Phương pháp quản lý order món ăn thức uống, quản lý quán cafe, quán ăn, nhà hàng

Quy trình order - báo nhà bếp - thanh toán lĩnh vực F&B (cafe, trà sữa, quán ăn, nhà hàng…)
Bước 1: Nhân viên phục vụ order món cho khách.
Bước 2: Nhân viên phục vụ chuyển thông tin order đến thu ngân.
Bước 3: Thông tin order được chuyển xuống bộ phận pha chế/nhà bếp.
Bước 4: Pha chế/nhà bếp xuất món.
Bước 5: Nhân viên tiếp thực giao món cho khách.
Bước 6: Khách hàng yêu cầu thanh toán, in bill thanh toán và thu tiền.
Ngoài ra còn có quy trình dành riêng mô hình thanh toán tại quầy (thanh toán tại chỗ), với mô hình này chức năng order đơn giản hơn, thanh toán nhanh hơn
Các nghiệp vụ quản lý cần có với phần mềm cho ngành F&B
1. Quản lý chặt chẽ, khép kín quy trình order món như mô tả ở trên.
2. Quản lý chuẩn kho hàng như: nhập kho - xuất kho - tính định lượng nguyên vật liệu - báo cáo tồn kho chính xác.
3. Quản lý chuẩn doanh thu, chi phí, công nợ, báo cáo lãi lỗ.
4. Quản lý thông tin khách hàng, thẻ VIP, các chương trình khuyến mãi.
5. Nếu có nhiều quán thì có khả năng quản lý được đa điểm, báo cáo kinh doanh theo chuỗi.

Hiện nay có 2 phương pháp quản lý được áp dụng:
(1) Quản lý theo thủ công (order bằng thủ công, ghi chép bằng sổ sách): tất cả mọi thứ đều được ghi bằng giấy như ghi phiếu order, chuyển liên order đến nhà bếp, ghi chép/xóa/sửa món trên phiếu, dùng máy tính Casio bấm cộng trừ để tính tiền, mỗi ngày sẽ cộng sổ sách bằng thủ công, kiểm soát chéo các bộ phận bằng thủ công, cần thông tin phải lật sổ sách ra…
(2) Hoặc quản lý bằng phần mềm: dùng phần mềm để quản lý các thông tin & nghiệp vụ diễn ra hàng ngày của quán. Với giải pháp quản lý bằng phần mềm chia ra làm 2 cách:
+ Order bằng giấy: tức nhân viên sẽ order bằng giấy >>> chuyển giấy đến thu ngân để nhập máy tính >>> thu ngân nhập phiếu order vào máy tính và nhấn in chế biến (bếp/bar) >>> máy in nhà bếp sẽ in ra thông tin.
+ Order bằng điện thoại, máy tính bảng: nhân viên dùng điện thoại/máy tính bảng (của cá nhân hoặc của quán) để order món >>> nhân viên order đứng tại chỗ nhấn In chế biến (bếp/bar) >>> Lệnh in được truyền qua internet và chuyển đến máy in nhà bếp để in phiếu.
Dân Trí Soft chuyên cung cấp phần mềm lĩnh vực F&B với hơn 77.000+ doanh chủ trên toàn quốc sử dụng, có đại lý tại 48 tỉnh/thành trên toàn quốc luôn sẵn sàng tư vấn & triển khai giải pháp quản lý bán hàng chuyên nghiệp.

Kinh doanh tiền ảo dưới mô hình như đa cấp: Vì sao Sky Mining có thể thành công nhờ chiêu bài đã cũ?

Thông thường, các nhà đầu tư tiền ảo ở Việt Nam đều đổ tiền vào thị trường này thông qua hai cách là đầu tư vào ICO và góp vốn vào các công ty đào tiền. Nếu iFan là điển hình cho một vụ lừa đảo dưới hình thức ICO thì Sky Mining lại là cú phốt trong ngành đầu tư tiền ảo thông qua máy đào.
Với các phi vụ đầu tư mua bán, tích lũy của ICO, các nhà đầu tư được hứa hẹn được nhận chiết khấu trên mỗi đồng tiền cao hơn so với bình thường. Nếu tạo ra được một nhóm đầu cơ (đầu tư rất nhiều tiền, thường được gọi là "chung thuyền") thì càng đầu tư nhiều, mức chiết khấu càng lớn.

Trong khi đó, với Sky Mining, mỗi khách hàng biến mình trở thành một đại lý, và hoạt động trên phương thức hình kim tự tháp ngược và sử dụng mô hình ponzi để lôi kéo nhà đầu tư mới.

Nếu iFan tinh tế hơn với những thuật ngữ, phương thức khuyến khích rất mới mẻ, thì Sky Mining chỉ cần sử dụng lại những chiêu bài đã thành "huyền thoại" của giới đa cấp, khá thô thiển nhưng đánh thẳng vào nhóm khách hàng tham lam và có ít hiểu biết về thị trường.

Theo đó, công ty cam kết mức trả lãi lên tới 300% - một con số cố định mà vốn các nhà đầu tư vào thị trường tài chính không thể thực hiện được. Công ty không thể cho khách hàng thấy sản phẩm mà mình mua về (tương tự với các công ty đa cấp, bán gói sản phẩm cho khách hàng nhưng không phải để khách sử dụng), mà luôn nhấn mạnh đó là sản phẩm đầu tư.

Công ty này tổ chức các buổi trao thưởng rầm rộ. Các buổi gặp mặt đại lý của Sky Mining thường diễn ra tại địa điểm lớn, thu hút hàng nghìn người tham gia. Ngoài khu vực hội thảo để lôi kéo khách hàng, công ty này thường mang với những vật phẩm thể hiện sự giàu có và thành công của các cá nhân cũng như tập thể, những người gắn bó và đổ tiền nhiều nhất cho Sky Mining: xe sang, các khoản thưởng, công bố thu nhập khủng.

Trong các hội thảo này, tương tự như nhiều công ty đa cấp, Sky Mining cũng tổ chức giao lưu với những cá nhân thành công - đưa ra chân dung những người thành công cùng mức thu nhập mơ ước, đổi đời nhờ công ty và trưng ra cuộc sống giàu sang, hào nhoáng.

Những người được đưa ra làm tấm gương đều cho biết mình bắt đầu đầu tư với số tiền rất nhỏ (chỉ vài chục triệu đồng) nhưng trong thời gian một vài tháng thu về số tiền mỗi tháng 10.000 USD, dù không có bằng chứng chứng thực. Đây cũng là những người đại diện nhận phần thưởng của công ty.

Theo L.T
Nhịp Sống Kinh Tế

Ông chủ cà phê và triết lý của tôi

Hơi dài, nhưng nên đọc hết mới hiểu hết!
Tôi từng làm giám đốc một dự án tư vấn phản biện định hướng chiến lược cho Tập đoàn TN (không dễ để được TN mời phản biện chiến lược à nhen!). Do tầm quan trọng của dự án, đích thân tôi đã trực tiếp khảo sát, nghiên cứu, soạn lập, trình chiếu nội dung phản biện định hướng chiến lược này trước toàn thể "bộ sậu" TN, bao gồm chủ tịch tập đoàn và dàn cố vấn, quản lý cấp cao. Bài presentation phản biện (rất dài, rất thẳng thắn và rất mạnh mẽ như tính cách của tôi) được ông chủ tịch và "bộ sậu" TN đánh giá rất cao. Và tôi còn nhớ, ngay sau buổi phản biện khá căng thẳng này, ông đã trân trọng mời chúng tôi đi ăn ở một khách sạn 5 sao để nói lời cảm ơn.

Sau dự án này một thời gian, tôi được ông chủ tịch mời về hợp tác trong vai trò Phó TGĐ tập đoàn TN. Không ai bắt tôi phải thắp hương hay cúng lạy trước bàn thờ nào cả. Cũng không ai buộc tôi phải theo đạo nào hay thần linh nào cả. Ông chủ tịch là người có niềm tin mãnh liệt vào sức mạnh cà phê. Chính niềm tin đó, dù cho ai đó cho rằng lập dị hay khác thường, có lẽ là thứ giúp cho ông thành công, ít nhất là cho đến giờ phút này.

Tôi cũng từng làm Trợ lý Chủ tịch của một công ty giầy dép hàng đầu VN. Ông chủ cũng thờ cúng, phong thủy, thần tài, thổ địa đủ cả! Tôi không lấy đó làm kỳ cục. Tôi tôn trọng phong tục, tập quán, tín ngưỡng, và niềm tin của ông, và tôi cũng thắp nhang, vái lạy như mọi nhân viên mỗi khi làm thủ tục lễ cúng.

Tôi cũng từng làm CEO của một cty có người sáng lập qua đời đã lâu. Trong khuôn viên cty có một bàn thờ và bức tượng đúc của ông. Tôi không phải con cháu, cũng không liên quan gì, nhưng tôi cũng luôn thắp cho ông nén hương và vái lạy ông như vái lạy một thần linh để phù hộ cho cty làm ăn suôn sẻ.

Khắc phục lỗi không in được hóa đơn (in bill) với phần mềm Dân Trí Soft

Phần mềm Dân Trí Soft vẫn in hóa đơn (in bill) bình thường, bất chợt ngày hôm nay khi ấn in hóa đơn thì phần mềm báo lỗi hoặc máy in bill không chạy ra giấy. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn bạn cách tự kiểm tra và xử lý lỗi này.
Không in được hóa đơn (bill) thì có các nguyên nhân sau, bạn cần kiểm tra lần lượt theo hướng dẫn sau:

1. Lỗi vì máy in: để kiểm tra máy in có hoạt động bình thường hay không bạn làm theo các bước:

Bước 1: in test máy in trực tiếp từ driver đã cài trên máy tính, gọi là print test bằng cách vào driver của máy in để in test hướng dẫn dưới:

+ Vào Control Panel để tìm đến driver của máy in.
Click vào Control Panell >>> click View devices and printers
+ In Print test

Hướng dẫn cài đặt thủ công SQL Server và phần mềm Dân Trí Soft, đảm bảo thành công cao

Đây là hướng dẫn cài đặt thủ công phần mềm Dân Trí Soft, với hướng dẫn này tỉ lệ cài đặt thành công thường rất cao.

Bước 1: Download và bắt đầu cài đặt từ bộ source code vừa download từ Dân Trí Soft

Sau khi download Dân Trí Soft, nhấp double vào file download, phần mềm sẽ tự động giải nén. File giải nén mặc định đặt tại ổ đĩa D >>> thư mục DanTriSoft. (trường hợp máy tính không có ổ đĩa D thì tìm thư mục DanTriSoft, đó là file cài đặt).

Bước 2: Cài đặt SQL server bằng thủ công

Vào thư mục DanTriSoft >>> vào thư mục Tools >> nhấp Double vào file SQL2005EXPR để cài đặt cơ sở dữ liệu SQL Server.

Chọn thư mục Tools 
Nhấp double file SQL2005EXPR để cài đặt SQL server 
SQL Server là của Microsoft vì vậy việc cài đặt khá đơn giản, su khi nhấp double file SQL2005EXPR thì file sẽ tự động cài đặt bạn chỉ cần nhấn Next (hoặc Ok) khi có các cửa sổ thông báo để hoàn tất cài đặt SQL server. Việc cài đặt SQL Server mất từ 5 - 15 phút tùy vào cấu hình máy tính.

Sau khi cài đặt xong SQL server, chúng ta qua bước thứ 3.

(nếu cài đặt không thành công hãy tham dự ngay group hỗ trợ trực tuyến Cộng đồng Dân Trí Soft: https://www.facebook.com/groups/1388325614831520/)

Bước 3: Cài đặt chương trình Dân Trí Soft.

Vào thư mục DanTrisoft >>> nhấp double file Cai_Dat_Chuong_Trinh để cài bắt đầu cài đặt chương trình Dân Trí Soft (hoặc để tối ưu hơn bạn click chuột phải vào file Cai_Dat_Chuong_Trinh rồi chọn Run as administrator)

Nhấp double hoặc click chuột phải chọn Run as administrator vào file Cai_Dat_Chuong_Trinh
Chương trình Dân Trí Soft cài đặt mất từ 5 - 10 phút.

Nhấn Next (hoặc Ok) liên tục để cài hoàn tất việc cài đặt (Trường hợp: đã cài đặt Dân Trí Soft rồi thì chọn chế độ Repair phần mềm để cài đặt).

Bước 4: Cài đặt đã thành công và đăng nhập lần đầu vào phần mềm

Khi cài đặt thành công sẽ có thông báo “Đã cấu hình dữ liệu thành công”. Tắt tất cả thông báo để bắt đầu đăng nhập vào phần mềm.

Đăng nhập: nhấp double vào biểu tượng Dân Trí Soft trên màn hình desktop, đăng nhập bằng tài khoản mặc định: tên đăng nhập: admin và mật khẩu: admin.

- Để dùng thử 60 ngày bản đầy đủ tính năng và phân quyền mạnh mẽ: bạn thoát phần mềm và đăng nhập lại.

- Để dùng phiên bản phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn dành tặng cơ sở kinh doanh siêu nhỏ và nhỏ: bạn chỉ cần thoát phần mềm ra và đăng nhập bằng tài khoản dantrisoft, mật khẩu dantrisoft

CHÚC CÁC BẠN CÀI ĐẶT THÀNH CÔNG!

Dân Trí Soft lừa đảo với phần mềm tính tiền miễn phí, sự thật của miễn phí là gì?

Từ cuối 2014 cho đến nay & luôn luôn vậy, Dân Trí Soft dành tặng phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn đến cơ sở kinh doanh nhỏ lẻ như một phần trợ sức để góp phần nâng cao năng lực quản lý, tăng năng suất cho doanh chủ Việt. Bài viết dưới đây chia sẻ góc nhìn từ người lần đầu biết đến phần mềm Dân Trí Soft & được trả lời ngắn gọn.
04 câu trả lời cho nhưng bạn nghi ngờ Dân Trí Soft nói thật làm thật.

Câu 1: Có một bạn muốn dùng phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft nhưng nằng nặt không chịu điền Email, SĐT để nhận file cài đặt. Bạn này lo lắng thông tin của mình bị Dân Trí Soft khai thác với mục đích xấu, ví dụ gọi điện chào hàng, hay bán thông tin...?

Vậy câu hỏi là: Dân Trí Soft lấy Email, số điện thoại của khách hàng để làm gì?

Trả lời

Dân Trí Soft dùng công cụ của Google để tự động gửi email đến cho bạn file cài đặt. Với 77.000 + khách hàng miễn phí hiện nay và mỗi ngày có gần 100 người đăng ký tải mới thì không có cá nhân nào mà có thể ngồi gửi link đến từng người được, mà nếu có được thì làm gì có chi phí chi trả rất đắt đỏ.

Còn số điện thoại là để nhân viên Dân Trí Soft gọi trực tiếp để truyền tải các thông tin cần thiết giúp các bạn dùng phần mềm tốt hơn và tìm kiếm khách hàng cần bản quyền để chăm sóc nhanh chóng giúp bạn sử dụng phần mềm đỡ tốn thời gian và sức lực, bạn tập trung làm kinh doanh thật tốt còn việc triển khai phần mềm Dân Trí Soft là chuyên môn của chúng tôi.

Và thêm nữa, Dân Trí Soft luôn có 2 lựa chọn cho người muốn tải phần mềm tính tiền free:

- Một là, bạn đăng ký vào form để được hỗ trợ tốt nhất & nhanh nhất.

- Hai là, bạn vào link tải trực tiếp mà không cần đăng ký form: bạn cần chấp nhận là không có bất kỳ một sự hỗ trợ nào từ Dân Trí Soft, vì chúng tôi đâu có biết thông tin của bạn.

Bạn hãy truy cập link Phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn để xem Dân Trí Soft có làm đúng với công bố không nhé!

Câu 2: Dân Trí Soft là công ty lừa đảo, bảo là miễn phí mà nhờ hỗ trợ là cứ đòi phí? Bỏ cái câu miễn phí đi cho rồi, nhất là cái ông Cao Trung Hiếu - CEO Dân Trí Soft, suốt ngày cứ ra rả câu nói nhân nghĩa lắm "sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình", mà cứ hễ đụng vào là đòi phí dịch vụ đến 500.000 đồng cho 1 giờ hỗ trợ, toàn lừa đảo cả, bố láo cả.

Trả lời:

Dân Trí Soft có một nguyên tắc ứng xử đó là "Khi người dùng bản free chưa cài đặt được phần mềm do lỗi, chúng tôi sẽ gửi link hướng dẫn rất chi tiết để xử lý lỗi và khắc phục. Nếu bạn làm theo hướng dẫn mà không được sẽ có nhân viên hỗ trợ cài đặt qua phần mềm truy cập từ xa (ultraview, teamview). Mục tiêu là muốn bạn có thể sử dụng phần mềm vào kinh doanh để tăng năng lực quản lý và năng suất lao động".

- Khi bạn dùng phần mềm miễn phí có nghĩa là bạn đang nhận từ Dân Trí Soft và chưa chi trả chi phí duy trì hoạt động của Dân Trí Soft, nên bạn cần sử dụng tối đa các hướng dẫn (Video, bài viết, website...) mà Dân Trí đã mất hơn 3,5 năm để làm ra & được cập nhật liên tục.

- Còn khi bạn dùng bản quyền, Dân Trí Soft có nghĩa vụ phải phục vụ bạn tốt nhất & nhanh nhất, bởi đó đã được quy định trong thỏa ước hợp tác & cũng là đạo đức kinh doanh.

- Khi bạn đọc hướng dẫn và xem video mà vẫn không sử dụng được thì bạn đăng bài lên group Facebook là Cộng đồng Dân Trí Soft sẽ có các anh chị em của cộng đồng giúp đỡ bạn hoặc nhân sự Dân Trí Soft sẽ gửi cho các bạn hướng dẫn chính xác và giải đáp thắc mắc. Và hơn hết, ở group này có rất nhiều câu hỏi đã diễn ra trong hơn 3 năm, các câu hỏi này rất thiết thực và hữu ích.

- Nếu bạn vẫn chỉ muốn sử dụng phần mềm tính tiền miễn phí và muốn được phục vụ tận tình chu đáo hỗ trợ 24/24 như phần mềm bản quyền, thì bạn có thể sử dụng dịch vụ hỗ trợ với chi phí 500.000 đồng/giờ và được Dân Trí Soft công bố tại website: www.dantrisoft.com/p/dich-vu-ho-tro-va-huong-dan-nguoi-dung.html, Dân Trí Soft luôn rõ ràng và nói thật - làm thật, bởi đó là giá trị cốt lõi không bao giờ thay đổi tại Dân Trí Soft.

- Còn về việc anh Cao Trung Hiếu, CEO Dân Trí Soft thiết nghĩ vấn đề của bạn nêu ra ở trên thuộc về cá nhân của anh ấy, bạn có thể liên lạc trực tiếp để phản hồi:

+ Facebook cá nhân của anh Cao Trung Hiếu: www.facebook.com/hieu.caotrung.5
+ Blog cá nhân của anh Cao Trung Hiếu: www.caotrunghieu.com

Câu 3: Vậy câu hỏi là: Vậy cái gì là miễn phí như công bố của Dân Trí Soft?

Trả lời:

- Phần mềm full chức năng quản lý cho cửa hàng siêu nhỏ và nhỏ với 01 người sử dụng phần mềm, điều này được ghi rất rõ tại link: phần mềm tính tiền miễn phí Dân Trí Soft

- Video clip, bài viết hướng dẫn, hệ thống web của Dân Trí Soft, bạn được toàn quyền sử dụng và thụ hưởng tri thức có ở nơi đây.

- Cộng đồng hỗ trợ trực tuyến trên facebook có tên Cộng đồng Dân Trí Soft.

Và xin lỗi vì nhân viên Dân Trí Soft không miễn phí. Họ có giá trị rất cao và chỉ có trách nhiệm phục vụ chu đáo với người dùng phần mềm bản quyền vì đó là mô tả công việc của họ.

Câu 4: Tôi tưởng Dân Trí Soft được nhà nước hỗ trợ phí để cung cấp phần mềm miễn phí.

Trả lời:

Dân Trí Soft là một công ty tư nhân & vận hành bằng nguồn lực, tài chính tự có. Dân Trí Soft trích lại nguồn lợi nhuận từ việc bán phần mềm bản quyền, bán thiết bị... để tiếp tục hành trình tặng phần mềm tính tiền miễn phí vĩnh viễn đến doanh chủ Việt, nhằm góp phần đưa Việt Nam ngày càng hùng cường hơn.

Nhà nước chỉ hỗ trợ về tính pháp lý và môi trường kinh doanh lành mạnh.

Đọc thêm: Thư cảm ơn những ân nhân của Dân Trí Soft

Ban biên tập Dân Trí Soft
Trích từ chia sẻ của Mạc Văn Trung

Xuất khẩu Việt Nam: Ðã yếu lại hay 'đánh' lẫn nhau

Dẫn nhiều nghịch lý trong xuất khẩu gạo để minh họa cho những khó khăn của các doanh nghiệp (DN) xuất khẩu, chuyên gia kinh tế PhạmChi Lan cho rằng dù đã cắt giảm nhiều nhưng Bộ Công Thương vẫn đang là một trong ít bộ quản nhiều điều kiện kinh doanh nhất Việt Nam. Việc kéo dài sửa đổi những bất cập của Nghị định 109 về xuất khẩu gạo nhiều năm khiến cộng đồng doanh nghiệp và cá nhân bà thấy bức xúc.
Cửa hẹp

Mổ xẻ những vấn đề của xuất khẩu Việt Nam nhiều năm qua tại Hội thảo “Nâng cao chuỗi giá trị sản phẩm "Giải pháp tăng trưởng xuất khẩu bền vững” do Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương) tổ chức ngày 8/8, bà Phạm Chi Lan cho rằng, xuất khẩu được nhắc đến hằng ngày trong các hội thảo tại Việt Nam và bàn mãi không hết chuyện.

Theo bà Lan, nhiều tổ chức đã đánh giá Việt Nam đang ở trước ngã rẽ tham gia chuỗi giá trị toàn cầu thế hệ mới hoặc là tiếp tục xuất khẩu hàng gia công, lắp ráp giá trị thấp. Thực tế hiện nay, dư địa dành cho các DN sản xuất trong nước không nhiều do các DN FDI lớn đã xây dựng mạng lưới cung cấp riêng. Hầu hết các công đoạn giá trị gia tăng cao như đổi mới sáng tạo, thiết kế, sản xuất phụ tùng, cấu kiện lõi… đều nằm ngoài Việt Nam. Các dịch vụ quan trọng cũng đều do các DN ngoại cung cấp.

Một thực tế nữa phải chấp nhận là cả nước hiện chỉ có 300 DN đủ năng lực tham gia chuỗi cung ứng, nhưng là cung ứng thay thế, không phải sản xuất. Trong các DN này, chỉ có 2% là DN lớn, 2%-5% là DN vừa còn lại là các DN nhỏ và siêu nhỏ. Những điểm yếu trường kỳ này là tác nhân khiến DN Việt không có cửa chen chân vào các chuỗi giá trị mang lại thặng dư cao, đặc biệt trong bối cảnh xuất nhập khẩu ngày càng phụ thuộc nhiều vào khối FDI. Kể lại câu chuyện Công ty Hồ Quang của nguyên Giám đốc Sở NN&PTNT Sóc Trăng chọn đi theo cửa ngách thành công trong xuất khẩu khi tập trung đầu tư sản xuất gạo chất lượng cao ST24 lọt vào đến top 3 thế giới về đạt chuẩn hữu cơ tốt nhất đủ điều kiện xuất khẩu đi Mỹ, EU, Nhật Bản, bà Lan cho rằng, đây là trường hợp rất hiếm hoi trong lĩnh vực xuất khẩu. Tuy nhiên, DN chưa kịp mừng với thành công thì lại bị “trói” bởi những quy định của Nghị định 109 đòi hỏi các quy mô xuất khẩu lớn.

“Trong nghị định về xuất khẩu gạo có quá nhiều quy định vô lý, đã được doanh nghiệp, chuyên gia góp ý trong suốt 8 năm qua. Tháng 6/2017 Bộ Công Thương lôi ra sửa và không hiểu sao đến nay, sau 14 tháng, mọi việc vẫn vậy, không sửa nổi những trói buộc vô lý của nghị định. Những thay đổi của Nhà nước chậm như vậy làm khó cho DN. Muốn tăng cường xuất khẩu phải cởi trói ngay cho các DN đi theo hướng công nghệ cao, thúc đẩy xuất khẩu theo giá trị chứ không phải theo số lượng”, bà Lan nói.

Yếu vì trong nước mải lo “giết nhau”

Để đẩy mạnh xuất khẩu, theo các DN tham gia hội thảo cần học các kinh nghiệm của nước ngoài trong việc liên kết chuỗi để cùng bước ra thị trường nước ngoài thay vì mải đấu đá ở thị trường trong nước. Thái Lan hiện đang là mô hình gần gũi với các DN Việt trong việc thực hiện các mô hình xuất khẩu thành công.

Như phở đóng gói ăn liền mang tên Phở Việt của DN Thái Lan nhờ xây dựng được mạng lưới phân phối, bắt mạch sản phẩm được ưa thích và đảm bảo độ an toàn cao để tấn công thị trường Mỹ. Nhãn hàng này của DN Thái Lan đến nay bán rất chạy trong khi DN Việt không ai lấy tên Phở Việt để kinh doanh xuất khẩu. Xuất khẩu sản phẩm nông sản, gạo của Thái Lan cũng là những bài học mà các DN Việt cần học hỏi.

Chia sẻ thêm thông tin, theo bà Phạm Chi Lan, nghịch lý của DN Việt là hiện Thái Lan cũng dùng tên nước mắm Phú Quốc để xuất khẩu. Tuy nhiên các DN sản xuất trong nước thay vì đi kiện DN Thái về việc dùng nhãn hàng của Việt Nam, lại quay ra dựng chuyện nước mắm để đánh các DN sản xuất mắm truyền thống ở thị trường nội địa.

“Việc doanh nghiệp lớn quay sang đánh các doanh nghiệp sản xuất nước mắm nhỏ trong nước thay vì mở rộng thị trường nước ngoài không bao giờ giúp DN lớn được.”, bà Lan nói.

Ông Đoàn Anh Tuân, Chủ tịch HĐQT Công ty Chè Thế hệ mới với nhãn hiệu Cozy cho hay, kinh doanh trong nước hay khai thác thị trường xuất khẩu đều có cái khó riêng. Với thị trường trong nước, DN phải cho siêu thị tới 500 nghìn USD để được đưa hàng lên kệ. Còn quản lý doanh nghiệp ở nước ngoài cũng không đơn giản.

Theo ông Tuân, để trở thành quốc gia xuất khẩu hàng giá trị gia tăng, Nhà nước cần có chính sách thuế phù hợp cũng như có chính sách ưu đãi DN mở hệ thống phân phối tại nước ngoài. Cùng đó, Nhà nước cần đầu tư xây dựng hình ảnh đất nước thông qua một số ngành hàng, sản phẩm có thế mạnh. Việc thiếu công nghệ mạnh cũng là vấn đề trong thúc đẩy xuất khẩu của đất nước.

"Sự chậm trễ trong sửa sai của cơ quan quản lý đủ thời gian để "giết chết" một loạt doanh nghiệp trong một năm. Thực sự, DN không đủ kiên nhẫn sống để chờ sự thay đổi từ Nhà nước. Lâu nay chúng ta mải xuất khẩu mà bỏ quên sân nhà để các DN nước ngoài tận dụng được những lợi thế mở cửa theo các cam kết FTA tràn vào, không bảo vệ được thị trường trong nước".
Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan

Theo Phạm Tuyên
Tiền Phong

Hướng dẫn cài đặt lại phần mềm Dân Trí Soft khi máy cài lại Win hoặc cài phần mềm sang máy tính khác

Phần mềm Dân Trí Soft phiên bản offline có đặc điểm là dữ liệu (database) được đặt ngay trên máy tính của chủ quán, để phần mềm hoạt động được cần cài đặt nó khác với phần mềm Dân Trí Soft phiên bản online là chỉ cần mở trình duyệt web lên là dùng được. Bài viết dưới đây sẽ hướng dẫn cài đặt lại Dân Trí Soft khi máy tính cài lại Windows hoặc muốn cài Dân Trí Soft sang một máy tính khác.
Video hướng dẫn

VinaCapital: Từ vụ Ba Huân, nhìn lại sự "đắng ngắt" của ông chủ BV Hoàn Mỹ

Câu chuyên Ba Huân phải cầu cứu lãnh đạo Chính phủ để được "thoát" ra khỏi VinaCaptital cho thấy có những mối quan hệ với quỹ đầu tư nước ngoài bắt đầu tưởng chừng rất đẹp song kết thúc lại nhuốm màu cay đắng.
Thành lập vào năm 2003, VinaCapital là một trong những quỹ đầu tư chứng khoán hàng đầu tại Việt Nam với tổng số vốn đã rót vào các doanh nghiệp Việt Nam lên đến 1,8 tỷ USD thông qua hai quỹ chủ yếu là VOF và VNL.

Câu chuyện của Ba Huân và cái kết không ngờ

Ngày 6/8/2018, Công ty cổ phần Ba Huân (một doanh nghiệp chuyên sản xuất trứng gà sạch và gà thịt) cho biết, Công ty vừa có công văn gửi đến Văn phòng Chính phủ đề nghị được hỗ trợ trong việc chấm dứt hợp tác với quỹ đầu tư VinaCapital sau chưa đầy nửa năm “góp gạo thổi cơm chung”.

Đầu năm 2018, VinaCapital và Công ty Ba Huân ký kết một số thỏa thuận hợp tác ban đầu bằng bản tiếng Anh. Đến khi đối chiếu với các điều khoản thỏa thuận tiếng Việt, Ba Huân nhận thấy có những nội dung không đúng với thỏa thuận giữa hai bên.

Theo đó, trong bản thỏa thuận hợp tác bằng tiếng Anh, VinaCapital đưa ra tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) cho mình lên đến 22%/năm. VinaCapital còn đưa ra yêu cầu nếu Công ty cổ phần Ba Huân không đạt kết quả kinh doanh như quy định sẽ bị phạt hoặc hoàn trả vốn đầu tư kèm lãi suất 22%/năm hoặc phải chuyển giao tối thiểu 51% cổ phần của Công ty cổ phần Ba Huân cho VinaCapital.

Mặc dù chỉ là cổ đông phổ thông nhưng VinaCapital luôn đưa ra yêu cầu quyền phủ quyết đối với tất cả các nghị quyết của Hội đồng quản trị và đại hội cổ đông chế định…

Trước những đòi hỏi có phần vô lý như trên của VinaCapital, phía công ty Ba Huân cho biết đã đề nghị chấm dứt hợp tác đầu tư, nhưng quỹ ngoại này lại có động thái gây trì hoãn, khó khăn.

Trước những đòi hỏi vô lý của VinaCapital, Công ty Ba Huân đã đòi chấm dứt hợp tác.

Dự án bị nghi ngại "nuốt" công viên Thống Nhất

Trước đó, tháng 4/2009, dự án xây dựng Khách sạn SAS Royal nằm liền kề Công viên Thống nhất (Hà Nội) do VinaCapital góp vốn vấp phải sự phản đối của các chuyên gia và người dân.

Theo phía chủ đầu tư, dự án Khách sạn SAS Hanoi Royal tiêu chuẩn 4 sao, 5 tầng nổi với 376 phòng do liên doanh giữa Tổng công ty Du lịch Hà Nội và đối tác SIH Investment Limited, Singapore (liên doanh giữa Vinacapital, Accor và River Nile) thực hiện, tổng vốn đầu tư 40 triệu USD tại 295 Lê Duẩn, Hà Nội, nằm liền kề Công viên Thống Nhất.

Dự án bị dư luận phản ứng gay gắt bởi vị trí nằm trong khu vực công viên Thống Nhất. Dư luận lo ngại sau khi khách sạn này được xây dựng sẽ lấn ra các diện tích còn lại của không gian công cộng hiếm hoi còn sót lại giữa trung tâm Thủ đô. Sau đó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng đã có quyết định chỉ đạo dừng xây dựng dự án này.

Câu chuyện Hoàn Mỹ và bài học cho các doanh nghiệp Việt

Trong số các thương vụ mà VinaCapital đã thực hiện, thương vụ M&A với Tập đoàn Y khoa Hoàn Mỹ, hệ thống bệnh viện tư nhân đầu tiên của Việt Nam, là một bài học kinh điển cho các doanh nghiệp Việt trước khi mời gọi nhà đầu tư ngoại vào quản trị doanh nghiệp.

Trong cuốn hồi ký “Từ khởi nghiệp đến M&A” của bác sỹ Nguyễn Hữu Tùng, nhà sáng lập hệ thống viện viện Hoàn Mỹ, ông đã có những chia sẻ về những trải nghiệm đầy cay đắng sau khi quyết định hợp tác với VinaCapital.

Qua đó có thể thấy, những điều khoản được VinaCapital “gài” vào hợp đồng không khác nhiều câu chuyện xảy ra với Công ty Ba Huân, mọi việc chỉ vỡ lở khi hai bên “cơm chẳng lành, canh chẳng ngọt”.

Theo đó, sau một thời gian phát triển quá nóng với 6 bệnh viện và 1 phòng khám trải dài từ miền Trung đến miền Nam, năm 2009, trong số các nhà đầu tư ngoại muốn mua cổ phần của Hoàn Mỹ, ông Nguyễn Hữu Tùng đã lựa chọn VinaCapital. Để giảm bớt rủi ro trong đầu tư vì chưa hiểu y tế tư nhân, VinaCapital đã rủ thêm quỹ DWS Vietnam Fund của Deustche Bank, kết quả là VinaCapital và Deustche Bank đã rót 20 triệu USD để sở hữu 44% cổ phần của Hoàn Mỹ sau khi định giá doanh nghiệp "bắt thóp” được về việc nợ nần của Hoàn Mỹ.

Từ một người điều hành doanh nghiệp mang tính cá nhân, tự quyết và tự chủ, ông Nguyễn Hữu Tùng buộc phải chấp nhận luật chơi mà các nhà đầu tư đã vạch sẵn, với nhiều kỹ thuật phức tạp mà mục tiêu cuối cùng là giành phần thắng về họ.

Chỉ có điều, sự có mặt của Deutsche Bank và VinaCapital đã đẩy ông Tùng đến một áp lực khác mà chính bản thân ông cũng không ngờ được.

Thông thường, các nhà đầu tư tài chính có rất nhiều phương thức khác nhau để đầu tư vào một doanh nghiệp. Có thể là đầu tư trực tiếp (Private Equity – PE) lên đến 100% hoặc là 50% đồng trái phiếu (Contract Bond – CB) và CP 50%. Với trường hợp của Hoàn Mỹ, họ đã chọn phương án PE 50% và CP 50%.

Tại thời điểm đó, bản thân bác sỹ Nguyễn Hữu Tùng không hiểu được tại sao họ lại quyết định như vậy. Mãi sau này ông mới hiểu rõ bản chất của phương thức đó là gì, nhưng ở hoàn cảnh đó, ông không có sự lựa chọn nào khác.

Cơ cấu đầu tư ấy đưa đến viễn cảnh là VinaCapital sẽ có chân trong hội đồng quản trị của Hoàn Mỹ, còn Deutsche Bank thì không. Định hướng của VinaCapital sau 3 năm sẽ có hai phương án xảy ra: Thứ nhất, Hoàn Mỹ sẽ IPO hoặc họ sẽ ra khỏi Hoàn Mỹ, và họ đưa ra yêu cầu về lợi nhuận rất rõ: năm đầu tiên 60 tỷ đồng, năm thứ hai 90 tỷ đồng, và năm thứ ba là 150 tỷ đồng.

VinaCapital yêu cầu Hoàn Mỹ bằng mọi giá phải đạt được điều đó, nếu không đạt được, các nhà đầu tư sẽ thoái vốn và Hoàn Mỹ phải hoàn vốn đầu tư lại cho họ, đồng thời phải chịu phạt lãi suất đối với trường hợp của Deutsche Bank và được chuyển đổi thành cổ phiếu đối với trường hợp của VinaCapital, hoặc cả hai nhà đầu tư đều có quyền nhận thêm cổ phiếu.

Nói cách khác, nếu mức lợi nhuận của Hoàn Mỹ được định là 60 tỷ đồng cho một năm, nhưng nếu chỉ đạt được 40 tỷ đồng thì 20 tỷ đồng “hụt” sẽ được xem là trách nhiệm điều hành của ông Nguyễn Hữu Tùng và nó sẽ được chuyển đổi thành cổ phần mà họ nắm giữ trong công ty.

Doanh nhân, bác sỹ Nguyễn Hữu Tùng, người sáng lập hệ thống bệnh viện Hoàn Mỹ.
Với cách tính toán ràng buộc này, bên mua trong thương vụ M&A luôn nắm lợi thế về mình. Nếu ở lại, họ cũng nắm phần lợi, nếu ra đi, họ cũng nắm phần thắng so với vốn đầu tư ban đầu.

“Nói một cách dễ hiểu, mặc dù ban đầu có thể họ khác nhau về cách thức đầu tư, nhưng khi vào Hoàn Mỹ, họ trở thành “cặp đôi hoàn hảo” theo nguyên tắc bình thông nhau. Nếu VinaCapital thu được lợi nhuận thì Deutsche Bank cũng vậy. Khi tôi thông tin cho một cổ đông, thì chắc chắn cổ đông kia sẽ biết. Và điều này, nếu không có kinh nghiệm sẽ là một rủi ro trong bài toán quản trị điều hành đối với bên bán trong thương vụ M&A,” bác sỹ Nguyễn Hữu Tùng giải thích.

Lúc ấy, cũng vì muốn có nhà đầu tư nên ông Nguyễn Hữu Tùng đã không nhờ luật sư tư vấn để có thể có những thỏa thuận có lợi cho mình. Áp lực càng tăng khi các nhà đầu tư yêu cầu ông phải tìm một tổ chức chuyên nghiệp để điều hành tập đoàn, nhà quản trị tài chính (CFO), tổng giám đốc (CEO) mới để thực hiện những nghị quyết của hội đồng quản trị. Họ yêu cầu ông phải thuê CEO và nhóm tư vấn với gói chi phí lên đến 20 tỷ đồng/năm.

Công việc tìm kiếm CEO kéo dài 6 tháng mới có kết quả, những luật chơi được trưng ra chỉ có lợi cho nhà đầu tư. Chẳng hạn, trong thời gian đã được thống nhất, phải tìm ra CEO, nếu không tìm ra, bác sỹ Tùng với tư cách là nhà sáng lập, phải chịu một khoản phạt lên đến hàng triệu USD cho sự chậm trễ này.

Cuối cùng, bác sỹ Nguyễn Hữu Tùng cũng đã rút ra một nhận định xác đáng: “Mục tiêu của nhà đầu tư là họ tái cơ cấu tài chính, sau đó họ tìm nhà quản lý để hướng đến mục tiêu doanh thu mà họ định ra nhằm tăng giá trị của Hoàn Mỹ lên gấp nhiều lần. Sau đó, họ sẽ bán cổ phần với giá cao cho một đối tác khác để thu lợi nhuận.

Trong khi ông chỉ nghĩ đơn giản rằng họ đầu tư vào Hoàn Mỹ để lời cùng hưởng, lỗ cùng chịu, nhưng thực tế lại không phải như vậy.

Sau khi VinaCapital và Deutsche Bank thoái vốn, Fortis tiếp quản Hoàn Mỹ.

Ông Nguyễn Hữu Tùng đã phải tìm một đối tác khác thay thế cho VinaCapital và Deutsche Bank. Không ngờ, đây cũng chính là mong đợi của hai đối tác và tất cả đã thống nhất “ra giá” để bán Hoàn Mỹ một lần nữa.

Hai nhà đầu tư đã định giá Hoàn Mỹ 120 triệu USD, sau một năm rưỡi họ bước chân vào tập đoàn, đây là mức giá rất cao so với giá ban đầu là 45 triệu USD. Lúc này, tất cả cùng đồng lòng đi tìm cho Hoàn Mỹ một đối tác chiến lược.

Trong quá trình đàm phán, Fortis là đối tác trả giá cao nhất cho Hoàn Mỹ, 100 triệu USD, và 3 bên VinaCapital, Deutsche Bank và nhà sáng lập Nguyễn Hữu Tùng đã rời khỏi Hoàn Mỹ theo cách như thế.

Sau thương vụ bán cổ phần cho Fortis, ông không khỏi bùi ngùi: “Sau khi ký hợp đồng với Fortis, tôi có cảm giác như mình vừa gả đứa con của mình vào một nhà khác. Tôi không còn được chăm sóc, nuôi nấng nó nữa, mà chỉ có thể làm một nhà tư vấn, giống như một “thái thượng hoàng” mà thôi”.

Theo Ngân Giang
Infonet

Tất cả những thăng trầm mà Apple đã phải trải qua để đạt giá trị 1000 tỷ USD

Để đạt được giá trị 1000 tỷ USD, Apple đã phải trải qua rất nhiều sự kiện đáng nhớ.
Apple là một công ty công nghệ hàng đầu thế giới và đa phần chúng ta mới chỉ biết đến tên tuổi này với các sản phẩm công nghệ như iPhone, iPad... Thực tế thì trước khi thống trị ngành công nghệ với các sản phẩm huyền thoại, đạt giá trị 1000 tỷ USD như hiện nay, Apple cũng từng trải qua rất nhiều thăng trầm, rất nhiều sản phẩm thất bại cùng những ngày tháng u ám.

Con Cưng treo thưởng 1 tỷ đồng rồi xin rút: Thứ trưởng Bộ Công Thương nói về "quyền tuyên bố"

Trong lúc đoàn kiểm tra của Bộ Công Thương đang làm việc thì chủ doanh nghiệp Con Cưng treo giải thưởng 1 tỷ đồng cho việc tìm ra sai phạm.
Thứ trưởng Bộ Công Thương -Đỗ Thắng Hải
Chiều 2/8, tại hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm ngành quản lý thị trường, Thứ trưởng Bộ Công Thương, Đỗ Thắng Hải chia sẻ, ông nhận được nhiều câu hỏi về việc các bước xử lý tiếp theo đối với sai phạm của Con Cưng như thế nào và quan điểm của Bộ trước việc chủ doanh nghiệp treo giải thưởng 1 tỷ đồng cho người phát hiện doanh nghiệp bán hàng không chính hãng?

Thứ trưởng Hải thẳng thắn nói: “Lực lượng quản lý thị trường luôn quyết liệt trong việc xử lý vi phạm. Còn việc doanh nghiệp tuyên bố như thế này, thế kia là quyền của doanh nghiệp”.

“Doanh nghiệp hay tập thể, cá nhân đều có quyền tuyên bố. Còn lực lượng quản lý thị trường phải tập trung, làm đúng chức năng nhiệm vụ của mình, tìm ra những sai phạm để xử lý. Khi đã phát hiện vi phạm, lực lượng cần phải xử lý nghiêm minh theo đúng quy định của pháp luật. Cá nhân tôi không mong gì doanh nghiệp vi phạm để xử lý nhưng đã phát hiện vi phạm thì phải xử lý nghiêm”, Thứ trưởng Hải nhấn mạnh.

Trước ý kiến cho rằng nhiều trường hợp hàng giả, hàng nhái được phát hiện trong thời gian qua như Mumuso, Khaisilk... đến nay không được xử lý dứt điểm, ông Trần Hùng, Phó Cục trưởng Cục Quản lý thị trường, Bộ Công Thương cho biết “dưới góc độ quản lý thị trường, với chức năng kiểm soát hàng hóa lưu thông trên thị trường, chúng tôi đã hết sức cố gắng nhưng còn hạn chế”.

Lãnh đạo Cục Quản lý thị trường khẳng định sẽ dứt khoát theo đến cùng các vụ việc mà quản lý thị trường đã phát hiện.

Trước đó, ngày 28/7, Con Cưng ra thông báo trao thưởng 1 tỷ đồng cho người đầu tiên phát hiện việc doanh nghiệp bán hàng không chính hãng và khẳng định có đầy đủ 100% chứng từ, hoá đơn nhập chính hãng của mọi nhãn hàng từ các nhà sản xuất, nhà cung cấp. Tuy nhiên, tới tối 1/8, thông báo này đã được rút xuống khỏi website của công ty.

Theo văn bản vừa gửi tới Bộ Công Thương, Cục Quản lý thị trường, Công ty cổ phần Con Cưng xin rút đề xuất việc treo giải thưởng 1 tỷ đồng với khách hàng đầu tiên phát hiện doanh nghiệp nhập hàng không chính hãng.

Theo Tổng giám đốc Công ty cổ phần Con Cưng, việc treo giải thưởng 1 tỷ đồng nhằm mục đích duy nhất: Để người tiêu dùng yên tâm trong giai đoạn khủng hoảng của Con Cưng và "hoàn toàn không có bất kỳ hàm ý nào khác".

Tuy nhiên, lãnh đạo Con Cưng cũng cho biết, doanh nghiệp nhận thức việc treo giải thưởng trên trong bối cảnh đoàn kiểm tra đến làm việc là "không phù hợp".

Một cửa hàng của chuỗi Con Cưng
Về 7 vi phạm của doanh nghiệp được lãnh đạo Cục Quản lý thị trường nêu gần đây, Con Cưng khẳng định sẽ có giải trình cụ thể với đoàn kiểm tra và sẽ có đầy đủ cơ sở cũng như tài liệu chứng minh.

Theo Diệu Thùy
Infonet

Hàng hóa Con Cưng đang bị tạm giữ lên đến 120.000 sản phẩm

Ông Nguyễn Văn Bách - Phó chi cục trưởng Chi cục Quản lý thị trường TP.HCM cho biết trong buổi họp báo chiều 2/8 tại UBND TP.HCM, đến nay, hệ thống Con Cưng đang bị tạm giữ gần 120.000 sản phẩm.
Theo ông Bách, sau khi nhận được thông tin về vụ việc của Con Cưng , Chi cục QLTT đã kiểm tra ba cửa hàng của đơn vị này tại quận 1, 3, 6. Sau đó Chi cục tiếp tục kiểm tra hàng chục điểm khác, và hiện đang tạm giữ gần 120.000 sản phẩm gồm quần áo, giày dép, đồ chơi, mỹ phẩm…

Bước đầu cơ quan chức năng xác định một số dấu hiệu vi phạm như chưa xuất trình đầy đủ hóa đơn, chứng từ về hàng hóa, có dấu hiệu ghi nhãn hàng chưa đúng quy định… Tuy nhiên ông Bách cũng cho hay, đến nay chưa có kết luận về vụ việc này.

Cùng trả lời về vấn đề hàng giả, hàng nhái, Chánh văn phòng UBND TP.HCM Võ Văn Hoan khẳng định, đây là hành vi không thể chấp nhận được. Theo ông nó không chỉ ảnh hưởng đến niềm tin của người tiêu dùng, mà còn làm mất vị thế của TP.HCM, xa hơn là Việt Nam.

Ông Hoan thừa nhận công tác quản lý chưa tốt, vì những hạn chế như: chưa chống tận gốc, mức phạt chưa răn đe và lực lượng tham gia chưa đủ lực. Vì vậy nhiều chợ lớn hay trung tâm thương mại tại thành phố vẫn là nơi tiêu thụ hàng gian, hàng giả. Tuy nhiên ông Hoan cũng nhắc đến một nguyên nhân khác - là tâm lý ham rẻ của người tiêu dùng.

Trước đó, ngay trong buổi sáng cùng ngày, trong cuộc họp với Chủ tịch thành phố, Giám đốc Sở Công thương Phạm Thành Kiên khẳng định không chấp nhận để doanh nghiệp buôn bán gian lận và sẽ kiên quyết xử lý như xử lý vụ Khaisilk.

Theo Nguyễn Cường
Infonet

Báo Thanh Niên phỏng vấn anh Cao Trung Hiếu - CEO Dân Trí Soft: Trong khởi nghiệp 'nếu có chia tay thì cũng đừng đòi quà'.

Hầu hết các chuyên gia đều khuyên không nên khởi nghiệp một mình. Thế nhưng để cùng đi chung một con thuyền lại không hề dễ dàng. Và thực tế là nhiều bạn trẻ khởi nghiệp chung dù thành hay bại cũng tan. Vậy nguyên nhân từ đâu và làm thế nào để giải quyết được thực tế này?  
Nếu cùng khởi nghiệp, phải có người dẫn dắt - ảnh NGÔ CỰ MẠNH
Ai cũng mang tư tưởng làm chủ

Bạn Nguyễn Viết Thương (cựu sinh viên Trường ĐH Nông lâm TP.HCM) vừa tốt nghiệp ra trường đã quyết tâm khởi nghiệp với dự án nông nghiệp sạch. Thương kể, lúc đầu bạn đồng hành là bạn thân cùng lớp, sau vài tháng thì quen được một anh lớn hơn 2 tuổi tại một buổi hội thảo, cả ba thấy đồng chí hướng nên quyết tâm cùng nhau gây dựng dự án khởi nghiệp.

“Lúc đầu, dù khó khăn đủ đường nhưng anh em rất đoàn kết và cùng nhau vượt qua khó khăn. Đến khi xây dựng được cửa hàng và mở được vài chi nhánh, bắt đầu công việc nhiều và nhân sự cũng tăng lên. Từ đó mâu thuẫn của 3 anh em xảy ra”, Thương chia sẻ.

Rồi Thương khẳng định: “Nguyên nhân chính dẫn đến xung đột và khiến dự án thất bại là do 3 người ai cũng mang tư tưởng mình là chủ. Nên mỗi người mỗi cách quản lý và không hề có sự thống nhất”.

Còn anh chàng Ngô Cự Mạnh, sáng lập và điều hành Giao Thoa Tech (dự án khởi nghiệp làm sản phẩm khóa thông minh Atovi), thì chia sẻ về những nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn trong dự án khởi nghiệp của mình.

“Tất cả thành viên đều học kỹ thuật ra, cái tôi kỹ thuật rất lớn. Nên giai đoạn đầu thì rất ổn, nhưng càng làm, việc bàn bạc càng khó khăn. Rồi kinh nghiệm đi làm được khoảng 2 năm thì khởi nghiệp nên còn non, công cụ quản lý, điều phối, phối hợp và đặc biệt là phương pháp làm việc chưa tốt nên thường xuyên xảy ra mâu thuẫn”, Mạnh chia sẻ.

Báo CafeBiz đăng bài chia sẻ của anh Cao Trung Hiếu - CEO Dân Trí Soft: Chuyện người Việt khởi nghiệp chung hay mắc bệnh cả nể...


Người Việt "làm ăn chung" rất dễ mất, mất tiền bạc, mất thời gian, nhất là mất luôn anh em, bởi vì không áp dụng khoa học quản trị.

Hai chị em được thuê cái mặt bằng trong một ngôi trường trung cấp mở cái quán cà phê. Tôi biết hai chị từ ngày đó, sau hơn 1 năm quay lại, quán đã sang người khác và nghe thông tin hai chị em làm cái quán rồi mâu thuẫn, rồi từ mặt nhau. Nghe mà thấy đau. Từ cái ngày đầu quán khai trương, tôi được một chị mời tư vấn khi tiếp xúc với cả hai, tôi đã dự cảm "hậu quả như ngày hôm nay" bởi họ đã không biết hoặc hoàn toàn không áp dụng các nguyên tắc căn bản trong quản lý khi đầu tư chung.

Làm chủ và làm thuê

Bắt đầu kinh doanh riêng, ai cũng sung sướng và thường đắc ý "kể từ hôm nay, tôi đã làm chủ chẳng còn làm thuê nữa, có toàn quyền quyết định mọi công việc mà chẳng phải chịu trách nhiệm trước ai, chẳng ai dám đuổi việc tôi…".

Theo tôi, sự thật là khi làm thuê bạn có thể chỉ có một ông chủ là người quản lý bạn, còn làm tư thì bạn có hàng trăm, hàng ngàn ông chủ đấy. Đó là khách hàng, những người sẵn sàng bỏ tiền ra "thuê bạn" làm gì đó để giải quyết nhu cầu của họ. Bạn bỏ ra hàng tỉ đồng để mở một quán cafe nhưng một khách hàng chi ra 20.000 đồng mua ly cafe, họ đã là "ông chủ" của bạn đấy.

Báo Thanh Niên đăng chia sẻ của CEO Dân Trí Soft: Làm thế nào vượt qua nỗi cô đơn khi khởi nghiệp?

Không nhận được sự ủng hộ của bạn bè, người thân, thường bị cho là 'điên' hoặc không giống ai... khi khởi nghiệp, nhiều người trẻ phải đối diện với những nỗi cô đơn.
Người trẻ tham gia các hội thảo kết nối khởi nghiệp
để giải quyết những cô đơn trong quá trình khởi nghiệp
ẢNH: NỮ VƯƠNG
Điều khó tránh khỏi 
Mai Thanh Thái, quản lý công nghệ tại dự án khởi nghiệp WorldLine Technology, từng thừa nhận rằng khởi nghiệp là phải chấp nhận cô đơn, đó cũng là câu chuyện chung của rất nhiều người trẻ khởi nghiệp ở VN.


Làm thế nào vượt qua nỗi cô đơn khi khởi nghiệp? - ảnh 1
Làm khởi nghiệp sẽ phải chấp nhận cô đơn trong suốt cuộc hành trình, nhưng quan trọng là bạn cần vượt qua nếu muốn
thành công


Cao Trung Hiếu, người sáng lập và điều hành Dân Trí Soft

Thái kể, cuối năm 2015, bỏ sau lưng kế hoạch du học, Thái cùng các cộng sự lên Lâm Đồng sống và lăn lộn với người dân để thực hiện dự án khởi nghiệp ứng dụng nông nghiệp công nghệ cao.
Thời điểm đó phải đấu tranh với gia đình khá nhiều, vì ở TP.HCM, Thái có nhiều cơ hội rất tốt để phát triển bản thân và chăm sóc gia đình. Hơn nữa, ai cũng can ngăn vì ngành trà thời điểm ấy đang đi xuống và nhiều người không trụ nổi.
“Rồi cứ thế mình khởi nghiệp cho đến hôm nay. Người ta bỏ thì mình càng phải cố gắng lao vào làm, và làm mới bằng ứng dụng công nghệ. Nhóm tiến hành thử nghiệm trên hệ thống nhà kính 1 ha và biến Cầu Đất Farm thành nông trại đầu tiên tại VN ứng dụng IoT (internet vạn vật) trong nông nghiệp. Chính những lúc đấy, khó khăn trăm bề, gia đình không ủng hộ, nhiều người can ngăn nên đó là nỗi cô đơn lớn nhất trong cả sứ mệnh khởi nghiệp”, Thái tâm sự.

Hướng dẫn cài đặt Dân Trí Soft khi gặp thông báo "tên đăng nhập hoặc mật khẩu không hợp lệ"

Sau khi cài đặt phần mềm Dân Trí Soft thì xuất hiện biểu tượng trên màn hình máy tính nhưng khi đăng nhập vào phần mềm thì hiện thông báo "tên đăng nhập hoặc mật khẩu không hợp lệ", như ảnh dưới.
Nguyên nhân: bản chất là cài đặt chưa thành công phần mềm Dân Trí Soft vì cơ sở dữ liệu SQL Server chưa cài đặt thành công hoặc database chưa được kết nối vào hệ thống.

Cách xử lý:

Bước 1: Cài đặt SQL Server bằng thủ công

Truy cập vào thư mục chứa thông bộ cài đặt của Dân Trí Soft, theo mặc định là thư mục DanTriSoft ổ đĩa D, bạn tìm đến thư mục Tools & nhấp double (hoặc click chuột phải chọn Run as admininstrator) vào file SQL2005EXPR để cài đặt SQL Server.
Khi SQL Server chạy setup, chỉ cần nhấn Next, Yes cho đến khi báo hoàn tất, việc này thường mất từ 5 - 15 phút.

Bước 2: Cài đặt chương trình phần mềm Dân Trí Soft.

Bạn tìm trong thư mục DanTriSoft file có tên Cai_Dat_Chuong_Trinh, nhấp double (hoặc click chuột phải chọn Run as admininstrator).
Khi phần cài đặt chương trình chạy, bạn chờ trong 10 - 20 phút để hoàn tất. Khi cài đặt xong sẽ có thông báo "Cấu hình kết nối dữ liệu thành công".

Bạn tìm biểu tượng phần mềm Dân Trí Soft trên màn hình để đăng nhập, bạn sẽ khai báo thông tin cửa hàng cho lần đầu tiên (có thể chỉnh sửa sau này).

Chúc bạn thực hiện thành công.

Xem thêm video hướng dẫn cài đặt

Nếu có bất cứ thắc mắc nào vui lòng tham dự group hỗ trợ online của Dân Trí Soft.

Phương pháp làm việc hiệu quả tại Dân Trí Soft

Làm việc hiệu quả để thành công hơn, giàu có hơn và hạnh phúc hơn.
1. Tâm thế làm việc:

Dân Trí Soft áp dụng mô hình kinh tế chia sẻ (sharing economy):  Dân Trí Soft xây dựng trở thành một nền tảng (platform) đủ lớn để mọi nhân sự ở đây đều làm chủ chính mình, tại Dân Trí Soft có tỉ lệ chia sẻ lợi nhuận rõ ràng, hướng đến sự công bằng dựa trên năng lực, sự cống hiến, tính hiệu quả… của mỗi cá nhân.

Tâm thế làm việc tại Dân Trí Soft là “làm chủ chính mình”, đó là “dám nghĩ - dám làm - dám chịu trách nhiệm”.

Đến với Dân Trí Soft là đến với tâm thế của hợp lực, một hệ sinh thái của hợp lực.

Những tập đoàn nước ngoài, công ty lớn thường đầu tư hệ thống phần mềm quản lý vô cùng bài bản để quản lý với chi phí đầu tư hàng triệu đô la.
Hộ kinh doanh cá thể, doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam sẽ không có nhiều tiền đầu tư hệ thống tốn kém đến thế! Và đó là vấn đề mà Dân Trí Soft giải nó bằng những giải pháp: