Kinh tế chia sẻ bùng nổ, bộ ngành lúng túng, startup gặp khó

Đề án về kinh tế chia sẻ đã được ban hành. Tuy nhiên không thể phủ nhận rằng, vẫn còn nhiều rào cản để đề án này đi vào cuộc sống, trong đó lớn nhất là nhận thức.
Tại Hội thảo Đẩy mạnh Triển khai thực hiện Đề án thúc đẩy mô hình kinh tế chia sẻ mới đây, do Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế TƯ (CIEM) tổ chức, nhiều chuyên gia cho biết tinh thần chia sẻ chưa được các bộ ngành thể hiện trong những chính sách cụ thể.

Ông Nguyễn Mạnh Hải, Trưởng Ban Nghiên cứu các vấn đề xã hội (CIEM) cho rằng: Cơ quan quản lý nhà nước đã lúng túng trong việc cấp giấy phép kinh doanh cho loại hình kinh tế chia sẻ do hoạt động này chưa có trong danh mục ngành nghề kinh doanh.

"Lúng túng lớn nhất là xác định đúng bản chất ngành nghề để đánh thuế, điều từng gây tranh cãi lớn giữa taxi truyền thống và taxi công nghệ" - đại diện CIEM nhấn mạnh.

Đề án về kinh tế chia sẻ mở ra cơ hội cho loại hình này phát triển.

Dự thảo mới nhất của Nghị định về Kinh doanh và điều kiện kinh doanh vận tải bằng xe ô tô (thay thế Nghị định số 86/2014/NĐ-CP) đưa ra định nghĩa mới về kinh doanh vận tải như sau: “Kinh doanh vận tải bằng xe ô tô là việc thực hiện ít nhất một trong các công đoạn chính của hoạt động vận tải (trực tiếp điều hành phương tiện, lái xe hoặc quyết định giá cước vận tải) để vận chuyển hành khách, hàng hóa trên đường bộ nhằm mục đích sinh lợi.” (khoản 2 Điều 3).Dẫn trường hợp Dự thảo mới nhất của Nghị định về Kinh doanh và điều kiện kinh doanh vận tải bằng xe ô tô (thay thế Nghị định số 86/2014/NĐ-CP), ông Ngô Vĩnh Bạch Dương, Trưởng phòng Pháp luật Kinh tế, Viện Nhà nước và Pháp luật, cho rằng: Những năm qua, tranh cãi về thân phận của các hãng cung cấp dịch vụ đặt xe cũng như những tài xế sử dụng dịch vụ đó chưa hề chấm dứt.

Đối với các đơn vị cung cấp ứng dụng kết nối và giao kết hợp đồng điện tử, Dự thảo cũng quy định: “Trường hợp đơn vị cung cấp nền tảng trong hoạt động kinh doanh vận tải có thực hiện ít nhất một trong các công đoạn chính của hoạt động vận tải (trực tiếp điều hành phương tiện, lái xe hoặc quyết định giá cước vận tải) để vận chuyển hành khách, hàng hóa trên đường bộ nhằm mục đích sinh lợi phải thực hiện các quy định về kinh doanh và điều kiện kinh doanh vận tải bằng xe ô tô theo quy định của Nghị định này” (khoản 2 Điều 35).

Với định nghĩa như vậy, các công ty cung cấp dịch vụ ứng dụng kết nối nói trên sẽ đều được coi là đơn vị kinh doanh vận tải, và do đó, phải tuân thủ toàn bộ các điều kiện và quy định về kinh doanh vận tải, bao gồm cả sở hữu phương tiện và thuê người lao động là lái xe, v...v. Đơn vị này có thể lựa chọn kinh doanh taxi điện tử (với điều kiện tại Điều 6) hoặc kinh doanh xe hợp đồng điện tử (Điều 7, Điều 15, Điều 16).

Về việc này, ông Ngô Vĩnh Bạch Dương cho rằng không thể coi các công ty sử dụng mô hình dịch vụ gọi xe điện tử hoàn toàn là một dịch vụ vận tải. Các công ty kia chỉ phục vụ một phần trong chuỗi cung ứng, chứ không đáp ứng toàn bộ chuỗi giá trị đó.

“Các ứng dụng ngoại như Uber, Grab, hay nội địa như Fastgo, Be, MyGo hay VATO có thể hiểu là một khâu của dịch vụ vận tải cũng không có gì sai. Người ta có thể chọn một hay một số công đoạn của dịch vụ vận tải để đầu tư một cách chuyên nghiệp là quyền tự do kinh doanh của họ”.

Ngoài ra, để chứng minh “tính chất vận tải” của ứng dụng đặt xe, cơ quan soạn thảo sử dụng cụm từ “quyết định giá cước vận tải” như bằng chứng quan trọng.

Tuy nhiên, theo chuyên gia này, các ứng dụng đặt xe hiện nay phải cho người tiêu dùng biết giá trước. Phương án, gợi ý giá được nêu ra cho cả người tiêu dùng lẫn người vận chuyển biết, nếu cả hai bên cùng chấp nhận, giao dịch được xác lập. Quyền tự quyết khi đó vẫn thuộc về các bên giao dịch bằng việc có chạm vào nút “đặt xe”, “nhận cuốc” hay không. Không hề có đơn vị, doanh nghiệp nào “quyết định giá cước vận tải” cả. Tuy nhiên, những năm qua, cụm từ này vẫn được giữ nguyên với kỳ vọng sẽ mở rộng phạm vi đối tượng áp dụng mà về bản chất, nó không có ý nghĩa như vậy.

Ông Dương nêu quan điểm: Dịch vụ kết nối vận tải nên được coi là một công đoạn tách biệt khỏi hoạt động vận tải truyền thống và là một mô hình kinh doanh mới. Các đơn vị cung cấp nền tảng kết nối không thực hiện hoạt động lái xe để vận chuyển khách, vì hoạt động này được thực hiện bởi các đơn vị vận tải truyền thống, đã được cấp phép theo quy định về vận tải. Xét về lý luận pháp lý cũng như thực tiễn kinh doanh, không thể khẳng định sự tham gia của các đơn vị kết nối trung gian trong khâu đề xuất giá và kết nối cung cầu là việc quyết định giá cước và điều hành vận tải.

Chuyên gia kinh tế Vũ Vinh Phú cho rằng: Kinh doanh chia sẻ sẽ thúc đẩy hệ sinh thái, đổi mới sáng tạo, khởi nghiệp ở Việt Nam cho hiện nay và trong tương lai. Mặt khác, nó cũng tạo ra cơ hội cho việc cải cách bộ máy hành chính theo hướng Chính phủ số và cải cách thể chế nhằm phát triển ngành kinh tế số trong thời đại công nghiệp 4.0.

“Nhận thức đầy đủ về nền kinh tế chia sẻ từ người dân đến doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và các cơ quan quản lý nhà nước để có những hành động thiết thực đem lại hiệu quả cho từng thành viên trong chuỗi sản xuất, phân phối và tiêu thụ ở thị trường nội địa Việt Nam là hết sức cần thiết”, ông Vũ Vinh Phú nói.

Theo H Duy
Vietnamnet

Ranh giới giữa kẻ tầm thường và người đẳng cấp chỉ cách nhau ở 3 điều này: Không tu thân dưỡng tính, có tiền tài, địa vị cũng chẳng thể ngẩng đầu lên!

Không bỏ được những thói xấu này, dù giàu có hay chức cao đến đâu cũng mãi chỉ là kẻ tầm thường, không phải người đẳng cấp.
Đẳng cấp của một người không được quyết định bởi của cải vật chất, mà được đánh giá thông qua nhân cách, quá trình tu dưỡng. Bạn đầu tư thời gian của mình vào đâu thì sẽ trở thành người tương xứng như vậy.

Người xưa có câu: "Thời gian là vàng là bạc". Chỉ có những kẻ tầm thường mới phung phí tài sản quý giá nhất của mình để làm 3 điều sau.

Càng tầm thường, ham muốn càng nhiều

Ở Ấn Độ, người ta thường dùng một cái lồng gỗ để bắt khỉ. Họ sẽ cho thức ăn vào lồng đó rồi khóa lại. Con khỉ thấy thức ăn liền tiến lại chiếc lồng, thò tay vào lấy. Nó định bỏ chạy thật nhanh, nhưng lại không thể rút tay ra khỏi chiếc lồng vì vẫn đang nắm chặt thức ăn. Vì vậy, khỉ nhanh chóng bị bắt.

Thật ra chúng ta cũng chẳng khác gì những con khỉ kia. Chúng ta dễ bị cám dỗ bởi ham muốn của bản thân, để rồi cuối cùng đánh mất tự do của chính mình. Một khi vượt quá giới hạn, mong muốn sẽ biến thành gánh nặng, gông cùm trói buộc con người.

Trang Tử từng dạy: Cứ nhìn vào những kẻ ham hố vật chất mà xem. Họ sợ hãi cả ngày - sợ một ngày tiền bạc của họ sẽ biến mất. Mỗi ngày, họ lại thêm tham lam vì sợ rằng của cái sẽ vơi bớt đi.

Sống mà phải lo âu như vậy, cuộc đời còn có ý nghĩa gì nữa?

Ham muốn chính là một cái hố sâu không đáy, ngày qua ngày lại càng thêm sâu.

Những người tầm thường sẽ dễ bị mắc kẹt trong ham muốn của chính mình, khó thoát ra được. Thật ra, biết hài lòng với những gì mình có chẳng phải là điều gì nhục nhã, thấp kém. Muốn sống một đời hạnh phúc, con người phải học cách biết đâu là giới hạn. Vì vậy, bạn đừng nên lãng phí quá nhiều thời gian để lo lắng về vật chất.

Thay vào đó, hãy làm phong phú thêm tâm hồn mình. Trên thế giới này, có cả hàng ngàn thứ cám dỗ khiến bạn ham muốn đến kiệt sức. Chỉ khi biết buông bỏ, bạn mới thực sự hiểu hạnh phúc là gì.

Càng tầm thường, càng khó tha thứ

Tại một nhà hàng nọ, có vị giám đốc nổi tiếng làm ầm ĩ chỉ vì bị người bồi bàn lỡ tay đánh đổ súp lên người. Dù người bồi bàn đã xin lỗi hết mức, thậm chí đến mức phát khóc, nhưng vị giám đốc đó vẫn không chịu bỏ qua.

Vào thời nhà Tống, khi nhà chính trị, quân sự Phạm Trọng Yêm đang đọc sách, người lính cầm cây đèn chẳng may làm lửa bén vào tóc ông, gây cháy. Thấy thế, người lính liền sợ hãi tột độ và chân thành dập đầu tạ lỗi. Tuy nhiên, Phạm Trọng Yêm nhanh chóng tha thứ cho người hầu của mình, thay vì trách tội và hủy hoại cuộc đời anh ta.

Khác với những kẻ tầm thường luôn sân si, để bụng những chuyện nhỏ nhặt, người đẳng cấp luôn biết cách tha thứ cho người khác. Họ hiểu rằng không ai là hoàn hảo, có thể phạm sai lầm bất cứ lúc nào. Quan trọng là phải biết học hỏi, rút kinh nghiệm từ chính những sai lầm đó thì mới có thể đem lại kết quả tốt trong lần sau. Vì vậy, người đẳng cấp luôn sẵn lòng tha thứ và cho người khác cơ hội thứ hai.

Cuộc đời ngắn ngủi, vì thế đừng lãng phí thời giờ để chấp nhặt. Sống như vậy, bạn chỉ rước thêm bực tức vào người, lại còn khiến mọi người cảm thấy khó để thân thiết với bạn.

Một nhà hiền triết từng nói: "Thẳng tính cũng không nên quá đà, phải hiểu chuyện cũng như hiểu người". Vì thế, dù có chuyện gì xảy ra, cũng nên cảm thông và tha thứ cho người khác. Điều này không chỉ khiến mình thoải mái mà còn tích đức cho bản thân.

Càng tầm thường, càng thích đàm luận thị phi

Trong thời đại Internet này, tin đồn thất thiệt lan truyền nhanh như vũ bão. Ai cũng có thể trở thành "anh hùng bàn phím" mà chẳng tốn một xu. Chỉ cần không vừa mắt, người ta sẵn sàng nhận xét, đánh giá, vùi dập nhau bằng những ngôn từ khó nghe, vi phạm nghiêm trọng quyền riêng tư cá nhân.

Trong Phật giáo có từ "khẩu nghiệp" - dùng lời nói để bêu xấu người khác, tạo nghiệp cho chính mình.

Trước đây, Nguyễn Linh Ngọc - một trong những thế hệ diễn viên đầu tiên của Trung Quốc - đã tìm đến cái chết sau khi bị một tờ báo lá cải thêu dệt tin đồn, gây tổn hại đến đời tư của cô. Khi ấy, người ta mới nhận ra, lời nói cũng có sức sát thương kinh khủng, chẳng khác nào "giết người không dao".

Hiện nay, trong xã hội không thiếu những thành phần kiêu ngạo luôn thích nói chuyện đúng sai, cho mình cái quyền được phán xét người khác. Những người như vậy dù có địa vị cao, của cải nhiều đến đâu cũng chỉ thuộc loại tầm thường. Bởi lẽ, càng nói nhiều, nội tâm sẽ trở nên rỗng tuếch, chẳng còn gì.

Do đó, đừng cố soi xét và đánh giá cuộc sống của người khác. Việc của bạn là sống một đời lạc quan, tập trung vào con đường mình đã chọn, kiên nhẫn tu thân dưỡng tính để trở thành người thành công được người người kính trọng.

Theo Ngọc Hà
Trí Thức Trẻ

Doanh nghiệp Trung Quốc ngập trong khối nợ khổng lồ 26 nghìn tỷ USD

Việc tăng trưởng quá nhanh cũng che giấu đi sai lầm cơ bản của nhiều doanh nghiệp, không chỉ vay nợ tràn lan, nhiều doanh nghiệp mở rộng sang những lĩnh vực mà họ không mấy quen thuộc hoặc đã bão hòa.
Thập niên 1970 khi còn đang tuổi niên thiếu, cô Zhou Xiaoguang thường đi du lịch bụi từ thành phố này sang thành phố khác, ngủ trên tàu. Và chính từ những chuyến đi như thế này, cô đã lên ý tưởng để tạo dựng nên công ty phụ kiện trang sức lớn nhất thế giới có tên Neoglory Holdings.

Sau khi xây dựng nên đế chế trang sức giá rẻ của mình, nữ hoàng phụ kiện thời trang này tiếp tục bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh dịch vụ khách sạn, văn phòng và trung tâm mua sắm. Bà đã giành được một chức trong chính trường Trung Quốc, sau đó được Ernst & Young bình chọn “doanh nhân của năm”, sau đó xây dựng nên tòa nhà chọc trời tại Nghĩa Ô, tỉnh Chiết Giang, Trung Quốc.

Giờ đây, khi kinh tế Trung Quốc chững lại, bà Zhou lại được người ta biết đến trên một góc độ khác: Bà đang nợ hàng tỷ USD. Tòa án phá sản vào tháng 4/2019 đã khẳng định rằng bà Zhou mất khả năng trả nợ và lượng tài sản bà đang nắm giữ không đủ để trả nợ, rõ ràng bà đã mất khả năng thanh toán nợ.

Bước ngoặt cuộc đời không mấy suôn sẻ của bà Zhou cũng chính là cơn ác mộng mà nhiều doanh nhân nổi tiếng Trung Quốc một thời đang trải qua, chính họ trước đây đã mang đến khoảng thời gian tăng trưởng bùng nổ của kinh tế Trung Quốc.

Trong khoảng thời gian một thế hệ vừa qua, kinh tế Trung Quốc tăng trưởng bùng nổ đã mang đến nhiều cơ hội, nhiều người mạnh tay vay tiền nhằm chớp lấy khoảnh khắc này. Theo xếp hạng người giàu Hurun của Thượng Hải, trong năm 2018, cứ mỗi tuần Trung Quốc lại có thêm 4 tỷ phú và hiện Trung Quốc đứng đầu thế giới về số lượng các tỷ phú tự thân.

Việc tăng trưởng quá nhanh cũng che giấu đi sai lầm cơ bản của nhiều doanh nghiệp, không chỉ vay nợ tràn lan, nhiều doanh nghiệp mở rộng sang những lĩnh vực mà họ không mấy quen thuộc hoặc đã phát triển đến mức độ bão hòa. Vấn đề này ngày một lộ rõ hơn khi mà kinh tế Trung Quốc tăng trưởng chậm lại, yếu nhất trong 25 năm. Việc các công ty chật vật càng tác động xấu hơn nữa lên tăng trưởng kinh tế Trung Quốc.

Trong thập kỷ qua, tổng nợ nói chung của Trung Quốc tăng gấp 3 và cao hơn gấp 3 lần so với tổng sản phẩm quốc nội của Trung Quốc. Tổng nợ doanh nghiệp chiếm hơn 2/3 trong tổng số nợ nói trên, tức khoảng 26 nghìn tỷ USD trong năm ngoái, theo số liệu của Ngân hàng Thanh toán Quốc tế (BIS).

Các công ty thuộc chính phủ Trung Quốc nợ phần lớn số tiền đó, tuy nhiên dấu hiệu khó khăn vì nợ nần đang tăng nhanh chóng tại cả các công ty tư nhân, vốn có ít đối trọng với chủ nợ và ít được hỗ trợ dưới thời của Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình bởi Chủ tịch Trung Quốc vẫn đặt trọng tâm phát triển doanh nghiệp nhà nước.

Một thời từng là ông vua ngành đậu tương và giữ ngôi vị giàu nhất tỉnh Sơn Đông vốn giàu có bậc nhất Trung Quốc, ông Shao Zhongyi đã khốn đốn trong năm ngoái khi bị hàng loạt chủ nợ dồn ép. Trước đó, giám đốc công ty sản xuất máy công nghiệp tại tỉnh Chiết Giang đã tự tử, sau đó công ty thông báo nợ đến 1,4 tỷ USD, trong đó có cả các khoản nợ từ các bên cho vay nặng lãi.

Theo Trung Mến
Diễn Đàn Đầu Tư

FPT Retail thu hơn 12.400 tỷ đồng sau 9 tháng, tăng trưởng gần 13%

Riêng mảng doanh thu online của FPT Retail đạt 2.974 tỷ đồng sau 9 tháng, tăng trưởng 59,3% so với cùng kỳ năm 2018.
Tính đến hết quý 3/2019, Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT (FPT Retail) ghi nhận doanh thu luỹ kế 9 tháng đầu năm đạt 12.427 tỷ đồng, tăng trưởng 12,7% so với cùng kỳ năm 2018.

Trong tháng 9, FPT Retail trích lập dự phòng cho khoản nợ xấu của 2 chương trình F-Friends và Subsidy, theo đó lợi nhuận trước thuế lũy kế đạt 292 tỷ đồng tăng trưởng 3% so với cùng kỳ năm 2018.

Doanh thu mảng bán hàng trực tuyến (online) của FPT Retail đạt mức 2.974 tỷ đồng, tăng trưởng 59,3% so với cùng kỳ năm 2018 và chiếm tỷ trọng 23,9% tổng doanh thu FPT Retail.

Kết thúc quý 3 năm 2019, tổng số lượng cửa hàng FPT Shop là 584 và số lượng nhà thuốc Long Châu là 50. Trong đó, FPT Retail đã hoàn tất việc ký hợp đồng nhà thêm với 20 địa điểm để mở nhà thuốc Long Châu. FPT Retail cho rằng, kế hoạch có 70 nhà thuốc Long Châu trong năm 2019 sẽ hoàn tất trong năm nay.

Trong 9 tháng đầu năm 2019, FPT Retail bán được 3,9 triệu phụ kiện tăng 29% so với cùng kỳ, số lượng SIM đạt gần 680.000, tăng 82%.

Trong quý 3 năm 2019, chương trình bán laptop mới đã giúp doanh số laptop của FPT Shop trong quý 3 tăng 75% so với quý 2/2019 và tăng 6% so với quý 3/2018.

Hà My
Theo Trí Thức Trẻ

Thương hiệu thời trang Việt Nam: ai còn ai mất?

(TBKTSG) - Với thương vụ bán gần hết cổ phần cho đối tác Nhật Bản, Công ty TNHH MTV Global Fashion sở hữu thương hiệu Vascara vừa nối dài thêm danh sách các công ty Việt Nam ở lĩnh vực thời trang về tay nước ngoài. Những người kinh doanh trên thị trường này thừa nhận đây là con đường tất yếu của các công ty Việt Nam nếu muốn tồn tại và phát triển trong bối cảnh hiện nay.
Các thương hiệu thời trang tầm trung của Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn trên thị trường. Ảnh: TTXVN
Không bán thì... sẽ chết?

Năm 2018, sau 10 năm gầy dựng thương hiệu thời trang Hnoss dành cho giới văn phòng trẻ, bà Cổ Huệ Anh, người sáng lập của Hnoss, đã chính thức bán “đứa con tinh thần” của mình và gia nhập Seedcom, nhóm các công ty về bán lẻ mới (New Retail) đang sở hữu các chuỗi Con Cưng, Juno, The Coffee House, King Food, Eva de Eva... “Các thương hiệu thời trang tầm trung, có đâu đó vài chục cửa hàng, nếu không bán thì sẽ chết. Đó là lý do Hnoss nhận đầu tư để làm một cách bài bản và lớn hẳn lên”, bà Huệ Anh nói với TBKTSG.

Lý giải về nhận định của mình, bà Huệ Anh cho biết, nguyên nhân là những thương hiệu tầm trung gặp quá nhiều khó khăn trong bối cảnh kinh doanh hiện nay. Trong số này, “đau đầu nhất” là mặt bằng. Giá thuê mặt bằng để mở cửa hàng tại các thành phố lớn như TPHCM trong thời gian qua đã tăng 2-3 lần so với hai năm trước đây vì cuộc cạnh tranh gay gắt với các chuỗi cửa hàng tiện lợi, phòng giao dịch ngân hàng... Trong nhiều trường hợp, chấp nhận giá cao cũng chưa chắc thuê được. Giá thuê một căn nhà phố có chiều ngang 7-8 mét, sâu 12-15 mét ở đường Nguyễn Trãi, quận 5 đã lên tới cả 100 triệu đồng/tháng. Giá mặt bằng quá cao đã khiến các thương hiệu gặp khó khăn trong việc mở rộng chuỗi, một trong những yếu tố giúp gia tăng nhận diện thương hiệu, tiếp cận khách hàng cũng như cân bằng doanh thu.

Trong khi đó, chi phí ở kênh trực tuyến (online) cũng không ngừng tăng vì “nhà nhà chạy quảng cáo Facebook”. “Trước đây, có thể chỉ mất vài chục đồng để tiếp cận một khách hàng thì hiện nay có thể lên tới 500 đồng, thậm chí là 2.000-3.000 đồng vào những dịp cao điểm khuyến mãi. Nói chung, tổng chi phí cho kênh này hiện nay đã chiếm tới 35-40% giá trị đơn hàng, nghĩa là bán được một cái đầm 500.000 đồng thì đã phải bỏ ra gần 200.000 đồng để quảng cáo, tiếp thị, giao nhận các kiểu”, bà Huệ Anh nói.

Chi phí vận hành ngày càng tăng nhưng giá sản phẩm không thể tăng cao do phải cạnh tranh với các thương hiệu khác. Nguyên nhân là vì hành vi mua sắm của người tiêu dùng hiện đã thay đổi, tính trung thành với thương hiệu thấp, thích mua theo quảng cáo, khuyến mãi và đang có quá nhiều sự lựa chọn.

Đồng quan điểm, ông Lê Viết Thanh, Tổng giám đốc chuỗi K&K, thời trang dành cho giới văn phòng trên 30 tuổi, cho rằng khách hàng ngày nay ít chú trọng vào độ bền, đường kim mũi chỉ, mà tập trung vào mẫu mã, kiểu dáng, phong cách, màu sắc và nhất là phải đúng xu hướng. Việc mua sắm cũng theo cảm xúc, trải nghiệm và các quảng cáo trên mạng xã hội hơn là theo nhu cầu, ngân sách như trước đây. Mức độ trung thành với một thương hiệu vì vậy rất thấp. Và để hút khách, các thương hiệu buộc phải đổ tiền làm quảng cáo Facebook, Google, thực hiện các chương trình khuyến mãi. “Giữa thời buổi nhà nhà làm quảng cáo trực tuyến thì mình không thể không làm. Không làm thì không ai thấy mình hết. Khách có thấy nhiều, thích thì mới đến cửa hàng. Ngân sách tiếp thị của chúng tôi 4-5 năm trước chỉ 1% doanh thu thì nay đã phải 7-8%”, ông Thanh chia sẻ.

Cùng với đó, hàng loạt chi phí khác cũng đã tăng mạnh, từ phí thuê mặt bằng tăng gấp đôi (từ năm 2018 và chưa có dấu hiệu hạ nhiệt) đến lương nhân viên bán hàng, giá gia công sản phẩm... Tất cả khiến lợi nhuận ròng ngày càng giảm, còn chừng 5-7%, nhưng phải “lấy công làm lời” bằng những chi phí không hạch toán như quản lý, sử dụng mặt bằng tự có của gia đình. Ông Thanh kết luận: “Tồn tại được trong thời buổi này là cả một vấn đề. Nếu bị một trong những yếu tố trên hoặc tất cả thì chắc chắn sẽ lên đường”.

Thời trang Việt Nam còn lại gì?

Trước khi mua Vascara, nhà bán lẻ thời trang Nhật Bản Stripe International cũng đã mua cổ phần để nắm quyền chi phối ở Công ty Thời trang NEM, chủ sở hữu thương hiệu thời trang công sở nữ NEM vào năm 2017. Vào cuối năm 2018, chuỗi Elise Fashion, thương hiệu thời trang dành cho giới văn phòng ra đời từ năm 2011 cũng nhận đầu tư từ đối tác Nhật Bản.

Trong khi đó, những chuỗi thời trang đình đám một thời như Ninomaxx, N&M, Blue Exchange, PT 2000, Việt Thy, Ha Gattini,  Sẽnorita... thì dường như đang “lay lắt” qua ngày khi số lượng cửa hàng đã thu hẹp và cũng thay đổi phương thức kinh doanh.

Nhìn lại, thị trường hiện nay còn vài cái tên của nhà đầu tư Việt Nam đang có số lượng cửa hàng khá lớn như IVY Moda, Canifa, Hnoss... Phần còn lại là hàng loạt thương hiệu nho nhỏ của các nhà thiết kế trẻ. Thị trường vì vậy được đánh giá là đang rất phân mảnh, chưa có thương hiệu nào đủ lớn và ghi dấu trong tâm trí người tiêu dùng. Đặt trong bối cảnh thị trường rất tiềm năng với hơn 100 triệu dân, sức mua lớn, mức tăng trưởng ước đạt trên 20% mỗi năm thì đây là một thực tế khá đáng tiếc cho các thương hiệu Việt.

Tuy nhiên, theo bà Cổ Huệ Anh, bối cảnh thị trường này lại là cơ hội cho các thương hiệu trong cuộc đua giành thị phần. Vấn đề là phải hiểu được khách hàng, biết áp dụng công nghệ. “Công nghệ ở đây là sử dụng dữ liệu để phân tích hành vi, xu hướng mua sắm của khách hàng, qua đó tạo nên kế hoạch sản phẩm phù hợp. Bên cạnh đó là để biết lúc nào tạo ra lực đẩy thúc họ mua sắm”, bà Huệ Anh nói.

Cũng theo bà Huệ Anh, các chuỗi thời trang cũng cần đi theo hệ sinh thái, kiểu như quần áo có thể đi cùng túi xách, giày dép. Đây là cách để thu hút khách hàng và giải quyết những bài toán về chi phí vận hành (mặt bằng, nhân viên). Đây chính là lý do các nhà đầu tư mua các nhãn thời trang khác nhau: Seedcom vừa có Juno vừa có Hnoss, Eva de Eva; Stripe International vừa có NEM vừa có Vascara...

Ông Lê Viết Thanh cho rằng trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay, các thương hiệu càng phải quản lý tốt các chi phí, nhất là hàng tồn kho để đảm bảo dòng tiền. Đã qua cái thời sản xuất ồ ạt, số lượng lớn. Thay vào đó phải tính toán chi li từng mẫu thiết kế (số lượng trên mỗi cỡ, mỗi màu), liên tục tung ra các bộ sưu tập… 

Tâm An

Chương trình Dân Trí Soft đồng hành phát triển kinh doanh cùng hệ thống đại lý trên toàn quốc

Dân Trí Soft mong muốn mở rộng hệ thống kinh doanh trên khắp cả nước, để tiếp cận & hỗ trợ khách hàng tốt hơn và hơn nữa cùng chia sẻ lợi ích kinh doanh với đại lý, cùng thành công cùng win - win trên thị trường. 
Mục tiêu
+ Hợp tác cùng phát triển, tăng thu nhập cho đôi bên, đạt được tự do tài chính.
+ Liên tục gia tăng giá trị cung cấp đến khách hàng bằng cách cung cấp thêm dịch vụ hữu ích.

Nhằm đồng hành & hỗ trợ cùng hệ thống đại lý toàn quốc Dân Trí Soft thực hiện chương trình:

DANTRISOFT TẶNG WEBSITE BÁN HÀNG ĐẾN ĐẠI LÝ

Nội dung: Dân Trí Soft dành tặng đến đại lý 01 website bán hàng chuyên nghiệp theo mẫu https://bienhoa.dantrisoft.net
- Miễn phí 100%.
- Và miễn phí vĩnh viễn.

Giao diện website mẫu dành tặng đại lý toàn quốc

Thời gian chương trình: đến hết ngày 31/12/2019

Cách thức thực hiện:
- Đại lý vào link này để đăng ký và gửi hình ảnh để làm website: http://bit.ly/dantrisoft-dong-hanh-dai-ly
- Sau khi nhận thông tin, trong vòng 7 ngày Dân Trí Soft sẽ gửi thông tin website, trang quản trị & hướng dẫn sử dụng website như cập nhật bài viết, chỉnh sửa thông tin... đến đại lý.

Thay mặt Dân Trí Soft
Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành

Trà sữa thời tàn, quán trà chanh hồi sinh thu 200 triệu/tháng

Một cốc trà chanh chỉ có giá 10 nghìn đồng khiến cho trà sữa không thể cạnh tranh nổi. Thức uống đang theo xu hướng này ngày càng nở rộ khắp các con phố.Trà chanh lên đời
Loại đồ uống này thu hút giới trẻ
Ngay ngã tư đường vào khu đô thị Linh Đàm, một quán trà sữa vừa đóng cửa không được bao  lâu thì nay quán trà chanh mới đã chiếm lại mặt bằng và đang trong quá trình hoàn thiện chuẩn bị khai trương. Trà chanh đang là một loại đồ uống thịnh hành như cơn sốt trà sữa cách đây không lâu.

Ngay tại khu đô thị Linh Đàm, một trong những trung tâm ăn chơi mới của Hà Nội, chỉ cách nhau vài km, người đi đường dễ dành nhận thấy các quán trà chanh mọc lên. Mỗi quán có thương hiệu khác nhau nhưng có điểm chung là loại đồ uống giá rẻ, vài món ăn vặt và bàn ghế hết sức đơn giản. Khảo sát sơ sơ khu vực bán đảo Linh Đàm, hơn 5 quán trà chanh đã mọc lên, chưa kể một số điểm đang thi công nội thất chờ khai trương.

Xét về giá cả, trà chanh có giá rẻ hơn nhiều so với trà sữa, chỉ bằng 1/4 loại trà sữa bình dân. Chính vì thế, trà chanh đang là món đồ uống khoái khẩu của dân teen cũng như sinh viên và người trẻ. Hai cốc trà chanh, đĩa hướng dương họ chỉ phải trả chưa tới 50 nghìn đồng. Trong khi đó, nếu uống trà sữa, họ chưa mua được một cốc.

Thực tế, trà chanh chém gió vỉa hè từng là cơn sốt những năm trước nhưng do yếu điểm đông đúc chật chội, hay bị công an đuổi, dịch vụ thiếu thốn và không đảm bảo chất lượng vệ sinh sạch sẽ nên trào lưu này nhanh chóng giảm nhiệt. Hiện, trà chanh đã quay trở lại, thành “phiên bản nâng cấp” của trà đá vỉa hè : đồ uống đa dạng hơn, không gian đẹp hơn, rộng rãi hơn nhưng mức giá nhỉnh hơn.

Quán phong cách độc, trẻ và cảm giác rất bình dân khiến cho trà chanh đang chiếm ưu thế. Khảo sát vào giờ cao điểm cuối tuần và buổi tối, các quán trà chanh luôn đông khách, nhất tại các địa điểm trung tâm đông dân cư.

Không còn nhỏ lẻ nhưng trà chanh trên phố cổ, các cửa hàng trà chanh khắp các phố đều gắn mác một thương hiệu nhất định có thể kể tới như Tmore, Chill, Bụi Phố,... Trà chanh giờ đây không chỉ xuất hiện ở những thành phố lớn như Hà Nội hay TP.HCM mà mô hình quán trà chanh còn xuất hiện như nấm sau mưa ở nhiều tỉnh thành như Bắc Giang, Bắc Ninh, Lào Cai.

“Xuất phát từ chính nhu cầu của thị trường, khách hàng và của bản thân - cũng là một người trẻ tuổi, tôi đặt niềm tin hoàn toàn vào món thức uống bình dân này và dồn toàn tâm huyết vào việc cung cấp một không gian tụ tập dân dã nhưng vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt cho khách hàng’, ông chủ một quán trà chanh cho hay.

Một vốn bốn lời?

“Nếu kinh doanh trà sữa, cafe, bạn phải bỏ ra chi phí rất lớn cho việc truyền thông, thuê mặt bằng, thiết kế cửa hàng,... mà chưa chắc đã hiệu quả thì bạn chỉ phải bỏ ra 100-200 triệu đồng để xây dựng và đưa vào vận hành một quán trà chanh”, theo đại diện một thương hiệu trà chanh.

Chủ quán trà chanh này tiết lộ, số vốn ban đầu để mở một cửa hàng khoảng 150-250 triệu cho cả tiền thuê mặt bằng và đầu tư vật dụng, nguyên liệu, chỉ bằng 1/2 so với đầu tư một quán cà phê hay trà sữa cao cấp. Điều quan trọng vẫn là địa điểm, khu vực đông dân cư.

Nếu tính trung bình giá một cốc trà chanh hiện nay tại những cơ sở nổi tiếng là 15.000 đồng, một ngày chỉ cần bán 400 cốc đã thu về số tiền là 6 triệu đồng. Con số doanh thu cả tháng có thể lên tới gần 200 triệu, kinh doanh trà chanh được đồn đại như “một vốn bốn lời”.

Tuy nhiên, mặt bằng kinh doanh vẫn chiếm khá cao trong chi phí kinh doanh. Doanh thu trung bình của một cơ sở là 115 triệu đồng/tháng. Sau khi đã trừ hết các khoản chi phí, số tiền lãi dao động từ 40-60 triệu đồng/tháng.

Điều mà các ông chủ quán trà chanh gặp phải là vấn đề thời tiết miền Bắc khi vào mùa đông. “Liệu khách hàng còn đông hay không”, nhiều chủ cửa hàng đặt câu hỏi. Giải bài toán này, nhiều quán đang tính sẽ bán thêm các loại đồ ăn nóng như nem chua rán, khoai tây chiên,... hoặc đồ ăn khô cần đến nước giải khát như trà chanh.

Thị trường trà chanh đang có sự cạnh tranh mạnh mẽ. Trong thời gian ngắn, các thương hiệu này đều tỏ ra khá tự tin vào tiềm năng. Bởi, xu hướng giới trẻ ở miền Bắc là thích check-in nhưng vẫn muốn gặp gỡ, hẹn hò trong một không gian mở, gần gũi hơn lả trong phòng điều hoà ngột ngạt.

Họ thích nơi mà họ được phục vụ đồ uống ngon bổ rẻ, nơi họ có thể thường xuyên qua uống mà không phải suy nghĩ về giá cả thay vì những cốc trà sữa, cafe đắt tiền. Với mọi thứ họ cần, những tiệm trà chanh đáp ứng được tất cả với mức giá chỉ bằng 1/2 so với các loại trà sữa, cafe song vẫn đem lại tỷ suất lợi nhuận tốt cho người bán.

Có thể nói, trà chanh là thức uống đang “hot” nhất thị trường hiện nay. Liệu đây có phải là xu hướng dài hạn không vẫn đang là câu hỏi khó trả lời, bởi còn đó bài học từ lịch sử về một thời kỳ sớm nở tối tàn của trà chanh trước đó.

Theo Duy Anh
Vietnamnet

Cách kích hoạt .NET Framework trên Windows 10

Những phần mềm sử dụng công nghệ cloud trên nền tảng công nghệ của Microsoft đều phải sử dụng bộ .NET Framework. Với các bản Windows trước như Windows 7, 8, XP thì có thể bản Windows chưa được tích hợp sẵn .NET Framework nên người dùng cần cài đặt thủ công, từ phiên bản Windows 10 và với xu hướng online ngày càng trở nên phổ biến nên Microsoft đã tích hợp sẵn bộ .NET Framework. Tuy nhiên, trong quá trình cài đặt Windows một số kỹ thuật viên đã tắt/vô hiệu hóa cái .NET Framework, bài viết này nhằm hướng dẫn cách kích hoạt lại dịch vụ .NET Framework có sẵn trong Windows 10.
Bước 1: Kích hoạt lại .NET Framework
- Vào Control pannel >> >> click Programs >> click Turn Windows features on or off >> check chọn tất cả các mục có chữ .NET Framework rồi nhấn Ok. Hệ điều hành Windows sẽ khởi chạy dịch vụ của .NET Framework trong vài phút.
- Sau khi hệ thống khởi chạy xong, hãy khởi động lại máy tính để hoàn tất việc kích hoạt .NET Framework trên Windows 10.
Kích hoạt .NET Framework ở Windows 10
Bước 2: Hãy đăng nhập lại phần mềm để sử dụng bình thường.

Theo anh Cao Trung Hiếu - sáng lập và điều hành DanTriSoft.

Chỉ kể một câu chuyện nhỏ, tỷ phú Ray Dalio chỉ ra 2 điều ai cũng phải làm nếu muốn có được công việc trong mơ

Mỗi người hẳn đều mơ về một công việc phù hợp với mức lương mong muốn và tỷ phú Ray Dalio tin rằng giấc mơ ấy hoàn toàn có thể thực hiện được.
Dalio là người sáng lập quỹ phòng hộ lớn nhất thế giới, Bridgewater Associates, quản lý khoảng 160 tỷ USD tài sản. Ông cũng đã viết một cuốn sách về khả năng lãnh đạo cũng như phương pháp thành công của mình, “Principles", với lời khuyên trong đó: "Hãy khiến đam mê và công việc hòa làm một".

Mới đây, trong bài đăng trên LinkedIn, tỷ phú đầu cơ Ray Dalio chia sẻ nếu muốn hiện thực hóa giấc mơ về công việc với mức lương phù hợp, bạn buộc phải thành thạo hai kỹ năng: sáng tạo và linh hoạt.

Vậy tại sao lại không phải là những đặc điểm khác?

Dalio khẳng định không phải ai cũng ngay lập tức tìm được một công việc gắn với đam mê đi kèm với mức lương hấp dẫn. Bằng cách suy nghĩ thật sáng tạo và linh hoạt, hãy nghĩ xem làm cách nào để chuyển được đam mê của bạn thành một công việc.

"Hãy bắt đầu bằng cách nghĩ về những thứ là đam mê của bạn và có thể kiếm ra tiền, một cách cẩn thận. Đừng quá tôn thờ những thứ gì là đam mê của bạn, hoặc suy nghĩ hạn hẹp về những điều có thể giúp bạn kiếm ra tiền. Hãy nhớ luôn cần những sự thỏa hiệp để có lựa chọn cuối cùng. Càng nhanh nhạy và linh hoạt, bạn càng thông minh và càng ít cần những sự thỏa hiệp", Dalio chia sẻ.

Ngay sau đó, ông dẫn ra một ví dụ là một câu chuyện về người bạn của mình. Người đó vô cùng thích vẽ, nhưng không thể bán tranh kiếm tiền cho bản thân và gia đình. Vậy anh ấy đã thỏa hiệp thế nào?

Người bạn đó đã chọn là một họa sĩ vẽ minh họa, được trả lương đủ để ổn định tài chính trong khi cũng cho phép anh ấy biến đam mê của mình thành "một công việc sáng tạo nghệ thuật". Anh cũng có thể tự do phóng bút vẽ vời thỏa mãn đam mê bản thân trong thời gian rảnh.

"Tôi đã phát hiện ra rằng hầu hết mọi người đều có thể chọn một công việc vừa khiến hài lòng và cũng cung cấp đủ tiền bạc cho một cuộc sống tốt. Nếu họ đủ thông minh và không quá muốn 'nổi loạn", Dalio nói.

Và tất nhiên, khi đã tìm được con đường tối ưu nhất, bạn cũng luôn có thể tìm kiếm sự giúp đỡ và lời khuyên từ những người mà bạn tin tưởng và có thể chia sẻ thành thật. Để tìm được con đường con đường này bạn cần:

1. Tìm kiếm những lời khuyên tốt nhất từ những người đáng tin cậy 

2. Không ngại thử và sửa sai, cùng với quyết tâm và kiêm trì.

Không chỉ hay chia sẻ những nguyên tắc trong làm việc và trong cuộc sống trên LinkedIn, Dalio cũng khẳng định tầm quan trọng của việc cần có những sự thực tế khi lựa chọn công việc mơ ước cho bản thân trên các nền tảng truyền thông khác, đơn cử như chia sẻ mới đây trên Facebook: "Những người tạo ra những điều tuyệt vời không phải là những người mơ mộng nhàn rỗi: Họ hoàn toàn phải dựa trên những cơ sở thực tế", Dalio nói.

Phong Ninh
Theo Trí Thức Trẻ/CNBC

GrabBus chính thức được triển khai thử nghiệm ở Sài Gòn, bắt đầu cạnh tranh trực tiếp với xe buýt truyền thống

Khách hàng tại TP. HCM và Vũng Tàu có thể đặt vé xe buýt cho tuyến liên tỉnh sân bay Tân Sơn Nhất (TP. HCM) - Vũng Tàu trên app của Grab. Đây là ứng dụng vận tải mới, có thể cạnh tranh trực tiếp với xe buýt truyền thống trong thời gian tới ở nội thành TP.HCM.
Bên trong xe buýt tuyến sân bay TSN - Vũng Tàu đang được Grab triển khai.
Ngày 14/10, Grab Việt Nam cho biết vừa chính thức triển khai thử nghiệm dịch vụ đặt vé xe buýt (Bus) trực tiếp trên ứng dụng dành cho một số khách hàng tại TP. HCM và Vũng Tàu.

Đây là ứng dụng đặt xe mới, giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm và lựa chọn chuyến xe buýt phù hợp nhất với lịch trình của mình, đặt vé trước và theo dõi cả chuyến đi.

Bắt đầu hôm nay khách hàng tại 2 địa phương này có thể đặt vé xe buýt cho tuyến liên tỉnh sân bay Tân Sơn Nhất (TSN, quận Tân Bình, TP.HCM) - Vũng Tàu với 24 chuyến/ngày.

Khi đặt xe qua app, khách có thể lựa chọn các chuyến xe, xem trước thông tin chi tiết lộ trình chuyến đi, cập nhật vị trí xe mọi lúc... và thanh toán thông qua ví điện tử Moca trên ứng dụng hoặc thẻ tín dụng hoặc thẻ ghi nợ quốc tế, sau đó lên xe buýt dễ dàng thông qua việc quét mã QR vé.

Thông tin trên ứng dụng cho thấy lộ trình từ Vũng Tàu đến sân bay TSN và ngược lại có giá 160.000 đồng/người, tức giá vé không thay đổi so với trước khi liên kết với ứng dụng Grab. Được biết, Grab hợp tác với một số đơn vị có xe để phát triển dịch vụ này.

Theo Grab, dự kiến trước cuối năm 2019, dịch vụ Bus sẽ bổ sung thêm tuyến nội thành Quận 7 - Quận 1 vận hành gồm 44 chuyến/ngày.

Đây được xem là giải pháp công nghệ di động mới có thể bổ trợ cho hệ thống giao thông công cộng hiện có, góp phần thay đổi thói quen người dân từ sở hữu phương tiện cá nhân sang sử dụng phương thức di chuyển chung.

Theo Tứ Quý
Nhịp Sống Việt

Chỉ có tự giác và kỷ luật mới tạo nên người xuất sắc: Kiên trì chính là kỷ luật

Những người có thể thành công và đã đạt được thành công đều là những người rất kỷ luật. Người có thể giữ kỷ luật vừa đáng khâm phục lại vừa đáng kính. Nếu người đó là bạn bè sẽ là tấm gương cho bạn học tập, nếu đó là người anh, người chị sẽ là động lực giúp bạn hoàn thiện bản thân hơn.
Khi còn trẻ, bạn không nhận ra rằng chính ở độ tuổi này mới là tiền đề cho tương lai. Cái lứa tuổi cần xây dựng, vun trồng chứ không phải chờ đợi và hưởng thụ. Chúng ta thường nghĩ đời người sống được mấy mà lại không tận hưởng niềm vui trước mắt. Cuộc sống này tươi đẹp đến vậy nhưng lại rất ngắn ngủi, nếu bạn không tận hưởng thì đến lúc chết đi rồi có phải rất uổng phí hay không?

Chúng ta tưởng rằng buồn thì say cho quên sầu, thích thì ăn chẳng cần màng gì sức khỏe. Cho đến sau này, chúng ta mới có thể phát hiện ra, mỗi một hành vi vô kỷ luật của bản thân không làm khổ ai khác ngoài tự làm khổ chính cơ thể của mình.

Muốn thành công hãy học cách giữ kỷ luật. Kỷ luật sẽ thúc đẩy bạn sống một cách tích cực và sớm đạt được thành tựu hơn.

1. Tại sao phải kỷ luật?

Con người thường có một kiểu, thích nhìn thấy thành công của người khác và chỉ dừng lại ở đó. Chúng ta không biết rằng trước khi có được kết quả thành công như ngày hôm nay thì những người mà chúng ta đang nhìn bằng ánh mắt ngưỡng mộ ấy đã phải nỗ lực nhiều đến đâu.

Thậm chí không ít lần chúng ta cười nhạo rằng: Giữ nguyên tắc thật khô khan, nhàm chán. Rõ ràng những người khác đang vui vẻ, thì những người giữ kỷ luật lại đang vùi mình trong sách vở. Khi chúng ta đang thoải mái chọn món ăn ngon ngoài kia thì họ lại vật vã với những bài tập thể dục kéo dài cả tiếng đồng hồ. 

Thậm chí cả ngày nghỉ cũng không dành cho mình thời gian để nghỉ ngơi, họ vẫn thực hiện thói quen dậy sớm, tập thể dục, đọc sách. Chúng ta cho rằng họ đang ngược đãi bản thân, nhưng kỳ thực họ lại đang chăm sóc sức khỏe và bảo vệ cơ thể mình rất tốt. Họ không chỉ bảo vệ sức khỏe mà còn khiến tư duy của mình tốt hơn.

2. Người kỷ luật hay người vô kỷ luật tự do hơn?

Bên ngoài, chúng ta thường cho rằng người kỷ luật là những người luôn bị gò bó bởi thời gian mà không nhận ra một sự thật rằng người kỷ luật tự do hơn nhiều so với người vô kỷ luật.

Khi những người khác đang bận nỗ lực, bận cố gắng thì bạn lại mải mê với việc hưởng thụ mà không hề biết nỗ lực thì rõ ràng bạn đang không có trách nhiệm với chính bản thân mình. Sự thật cho ta biết rằng hiện tại bạn cảm thấy tự do nhưng chẳng bao lâu nữa bạn sẽ trì trệ và không thể nào theo kịp được người biết kỷ luật.

Cái khoảng cách giữa người kỷ luật và người vô kỷ luật vô cùng nhỏ. Một hai ngày làm sao bạn nhìn ra, thậm chí đến một hai tháng bạn vẫn mông lung với nó. Nhưng chỉ 1 năm, 2 năm sau bạn sẽ phát hiện ra sự thật khác biệt thay đổi đến mức nào.

3. Tự kỷ luật khiến lời nói của bạn có trọng lượng

Người vô kỷ luật vui vẻ với những thú vui tầm thường, trong khi ấy người kỷ luật lại định hướng được mong muốn của bản thân. Rõ ràng, những người xác định được mục tiêu của mình họ sẽ không để thời gian và năng lượng phung phí vào những thứ vô nghĩa. Chỉ khi có thể sử dụng thời gian một cách tối ưu, quý trọng thời gian mình có và dùng nó để hoàn thiện bản thân thì tương lai bạn mới mong mình trở thành người có giá trị.

Con người muốn lời nói của mình có trọng lượng và có được thành công, hạnh phúc trong cuộc sống thì càng phải tự mình biết giữ kỷ luật. Tự giác kỷ luật không phải chỉ đơn thuần bằng lời nói. Người có thể kiên trì bằng hành động mới là người đạt được thành tựu.

4. Kiên trì chính là kỷ luật

Nếu nhắc đến tính kiên trì có lẽ phải kể đến tác gia Haruki Murakami, ông bắt đầu viết từ những năm 30 tuổi. Để có được một lượng lớn các tác phẩm kinh điển trong và ngoài Nhật Bản như hiện nay, mỗi ngày ông đều tạo cho mình thói quen viết 4.000 từ, tương đương 10 trang mỗi trang 400 từ. Ngoài ra ông còn dành thời gian để chạy bộ, nhờ đó ông có sức khỏe và tinh thần đủ tốt để tạo nên những tác phẩm xuất chúng.

Hay bạn có thể nhớ tới Bill Gates một tỷ phú đặc biệt yêu thích đọc sách. Suốt những năm qua, ông đều duy trì thói quen đọc sách ít nhất 2 cuốn mỗi tuần. Để có thể duy trì được thói quen đó, chắc chắn ông đã phải vô cùng nghiêm khắc với bản thân.

Con người có thể vượt lên đỉnh cao chắc chắn là người dùng toàn bộ ý chí và luôn sẵn sàng vượt qua khó khăn, kiên trì tiến về phía trước. Vốn dĩ, để thành công không thể đi đường gần, đã không thể đi gần lại càng không thể hấp tấp, vội vàng được. Mỗi bước đi trên đường đời sẽ mang tính ảnh hưởng, quyết định rất lớn đến tương lai của bạn nên hãy bước từng bước thật chắc chắn.

Thay vì để giấc mơ của mình bị bóp nghẹt trên giường hãy tự kỷ luật ngay từ bây giờ. Thức dậy sớm, nỗ lực hoàn thành tốt mọi việc và tương lai bạn có thể trở thành hình tượng mà mình yêu thích, cuộc sống mà mình mong đợi.

Con người càng chăm chỉ, nỗ lực, càng tự kỷ luật thì lại càng trở nên xuất sắc. Bởi lẽ, không phải người xuất sắc mới tự giác và kỷ luật, mà là tự giác và kỷ luật rồi mới trở thành người xuất sắc

Nắng Mai
Theo Trí Thức Trẻ

"Học lỏm" bí quyết của Bill Gates, Mark Zuckerberg để ngày thứ Hai không còn đáng sợ

Những người thành công như Bill Gates, Mark Zuckerberg làm gì vào cuối tuần để thứ Hai làm việc hiệu quả hơn?
Thứ Hai luôn là "ác mộng" với nhiều người, từ học sinh, sinh viên tới người đi làm. Làm thế nào để thoát khỏi nỗi sợ hãi này? Làm thế nào để khởi đầu tuần mới thuận lợi với năng suất lao động thật cao? Bạn có thể nhìn vào tấm gương của các tỷ phú như nhà sáng lập Microsoft Bill Gates hay ông chủ Facebook Mark Zuckerberg để áp dụng cho bản thân.

Đầu tiên, phải có giấc ngủ chất lượng. Theo tác giả Benjamin Spall, sau khi phỏng vấn hàng trăm doanh nhân, ông nhận thấy trung bình họ ngủ ít nhất 7 tiếng 29 phút mỗi tối. Tim Cook, Bill Gates, Jack Dorsey, Jeff Bezos đều nói họ ngủ từ 7 tiếng một đêm.

Dù vậy, nếu công việc đòi hỏi thức khuya dậy sớm hay phải làm muộn, bạn nên dành cuối tuần để bù đắp cho cơ thể. Cơ thể và trí não của bạn không thể làm việc hết sức nếu không được nghỉ ngơi hợp lý.

Tiếp theo, dành thời gian cho những người yêu thương. Bạn không phải người duy nhất cảm thấy tội lỗi vì có quá ít thời gian cho bạn bè, gia đình từ thứ Hai tới thứ Sáu. Dù ra ngoài tập luyện cùng vợ/chồng hay đưa bọn trẻ đến công viên, hãy làm việc đó vào cuối tuần.

Nhà đầu tư nổi tiếng Mark Cuban cho biết vì nhà đã có bảo mẫu, ông và vợ thường ra ngoài vào buổi sáng thứ Bẩy và dành cả tuần bên người thân. Ông cùng vợ cho con đi ngủ, cùng ăn tối và cố làm những việc hàng ngày mà trong tuần bận rộn không làm được.

Nếu cần phải hoàn thành công việc vào cuối tuần, bạn nên sắp xếp để làm xong trong sáng thứ Bẩy và phần thời gian còn lại không còn phải lo lắng nữa.

Thứ ba, những người thành công dành cuối tuần để lên kế hoạch cho tuần tới. Họ có thể dành nửa ngày hoặc chỉ cần 10 phút xem lịch trình của tuần tiếp theo, ghi lại những gì sắp xảy ra. Như vậy, khi sáng thứ Hai tới, họ có 110% năng lượng. Jack Dorsey, CEO Twitter, tiết lộ: "Tôi nghỉ ngày thứ Bẩy để leo núi. Chủ nhật là ngày để chiêm nghiệm, phản hồi, lên chiến lược và sẵn sàng cho tuần tới".

Một bí quyết nữa là họ dành thời gian cho những hoạt động tiếp năng lượng. Chẳng hạn, nhiều người ăn sáng chậm rãi hơn bình thường, nằm dài trên ghế đọc sách, thiền hay tập thể thao. Richard Branson, ông chủ tập đoàn Virgin, thường tổ chức tiệc tùng vào thứ Bẩy, tham gia các hoạt động thể lực vào Chủ nhật như leo núi, đua thuyền.

Cuối cùng, họ tự cho mình thời gian riêng tư để suy nghĩ. Người thành công thường dành cuối tuần để nghiền ngẫm, nghĩ lại về những việc quan trọng với mình, những việc đang làm họ buồn phiền và cả sự nghiệp. Nghiên cứu của Harvard chỉ ra những người dành khoảng 15 phút cuối ngày nghĩ về các bài học mà họ học được có năng suất cao hơn 23%. Một số nghiên cứu khác lại kết luận tự phê bình sẽ biến bạn trở thành con người hạnh phúc hơn, năng suất hơn, ít kiệt quệ hơn.

Theo Du Lam
ICT News

Liệu thị trường gọi xe Việt Nam có đang tăng trưởng bền vững?

[TheLEADER] Mặc dù thị trường gọi xe vẫn đang tiếp tục tăng trưởng, nhưng ABI Research cho rằng các nền tảng gọi xe trên toàn thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng đang phải đối mặt với nguy cơ thua lỗ rất cao.
Các công ty công nghệ đang ngày càng đa dạng, len lỏi vào mọi mặt trong cuộc sống, trở thành một nền văn minh mới, chi phối người tiêu dùng. Chấm dứt kỷ nguyên của vận tải truyền thống, thay vào đó là thói quen đặt hàng online, đặt xe công nghệ.

Theo báo cáo mới đây của Google và Temasek, thị trường gọi xe Việt Nam hiện đã đạt quy mô lên tới 1,1 tỷ USD, gấp đôi giá trị năm 2018. Giai đoạn 2015 - 2019, trung bình mỗi năm thị trường gọi xe ở Việt Nam tăng trưởng 57% - cao nhất ở Đông Nam Á.

Tới năm 2025, dự báo sân chơi này sẽ đạt ngưỡng 4 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng 38%/năm. Điều này giải thích tại sao, chỉ trong một thời gian ngắn, liên tục các ông lớn quốc tế lẫn trong nước như Grab, Go-Viet, FastGo hay Be... tham gia vào thị trường này.

Theo báo cáo gần nhất của ABI Research, Grab đứng đầu thị trường Việt Nam về số lượng cuốc xe hoàn thành. Theo đó, nửa đầu năm 2018, nền tảng này hoàn thành hơn 146 triệu cuốc xe, gấp gần 5 lần so với đối thủ thứ hai là Be (hơn 31 triệu cuốc).

Cũng theo số liệu này, Go-Viet đã hoàn thành gần 21 triệu cuốc xe, còn FastGo là gần 2,4 triệu cuốc, lần lượt đứng thứ 3 và thứ 4 tại thị trường gọi xe Việt Nam. Các ứng dụng gọi xe khác chỉ chiếm tổng cộng hơn 200 ngàn cuốc.

Có thể nói, nhu cầu gọi xe tại Việt Nam tăng nhanh chóng mặt vì trong năm ngoái, Grab thực hiện được tổng cộng gần 210 triệu cuốc xe. Nếu tính trung bình, tăng trưởng về số cuốc xe của công ty này tại Việt Nam tăng 1,5 lần.

Mặc dù thị trường gọi xe vẫn đang tiếp tục tăng trưởng, nhưng ABI Research cho rằng các nền tảng gọi xe trên toàn thế giới nói chung, Việt Nam nói riêng đang phải đối mặt với nguy cơ thua lỗ rất cao.

Trên thế giới, Uber báo lỗ khoảng 1,1 tỷ USD vào quý 1/2019 dù doanh thu tăng và lượng người dùng hàng tháng tăng. Tại Việt Nam, doanh thu của Grab năm 2018 là 2.200 tỷ đồng, nhưng lỗ ròng lên đến 900 tỷ đồng.

Phía ABI Research đánh giá, các khoản lỗ lớn đang buộc các ứng dụng gọi xe phải cắt giảm chi phí khuyến mại và tặng thưởng cho lái xe. Đồng thời, điều này làm dấy lên câu hỏi: Liệu các ứng dụng gọi xe có đang tăng trưởng bền vững?

Ông Nguyễn Hữu Tuất - nhà sáng lập & Chủ tịch FastGo cho hay: "Chiếm được thị phần trong mảng gọi xe đã khó, giữ được thị phần đó còn khó hơn, vì chưa thấy dấu hiệu nào của việc có lãi với các mô hình này, nếu tăng giá hoặc phí thì bị đối thủ cướp lại ngay.

Ngoài ra, sự trung thành của khách hàng và đối tác trong lĩnh vực gọi xe cũng không cao, vì bản chất mối quan hệ này rất lỏng lẻo, không có ràng buộc về pháp lý, văn hoá, mục tiêu hay một sứ mệnh nào. Đơn giản chỉ là quyền lợi kinh tế trong ngắn hạn".

Ông Nguyễn Hữu Tuất khẳng định, FastGo là ứng dụng duy nhất tại Việt Nam đã bắt đầu có lãi. Thành công bước đầu này đến từ chiến lược không thu chiết khấu đối với lái xe, chỉ thu tối đa 30.000 đồng với lái xe có doanh thu trên 400.000 đồng của FastGo.

Đồng thời, hãng này cũng cam kết không tăng giá cước xe vào giờ cao điểm, nhưng nếu khách hàng thưởng tip thì xác suất gọi được xe cao hơn.

Chủ tịch FastGo khẳng định, công ty sẽ không đi theo chiến lược "khuyến mãi, giảm giá" giống như nhiều ứng dụng khác, bởi đây không phải là thế mạnh của FastGo. Thay vào đó, FastGo dù mới ra mắt ở Việt Nam, nhưng đã sớm có mặt ở nhiều quốc gia khác như: Myanmar, Singapore và sắp tới là Indonesia...

"Mọi người đang nhìn nhận Việt Nam là sân nhà, còn Đông Nam Á là sân khách. Trong khi FastGo xác định Đông Nam Á là sân nhà, và các thị trường khác là sân khách. Cũng tương tự câu chuyện Viettel đi về nông thôn trước khi tiến tới thành thị", ông Tuất nói.

Việt Hưng

Không ngờ WeWork lại 'bết bát' đến vậy: Công ty này sẽ hết sạch tiền vào tháng tới, đang tìm cách vay mượn khắp nơi để 'sống'

Một nguồn tin cho biết, WeWork sẽ hết sạch tiền hoạt động vào tháng tới.
Startup cho thuê văn phòng WeWork cần nhận được khoản tiền gia hạn "trước khi kết thúc tháng 11", nếu không họ sẽ hết sạch tiền để hoạt động, tờ Financial Times trích nguồn tin giấu tên cho biết. Việc này dường như đang cấp bách hơn, vì trước đó các chuyên gia dự đoán với tốc độ chi tiêu như hiện tại, WeWork có khoảng thời gian 6 tháng hoặc hơn.

Trong 2 tuần qua, WeWork đã tiến hành rất nhiều hoạt động nhằm cải tổ công ty như sai thải CEO Adam Neumann, hoãn IPO, bán máy bay riêng của Neumann và cũng rao bán một vài mảng kinh doanh bên lề. Đồng thời, họ cũng tuyên bố sa thải hàng trăm nghìn nhân viên. Những CEO mới của WeWork gồm Sebastian Gunningham và Artie Minson đang làm mọi cách để tiết kiệm ngân sách.

Tiền mặt luôn là nhu cầu cấp thiết với WeWork. Công ty này đã công bố khoản lỗ tới 933 triệu USD vào năm 2017 và 1,9 tỷ USD vào năm 2018. Trong nửa đầu năm nay, WeWork đã huy động được 3,4 tỷ USD tiền mặt nhưng giành hầu hết số đó cho những khoản đầu tư "trời ơi đất hỡi" như mua thêm các tòa nhà… WeWork đã báo cáo thua lỗ 905 triệu USD trong nửa đầu năm nay và có 2,5 tỷ USD tiền mặt tính tới ngày 30/6.

Năm ngoái, Softbank đang đàm phán để rót thêm 15 – 20 tỷ USD vào WeWork, trở thành cổ đông chính của công ty. Tuy nhiên, Softbank đã trì hoãn kế hoạch này vào tháng 1 sau khi quỹ đầu tư của Ả rập Saudi rút lui khỏi quỹ 100 tỷ USD.

Sau khi thỏa thuận đổ vỡ, WeWork đã hướng đến việc IPO. Công ty lên kế hoạch huy động 3 – 4 tỷ USD sau thương vụ IPO, cộng với việc thông qua vụ lên sàn, họ sẽ tiếp cận được khoản vạy 6 tỷ USD. Tuy nhiên việc không IPO nữa đã kéo tất cả những kế hoạch này bị trì hoãn theo.

Hiện tại, WeWork đang đàm phán gói vay nợ tài chính mới nhưng sẽ khó khăn và đắt đỏ hơn so với trước. 

Vấn đề ở đây là, WeWork cần tiền, họ sắp hết tiền và chẳng còn nơi nào sẵn sàng cung cấp cho họ cả. 

Vân Đàm
Theo Trí Thức Trẻ/QZ

Hàng loạt iPhone lock được lên đời quốc tế miễn phí tại Việt Nam

Để được mở khóa miễn phí, iPhone lock phải đáp ứng một số điều kiện như: được mua từ nhà mạng Verizon; không nằm trong danh sách đen hay không nợ cước…
Gần đây, nhiều người dùng cho biết, iPhone lock Mỹ của họ bất ngờ trở thành máy quốc tế dù không mua code để mở khóa. Những chiếc iPhone này đều được mua từ nhà mạng Verizon của Mỹ.

Để được mở khóa miễn phí, iPhone lock phải đáp ứng một số điều kiện như: máy được mua từ nhà mạng Verizon; máy không nằm trong danh sách đen của nhà mạng, không nợ cước hay không phải máy bị báo mất. Được biết, đây là chính sách của nhà mạng này. Từ tháng 7/2019, Ủy ban Truyền thông Liên bang Mỹ (FCC) đã yêu cầu Verizon mở khóa tất cả thiết bị bán ra sau 60 ngày.

Thông báo trên website công ty, Verizon cho biết, nhằm tránh các hoạt động trộm cắp và lừa đảo, các thiết bị mua từ Verizon sẽ được khóa lại trong 60 ngày để hoạt động độc quyền trên mạng Verizon. Sau 60 ngày, nhà mạng này sẽ tự động gỡ khóa cho khách hàng. Hiện, chính sách này áp dụng cho tất cả các thiết bị trong đó có cả iPhone 11 Pro hay iPhone 11 Pro Max vừa ra mắt.

Giới chuyên gia đánh giá, việc nâng cấp này có thể giúp thị trường iPhone look sôi động trở lại. Tuy nhiên, điều này có thể khiến giá bán tăng lên, và dòng điện thoại này sẽ mất đi lợi thế cạnh tranh so với các iPhone phiên bản quốc tế.

Cùng với việc iPhone khóa mạng được nâng cấp, sự xuất hiện của iphone 5G vào năm 2020 được kỳ vọng sẽ đem lại doanh thu lớn cho Apple.

Theo nhà phân tích Samik Chatterjee của JP Morgan, iPhone 11 năm nay có thể đem lại kết quả tốt hơn so với kỳ vọng, nhưng phiên bản năm sau mới thực sự thu hút người dùng nhờ được tích hợp 5G.

Cũng theo Chatterjee,"doanh số iPhone 5G sẽ thúc đẩy niềm tin của các nhà đầu tư vào sự tăng trưởng bền vững về doanh thu cho Apple ngay cả trong bối cảnh thị trường điện thoại thông minh đang bão hòa”.

Trong khi đó, nhà phân tích Ming-Chi Kuo cũng dự đoán nhờ sự đổi mới về thiết kế và hỗ trợ kết nối 5G, iPhone 12 sẽ có doanh số tăng trưởng mạnh. Dự kiến, doanh số iPhone 12 5G sẽ đạt 85 triệu máy trong năm 2020, tăng 10 triệu máy so với mức 75 triệu máy trong năm 2019.

Wccftech cho biết, với thiết kế khác biệt và được trang bị mạng 5G, dự báo mức giá iPhone 12 sẽ vượt mốc 1.200 USD, cao hơn nhiều so với mức 1099 USD của iPhone 11 Pro Max hiện nay.

Kim Ngân