Giới thiệu tổng quan Dân Trí Soft: sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, giải pháp sáng tạo, thiết bị cung cấp, đội ngũ, triết lý bán hàng

Dân Trí Soft có sứ mạng: sáng tạo những giải pháp tự động hóa kinh doanh, nâng cao năng lực quản lý đến doanh chủ, góp sức vào phát triển kinh tế Việt Nam sánh ngang với cường quốc năm châu.

Tầm nhìn: trở thành công ty cung cấp giải pháp phần mềm quản lý kinh doanh phổ biến nhất tại Việt Nam và vươn ra quốc tế.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI: TRÍ SÁNG, TÂM AN & NÓI THẬT, LÀM THẬT

Non sống Việt Nam có trở nên vẻ vang hay không, dân tộc Việt Nam có thể sánh ngang với cường quốc năm châu?

Giải pháp quản lý được DanTriSoft nghiên cứu - phát triển & cung cấp đến thị trường

Dân Trí Soft nghiên cứu và phát triển giải pháp phần mềm quản lý bán hàng trên cả 2 nền tảng on-line và off-line, giúp khách hàng lựa chọn giải pháp phù hợp với nhu cầu. Dân Trí Soft là một trong rất ít công ty tại Việt Nam cung cấp được cả 2 giải pháp on-line và off-line:
- Phần mềm lĩnh vực bán lẻ, bán sỉ, đại lý, công ty thương mại.
- Phần mềm quản lý quán cafe, trà sữa, quán ăn, nhà hàng.
- Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida.
Và phân phối đầy đủ các thiết bị như: máy in bill, máy quét mã vạch, ngăn kéo đựng tiền, máy in mã vạch, máy pos cảm ứng, chấm công bằng dấu vân tay, máy tính bộ...

Đến nay, Dân Trí Soft có hơn 110.000+ quán/shop trên toàn quốc sử dụng & với mạng lưới hơn 250 đại lý trên toàn quốc để hỗ trợ người dùng trực tiếp, mọi lúc mọi nơi.

Phần mềm On-line: công nghệ điện toán đám mây (cloud)

DanTriOnline-Cafe, nhà hàng: Phần mềm quán cafe, quán ăn, nhà hàng On-line, order bằng smartphone, máy tính bảng, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Trà sữa: Phần mềm quản lý quán trà sữa, mì cay, bún đậu, ăn vặt, đồ nướng xiên que On-line, báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Takeaway, Canteen: Phần mềm quản lý mô hình tính tiền trước, tính tiền tại quầy thường áp dụng thức ăn nhanh (fast food), quán cafe, căn tin...

DanTriOnline-Tính tiền bằng điện thoại: Giải pháp bán hàng bằng điện thoại, in bill bằng máy in bluetooth phù hợp với quán nhỏ có từ 1 - 3 nhân sự/ca làm việc.

DanTriOnline-Bán lẻ, bán sỉ, thương mại: Phần mềm quản lý các cửa hàng bán lẻ như tạp hóa, cửa hàng tự chọn, mỹ phẩm, cửa hàng điện máy, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, quản lý hệ thống chuỗi bán lẻ, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi bằng điện thoại.

DanTriOnline-Fashion: Phần mềm quản lý shop thời trang, chuỗi cửa hàng thời trang On-line, xem báo cáo online mọi lúc mọi nơi.

DanTriOnline-Karaoke, Bida: Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida với các nghiệp vụ đặc thù của tính tiền giờ (giá giờ thấp điểm/giờ cao điểm, tiền giờ ngày thường/ngày cuối tuần/ngày lễ...), nhân viên order món bằng điện thoại ngay tại phòng hát.

DanTriOnline-Tích hợp cân điện tử: Phần mềm quản lý bán hàng tích hợp cân điện tử: cửa hàng rau củ quả, cửa hàng thực phẩm, cửa hàng bán hải sản...

DanTriOnline-Spa, thẩm mỹ, beauty salon, tóc: Phần mềm quản lý spa, thẩm mỹ viện, nail, beauty salon, make up, tiệm tóc...

Đọc thêm →

Chính sách bán hàng được đổi/trả trong 30 ngày của Dân Trí Soft: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft hoàn tiền 100%

Có rất ít phần mềm đảm bảo cho đổi/trả trong 30 ngày khi chưa hài lòng về chất lượng sản phẩm/dịch vụ vì việc triển khai thành công cần rất nhiều kinh nghiệm, DanTriSoft là số ít đó!

"Trí sáng tâm an và Nói thật làm thật" là giá trị cốt lõi của Dân Trí Soft.

- Bạn làm kinh doanh bài bản, muốn ứng dụng phần mềm quản lý để làm đúng ngay từ đầu?

- Bạn có khả năng tài chính để đầu tư giải pháp phần mềm quản lý Dân Trí Soft?

- Bạn muốn được hỗ trợ ngay từ đầu với phần mềm thay vì mất nhiều thời gian mày mò?

- Bạn muốn thành công như hàng ngàn quán đang sử dụng phần mềm Dân Trí Soft?

Nhưng,

- Bạn còn băn khoăn là không biết phần mềm có đáp ứng được yêu cầu?

- Bạn còn lo lắng nếu không dùng được phần mềm thì tiền có lấy lại được không?...

Với chính sách của Dân Trí Soft là "Cam kết: 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì" thì bạn sẽ an tâm vào quyết định của mình, cũng giống như hàng ngàn doanh chủ đã chọn Dân Trí Soft trong nhiều năm qua.

Đọc thêm →

Đặt mua phần mềm quản lý bán hàng công nghệ điện toán đám mây, xem báo cáo bằng điện thoại, order món cho quán cafe, nhà hàng, quán karaoke, bida bằng điện thoại

DanTriSoft giúp doanh chủ quản lý chặt chẽ hơn-tiết kiệm hơn-tự do hơn

Phần mềm quản lý tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini, cửa hàng điện máy, điện tử, máy vi tính, sách, văn phòng phẩm, shop hoa - quà tặng, nhà thuốc, vật tư nông nghiệp, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, cửa hàng xe máy, linh kiện, vật liệu xây dựng, nội thất, cửa hàng thực phẩm - rau củ quả - hải sản - tích hợp cân điện tử, quán cafe, quán trà sữa topping, quán ăn, nhà hàng, quán karaoke, quán bida, beer club, công ty kinh doanh thương mại...

Ứng dụng order món & ứng dụng xem báo cáo kinh doanh bằng điện thoại của Dân Trí Soft

Cam kết: trong 30 ngày dùng bản quyền nếu không hài lòng vì bất kỳ lý do gì, Dân Trí Soft sẽ hoàn lại tiền 100% - ĐẢM BẢO TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG

Gói cơ bản	Gói nâng cao	Gói chuỗi
149.000 đồng/tháng 180.000đ 10 NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO	199.000 đồng/tháng 250.000đ KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO	349.000 đồng/tháng 390.000đ KHÔNG GIỚI HẠN NGƯỜI DÙNG KHÔNG PHÍ KHỞI TẠO
- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…	- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…	- Không giới hạn số lượng món, số lượng khu vực/phòng bàn…
- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.	- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.	- Quản lý hệ thống: tạo thông tin nhân viên đăng nhập, phân quyền.
- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).	- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).	- Quản lý danh mục: hàng hóa, giá cả, khu vực/phòng bàn, thông tin khách hàng, nhà cung cấp, in tem mã vạch, tự động giá bán theo đa đơn vị (chai, lốc, thùng...).
- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.	- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.	- Quản lý bán hàng: màn hình tính tiền, nghiệp vụ order, tách/gộp bàn, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng. Tính tiền bằng mã vạch hoặc bằng tìm kiếm, giá bán theo khách hàng, in hóa đơn, báo cáo doanh thu bán hàng.
- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…	- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…	- Quản lý kho hàng: nhập - xuất - tồn hàng hóa, báo cáo tồn kho…
- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.	- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.	- Quản lý định lượng: tính định lượng hàng hóa.
- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.	- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.	- Ứng dụng (app) xem báo cáo online bằng điện thoại.
- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.	- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.	- Ứng dụng (app) order bằng điện thoại cho nhân viên.
Dùng thử (trial)	- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.	- Quản lý nghiệp vụ thu/chi hàng ngày, báo cáo chi phí phát sinh.
Đặt mua	- Quản lý nghiệp vụ công nợ bán hàng: công nợ phải thu của khách hàng.	- Quản lý nghiệp vụ công nợ bán hàng: công nợ phải thu của khách hàng.
	- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.	- Quản lý danh sách thẻ VIP (khách hàng thân thiết), tích điểm thẻ, đổi điểm thưởng, báo cáo doanh số thẻ VIP.
	- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.	- Quản lý chương trình khuyến mãi tự động: khuyến mãi theo hóa đơn, khuyến mãi theo món hàng.
	- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm. - Tích hợp bán qua app giao hàng: Grabfood, Gofood, Now, Baemin, Loship, Vienammm...	- Tính giá vốn hàng bán, báo cáo lãi lỗ theo món hàng, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý, năm. - Tích hợp bán qua app giao hàng: Grabfood, Gofood, Now, Baemin, Loship, Vienammm...
	Dùng thử (trial)	- Quản lý chuỗi quán cafe/quán ăn/nhà hàng - chuỗi bán lẻ, bán sỉ.
	Đặt mua	* Thêm 1 chi nhánh + 199.000 đồng/tháng.
		Dùng thử (trial) Đặt mua

Phí khởi tạo gian hàng truy cập qua internet, xem báo cáo bằng điện thoại Khởi tạo duy nhất cho lần đầu khi sử dụng chính thức phần mềm Dân Trí Soft, các năm tiếp theo không tốn phí này.	Miễn phí
Phí chuyển giao hệ thống phần mềm trực tiếp Đào tạo sử dụng phần mềm trực tiếp tại shop trên toàn quốc.	4.990.000 đồng
Đào tạo tại văn phòng Dân Trí Soft hoặc online Khách hàng đến văn phòng Dân Trí Soft để được hướng dẫn hoặc hỗ trợ qua online (Ultraview, Teamview, Zalo, email, điện thoại...).	1.000.000 đồng
Quý khách tự học, tự setup theo tài liệu hướng dẫn Khách hàng tự học & làm theo hướng dẫn  tại website hotro.dantrisoft.com, phù hợp với người hiểu biết về phần mềm.	0 đồng

Đọc thêm →

6 triết lý bán hàng được áp dụng tại hệ thống Dân Trí Soft

Triết lý bán hàng tại DanTriSoft

1. Khách hàng không phải là thượng đế mà khách hàng là món quà tặng.

Đầu tiên để xứng đáng được nhận món quà đó, chúng ta đã nỗ lực thật nhiều qua nhiều giai đoạn như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, truyền thông quảng bá, tư vấn bán hàng & dịch vụ hậu mãi chu đáo, chúng ta đã nỗ lực mỗi ngày mỗi ngày. Và khách hàng là món quà tặng nên ta trân quý, yêu thương & giữ gìn món quà ấy, tuy vậy ta cũng có quyền từ chối nhận quà nếu món quà ấy không phù hợp hay gây tổn hại đến ta.

Đọc thêm →

Cuộc đua trở thành công ty 2.000 tỉ đô giữa Amazon, Apple và Microsoft

(TBKTSG Online) - Bất chấp đại dịch Covid-19, giá cổ phiếu của ba tên tuổi lớn trong ngành công nghệ Mỹ gồm Amazon, Apple và Microsoft vẫn tăng mạnh, giúp họ đạt mức vốn hóa thị trường trên 1.600 tỉ đô la. Nếu duy trì kết quả kinh doanh ấn tượng, họ có thể sớm trở thành những công ty đầu tư đầu tiên trên thế giới có mức định giá 13 con số.

Miễn nhiễm với đại dịch

Apple và Microsoft đều đang có mức vốn hóa thị trường trên 1.600 tỉ đô la, trong khi đó, mức định giá của Amazon cũng vừa đạt mốc này sau phiên giao dịch hôm 10-7.

Giá cổ phiếu của Amazon, Apple và Microsoft đều đang giao dịch sát các mức cao kỷ lục trong lịch sử và chỉ cần tăng khoảng 20-25% nữa, sẽ giúp họ đạt mốc vốn hóa thị trường 2.000 tỉ đô la Mỹ. Giới phân tích nhận định họ có thể đạt được mốc vốn hóa này vào năm tới nếu giữ được “phong độ” kinh doanh tốt.

Phố Wall rõ ràng ngưỡng mộ Tim Cook, “thuyền trưởng” của Apple; Satya Nadella, người đứng đầu Microsoft và ông chủ Amazon, Jeff Bezos. Cả ba công ty công nghệ khổng lồ này là động lực đẩy chỉ số Nasdaq lên mức cao nhất của mọi thời đại trên 10.000 điểm vào hôm 9-6 dù ‘bóng ma’ Covid-19 vẫn phủ bóng lên nền kinh tế toàn cầu.

Mỗi công ty đều có những thế mạnh và thuận lợi riêng, giúp họ có thể cán mức vốn hóa 2.000 tỉ đô la Mỹ vào năm sau. Song ai trong số họ công ty đầu tiên chạm mốc vốn hóa này vẫn là câu hỏi khó giải đáp.

Apple đang ‘in tiền’ từ việc bán iPhone và một loạt dịch vụ như App Store, Apple Music, Apple Pay. Microsoft đang tạo ra doanh thu và lợi nhuận ấn tượng từ bộ phần mềm văn phòng Office 365, trong khi đó, Amazon đang giao hàng với số lượng lớn hơn bao hết cho các khách hàng cao cấp của gói Amazon Prime và những người tiêu dùng khác bị mắc kẹt ở nhà trong thời kỳ dịch bệnh.

Cả Microsoft và Amazon cũng là những đối thủ dẫn đầu trên thị trường điện toán đám mây béo bở ở Mỹ.

Bất chấp các bất ổn kinh tế do tác động của đại dịch Covid-19 vẫn còn lơ lửng phía trước, hầu hết giới phân tích đều lạc quan về triển vọng của Amazon, Apple và Microsoft.

Theo dữ liệu của Refinitiv, 29 trong số 39 nhà phân tích kỳ cựu đang theo dõi Apple đều khuyến nghị mua cổ phiếu của hãng ‘Quả táo cắn dở’. Trong khi đó, 34 trong số 37 nhà phân tích theo dõi Microsoft khuyến nghị mua cổ phiếu của tập đoàn này và 48 trong số 51 nhà phân tích theo dõi Amazon đánh giá cổ phiếu của công ty thương mại điện tử lớn nhất thế giới là đáng để mua.

Hoạt động kinh doanh của Amazon, Apple và Micosoft đều đang tăng trưởng mạnh mẽ và dường như miễn nhiễm với tác động của đại dịch Covid-19, thậm chí ở một khía cạnh nào đó, còn được hưởng lợi từ cuộc khủng hoảng sức khỏe.

Chẳng hạn, doanh thu của kho ứng dụng App Store của Apple đang tăng bùng nổ nhờ mọi người ở nhà nhiều hơn. Nhà phân tích Katy Huberty dự báo số lượt tải và mua ứng dụng từ App Store tăng lên sẽ mang lại cho Apple thêm 500 triệu đô la doanh thu trong quí 3.

Tăng giá quá nhanh

Tuy nhiên, nếu phân tích sâu hơn, một số nhà phân tích tin rằng cổ phiếu của Amazon, Apple và Microsoft đã tăng giá quá nhanh.

Giá cổ phiếu Apple và Microsoft đều đã tăng hơn 30% trong năm 2020, giúp chúng trở thành những cổ phiếu có mức tăng giá tốt nhất trong chỉ số Dow Jones. Trong khi đó, Amazon là một trong những cổ phiếu tăng giá ấn tượng nhất trong chỉ số S&P 500 với mức tăng gần 70% trong năm nay.

Dù các đánh giá lạc quan của giới phân tích, mức giá mục tiêu đồng thuận trong ngắn hạn cho cả ba cổ phiếu này đều thấp hơn mức giá thị trường hiện nay của chúng.

Bà Katie Nixon, Giám đốc điều hành Công ty quản lý tài sản Northern Trust Wealth Management, cho rằng mức định giá quá cao của ba công ty này là một điều đáng lo ngại.

“Đây là những công ty vĩ đại nhưng vấn đề giá cổ phiếu của chúng đáng lo ngại trong dài hạn. Cổ phiếu của ba công ty đang chi phối chỉ số Nasdaq Composite này đang quá đắt”, Nixon nhận định.

Bà Nixon chỉ ra rằng thị giá cổ phiếu của Microsoft và Apple đều đang cao hơn 25 lần so với mức lợi nhuận dự kiến của chúng trong năm sau. Trong khi đó, cổ phiếu Amazon được định giá cao gấp 60 lần lợi nhuận dự báo trong tương lai. Bà nói: “Các mức định giá quá cao khiến dư địa được phép sai sót ba công ty này còn rất ít và điều đó có thể là một cản lực cho triển vọng tăng trưởng vượt trội trong tương lai”.

Don Townswick, Giám đốc chiến lược cổ phần ở Công ty Conning Inc., chỉ ra rằng ba “ông lớn” công nghệ trên sẽ đối mặt với sức ép thậm chí còn lớn hơn về việc phải tạo ra kết quả kinh doanh tốt, đặc biệt nếu nến kinh tế Mỹ hồi phục mạnh vào năm sau. Và câu hỏi đặt ra là, nếu Apple, Microsoft và Amazon tăng trưởng trong thời kỳ kinh tế suy thoái, liệu họ có khả năng tăng trưởng tốt hơn trong thời kỳ kinh tế phục hồi?

Townswick cho rằng giá cổ phiếu của họ tăng mạnh nhờ kỳ vọng lớn của giới đầu tư và có thể giảm sâu nếu kết quả kinh doanh của họ trong tương lai gây thất vọng

Theo CNN

Đọc thêm →

Tại sao bếp trưởng nhà hàng, khách sạn lớn thường là nam giới?

Thực tế phụ nữ chiếm đa số tại các mục nấu ăn trên truyền hình, trổ tài nấu tại gia hoặc trong trường quay, làm chủ nhà ăn ở căng tin trường học, công ty,…nhưng lại hiếm khi giữ vị trí bếp trưởng trong các nhà hàng, khách sạn lớn.

Nguyên nhân tất nhiên không phải từ sự phân biệt giới tính, thậm chí xét về sự khéo léo hay thẩm mĩ một nữ đầu bếp cũng không hề thua kém một đầu bếp nam. Tuy nhiên theo chuyên trang Hoteljob, công việc này có những đặc thù mà bếp trường là nam giới sẽ đáp ứng tốt hơn.

Nam giới có sức khỏe tốt hơn

Nghề bếp gắn liền với những công việc nặng nhọc và vô cùng áp lực. Bạn sẽ thấy rõ điều này ở vị trí bếp trưởng khi hàng ngày phải làm việc từ 12-14 giờ (thường là ban đêm), đứng liên tục ít nhất 5-6 tiếng; điều hành hàng chục nhân viên; chỉ đạo, phân công công việc chế biến phục vụ hàng trăm thực khách; trực tiếp thao tác với những cái chảo nặng vài kg trong một không gian nóng bức…

Chỉ khi có sức khỏe tốt, có sự dẻo dai, nhanh nhẹn, làm việc cường độ cao, chịu được áp lực công việc, một người mới đủ bản lĩnh để vượt qua những khó khăn trong nghề. Đây là lý do tiên quyết lý giải thắc mắc tại sao hầu hết bếp trưởng nhà hàng, khách sạn lớn đều là nam.

Nam giới có khả năng tập trung cao độ trong công việc

Rất nhiều nghiên cứu đã chứng minh rằng, khi trưởng thành, phần lớn nam giới sẽ có khả năng làm một việc ở mức tập trung cao độ; trong khi nữ giới dù có thể làm một lúc rất nhiều việc nhưng sẽ bị chi phối bởi nhiều vấn đề nhỏ nhặt khác và không hoàn toàn tập trung vào công việc đang làm.

Trong khi đó, sự tập trung ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng của việc bếp núc. Chỉ cần một chút lơ là, chểnh mảng, đầu bếp cũng có thể lỡ tay làm hư cả món ăn đặc sản của nhà hàng (món ăn quá mặn, bị cháy khét hoặc trang trí không đẹp,…). Ngoài ra, các chuyên gia cũng khẳng định rằng, nam giới một khi đã đặt niềm đam mê vào một lĩnh vực gì thì quyết tâm của họ sẽ mạnh mẽ hơn và ít bị tác động của ngoại cảnh.

Nam giới không có những "ngày khó ở"

Nghe có vẻ như đùa vui nhưng sự thật những "ngày khó ở" của phụ nữ ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ công việc và chất lượng món ăn. Người đầu bếp luôn cần có khẩu vị cân bằng trong chế biến để đảm bảo chất lượng món ăn, điều này sẽ không đáp ứng được ở những nữ đầu bếp nếu họ đang trong kỳ kinh nguyệt.

Ngoài ra, phụ nữ cũng còn phải trải qua giai đoạn sinh đẻ, điều này khiến hoạt động sản xuất của nhà hàng bị đình trệ trong một khoảng thời gian rất dài và nhà hàng sẽ phải tốn thời gian cũng như chi phí để tìm kiếm và đào tạo người thay thế.

Vấn đề nữa là nữ giới thường tóc rất dài và dễ rụng hơn nam giới, do đó sẽ tăng khả năng rơi rớt vào món ăn cả trong sơ chế nguyên liệu cũng như khi chế biến, trang trí.

Nam giới có xu hướng tập trung phát triển sự nghiệp

Nấu ăn là nghề của cảm hứng sáng tạo và kỹ thuật điêu luyện. Trong khi phụ nữ thường có xu hướng sống thiên về gia đình, thích nấu những món ăn ngon cho chồng, con thưởng thức và chờ đợi lời khen từ họ; thì nam giới lại muốn chứng minh khả năng bản thân với những người xung quanh, vì thế họ đặt 99% mối quan tâm của mình cho sự nghiệp xã hội.

Điều này lý giải vì sao càng lớn, phụ nữ càng có ý muốn lui về chăm sóc tổ ấm; còn nam giới lại muốn vươn xa hơn trên con đường sự nghiệp, trở thành bếp trưởng trong các nhà hàng, khách sạn lớn.

Nhật Anh (tổng hợp)

Theo Trí Thức Trẻ

Đọc thêm →

Đây chính là mối đe doạ suy thoái kinh tế toàn cầu

Cuộc khảo sát của YouGov cho thấy, mọi người đang điều chỉnh lối sống để giảm rủi ro đến từ đại dịch. Người dân có xu hướng tiết kiệm hơn chi tiêu mặc dù nền kinh tế có dấu hiệu hồi phục trở lại.

Đại dịch khiến nền tài chính rơi vào tình trạng bất ổn, gây ra mối đe doạ cho nền kinh tế toàn cầu. Nếu nền kinh tế tiếp tục suy thoái sẽ khiến cho người tiêu dùng thay vì chi tiêu, sẽ tiếp tục tiết kiệm.

Một cuộc khảo sát mới của YouGov trên 26 quốc gia cho thấy người tiêu dùng khắp nơi đang lo sợ mất việc và tình hình tài chính trong gia đình của họ. Người tiêu dùng cũng trở nên thận trọng hơn trong việc chi tiêu và đầu tư.

Một số nhà hoạch định chính sách cho biết: "Sẽ mất kha khá thời gian để mọi người có thể sẵn sàng chi tiêu trong các cửa hàng, sân bay hay nhà hàng".

Bảo đảm việc làm là mối quan tâm lớn nhất đối với nhiều người. So với tháng trước, hơn 30% người lao động lo mất việc làm. Khảo sát cho biết, một nửa số người được hỏi vẫn đang cắt giảm chi tiêu trong tiêu dùng. Cuộc khảo sát cũng chỉ ra rằng khi có trợ cấp, người dân ở Mỹ sẽ muốn tiết kiệm gấp ba lần và người dân ở Anh sẽ tiết kiệm gấp bốn lần so với trước đây.

Sau quý 2, tỷ lệ mất việc tăng cao, Tổ chức Lao động Quốc tế ước tính rằng thiệt hại cho thị trường lao động lên đến 400 triệu việc làm toàn thời gian kể từ khi nền kinh tế đóng cửa do đại dịch.

Theo các dữ liệu theo dõi phục hồi kinh tế YouGov, dựa trên khảo sát với 27.681 người, ngay cả khi nền kinh tế dần mở cửa, những nỗi lo sợ mất việc vẫn không giảm bớt. Ở hầu hết các quốc gia, trong tám tuần trước, tỷ lệ người lao động lo sợ sẽ mất việc làm chiếm 10%. Hoa Kỳ, nơi đang phải trải qua những đợt bùng phát mới của đại dịch, số người lo ngại sẽ mất việc làm gia tăng, 23% người lao động cảm thấy không an tâm với công việc của họ. Hai tuần trước, con số này chỉ nằm ở mức 18%.

Sự lo lắng này là nguyên nhân chủ yếu khiến hầu hết người dân trở nên thận trọng với trong việc tiêu dùng. Khi được hỏi họ sẽ làm gì với số tiền trợ cấp tương đương với thu nhập một tháng, số người trả lời rằng họ sẽ gửi ngân hàng tăng cao hơn. Ở Hoa Kỳ, 37% trên tổng số người được hỏi trả lời rằng họ sẽ tiết kiệm. Trong khi đó, chỉ có 13% trả lời rằng họ sẽ chi tiêu. Ở Anh, tỷ lệ này thậm chí còn đáng báo động hơn, khi mà 58% người cho biết họ sẽ tiết kiệm, và chỉ có 13% cho rằng họ sẽ chi tiêu.

Khảo sát tương tự ở các nước như Úc, Ấn Độ, Pháp, Indonesia, Na Uy và Canada, khoảng 40% người dân cũng chọn sẽ tiết kiệm. Một tỷ lệ nhỏ người dân lựa chọn sẽ đầu tư vào thị trường chứng khoán, tuy nhiên ở tất cả các quốc gia kể trên, tỷ lệ này đều dưới 20%.

Trong khi đó, ở các quốc gia trên thế giới, khoảng 1 trên 4 hộ gia đình đã phải sử dụng quỹ tiết kiệm để vượt qua giai đoạn khủng hoảng, hơn 10% người dân phải gánh thêm nợ trong giai đoạn này. Tuy nhiên đi kèm với nỗi sợ mất việc hay nỗi sợ ảnh hưởng đến thu nhập, người dân chọn cách cắt giảm chi tiêu hơn là phải sử dụng đến ngân sách gia đình của họ.

Theo cuộc thăm dò ý kiến, tỷ lệ người tiêu dùng cắt giảm những chi phí không cần thiết cao hơn nhiều so với những người phải sử dụng đến quỹ tiết kiệm để trang trải chi phí.

QL

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Đọc thêm →

Bloomberg: Kinh tế Singapore chính thức suy thoái vì dịch Covid-19

GDP quý II của Singapore suy giảm mạnh nhất trong lịch sử và phá vỡ mọi dự đoán của các chuyên gia.

Thông báo của Bộ thương mại và công nghiệp Singapore cho thấy nền kinh tế này suy giảm 41,2% trong quý II/2020 so với cùng kỳ năm trước, mức cao lịch sử và vượt dự đoán giảm 35,9% của Bloomberg. Đây là quý suy giảm thứ 2 liên tiếp, qua đó khiến Singapore chính thức suy thoái kỹ thuật khi có 2 quý tăng trưởng âm liền nhau.

Trong khi đó, hãng tin Reuters đã dự đoán nền kinh tế Đông Nam Á này sẽ chỉ giảm 10,5% trong quý II/2020 so với cùng kỳ năm trước, thế nhưng tình hình thực tế có vẻ tồi tệ hơn nhiều.

Trước đó, GDP quý I/2020 của Singapore đã giảm 0,7%, báo hiệu một cuộc khủng hoảng lớn tại nền kinh tế này.

Theo các chuyên gia kinh tế, dịch Covid-19 cùng các biện pháp giãn cách phòng dịch đã tác động tiêu cực đến thị trường. Việc đóng cửa phần lớn nhà máy cũng như trường học đã ảnh hưởng nặng đến hoạt động kinh doanh của Singapore, nhất là trong mảng tiêu dùng.

Hãng tin Reuters cho biết doanh số bán lẻ của Singapore trong tháng 5/2020 đã giảm 52,1% so với cùng kỳ năm trước, mức giảm kỷ lục kể từ năm 1986.

Tồi tệ hơn, cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung Quốc cũng đang khiến nhiều hoạt động xuất nhập khẩu và tài chính của Singapore bị ảnh hưởng.

Chính phủ Singapore cũng khá bi quan về tình hình khi dự báo nền kinh tế này sẽ suy giảm 4-7% trong năm nay. Mặc dù Singapore đã bơm 67 tỷ USD vào nền kinh tế để cứu trợ doanh nghiệp và hỗ trợ các hộ gia đình nhưng chừng đó vẫn chưa đủ.

"Con đường hồi phục nền kinh tế trong những tháng tới sẽ vô cùng khó khăn. Chúng tôi dự đoán tốc độ hồi phục sẽ chậm và không dễ dàng. Nguyên nhân chính là nhu cầu tiêu dùng yếu trong khi chính phủ sẽ phải tiếp tục lệnh giãn cách nhằm chống các đợt dịch thứ 2-3 trong tương lai bằng các biện pháp khắt khe hơn", Bộ trưởng thương mại và công nghiệp Singapore Chan Chun Sing nhấn mạnh.

Không riêng gì Singapore, nhiều nước trong khu vực cũng đang chịu ảnh hưởng nặng nề vì dịch Covid-19. Kinh tế Thái Lan dự báo suy giảm 8,1% trong năm nay, mức tệ nhất khu vực. Trong khi đó, các nền kinh tế Ấn Độ, Indonesia cũng đang phải vật lộn với số người nhiễm bệnh ngày một tăng.

"Thậm chí nếu nền kinh tế mở cửa trở lại từ đầu tháng 6/2020, ví dụ như cho các cửa hàng nhỏ hoạt động trở lại thì chúng cũng không thể quay về mức bình thường trước dịch bởi chẳng có du khách nào đến Singapore mua sắm thời điểm này", Chủ tịch Ho Meng Kit của Liên đoàn doanh nghiệp Singapore (SBF) ngậm ngùi thừa nhận.

AB

Theo Tổ Quốc/Bloomberg

Đọc thêm →

Thị trường xe máy sụt giảm hơn 30% vì dịch bệnh

(TBKTSG Online) - Trong quí 2 vừa qua, các thành viên của Hiệp hội Các nhà sản xuất xe máy Việt Nam (VAMM), tổ chức chi phối phần lớn thị trường xe máy trong nước, có lượng xe bán ra bị giảm đến 30,77% so với cùng kỳ năm ngoái.

Sản xuất xe máy của Honda Việt Nam. Ảnh minh họa: website Honda Việt Nam

Đáng chú ý dù trong thời gian này Honda Việt Nam cũng có lượng bán ra bị sụt giảm mạnh nhưng vẫn nắm đến khoảng 80% thị phần xe máy trong nước.

Cụ thể theo VAMM, trong quí 2 vừa qua, thời gian mà thị trường trong nước bị ảnh hưởng nhiều của dịch Covid-19, các thành viên của VAMM bán được 518.920 xe, giảm 30,77% so với cùng kỳ năm ngoái. Và nếu so với quý I-2020 thì trong quý qua lượng bán hàng của các thành viên VAMM cũng sụt giảm đến hơn 31%.

Trong quí đầu năm nay, 5 thành viên của VAMM gồm Honda Việt Nam, Piaggio Việt Nam, Suzuki Việt Nam, SYM Việt Nam và Yamaha Motor Việt Nam bán được 731.077 xe các loại.

Honda Việt Nam, nhà sản xuất có lượng xe bán ra nhiều nhất ở thị trường xe máy trong nước luôn chiếm hơn 70% tổng lượng xe bán ra mỗi năm cũng bị ảnh hưởng Covid-19 khi liên tiếp ghi nhận mức sụt giảm lượng xe bán ra trong quý 2 vừa qua.

Cụ thể trong tháng 4 vừa qua, hãng chỉ bán được 61.752 xe máy các loại, giảm 61% so với tháng trước và giảm đến 72% so với cùng kỳ năm ngoái. Hay trong tháng 6 vừa qua, lượng bán hàng của Honda bị sụt giảm mạnh tới 32% so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo nhà sản xuất dẫn đầu thị trường xe máy trong nước, tính chung trong quý 2 vừa qua, riêng hãng Honda Việt Nam tiêu thụ được 417.140 xe các loại (chưa tính lượng xe xuất khẩu), giảm 32% so với cùng kỳ năm ngoái.

Như vậy, bốn hãng xe máy còn lại chỉ tiêu thụ được khoảng 101.780 xe, một số lượng chỉ chiếm khoảng 20% tổng lượng tiêu thụ trong quí 2 vừa qua (VAMM không công bố số lượng xe bán ra của từng hãng). Điều này cho thấy Honda Việt Nam tiếp tục bỏ xa các đối thủ của mình.

Tính tổng cộng trong nửa đầu năm nay các thành viên của VAMM tiêu thụ được gần 1,25 triệu xe máy các loại. Trong khi cùng kỳ năm ngoái, 5 hãng xe máy lớn nhất thị trường nói trên bán ra 1,5 triệu xe. Cả hai kết quả bán hàng này là con số bán ra đến tay người tiêu dùng trong nước, không tính lượng xe xuất khẩu.

Thị trường xe máy trong nước trong những năm gần đây luôn trong tình trạng bảo hòa hoặc năm sau bị sụt giảm so với năm trước đó, và giờ đây ảnh hưởng dịch Covid-19 càng thêm khó khăn với các nhà sản xuất kinh doanh mặt hàng này.

Ngoài ra, việc cạnh tranh từ những mẫu xe điện cũng đẩy thị trường xe máy Việt Nam lâm vào thế khó. Chính vì thế, nhiều chính sách kích cầu đang được các hãng xe máy tung ra nhằm vực lại thị trường trong những tháng cuối năm 2020.

Nhiều chuyên gia dự báo, xe máy đã đến ngưỡng bão hoà và sẽ nhường lại thị phần cho những hình thức di chuyển khác như xe hơi, xe điện hay phương tiện công cộng.

Theo báo cáo của VAMM, tổng lượng bán hàng năm 2019 của các thành viên VAMM đạt hơn 3,25 triệu xe, giảm 3,87% so với năm trước đó. Như vậy tính ra trung bình mỗi ngày gần 9.000 xe máy được bán ra trên thị trường. Trong đó, riêng Honda Việt Nam đạt mức là gần 2,6 triệu xe, ước đạt hơn 79%.

Lê Hoàng

Đọc thêm →

"Huyền thoại ngành pin" người Nhật phát minh ra pin polymer mới, an toàn hơn và rẻ hơn pin li-ion 90%, sẽ đi vào sản xuất hàng loạt trong đầu năm tới

Ông Horie năm nay 63 tuổi, đã là cây cổ thụ trong làng nghiên cứu pin suốt từ những ngày đầu. Tháng Hai năm 1990, thời bắt đầu sự nghiệp tại Nissan, ông dẫn đầu các nghiên cứu mới về phương tiện chạy điện và chạy song song nhiên liệu hóa thạch/năng lượng sạch. Chỉ vài tuần sau, Sony công bố đột phá khiến cả ngành năng lượng và sản xuất đồ điện tử choáng váng: họ gạt công nghệ kền-hyđrua sang một bên mà công bố pin lithium-ion.

Pin lithium-ion chính là “Mặt Trời” cung cấp sự sống cho hệ sinh thái đồ điện tử toàn cầu, từ chiếc smartphone vừa lòng bàn tay cho tới xe tự hành có tiềm năng loại bỏ hoàn toàn sự can thiệp của tài xế . Cũng là lẽ tự nhiên khi mọi đột phá về pin đều thu hút được sự chú ý, nhưng khi cá nhân đã từng giúp thương mại hóa pin lithium-ion nói rằng ông có cách giảm 90% giá thành sản xuất hàng loạt pin và cải thiện mức độ an toàn của “quả bom nổ chậm”, chúng ta biết rằng ngành công nghệ đang đứng trước bước ngoặt.

Đọc thêm →

Từ một gia đình tị nạn, chàng trai Việt xây chuỗi 80 hàng gỏi cuốn nổi tiếng đất Úc, tiết lộ cách bán hàng vượt Covid-19

Rất nhiều người tại Australia biết đến gỏi cuốn, phở… đậm hương vị Việt của chuỗi nhà hàng Roll’d do một chàng trai mang tên Bảo Hoàng sáng lập lên.

Vào thập kỷ 70, trước những biến động mạnh mẽ về chính trị và xã hội tại Việt Nam, có hai vợ chồng trẻ người Việt theo chân nhiều người khác, lên một chiếc thuyền và vượt biên ra nước ngoài.

Họ lênh đênh trên biển 9 ngày với rất ít thức ăn và có người đã chết. Họ không biết đâu là Australia, nhưng cuối cùng, chiếc thuyền lại cập bến ở vùng đất này. Hai vợ chồng sống trong một khu trọ trên đất Úc, nơi đó cậu bé Bảo Hoàng cất tiếng khóc chào đời.

Đọc thêm →

CEO chuỗi trà chanh 1975: “Chúng tôi cùng nhau xây dựng một lối đi riêng cho thứ đồ uống bình dân này”

Đồ uống ngon, giá rẻ cùng không gian được thiết kế mang tinh thần hoài cổ đầy độc đáo, thú vị, chuỗi cửa hàng thương hiệu Tiệm trà chanh 1975 đã và đang được nhiều bạn trẻ lựa chọn làm điểm gặp gỡ yêu thích.

Từ thức uống bình dân đến thương hiệu Việt được nhiều bạn trẻ yêu thích

Từ những năm 2012, trà chanh vốn đã du nhập khá nhiều vào các đường phố lớn tại các tỉnh thành. Thời điểm năm 2019 đến nay đồ uống này lại bắt đầu hot trở lại với một màu sắc tươi mới hơn.

"Không còn cảnh vừa uống trà chanh vừa tán gẫu vui vẻ ở những không gian đơn điệu nữa, với mô hình mới này, bạn có thể thỏa sức nhâm nhi tận hưởng trà chanh cùng với rất nhiều đồ uống độc đáo khác được pha chế theo các quy chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm đồng thời tận hưởng không gian nghệ thuật hoài cổ, tiện nghi mà giá thành lại không cần suy nghĩ. Đó cũng là những ý tưởng đầu tiên của chúng tôi khi bắt tay vào thực hiện xây dựng nên chuỗi Tiệm trà chanh theo phong cách mới này" – anh Hải – chủ thương hiệu Tiệm trà chanh 1975 chia sẻ

Tiệm trà chanh 1975 là thương hiệu trà chanh tiên phong theo quy mô lớn và phong cách hiện đại được nhiều bạn trẻ yêu thích. Thương hiệu này hiện phủ sóng trên khắp cả nước. Chỉ sau một thời gian ngắn, tiệm trà chanh 1975 đã có mặt tại hơn 20 tỉnh thành với hơn 100 chi nhánh. Phát triển đồng bộ cả về số lượng lẫn chất lượng từng chi nhánh là một thành quả đáng tự hào của một thương hiệu Việt.

Giấc mơ phát triển thương hiệu Việt từ những điều bình dị nhất

"Để đạt được con số cửa hàng với doanh thu ổn định trên toàn hệ thống như hiện tại, toàn bộ đội ngũ của Tiệm trà chanh 1975 đã phải nỗ lực rất nhiều. Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến hai yếu tố: đó là chất lượng đồ uống và không gian. Từ khâu lựa chọn nguyên liệu đến quy trình pha chế và công thức đồ uống, tất cả đều phải qua rất nhiều thử nghiệm, đánh giá để đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và có được hương vị tuyệt vời nhất. Không gian cũng được thiết kế theo phong cách riêng, tách biệt với những xô bồ của cuộc sống bên ngoài." – anh Hải cho biết

Cũng bởi những điểm đặc biệt đó, Tiệm trà chanh 1975 đã và đang trở thành điểm đến quen thuộc của rất nhiều người. "Tụi mình cứ hẹn hò bạn bè là lại rủ nhau ra Tiệm trà chanh 1975, không gian thân thiện, thoải mái, đồ uống ngon rẻ, nhạc cũng hay nữa. Mọi thứ đều tuyệt không chê vào đâu được!" – Bạn Thanh Trúc – 24 tuổi (Hà Nội) cho biết

Còn anh Tuấn Phong (32 tuổi – Bắc Ninh) chia sẻ: "Nếu như trước đây gặp gỡ bạn bè đối tác tôi thường hay tìm quán café thì giờ chúng tôi lại yêu thích các quán trà chanh theo mô hình mới bởi không gian mở thoáng đãng, đồ uống phong phú, đa dạng, ngồi giao tiếp bởi vậy cũng cởi mở, gần gũi hơn"

Mô hình kinh doanh đơn giản, không cần đầu tư quá nhiều vốn, lợi nhuận thu được lại hấp dẫn với lượng khách hàng tiềm năng khổng lồ, đó là những lí do khiến thời gian gần về trước, các quán trà chanh "mọc" lên ngày một nhiều. Tuy vậy, do ảnh hưởng ít nhiều từ dịch Covid-19, không ít cửa hàng cũng đã phải đóng cửa trước những tiêu chí khắt khe của thị trường.

"Vốn đã có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống, tôi hiểu rất rõ, để có lợi nhuận thu được thì không quá khó, tuy nhiên để đi được xa và đi đường dài thì cần đầu tư nhiều công sức và cả tiền bạc. Với Tiệm trà chanh 1975, tôi và toàn bộ đội ngũ đồng hành đã dành rất nhiều tâm huyết để xây dựng. Những ngày đầu tiên đặt nền móng không thiếu gì khó khăn, vất vả, từ khâu thiết kế không gian, thử nghiệm công thức pha chế, lựa chọn nguồn nguyên liệu chất lượng với giá thành hợp lý nhất… Ngay ở thời điểm hiện tại, khi đã được nhiều khách hàng biết đến, tôi vẫn luôn đốc thúc toàn bộ đội ngũ phải không ngừng học hỏi, nâng cao chất lượng đồ uống cũng như chất lượng dịch vụ. Chúng tôi hi vọng, với toàn bộ tâm huyết và nỗ lực của mình, trà chanh sẽ không chỉ đơn thuần là một thức uống bình dân của người Việt mà còn đến được với đông đảo bạn bè quốc tế"

Ánh Dương

Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Đọc thêm →