đi châu Âu không những không tăng mà đã giảm 0,4% so với cùng kỳ.

“Năm nay, xuất khẩu tăng 8 -10% đã là giỏi, không thể bằng năm ngoái với 14%”, ông Lực nói.

Trong khi đó, xuất khẩu sang Mỹ 6 tháng đầu năm tăng 27,4%. Con số này càng làm khó xử trong bối cảnh Việt Nam đang muốn giảm thặng dư với Mỹ. Nhiều doanh nghiệp lớn đang tăng cường nhập khẩu lại như đặt hàng mua máy bay nhưng đó là chuyện hàng năm.

Việt Nam cũng đã bị Mỹ cảnh báo về việc can thiệp thị trường và đang chờ đợt đánh giá vào tháng 9 tới để quyết định có đưa vào danh sách thao túng tiền tệ hay không. Theo ông Lực, Chính phủ phải hết sức thận trọng về câu chuyện này, phải tăng cường trao đổi thông tin, minh bạch con số cũng như có các chính sách điều hành khôn khéo, hai chiều để tránh cho Việt Nam nguy cơ này.

Mối lo tác động khác là giá hàng nhập khẩu từ Mỹ và Trung Quốc có thể tăng lên, đẩy chi phí sản xuất của doanh nghiệp, tác động đến giá hàng hóa, áp lực lên lạm phát.

Bên cạnh đó, nhập khẩu từ Trung Quốc lại gia tăng. Ở một số mặt hàng, con số gia tăng đột biến, ví dụ như máy tính, thiết bị phụ tùng. Đây là nghi ngờ về tình trạng đột lốt, chuyển tải. Nhập khẩu Mỹ nhiều. Nhưng chủ yếu là nguyên liệu sản xuất.

Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho biết, vì thương chiến, các doanh nghiệp trong ngành đang gặp rất nhiều thách thức. Trong đó, ngành sợi vốn xuất khẩu trên 3 tỉ đô la Mỹ/năm và thị trường Trung Quốc chiếm khoảng 2,4 tỉ đô la Mỹ, nay không xuất được. Nguyên nhân là Trung Quốc đang mua với giá rất thấp, doanh nghiệp không thể bán. “Họ không phá giá đồng nhân dân tệ nhiều như chuyên gia nói nhưng chênh lệch thuế VAT. Của họ là 17%, Việt Nam có 10%, chưa kể họ đòi giảm giá 15%”, ông Giang dẫn chứng.

Trong khi đó, hàng xuất đi Mỹ thì lại gặp khó về vấn đề thanh toán. Trước đây mở L/C (thư tín dụng) thì nay đòi chuyển qua phương thức TT (điện chuyển tiền) với thời gian 30 ngày, 60 ngày, thậm chí 120 ngày.

Không chỉ vậy, tình trạng doanh nghiệp chuyển tải cũng đã xảy ra khi hàng hóa thành phẩm được chuyển sang Việt Nam để thực hiện khâu cuối cùng là ủi và đóng gói.

Minh Tâm

Thời đại 4.0: Tác giả kiếm hàng triệu đô nhờ tự xuất bản sách điện tử

Từng có quá khứ bị kỳ thị, tự xuất bản điện tử ngày nay đã dần được công nhận nhờ thành công của một số tác giả danh tiếng. Trong số đó, có những tác giả có thu nhập lên đến hàng triệu USD.
Kiếm hàng triệu đô nhờ tự xuất bản sách điện tử

Một trong những tác giả tự xuất bản sách thành công nhất được biết đến hiện nay là E.L James - tác giả của bộ truyện 50 Shades (Tựa Việt: 50 sắc thái). Từ một tiểu thuyết fan-fic đăng tải trên các diễn đàn và website cá nhân, James đã phát triển 50 sắc thái thành một bộ ba tiểu thuyết. Tập đầu tiên, 50 Shades of Grey, được James tự xuất bản phiên bản ebook. Tác phẩm sau đó được lan truyền nhanh chóng, tạo nên cơn sốt trên toàn thế giới với 125 triệu bản của bộ sách đã được bán ra cùng 3 bộ phim điện ảnh chuyển thể với doanh thu 1 tỷ USD.

Ngoài E.L James, Amanda Hocking cũng là một tác giả nổi danh trên toàn thế giới nhờ những cuốn sách tự xuất bản. Năm 2011, Amanda Hocking đã kiếm được hơn 2 triệu USD chỉ thông qua tự xuất bản ebook bộ truyện My Blood Approves và tác phẩm Trylle Trilogy. Vào thời điểm đó, cô đã bán được hơn 1 triệu bản cho 9 cuốn sách của mình với doanh số trung bình 9.000 bản/ngày.

Tại châu Á, Trung Quốc là thị trường tự xuất bản điện tử (XBĐT) lớn nhất với doanh thu khổng lồ và danh sách dài các tác giả với thu nhập "khủng". Trong đó, cái tên nổi bật nhất là Đường Gia Tam Thiếu với mức thu nhập gần 2,6 triệu USD trong năm 2018.

Tự xuất bản điện tử mang lại thu nhập ổn định cho các tác giả trẻ

Theo Báo cáo thị trường sách điện tử - Quý IV/2018 và Quý I/2019 của Nền tảng Xuất bản điện tử Waka, trong năm 2018, chỉ khoảng 1,5% tác giả tự xuất bản trên thế giới có mức thu nhập trên 100.000 USD/năm. Tuy nhiên, số liệu báo cáo cũng cho thấy tín hiệu khả quan khi trên 60% tác giả tự xuất bản điện tử có thu nhập ở mức từ 1-4.999 USD/năm.

Tại Trung Quốc, trung bình một tác giả nổi tiếng có thể thu được 10.000 NDT/tháng (khoảng 1.500 USD). Độ tuổi trung bình của Top 100 tác giả nổi tiếng nhất Trung Quốc là 37, trong đó nhà văn trẻ nhất mới 26 tuổi. Có thể thấy, những tác phẩm văn học bước từ diễn đàn ra đời thực đã đem lại thu nhập rất cao cho nhiều tác giả trẻ.

Thu nhập của một số tác giả nổi tiếng của Trung Quốc.
Tại sao tự xuất bản sách điện tử có thể mang về thu nhập cao?

Trước đây, tác giả phải hoàn thành toàn bộ tác phẩm rồi mới gửi đến nhà xuất bản và cũng không dự đoán được sự đón nhận của độc giả. Việc đó giờ trở nên dễ dàng hơn với tự XBĐT. Với việc đăng tải từng phần lên, tác giả có thể nhận phản hồi của người đọc để tiếp tục hoàn thành tác phẩm. Nhờ đó mà các cuốn sách dễ đến gần với số đông, có sức lan tỏa mạnh mẽ hơn.

Với tự XBĐT, các tác giả sẽ tự tiến hành việc thiết kế và minh họa. Là người hiểu tác phẩm và độc giả nhất, tác giả có thể đưa ra những ý tưởng thiết kế bìa độc đáo và thu hút. Chính họ cũng sẽ trở thành những nhà truyền thông tài hoa, mang tác phẩm của mình tới với độc giả bằng nội dung giới thiệu lôi cuốn.

Độc giả chỉ cần nhấn vào một đường link đính kèm trong một bài viết giới thiệu hấp dẫn là có thể mua ngay cuốn ebook trong "chớp mắt". Nhờ đó mà tác giả có thể yên tâm về doanh số bán sách.

 Ngoài ra, tự XBĐT cho phép lược bớt được nhiều khâu trong quá trình phát hành. Điều này cũng góp phần gia tăng thu nhập cho tác giả.

Tạm kết

Tại Việt Nam, tự XBĐT còn khá xa lạ với cộng đồng tác giả. Nhiều tác giả Việt chia sẻ viết văn chỉ như một sở thích và đăng tải tác phẩm lên các diễn đàn, blog chỉ nhằm mục đích chia sẻ cộng đồng. Từ năm 2014, với sự gia nhập của các nền tảng xuất bản điện tử như Waka, iPub, Alezaa..., các tác giả đã có thể xuất bản và có được doanh thu từ những tác phẩm của mình.

Trong tương lai, với hình thức tự XBĐT, tác giả Việt sẽ có thêm nhiều hy vọng có thể sống được bằng nghề viết và tạo nên những tác phẩm mang lại giá trị cho cộng đồng.

Thông tin chi tiết về sự phát triển mô hình tự xuất bản điện tử, tham khảo Báo cáo thị trường sách điện tử - Quý IV/2018 và Quý I/2019 của nền tảng xuất bản điện tử Waka.

Waka là nền tảng xuất bản điện tử số 1 Việt Nam. Ra đời từ năm 2014, đến nay, Waka có hơn 3,5 triệu người dùng và hơn 13.000 nội dung điện tử đa dạng về thể loại.

Nền tảng Waka là cầu nối giữa tác giả, dịch giả, nhà xuất bản và bạn đọc, giúp nâng cao văn hóa đọc của người Việt và mang đến một phong cách đọc sách hiện đại, tiện ích hơn.

Ánh Dương
Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Sứ mạng Việt Nam hùng cường đặt lên vai các doanh nghiệp IT, DN phải làm sản phẩm "Make In Vietnam", để phát triển Việt Nam và đi ra toàn cầu

Trong buổi gặp gỡ và trao đổi với cộng đồng công nghệ thông tin ở khu vực phía Nam, Bộ trưởng Bộ Thông tin - Truyền thông (TTTT) Nguyễn Mạnh Hùng đã có những phát biểu quan trọng nhấn mạnh đến câu chuyện chuyển đổi số.
Bộ trưởng Bộ TTTT Nguyễn Mạnh Hùng : "Các bạn đã được đất nước này nuôi dưỡng nhiều năm nay, đã học hỏi được nhiều tri thức trong chặng đường phát triển trước đây, bây giờ là lúc cần đến để làm những điều lớn lao cho đất nước"
"Sứ mạng Việt Nam hùng cường giờ đây đặt lên vai các doanh nghiệp IT"

Tại buổi trao đổi diễn ra ở Khu phần mềm Quang Trung (QTSC) - TP.HCM, ông Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng: "Chữ IT không còn là chữ IT nữa. IT đã gắn với viễn thông để thành ICT. ICT cũng không còn là ICT nữa. ICT đã gắn với những gì liên quan đến số, công nghệ số. Công nghệ số bây giờ là chuyển đổi số. Chuyển đổi số là kinh tế số, xã hội số".

Như vậy, theo quan điểm của Bộ trưởng, không gian của các doanh nghiệp IT là rất rộng lớn, đòi hỏi cách nghĩ, cách làm phải khác đi.

Bộ trưởng nhận định Việt Nam muốn hùng cường, muốn thành nước công nghiệp phát triển, thì phải dựa vào công nghệ, mà công nghệ chủ yếu là công nghệ số. 

Trong tương lai, chuyển đổi số mở ra cơ hội lớn cho Việt Nam. Nhưng đây là một sự thay đổi mang tính toàn diện, đến từng doanh nghiệp, từng tổ chức, từng người dân và mọi lĩnh vực. Ông Hùng gọi đó là "một sự chuyển dịch mang tính lịch sử, ngàn năm mới có một lần".

Việt Nam muốn thay đổi thứ hạng thế giới thì phải đi nhanh và đi đầu để có lợi thế cạnh tranh. Chuyển đổi số không cần nhiều cơ sở vật chất mà cái cần thay đổi tư duy.

Những nước đi sau như Việt Nam có cơ hội rất lớn. Thêm vào đó, văn hóa người Việt Nam thích ứng nhanh với cái mới, ham học hỏi cái mới, sáng tạo trong ứng dụng cái mới. Các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam sẽ đóng vai trò hạt nhân của quá trình chuyển đổi số.

Định dạng doanh nghiệp công nghệ Việt Nam

Những doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, theo Bộ trưởng, đó là các doanh nghiệp công nghệ "đã thành danh, đã trong nghề 10-20 năm, nhưng phần nhiều là gia công, lắp ráp thì nay nhận sứ mạng mới là làm sản phẩm Việt Nam, Make In Vietnam, tạo ra sản phẩm để phát triển Việt Nam, rồi từ cái nôi Việt Nam mà đi ra toàn cầu".

Đó cũng là các doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ, tư vấn chuyển giao công nghệ, đưa công nghệ vào ứng dụng trong mọi ngõ ngách của đời sống xã hội, đưa công nghệ tới mọi doanh nghiệp, mọi hộ kinh doanh, mọi người dân.

Đó còn là các startup mang tính đổi mới sáng tạo, tạo lên những đột phá về công nghệ và mô hình kinh doanh.

Những loại hình doanh nghiệp trên đều có chỗ đứng riêng, vai trò riêng trong công cuộc chuyển đổi số. Các doanh nghiệp CNTT (hôm nay có mặt ở đây - Bộ trưởng) cơ bản thuộc loại thứ 3.

Các doanh nghiệp, bất kể là tư nhân hay nhà nước, muốn đi xa thì phải lấy sứ mạng quốc gia làm sứ mạng của mình, bởi vì "chúng ta sẽ thực sự sánh vai cường quốc năm châu, và chỉ khi đó chúng ta mới giữ được hòa bình cho mình".

Ngoài ra, ông Hùng khuyên các doanh nghiệp CNTT cần có chung một khát vọng lớn để thấy các chướng ngại trên đường đi nhỏ lại.

"Khát vọng mà lớn thì thu hút được người tài tìm về. Khát vọng mà lớn thì người tài được sinh ra. Khát vọng mà lớn thì chúng ta sẽ được tiếp thêm năng lượng của Trời Đất, của Tổ tiên, thông minh hơn, dẻo dai hơn, suy nghĩ đột phá hơn. Khát vọng mà lớn thì doanh nghiệp mới lớn được. Từ khát vọng lớn tạo ra mục tiêu cao, từ mục tiêu cao tạo ra áp lực cao cho cả tổ chức và từng người. Áp lực cao thì khai thác được tiềm năng vô hạn đang ngủ trong mỗi người", Bộ trưởng nói.

Có cách nào để chuyển đổi số nhanh hơn không?

Theo Bộ trưởng, nếu chúng ta cứ phải tới từng cơ quan, từng doanh nghiệp, từng hộ gia đình để làm chuyển đổi số cho họ thì sẽ rất lâu. Vì số đầu mối này là hàng chục triệu. Vậy có cách tiếp cận nào mới và đột phá không ?

Ông Hùng gợi ý: "Chúng ta sẽ tạo ra các platform số để các cơ quan, doanh nghiệp, hộ gia đình, người dân sử dụng. Sử dụng các platform số này tức là lên môi trường số, tức là hoạt động trong môi trường số. Chúng ta có hàng ngàn báo và tạp chí. Nếu từng cơ quan này phải đầu tư nền tảng số thì sẽ rất tốn kém, nhiều cơ quan báo chí không có đủ nguồn lực cả về tài chính và nhân lực để đầu tư. Nhưng nếu có một Platform để các báo có thể lên đó, tiếp cận người đọc, tiếp cận quảng cáo thì hàng ngàn cơ quan báo chí có thể chuyển đổi sang môi trường số rất nhanh".

Sau đó, Bộ trưởng thông tin rằng đã có một công ty CNTT đầu tư nền tảng này và sẽ ra mắt trong tháng 7 hoặc tháng 8.

Tương tự như vậy, nếu Misa, một công ty CNTT về phần mềm kế toán, đầu tư một nền tảng, cả về phần mềm và nhân lực kế toán, để cung cấp dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp siêu nhỏ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc chuyển đổi số về kế toán cho các doanh nghiệp sẽ diễn ra rất nhanh.

Đồng thời, nó cũng kích thích các hộ kinh doanh chuyển sang doanh nghiệp vì không phải đi thuê kế toán viên, vốn là việc rất khó, nhất là ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa.

"Vậy nên, các doanh nghiệp CNTT, mỗi người phải nhận lấy một nền tảng số để xây dựng, góp phần đẩy nhanh công cuộc chuyển đổi số quốc gia. Các bạn đã được đất nước này nuôi dưỡng nhiều năm nay, đã học hỏi được nhiều tri thức trong chặng đường phát triển trước đây, bây giờ là lúc cần đến để làm những điều lớn lao cho đất nước", ông Hùng kêu gọi.

Chương trình gặp gỡ cộng đồng CNTT phía Nam tại QTSC của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng
Thế giới cần một cách tiếp cận mới về mạng xã hội

Ngoài câu chuyện doanh nghiệp chuyển đổi số, ông Hùng khẳng định thêm, những người sử dụng mạng xã hội (MXH) phải được chia sẻ giá trị mà MXH đó tạo ra, họ phải được tham gia quyết định luật chơi trên đó, họ phải được bảo vệ trên đó.

MXH là một xã hội, vậy nên những giá trị đạo đức căn bản của con người phải được tôn trọng, phải tuân thủ luật pháp của các quốc gia. Các doanh nghiệp CNTT Việt Nam, các startup Việt Nam có một cơ hội lớn để phát triển một hệ sinh thái với triết lý mới, với mô hình kinh doanh mới, không chỉ cho Việt Nam mà cho cả thế giới.

Trở lại với TP. HCM, một nơi có tỉ trọng về công nghiệp ICT dẫn đầu cả nước, ông Hùng chỉ ra thực trạng là đóng góp của các doanh nghiệp nghiên cứu phát triển, doanh nghiệp sản xuất mới chỉ chiếm 30% về doanh thu và 50% về số lượng doanh nghiệp, đóng góp còn lại là từ khối buôn bán, phân phối.

Tuy nhiên, khối buôn bán, phân phối đã tương đối tiệm cận giới hạn bão hoà. Do đó, cộng đồng ICT TP. HCM cần tiếp tục phát triển hơn trong lĩnh vực nghiên cứu, phát triển và sản xuất, vì đây là thị trường có thể nói là không có giới hạn và đang thiếu rất nhiều sản phẩm.

Bên cạnh đó, các lĩnh vực như IoT trong nông nghiệp tại các tỉnh ĐBSCL, nhà máy thông minh cho các khu công nghiệp đang rất cần các sản phẩm của cộng đồng doanh nghiệp CNTT TP. HCM.

Phương Danh.
Theo Trí Thức Trẻ

Tại sao Dân Trí Soft cam kết đổi/trả phần mềm trong 30 ngày sử dụng?

Dân Trí Soft cam kết: trong 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền 100%, đảm bảo triển khai thành công, đó chính là tuyên ngôn đảm bảo chất lượng của Dân Trí Soft từ ngày thành lập (2015) đến nay và luôn luôn vậy.
Có những người bạn chân tình từng hỏi tôi “Phần mềm quản lý là lĩnh vực vô hình, đầu tiên là nhu cầu của người sử dụng thường thiếu rõ ràng kể cả việc hay thay đổi nhu cầu, thứ hai nữa là quy trình quản lý mỗi người chủ mỗi kiểu thì làm sao mà thỏa mãn họ 100% được, khi đó có mà hoàn trả lại tiền thường xuyên. Như vậy làm sao duy trì được DanTriSoft?”

Tôi chia sẻ như sau:

- Việc bạn nhận ra vấn đề này chứng tỏ bạn thấu hiểu cam kết của DanTriSoft & tôi biết ơn nhiều lắm việc bạn lo lắng cho tôi đấy. Nhưng bạn hãy an tâm vì hơn 4 năm qua DanTriSoft vẫn tồn tại & phát triển đấy chứ, số lượng người dùng tăng & thương hiệu được nhiều người biết đến hơn, yêu thương hơn đúng không nè!

- Phần mềm quản lý đúng là lĩnh vực vô hình mà chỉ khi và chỉ khi trải nghiệm nó, sử dụng nó thì người dùng mới cảm nhận được những điều công ty sản xuất phần mềm cam kết. Lĩnh vực vô hình thì nói trên trời dưới đất đều được cả đấy, vì chưa dùng là khó kiểm chứng lắm. Do đó mà không ít công ty thiếu đạo đức kinh doanh đã lừa dối khách hàng bằng những lời hứa hay ho nhưng đến khi thực hiện lại bỏ của chạy lấy người hay là bỏ con giữa chợ, khách hàng tiền mất mà tật mang, niềm tin bị đổ vỡ mà tệ hại hơn là việc này ngày càng nhiều hơn, phổ biến hơn. Tôi đã rất nhiều lần gặp gỡ và tư vấn cho khách hàng đã từng làm phần mềm thất bại như vậy đấy, và cái nhìn của họ với người làm phần mềm thật dè chừng vì họ sợ lại bị dối lừa thêm lần nữa. Cam kết 30 ngày đổi/trả hoàn tiền là lời hứa cao nhất về giá trị cốt lõi của DanTriSoft là “nói thật - làm thật” đó, do đó nhân sự DanTriSoft luôn làm đúng với những gì đã cam kết.

- Vì cam kết đổi/trả 30 ngày mà khi khảo sát, tư vấn nhân sự DanTriSoft đều ghi nhận và phân tích chặt chẽ để hiểu nhu cầu khách hàng & khả năng đáp ứng của DanTriSoft ra sao. Việc nhân sự DanTriSoft xin lỗi và từ chối cung cấp dịch vụ với những yêu cầu vượt quá chiến lược phát triển sản phẩm/dịch vụ là điều bình thường lắm, còn khi đã quyết định ký hợp đồng là phải làm đến nơi đến chốn bằng sự tận tâm nhất.

- Và thêm nữa, tôi đưa ra chính sách đổi/trả trong 30 ngày này cũng là muốn “bảo vệ khách hàng quan trọng nhất của công ty - đó chính là nhân sự của công ty”, tôi muốn bảo vệ uy tín của nhân sự khi làm cho DanTriSoft. Có những trường hợp khi khảo sát và tư vấn người nhân sự chưa thấu hiểu tất cả vấn đề rồi ký kết hợp đồng nhưng khi vào giai đoạn triển khai mới biết không thể đáp ứng được nhu cầu mà không phải lỗi từ sản phẩm/dịch vụ của DanTriSoft thì người nhân sự được quyền yêu cầu công ty hoàn trả tiền mua phần mềm để xin lỗi khách hàng và giới thiệu đến dịch vụ phần mềm khác. Từ đó mà nhân sự DanTriSoft và khách hàng đều cảm thấy thoải mái để duy trì những mối quan hệ tốt đẹp, tránh mâu thuẫn không đáng có.

Theo anh Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành DanTriSoft
www.DanTriSoft.com | Phần mềm tinh gọn nhất và phổ biến nhất

3 dấu hiệu của người chắc chắn sẽ có sự nghiệp rực rỡ

Muốn theo kịp thời đại, không muốn bị thời đại bỏ rơi, chỉ có cách tiếp nhận cái mới, đi thích ứng, đi học hỏi, đi chấp nhận.
Tâm thái cởi mở

Nguyên phó tổng tài của Tencent, tập đoàn sở hữu mạng xã hội WeChat với hơn 1 tỷ người sử dụng, đồng thời là công ty có giá trị nhất châu Á, một trong 5 tập đoàn lớn nhất thế giới, Wu Jun là một người thực sự rất có tài, anh còn từng là giám đốc điều hành của Google.

Nhiều người có thể lầm tưởng rằng Wu Jun chỉ là một kỹ sư công nghệ, nhưng thực tế, Wu Jun đã có bẳng tiến sĩ khoa học máy tính vào năm 2002.

Một người sao có thể ưu tú như vậy?

Mọi thứ đều nhờ vào khả năng chấp nhận cái mới của anh ấy.

Wu Jun từng nói, trở thành chuyên gia tài giỏi nhất trong một lĩnh vực nào đó, cách nói này đã lỗi thời, cũng giống như Lâm Đại Ngọc vậy, tài hoa của cô quả thực hơn người, nhưng lại chỉ có Giả Bảo Ngọc có thể hiểu cô.

Đúng vậy, xã hội đang thay đổi theo từng ngày, những thứ mới xuất hiện quá nhanh, nếu cứ giữ kiến ​​thức cũ, bảo thủ, vậy thì sớm muộn gì cũng thất bại.

Hơn nữa, thời đại này đã dần trở thành thời đại của những người phát triển vượt ra ngoài biên giới, chỉ chằm chằm vào chuyên ngành chuyên môn của chính mình, cắm rễ trong thế giới của riêng mình, càng dễ bị thế giới bên ngoài loại bỏ.

Nói đến việc chấp nhận những điều mới mẻ, điều quan trọng nhất chính là thái độ của chúng ta.

Rất nhiều giáo viên luôn tỏ ra thái độ "bề trên", tuy nhiên, tiến sĩ Wu Jun luôn cực kỳ khiêm tốn mỗi khi phát biểu trước nhóm sinh viên trẻ, anh sẵn sàng lắng nghe ý kiến ​​của họ, dùng lời nói của anh thì đó là:

Trang Tử nói: Chúng ta không bao giờ có thể biết được những điều mới mẻ sẽ xuất hiện ở đâu và khi nào, còn những người tự mãn lại có thể vì định kiến mà "bế quan tỏa cảng", chùn chân bó gối.

Thái độ tích cực

Chủ tịch Nokia toàn cầu đã phát biểu tại cuộc họp báo cuối cùng như sau:

"Nokia không làm gì sai, nhưng ngày nay, khi công nghệ đang phát triển vô cùng rực rỡ, không theo kịp xu thế thực ra chính là sai lầm lớn nhất.

Phong thủy liên tục thay đổi, trong những năm qua, Nokia đã trở thành công ty hàng đầu trong ngành nhờ độ bền của sản phẩm, nhưng sự xuất hiện của điện thoại thông minh đã phá vỡ toàn bộ "lề thói" ​​của ngành."

Thế giới đang thay đổi rất nhanh chóng, sự xuất hiện của máy ảnh kỹ thuật số đã loại bỏ máy ảnh phim, sự xuất hiện của điện thoại thông minh cũng sẽ đẩy máy ảnh kỹ thuật số sang bên lề. 

Đối với những người bình thường mà nói, tuân thủ "lề thói cũ", không có chí tiến thủ thì sẽ không khác gì những công ty thất bại kia.

Thế giới này không có cái gọi là nghề nghiệp vĩnh viễn, chỉ có cách biến mình thành một mũi khoan kim cương, bạn mới có thể vững vàng vượt qua được phong ba bão táp.

Mấy hôm trước, trong nhóm chat bạn bè, tôi đọc được tin nhắn như sau: Nếu thất nghiệp, tôi còn có thể làm gì?

Thực ra, rất nhiều người đều đã từng lo lắng điều tương tự, con người quả thực cần thường xuyên hỏi mình câu hỏi này, chỉ có cảm giác khủng hoảng mới có thể thúc đẩy con người ta đi học hỏi và tìm hiểu những cái mới.

Học tập cái mới, không biệt tuổi tác

Mã Y lợi, một diễn viên nổi tiếng của Trung Quốc từng kể một câu chuyện như sau:

Lúc quay "Nửa đời trước của tôi", Trần Đạo Minh (diễn viên nổi tiếng từng đảm nhiệm các vai Hoàng đế Phổ Nghi trong phim "Hoàng đế cuối cùng", Tưởng Giới Thạch trong phim "Trường Chinh, 1996" hay Việt vương Câu Tiễn trong "Ngọa tân thường đảm, 2005" …) mặc dù không có nhiều cảnh quay, nhưng mỗi lần quay xong ông đều ở lại xem các diễn viên khác diễn.

Trên thực tế, tất cả chúng ta đều biết rằng Trần Đạo Minh là một nghệ sĩ lão làng, đã định hình rất nhiều nhân vật kinh điển, ông sớm đã vượt xa nhiều diễn viên khác trong ngành.

Nhưng, ông vẫn sẵn sàng đứng ngang hàng với thế hệ diễn viên mới, đồng thời cố gắng học cách chấp nhận những điều mới mẻ.

Chúng ta thường nghe thấy những câu nói như: "Ngần này tuổi đầu rồi còn học hành gì?", "nghĩ lại năm đó… ước gì…"

Rất nhiều người lấy tuổi tác ra làm cái cớ để cự tuyệt nhưng thứ mới mẻ, nhưng ta cũng lại rất hay gặp những người không thể tìm ra hướng đi trong ga tàu hỏa, hay những người lo lắng và bất lực bên cạnh máy tự phục vụ…

Không phải thời đại bỏ rơi chúng ta, mà là chúng ta đang tự bỏ rơi mình.

Dan Gilbert, donah nhân, tỷ phú người Mỹ từng nói: "Năm tháng rất tàn nhẫn, nó sẽ chẳng nhân từ với bất kì ai."

Vì vậy, bất kể bao nhiêu tuổi hay sống trong môi trường nào, chúng ta cũng đều phải theo kịp thời đại.

Lắng nghe nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, vượt qua sự cứng nhắc về suy nghĩ và những giới hạn nhận thức, để không bị thế giới này bỏ rơi.

Tôi hy vọng rằng chúng ta có thể nhận thức rõ ràng thời đại này, ôm lấy thời đại này và sống một cuộc sống rực rỡ cho cho đến hết đời.

Regina
Theo Trí Thức Trẻ

Larry Page và Sergey Brin Google: bộ óc siêu việt và những đêm trắng

TTO - Khó thể nói Google là một start-up hay kỳ lân đúng nghĩa, vì tầm của 'anh cả' thị trường tìm kiếm này đã vượt ra khỏi mọi danh xưng.
Đôi bạn thân đã tạo nên huyền thoại Google Sergey Brin (trái) và Larry Page - Ảnh: CNBC
Dẫu vậy, hành trình Google ra đời và bí quyết vươn xa 21 năm qua lại là điều mà bất kỳ start-up nào cũng quan tâm.

Không giống với những gương mặt đình đám như Bill Gates (Microsoft), Mark Zuckerberg (Facebook), Michael Dell (Dell)... chọn rời ngang ghế giảng đường đại học, đôi bạn thân Larry Page và Sergey Brin (đồng sáng lập Anphabet Inc. - công ty mẹ của Google) lại chọn hướng học hành bài bản và chỉ bỏ ngang tấm bằng tiến sĩ tại đại học danh tiếng Stanford (Mỹ), vì tin rằng đó là thời điểm "chín muồi" cho ý tưởng của mình.

Trước đó, Larry đã tốt nghiệp hạng ưu Đại học Michigan, còn Sergey tốt nghiệp từ ngôi trường Maryland.

Nghĩ khác và quyết liệt

Một lợi thế lớn của hai gương mặt trên là đều có xuất phát điểm khá hoàn hảo. Larry có cha là giáo sư khoa học chuyên mảng trí tuệ nhân tạo, còn cha của Sergey cũng là một giáo sư toán học (theo trang Childhoodbiography).

Có học vị cao và kỳ vọng rất nhiều ở con đường học thuật của con trai, nhưng những người cha của Larry và Sergey vẫn lắng nghe và tôn trọng quyết định của con.

Theo trang CNBC, có một sự thật ít người biết là Larry và Sergey giai đoạn đầu không có thiện cảm với nhau khi chạm mặt ở ĐH Stanford năm 1995, thường xuyên tranh cãi về đủ thứ. Nhưng câu chuyện thú vị ở chỗ cả hai đều tranh luận quyết liệt dựa trên lập luận vững chắc, hướng đến việc quan điểm nào đúng, từ đó bổ sung kiến thức cho nhau chứ không tranh cãi vì cái tôi.

Sau này rất nhiều công ty khởi nghiệp đã đi theo hướng tương tự: chọn những người đồng sáng lập là người có góc nhìn đa dạng, khuyến khích tính phản biện.

Google ra đời vào giai đoạn 1997-1998 tại ký túc xá Đại học Stanford, với tham vọng góp phần chia sẻ kiến thức trên phạm vi toàn cầu tốc độ nhanh. Thời điểm này cả Larry và Sergey đều chỉ có đam mê hừng hực chứ không có nhiều tiền, nên họ tìm hỗ trợ tài chính từ một giáo sư là cố vấn của Larry.

Phát minh này được chào bán năm 1998 nhưng thất bại, dẫn đến việc cả hai lóng ngóng thành lập công ty.

"Trụ sở" đầu tiên của Google là một gara xe. Lúc đó Larry và Sergey chỉ mong muốn sản phẩm của mình được nhiều người biết đến chứ chẳng bao giờ ngờ "đứa con tinh thần" trên sau này lại giúp cả hai trở thành những tỉ phú danh tiếng.

Đề cao khả năng sáng tạo

Larry và Sergey thậm chí nấn ná việc phát hành cổ phiếu, dù nhiều tờ báo đồng loạt giật tít về sự kiện Google lên sàn giao dịch vào năm 2004 là "Đợt phát hành cổ phiếu được mong chờ nhất trong thế kỷ", hay như theo BBC là "Sự kiện lớn nhất trong lịch sử làng cổ phiếu".

Có một chiến lược sử dụng người mà Google vẫn thường áp dụng với nhân viên bao năm là "70/20/10". Theo tạp chí Forbes, tỉ lệ này có nghĩa là 70% thời gian đi làm là dành cho công việc chính, 20% dành cho việc với những hoạt động đội nhóm hoặc dự án khác, 10% dành cho bất cứ điều gì khiến họ thoải mái, vui vẻ.

Và chính nhờ môi trường luôn đề cao tính sáng tạo, cá nhân hóa mạnh mẽ mà nhiều sản phẩm tân tiến ra đời từ ý tưởng của chính nhân viên, thậm chí từ kỹ sư vô danh.

Google cũng chọn một hình thức quản trị độc đáo, cấp tiến thời điểm đó: hướng nhân viên đến sứ mệnh phục vụ xã hội hơn là lợi ích của cá nhân.

Một xu hướng tích cực đang diễn ra mỗi lúc một rõ nét ở Thung lũng Silicon cũng như tại nhiều môi trường khởi nghiệp: người tài dần đầu quân vào những nơi họ cảm nhận được sứ mệnh, tầm ảnh hưởng tích cực của bản thân với công ty và thị trường hơn là lương thưởng.

Chính vì vậy mà Google thời còn non trẻ từng có những cuộc "kéo người" từ các ông lớn như Microsoft gây chấn động khắp nơi, điều đáng nói là Google không hứa hẹn mức lương, đãi ngộ hấp dẫn hơn. Điều duy nhất trở thành "thỏi nam châm" ở họ là cố gắng chia sẻ tầm nhìn chung, sứ mệnh.

Trong một lần chia sẻ với người viết, tiến sĩ Trần Việt Hùng (sáng lập viên ứng dụng triệu USD Got It, thành viên tổ tư vấn Ủy ban quốc gia đổi mới giáo dục và đào tạo Việt Nam) cho biết điều đó là thực tế dần phổ biến ở những người tài.

"Công ty chúng tôi từng kéo về thành công một số kỹ sư của Google, Oracle... Điều này nghe có vẻ khó tin, nhưng nhân tài luôn mong muốn được cống hiến, được thử thách với những điều mới mẻ và tạo ảnh hưởng lớn chứ không chỉ thu nhập, lợi ích thông thường. Các công ty khởi nghiệp bé nhỏ vì thế đừng quá lo lắng về việc phải cạnh tranh với những ông lớn" - tiến sĩ Việt Hùng nói.

Sáng tạo trước khi nghĩ đến tiền

Văn hóa doanh nghiệp tại Google là một trong những chủ đề luôn thu hút nhiều người. Với Larry, ông luôn mong muốn tạo dựng công ty có mô hình hệt như một trường đại học, nghĩa là khuyến khích cống hiến, sáng tạo hết mình trước khi nghĩ đến tiền. Và ở môi trường này, mỗi "sinh viên" cần nỗ lực cho việc trả lời câu hỏi: Công việc, dự án của mình đem lại lợi ích gì cho cuộc sống, giải quyết được những vấn đề gì của hiện tại và tương lai?

Làm việc điên cuồng

Có xuất phát điểm tốt cũng như sở hữu bộ óc siêu việt, nhưng Larry và Sergey trong mắt đồng nghiệp là những người làm việc điên cuồng, có khi thâu đêm miệt mài với thuật toán và không bao giờ thỏa mãn với điều đạt được, luôn hướng đến việc nỗ lực hiện thực hóa "điều không thể".

CÔNG NHẬT tổng hợp

Nói cho rõ ràng!

Phí thuê bao phần mềm DanTriSoft chỉ từ 99.000 đồng/tháng hoặc mua vĩnh viễn cũng chỉ từ 5.990.000 đồng, đó là nguồn tài chính giúp DanTriSoft tồn tại và phát triển, để sáng tạo nên những sản phẩm tuyệt vời hơn giúp doanh chủ kiếm được nhiều tiền hơn, quản lý tránh thất thoát tiền hàng chuẩn hơn. 
Nói cho rõ ràng
Bạn thấy đấy, DanTriSoft đã có phiên bản phần mềm hoạt động được trên điện thoại, xem báo cáo kinh doanh mọi lúc mọi nơi bằng app trên cả Android & iOS... đó là nhờ hơn 3.000+ doanh chủ tử tế "dám tin DanTriSoft và dám chi tiền" để mua bản quyền - đó là những ân nhân của DanTriSoft đấy, tôi luôn biết ơn đến họ.

Dân Trí Soft cảm thấy công việc đang phụng sự ngày càng có ý nghĩa hơn đến với cộng đồng

Hơn 4 năm có mặt trên thị trường, phục vụ hơn 86.000+ doanh chủ, Dân Trí Soft cảm thấy công việc đang phụng sự ngày càng có ý nghĩa hơn đến với cộng đồng. Thật vậy, phần nhiều doanh chủ Việt Nam rất giỏi với việc bán hàng nhưng lại hiểu biết ít về quy trình quản lý nội bộ như:
Doanh chủ Việt Nam rất giỏi với việc bán hàng nhưng lại hiểu biết ít về quy trình quản lý nội bộ
- Quản lý hàng hóa ra sao, nhập xuất tồn tính định lượng món ăn cụ thể làm sao, quản lý giá vốn hàng bán theo cách nào...

- Quản lý tiền từ tất cả hoạt động thu chi ra sao để phòng ngừa rủi ro gian lận. Thực tế đã có nhiều doanh chủ mất vài chục thậm chí vài trăm triệu vì quản lý thủ công lỏng lẻo, quá nhiều sơ hở để kẻ gian lợi dụng...

- Quản lý thông tin, lịch sử giao dịch của khách hàng một cách khoa học để phân tích nhanh chóng là cần làm gì.

- Quản lý công nợ phải thu/phải trả ra làm sao để ghi nhớ chuẩn xác.

- Làm thế nào để có báo cáo kết quả kinh doanh trong 3 giây thay vì kế toán ghi sổ sách cần vài ngày để tổng hợp.

-..v...v và rất nhiều vấn đề khác nữa.

Từ chỗ có lúc đã là ngân hàng số 1 thế giới đến cổ phiếu lao dốc không phanh và phải sa thải 18.000 nhân viên, Deutsche Bank vì đâu nên nỗi?

Đây là lần thứ 5 trong vòng 7 năm qua ngân hàng này tuyên bố kế hoạch cải tổ, phản ánh Deutsche Bank đang gặp phải nhiều khó khăn như thế nào.
4/6/1999 là một ngày đầy nắng ấm áp ở Frankfurt, đem đến bầu không khí hoàn hảo cho bữa tiệc ngoài trời mà Deutsche Bank tổ chức ngay ở sảnh của tòa tháp đôi nơi ngân hàng này đặt trụ sở, ở chính giữa trái tim "thủ đô tài chính" của nước Đức.

Hàng trăm nhân viên tụ tập trước màn hình lớn truyền về những hình ảnh từ New York. Trên bàn tiệc có bia Miller, bánh hamburger và họ ngắm nhìn những quả bóng bay khổng lồ bay lên bầu trời. Lý do để ăn mừng là thương vụ ngân hàng lớn nhất nước Đức chi 10 tỷ USD thâu tóm 1 ngân hàng ở phố Wall có tên Bankers Trust, mở ra cánh cửa đưa Deutsche Bank lên tầm cỡ thế giới.

2 thập kỷ trôi qua và Deutsche Bank lại đang chuẩn bị thông báo điều trái ngược. Sau 5 năm chứng kiến mảng ngân hàng đầu tư liên tiếp sụt giảm cùng với giá cổ phiếu lao dốc không phanh, cuối tuần vừa rồi CEO Christian Sewing đã buộc phải thông báo kế hoạch tái cơ cấu định chế tài chính từng vươn lên vị trí lớn nhất thế giới trong 1 thời gian ngắn trong năm 2007 nhưng ngày nay đang chật vật trong cuộc đua với các đối thủ. Theo đó 18.000 việc làm bị cắt giảm, 1 "ngân hàng xấu" trị giá 74 tỷ euro sẽ ra đời và Deutsche Bank sẽ tiêu tốn khoảng 7,4 tỷ euro chi phí – điều có thể khiến ngân hàng bị lỗ trong năm nay.

Đây là lần thứ 5 trong vòng 7 năm qua ngân hàng này tuyên bố kế hoạch cải tổ, phản ánh Deutsche Bank đang gặp phải nhiều khó khăn như thế nào trong bối cảnh các luật lệ hà khắc hơn và một loạt vụ bê bối đang nhấn chìm ngân hàng, chưa kể đến sự thật trần trụi là không có mảng ngân hàng đầu tư (vốn là nguồn đem lại lợi nhuận nhiều nhất trong 15 năm qua), Deutsche Bank còn rất ít nguồn lực để dựa vào.

Sếp BMW từ chức sau khi khiến hãng mất vị trí top 1 vào tay Mercedes-Benz

Sau khi liên tục dẫn đầu thị trường xe sang toàn cầu, BMW đã bất ngờ hụt hơi trong cuộc đua với Mercedes trong vòng 2 năm trở lại đây.
Sau khi "cầm cương" thương hiệu Đức 4 năm trời, CEO Harald Krueger sẽ rời khỏi ghế khi lựa chọn không gia hạn hợp đồng kết thúc vào tháng 4/2020. Ban lãnh đạo BMW sẽ tổ chức họp mặt để tìm kiếm người kế nhiệm ông trong cương vị CEO vào 18/7 tới.

Làm sếp có thật sự là sướng, làm nhân viên có thật sự là khổ?

Vừa rồi, tôi lại tiễn thêm một lính của mình ra đi. Nói là sự ra đi đó giống như cứa vào lòng thì hơi quá, nhưng không sao, cuộc chia ly nào chả phải đau lòng. 
Đối với tôi, những nhân viên có tư chất, tài năng, chịu thương chịu khó, phấn đấu và nỗ lực hơn cả trách nhiệm của mình, tôi sẽ chăm bón cho họ nảy mầm và phát triển
Nhưng có cuộc chia ly khiến bạn hối tiếc, có những cuộc chia ly bạn ước rằng tại sao lại không thể từ bỏ đi từ sớm. Chỉ là cảm thấy hơi mất lòng một chút khi phải tự tay mình đào thải một người đã từng gắn bó với tổ chức thể thôi. Còn người ra đi, tôi không biết rằng họ nghĩ gì về tổ chức, còn nghĩ cá nhân một chút thì là vì tôi, người đành tâm cắt bỏ đi con đường thu nhập hiện tại của họ?