Kinh tế Trung Quốc vẫn đối mặt với nhiều rắc rối lớn

Bên cạnh chiến tranh thương mại, kinh tế Trung Quốc cũng phải đối mặt với nhiều rắc rối lớn...
Một trong những vấn đề nổi cộm nhất hiện nay của kinh tế Trung Quốc là chiến tranh thương mại leo thang với Mỹ. Tuy nhiên, bên cạnh đó, nước này cũng phải đối mặt với nhiều rắc rối lớn như quy mô tín dụng lớn, đồng nội tệ mất giá, bong bóng bất động sản....

Theo CNN, những vấn đề của kinh tế Trung Quốc có thể bị chiến tranh thương mại làm trầm trọng thêm. Nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới đang tăng trưởng với mức thấp nhất kể từ khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008.

Xuất khẩu của nước này vẫn tăng mạnh bất chấp việc chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump áp thuế quan tới 16% lên 200 tỷ USD hàng Trung Quốc hồi tháng 10. Tuy nhiên, điều này có thể sẽ thay đổi khi mức thuế sẽ tăng lên 25% vào cuối tháng 12 như ông Trump đe dọa. Điều này sẽ nối dài những khó khăn đối với kinh tế Trung Quốc.

Khối nợ khổng lồ
Nhiều năm sau khủng hoảng tài chính toàn cầu, kinh tế Trung Quốc tăng trưởng nhanh chóng nhờ nợ.

Grab tăng cường "tuyển quân" giữa lúc cạnh tranh với Go-Jek ngày một khốc liệt

Grab, ứng dụng đi chung xe lớn nhất Đông Nam Á, dự định tăng gấp đôi số lượng kỹ sư lên gần 2.000 trong vòng 12 tháng để tăng cường sức mạnh công nghệ giữa thời điểm cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Theo Vassilakis, Giám đốc Công nghệ Grab, Grab đã đạt tới điểm cần mở rộng quy mô về nhân lực công nghệ nhằm hỗ trợ việc kinh doanh ngày một lớn. Grab thậm chí còn tuyển dụng nhiều hơn vào năm sau.

Tháng trước, công ty đã tiếp cận Mark Porter, lãnh đạo và kỹ sư cơ sở dữ liệu giàu kinh nghiệm từ Amazon.com, để giám sát công nghệ trong lĩnh vực đi chung xe. Theo ông Vassilakis, khi lĩnh vực kinh doanh nòng cốt đã đạt đến mức độ nào đó và các mảng khác cũng phát triển, họ muốn mỗi người phụ trách một mảng lớn.

Startup giá trị nhất Đông Nam Á đang hoạt động tại 8 nước. Trong những năm qua, công ty lấn sân các mảng khác ngoài vận tải, từ giao đồ ăn đến thanh toán điện tử. Grab hướng đến “siêu ứng dụng hàng ngày” sau khi thôn tính hoạt động của Uber Đông Nam Á.

Ông Vassilakis từng là kỹ sư tại Microsoft trước khi gia nhập startup gọi xe năm 2017. Không lâu sau đó, Grab tuyển dụng Vikas Agrawal, cựu Giám đốc kỹ thuật tại công ty thanh toán Paytm của Ấn Độ. Ông Vassilakis đánh giá hai đồng nghiệp Porter và Agrawal cần thiết cho hoạt động mở rộng của Grab vì họ đã có kinh nghiệm.

Grab cần các kỹ sư khi nhóm công nghệ mở rộng sang các lĩnh vực khác, bao gồm giao diện người dùng, bản đồ, trí tuệ nhân tạo. Hiện tại, hãng có 6 trung tâm nghiên cứu và phát triển tại Singapore, Seattle, Bắc Kinh, Bangalore, Thành phố Hồ Chí Minh và Jakarta. Để phát triển hệ thống vận tải tốt hơn cũng như nhân tài tương lai, đầu năm nay, Grab hợp tác với Đại học quốc gia Singapore về trí tuệ nhân tạo. Ngoài ra, họ còn có chương trình thực tập sinh với các trường khác, động thái quen thuộc với các hãng trong bối cảnh thiếu hút tài năng kỹ thuật toàn cầu.

Tất cả nỗ lực này đều xuất hiện khi cạnh tranh trong khu vực đang trở nên căng thẳng, khiến cho bất kỳ người chơi nào cũng phải chuyển động nhanh chóng. Go-Jek vừa triển khai dịch vụ tại Việt Nam và sắp tiến vào Thái Lan, Singapore, Philippines. Tại Singapore, Go-Jek bắt đầu nhận đơn đăng ký từ tài xế. Grab và Go-Jek còn đối đầu tại các lĩnh vực khác như thanh toán điện tử, y tế trực tuyến.

Với Grab, "mài sắc" năng lực công nghệ cũng vô cùng cần thiết khi chính phủ các nước giới thiệu nhiều quy định mới. Công ty đang cung cấp dữ liệu giao thông để nhà chức trách địa phương quản lý tốt hơn hệ thống giao thông công cộng.

Grab hi vọng trở thành startup công nghệ đầu tiên tại Đông Nam Á đạt doanh thu hàng năm 1 tỷ USD vào năm nay. Hãng đang được định giá 11 tỷ USD, theo CB Insights.

Theo Du Lam
ICTNews

Đua nhau phát hành trái phiếu, rủi ro nào chờ các ngân hàng phía trước?

"Khát" vốn dài hạn, nhiều ngân hàng đua nhau phát hành trái phiếu trong thời gian gần đây với lãi suất hấp dẫn. Tuy nhiên, chuyên gia lưu ý, điều này chỉ giải quyết được tình thế ngắn hạn, ngân hàng sẽ phải đối mặt với không ít áp lực trong tương lai.
Những ngày cuối tháng 8, thị trường bất ngờ khi cuộc đua lãi suất bắt đầu sớm hơn mọi năm, ban đầu chỉ nhen nhóm ở các ngân hàng nhỏ, sau đã lan sang các ngân hàng tư nhân lớn rồi các ngân hàng thương mại nhà nước. Theo đó mặt bằng lãi suất bị đẩy lên một mức cao mới. Cho đến nay, cuộc đua này dường như chưa có dấu hiệu hạ nhiệt khi mới đây một số nhà băng tiếp tục nâng lãi suất tiết kiệm, chạy đua các chương trình cộng lãi suất, khuyến mại để hút vốn.

Bên cạnh cuộc đua lãi suất, một cuộc đua song song khác để huy động vốn diễn ra trong thời gian này là việc nhiều nhà băng phát hành trái phiếu để bổ sung nguồn vốn trung dài hạn. Trong đó, đợt phát hành lớn nhất là của BIDV, ngân hàng đang chào bán 4.000 tỷ đồng trái phiếu có mệnh giá 10 triệu đồng, lãi thanh toán hàng năm, bao gồm 2 loại trái phiếu, một là 3.000 tỷ trái phiếu kỳ hạn 7 năm và 1.000 tỷ đồng trái phiếu kỳ hạn 10 năm.

Trước đó, nhiều ngân hàng cũng đã phát hành thành công trái phiếu kỳ hạn dài theo nhiều đợt với khối lượng từ vài trăm tỷ đến hàng nghìn tỷ đồng. Chẳng hạn, Vietcombank hoàn tất phát hành trái phiếu theo 6 đợt kỳ hạn 6 năm với tổng khối lượng khoảng 550 tỷ đồng lãi suất 7,475%/năm. BIDV có 4 đợt phát hành thành công tổng cộng hơn 1.000 tỷ. Ngân hàng MB phát hành thành công trái phiếu kỳ hạn 5 năm 1 ngày với trị giá hơn 1.400 tỷ đồng. VIB phát hành trái phiếu thành công huy động được 2.800 tỷ đồng và muốn làm tiếp đợt 2...

Tình trạng "khát" vốn huy động, đặc biệt là nguồn vốn kỳ hạn trên 12 tháng thể hiện rõ rệt trước những tháng cuối năm - mùa kinh doanh sôi động nhất.

Ở các ngân hàng lớn, dù vẫn là nơi thu hút tiền gửi nhiều nhất song thanh khoản vẫn đâu đó có tín hiệu căng thẳng trong thời gian gần đây. Tốc độ tăng trưởng huy động tiền gửi của BIDV, VietinBank, Vietcombank trong 9 tháng đầu năm lần lượt là 10,9%, 9,7% và 9,2% đều thấp hơn so với tốc độ tăng trưởng cho vay khách hàng (lần lượt là 11,5%, 11,9% và 15,1%).

Chưa kể, tại BIDV, phát hành giấy tờ có giá giảm mạnh 33% so với đầu năm, chủ yếu do chứng chỉ tiền gửi đáo hạn. Thiếu nguồn vốn huy động, các ông lớn đã phải gia nhập cạnh tranh lãi suất, nhưng dường như chưa đủ nên phải huy động lượng lớn trái phiếu để đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn.

Trao đổi với chúng tôi, TS. Nguyễn Trí Hiếu, chuyên gia tài chính ngân hàng cho biết, việc các ngân hàng ồ ạt phát hành trái phiếu thời gian gần đây có 2 nguyên nhân chính. Thứ nhất, những trái phiếu kỳ hạn dài thì có thể tính vào vốn cấp 2 của ngân hàng, từ đó làm tăng vốn tự có, giúp cải thiện hệ số an toàn vốn (CAR) đang khá là thấp, đặc biệt là ở nhóm ngân hàng lớn. Quy định hệ số an toàn vốn hiện nay là 9% nhưng trong tương lai sẽ kéo xuống còn 8%, khi thông tư 41 của NHNN hiệu lực từ năm 2019.

Theo số liệu của NHNN, đến cuối tháng 5, tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của nhóm ngân hàng thương mại nhà nước đã xuống khá thấp, ở mức 9,39%.

Thứ hai, các ngân hàng phải huy động vốn trung và dài hạn nhiều hơn nữa vì sang năm cũng là lúc tỷ lệ vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn sẽ giảm từ 45% xuống còn 40%. Phát hành trái phiếu là một giải pháp để gia tăng nguồn vốn trung và dài hạn nhanh chóng.

Vị chuyên gia này cũng lưu ý, việc phát hành trái phiếu kỳ hạn dài sẽ giúp những nhà băng này giải quyết được một số vấn đề cấp bách hiện tại, tuy nhiên trong tương lai sẽ phải đối mặt với không ít áp lực gây ảnh hưởng tới lợi nhuận. Trong đó có rủi ro về lãi suất, vì huy động vốn trung và dài hạn thì thường có lãi suất cao. Điều này sẽ gây ảnh hưởng tới lợi nhuận của ngân hàng bởi chi phí vốn đầu vào tăng, khi lượng lớn trái phiếu đáo hạn, ngân hàng sẽ phải trả một lượng tiền lớn cho khách hàng.

Các chuyên gia khác cũng cho rằng, phát hành trái phiếu chỉ là giải pháp mang tính "tình thế" đối với các ngân hàng lớn hiện tại. Lượng vốn huy động này không rẻ và sẽ đáo hạn khi đến lúc, muốn cải thiện tỷ lệ an toàn vốn, đảm bảo quy định về tiêu chuẩn Basel II, các ngân hàng bắt buộc phải tăng vốn cấp 1. Mặc dù thời gian gần đây, BIDV, Vietcombank và cả VietinBank đều có những bước tiến tích cực cho việc tăng vốn, nhiều ý kiến cho rằng, quá trình này sẽ khó hoàn tất trong một sớm một chiều vì phải trải qua nhiều thủ tục. Việc gấp gáp phát hành lượng lớn trái phiếu thời gian gần đây một phần khẳng định cho điều này.

Theo Hải Vân
Trí Thức Trẻ

CEO Dân Trí Soft: Bốn lần sạt nghiệp không hết “máu” start-up

Cao Trung Hiếu trước khi thành công với DantriSoft thì đã lần lượt bước qua bốn lần khởi nghiệp đổ vỡ, thất bát cả về tài chính lẫn khủng hoảng tinh thần trầm trọng. 
Cao Trung Hiếu – CEO của DanTriSoft mong muốn
doanh nghiệp Việt được hoạt động trong môi trường tốt hơn (ảnh: Hòa Bình)
Khởi nghiệp đã ngấm vào máu rồi, thất bại xong mệt mỏi quá đi làm thuê một thời gian rồi lại start-up trở lại. Thành công với DanTriSoft chuyên cung cấp phần mềm và giải pháp tự động hóa việc kinh doanh, giúp nâng cao năng lực quản lý, tăng năng suất, Cao Trung Hiếu khẳng định sẵn sàng tặng miễn phí hàng triệu phần mềm tính tiền dành cho các cửa hàng, cơ sở kinh doanh nhỏ.

Bốn lần “xuống đáy”

Tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp - Đại học Kinh Tế TP HCM, Cao Trung Hiếu từng công tác tại công ty phần mềm MISA phụ trách mảng tư vấn triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Giai đoạn này là cơ hội được tiếp xúc, lắng nghe, học hỏi và chia sẻ với những người chủ của nhiều công ty vừa và nhỏ tại Việt Nam về phương pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả với việc ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin, sau đó Hiếu mới bắt tay vào khởi nghiệp.

Lần đầu start-up, Cao Trung Hiếu và các đồng sáng lập cùng kinh doanh Công ty Phần mềm Công nghệ Chiến Thắng. Hơn một năm sau, Hiếu rút ra khỏi công ty do mâu thuẫn về quan điểm và hệ giá trị với các sáng lập viên còn lại.

Thất bại đầu đời cho Hiếu hiểu rằng dù đã dành trọn đam mê cho công ty nhưng hóa ra tất cả kinh nghiệm lẫn đam mê đều chưa đủ để thành công, nhất là trong giai đoạn kinh tế Việt Nam đối diện với sự suy thoái giai đoạn 2008 - 2012.
Cao Trung Hiếu (ngoài cùng bên trái) giao lưu cùng lãnh đạo các start-up (ảnh: Hòa Bình) 
Công ty tiếp theo là Công ty CP Việt Nam SON (Vietnam Solution Online). Chưa ổn định được văn phòng chính tại TPHCM, công ty đã hào hứng mở thêm chi nhánh tại Vũng Tàu. Được đặt vào vị trí Giám đốc điều hành công ty một năm rưỡi, Hiếu buộc phải thừa nhận thất bại của mình khi chưa đủ kinh nghiệm quản trị, đành dẹp chi nhánh, rút ra khỏi công ty.

Thất bại liên tiếp để lại cho Hiếu nhiều bài học vô giá mà không người thầy nào dạy cũng như không một cuốn sách nào viết, chỉ có người trong cuộc, người hết mình với công việc mới thấu hiểu sự khổ sở cũng như niềm vui tột cùng với sự nghiệp làm riêng.

Tiếp tục thất bại lần thứ 3 với trang kinh doanh Vungtaunhadat.net do chưa kịp nghiên cứu kỹ quy mô thị trường, xác định chưa đúng đối tượng khách hàng; Hiếu mở quán cà phê Mimosa (tại Bà Rịa - Vũng Tàu) với suy nghĩ đây là nhu cầu hàng ngày nên rất dễ tồn tại, không ngờ cuối cùng vẫn thất bại. Cao Trung Hiếu cho rằng thất bại lần này là do quản trị rủi ro quá kém nên ban đầu mình tưởng vậy nhưng chỉ cần một yếu tố quan trọng nào đó của thị trường thay đổi đột ngột là thất bại nhanh chóng.

Cao Trung Hiếu thấy mình đã xuống đến tận đáy của đổ vỡ. Thất bại rất dễ khiến con người ta trở nên yếu đuối và kém cỏi. Để thoát ra khỏi nó, buộc phải tìm đến những người bạn, người thầy tư duy tích cực, đọc thêm nhiều sách về kinh doanh, tâm lý … mong vượt qua phiền muộn, lấy lại niềm tin và niềm vui cuộc sống.
Tham dự Phiên chợ Khởi nghiệp chia sẻ với các start-up ở Cần Thơ (ảnh: Hòa Bình) 
"Dám thất bại" nghe thì dễ nhưng thực tế nó không hề đơn giản. “Tôi đã đau đớn, dằn vặt bản thân. Mà sau này tôi hay nói đùa rằng nhờ khởi nghiệp tôi đã từ tay trắng gầy dựng nên một đống nợ nần. Đây là bài học quý giá, đầy nước mắt cho trải nghiệm của cái gọi là khởi nghiệp. Mất tiền bạc là mất một, mất uy tín là mất mười, mất niềm tin là mất tất cả” - Cao Trung Hiếu nhớ lại quãng thời gian thấm thía trong những lần thất bại.

Đứng lên và khẳng định

Sau đổ vỡ lần thứ 4, Cao Trung Hiếu quay lại với công việc làm thuê chuyên nghiệp tại công ty Đại Phú Lộc, là chuyên viên tư vấn và đàm phán cho các chương trình quảng bá xúc tiến bán hàng của nhà phân phối độc quyền của Hitachi, mảng điện lạnh trong kênh siêu thị. Chăm chỉ tham dự các CLB, hiệp hội kinh doanh tại tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu để mở rộng thêm mối quan hệ và thỏa mãn niềm vui là được góp sức phát triển cộng đồng kinh doanh…

Đi làm thuê được vài năm, “máu” start-up trở lại: Sau 4 lần khởi nghiệp và… sạt nghiệp, Cao Trung Hiếu trở lại gầy dựng DantriSoft, cung cấp phần mềm quản lý bán hàng phù hợp với tất cả cửa hàng, cơ sở kinh doanh, công ty nhỏ với các nghiệp vụ cơ bản. Ước mơ của Hiếu là tặng miễn phí hàng triệu phần mềm tính tiền với mục tiêu hướng đến 100% người kinh doanh Việt ứng dụng phần mềm vào kinh doanh. Trong ba năm, DantriSoft đã tặng được 75.000 cơ sở kinh doanh sử dụng phần mềm này.
Tham gia Start-up Night tại SIHUB (TP HCM) để
chia sẻ kinh nghiệm khởi nghiệp (ảnh: Hòa Bình) 
Thất bại 4 lần start-up, lần này tặng miễn phí với số lượng lớn như vậy, liệu có rủi ro? Hay DanTriSoft lại là một cuộc “chơi ngông” thêm lần nữa?

Cao Trung Hiếu giãi bày: “Ngoài tặng phần mềm miễn phí, DantriSoft cũng cung cấp thiết bị, dịch vụ bảo trì và đào tạo cùng các phần mềm quản lý bán hàng bản quyền với nghiệp vụ chuẩn xác, phù hợp với các cơ sở, công ty có yêu cầu nghiệp vụ cao hơn. Chúng tôi phát triển doanh số bán phần mềm bản quyền bằng cách phát triển đại lý. Hiện tại DanTriSoft có đại lý ở 51 tỉnh thành trên cả nước và chúng tôi chia sẻ với đại lý đến 80% lợi nhuận để có thể “cộng sinh” thuận lợi. Hy vọng của chúng tôi là người kinh doanh có được môi trường tử tế, nên phần mềm miễn phí sẽ tiếp tục được phát tặng với số lượng không hạn chế để hỗ trợ các doanh nghiệp và cá nhân kinh doanh nhỏ trong thời đại ứng dụng công nghệ số vào kinh doanh như hiện nay” - Cao Trung Hiếu tha thiết nói.

Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình
Với vai trò sáng lập và điều hành DantriSoft, ngoài thời gian điều hành doanh nghiệp, Cao Trung Hiếu tham dự rất nhiều phiên chợ khởi nghiệp và các diễn đàn khởi nghiệp để chia sẻ về thất bại và đúc kết phương châm vươn tới thành công cho các doanh nghiệp khởi nghiệp lứa sau.
“Bất cứ quán cà phê nào có trưng bày sách hoặc có các chương trình phát triển văn hóa đọc, chúng tôi sẽ tặng gói phần mềm quản lý bản quyền của DantriSoft, thời hạn sử dụng vĩnh viễn, trị giá 23 triệu đồng” - Cao Trung Hiếu cho biết.

Hòa Bình
Báo Viettimes

Ngân hàng Việt Nam nào đang cho vay nhiều nhất?

Dư nợ cho vay khách hàng giữa các nhà băng có sự cách biệt và phân hóa rõ rệt.Tính đến cuối tháng 9, BIDV là ngân hàng có dư nợ cho vay khách hàng lớn nhất trong các ngân hàng TMCP với gần 954 nghìn tỷ đồng. Những vị trí tiếp theo là VietinBank, Vietcombank, SCB và Sacombank với lần lượt là 876 nghìn tỷ, 616 nghìn tỷ, 298 nghìn tỷ và 250 nghìn tỷ đồng.
Agribank chưa công bố kết quả hoạt động 9 tháng, tuy nhiên khả năng còn cao hơn cả BIDV và ở vị trí dẫn đầu cả hệ thống ngân hàng. Trước đó, theo số liệu cuối quý 2, dư nợ cho vay của ngân hàng mẹ Agribank và BIDV đều suýt soát nhau, lần lượt là 911 nghìn tỷ và 885 nghìn tỷ. Trong những năm trở lại đây, khoảng cách dư nợ cho vay của Agribank và BIDV ngày càng được thu hẹp.

Tương tự như sự cách biệt trong huy động tiền gửi, các "ông lớn" đang chiếm giữ thị phần rất lớn trong hoạt động cho vay trên thị trường. Quy mô dư nợ cho vay của BIDV hiện đang gấp 3, gấp 4 lần so với SCB, Sacombank và còn gấp cả chục lần với những ngân hàng tầm trung như VIB, Eximbank.

Khoảng cách này không rút ngắn đi mà ngày càng nới rộng bởi tăng trưởng ở những ngân hàng lớn cũng cao hơn mặt bằng chung. Trong 9 tháng, tăng trưởng cho vay khách hàng ở BIDV đạt 11,5% tương ứng với hơn 98.000 tỷ đồng được bơm vào nền kinh tế. Con số này, thậm chí còn lớn hơn cả tổng tài sản của những ngân hàng nhỏ như OCB, NamABank, ABBank,…
Dư nợ cho vay khách hàng (đã trừ đi trích lập dự phòng) của 23 ngân hàng, đơn vị: Tỷ đồng
Xét về tốc độ tăng trưởng giữa các ngân hàng có sự phân hóa khá rõ rệt. Có 5 ngân hàng có dư nợ cho vay khách hàng tăng trưởng âm so với đầu năm là SHB, ABBank, PGBank, Eximbank và Saigonbank trong 9 tháng đầu năm. Trong khi đó, nhóm ngân hàng có tốc độ tăng trưởng cao có thể kể đến Vietcombank (15%), HDBank (15,7%), LienVietPostBank (14,6%), TPBank (16,2%) và NamABank (26%).

Trong đó, hoạt động cho vay tại HDBank, LienVietPostBank và TPBank đã tăng mạnh ngay từ nửa đầu năm, lên gần kín "room" do NHNN cấp, vì thế mà cho vay của nhóm này quý 3 vừa rồi được hãm lại. Chẳng hạn tại TPBank, so với thời điểm cuối quý 2/2018, cho vay khách hàng tại thời điểm 30/9 giảm nhẹ 19 tỷ đồng.

Bên cạnh Vietcombank, 2 "ông lớn" BIDV và VietinBank cũng có tăng trưởng tín dụng tương đối cao lần lượt là 11,9% và 11,5%.

Trong khi cho vay tăng mạnh thì huy động lại tăng ít hơn, ví dụ như BIDV là 10,9% và VietinBank là 9,7%. Chênh lệch tăng trưởng huy động và cho vay đã khiến những nhà băng này không thể ngồi yên trước cuộc đua lãi suất của nhóm ngân hàng tư, đồng thời đẩy mạnh phát hành giấy tờ có giá, đặc biệt là trái phiếu kỳ hạn dài để bổ sung nguồn vốn.

Theo Hải Vân
Trí Thức Trẻ

"Cá mập" của Shark Tank Mỹ: Muốn làm giàu thì đừng mơ cân bằng cuộc sống, hãy sẵn sàng làm việc 25h/ngày trọn cả tuần ngay từ bây giờ

Rất khó có khả năng để bạn vừa muốn thành công, giàu có, vừa có cuộc sống cân bằng, không bận rộn.
"Cá mập" Kevin O'Leary
Chúng ta có xu hướng tìm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, ví như làm ít đi (đúng giờ hành chính) và dành nhiều thời gian hơn cho gia đình bạn bè. Điều đó có tốt không - Có! Nhưng theo quan điểm của chuyên gia tài chính - ngôi sao của chương trình truyền hình khởi nghiệp Shark Tank, ông Kevin O'Leary thì nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân thành công, bạn phải sẵn sàng làm việc chăm chỉ và dành hết thời gian cho nó.

“Nếu phải đưa ra một lời khuyên cho những người chuẩn bị kinh doanh, khởi nghiệp thì đó là: Hãy quên sự cân bằng đi. Bạn phải bắt đầu làm việc 25h/ngày và tròn 7 ngày/tuần cho đến khi kết thúc sự nghiệp”, Kevin O'Leary từng trả lời phỏng vấn với CNBC’Make It.

Giám khảo Shark Tank của chúng ta không phải người duy nhất tâm đắc với quan điểm đó. Triệu phú tự thân Grant Cardone cũng từng chia sẻ, trong khi mọi người chỉ là việc từ 9h sáng đến 5h chiều thì ông làm đến 95 giờ mỗi tuần (trung bình 13h/ngày). Và ông cũng khuyên mọi người nên chấp nhận điều đó nếu muốn thành công.

Bản thân Kevin O'Leary cũng là một minh chứng rõ ràng cho quan điểm đó. Doanh nhân người Canada thường thức dậy lúc 4:30 sáng và bắt tay ngay vào một danh sách những công việc như quản lý đầu tư cho các doanh nghiệp trong chương trình Shark Tank, đi giảng tại các trường ĐH và tất nhiên không thể thiếu công việc điều hành các doanh nghiệp của mình.

Khi nói đến việc quyết định đầu tư cho các doanh nghiệp trong Shark Tank, “Mr. Wonderful” (biệt danh của O'Leary trong chương trình) của chúng ta không ngại chi ra hàng trăm ngàn USD mỗi mùa nhưng với điều kiện là các start-up nhận được đầu tư phải thống nhất được rằng thành công không hề dễ dàng.

O'Leary chia sẻ: "Điều sai lầm nhất là nghĩ chỉ cần qua một đêm bạn sẽ thành công, tiền sẽ đổ về như nước. Thực tế chẳng bao giờ có chuyện đó xảy ra. Hầu hết các doanh nhân phải mất vài năm, thậm chí vài thập kỷ mới có thể gọi là thành công”.

Tuy nhiên, O'Leary cũng chia sẻ, động lực để cố gắng không nên đến từ tiền bạc. Điều duy nhất có thể giữ cho bạn sự tỉnh táo và nhiệt huyết đi qua những tuần dài là việc theo đuổi tự do cá nhân. Bởi nếu bạn thành công, bạn sẽ tự cảm thấy tự do và làm việc theo dòng chảy đam mê chứ không phải gồng mình. Điều đó thật sự xứng đáng để chiến đấu!

Theo Minh Ngọc
Trí Thức Trẻ

Chủ tịch Thế Giới Di Động: Không hiểu vì sao vụ hack lại dấy lên lúc này

Ông Nguyễn Đức Tài cho rằng vụ hacker công bố lấy được dữ liệu từ Thế Giới Di Động là "tin vịt", và không hiểu tại sao tin đó lại dấy lên thời điểm này.
Ông Nguyễn Đức Tài trong một sự kiện họp với nhà môi giới chứng khoán - Ảnh: H.Đ
Trong sự kiện báo cáo kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm 2018, khi được hỏi về vụ hacker công bố dữ liệu được cho là của khách hàng Thế Giới Di Động , ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động - cho rằng đó là “tin vịt”.

“Tin đồn kiểu này không mới, đã xuất hiện lâu rồi. Tôi không hiểu sao giai đoạn này lại xuất hiện trở lại”, ông Tài nói.

Ngày 1/11, một thành viên trên diễn đàn raidforums.com tải lên 2 file được cho là dữ liệu của khách mua hàng tại Thế Giới Di Động. Trong một file dữ liệu, nhiều email người dùng tại Việt Nam xuất hiện trong đó, gồm cả các email đã từng mua hàng tại Thế Giới Di Động lẫn email chưa từng mua hàng ở hệ thống này.

Hacker cũng tung hình ảnh được cho là số thẻ ngân hàng của khách thanh toán tại Thế Giới Di Động, tuy nhiên những thông tin quan trọng như tên người dùng, ngày sinh, số CVC,... không có.

“Những thông tin đó chỉ làm lo lắng những người không am hiểu, chứ người biết sẽ hiểu rằng máy POS thuộc ngân hàng, cổng thanh toán online thuộc bên thứ 3, Thế Giới Di Động không lưu trữ thông tin người dùng nên những thông tin như vậy không thể từ hệ thống của Thế Giới Di Động lọt ra”, ông Tài nói.

Ông Tài cũng đồng thời đề cập đến việc Cục An toàn thông tin, Bộ Thông tin & Truyền thông đã làm việc với chuỗi này, hiện chưa phát hiện hệ thống của Thế Giới Di Động bị thâm nhập.

Ngay sau vụ việc hacker công bố thông tin được cho là của khách hàng Thế Giới Di Động, một thành viên khác trên raidforums cũng phát đi thông tin cho biết đang sở hữu dữ liệu của các hệ thống khác như Con Cưng, FPT Shop. Tuy nhiên vẫn chưa chứng thực được liệu thông tin của hacker là đúng hay sai.

"Chỉ cần suy luận rằng, nếu hacker nắm được thông tin thẻ ngân hàng và các thông tin quan trọng khác thì họ có thể sử dụng để rút tiền từ các thẻ này, sẽ lợi hơn rất nhiều so với việc rao lên mạng để bán lượng dữ liệu đó với giá rẻ", ông Tài suy luận.

Một cách trùng hợp, sau khi tin hacker có dữ liệu của Thế Giới Di Động lan ra, cổ phiếu của công ty này giảm sâu.

"Tôi thấy cổ phiếu giảm nhiều người đua nhau mua lắm, nhìn lượng giao dịch là biết", ông Tài nửa đùa nửa thật.

Theo Hải Đăng
ICTNews

Người trẻ đi tìm việc: Sáng được nhận, chiều mất hút không lời hồi âm, khi nhân sự gọi điện hỏi thì trả lời vô trách nhiệm “em không hợp” - Đến bao giờ bạn mới học được 2 từ Chuyên nghiệp?

Hãy nhớ lại khi bạn phỏng vấn xin việc bạn đã nói bao nhiêu những lời hay, hứa hẹn biết bao điều tốt đẹp vậy thì tại sao khi nghỉ việc, lại không nghỉ việc một cách lịch sự và có trách nhiệm?

- 01 -

Đã qua rồi cái thời nhân viên trung thành và cống hiến suốt đời với một tổ chức. Ngày nay, khi rất nhiều công ty mở ra với chính sách thu hút nhân tài được chú trọng, cùng với đó là mức độ đòi hỏi của người trẻ ngày càng cao hơn thì "nhảy việc" đã trở thành một hiện tượng phổ biến. Nhảy việc khi bạn cảm thấy không còn phù hợp là điều nên làm tuy nhiên nhảy việc như thế nào lại là điều chúng ta cần phải suy nghĩ.

Tôi đã từng gặp những bạn trẻ mới ra trường, các bạn rải hàng trăm hồ sơ với ý nghĩ nếu đỗ thì làm thử rồi chọn. Có bạn tới công ty nhận việc vào buổi sáng, buổi chiều thì mất hút không một lời hồi âm, khi nhân sự gọi điện hỏi thì trả lời một câu rất vô trách nhiệm rằng "em đã tìm được chỗ phù hợp hơn" hay "em cảm thấy công ty không hợp với em"…

Hay trường hợp một đồng nghiệp cũ cùng bộ phận với tôi đã làm việc lâu năm, mọi thứ vẫn rất vui vẻ cho tới một buổi sáng tôi nhận được một email bàn giao công việc, cùng với đó là đơn xin nghỉ của cậu ta gửi tới sếp, không có một cuộc bàn giao trực tiếp nào diễn ra sau đó. 

Dĩ nhiên trong mắt đồng nghiệp, cậu ta ra đi đã để lại món quà là những ấn tượng không mấy tốt đẹp về mình. Sau đó không lâu, tôi nghe nói rằng cậu ta nộp hồ sơ ở một vài công ty khác. Phỏng vấn rất tốt nhưng lại không được nhận, lý do là các nhà tuyển dụng không khó để kiểm tra lại thông tin về cậu ta ở công ty cũ và người đồng nghiệp của tôi đã nằm trong danh sách đen của họ.

Hãy nhớ lại khi bạn phỏng vấn xin việc bạn đã nói bao nhiêu những lời hay, hứa hẹn biết bao điều tốt đẹp vậy thì tại sao khi nghỉ việc, lại không nghỉ việc một cách lịch sự và có trách nhiệm?

- 02 -

Hầu hết các công ty đều có quy định nghỉ việc phải thông báo trước ít nhất 30 ngày để họ tìm người thay thế, tuy nhiên nhiều người lại thông báo nghỉ việc trong thời gian rất ngắn, thậm chí có những người ăn chắc, xin được việc chỗ khác rồi mới thông báo nghỉ trước 1, 2 ngày khiến nhân sự không kịp trở tay, công việc thì dang dở.

Vì vậy, tốt nhất bạn nên thông báo nghỉ sớm và bàn giao công việc trước khi rời đi. Trong trường hợp bạn đi phỏng vấn ở nơi khác, hãy để xuất thời gian thích hợp để nhận việc. Nhà tuyển dụng và đồng nghiệp sẽ đánh giá cao tình thần trách nhiệm của bạn.

Khi đến, bạn viết đơn xin việc, thì khi đi cũng nên có một lời cảm ơn chân thành. Nếu đã có quyết định nghỉ, cách làm tốt nhất là bạn nên có một cuộc nói chuyện trực tiếp với sếp hoặc nhân sự để trình bày lý do nghỉ việc, rằng quyết định này là từ bản thân bạn chứ không phải từ phía công ty. Đừng đưa ra những lý do nói xấu công ty hay kể về những nỗi bức xúc của bạn, mặc dù điều đó có thể đúng. Thay vì vậy, hãy nói lời cảm ơn để đôi bên giữ được những ấn tượng tốt về nhau. 

Bạn nên có đơn xin nghỉ việc (qua mail hoặc viết tay) cùng với đó là sự xác nhận giữa đôi bên để đảm bảo quyền lợi của bạn sau khi nghỉ việc. Hãy làm việc hết trách nhiệm đến ngày cuối cùng. 

Đừng tỏ ra kém nhiệt tình và làm việc một cách hời hợt khi bạn đã xin nghỉ và tìm được cho mình một cơ hội mới. Hãy hoàn thành tốt công việc, vì đó vẫn là trách nhiệm của bạn và nên nhớ rằng công ty vẫn trả lương cho bạn trong khoảng thời gian đó, vì vậy hãy bàn giao đầy đủ và nhiệt tình hướng dẫn cho người mới đảm trách.

Nếu đã xác định nghỉ việc, tuyệt đối đừng nói xấu sếp, đồng nghiệp hay công ty. Trái đất rất tròn, nếu bạn sang công ty mới và vẫn trong lĩnh vực chuyên môn thì bạn vẫn có thể gặp lại họ bất kỳ lúc nào. 

Một điều nữa là những thông tin về bạn sẽ luôn được lưu giữ và nhà tuyển dụng nào cũng có thể kiếm tra lại khi bạn ứng tuyển vào công ty của họ. Vì vậy, hãy có một kết thúc tốt đẹp như chính cách mà bạn đã bắt đầu.

- 03 -

Gần đây, tôi có phỏng vấn một cô gái trẻ nhưng có đến 20 công việc trong CV trong 3 năm làm việc. Khi được hỏi lý do nghỉ việc, thật đáng tiếc, câu trả lời đêu bắt đầu bằng: "Tôi không thích...". Chắc chắn vì lý do này mà cô bé sẽ mất cơ hội có được công việc đáng mơ ước.

Bạn có thể nói rằng mình cần phải khám phá xem bản thân mình muốn làm gì chứ không phải do bản thân chưa có định hướng. Nhưng việc hoàn thiện bản thân và việc lấp kín CV bằng những công việc không đem lại giá trị lại là 2 việc hoàn toàn khác nhau:

"Bạn có thể làm nhiều công việc khác nhau để có thêm nhiều kinh nghiệm không phải là điều xấu. Tuy nhiên hãy cố gắng đừng làm quá nhiều thứ trong một khoảng thời gian vì nó giới hạn sự lựa chọn cúa bạn. Rồi sẽ đến một ngày, bạn sẽ phải chịu hậu quả, trừ trường hợp bạn là người có tài năng thiên phú trong việc học những kỹ năng mới".

Con người không chịu thất bại thì cũng khó có thể thành công. Bạn không cần hạn chế con đường sự nghiệp của mình quá sớm nhưng cần cố gắng tích lũy kỹ năng và niềm đam mê cho tương lai. Hãy nhớ 5 nguyên tắ 

1. Đừng nhảy việc chỉ vì vài thứ bạn không thích.

2. Hãy nhảy việc khi bạn không học hỏi được điều gì bổ ích.

3. Nếu bạn nhảy việc thường xuyên thì cũng đừng chặt đứt đường trở về của mình. Bạn luôn cần sự đánh giá tốt của sếp và đồng nghiệp cũ về mình.

4. Hãy để ý các bộ phận khác của công ty xem liệu có không gian cho bạn khám phá và phát triển không.

5. Nếu bạn có 20 công việc thì cũng đừng viết hết vào CV, hãy chọn ra 5 công việc mang lại nhiều giá trị nhất.

6. Đừng nghỉ việc khi chưa có công việc mới. Hãy nhờ chính công việc hiện tại để tìm ra những cơ hội mới. Hãy trò chuyện với tất cả mọi người, khách hàng cũng như đồng nghiệp về những gì họ đang làm và cách họ đang thực hiện.

Ngày nay mọi chuyện khác rồi, bạn có thể dễ dàng nghĩ rằng việc nhảy việc nhiều cũng chẳng ảnh hưởng đến ai. Tuy nhiên trước khi làm gì, hãy nghĩ về những điều bạn sẽ được và mất.

(Bài viết tham khảo YBox/Youthconfessions)

PV
Theo Trí Thức Trẻ

Mạnh tay chi tiền giành thị phần, ví điện tử Momo đã "sánh ngang" Shopee, Tiki với khoản lỗ lũy kế gần 600 tỷ

Dù mức lỗ có ngày càng lớn thì MoMo vẫn tiếp tục được các quỹ rót tiền để thu hút khách hàng.
Nhằm đón đầu xu hướng thanh toán không dùng tiền mặt, các dịch vụ trung gian thanh toán, ví điện tử đã được đầu tư mạnh mẽ trong vài năm gần đây. Trong đó, các ứng dụng thanh toán trên di động đang dành được nhiều sự quan tâm nhất, với một loạt những cái tên đáng chú ý như Momo, Samsung Pay, Viettel Pay, Zalo Pay, Payoo, Moca...

Momo đang là một trong những ví điện tử "nổi" nhất hiện nay với lợi thế được thành lập khá sớm và nhận được sự đầu tư mạnh mẽ của các quỹ đầu tư lớn. MoMo hiện đang cung cấp dịch vụ Ví điện tử trên di động, Dịch vụ chuyển tiền mặt tại điểm giao dịch (OTC) và nền tảng thanh toán (payment platform).

Không chỉ phát triển online, MoMo còn sở hữu mạng lưới hơn 5.000 điểm giao dịch tài chính trải rộng khắp 45 tỉnh thành trên cả nước, cho phép khách hàng tại các vùng sâu vùng xa, nơi dịch vụ ngân hàng và điện thoại thông minh vẫn chưa phổ biến, được tiếp cận với các dịch vụ tài chính.

CTCP Dịch vụ Di Động Trực tuyến (M-Service) - đơn vị chủ quản của MoMo - được thành lập từ năm 2007 nhưng đến tháng 6/2014 thì ứng dụng MoMo mới chính thức được phát hành trên nền tảng Android và iOS cho người dùng di động.

Được đánh giá là thị trường giàu tiềm năng nhưng cũng giống như ngành thương mại điện tử, hiện tại MoMo vẫn đang phải chạy đua "đốt tiền" để thu hút khách hàng mới cũng như đẩy mạnh khuyến mãi giảm giá cho các dịch vụ liên kết.

Chính vì vậy mà MoMo càng mở rộng phát triển thì mức lỗ của MoMo cũng ngày càng lớn: nếu năm 2014, công ty này mới lỗ 43 tỷ thì đến năm 2016 đã là 147 tỷ và năm 2017 lỗ tiếp 243 tỷ đồng. Tính đến cuối năm 2017, MoMo đã lỗ lũy kế 566 tỷ đồng - tương đương mức lỗ của trang thương mại điện tử TiKi và gần bằng Shopee.
Năm 2017, MoMo đạt doanh thu 1.734 tỷ đồng từ việc bán các hàng hóa, dịch vụ nhưng lãi gộp chỉ vỏn vẹn 34 tỷ đồng, tức biên lãi gộp 2,1%. Trong khi đó, chi phí bán hàng và quản lý lên đến gần 300 tỷ đồng. Với doanh thu vẫn còn khá khiêm tốn cùng biên lãi gộp thấp như vậy thì việc MoMo có lãi sẽ không phải chuyện ngày một ngày hai.

Điểm yếu của MoMo so với nhiều đối thủ sinh sau đẻ muộn là không nằm trong một hệ sinh thái nào do đó phải rất vất vả trong việc xây dựng và duy trì tập khách hàng. Đơn cử như Zalo Pay thuộc hệ sinh thái của VNG như game online, Zalo, công ty liên kết TiKi; AirPay có tập khách hàng từ rất nhiều dịch vụ của Tập đoàn SEA (Garena) như game online, trang thương mại điện tử Shopee hay dịch vụ giao đồ ăn Now; Viettel Pay thuộc Viettel hay một doanh nghiệp được dự báo sớm gia nhập thị trường là VinID thuộc Vingroup.

Vì vậy mà khác với ngành thương mại điện tử các doanh nghiệp lớn cũng như bé đều lỗ thì vẫn có những ví điện tử có lãi, đơn cử như Payoo hay AirPay. Năm 2017, CTCP Phát triển Thể thao điện tử Việt Nam - đơn vị chủ quản của AirPay - đạt doanh thu gần 4.200 tỷ và lãi trước thuế 67 tỷ đồng.

Khoản đầu tư của Goldman Sachs và SCPE năm 2016 giúp MoMo có khoản tiền đồi dào

Dù mức lỗ có ngày càng lớn thì MoMo vẫn tiếp tục được các quỹ rót tiền. Năm 2013, MoMo bắt đầu nhận được khoản đầu tư 5,75 triệu USD của Goldman Sachs. Đến tháng 3/2016, Goldman Sachs cùng Stanrdard Chartered Private Equity (SCPE) đầu tư 28 triệu USD.

Từ đầu năm 2018 đến nay, mặc dù không công bố nhưng các lần thay đổi đăng ký kinh doanh của MoMo cho thấy ví điện tử này liên tục được bơm tiền mạnh từ các nhà đầu tư nước ngoài, qua đó vốn điều lệ tăng từ 69 tỷ lên 112 tỷ đồng.

Cuối năm 2017, nhà đầu tư nước ngoài mới chỉ nắm giữ 44% vốn điều lệ của MoMo thì đến ngày 12/11, tỷ lệ này đã tăng lên xấp xỉ 64%. Bên cạnh Goldman Sachs và SCPE, danh sách nhà đầu tư nước ngoài hiện đã có thêm một số cái tên mới như: Ganymede Holdings B.V, E-Mobile VN Investments I và Ganymede Holdings.

Phía cổ đông trong nước hiện mới xuất hiện 1 cái tên là Chứng khoán Thiên Việt (TVS), hiện nắm xấp xỉ 10% cổ phần của MoMo.

Theo Kinh Kha
Trí Thức Trẻ

Thưởng cổ phần với nhân sự Dân Trí Soft tháng 11 năm 2018

Chúc mừng sự nỗ lực cố gắng và đạt hiệu quả cao trong công việc của em Mạc Văn Trung, theo chính sách "Thưởng cổ phần với nhân sự năm 2018 - 2019", tôi dành tặng đến em về thành tích của tháng 10/2018.

Chúc em và toàn thể nhân sự Dân Trí Soft sẽ gặt hái thành công & sở hữu ngày càng nhiều vốn chủ sở hữu để trở thành cổ đông chiến lược của Dân Trí Soft.

Chính sách chia sẻ với nhân sự Dân Trí Soft: www.dantrisoft.com/2018/04/chinh-sach-chia-se-danh-rieng-nhan-su-dan-tri-soft.html

Cao Trung Hiếu | Sáng lập và điều hành Dân Trí Soft

Chuyên gia AI của Facebook: Trí tuệ nhân tạo hiện tại mới chỉ thông minh ngang một chú chó hoặc một chú mèo

Một hiểu lầm mà mọi người thường nghĩ về trí tuệ nhân tạo đó là nó có thể tồn tại độc lập và tự vận hành mà không cần đến con người. Đó là một nhận định sai lầm – trí tuệ nhân tạo hiện tại chỉ có mức độ thông minh như một chú chó hoặc một chú mèo.
Angela Fan – Chuyên gia nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo tại Facebook
Angela Fan là một chuyên gia nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo (AI) làm việc tại Facebook. Cô luôn nhận thấy rằng đa số mọi người đều chưa thực sự hiểu rõ bản chất của trí tuệ nhân tạo là gì, chứ đừng nói đến công việc của những người làm nghiên cứu về AI như cô. Mặc dù không mấy dễ chịu với sự thật đó, nhưng Fan lại thực sự hạnh phúc khi làm việc với lĩnh vực mà mình chọn.

"Việc nghiên cứu những vấn đề hứa hẹn khả năng ứng dụng đáng kinh ngạc như thế này thực sự là một công việc rất thú vị", Angela chia sẻ. Khi Fan mới bắt đầu học đại học, cô không hề biết là mình sẽ gắn bó với lĩnh vực này. Ban đầu, cô dự kiến sẽ trở thành một bác sĩ hoặc một y tá.

Sau đó, vì bị hấp dẫn bởi lĩnh vực sức khỏe cộng đồng và việc nghiên cứu các dịch bệnh, cô lựa chọn ngành thống kê dữ liệu làm chuyên ngành chính để theo đuổi. Rất nhanh chóng, Fan nhận ra việc học lập trình có thể giúp cô "vận dụng và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả hơn", do đó, cô bắt đầu nghiên cứu sâu hơn về khoa học máy tính (computer science). Con đường mà cô chọn đã dẫn cô đến với việc trở thành một thực tập sinh trong lĩnh vực khoa học dữ liệu – một công việc mà cô thực sự ưa thích. Sau đó cô ứng tuyển và trở thành một chuyên gia về dữ liệu tại Facebook.

Một thời gian ngắn sau khi gia nhập Facebook, Fan được biết về đội ngũ nghiên cứu trí tuệ nhân tạo của Facebook. Vô cùng phấn khích khi được biết những công việc mà đội ngũ này đảm nhận, cô đã đăng kí với công ty để được luân chuyển vị trí làm việc.

Luân chuyển vị trí làm việc là như thế nào?

Ở Facebook, các nhân viên được khuyến khích làm việc qua nhiều đội ngũ khác nhau. Thực sự, lý do mà tôi tham gia vào Facebook đó là do quá trình đào tạo nhân viên mới tuyển của họ (Facebook gọi là ‘Bootcamp process’ – quá trình huấn luyện cho lính mới trong quân đội Mỹ). Rất nhiều người sẽ được tuyển vào các vị trí chung, sau đó, họ sẽ làm việc với nhiều đội ngũ khác nhau, thử làm nhiều công việc đơn giản và đa dạng về mặt chuyên môn. Sau đó, họ mới chọn đội nhóm chuyên môn mà mình muốn làm việc chính thức.

Sau khi đã làm việc với một đội ngũ nào đó và đã có khoảng 1 năm gắn bó với công việc này, nhân viên có thể thử làm việc với một đội ngũ khác trong khoảng 1 tháng, và nếu công việc có vẻ thích hợp, họ lại có thể tiếp tục ‘nhảy việc’ sang đội ngũ mới. Cứ như vậy, quá trình luân chuyển công việc của một nhân viên tại các vị trí khác nhau sẽ diễn ra rất dễ dàng.

Lời khuyên của tôi dành cho bất kì ai có ý định thay đổi vị trí làm việc trong nội bộ công ty là: Việc được quyền lựa chọn đội ngũ để làm việc cùng là một đặc quyền rất lớn. Hãy tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho bản thân mình để nắm được cơ hội phù hợp, bạn có thể làm việc đó bằng cách nói chuyện với các lãnh đạo của bộ phận mà mình quan tâm, và nói chuyện với các đồng nghiệp ở các bộ phận đó về công việc của họ, không khí làm việc cũng như các công việc, các dự án mà họ đang cần người làm. Hãy cân nhắc kĩ lưỡng những gì mà bạn có thể học được, đặc biệt là khi lĩnh vực đó là lĩnh vực mà bạn thích làm việc.

Theo bạn, định nghĩa trí tuệ nhân tạo là như thế nào?

Trí tuệ nhân tạo là một lĩnh vực khoa học mà người ta huấn luyện máy tính để có thể ‘suy nghĩ’ và đưa ra quyết định giống như con người. Một số ví dụ về trí tuệ nhân tạo được Facebook sử dụng đó là dịch tự động, tính năng thêm hiệu ứng xử lý ảnh, tính năng phân loại và đánh giá xếp hạng những bài đăng để đưa lên bảng tin (newfeed) của người dùng, cũng như chặn các nội dung phản cảm trong các bài đăng trên Facebook.
"Việc nghiên cứu những vấn đề hứa hẹn khả năng ứng dụng đáng kinh ngạc như thế này thực sự là một công việc rất thú vị". Ảnh: Themuse
Một hiểu lầm mà mọi người thường nghĩ về trí tuệ nhân tạo đó là nó có thể tồn tại độc lập và tự vận hành mà không cần đến con người. Đó là một nhận định sai lầm – trí tuệ nhân tạo hiện tại chỉ có mức độ thông minh như một chú chó hoặc một chú mèo. Nói như vậy không phải là những tiến bộ của công nghệ này còn quá hạn chế, nhưng thực sự là chúng ta còn rất nhiều việc phải làm.

Cũng có nhiều người cho rằng trí tuệ nhân tạo có thể thay thế hoàn toàn những công việc cần con người thực hiện, nhưng nhìn chung, trí tuệ nhân tạo chỉ giúp đỡ và cải tạo năng suất lao động của con người. Ví dụ, trí tuệ nhân tạo có thể giúp các bác sĩ phát hiện các tế bào ung thư trong các hình ảnh giải phẫu y tế một cách nhanh chóng hơn, từ đó, họ có thể có nhiều thời gian hơn để lên kế hoạch chữa trị và trị liệu cho bệnh nhân.

Một ngày đi làm điển hình của bạn sẽ gồm những công việc gì?

Buổi sáng, tôi thường tham dự một buổi chia sẻ về các nghiên cứu đang được thực hiện, hoặc là một buổi họp với các đồng nghiệp, chúng tôi sẽ cùng nói về các chủ đề mà mình đang nghiên cứu hoặc thực hành. Sau đó, tôi sẽ trả lời email, đọc một bài nghiên cứu khoa học, và kiểm tra những ‘thí nghiệm’ mà mình đang thực hiện – đó là các ý tưởng để tạo ra các thuật toán lập trình mới – để xem chúng hiệu quả đến đâu.

Sau khi dùng bữa trưa cùng các đồng nghiệp, tôi sẽ tập trung vào việc lập trình và thử nghiệm thêm những thuật toán mới. Tôi thường dành riêng chiều thứ năm để gặp gỡ các bạn thực tập sinh, nhìn lại các dự án mà mình đang tham gia, và tổ chức các cuộc họp để gặp các thành viên khác trong dự án mà mình đang chịu trách nhiệm. Chúng tôi sẽ trao đổi về các kết quả đang có và cùng thảo luận ý tưởng cho những phương án có thể triển khai tiếp theo. Tôi luôn thích dành thời gian cho việc brainstorm, bởi vì thực sự, bạn không bao giờ có thể biết trước được bạn có thể nảy ra những ý tưởng hay ho như thế nào trong khi thảo luận với đồng nghiệp đâu.

Hiện tại, trong số những dự án bạn đang tham gia thực hiện, bạn có thích thú với dự án nào không?

Nhìn chung thì tôi thường làm về tạo lập văn bản, chủ yếu tập trung vào việc cải thiện các mô hình văn bản được viết ra. Một ứng dụng của việc này là việc dịch thuật. Ví dụ, khi người dùng viết một đoạn văn bản trong tiếng Pháp, mô hình của hệ thống sẽ đọc đoạn văn bản này, phân tích nó và viết lại một đoạn văn bản tương ứng đã được dịch ra tiếng Anh.

Một dự án mà tôi đang làm vào thời điểm hiện tại đó là sử dụng các thuật toán để cải thiện các mô hình chuyển ngữ và áp dụng các mô hình này vào những công việc sáng tạo hơn, như là viết những mẩu truyện ngắn chẳng hạn. Mục tiêu của chúng tôi là sẽ tạo ra được những mô hình có thể viết ra một vài đoạn văn từ một chủ đề cho trước (ví dụ như "một câu chuyện về một siêu anh hùng" chẳng hạn). 

Việc nghiên cứu những vấn đề trong thuật toán này rất thú vị, vì đa số các hệ thống tạo lập văn bản tự động hiện nay đều tập trung vào từng câu, chứ không phải là cả đoạn văn. Việc tạo ra được những thuật toán có thể viết ra nhiều câu văn có nghĩa khi ghép cùng nhau là rất thách thức!"

Châu Anh
Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Tập đoàn gạo lớn nhất Úc thâu tóm nhà máy chế biến gạo của VN

SunRice là doanh nghiệp phân phối gạo lớn nhất Úc và là một trong những doanh nghiệp lớn nhất trên thế giới tiêu thụ gạo Japonica, có thương hiệu tại hơn 60 quốc gia.
Thương vụ Việt Nam tại Úc cho hay, Tập đoàn SunRice đưa ra thông báo về việc hoàn tất việc mua lại nhà máy chế biến gạo tại tỉnh Đồng Tháp, Việt Nam.

Đây là khoản đầu tư tài chính trực tiếp đầu tiên của tập đoàn này vào Việt Nam và cũng là một bước tiến quan trọng trong việc thiết lập chuỗi cung ứng hoàn thiện và bền vững tại Việt Nam.

SunRice sẽ đầu tư nhằm nâng cao, mở rộng nhà máy chế biến và mua sắm trang thiết bị để tăng khả năng làm trắng và đánh bóng hạt gạo.

Ngoài ra, SunRice cũng sẽ trang bị thêm một dây chuyền đóng gói mới cho nhà máy này nhằm đảm bảo nhà máy sẽ đáp ứng được các yêu cầu và tiêu chuẩn mà SunRice mong muốn về sản phẩm chất lượng cao, các tiêu chuẩn an toàn và các yêu cầu của khách hàng.

Nhà máy dự kiến sẽ đi vào hoạt động trong nửa đầu năm 2019 với công suất chế biến khoảng 260.000 tấn lúa khô/năm.

Ông Rob Gordon , Giám đốc điều hành của SunRice cho biết SunRice cũng đã ký Biên bản ghi nhớ (MOU) với hai tỉnh ở khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.

Các MOU này đưa ra cam kết của các bên trong việc: Duy trì tăng trưởng nguồn gạo bền vững về chất lượng và các đặc điểm kỹ thuật phù hợp với các thị trường tiêu thụ của SunRice. Trong thời gian nhất định, phát triển các giống lúa theo tiêu chuẩn bảo vệ IP.

Ông Rob cũng cho biết thêm việc mua lại nhà máy chế biến gạo tại Việt Nam nằm trong kế hoạch một loạt các hoạt động đầu tư đã được thực hiện để thúc đẩy Chiến lược tăng trưởng đến năm 2022 của SunRice.

SunRice là doanh nghiệp thực phẩm toàn cầu và dẫn đầu về thương hiệu thực phẩm xuất khẩu tại Úc với doanh thu vượt hơn 1 tỷ USD/năm. Hiện nay, SunRice là doanh nghiệp phân phối gạo lớn nhất Úc và là một trong những doanh nghiệp lớn nhất trên thế giới tiêu thụ gạo Japonica, có thương hiệu tại hơn 60 quốc gia.

SunRice đã sử dụng nguồn cung ứng cả gạo Japonica và Indica từ Việt Nam trong hơn 10 năm. Trong vòng ba năm gần đây, SunRice đã mua 200 triệu USD gạo và hiện chiếm khoảng 5% lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam.

Ngoài việc mua gạo, SunRice đã hợp tác trong chuỗi giá trị gạo Việt Nam để phát triển năng lực gạo Japonica xuất khẩu có giá trị cao cho thị trường toàn cầu của SunRice.

Theo ĐL
PLO

Tượng đài công nghệ Toshiba sa thải 7.000 nhân viên, sẽ bán bớt tài sản, chật vật tìm hướng đi cho tương lai

Toshiba đang nỗ lực gỡ bỏ những tài sản gặp rắc rối có thể ảnh hưởng tới việc công ty thua lỗ trong tương lai.
Theo thông tin từ tờ Reuters, Toshiba tuyên bố vào ngày hôm qua rằng họ sẽ bán bớt một phần tài giản, cắt giảm việc làm và mua lại cổ phiếu bắt đầu từ tuần này để chuẩn bị cho cuộc cải tổ sắp tới. Ngay sau tuyên bố, cổ phiếu của hãng đã tăng 13%.

Công ty tuyên bố rằng họ đang cân nhắc loại bỏ mảng kinh doanh hạt nhân tại Anh và bán bớt doanh nghiệp khí hóa lỏng tại Mỹ cho tập đoàn ENN của Trung Quốc như một phần chiến lược 5 năm. Đáng chú ý, công ty cũng cho biết sẽ cắt giảm 7.000 việc làm, tương đương 5% lực lượng lao động trong 5 năm tới.

Cổ phiếu Toshiba đã ngay lập tức tăng 12,7% lên mức cao nhất trong gần 2 năm sau tuyên bố này. Tín hiệu đáng mừng của cổ phiếu còn được hỗ trợ bởi thông tin tập đoàn này sẽ mua lại 40% cổ phiếu quỹ bắt đầu từ thứ 6.

Những động thái kể trên được xem là nỗ lực của công ty 143 năm tuổi của Nhật Bản - tượng đài công nghệ một thời nhằm lấy lại niềm tin của thị trường sau khi bê bối kế toán vào năm 2015 bị phát hiện.

Khi những tài liệu của bê bối này công khai, Toshiba đã buộc phải thừa nhận chi phí khổng lồ để vận hành mảng kinh doanh hạt nhân tại Mỹ là Westinghouse - hiện đang phá sản. Khó khăn cũng buộc họ phải bán mảng kinh doanh chip nhớ vào đầu năm nay cho một quỹ đầu tư tư nhân của Mỹ. Hiện tại công ty còn rất ít mảng kinh doanh tăng trưởng.

"Đã có vài báo cáo về khả năng họ phải bán vài mảng kinh doanh hoạt động yếu kém và cắt giảm việc làm vì vậy động thái này không mấy bất ngờ. Tuy nhiên các nhà đầu tư vẫn cảm thấy phấn chấn hơn", theo Hiroyuki Fukunaga - CEO công ty tư vấn tài chính.

"Việc mua lại tới 40% lượng cổ phiếu cũng là một dấu hiệu tích cực".

Toshiba hồi đầu năm nay cũng đã hứa sẽ mua lại 700 tỷ yen cổ phiếu nhưng chưa xác định thời gian chính xác. Tuyên bố của họ vào ngày thứ 5 xuất hiện đã gây ảnh hưởng lớn hơn tới việc giảm dự báo về lợi nhuận hoạt động cả năm đạt 60 tỷ yen thay vì mức 70 tỷ yen trước đó.

Toshiba đang nỗ lực gỡ bỏ những tài sản gặp rắc rối có thể ảnh hưởng tới việc công ty thua lỗ trong tương lai. Được biết, Toshiba trong suốt 18 tháng qua đã thỏa thuận với hàng loạt người mua tiềm năng của NuGen nhưng đều thất bại. 

Hiện tại tập đoàn năng lượng điện Hàn Quốc KEPCO đang đàm phán vưới Toshiba để mua cổ phần của NuGen. 

Toshiba cũng sẽ bán LNG cho ENN Ecological Holdings - một chi nhánh công ty gas Trung Quốc.

Công ty nói rằng việc rút lui khỏi những mảng kinh doanh đang gặp rắc rối cùng với cắt giảm việc làm và những bước tái cấu trúc khác sẽ giúp công ty có thể có lãi trong dài hạn. Công ty dự kiến lợi nhuận hoạt động đạt 240 tỷ yen trong năm tài chính 2021 so với mức 60 tỷ yen trong năm hiện tại.

Vân Đàm
Theo Trí Thức Trẻ/Reuters

Các "siêu ứng dụng" đang thay đổi nền kinh tế châu Á như thế nào?

Các siêu ứng dụng đang trở thành công cụ quan trọng trong cuộc sống của tầng lớp trung lưu khu vực...
Có thể giao tiếp, mua sắm trực tuyến, đặt xe, đọc sách, chơi game, đặt giao đồ ăn và thanh toán mọi thứ chỉ trên một ứng dụng duy nhất đang là sáng tạo đột phá của châu Á. Đây là nhận định được các nhà lãnh đạo công nghệ đưa ra tại Diễn dàn Kinh tế của Bloomberg ở Singapore. 

WeChat, Grab và Go-Jek là những ví dụ nổi bật về loại phần mềm được gọi là "Siêu ứng dụng". Tại Mỹ và châu Âu, những dịch vụ như trên được cung cấp riêng rẽ cho người dùng iPhone và Android. Nhưng tại Trung Quốc và Đông Nam Á, các siêu ứng dụng đã tạo ra những thay đổi lớn trong cách sống và làm kinh doanh của người dân, theo 2 startup giá trị nhất Đông Nam Á là Grab và Go-Jek.

"Chúng ta thấy rằng giá của di động thông minh và dữ liệu đang giảm, chúng ta thấy được sự dân chủ hóa của công nghệ. Chúng ta thấy một thế giới nơi người trẻ trỗi dậy và họ muốn mọi thứ ngay bây giờ, ngay lập tức", Anthony Tan, người đồng sáng lập, CEO của Grab cho biết.

Ứng dụng Grab của Malaysia đã được tải xuống 125 triệu lượt và dự báo sẽ đạt doanh thu gấp đôi trong năm 2019.

Với hơn 1 tỷ người dùng hàng tháng, ứng dụng WeChat của Tencent Holdings Ltd. là "ông hoàng" của các siêu ứng dụng. Trong khi đó, Grab - startup của Malaysia, GoJek - startup của Indonesia khởi đầu là các nền tảng gọi xe, rồi nhanh chóng phát triển thành ứng dụng cung cấp nhiều dịch vụ khác xoanh quanh tính năng thanh toán qua di động.

Bằng việc khai thác cơ sở dữ liệu người dùng từ các ứng dụng đa chức năng, những nhà cung cấp này có thể hiểu rõ hơn về hành vi hàng ngày của người dùng và khai thác thông tin đó để phát triển sản phẩm, dịch vụ mới. Đây là một trong những nền tảng quan trọng khác cho những dịch vụ hỗ trợ hay dịch vụ khác sử dụng trí tuệ nhân tạo.

Nadiem Makarim, người sáng lập của Go-Jek cho rằng các ứng dụng tổng hợp như vậy đang trở thành công cụ quan trọng trong cuộc sống của tầng lớp trung lưu trong khu vực.

"Chúng tôi muốn tạo ra một kiểu siêu ứng dụng đầu tiên trên thế giới có thể đáp ứng mọi nhu cầu giao dịch hàng ngày của khách hàng", Makarim nói.

Go-Jek, đã có hơn 100 triệu lượt tải xuống, đang chuẩn bị gia nhập thị trường Singapore và Thái Lan sau khi vào Việt Nam hồi tháng 6. Makarim cho rằng các siêu ứng dụng đang trở thành những công cụ không thể thiếu tại nhiều thành phố lớn với dân số đông đúc và hoạt động thương mại sôi động.

"Khi bạn số hóa những hoạt động đó của con người, bạn sẽ tạo ra được tầm nhìn mới xung quanh cách vận hành thực sự của một thành phố", Makarim cho biết.

Theo Hoài Thu
VnEconomy

Thất nghiệp 5 tháng, bố mẹ nói giờ bằng kế toán như tôi thì chỉ có đi làm công nhân thôi...

Thất nghiệp, nào có ai muốn, tôi cũng nào có muốn nhưng vẫn bị đeo đuổi đến giờ...
Là một sinh viên thất nghiệp, sau khi tốt nghiệp tôi thương bố mẹ lắm, muốn giúp bố mẹ, muốn bố mẹ sung sướng hơn trước mà giờ thì… Giá như hồi trước học nghề gì đó thì có lẽ giờ này chắc thành lành nghề rồi. Tôi buồn lắm mà chẳng ai hiểu được suy nghĩ của tôi cả. 

Bố mẹ nói, giờ cái bằng kế toán như tôi thì chỉ có đi làm công nhân thôi. Tôi ghét phải sống xa nhà, mà cứ bơ vơ bất vất như thế này cho hết cái tuổi trẻ, rồi mai mốt đứng tuổi lại về làm nông thôi...

Xã hội muốn tồn tại được đâu có dễ, trường đại học dạy ta quá ít, không như các trường nghề dạy để làm nghề, để rồi hôm nay ta bước vào trường đời thật khó khăn. Tôi nghĩ chắc nhiều bạn đang có cùng suy nghĩ với tôi như thế này. 

Lớp cũ tôi học may ra chỉ có tầm 7, 8 người trong gần 80 người ra trường tìm được công việc đúng chuyên ngành; trong đó một, hai người là tự xin được, còn lại là công ty người quen... Số còn lại thì làm công nhân, người thì bán hàng thuê, người thì đi làm nhà hàng, người thì ở nhà chờ xin việc trong số đông đó có tôi, một sinh viên ra trường thất nghiệp.

Ngày trước lúc học cấp 3 tôi cũng ao ước được làm nhà văn, hay một nhà biên kịch nào đó, thế nhưng những người xung quanh nói học khối đó khó có việc lắm, gần như là không thể có việc. 

Năm đó, ở cạnh nhà có anh hàng xóm cũng là một sinh viên thất nghiệp, anh có bằng cử nhân sử vậy mà về nhà cuốc cỏ thuê. Thấy vậy, tôi học khối A vì mong công việc sau này dễ dàng hơn. 

Có lẽ tại trong 3 năm học, tôi không cố gắng nên giờ nhận một kết cục bi đát như thế này. Cũng đã 5 tháng trôi qua kể từ ngày học xong rồi lấy bằng đại học rồi, nhìn mấy bạn sinh viên giờ tự nhiên thấy mình già đi nhiều quá. Nếu cứ tiếp tục như thế này thì sau 25, 26 tuổi rồi hết tuổi trẻ, tôi sẽ ra sao?

Mấy ngày trước, đứa bạn gọi điện hỏi thăm. Nó phán một câu xanh rờn: "Đấy, phải chi ngày trước mày nghe tao học nghề gì đó ít tốn kém, lại nhanh có công việc thì giờ không phải ổn định rồi à? 

Mày thấy đấy tao đỗ Đại học Sư phạm văn 21 điểm mà không đi học, lúc đó vì không có tiền, mà nghĩ học xong cũng không có lực mà lo xin việc. Sau khi học xong nghề, đi làm, tao gửi được tiền cho bố mẹ sửa lại cái nhà, cuộc sống của tao giờ cũng ổn định hơn. Xa nhà dù 2 năm nay, tao không về nhà nhưng nghĩ vậy là vui rồi…'' 

Nước mắt tôi bất giác chảy ra khi nào không biết nữa.

Đã có người nói với tôi rằng: "Nếu cuộc sống bạn nghĩ lạc quan thì nó sẽ lạc quan, còn nếu suy nghĩ tiêu cực thì chỉ làm bản thân tụt dốc mà thôi", thế nhưng những ai đang ở hoàn cảnh của tôi liệu có nghĩ lạc quan được không? 

Chính tôi cũng không thể làm được điều đó. Mong gì, ngày đó tôi học trường nghề.

*Bài viết thể hiện quan điểm cá nhân của tác giả, được trích từ YBOX.VN |Youth Confession.

PV
Theo Trí Thức Trẻ/Youth Confessions

Tư chất của người đàn ông làm nên nghiệp lớn: Không chỉ giỏi tuyển mộ nhân tài, mà phải bồi dưỡng làm sao để bản thân có "nội công thâm hậu"

Rất nhiều người có tâm lý rằng, lấy sự thiếu sót của đối phương so sánh với bản thân để thấy được sự ưu tú của mình. Bạn cho rằng đó là ưu tú? Sai rồi!
Lật dở những trang sử hào hùng của các tướng soái, những nhà chính trị ngoại giao kiệt suất xưa kia, không biết đã bao chiến tích, sự tài giỏi, nhanh trí khiến người người nể phục, thế nhưng tổng quan lại ta thấy được họ đều có những điểm chung. Đó cũng chính là thông điệp  người xưa gửi gắm đời nay, rằng muốn "công thành danh toại", nhất định không được quên 6 điều quý báu. 

Đầu tiên, trong bất cứ việc gì cũng phải làm một cách nghiêm túc và cẩn thận

Khi làm việc theo một cách hết mình có thể đạt được những kết quả mà không ngờ tới. Ngoài ra, chúng ta không nên gió chiều nào theo ấy, đàn ông phải có chính kiến của riêng mình, lập tường vững vàng, cũng không nên bị lợi che mờ mắt, đôi khi vì chút lợi nhỏ mà đánh mất đi cả cơ hội lớn. Cho dù rơi vào hoàn cảnh nào đi chăng nữa cũng phải giữ mình cái đầu lạnh, học cách khám phá bản chất của vấn đề, sự việc.

Thứ hai, phải có tấm lòng bao dung, rộng lượng, không chấp vặt

Học cách bao dung bao những lỗi lầm, những khuyết điểm của bạn bè, bởi nhân vô thập toàn, con người không có ai là hoàn hảo cả, học cách hoán đổi vị trí, đứng vào vị trí của nhau để xem xét vấn đề ta sẽ thấy đồng cảm hơn với nhau rất nhiều. Ngoài ra, hãy học cách ghi nhớ ưu điểm của người khác chứ không phải là khuyết điểm của họ. 

Rất nhiều người có tâm lý rằng, lấy sự thiếu sót của đối phương so sánh với bản thân để thấy được sự ưu tú của mình. Nhưng hãy thử nghĩ xem, như vậy bạn liệu đó có thực sự là mặt ưu tú của bạn?

Điều thứ ba đó chính là không được nói xấu sau lưng người khác

Điều này chỉ cho thấy một điều đó là nhận cách đáng khinh của bạn, hơn nữa người hay nói xấu người người khác thường  để người nghe thấy bản thân mình rất tốt đẹp và không như họ, nhưng có bao giờ bạn nghĩ rằng bạn đang rất không tự tin về bản thân mình.

Điều thứ tư, làm bất cứ việc gì cũng phải có cái nhìn toàn diện, phải hiểu đạo lý phân chia lợi ích một cách rõ ràng

Muốn làm việc lớn thì hãy bỏ qua tiểu tiết, không màng đến lợi ích nhỏ trước mắt, giúp người cũng chính là giúp ta, cho người điều tốt sẽ giúp cho con đường đi đến thành công của ta thuận lợi hơn. Sống trên đời phải học cách hướng tới điều thiện, tránh xa điều ác, người ta hay nói lòng người khó đoán, không nên quá tin tưởng vào người khác, làm việc gì cũng phải chừa lại cho mình một đường lui.

Điều thứ năm, những người muốn làm nên nghiệp lớn phải học cách kiểm soát cảm xúc bản thân trong mọi hoàn cảnh

Cho dù bạn đang phải đối mặt với tình huống vô cùng tồi tệ hay đang trong hạnh phúc tột cùng, thì hãy nhớ phải luôn giữ cho mình được tâm thế bình tĩnh. Học cách thắng không kiêu ngạo, bại không nhụt chí; nuôi dưỡng trạng thái vững vàng cứng rắn, không để người khác suy xét suy nghĩ của ta, như vậy mới để lại cảm giác sâu xa khó lường, làm cho người khác phải kiêng nể mình, đồng thời cũng giảm bớt những phiền phức không đáng có.

Điều thứ sáu, không chỉ tuyển mộ nhiều nhân tài, mà phải bồi dưỡng làm sao bản thân cũng phải có năng lực

Nếu không những nhân tài kia làm sao lại có thể một lòng đi theo bạn cơ chứ? Chính vì vậy phải luôn trau dồi kỹ năng cũng như năng lực cho bản thân, có sự chuẩn bị tốt thì coi như sự đã thành công một nửa.

Chi Chi
Theo Trí Thức Trẻ

Rời đại học tôi mới nhận ra: Kẻ có tiền đồ nhất chính là người thời đi học biết ra ngoài kiếm tiền hay ít nhất mỗi năm đều cố gắng giành học bổng

Suy nghĩ còn trẻ tuổi, đang học đại học, chưa nên nghĩ tới việc làm quan chức, kiếm nhiều tiền mà nên hưởng trọn tuổi thanh xuân là hoàn toàn sai lầm.
Thời đại hiện nay là thời đại càng lúc càng vật chất hóa, nhưng không phải tham vọng con người cũng vì thế mà tỷ lệ thuận theo. Khoảng cách giữa tham vọng và vật chất chính là một trong những tiêu chuẩn đánh giá chất lượng cuộc sống của con người cao hay thấp.

Tôi rất thích hai chữ "tham vọng", tôi cảm thấy trong nó có cả một nội lực tiềm tàng, rực cháy, pha lẫn sự bồng bột của tuổi trẻ, ngang ngạnh đầy sức sống. Nó chính là nguồn năng lượng cuộc sống, chỉ cần giữ được lượng vừa đủ, mới có thể tạo đủ động lực, để chúng ta vươn xa trên đường đời. Tôi thích tất cả mọi thứ hừng hực khí thế, bao gồm cả tham vọng, cho dù đó là sự tham vọng có thể thiêu đốt con người.

Vậy mà nhiều người lại truyền đạt tới chúng tôi một quan niệm bằng nhiều hình thức: Hãy tiết chế tham vọng bản thân, đừng quan tâm tới danh lợi, sống một cuộc sống bình thường nhất là được rồi. Nếu như bạn là một con người không có năng lực, hài lòng với thực tại, vậy thì cứ sống vui vẻ trong sự bình thường đó đi. Tuy nhiên, nếu bạn có mơ ước, có năng lực, có sức bền, vậy thì xin bạn hãy tôn trọng niềm tham vọng của bản thân trước, nuôi dưỡng nó hàng ngày, đặt "coi thường danh lợi" sang một bên, đợi tới khi nào đạt được tất cả những thứ mình muốn, nó sẽ tự tìm đến với bạn. Ở thời điểm bản thân bạn chẳng có thứ gì, mà lại nghĩ tới chuyện "coi thường danh lợi", bạn thật nực cười, càng không có tư cách.

Có nữ sinh viên đại học năm ba nói với tôi rằng cô ấy coi thường tất cả những người nghĩ ra mọi cách để giành lấy học bổng, cảm giác họ chẳng khác nào chó săn mồi, tâm cơ trùng trùng, chắc chắn sau này không có tiền đồ tươi sáng. Sau đó, tôi lại hỏi cô ấy: "Vậy em không giành học bổng thì thường làm những gì ở trường?" Cô ấy đáp đầy an phận: "Em lên lớp học, đi dạo phố, gặp gỡ bạn bè, đây mới chính là cuộc sống đại học lý tưởng. Nếu như khi còn học đại học, trẻ tuổi thế này mà trong đầu lúc nào cũng nghĩ tới việc làm quan chức, kiếm nhiều tiền, thì chẳng còn ý nghĩa gì nữa. Em còn giống như một sinh viên không?"

Thực ra, tôi rất muốn nói với cô nữ sinh viên đó rằng: Đợi tới khi bước ra khỏi cổng trường đại học, cô sẽ nhận ra rằng, người có tiền đồ nhất lại chính là những người thời còn đi học biết ra ngoài kiếm tiền hay mỗi năm đều cố gắng giành lấy học bổng. Không phải tôi muốn khuyến khích mọi người làm như vậy, mà muốn nói rằng với những người đó có một thói quen đối diện với những tham vọng bản thân, đối mặt với danh lợi tiền bạc, hoặc giả rèn luyện tinh thần từng bước một, luôn có một sự thôi thúc khiến họ như muốn nhào về phía trước.

Người trẻ tuổi không cần thiết phải che giấu tham vọng của bản thân, muốn có tiền thì tự đi kiếm, muốn mua đồ đắt tiền thì kiếm tiền để mua, muốn sống ở các thành phố lớn thì mua vé tàu, không sống nổi thì dù phải lang thang đầu đường xó chợ cũng quyết không quay đầu.

Tôi vẫn thường nói đây là một thời đại thiếu đi tham vọng, ai ai cũng ngưỡng mộ cuộc sống vật chất sáng loáng đủ đầy, nhưng rất ít người có tham vọng. Tôi vẫn quan niệm rằng muốn phán đoán một con người có tham vọng hay không, có thể dùng một cách rất trực quan, chính là bạn có thể cảm nhận được hoóc môn trong người lúc nào cũng tràn trề. Một người có tham vọng lúc nào cũng hừng hực khí thế, giống như chẳng bao giờ cạn kiệt sức lực vậy, nếu không tiêu hao bớt họ sẽ cực kỳ khó chịu. Nhưng phóng tầm mắt ra xa, những người xung quanh tôi đều ù lì, chẳng có nhiệt tình, chẳng có sức sống, tất cả còn lại chỉ là cơ thể mệt mỏi, kiệt quệ.

Nếu như bạn quan sát tỉ mỉ, bạn sẽ phát hiện ra rằng: Rất nhiều người đạt được thành công ở độ tuổi ba, bốn mươi đều có thói quen vận động khi còn trẻ. Tôi cho rằng đa số họ tập thể dục vận động vì muốn giải phóng bớt nhiệt huyết hừng hực trong cơ thể. Nội lực nơi họ quá tràn trề, cần giải phóng một chút ra ngoài. Chỉ có những người tràn đầy nhiệt huyết mới có tinh lực, khí lực để làm những chuyện này, ngược lại những người không có hoài bão, nội lực không đủ, đi làm hành chính đã đủ khiến họ mệt mỏi rã rời rồi.

"Tham vọng" đương nhiên không chỉ liên quan tới tiền bạc, mà còn có mối liên hệ chặt chẽ với ước mơ, thanh xuân và sức sống. Nói một cách đơn giản hơn thì bạn cũng có thể bắt đầu từ tầng nghĩa "tham vọng bằng vật chất" trước. Nếu như bạn dự định bắt đầu từ tầng nghĩa này, vậy thì tôi hy vọng bạn có thể kiên trì theo tham vọng chân chính của mình chứ không phào dần dần thoái trào.

Tiền bạc mang lại cảm giác an toàn rất lớn cho người trẻ, từ trước đến nay tôi chưa bao giờ ngại ngùng mà thừa nhận rằng tôi là người có tham vọng rất lớn về tiền bạc. Bởi vì tôi cần dùng nó để đáp ứng rất nhiều mong ước khác của mình, bắt đầu cuộc sống ở nhiều phương diện khác của mình. Cho nên, cho dù tôi chỉ là một người làm nghề tự do, nhưng tôi cũng cố gắng hết sức để thu nhập hàng tháng của mình nằm ở mức độ khá cao. Tôi không được lười nhác, không thể từ bỏ chỉ vì chuyện hợp tác không mấy thuận lợi, trước khi chưa có được cuộc sống mà mình mong ước, thì tôi vẫn phải "chịu khổ", tiếp tục nuôi lớn niềm tham vọng của mình.

Ừm, có tham vọng đạt được chức vị cao hơn, có tham vọng mua được căn nhà thuộc về riêng mình ở thành phố lớn, tham vọng con cái mình có thể học tại hệ thống trường quốc tế năm sao nổi tiếng, chúng ta không thể chỉ để trong lòng, mà phải viết hết ra, nói hết ra, để cho những tham vọng này thành hình thành chữ, chứ không phải để nó bay lượn mải trong trí tưởng tượng. Hãy để tham vọng của mình được chào đời, được là một phần cơ thể bạn, bàn chân bạn, trở thành giọng nói, có hình dạng, để tham vọng có thể giúp sức cho bạn, chứ không phải để đó và dần dần chôn vùi nó.

Người trẻ tuổi đang ở thời kỳ mà thể lực và tinh lực dồi dào nhất, tiếp nhận và coi trọng tham vọng của mình, để nó trở thành vũ khí sắc bén của bạn.

*Nội dung trích từ cuốn sách "Mong Em Thật Hung Dữ Cũng Hãy Thật Dịu Dàng" tác giả Soa Y. 

SOA Y
Theo Nhịp Sống Kinh Tế